Всегда правильно задаваться вопросом о финансовой независимости и устойчивости компаний, особенно в наше трудное время: постоянные кризисы и периоды экономической и социальной нестабильности.

Многие предприятия и корпорации не справляются с такими потрясениями и порой просто опускают и руки, объявляя о своем банкротстве. Не каждый может похвастаться тем, что благодаря собственным средствам может не только остаться на “плаву”, но и укрепить свои позиции на рынке. Именно благодаря оценкам финансовой независимости и устойчивости мы можем определить, кто имеет такой потенциал, а кто может быть спасен только лишь с помощью внешнего финансирования.

Они определяют платежеспособность фирм: их возможность расплачиваться по долгам, привлекать инвестиции, своевременно перечислять налоги государству, нанимать квалифицированных специалистов и т.д.. Финансовая устойчивость позволяет быть более конкурентоспособным и привлекательным для агентов на рынке.

После распада Советского союза для всех компаний стран СНГ это стало невероятным потрясением, так как до этого просто не существовало понятия финансовой независимости, ведь все предприятия были ориентированы на государственное регулирование. А новые условия и правила, к которым они были не готовы, буквально подкосили экономику страны, снизив эффективность производства. Приходилось полностью пересматривать пути и методы ведения политики предприятия. Что уже говорило о маневренности и гибкости компаний. Рыночная система экономики диктовала порядок и во многом определяла их будущее.

Цель исследования: проанализировать финансовую независимость и финансовую устойчивость и определить их соотношение на примере ПАО «Россети».

Задачи:

1.1 Основные понятия, содержание и информационная база финансовой устойчивости и финансовой независимости

Анализ финансовой устойчивости организации, многие авторы считают фактом, насколько правильно предприятие управляет финансовыми ресурсами в течение определенного периода, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для производства. Финансовая устойчивость это стабильность финансового положения, подтверждаемая оптимальным соотношением собственного и заемного капитала, т.е. уровнем финансовой прочности. На устойчивость организации влияют [4, c. 23] :

— положение организации на товарном рынке;

— производство дешевой и пользующейся спросом продукции;

— возможный потенциал делового сотрудничества;

— степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

— наличие платежеспособных дебиторов;

— эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.д.

Следует напомнить, что достигнуть устойчивого финансового положения за один момент невозможно, так как финансовая устойчивость складывается в ходе финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, что, как известно, осуществляется непрерывно. В связи с этим финансовая устойчивость является главным компонентом общего положения экономического субъекта, о чем также свидетельствуют задачи определения финансовой устойчивости организации, которыми являются [4, c. 41] :

— оценка степени автономности экономического субъекта от заемных источников финансирования (финансовая независимость);

— оценка финансовой устойчивости на базе расчета определенных коэффициентов, а, следовательно, финансового состояния экономического субъекта в условиях конкуренции;

— обнаружение изменения факторов, влияющих на уровень финансовой устойчивости, значит, на финансово-хозяйственную деятельность организации;

— прогнозирование уровня финансовой устойчивости на перспективу, исходя из сформировавшейся ситуации на рынке.

— мотивирование принятых, на базе расчета показателей финансовой устойчивости, решений, сконцентрированных на задачах упрочнения финансового положения организации при помощи применения разнообразных финансовых способов и механизмов развития хозяйствующего субъекта.

Объектами анализа финансовой устойчивости организации выступают:

— распределение капитала экономического субъекта, результативность его применения;

— приемлемость структуры пассивов, то есть соотношение финансовой самостоятельности и финансового риска;

— рациональность структуры активов, то есть соразмерность ликвидности активов и уровня финансового риска;

— платежеспособность и возможность удовлетворения инвестиционных интересов;

— риск кризисного финансового состояния, то есть банкротства;

— порог рентабельности и запас финансовой прочности.

a) во-первых, в зависимости от периода действия факторы делятся на постоянные и временные;

b) во-вторых, по значимости факторы подразделяются на основные и второстепенные;

c) в-третьих, по составу факторы могут быть простые и сложные;

d) в-четвертых, по происхождению факторы делятся на внутренние и внешние.

Внутренние факторы подразделяются на управленческие, производственные и финансовые. К ним, оказывающим влияние на финансовую устойчивость экономического субъекта, относятся [7, c. 75-84] :

— организация производственного процесса;

— наличие и изменение количества имущественных средств;

— величина и структура издержек экономического субъекта;

— эффективность производственной деятельности;

— проведение маркетинговых мероприятий: анализ рыночной конъюнктуры (спроса и предложения), организация сбыта, рекламная деятельность;

— финансовые ресурсы компании;

— другие аналогичные факторы.

Внешние факторы не зависят от деятельности организации, на их долю приходится треть всех кризисов. Они являются сторонними факторами окружения организации, так как находятся за его пределами и составляют не прямую угрозу для его деятельности, а косвенную. Внешними факторами, влияющими на финансовую устойчивость экономического субъекта, могут быть [1, c. 63] :

— изменения в процессе ценообразования в результате вмешательства органов государственного управления;

— снижение уровня производства;

— изменение экспортно-импортной политики государства, политическая нестабильность;

— другие аналогичные факторы.

финансовый устойчивость платежеспособность

1.2 Методы анализа и оценки финансовой независимости и финансовой устойчивости

Далее перейдем рассмотрению традиционных методов определения финансовой устойчивости. Традиционно анализ финансовой устойчивости производится при помощи абсолютных и относительных показателей.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие уровень обеспеченности оборотных активов источниками их формирования.

