отчет по практике по эльдорадо

отчет по практике Торговая сеть ООО «Эльдорадо»

Анализ организационной и производственной структуры торговой сети ООО «Эльдорадо». Технико-экономические показатели ее деятельности. Система управления персоналом. Оценка слабых и сильных сторон предприятия, маркетинговая политика и стратегия развития.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

Анализ социальных показателей, характеризующих эффективность традиционного метода продаж в розничной торговой сети «Эльдорадо». Организационная структура системы управления предприятия, ее информационный, ситуационный и целевой анализ, пути оптимизации.

контрольная работа [169,4 K], добавлен 16.01.2013

Финансовые и производственно-экономические показатели деятельности предприятия, организационная структура управления. Анализ конкурентных условий, внешних и внутренних факторов, слабых и сильных сторон. Политика и стратегия общества в области качества.

курсовая работа [906,0 K], добавлен 11.06.2014

Общая характеристика компания «Эльдорадо» – крупнейшей сети по продаже бытовой техники. Схема материального, информационного, финансового, сервисного потоков в супермаркете. Анализ деятельности предприятия, оценка достоинств и недостатков работы.

лабораторная работа [95,7 K], добавлен 06.12.2013

Организация коммерческой деятельности в торговом предприятии «Магнит». Характеристика розничной торговой сети. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. Анализ факторов внутренней и внешней среды.

презентация [3,7 M], добавлен 14.04.2015

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Кей». Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.

курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010

Источник

Отчет по практике ООО «Эльдорадо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2014 в 09:59, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для диплома.
Задачи преддипломной практики:
— ознакомиться с предприятием;
— изучить материально-техническую базу предприятия;
— ознакомиться с экономической службой предприятия;
— исследовать систему товароснабжения на предприятии;
— изучить складское хозяйство предприятия;
— исследовать службу сбыта (маркетинга) на предприятии.

Вложенные файлы: 1 файл

ОТЧЕТ по предипломной практики Наташа.doc

Компания «Эльдорадо» — розничная торговая сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и Восточной Европе.
Первый небольшой магазин, открывшийся в Самаре в 1994 году, имел площадь всего 70 кв. метров.

Создателем и президентом компании является Яковлев Игорь Николаевич. На первых этапах становления бизнеса он был единственным владельцем сети, но затем в 2008 году контрольный пакет акций «Эльдорадо» был поделен. А именно, 39 % акций отошли чешской финансовой группе компаний PPF, руководство которой осуществляет крупный бизнесмен и предприниматель Петр Келлнер, а 11 % получила итальянская страховая группа Generali. Общая стоимость сделки приблизительно составила от 500 до 800 миллионов долларов. Но уже в декабре 2010 года чешский холдинг получил контрольный пакет целиком, выкупив акции Generali за 46 миллионов долларов. Таким образом, обладателем 50 % плюс одна акция является компания PPF, а остальными акциями владеет президент «Эльдорадо» Игорь Яковлев.

На сегодняшний день в гипермаркетах одного из самых крупных риелторов на рынке бытовой техники и электроники нашей страны работают порядка 30 тысяч человек, а годовой оборот компании исчисляется миллиардами долларов. Так, например, в 2009 году он равнялся 11 млрд. долларов, а для реализации инвестиционной программы 2010 года, направленной на реструктуризацию бизнеса было выделено более 100 млн. долларов.

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для диплома.

Задачи преддипломной практики:

Преддипломную практику проходила в ООО «Эльдорадо» Обособленное подразделение « Магазин №3 г. Владивостока».

1. Реализация государственной кадровой политики ООО «Эльдорадо»

1.1. Характеристика ООО «Эльдорадо» как предприятия сферы потребительского рынка

Торговая сеть «Эльдорадо», основанная в 1993 году, к настоящему времени имеет разветвленную, постоянно растущую торговую сеть. По состоянию на начало ноября 2011 года сеть насчитывает более пятисот магазинов, в т.ч. 25 – в Москве и Подмосковье, остальные – в регионах, в ноябре 2011 откроются еще 3 магазина. Сеть также располагает 4 крупными складскими терминалами в Подмосковье.

