отчет по учебной практике в лукойле

Привет студент

Отчет по практике «Эксплуатация нефтегазопромыслового оборудования» в ЦДНГ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Отчет по практике

«Эксплуатация нефтегазопромыслового оборудования» в ЦДНГ

Дневник производственной практики…………………………………. 8

Список используемых источников………………………………………20

Я проходил производственную практику по профессиональному модулю ПМ.02 «Эксплуатация нефтегазопромыслового оборудования» в ЦДНГ

Цель моей производственной практики является получение профессиональных умений и навыков по профессиональному модулю ПМ.02 «Эксплуатация нефтегазопромыслового оборудования»

Приобретение практического опыта:

Общие сведения о предприятии

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ – лидер нефтедобычи Пермского края. Одно из крупнейших предприятий Западного Урала входит в тройку лидеров по объему добычи углеводородов среди организаций Нефтяной Компании «ЛУКОЙЛ». Общество ведет работу по поиску, разведке и добыче нефти и газа. «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» ведет свою деятельность в 26 районах Прикамья, Татышлинском районе республики Башкортостан и республике Коми. На балансе – 101 нефтегазовое месторождение, на которых эксплуатируется порядка 6,8 тыс. добывающих скважин. Годовая добыча нефти – 15000 тыс. тонн.

Наиболее разрабатываемые месторождения: Уньвинское, Сибирское, Шершневское, Гагаринское, Москудьинское, Шагиртско-Гожанское, Павловское, Ножовское, Красноярско-Куединское, Осинское.

В структуру Группы предприятий «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» входят:

Нефтегазодобывающие подразделения: цеха добычи нефти и газа № 1-12;

Газотранспортные подразделения: цеха транспортировки газа № 1-3;

Зависимое предприятие ЗАО «ПермТОТИнефть».

ЦДНГ-2 (Куединский нефтегазопромысел) расположен в Куединском районе Пермского края и Татышлинском районе Республики Башкортостан. АБК ЦДНГ№2 находится на территории УППН «Куеда». Месторождения: Краснояро-Куединское, Степановское, Гондыревское.

Краткая характеристика ЦДНГ–2:

Общая площадь территории деятельности – 946 кв.м.

Годовой объём нефтедобычи составляет 949391тонна.

Общие запасы нефти(доказанные, вероятные, возможные) на территории деятельности составляют 25944 тыс. тонн.

Технологический процесс добычи нефти и газа на месторождении ЦДНГ№2 осуществляется механизированным способом.

Действующий фонд скважин составляет 513единиц.

Численность работников ЦДНГ – 199человек.

Основная цель системы управления ЦДНГ – обеспечение добычи нефти и газа при соблюдении технологических режимов работы объектов, на основании утвержденных норм отбора извлекаемой жидкости и газа, промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.

Служба по контролю за разработкой месторождений (СКРМ) – контролирует процесс разработки залежи;

Оперативно-производственная служба – обеспечение выполнения производственных планов добычи, подготовки, и сдачи нефти и газа в соответствии с заданной технологией;

Технологическая служба, проводимые работы: поиск новых направлений деятельности группы компаний; организация работ по новым проектам, разработка конструкторской документации, сопровождение изготовления и испытаний опытных образцов новой продукции, подготовка технической документации, участие в сертификации новых изделий и сопровождение внедрения их в серийное производство;

Служба механиков – обеспечение бесперебойной работы оборудования;

Служба КИПиА – техническое обслуживание и ремонт контрольно-измерительных приборов и автоматики;

Бригада ОВР занимается обслуживанием многочисленных объектов цеха;

Служба энергетиков – обеспечивает и несет ответственность за бесперебойное энергоснабжение всего предприятия и за соблюдением заданных параметров электроэнергии.

Техническое обслуживание АГЗУ заключается в контроле его работы путем: проведения осмотров, замены сальников в задвижках, замены манометров, других операций.

контроль за работой скважины с приводом СК проводят с помощью снятия динамограммы и эхограммы, а также отбора проб на КВЧ, обводненность и газосодержание.

Текущим ремонтом называются работы по восстановлению рабочего состояния техники и инструментов, смена режима работы, а также очистные действия различных уровней скважины от наслоившихся отложений. Также к техническому текущему ремонту относится очистка самого оборудования.