Для характеристики источников формирования запасов определяют три основных показателя:

Расчет относительных коэффициентов финансовой устойчивости является важным моментом в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности любого экономического субъекта и представляет собой самый распространенный способ, используемый для расчета финансовой устойчивости организации.

Расчет относительных коэффициентов происходит путем соотношения абсолютных показателей актива и пассива баланса.

В отличие от абсолютных показателей система относительных коэффициентов оценки финансовой устойчивости направлена на обнаружение независимости финансовой деятельности организации от заемных средств. Количественно коэффициенты (табл. 1) классифицируются на две группы:

Во-первых, коэффициенты капитализации, которые определяют финансовое состояние хозяйствующего субъекта с точки зрения структуры источников средств.

Во-вторых, коэффициенты покрытия, определяющие уровень финансовой устойчивости с позиций расходов, возникающих при использовании внешних источников финансирования.

Коэффициенты финансовой устойчивости [12]

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости)

Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования

Коэффициент финансовой зависимости

Отражает долю заемного капитала в общей сумме источников финансирования

Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага, леверидж)

Показывает, сколько заемных средств организация привлекла на один рубль вложенных в активы собственных средств

Коэффициент концентрации заемного капитала

Отражает долю заемных средств в общей сумме текущих активов

Коэффициент мобильности (маневренности) собственного капитала

Показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы

Как мы узнали, финансовая устойчивость напрямую зависит от финансовой независимости, так последняя в свою очередь является одним из ключевых коэффициентов характеризующих финансовую устойчивость. В совокупности они и являют собой анализ финансового состояния предприятия, основываясь на финансовых показателях и данных бухгалтерского баланса.

В целях восстановления финансовой деятельности хозяйствующего субъекта остается возможность возобновления оптимального соотношения собственных и заемных средств при помощи мобилизации временно свободных источников ресурсов, в качестве которых могут выступать резервный капитал, фонд накопления и потребления и т.д., средств кредитных организаций, применения заемных ресурсов, направленных на пополнение оборотного капитала или при помощи других факторов, которые ослабляют финансовую напряженность. В данной ситуации существует предел допустимости, то есть граница, превышение которой означает приближение к кризисному финансовому состоянию.

Глава 2. Анализ финансовой независимости и финансовой устойчивости на примере ПАО «Россети»

2. Коэффициент финансовой зависимости.

Кфз= 19 970 170 тыс. руб./ 137 505 226 тыс. руб.? 0,145

Кфз= 486 669 тыс. руб./ 194 949 651 тыс. руб.? 0,002

Кфз= 576 162 тыс. руб./ 142 606 895 тыс. руб.? 0,004

Для большего понимания изменений значений коэффициента построим график его отклонений (рис.2).

В ходе проведённого нами анализа мы определили, что Публичное акционерное общество «Россети» одна из самых финансово устойчивых и финансово независимых организаций страны. Особую роль в этом играет большое участие государства, так как 85,31% акций компании принадлежит федеральному агентству по управлению государственным имуществом. Именно такая «тыловая» поддержка и обуславливает её финансовое состояние. Помимо того, что по факту ПАО «Россети» является государственной компанией и осуществляет в основном государственные заказы и проекты, организация не подвержена серьёзным геополитическим события, как в стране, так и в мире в целом. Обладая высокоразвитой сетью филиалов и представительств, корпорация охватывает почти всё население страны, за исключением удалённых населённых пунктов.

Очевидно, что низкая доля заёмного капитала в балансе организации исходит именно от идей государственных структур, что, по моему мнению, ограничивает некоторые возможности ПАО «Россети» и не даёт получать прибыль в полной мере. Если учитывать её производственные возможности, то мы можем видеть, что компания упускает некоторые альтернативные пути, которые могли принести выгоду.

Понятно, что такие ходы рискованны и могут повлечь за собой серьёзные последствия. Но все также, исходя из нашего анализа, мы можем наблюдать, очень высокие показатели финансовой устойчивости и независимости, которые превосходят нормативы в несколько раз, поэтому ПАО «Россети» обладает неким запасом, позволяющим поддерживать высокий уровень финансовой устойчивости и независимости, даже увеличив долю заёмного капитала.

ПАО «Россети», обладая высокой финансовой устойчивостью, может позволить себе увеличить долю заёмного капитала и вне зависимости от результатов анализа рынка наращивать мощность. Увеличить зону покрытия не только электро, но и оптико-волоконных сетей, что позволяет ускорить темпы реализации государственных программ и достижения целей, поставленных акционерами компании перед руководством. Также дополнительные денежные средства позволят улучшить качество продукции, предоставление услуг и эффективное доведение результатов деятельности до конечного потребителя.

Согласно данным, представленными в бухгалтерском балансе ПАО «Россети» за 2014 год доля собственного капитала равная 144 382 834 тыс. руб., достаточно высока, чтобы компания могла увеличить долгосрочные заемные средства с 6 465 тыс. руб. до 4 067 104,9 тыс. руб.. При всём при этом организация сохраняет высокие коэффициенты финансовой устойчивости, позволяя ей оставаться достаточно финансово независимой и привлекательной для инвестирования.

Кфз= 4 636 801,9 тыс. руб./ 142 606 895 тыс. руб.? 0,032

Как мы видим, коэффициент финансовой зависимости всё ещё очень мал и не существенно влияет на деятельность компании.

Кк = 5 836 578,9 тыс. руб./ 142 606 895 тыс. руб.? 0,041

Исходя из значения данного показателя, мы видим, что оно не превышает нормы и даже имеет положительный характер. Что говорит нам о том, что на финансовую устойчивость изменения данного показателя не повлияли, поэтому говорить о каких-то серьёзных последствиях не стоит.

