Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг на примере МУП «Коммунальщик»

Общая характеристика предприятия МУП «Коммунальщик». Расчет экономической эффективности его финансового состояния. Управление производством, персоналом и маркетинговыми службами, позволяющее сократить накладные расходы на оказываемые услуги предприятием.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

Институт Экономики и Управления Региональным Развитием

Кафедра «Экономика и организация производства»

Отчет защищен с оценкой ______________________

Руководитель от вуза________________________________________

О преддипломной практике

Студентка группы 9М-22

______________________ Ю.В. Васильева

Руководитель практики от предприятия

_____________________ Л.Е. Резунова

Руководитель практики от вуза

____________________ Т.А. Симакова

Данная преддипломная практика на примере МУП «Коммунальщик» выполнена в объеме 36 страниц формата А4.

Объект исследования в данной преддипломной практике является МУП «Коммунальщик» и динамика показателей его деятельности с 2006 по 2007 годы.

Целью преддипломной практики является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг. На примере предприятия необходимо рассмотреть существующее положение дел в сфере жилищно-коммунальных услуг, произвести детальный анализ финансового состояния предприятия, выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению положения дел.

В преддипломной практике рассмотрено управление производством, персоналом и маркетинговыми службами, позволяющее сократить накладные расходы на оказываемые услуги и повысить производительность персонала предприятия. Приведенные расчеты экономической эффективности финансового состояния предприятия, подтверждают целесообразность результатов работы.

Преддипломная практика содержит: страниц 36, схемы 1, таблиц 6, источников 23, приложений 3.

Содержание

Введение

Учебная практика пройдена на Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальщик». Данная организация создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин, применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия.

Объектом исследования является МУП «Коммунальщик». В период прохождения практики собрана и обобщена информация об организации, дана характеристика ее финансовой деятельности.

Задачами преддипломной практики являются:

— изучение общей характеристики предприятия;

— рассмотрение организационной структуры управления;

— рассмотрение системы управления производством, персоналом и маркетингом;

— изучение информационной системы управления;

— ознакомление с работой экономических служб и финансового состояния предприятия;

— рассмотрение правового обеспечения производства.

1. Общая характеристика предприятия МУП «Коммунальщик»

МУП «Коммунальщик» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

-осуществление надзора за правильной эксплуатацией зданий и сооружений;

-обеспечение своевременной подготовки жилых зданий и сооружений, а также инженерных коммуникаций к функционированию в зимних условиях;

-осуществление текущего ремонта жилых зданий, участие в комиссии по приемке жилых домов после их ремонта;

-организация своевременной и качественной уборки дворов улиц и тротуаров, лестничных клеток, мусоропроводов в жилых домах, постоянное поддерживание их в надлежащем санитарном состоянии;

-выполнение всех работ по озеленению дворовых площадок;

-организуем общественные формы участия жильцов в поддержании на должном уровне установленного порядка;

-производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;

-эксплуатация котельных, инженерных сетей и коммуникаций, наружных систем электроснабжения, теплоснабжения и наружного освещения;

-техническое обследование и ремонт газопроводов, газового оборудования и ремонт средств контроля и защиты газового оборудования;

-оказание транспортных услуг организациям и населению;

-вывоз твердых бытовых отходов от населения муниципального жилого фонда и индивидуального жилого сектора, от организаций и предприятий специализированным составом;

-ремонт квартир, строительные работы, благоустройство;

-ремонт и замена сантехники;

-изготовление металлических конструкций, ограждений;

-посредническая и коммерческая деятельность.

Учет реализации продукции, работ, услуг в бухгалтерском учете осуществляется на основе методов начисления, при котором определение выручки от реализации продукции, работ, услуг производится исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности предприятия признает доходы от реализации:

Обслуживание жилищного фонда;

Благоустройство территории;

Обслуживание мусоропроводов;

Прочая реализация.

Остальные доходы предприятия являются прочими поступлениями в соответствии с п. 4 ПБУ «Доходы организаций».

Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является момент поступления денежных средств за отгруженные товары, работы, услуги.

При определении налоговой базы по налогу на прибыль доходы и расходы определяются по методу начисления. Расходу которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов.

Амортизация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете начисляется линейным способом. Объекты основных средств стоимостью не более 10000 руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. издания списываются на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.

2. Организационная структура управления

Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответствии с законодательством, и штатного расписания.

Работники предприятия подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном законодательством.

Предприятие имеет право для выполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гражданско-правового характера независимо от штатного расписания.

Организационная структура МУП «Коммунальщик» представлена на Приложении Б.

Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор.

В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.

Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.

Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому законодательству РФ.

— несет персональную, ответственность за деятельность предприятия, эффективное и целевое использование вверенного имущества;

— осуществляет руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами;

— организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранность;

— обеспечивает своевременность и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленной номенклатуре и формам отчетности;

— имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия;

— имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правилами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством РФ.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономист предприятия проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Расчетная группа и начальник отдела по труду разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Для правильной организации управление производством предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

собственные средства предприятий и организаций;

средства государственного бюджета.

Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 11479 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

Управление запасами предприятия подразумевает:

1. Анализ запасов в предшествующем периоде.

2. Определение целей формирования запасов.

3. Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.

4. Построение эффективной системы контроля за движением запасов.

После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлять интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.

4. Управление персоналом

В настоящее время на МУП «Коммунальщик» большое значение предается подготовке высококвалифицированных кадров, обучению и повышению квалификации служащих.

Применение конкурсных процедур при замещении должностей ведущих специалистов

Общая численность административного штата

Численность лиц, поступивших на работу

Численность служащих, назначенных на вышестоящие должности

В МУП «Коммунальщик» функционирует система подготовки действенного резерва для замещения вышестоящих должностей. Это эффективный метод подбора и подготовки кадров, что гарантирует назначение на должности наиболее высококвалифицированных и перспективных специалистов. Большое внимание уделяется в связи с этим подготовке молодежи.

Всем служащим, вновь принятым на работу или при назначении на вышестоящую должность, устанавливается испытательный срок продолжительностью от 1 до 3 месяцев.

Администрацией МУП «Коммунальщик» особое внимание уделяется работе по подготовке кадров, повышению квалификации и обучению служащих. Этому способствует система профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов. Квалификационные требования, предъявляемые в настоящее время к лицам, замещающим вышестоящие должности, согласно действующему законодательству, очень высоки.

Информация о подготовке и переподготовке кадров

Прошли подготовку, всего

Приоритетное внимание к решению задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации служащих позволило обеспечить стабильность и высокую эффективность работы МУП «Коммунальщик».

5. Информационная система управления

На сегодняшний день МУП «Коммунальщик» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.

Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.

Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

§ сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;

§ автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

§ управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

§ управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

§ управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.

Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:

§ разработка финансовой стратегии предприятия;

§ формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

§ осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

§ осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;

§ разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.

К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.

Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.

Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.

Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, финансовый менеджмент на предприятии ведется не эффективно, не выполняются все задачи и функции возложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.

Для анализа ликвидности баланса сравниваем средства по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.

Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства).

5. Стр. баланса 620 «Кредиторская задолженность» сумма 560 тыс. руб. (П₁).

Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие платежеспособным, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:

А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4.

А1 = 60 тыс. руб. П2 = 0 тыс. руб.

А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0

А4 = 1137 тыс. руб. С

6.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов

(-) общей величины источников формирования запасов

Источник

Отчет по практике жкх менеджмент

Министерство образования и науки Российской федерации

Костромской государственный технологический университет

Отчет по производственной практике

в Управлении коммунального хозяйства Койтендагского этрапа Лебапского велаята республики Туркменистан

Руководитель практики на предприятии

Инспектор отдела кадров Ганиева Гулайым

Руководитель практики от университета

Доц. Енин Михаил Сергеевич

Студент: группы 10-ТО-6 (б)

Абдуллаев Алишер Ташбалтаевич

.Общие сведения об управляющей компании (предприятии)

.1 Организационно правовая форма

.2 Предмет деятельности предприятия

.3 Виды деятельности осуществляемые предприятием

.4 Должностные обязанности начальника предприятия

.5 Техническая оснащенность предприятия

.2 Количественный и качественный анализ состава работников предприятия

. Коммунальное хозяйство Туркменистана

Целью производственной практики является закрепление теоритических и практических знаний полученных при изучении дисциплин специализации на практике.

Задачей практики является изучение организационной структуры и системы управления предприятия, изучение нормативно-правовых актов регламентирующих работу управляющей компании (предприятия ).

Предприятие располагается по адресу: р.Туркменистан, обл. Лебап, пос. Койтендаг ул.Галкыныш 8.

Сроки производственной практики :

С 12 июля по 22 августа 2012 года.

Основные виды и характер выполненных работ:

изучение технической документации управляющей компании;

ознакомление с обслуживаемыми управляющей компанией домами и территориями;

ознакомление с процессом работы на предприятии в должности помощника отдела кадров;

работа с инженером-теплотехником по подготовке домов к отопительному периоду;

работа с механиком по автотранспортному отделу;

работа с мастером общестроительных работ;

общественные работы по благоустройству участков обслуживаемых предприятием;

ознакомление с финансовыми отчетами предприятия;

изучение штатного расписания предприятия.