После работ заполняют акты приема и сдачи оборудования. В которых указывают выполненные работы.

Выполнение технологического расчета по подбору наземного и глубинно – насосного оборудования на скважине №1383 Красноярско –Куединского месторождения

Исходные данные(тех. режим)

Сущ. режим на 14.10.2016

Qт=1440*0,0008*2,0*4=9.2м 3 /сут

2.Определить нагрузку на головку балансира

Компоновка колонны штанг d_ш*%длины колонны=22*25%;19*75%

Согласно стандарту типоразмеров станков-качалок (СК) выбираем СК6 с коэффициентом запаса нагрузки на головку балансира.

3.Определить мощность электродвигателя

–КПД станка-качалки (0,82)

Электродвигатель выбирается с коэффициентом запаса мощности 1,3

АОП2-62-4У2, номинальной мощностью 17кВт

Организация промышленной безопасности охраны труда в ЦДНГ

Приоритетной целью, решавшейся в процессе производственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», является подготовка органов управления, сил и средств объектового звена ЧС, направленных на предупреждение и ликвидацию ЧС природного и техногенного характера, в том числе и аварийных разливов нефти и нефтепродуктов. Каждый год в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» в летний и зимний периоды проводятся комплексные тактико-специальных учения по ликвидации аварийных разливов нефти НАСФ.

Ежегодно в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» проводится:

Во время прохождения практики я закрепил теоретические знания, полученные в колледже с помощью практических навыков. Мною были получены профессиональные умения и навыки по ПМ.02 «Эксплуатация нефтегазопромыслового оборудования»

Вывод: В результате полученных расчетных данных, коэффициент подачи скважины №1383 был увеличен с 0.6 до 0.76 за счет уменьшения числа качаний (с 5.2 до 4) и за счет уменьшения длины хода (с 2.1м до 2м)

Электродвигатель на скважине 1383 установлен на 18.5кВт, по расчетам требуется двигатель на 17кВт, поэтому электродвигатель остается прежним.

Список используемых источников

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. КАК ТУТ СКАЧИВАТЬ

Источник

Отчет по учебной практике ООО «лукойл пермнефтепродукт»

Главная > Отчет

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФГБОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Преподаватель: Худякова Т.С.

Студент: Храмова О.А.

Ревда

1. Ознакомление с организационной структурой предприятия, ассортиментом продукции или оказываемых услуг, финансово-экономическими показателями деятельности, структурой персонала………..5

3. Изучение состояния охраны труда и техники безопасности………..…9

4. Изучение и анализ этапов производственного процесса и применяемого оборудования, функций подразделений и служб предприятия, их взаимодействия……………………………………………………………….13

4.1. Производственный процесс………………………………………..….13

4.2. Применяемое оборудование………………………………………….14

4.3. Функции и взаимодействие служб…………………………………. 14

5. Изучение нормативных документов, регламентирующих требования к качеству продукции (услугам), факторов, формирующих и сохраняющих качество на предприятии и методов контроля качества, применяемых на предприятии на различных стадиях производства…………………………. 15

Список используемой литературы………………………………………. 21

Цель производственной практики:

— закрепление и углубление теоретической подготовки студента в области управления качеством;

— приобретение студентом практических навыков, умений и компетенций в сфере профессиональной деятельности;

— ознакомление с организацией производственно-технологической работы предприятий, в том числе изучение деятельности предприятий в области управления качеством;

— развитие личностных качеств, необходимых в профессиональной деятельности

Основными задачами производственной практики являются:

-изучение истории развития предприятия, ассортимента продукции или оказываемых услуг;

-ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями подразделений;

— изучение структуры персонала;

— изучение нормативных документов, регламентирующих требования к качеству продукции, а также других нормативно-правовых актов, применяемых на предприятии;

— ознакомление с финансово-экономическими показателями деятельности предприятия;

— описание этапов технологического процесса производства с обозначением их целевого результата и требований к промежуточному качеству на каждом из них;

— изучение методов контроля качества на различных стадиях производства;

— изучение методов обслуживания оборудования и подготовки производства;

ознакомление с системой менеджмента качества (если имеется), и документом «Руководство по качеству»;

— изучение инструментов управления качеством, действующих на предприятии;

— изучение перспектив и направлений развития технологии производства;

— участие в проведении сертификации продукции (организации), аудите и инспекционном контроле организации;

— освоение способов сбора и обработки информации, выявление перспектив улучшения качества товаров и услуг.