Как мы можем наблюдать, и этот коэффициент определяется в пределах нормы.

Из всего этого следует, что ПАО «Россети» имеет возможность дополнительно привлечь максимум 4 067 104,9 тыс. руб., без потери своих позиций не только на рынке, но и в списках рейтинговых агентств. Если же сумма долгосрочных заёмных средств будет превышать 4 067 104,9 тыс. руб., то мы уже не сможем говорить о том, что это не повлияет на увеличение затрат и финансовую устойчивость корпорации.

Привлечение такой суммы долгосрочных заёмных средств вполне обоснованно, т.к. оно позволит сократить время на реализацию проекта по подключению Крыма к Российской энергосети примерно на 3-4 месяца.

Заключение

ПАО «Россети» можно назвать эталоном финансовой устойчивости и независимости, высокие показатели компании заставляют задуматься о её возможностях и перспективах развития, возможно в дальнейшем она перерастёт во что-то более совершенное, избавится от высокой доли государственного участия в формировании идей и стратегий развития корпорации. На определенном этапе возможны её рост в структурном плане и выход за пределы Российской федерации. Найдя альтернативный путь развития, компания имеет все шансы заменить долю государства, частными вложениями, пренебрегая частым использованием заёмного капитала.

Список использованной литературы

8. http://www.rosseti.ru/custom/announce/; ПЛАН ЗАКУПКИ ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ (ГКПЗ).

9. http://www.rosim.ru/press/97388; статья «Росимущество формирует вертикально интегрированные структуры», Опубликовано: 31.07.2013 13:45:57 / Последнее изменение: 28.01.2014 15:53:21

10. http://уровень-инфляции.рф/таблица_инфляции.aspx; Таблица инфляции за 2015 год.

11. http://www.elec.ru/news/2014/06/24/rosseti-obsudili-s-rukovodstvom-opory-rossii-persp.html; статья ««Россети» обсудили с руководством «Опоры России» перспективы стратегического партнерства с субъектами малого и среднего бизнеса», Источник: Управление пресс-службы и информации ОАО «Россети», Опубликовано: 24 июня 2014 г. в 12:00.

12. http://buhex.ru/analiz-pokazatelej-finansovoj-ustojchivosti-biznesa; статья «АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА», Источник: http://www.kpilib.ru.

ПриложениЕ 1

1. Определяется как разность между реальным собственным капиталом и величинами внеоборотных активов (итог раздел 1 баланса) и долгосрочной дебиторской задолженности по формуле:

2. Может быть рассчитана как сумма собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов (раздел 4 баланса), целевого финансирования и поступлений и определяется по формуле:

3. Рассчитывается как сумма собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов и краткосрочных заемных средств и определяется по формуле:

Коэффициенты финансовой устойчивости

Где: (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса = (стр. 1300 Форма 1 + Стр. 1400 Форма 1) / стр. 1700 Форма 1

Где: Кредиты, займы, кредиторская задолженность / Собственный капитал = (Стр. 1400 Форма 1 + Стр. 1510 Форма 1 + Стр. 1520 Форма 1 + Стр. 1550 Форма 1) / Стр. 1300 Форма 1

Где: Долгосрочные обязательства / Собственный капитал = (Стр. 1400 Форма 1 + Стр. 1500 Форма 1) / Стр. 1300 Форма 1

Где: долгосрочные и краткосрочные обязательства предприятия/ валюта баланса = (Стр. 1400 Форма 1 + Стр. 1500 Форма 1) / Стр. 1700

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Значение и основные направления финансового анализа. Оценка показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности ООО КФ «Слада». Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.

курсовая работа [221,3 K], добавлен 25.01.2014

Значение, цели оценки и направления анализа финансового состояния предприятия, основные принципы и последовательность его проведения: оценка и анализ финансовой независимости и устойчивости, платежеспособности, результативности функционирования фирмы.

дипломная работа [215,7 K], добавлен 02.06.2011

Сущность, назначение и методы анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО «Боринское»): оценка финансового состояния, платежеспособности и финансовой устойчивости, кредитоспособности и ликвидности ба

курсовая работа [53,3 K], добавлен 30.03.2008

Основное содержание и значение анализа финансовой устойчивости. Задачи и методика анализа бухгалтерской отчетности. Экономическая характеристика предприятия, оценка его имущественного положения, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

курсовая работа [98,3 K], добавлен 10.12.2013

Методики анализа финансового состояния предприятия. Краткая характеристика ООО «Линком». Состав и структура баланса предприятия, оценка его платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Мероприятия по стабилизации финансового состояния.

курсовая работа [79,9 K], добавлен 19.11.2013

Источник

Привет студент

Министерство образования и науки Российской федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра электроснабжение промышленных предприятий

ОТЧЕТ

по производственной практике

ОГУ 140400.62.9014.137 П

Руководитель от кафедры
старший преподаватель Л.А. Семенова

Руководитель от предприятия
начальник ОУОЭХ И.Е. Бояркин

Исполнитель
студент группы 12ЭЭ(б)Э-2 В.В. Ланге

Содержание

Список использованных источников…………………………………. 27

Введение

Производственная практика является неотъемлемой составной частью учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов-энергетиков

Этой профессии нель­зя квалифицированно обучиться только по иллюстрациям — описаниям, макетам, схемам хотя они и составляют существенную часть процесса обучения. Большое значение имеют знания о том, что может быть усвоено студентами в ходе производствен­ной практики, т.е. каких результатов от нее можно ожидать.