№5077746354450 от 23.03.2007, Межрайонная Инспекция МНС России №46 по г. Москве

119180, г. Москва, ул. Большая Якиманка д. 6

В 2007 году Компания совместно с Компанией «HiTechnic» запускает

новый проект – доставка и установка бытовой техники и электроники любой сложности

Торговая сеть «Эльдорадо» входит в тройку лидеров российского рынка ритейла электроники и является одной из самых быстрорастущих розничных сетей в своём сегменте рынка.

Это результат по проведению следующих мероприятий:

Сеть магазинов «Эльдорадо» заботится о своих клиентах, постоянно совершенствуя действующие программ.

Проект стартовал в середине 2007 года в московских магазинах сети «Эльдорадо». В течение 2008 года подразделения HiTechnic были открыты во всех российских регионах компании Эльдорадо.

Технические специалисты не только производят установку техники, но и осуществляют продажу дополнительных аксессуаров, необходимых для защиты и ухода за установленной техникой.

«В 2009 году HiTechnic стали федеральной компанией, которая оказывает услуги европейского качества на всей территории России. Тот факт, что произошло увеличение оборота бизнеса больше чем в 2 раза, говорит о том, что HiTechnic заслужили доверие покупателей и превзошли их ожидания от уровня сервиса…..» говорит Каха Кобахидзе, генеральный директор сети «Эльдорадо».

Компания «Эльдорадо» – одна из крупнейших в России сеть магазинов по продаже электроники и техники для дома предоставила финансовый отчет за 2010-2011 гг.

При подведении итогов 2010 года продажи с магазинов увеличились практически на 15%, средний чек – на 18%, прибыль с одного квадратного метра – на 15%. Рентабельность компании по EBITDA в первом полугодии 2011 года составляет на уровне 4,3% – на 1,4% больше, чем аналогичный показатель прошлого года.

Объём инвестиций вложенных в развитие сети в 2011 г. Повысился, если сравнивать с 2010 г. в два раза и составляет около 100 миллионов долларов.

«На данный момент, с течением срока в 1,5 года, нам удалось нормализовать все свои бизнес-процессы, закрыть магазины, не приносящие прибыль, и в 2011 году выйти на рекордный для компании показатель темпов экспансии. На данном этапе «Эльдорадо» – безусловный лидер отрасли, в том числе по рентабельности EBITDA. Рост денежных средств на балансе компании, доверие покупателей, а так же бренд являются неоспоримыми доказательствами правильно выбранной стратегии развития компании».

Каха Кобахидзе – ген. директор компании «Эльдорадо». Компания «Эльдорадо» уже 1,5 года внедряет на территории России новую концепцию, разработанную с агентством FITCH и которую планируется внедрить в ближайшие три года. В декабре 2009 года менеджерами компании был принят стратегический план развития, который принес уже первые положительные результаты. Впервые в истории компании в августе 2011 года было проведено глобальное открытие 26 магазинов под новым форматом. В планах «Эльдорадо» до конца года открыть еще ряд магазинов этого формата и насчитывать они будут более 50 штук.

Оценки аналитиков подтвердились финансовыми результатами компании «Эльдорадо».

«Эльдорадо» подтверждает второе место. Например, в 2011 году «Эльдорадо» на рынке заняла второе место, при этом уступив лишь главному конкуренту «М Видео». Правда отрыв, в отличие от ожиданий экспертов, был совсем не значительным и составил всего 4%, а уже к концу первого полугодия 2011 года «Эльдорадо» опережала «М Видео» на 32%.

Сеть компании «Эльдорадо», принадлежащей на все 100% чешской PPF Group, показала положительные финансовые результаты, составленные за 2010 год, а так же за первую половину 2011 года. Из этих результатов видно, что оборот компании в 2012 году повысился, и был равен 97,8 миллиардов рублей, включая НДС (82,9 миллиардов рублей без НДС).

В 2012 году оборот компании составил 97,8 миллиард рублей с НДС (82,9 млрд без НДС).

В 2012 году показатель EBITDA составил 5,1 миллиард рублей. Рентабельность по EBITDA – 6,1%, что является лучшим показателем в индустрии ритейла БТЭ.

В первом полугодии 2013 года общий оборот компании составил 41,5 миллиард рублей с НДС (35,2 миллиарда рублей без НДС).