1. Ознакомление с организационной структурой предприятия, ассортиментом продукции или оказываемых услуг, финансово-экономическими показателями деятельности, структурой персонала

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» — один из крупнейших межрегиональных сбытовых операторов компании «ЛУКОЙЛ». Предприятие реализует продукцию Компании — бензины, дизельное топливо, битумы, мазуты, печное, судовое и газомоторное топливо, фасованные и наливные масла, парафины — по различным каналам сбыта на территории Приволжского и Уральского федеральных округов.

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» имеет следующую структуру:

Центральный аппарат управления, в подчинении которого 5 нефтебаз и 125 АЗС на территории Перми и Пермского края;

Региональное управление по Кировской области, включающее в себя 2 нефтебазы и 49 АЗС в Кирове и Кировской области;

Региональное управление по Свердловской области, имеющее в составе 1 нефтебазу и 69 АЗС в Екатеринбурге и Свердловской области. Новейшая нефтебаза № 450 (включающая склад фасованных нефтепродуктов), является полностью автоматизированной в части приёма, хранения и отпуска нефтепродуктов.

Региональное управление по Удмуртской Республике, включающее в себя 2 нефтебазы и 69 АЗС в Ижевске и Удмуртской Республике.

Предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков Пермского края, а также значимым элементом социальной сферы. Сумма благотворительной помощи, оказанной предприятием за последние 3 года, превышает 55 млн. рублей.

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» занимает ведущее место среди предприятий нефтепродуктообеспечения Компании «ЛУКОЙЛ». Предприятие уже четыре раза было удостоено звания «Лучшая организация системы нефтепродуктообеспечения Группы «ЛУКОЙЛ».

Стратегия развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» предусматривает дальнейшее расширение рынков и объемов сбыта нефтепродуктов, развитие сбытовой сети, активную реализацию инвестиционной политики, совершенствование качественного уровня сервиса и организации работы с клиентами, полное удовлетворение потребительского спроса в регионах деятельности на продукты нефтепереработки, а также активное участие в жизни и социально-экономическом развитии регионов присутствия.

Начальник отдела МО и РР

Ведущий экономист – руководитель группы

Рис. Структура персонала

Персонал (трудовой коллектив) Общества составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основании трудовых договоров.

На всех членов трудового коллектива Общества распространяется действие трудового законодательства Российской Федерации, а также нормы коллективного договора и иных локальных нормативных документов, издаваемых в Обществе в установленном порядке.

Работники Общества подлежат социальному, медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке и размерах, установленных действующим законодательством, а также дополнительному обеспечению за счёт средств и фондов, создаваемых Обществом.

Работники Общества обязаны соблюдать режим конфиденциальности в отношении информации об осуществляемой или планируемой деятельности Основного общества и Общества, составляющей служебную и коммерческие тайны.

Конечным результатом деятельности коммерческой организации является прибыль. Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). В общем виде показатель прибыли можно рассчитать по формуле:

Конечный финансовый результат (валовая прибыль или валовой убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (или убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации в действующих ценах без НДС и акцизов и затратами на производство и реализацию продукции. Предприятия, осуществляющие экспортную деятельность, при начислении прибыли из выручки от реализации продукции исключают экспортные тарифы.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы делятся на производственные и непроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объемов средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и т.д.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологий их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труд и быта и др.

3. Изучение состояния охраны труда и техники безопасности.

Условия и безопасность труда

операторов автозаправочных станций (АЗС)

Дополнительно к требованиям настоящей Инструкции оператору АЗС следует выполнять требования безопасности труда, изложенные в:

инструкциях по охране труда для совмещаемых оператором профессий;

инструкциях по охране труда для выполняемых работником видов работ;

инструкции о действиях работника при несчастных случаях и порядке сообщения о несчастных случаях и аварийных ситуациях;

инструкции по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве;

инструкциях по пожарной безопасности объекта;

производственных инструкциях по эксплуатации обслуживаемого и применяемого оборудования.

К выполнению работ в качестве оператора АЗС допускаются лица, достигшие 18-летнего возраста.