Цель практики — изучение механизма деятельности хозяйственного субъекта в современных условиях, получении практических навыков работы по своей будущей специальности.

Задачами практики являются:

В период прохождения практики в отделе УОЭХ Филиала ОАО «МРСК Волги» «Оренбургэнерго» были собраны различные материалы, изучены инструкции, нормативные документы и постановления, регламентирующие работу предприятия. Полученный материал обобщен в отчете по производственной практике.

ОАО «МРСК Волги» образовано в целях эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Волги в рамках реализации очередного, инвестиционного этапа реформирования ОАО РАО «ЕЭС России», в ходе которого произошло разукрупнение межрегиональных распределительных сетевых компаний. В основу формирования новой конфигурации МРСК были заложены принципы территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов распределительных сетевых компаний (РСК), входящих в составы соответствующих МРСК.

Уставный капитал ОАО «МРСК Волги» при учреждении составил 10 000 000 рублей и разделен на 100 000 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 копеек каждая.

25 декабря 2007 года Внеочередным общим собранием акционеров Общества (протокол от 25.12.2007 г. № 1795пр/8) принято решение о реорганизации ОАО «МРСК Волги» в форме присоединения к нему ОАО «Волжская МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Чувашэнерго» и об утверждении Договора о присоединении указанных обществ к ОАО «МРСК Волги».

1 апреля 2008 года завершилась реорганизация ОАО «МРСК Волги» путем присоединения пяти региональных сетевых компаний: ОАО «Волжская МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Чувашэнерго». ОАО «Волжская МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго» ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Чувашэнерго», вошедшие в состав ОАО «МРСК Волги», с 1 апреля 2008 года прекратили свою деятельность в качестве юридических лиц и стали функционировать как филиалы ОАО «МРСК Волги»: «Мордовэнерго», «Оренбургэнерго», «Пензаэнерго», «Самарские распределительные сети», «Саратовские распределительные сети», «Ульяновские распределительные сети», «Чувашэнерго».

В настоящее время ОАО «МРСК Волги» представляет собой единую операционную Компанию, центр управления которой расположен в городе Саратове. Деятельность Общества направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного электроснабжения потребителей, устранение дефицита мощности в зоне ответственности Компании, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновление основных фондов.

2 Сведения о видах деятельности

ОАО «МРСК Волги» осуществляет свою деятельность в целях реализации государственной политики в области электроэнергетики, создания условий для эффективного функционирования распределительно-сетевого комплекса региона, осуществления эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электросетевыми объектами, реализации единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития распределительно-сетевого комплекса, разработки и реализации научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий.

В соответствии с пунктом 3.2. статьи 3 Устава ОАО «МРСК Волги» основными видами деятельности, имеющими приоритетное значение для Общества, являются:

— оказание услуг по передаче электрической энергии;

— оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям.

Миссия ОАО «МРСК Волги»

Эффективное использование распределительно-сетевых активов Компании, поддержание их надежности и привлечение инвестиционных ресурсов на благо каждого акционера и Общества в целом.

Стратегия ОАО «МРСК Волги»

Стратегические цели сформулированы на основе анализа возможностей, роли и потенциала ОАО «МРСК Волги», внешних факторов, возможностей и угроз для реализации миссии Общества, а также наилучших отечественных и мировых практик в сфере эксплуатации распределительно-сетевого комплекса в электроэнергетике.

Стратегические цели ОАО «МРСК Волги»:

— обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования распределительно-сетевого комплекса региона, безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и сооружений, предотвращение угроз для жизни населения;

— устойчивое развитие качества и объемов предоставляемых услуг по передаче электрической энергии, обеспечение экологической безопасности, создание инфраструктурной основы для экономического развития региона;

— рост стоимости компании, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля активов компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать ОАО «МРСК Волги» и предпринимаемые им проекты инвестиционно привлекательными, а также позволить оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента.

4 Кадровая политика

Задачи:

— планирование персонала (краткосрочное и долгосрочное),

— формирование профессионального уровня персонала,

— привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов (поддержание личностного и трудового потенциала),

— рациональное использование рабочей силы в соответствии с квалификацией и специальной подготовкой,

— управление внутренней средой Общества в соответствии со стратегическими целями,

— способствование формированию эффективных коммуникаций по горизонтали и вертикали.

5 Основные положения кадровой политики

Планирование потребности в персонале

Учитывая кадровый потенциал Общества и динамику его развития, большое значение уделяется планированию потребности в персонале. Планирование человеческих ресурсов Общества осуществляется в соответствии с его текущими и стратегическими планами.

Текущая потребность в персонале определяется с помощью поступающих из структурных подразделений заявок. Планирование потребности в персонале в своей основе содержит анализ стратегического плана Общества и бизнес-плана на год. Для более эффективного планирования используются:

-анализ внешней среды (рынка труда, в т.ч. качества рабочей силы),

-анализ внутренней среды (анализ структуры и движения рабочей силы Общества и анализ удовлетворенности трудом ее работников).

Набор персонала

Кадровая политика ОАО «МРСК Волги» носит открытый характер. При наличии вакансий Общество готово принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующими квалификацией и личностными качествами, в т.ч. и на позиции топ-менеджмента. Всем претендентам на свободные вакансии предоставляются равные возможности; выбирается кандидат, наиболее полно соответствующий предъявленным требованиям.
Базовые требования к работникам формируются на основании тенденций на рынке труда и стратегических задач Общества.