По прогнозам, составленным аналитиками компании, в 2013 году суммарный оборот будет составлять приблизительно 105 миллиард рублей с учетом НДС, а рентабельность компании преодолеет отметку в 7%.

Суточная пропускная способность ООО «Эльдорадо» составляет около 1100чел., часовая – 100чел., пиковая пропускная способность– 130чел./ час.

Управление торговой сетью «Эльдорадо» осуществляется при помощи автоматизированных систем разработанных специально для ООО «Эльдорадо» «TREID SERVISE», TS POS и «SAB», через эти программы все данные «сливаются » в главный офис.

Что касается эффективности внедрения автоматизированной программы управления торговым предприятием, то можно отметить в качестве первых результатов внедрения программы:

Внедрение автоматизированной системы демонстрирует направленность компании на долгосрочную перспективу и развитие бизнеса.

Постоянные программы, проводимые в торговой сети компании ООО «Эльдорадо»:

1) Программа «ПДС» (Программа Дополнительного Сервиса). Предлагает клиентам сети магазинов «Эльдорадо» ряд дополнительных услуг. Обладатель сертификата «ПДС» получает возможность на бесплатное послегарантийное сервисное обслуживание приобретенной техники в сети магазинов «Эльдорадо» в течение 2х или 3х лет. Программа «ПДС» предлагает:

Источник

Отчёт по практике на ООО «Эльдорадо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2013 в 08:06, отчет по практике

Краткое описание

Задачи производственной практики:
— оценка и анализ миссии и целей организации;
— изучение структуры предприятия, организации и технологии его деятельности, основных функций производственных и управленческих подразделений;
— изучение материально-технического и кадрового обеспечения; оценка номенклатуры и качества выпускаемой (реализуемой) продукции (оказываемых услуг);
— оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
— анализ информационного обеспечения управления организации;

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические и структурные особенности торговых предприятий
1.1 История образования и развития предприятия……………………………5
1.2 Организационно-правовая форма и направления деятельности торгового предприятия……………………………………………………………………. 7
1.3 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………..9
Глава 2. Анализ системы управления торговым предприятием
2.1 Управляющая подсистема и ее структура (субъект управления)………12
2.2 Операции с товарами до предоставления их покупателям……………. 14
2.3 Мерчандайзинг…………………………………………..…………………14
2.4 Технология продаж «Эльдорадо»…………………………………………18
Заключение……………………………………………………………………..23
Список используемой литературы……………………………………………24

Вложенные файлы: 1 файл

эльдорадо.doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Дальневосточный государственный технический

(ФГБОУ ВПО «ДАЛЬРЫБВТУЗ»)

Кафедра «Производственный менеджмент»

по производственной практике

Студент 4 курса института

экономики и управления

специальности 080200.62 группа МНб-412

от кафедры Соловьева И.И.

Глава 1. Теоретические и структурные особенности торговых предприятий

1.1 История образования и развития предприятия…………………… ………5

1.2 Организационно-правовая форма и направления деятельности торгового предприятия………………………………………………… …………………. 7

1.3 Общая организационно- экономическая характеристика деятельности предприятия………………………………………………… …………………..9

Глава 2. Анализ системы управления торговым предприятием

2.1 Управляющая подсистема и ее структура (субъект управления)………12

2.2 Операции с товарами до предоставления их покупателям… …………. 14

2.4 Технология продаж «Эльдорадо»… ………………………………………18

Список используемой литературы……………………………………………24

Целью производственной практики является закрепление и расширение полученных теоретических знаний по управленческим и экономическим дисциплинам, знакомство с методами управления деятельностью предприятия и его подразделений, приобретение практических навыков анализа системы управления организацией, оценки эффективности управленческих решений, взаимодействия с различными структурами и категориями общественности, составляющими деловую среду организации.

Задачи производственной практики:

— оценка и анализ миссии и целей организации;

— изучение структуры предприятия, организации и технологии его деятельности, основных функций производственных и управленческих подразделений;

— изучение материально-технического и кадрового обеспечения; оценка номенклатуры и качества выпускаемой (реализуемой) продукции (оказываемых услуг);

— оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

— анализ информационного обеспечения управления организации;

— выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

— анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

— проведение самостоятельных исследований и сбор необходимого практического материала для выработки навыков самостоятельной научно-исследовательской работы;

— сбор необходимого практического материала для написания отчёта по практике и выполнение индивидуального задания.