1.Общие сведения об управляющей компании

Управление коммунального хозяйства Койтендагского этрапа является государственным юридическим предприятием учредителем которого является начальник УКХ Койтендагского этрапа Нуриддин Намазов. Имеет свой собственныйбюджетный отчет и расчетный отчет в банке, печать на котором изображен туркменский герб и полное юридическое название предприятия. Управление коммунального хозяйства Койтендагского этрапа являясь государственным учреждением ведет жилищно-коммунальную политику

управление коммунальное хозяйство работник

1.2Предметом деятельности предприятия является

организация управления и обеспечения эксплуатации общего имущества в домах входящих в состав предприятия.

организация и выполнение текущего и капитального ремонта общего имущества в домах в составе предприятия.

организация и выполнения освящения улиц, домов, парков и участков обслуживаемых предприятием.

обеспечение отопления, изоляции.

Ассенизация, очистка улиц и переработка отходов.

представление общих интересов собственникам жилья и иных пользующихся жилым помещением лиц в государственных органах власти и управления, органах местного самоуправления, в судах, а так же во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами.

заключение в соответствии с законодательством договоров управления домами, договоров о содержании и ремонте общего имущества, договоров об оказании коммунальных услуг и иных договоров, предусмотренных законом.

1.3Виды деятельности осуществляемые компанией

Управление коммунального хозяйства Койтендагского этрапа осуществляет следующие виды деятельности (обязанности):

управление многоквартирными домами;

содержание и текущий ремонт общего имущества в жилых и в не жилых помещениях домов;

благоустройство центра районов, очистка, освящение улиц, содержание кладбищ, организация похорон, ремонтные дела;

вывоз мусора и бытовых отходов в территории поселка, в коммунальных домах и в участках предприятий-учреждений;

уборка и благоустройства дворовых территорий многоквартирных домов;

поимка бродячих собак и кошек;

обеспечение мусорных свалок по санитарно-гигиеническим правилам;

защита государственных имуществ;

обеспечение трудовой безопасности, совершенствование выданных средств в процесс;

ответы на отзывы и заявления подданных и соответственное решение.

.4 Должностные обязанности начальника предприятия

Предприятием управляет начальник назначенный высшим обществом. Главный инженер и главный бухгалтер назначается и отстраняется от должности только по приказу начальника предприятия.

Начальник на работе занимается управлением и отвечает персонально за выполнение заданных или приказанных ему работ.

Начальник предприятия имеет право представительствовать без доверенности от предприятия, связываться с другими государственными

организациями, заключать договоры, принять на работу, уволить с работы,

давать доверительные письма в пределах законодательства Туркменистана и Порядка УКХ Койтендагского этрапа №23649280 24.01.2011г

Рабочих предприятия должен принимать на работу в согласованности Организации коммунального хозяйства.

Добросовестно и эффективно пользоваться ресурсами предприятия.

должен удовлетворительно выполнить требования экономических отраслей и коммунальные услуги для населения.

1.5Техническая оснащенность предприятия

Управление коммунального хозяйства Койтендагского этрапа оснащена следующей техникой:

Мусоровоз ГАЗ-3309 для вывоза ТБО (2шт);

Мусоровоз МКМ-4707 для вывоза ТБО;

самосвал КАМАЗ-43255-010-96 для вывоза КГМ и перевозки песка и грунта (2шт);

автомобиль Газель для перевозки материалов и оборудования ;

водовоз-цистерна КАМАЗ-56274-10 для перевозки воды (2шт);

машина для поливания улиц водой КАМАЗ (2шт);

трактор МТЗ-80 с ковшом, с погрузчиком АМКОДОР для погрузки мусора и других материалов (2шт);

погрузчик-экскаватор АМКОДОР-702 (ТО-49) и с задним ковшом для погрузки песка,грунта и др. ;

электросварочный аппарат (4шт)

компрессор для пневмо-гидравлической промывки внутренних систем отоплений жилых домов (4шт)

2. Отчетность предприятия

управление многоквартирным домом (расходы управляющей компании, предприятия);

содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома;

расчеты с поставщиками жилищных услуг, комплексное аварийно диспетчерское обслуживание, обслуживание внутри домовых газовых сетей, дератизация, дезинсекция и вывоз твердобытовых отходов и крупного габаритного мусора;

Финансовые результаты подводятся ежегодно и предоставляются собственникам и контролирующим и проверяющим организациям из городских и областных структур.