Использование потенциала персонала

Процедура и методика оценки качества кадрового потенциала персонала, а также успешности адаптации вновь принятых сотрудников определяются через деловую оценку и аттестацию, результатом которых является управленческое решение о «дальнейшей судьбе» работника.

Результативность труда работника определяется на основании анализа достижения целей, поставленных перед работником, а также оценки эффективности использования рабочего времени.

Одним из критериев эффективности использования потенциала персонала выступают показатель удовлетворенности трудом и экономическая эффективность от деятельности работника (рост дохода, снижение издержек).

Мотивация персонала

Оплата труда и материальное стимулирование персонала.

Зарплату работников Общества представляет повременно-премиальная форма оплаты труда. Оплата труда определяется с учетом анализа регионального рынка труда и уровня оплаты труда в электроэнергетической отрасли, личного вклада работника и прибыльности Общества.

Помимо этого всем работникам Общества предоставляется значительный пакет социальных льгот.

Критериями эффективного стимулирования персонала (премирования и единовременного поощрения) выступают динамика результативности труда.

Нематериальное мотивирование персонала.

Показателями эффективности нематериального мотивирования персонала выступают динамика результативности труда, а также удовлетворенности трудом.

Развитие персонала

Карьера работников во многом зависит от их желания и возможностей (профессионализма, потенциала, обучаемости и т.д.), а также от потребностей Общества, при этом она может быть как горизонтальной (ротация), так и вертикальной.

При развитии работников Общество руководствуется следующими локальными нормативными актами:

-Положение об аттестации персонала.

-Положение о работе с кадровым резервом.

-Положение об обучении и развитии персонала.

Рисунок 1 – Филиалы ОАО «МРСК Волги»

Наименование филиала

Местонахождение

Руководитель

443068, г. Самара, ул. Ново-Садовая, 106, корп. 133

Санаев Константин Николаевич

410031, г. Саратов, ул. Первомайская, д.42/44

Пучкова Ирина Юрьевна

432042, г. Ульяновск, ул. Ефремова, 48

Фролов Сергей Петрович

430003, г. Саранск, проспект Ленина, 50

Ковалев Эдуард Владимирович

460024, г. Оренбург, ул. им. Маршала Г.К.Жукова, 44

Кажаев Виктор Федорович

440000, г. Пенза, ул. Пушкина/ул. Гладкова, д.1/2

Толбин Игорь Викторович

428000, Чувашская Республика г. Чебоксары, проспект И.Яковлева, 4/4

Иванов Дмитрий Геннадьевич

Филиал «Оренбургэнерго» осуществляет деятельность на территории Оренбургской области общей площадью 124 тысячи кв. км, на которой проживает более 2,11 миллионов человек.

Основными видами деятельности филиала являются транспорт электрической энергии, технологическое присоединение энергооборудования юридических и физических лиц к электрическим сетям. В 2007 году услуги по передаче электроэнергии, оказываемые предприятиями «Оренбургэнерго», вошли в «100 лучших товаров России».

Филиал «Оренбургэнерго» одним из первых в Оренбургской области получил международные сертификаты OHSAS 18001 (система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда), ИСО 14001 (система экологического менеджмента), ИСО 9001 (система менеджмента качества).

В ведении «Оренбургэнерго» находится более 43 000 километров линий электропередачи, 11 000 подстанций разных напряжений. На предприятиях филиала трудится более 4000 человек.

Техническая политика «Оренбургэнерго» предусматривает строительство энергообъектов, модернизацию производства и проведение ремонтных работ с использованием современных материалов и новых технологий.

В 2009 году построена воздушная линия 110 киловольт «Плешаново – Каликино». Она проходит по Красногвардейскому и Александровскому административным районам и связала западную зону Оренбургской области с центральной и северной. Общая протяженность линии электропередачи – более 47 километров. ЛЭП пересекла 11 водных преград и 10 автомобильных дорог. Строительство ЛЭП снизило значительный дефицит мощности и повысила надежность электроснабжения потребителей в западных районах Оренбуржья.

В 2010 году поставлена под нагрузку ПС 110 киловольт «Ростошинская». Учитывая перспективы застройки и развития города, энергетики построили современную подстанцию, которая позволит без ограничений подключить к электрическим сетям всех новых потребителей. Еще на этапе проектных работ, были учтены все требования к оборудованию подстанции, установлены элегазовые выключатели, системы телемеханики.

Филиал ОАО «МРСК Волги» «Оренбургэнерго» реализует системную кадровую политику, направленную на привлечение в отрасль творческих и активных молодых людей. В компании работе с персоналом уделяется особое внимание. Проводятся обучающие семинары, организуются курсы повышения квалификации. В 2010 году прошли обучение 1608 работников.

В 2011 году на строительство и реконструкцию объектов региональной электросететвой компании направлено 1 миллиард 913 миллионов рублей. Инвестиционная программа филиала «Оренбургэнерго» выполнена: введено в эксплуатацию более 360 километров линий электропередачи и 188 мегавольт*ампер трансформаторной мощности.

2011 год стал годом интенсивного восстановления сетей наружного освещения в селах области. По программе «Светлая область» в 12 районах Оренбуржья энергетики реконструировали 114 километров ЛЭП, установили 1614 светильников наружного освещения.

2012 год стал годом масштабной реконструкции электрических сетей на селе. Два миллиарда 379 тысяч рублей направлено на энергообъекты в центральном, восточном, западном и северном энергорайонах.