На оператора АЗС при проведении работ могут воздействовать опасные и вредные производственные факторы:

движущиеся механизмы и подвижные части оборудования и автомобилей;

повышенное значение напряжения в электрической цепи;

повышенный уровень статического электричества;

расположение рабочего места на высоте относительно поверхности земли.

Химические (токсические, раздражающие свойства нефтепродуктов и их паров, которые могут проникать в организм человека через органы дыхания, желудочно-кишечный тракт, кожные покровы и слизистые оболочки).

Основными видами нефтепродукта на объектах являются:

вязкие нефтепродукты (мазут, битум и др.).

Нефтепродукты обладают опасными свойствами. Все нефтепродукты пожаро- и взрывоопасны. Многие нефтепродукты имеют низкую температуру испарения, способны накапливать статическое электричество и электризоваться.

При неправильной организации технологического процесса или несоблюдении установленных требований возникают пожары со взрывами, которые приводят к авариям, термическим ожогам и травмированию работников.

Нефтепродукты относятся к вредным веществам, т.е. к таким веществам, которые при контакте с организмом человека в случае нарушения требований безопасности могут вызывать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья.

Требования охраны труда при работах с бензином

1. Бензин относится к легковоспламеняющимся жидкостям и представляет собой прозрачный летучий нефтепродукт с характерным запахом.

2. ПДК паров бензина автомобильного неэтилированного составляет 100 мг/м3 (миллиграмм на кубический метр).

3. Человек с нормальным обонянием ощущает запах паров бензина при концентрациях их в воздухе около 400 мг/м3.

8. Запрещается выполнение любых операций, при которых бензин может попасть в рот, в том числе ртом откачивать бензин, продувать бензопровод или жиклеры карбюратора двигателя.

9. В помещениях, где работают с бензином, нельзя пить и принимать пищу.

10. При отравлении бензином через рот у пострадавшего появляются жжение во рту и пищеводе, жидкий стул, иногда боли в области печени.

12. Скорость распространения пламени по поверхности зеркала бензина при обычных условиях составляет от 10 до 15 м/с.

13. Заправку емкостей бензином следует производить только закрытым способом. В плохо вентилируемых помещениях оставлять открытой тару с бензином или переливать и разливать бензин запрещается.

Совершенствование условий и безопасности труда операторов АЗС

Установлено, что наибольшее значение по степени воздействия на организм работников автозаправочных станций имеет загрязнение производственной среды парами бензина.

Обоснован способ оптимизации условий труда операторов автозаправочных станций с применением современной системы вентиляции.

4. Изучение и анализ этапов производственного процесса и применяемого оборудования, функций подразделений и служб предприятия, их взаимодействия

4.1. Производственный процесс

Автозаправочная станция предназначена для заправки транспортных средств нефтепродуктами. На АЗС осуществляются следующие технологические процессы: прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. АЗС эксплуатируется в соответствии с требованиями к средствам измерения, противопожарным мероприятиям, экологической и санитарной безопасности, охраны труда.

Отпуск и заправка нефтепродуктами будет осуществляться по безналичному и наличному расчёту.

На АЗС применяются топливные и дисконтные карты.

Прим нефтепродуктов осуществляется в резервуары АЗС из автомобильных цистерн. Контроль качества на данном этапе осуществляют операторы АЗС путем отбора проб нефтепродуктов и контроля показателей таких как плотность, температура, цвет и прозрачность.

Отпуск нефтепродуктов производится через ТРК, которая оборудована фильтрами очистки топлива.

Учет нефтепродуктов ведется ручной и автоматизированный.

4.2. Применяемое оборудование

Средства измерений (метрошток, мерник, ареометры, термометры и т.д.)

Программное обеспечение ИСУ «Петроникс».

4.3. Функции и взаимодействие служб

Отдел МО и РР – контроль, планирование и организация деятельности АЗС.

Нефтебаза – поставки нефтепродуктов на АЗС.

ОТЭ – контроль, обеспечение работы АЗС в плане технического и технологического оборудования и д.р.

Отдел ПБ, ОТ и Э – контроль и обеспечение пожарной безопасности, охраны труда и экологии, а также в области гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.

Отдел СТО – ведет сбор, учет движения нефтепродуктов и денежных средств.