Предметом исследования является деятельность ООО «Эльдорадо» в городе Владивосток

Объектом исследования является «Магазин №3 г. Владивосток» ООО «Эльдорадо»

ГЛАВА 1. Теоретические и структурные особенности торговых предприятий

1.1 История образования и развития предприятия

Компания «Эльдорадо» самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники в России, Украине и Казахстане. «Эльдорадо» является официальным дистрибьютором ведущих мировых производителей электроники. Благодаря долголетнему плодотворному партнерству и отлаженным каналам прямых поставок компания получает высококачественную технику на специальных условиях, что позволяет в магазинах «Эльдорадо» устанавливать наиболее привлекательные цены.[1]

Сегодня компания занимает около 28% рынка бытовой электроники в России. Узнаваемость бренда в большинстве регионов превышает 80%, а в некоторых городах доходит и до 98%. Под логотипом компании на всей территории России и Украины действует более 1000 магазинов электроники. Сеть контролирует 25% сегмента бытовой техники, 35% видео/аудиоаппаратуры, а также 5-10% цифровых товаров, что является довольно большой долей, поскольку этот сегмент крайне насыщен в плане конкуренции (по итогам 2007 года).[10]

Сеть магазинов Эльдорадо существует на рынке России более 18 лет. За это время компания успела обслужить почти 150 млн. покупателей и завоевать надежную репутацию. Сегодня каждый 3-й кондиционер и каждая 3-я стиральная машина, каждый 4-ый телевизор и холодильник приобретаются россиянами в сети Эльдорадо.

С 2004 г. Эльдорадо открывает исключительно супер- и гипермаркеты площадью свыше 2000 кв. м. Только на такой территории можно представить достойный ассортимент товаров. Своевременно корректировать ассортимент в соответствии с запросами потребителей, включать в него как проверенные временем модели бытовой электроники, так и последние технические новинки, позволяет партнерство с крупнейшими и профессиональными маркетинговыми и исследовательскими компаниями. [7]

В компании «Эльдорадо» существует 12 филиалов, находящихся в городах: Владивосток, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Москва, Нижний Новгород. Новосибирск, Санкт-Петербург, Ростов, Самара, Киев.

1.2 Организационно-правовая форма и направления деятельности торгового предприятия

Данное предприятие является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и действует на основании Устава.

Обособленное подразделение «Магазин №3 г. Владивосток» ООО «Эльдорадо» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации от 8 февраля 1998 года. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», в соответствии с другими правовыми актами Российской Федерации, а также в соответствии с настоящим Положением, утвержденным Решением участника Общества.

Основной адрес Обособленного подразделения: Россия, г.Владивосток, ул. Красного Знамени, д.61ж. Телефон: 8-800-555-11-11[1]

ООО «Эльдорадо» имеет круглую печать и фирменный бланк с фирменным наименованием Общества, словами: Обособленное подразделение «Магазин №3 г. Владивосток» ООО «Эльдорадо», а также другие атрибуты с фирменной символикой, согласованной с Обществом.

Обособленное подразделение осуществляет на территории г. Владивосток все функции, в соответствии с указаниями ООО «Эльдорадо».

Обособленное подразделение может осуществлять следующие виды деятельности:

— розничная и оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

— розничная и оптовая торговля аудио- и видеоаппаратурой;

— розничная и оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);

— розничная и оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;

— оказание услуг в области маркетинга и менеджмента, в частности, рекламных услуг, а также выполнение научных исследований для промышленных и торговых предприятий, осуществление финансовых операций, исследование рынка;

— внешнеэкономическая деятельность и экспортно- импортные операции;

— реклама произведенной и реализованной продукции, а также исследование тенденций развития рынка данной продукци и;

— подразделение может осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

На всех сотрудников Обособленного подразделения распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Российской Федерации.