Филиал «Оренбургэнерго» является неоднократным победителем ежегодного областного конкурса «Лидер экономики», лауреатом областного конкурса «Лучший работодатель Оренбургской области по обеспечению безопасных условий и охраны труда», дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», удостоен Серебряного знака областного конкурса «Лидер энергоэффективности-2011», Золотого знака областного конкурса «Лидер качества Оренбуржья-2012».

7 августа 2013г. филиал «Оренбургэнерго» отметил своё семидесятилетие.

Производственный потенциал

ПС 35-110 кВ: 304 шт. установленной мощностью 3953,9 МВА;

ТП 6-10/0,4 кВ: 10 163 шт. установленной мощностью 1775,72 МВА;

Протяженность воздушных линий по цепям: 43100,9км;

Протяженность воздушных линий по трассе: 41 700,0 км;

Протяженность кабельных линий по трассе: 672,7 км;

Структура филиала

В состав филиала «Оренбургэнерго» входит 6 производственных отделений:

8 Производственно-технологическая база

Рисунок 3- Оренбургские городские электрические сети

Рисунок 2- Управление «Оренбургэнерго»

Управление «Оренбургэнерго» с 1944г. базируется в областном центре, с 1994г. – в девятиэтажном здании по улице Маршала Г.К.Жукова.

Распределительным устройством называется электроустановка, служащая для приема и распределения электроэнергии и содержащая коммутационные аппараты, сборные и соединительные шины, вспомогательные устройства (компрессорные, аккумуляторные и др.), а также устройства защиты, автоматики и измерительные приборы.

Открытые распределительные устройства (ОРУ) — это такие распределительные устройства, которые располагаются на открытом воздухе. Обычно в виде ОРУ выполняются распределительные устройства на напряжение от 27,5 кB.

Закрытые распределительные устройства (ЗРУ) — распределительные устройства, оборудование которых располагается в закрытых помещениях. Такие распределительные устройства применяют на напряжения до 10 кB. В случаях, когда РУ располагается в местности с агрессивной средой (морской воздух, повышенное запыление), допускают применение ЗРУ на напряжение вплоть до 220 кB.

Комплектным распределительным устройством называется РУ, состоящее из полностью или частично закрытых шкафов или блоков со встроенными в них аппаратами, устройствами защиты и автоматики, поставляемое в собранном или полностью подготовленном для сборки виде.

Комплектное распределительное устройство, предназначенное для внутренней установки, сокращенно обозначается КРУ. Комплектное распределительное устройство, предназначенное для наружной установки, сокращенно обозначается КРУН.

Подстанцией называется электроустановка, служащая для преобразования и распределения электроэнергии и состоящая из трансформаторов или других преобразователей энергии, распределительных устройств, устройств управления и вспомогательных сооружений.

В зависимости от преобладания той или иной функции подстанций они называются трансформаторными или преобразовательными.

Распределительным пунктом (РП) называется РУ, предназначенное для приема и распределения электроэнергии на одном напряжении без преобразования и трансформации, не входящее в состав подстанции.

Камерой называется помещение, предназначенное для установки аппаратов и шин.

Общие требования

Электрооборудование, токоведущие части, изоляторы, крепления, ограждения, несущие конструкции, изоляционные и другие расстояния должны быть выбраны и установлены таким образом, чтобы:

1) вызываемые нормальными условиями работы электроустановки усилия, нагрев, электрическая дуга или другие сопутствующие ее работе явления (искрение, выброс газов и т. п.) не могли привести к повреждению оборудования и возникновению КЗ или замыкания на землю, а также причинить вред обслуживающему персоналу;

2) при нарушении нормальных условий работы электроустановки была обеспечена необходимая локализация повреждений, обусловленных действием КЗ;

3) при снятом напряжении с какой-либо цепи относящиеся к ней аппараты, токоведущие части и конструкции могли подвергаться безопасному осмотру, замене и ремонтам без нарушения нормальной работы соседних цепей;

4) была обеспечена возможность удобного транспортирования оборудования.

11 Открытое распределительное устройство (ОРУ)

Конструктивные особенности

Все элементы ОРУ размещаются на бетонных или металлических основаниях. Расстояния между элементами выбираются согласно ПУЭ. На напряжении 110 кВ и выше под устройствами, которые используют для работы масло (масляные трансформаторы, выключатели, реакторы) создаются маслоприемники — заполненные гравием углубления. Эта мера направлена на снижение вероятности возникновения пожара и уменьшение повреждений при аварии на таких устройствах.

Сборные шины ОРУ могут выполняться как в виде жёстких труб, так и в виде гибких проводов. Жёсткие трубы крепятся на стойках с помощью опорных изоляторов, а гибкие подвешиваются на порталы с помощью подвесных изоляторов.

Территория, на которой располагается ОРУ, в обязательном порядке огораживается.

Преимущества

Недостатки

12 Комплектное распределительное устройство (КРУ)

КРУ — такое РУ, оборудование которого располагается в полностью или частично закрытых металлических шкафах. Каждый шкаф называется ячейкой КРУ.

Область применения

Комплектные распределительные устройства могут использоваться как для внутренней, так и для наружной установки (в этом случае их называют КРУН). КРУ широко применяются в тех случаях, где необходимо компактное размещение распределительного устройства. В частности, КРУ применяют на электрических станциях, городских подстанциях, для питания объектов нефтяной промышленности (нефтепроводы, буровые установки), в схемах энергопотребления судов.

Если основное оборудование КРУ заключено в оболочку, заполненную элегазом, то РУ сокращённо обозначают КРУЭ.