5. Изучение нормативных документов, регламентирующих требования к качеству продукции (услугам), факторов, формирующих и сохраняющих качество на предприятии и методов контроля качества, применяемых на предприятии на различных стадиях производства

Политика в области качества

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» является крупнейшим оператором розничного рынка нефтепродуктов в Пермском, Свердловском, Кировском и Удмуртском регионах, предъявляя самые высокие требования как к качеству предлагаемого топлива, так и к качеству обслуживания клиентов.

Работа с нефтеперерабатывающими заводами Группы «ЛУКОЙЛ», жесткий контроль всех этапов перемещения нефтепродуктов от завода до потребителя, автоматизация нефтебаз и АЗС, исключающая действие «человеческого» фактора – все это в комплексе позволяет гарантировать клиентам высокое качество предлагаемого топлива.

В целях максимального удовлетворения требований клиентов разработана и поддерживается система менеджмента качества (СМК), прошедшая в 2006 г. сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000 в части розничной реализации нефтепродуктов на объектах Пермского края. В декабре 2009 года в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» был проведен ресертификационный аудит, по результатам которого был получен новый сертификат, подтверждающий соответствие СМК Общества требованиям стандарта ISO 9001:2008.

В рамках СМК в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» определена Политика в области качества.

Политика ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в области качества

Стратегическая цель ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»: укрепление лиди-рующих позиций и получение прибыли на рынке нефтепродуктов в Пермском регионе путем максимального удовлетворения требований потребителей.

Для достижения заявленной цели считаем обязательным:

— действовать в рамках законов и нормативных актов РФ, национальных и международных стандартов в сфере нефтепродуктообеспечения;

— осуществлять свою деятельность в соответствии с принципами системы менеджмента качества, добиваясь постоянного повышения ее результативности;

— в работе максимально руководствоваться потребностями и ожиданиями Потребителя, так как именно он определяет уровень качества наших услуг;

— реализовывать комплексный и системный подход к удовлетворению потребностей и ожиданий Потребителя;

— гарантировать качество поставляемого Потребителю продукта, вести постоянный контроль качества продукта на АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»;

— развивать и поддерживать взаимовыгодные отношения с нашими покупателями и партнерами (поставщиками) на основе активного сотрудничества и взаимного доверия;

— вовлекать в совершенствование системы менеджмента качества весь персонал, путем формирования единых целей в области качества для всех работников ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»;

— стимулировать работников ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» для профессионального и творческого развития;

— систематически анализировать результаты деятельности Общества и проводить мероприятия по их улучшению.

Руководство ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества.

Экологическая политика и промышленная безопасность

Являясь дочерним обществом нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» полностью поддерживает инициативы и обязательства Группы ЛУКОЙЛ в области охраны окружающей среды.

Основным документом, регламентирующим деятельность Общества в области охраны окружающей среды, является Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке, утвержденная Решением Правления от 12.03.2009г. Согласно ей, приоритетными задачами является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» осуществляет деятельность по охране окружающей среды согласно Политике ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в рамках Программ экологической безопасности, разрабатываемых на пятилетний период.

В рамках функционирования Интегрированной системы управления окружающей средой Генеральным директором Общества утверждены цели и задачи ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в области охраны окружающей среды.

Цель ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в области охраны окружающей среды — обеспечение снижения уровня воздействия хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» на окружающую среду.

Оснащение резервуарных парков нефтебаз средствами защиты от испарения нефтепродуктов.

Оборудование резервуаров газоуравнительными системами на вновь строящихся и реконструируемых АЗС.

Строительство очистных сооружений и систем промышленно-ливневой канализации на вновь строящихся нефтебазах и АЗС.

Реконструкция очистных сооружений и систем промышленно-ливневой канализации на действующих нефтебазах и АЗС.

Восстановление нарушенных и нефтезагрязненных земель.

Ожидаемые результаты выполнения Программы:

— Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 10 т/год;

— Обезвреживание образующихся отходов производства и потребления на производственных площадках Общества — 100%.

В ходе учебной практики, мы ознакомились с организационной структурой предприятия, структурой персонала, производственными процессами, а также изучили политику в области качества и в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на предприятиях группы «Лукойл».

На основании проделанной работы можно сделать вывод что, компания «Лукойл» уделяет большое внимание качеству продукции и услуг, а также заботится о людях и окружающей среде на уровне международных стандартов.

Список используемой литературы

Стандарт ISO 9001:2000 в части розничной реализации нефтепродуктов на объектах Пермского края.

Источник