Руководство Обособленного подразделения осуществляется Руководителем обособленного подразделения, который назначается на должность по решению Генерального директора ООО «Эльдорадо». Руководитель Обособленного подразделения при осуществлении своих функций действует на основании доверенности Общества.[2]

Руководитель Обособленного подразделения осуществляет следующие функции:

— оперативное руководство деятельностью организации, в том числе издание приказов и распоряжений, иных документов, а также дача указаний, обязательных для исполнения всеми сотрудниками.

— совершение гражданско- правовых сделок от имени ООО « Эльдорадо» и в пределах его полномочий.

— совершение иных действий, необходимых для руководства Обособленного подразделения и обеспечения его деятельности, а также сделок указанных в доверенности.

Финансовая деятельность Обособленного подразделения осуществляется в соответствии с бюджетом, установленным ООО «Эльдорадо», а также реализует продукцию, работы, услуги по ценам, установленные ООО «Эльдорадо».[4]

Учет операций, осуществляемых Обособленным подразделением, ведется на отдельных субсчетах на основном балансе ООО «Эльдорадо».

ООО «Эльдорадо» имеет полное право в любое время осуществлять контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Обособленного подразделения, как самостоятельно, так и путем привлечения независимых аудиторских организаций.

1.3 Общая организационно- экономическая характеристика деятельности предприятия

Компания «Эльдорадо» самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники в России, Украине и Казахстане. «Эльдорадо» является официальным дистрибьютором ведущих мировых производителей электроники.

Во главе стоит директор, который отвечает за всю организацию в целом и контролирует отделы магазина:

— Начальник службы безопасности – обеспечение безопасности жизнедеятельности магазина «Эльдорадо»

— Служба инфо – оформление доставки, ответы на звонки, оформление договоров по безналичному расчету

— Клининг-менеджеры – уборка помещений

— Супервайзеры – отвечают за обучение продавцов, контроль в торговом зале

Источник

Отчет по практике в ООО «Эльдорадо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 20:46, отчет по практике

Краткое описание

Целью практики является расширение и систематизация знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе деятельности конкретной организации.
Для достижения поставленной цели были определены следующие основные задачи:
изучение организационной структуры управления организации;
анализ основных экономических показателей;
ознакомление с деятельностью специалистов и выполнение определенного задание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….
3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭЛЬДОРАДО»…………………………….

4
1.1. Общая характеристика ООО «Эльдорадо»……………………………..
4
1.2. Организационно-правовая форма и основные направления деятельности…………………………………………………………………..

5
1.3. Основные экономические показатели ООО «Эльдорадо»……………..
11
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СЕРВИСНОЙ ЯЧЕЙКИ ООО «ЭЛЬДОРАДО»………………………………………………………………

14
2.1. Должностные инструкции сотрудников сервисной ячейки………….
14
2.2. Порядок оформление ПДС и доставки товаров……………………….
16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
22

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет о практике ООО Эльдорадо Солопина.docx

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

имени К.Э. Циолковского» (МАТИ)

Кафедра «Экономика и управление»

ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Студент: Солопина С.С.

Группа: 14МЕН – 3ДС – 098

от предприятия: Бушина Л.А

от вуза: Сигалин Ю.А.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭЛЬДОРАДО»…………………………….

1.1. Общая характеристика ООО «Эльдорадо»……………………………..

1.2. Организационно-правовая форма и основные направления деятельности……………………………………………… …………………..

1.3. Основные экономические показатели ООО «Эльдорадо»………… …..

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СЕРВИСНОЙ ЯЧЕЙКИ ООО «ЭЛЬДОРАДО»………………………………………………… ……………

2.1. Должностные инструкции сотрудников сервисной ячейки………….

2.2. Порядок оформление ПДС и доставки товаров…………………… ….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Производственная практика является составной частью учебного процесса и имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных студентами в процессе обучения, приобретение необходимых знаний, умений, навыков практической работы по специальности.

Именно практика лучше всего повышает профессионализм будущих специалистов на всех уровнях и дает им возможность приобрести опыт, необходимый в жизни.

Производственная практика проходила с 9 февраля по 8 марта 2013 г. в ООО «Эльдорадо» магазин №111 г. Кашира.

Целью практики является расширение и систематизация знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе деятельности конкретной организации.