КРУ, у которого возможно только одностороннее обслуживание, называется камерой сборной одностороннего обслуживания (КСО).

Типовая ячейка КРУ состоит из четырёх основных отсеков: линейного (кабельного), релейного (низковольтного), отсека выключателя (высоковольтного) и отсека сборных шин.

Во всех цепях РУ следует предусматривать установку разъединяющих устройств с видимым разрывом, обеспечивающих возможность отсоединения всех аппаратов (выключателей, отделителей, предохранителей, трансформаторов тока, трансформаторов напряжения и т. п.), каждой цепи от сборных шин, а также от других источников напряжения.

Указанное требование не распространяется на шкафы КРУ и КРУН с выкатными тележками, высокочастотные заградители и конденсаторы связи, трансформаторы напряжения, устанавливаемые на отходящих линиях, разрядники, устанавливаемые на выводах трансформаторов и на отходящих линиях, а также на силовые трансформаторы с кабельными вводами.

Для территории ОРУ и подстанций, на которых в нормальных условиях эксплуатации могут иметь место утечки масла (аппаратная маслохозяйства, склады масла, машинные помещения, а также трансформаторы и выключатели при ремонтных и других работах), должны предусматриваться устройства для его сбора и удаления в целях исключения возможности попадания в водоемы.

Подстанции 35–110 кВ следует преимущественно проектировать комплектными, заводского изготовления, блочной конструкции. Распределительные устройства 35–750 кВ рекомендуется выполнять открытого типа. Распределительные устройства 6–10 кВ можно выполнять в виде комплектных шкафов наружной установки (КРУН). Распределительные устройства 6–10 кВ закрытого типа следует применять: в районах, где по климатическим условиям не могут быть применены КРУН; в районах с загрязненной атмосферой и районах со снежными и пыльными бурями; при числе шкафов более 25; при наличии технико-экономического обоснования (по требованиям заказчика).

На подстанциях 35–330 кВ с упрощенными схемами на стороне высшего напряжения с минимальным количеством аппаратуры, размещаемых в районах с загрязненной атмосферой, рекомендуется использовать открытую установку оборудования высокого напряжения и трансформаторы с усиленной внешней изоляцией.

Закрытые распределительные устройства 35-220 кВ следует применять в районах: с загрязненной атмосферой (где применение открытых распределительных устройств с усиленной изоляцией или аппаратурой следующего класса напряжения, с учетом ее обмыва, неэффективно, а удаление подстанции от источника загрязнения экономически нецелесообразно, как и требование об установке специального оборудования); со стесненной городской и промышленной застройкой; с сильными снегозаносами и снегопадом (а также в суровых климатических условиях при соответствующем технико-экономическом обосновании). Здание 3РУ должно быть без окон, и его допускается выполнять как отдельно стоящее, так и сблокированное со зданиями общеподстанционных пунктов управления, в том числе и по вертикали.

Герметизированные комплектные распределительные устройства с элегазо-вой изоляцией 110 кВ и выше (КРУЭ) применяют при стесненных условиях в крупных городах и на промышленных предприятиях, а также в районах с загрязненной атмосферой.

В условиях интенсивного загрязнения в блочных схемах трансформатор – линия рекомендуется применять трансформаторы со специальными кабельными вводами на стороне 110–220 кВ и шинными выводами в закрытых ко-^ робах на стороне 6–10 кВ.

Закрытую установку трансформаторов 35–220 кВ используют, если усиление изоляции не дает должного эффекта; в атмосфере содержатся вещества, вызывающие коррозию, а применение средств защиты нерационально; при необходимости снижения уровня шума у границ жилой застройки.

В закрытых распределительных устройствах 6–10 кВ следует применять шкафы КРУ заводского изготовления. Шкафы КРУ, конструкция которых предусматривает обслуживание с одной стороны, устанавливают вплотную к стене, без прохода с задней стороны. Ширина коридора обслуживания должна обеспечивать передвижение тележек КРУ; для их хранения и ремонта в закрытых распределительных устройствах необходимо предусматривать специальное место.

Компоновку и конструкцию ОРУ разрабатывают для принятых номинального напряжения, схемы электрических соединений, количества присоединяемых линий, трансформаторов и автотрансформаторов, выбранных параметров и типов высоковольтной коммутационной и измерительной аппаратуры (выключатели, разъединители, трансформаторы тока и напряжения) и ошиновки. При этом должны быть учтены местные условия размещения площадки, отведенной для проектируемого ОРУ: рельеф, грунты, размеры площадки, направления линий (коридоры для ввода и вывода линий), примыкание железнодорожных путей и автомобильных дорог. Должны быть также учтены местные климатические условия. Собственно ОРУ может быть выполнено широким и коротким, либо узким и длинным. ОРУ может быть с гибкой, жесткой и смешанной (и гибкой, и жесткой) ошиновкой, что отразится на конструкциях для установки (подвески) этой ошиновки и на размерах этих конструкций (пролетах порталов, высоте колонн, их количестве и массе, количестве опорных и подвесных изоляторов).

Каждое из решений имеет свои достоинства и недостатки; задача проектировщика состоит в том, чтобы выбрать для данных местных условий наиболее целесообразное, обеспечивающее надежность, удобные условия для эксплуатации и экономичность по сравнению с другими вариантами.

Большая часть подстанций промышленных предприятий выполняется с открытой частью 110 кВ и 3РУ 10 кВ. На рисунке 6 показана схема обычной открытой понижающей подстанции на напряжение 110/6-10 кВ, рассчитанной на установку трансформаторов мощностью 25–63 МВА в районах с нормальной окружающей средой. Между питающими линиями 110 кВ предусмотрены перемычки с двумя разъединителями.

1 – изоляторы; 2 – разъединители; 3 – мостик из двух разъединителей; 4 – кабельный канал; 5 – железнодорожная колея; 6 – трансформаторы; 7 – здание подстанции

Компоновка подстанций определяется схемами со стороны высокого и низкого (среднего) напряжений, которые могут быть как типовыми так и оригинальными, ориентированными на технологические особенности потребителя. Схемы типизированы, и из них компонуется ОРУ подстанции.

1 – конденсатор связи и высокочастотный заградитель; 2 – линейный разъединитель; 3 – разъединители в перемычке; 4 – разъединитель, установленный до отделителя; 5 – отделитель, 6 – короткозамыкатель; 7 – КРУН 6-10 кВ типа К37; 8 – силовой трансформатор; 9 – самонесущие трубчатые алюминиевые шины; 10 – кабельные лотки; 11 – гибкие провода; 12 – место для дугогасящего устройства; 13 – инвентарный шкаф; 14 – ограждение

На рисунке 15 изображено ОРУ 220 кВ из унифицированных конструкций. Установка трансформаторов тока и напряжения обосновывается отдельно.

В последние годы все большее распространение получают комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ) на напряжении 110–500 кВ. Применение КРУЭ открывает новые перспективы индустриализации строительства подстанций, позволяет уменьшить время монтажа по сравнению с традиционными РУ в 4–5 раз, улучшить условия эксплуатации и надежность работы, сократить необходимую для подстанции площадь в 7–40 раз (в зависимости от напряжения).

Однако высокая стоимость ячеек КРУЭ делает их применение более оправданным в случаях, когда решающим является размер площадки (например, для подстанций глубоких вводов на территории промышленных предприятий или в крупных жилых массивах).

Закрытые подстанции 6–10 кВ, выполненные для 4УР как РУ 10 кВ или дня 5УР как 3РУ 10 кВ ГПП, по компоновке различаются мало, за исключением случаев, когда на ГПП сооружается развитое ОРУ или к РП подключаются электроприемники (потребители), требующие специального пуска, ограничения по пуску и др. Развитое ОРУ требует помещений для щитов управления, сигнализации и автоматизации, устройств оперативного тока, аккумуляторов; для воздушных выключателей необходима установка компрессоров и специального оборудования.

а – разрез соответствует схеме расположения на рис. 5.15; б – схема расположения для блока линия-трансформатор; 1 – узел ВЧ-связи; 2 – разъединитель с двумя комплектами заземляющих ножей с приводом; 3 – трансформатор напряжения; 4 – отделитель однополюсный с приводом; 5 – короткозамыкатель однополюсный с приводом; 6– разрядный вентильный регистратор срабатывания

Рисунок 15- ОРУ 220 кВ из унифицированных конструкций по схеме блок линия–трансформатор с отделителем

Распределительные устройства выполняют с однорядным (рисунок 16) или двухрядным расположением ячеек. Для наибольшего приближения к электроприемникам рекомендуется применять внутренние, встроенные в здания или пристроенные к ним подстанции и трансформаторные подстанции ЗУР, питающие отдельные цеха или их отделения и участки. Такое размещение дает экономию в электрической части и имеет преимущества в компактности генплана (позволяет сократить расстояния между цехами и уменьшить размеры проездов и подъездов и, следовательно, получить экономию территории и затрат на подземные и надземные технологические, электрические и транспортные внутризаводские коммуникации). При недопустимости или затруднительности размещения подстанций внутри цеха, а также в цехах небольшой ширины (одно-, двух-, а иногда и трехпролетных) или же при питании части нагрузок, расположенных за пределами цеха, применяют подстанции, встроенные в цех либо пристроенные к нему. Встроенные и пристроенные подстанции обычно располагают вдоль одной из длинных сторон цеха, желательно ближайшей к источнику питания, или же при небольшой ширине цеха – в шахматном порядке вдоль двух его сторон. Рекомендуются встроенные подстанции, более удобные при построении генплана и архитектурном оформлении цеха, чем пристроенные. Распределительные пункты, в том числе крупные, тоже рекомендуется пристраивать к производственным зданиям или встраивать в них и совмещать с ближайшими трансформаторными подстанциями во всех случаях, когда это не вызывает значительного смещения последних от центра их нагрузок.

I – ячейки 6кВ иностранного производства; II – шинный мост 6кВ; III – распределительное устройство 6кВ; IV– шкаф ввода высокого напряжения; V – трансформатор ТМ-630/6/0,4кВ; VI – комплектное распределительное устройство0,4кВ; VII –шинный мост 0,4кВ; SS2-SS4, SS6 –щиты 0,4кВ

Если распределительные подстанции служат для приема электроэнергии от энергоснабжающей организации, т. е. играют роль центральной распределительной подстанции ЦРП, то следует предусматривать выделение камер вводов и транзитных линий, чтобы они были недоступны для обслуживающего электротехнического персонала предприятия. На рисунке 9 приведен пример встроенной двухтрансформаторной подстанции, совмещенной с распределительным пунктом и конденсаторной батареей, с применением комплектных устройств.

Отдельно стоящие цеховые подстанции применяют редко, например при питании от одной подстанции нескольких цехов, при невозможности размещения подстанций внутри цехов или у наружных их стен по соображениям производственного или архитектурного характера, при наличии в цехах пожаро- или взрывоопасных производств.

Список использованных источников

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. КАК ТУТ СКАЧИВАТЬ

Источник