Для достижения поставленной цели были определены следующие основные задачи:

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭЛЬДОРАДО»

1.1. Общая характеристика ООО «Эльдорадо»

Компания «Эльдорадо» – крупнейшая российская сеть магазинов бытовой техники и электроники. Владельцем является международная финансовая группа PPF, одна из крупнейших финансовых и инвестиционных компаний Центральной и Восточной Европы. Магазины «Эльдорадо» открыты во всех городах России с населением от 500 тысяч жителей и более чем в 90% городов с населением 250-500 тысяч жителей. «Эльдорадо» входит в ТОП-5 ритейлеров бытовой техники и электроники в Европе и в ТОП-10 – в мире.

Главной задачей этой сети магазинов является помощь потребителям в выборе максимально подходящей им продукции, которая наполнит их мир яркими красками и комфортом благодаря самой лучшей бытовой технике от ведущих брендов мира.

Компания стремиться предложить клиентам только самые качественные товары, предлагая для этого их широчайший ассортимент, который содержит самую популярную и самую современную технику.

Сеть магазинов активно сотрудничает с такими компаниями как Philips, Sony, LG, Nokia, Bosch, Samsung, Panasonic, HP и остальными, не менее известными марками. Но благодаря огромнейшим размерам сети магазинов имеется возможность поставлять на все свои рынки в максимально краткие сроки все новинки, предлагаемые нашими партнерами.

В 2012 г. компания «Эльдорадо» приобрела сеть магазинов бытовой техники и электроники «Берингов», которая насчитывала на момент сделки 28 магазинов в 27 городах Центрального региона России.
Обновленные гипермаркеты «Эльдорадо» имеют инновационный для российского рынка формат и заметно отличаются от прежних – с точки зрения оформления, расположения товарных зон и выкладки товара. Благодаря этому, покупателю легко ориентироваться в магазине, увидеть все новинки в WOW-зонах, поближе познакомиться с ними в Live-зонах и заказать услуги по установке, подключению и настройке техники.

«Эльдорадо» формирует тенденции на рынке благодаря магазинам нового формата, профессиональным услугам по установке и подключению различной техники и предложениям, которые пользуются успехом у покупателей и становятся примером для подражания.

Компания «Эльдорадо» фокусируется на инновациях, покупательском опыте и сервисе, чтобы развиваться и открывать новые возможности для сотрудников, покупателей и всего общества /3/.

1.2. Организационно-правовая форма и основные направления деятельности

Объектом исследования данной работы стал «Магазин №111 г. Кашира» ООО «Эльдорадо». Данная организация является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и действует на основании Устава.

Обособленное подразделение «Магазин №111 г. Кашира» ООО «Эльдорадо» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации /2/, Федеральным законом Российской Федерации от 8 февраля 1998 года. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», в соответствии с другими правовыми актами Российской Федерации /5/, а также в соответствии с настоящим Положением, утвержденным Решением участника Общества.

Основной адрес Обособленного подразделения: 142900, Московская обл., г. Кашира, ул. Садовая 32.

ООО «Эльдорадо» имеет круглую печать и фирменный бланк с фирменным наименованием Общества, словами: Обособленное подразделение «Магазин №111 г. Кашира» ООО «Эльдорадо», а также другие атрибуты с фирменной символикой, согласованной с Обществом.

Обособленное подразделение осуществляет на территории г. Кашира все функции, в соответствии с указаниями ООО «Эльдорадо».

Основные виды деятельности:

Финансовая деятельность Обособленного подразделения осуществляется в соответствии с бюджетом, установленным ООО «Эльдорадо», а также реализует продукцию, работы, услуги по ценам, установленные ООО «Эльдорадо».

Учет операций, осуществляемых Обособленным подразделением, ведется на отдельных субсчетах на основном балансе ООО «Эльдорадо».

ООО «Эльдорадо» имеет полное право в любое время осуществлять контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Обособленного подразделения, как самостоятельно, так и путем привлечения независимых аудиторских организаций /4/.

Обособленное подразделение «Магазин №111 г. Кашира» ООО «Эльдорадо» имеет следующую организационную структуру (рис.1.1).

Источник