2.2 Количественный и качественный анализ состава работников предприятия

Согласно штатному расписанию предприятия в ней работает 80 человек:

слесарь-сантехник 12 чел;

электросварщик 2 чел;

моляр-штукатур 3 чел;

охотник (на бродячих собак кошек) 2 чел;

инженерно-технические работники 15 чел;

Одним из основных работ данного предприятия является обеспечение безопасного и комфортного проживания жильцов в многоквартирных домах. Для этого ежегодно проводятся весенние-осенние осмотры жилых домов в которых отражается состояние всех конструктивных характеристик зданий и инженерных сетей после чего составляется юридический акт, в комиссию которого входят работники управляющей компании и собственники помещений. На основании данного акта формируется планы текущего и капитального ремонта жилого дома согласованные с собственником.

В сферу деятельности предприятия и согласно договору управления многоквартирным домом входит подготовка дома к эксплуатации в зимних условиях, что входит в подготовку дома к зиме:

опресовка системы отопления для испытания на плотность и выявления утечек;

гидро-пневматическая промывка системы отопления;

ремонт котлов, бойлеров, насосов и электрических оборудований;

ремонт и замена запорной арматуры в тепловом узле дома;

капитальный и текущий ремонт зданий котельного хозяйства;

утепление чердачных перекрытий;

проверка и ремонт газодымоходов.

4. Коммунальное хозяйство Туркменистана

Многие знают, насколько существенно преобразилась наша столица за последние годы, как неузнаваемо изменились другие города страны, села, сколько новых населенных пунктов создано только за недавнее время. Определяя несущие векторы градостроительной политики государства, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркивает, что главным в этой работе должен стать вывод на новый уровень социальных стандартов качества жизни людей.

На недавнем видео-селекторном совещании Президент Гурбангулы Бердымухамедов адресовал ряд поручений, касающихся дальнейшего совершенствования деятельности этой отрасли, укрепления ее материально-технической базы, эффективного использования коммунальной техники и других организационных вопросов в управлении городским хозяйством. Президент Туркменистана подчеркнул необходимость активизации работ по развитию жилищно-бытовой инфраструктуры, внедрению прогрессивных методов и технологий в области энергосбережения, коммунальных услуг, что будет способствовать утверждению новых социальных стандартов. Лидер нации поручил держать под постоянным контролем модернизацию и функционирование инженерно-коммуникационной сети, а также наладить четкую систему обеспечения ежедневных нужд населения в новых этрапах города.

На сегодняшний день коммунальное хозяйство страны охватывает многоотраслевой и разветвленный производственно-технический комплекс, имеющий самые широкие перспективы для развития, ведь потребность в его продукции и услугах с учетом динамичной урбанизации территорий постоянно растет.

В структуру министерства входит 206 подразделений, 90 процентов которых финансируются из бюджета, а 10 процентов составляют хозрасчетные предприятия. Только в столице находятся 32 подразделения, где заняты около 13 тысяч 700 работников. В целом же по стране в коммунальных службах задействовано более 37 тысяч 800 человек.

Конечно, решить такие проблемы, как заменить устаревший лифт, капитально отремонтировать крышу, поменять асфальт во дворе жильцы многоквартирных домов самостоятельно не могут. Эту заботу берет на себя государство, и конкретно, Минкомхоз. Структурами министерства осуществляются капитальный ремонт жилых зданий, отделка их фасадов, обеспечение функционирования отопительных систем, водопровода, канализации, электросетей и т.д. Например, сейчас в столице и велаятах проводится замена шиферного покрытия крыш на металлическую черепицу. Большую роль в создании благоприятных условий жизни и отдыха населения, художественном оформлении жизненного пространства играют благоустроенные зеленые зоны и монументальная пластика в виде скульптур, памятников выдающимся историческим личностям. Так, в настоящее время в ведении министерства находятся 162 парка общей площадью около 764 гектара и 287 памятников.

В целях подготовки к отопительному сезону в настоящее время ведется ремонт состоящих на счету министерства 360 котельных и 1370 километров отопительных труб.

Гурбангулы Бердымухамедова укрепляется ее материально-техническая база, переоснащается и пополняется новыми средствами подвижной состав коммунальных служб. Так, по решению главы государства Туркменистаном было закуплено в Республике Беларусь 2969 единиц спецтехники. В настоящее время в Ашхабад поступило 2168 единиц спецавтотранспорта.

Министерству коммунального хозяйства страны также отведена важная роль в процессе присоединения малых сел к крупным поселкам, строительства новых поселков городского типа с домами повышенной комфортности, создания благоприятных условий проживания людей в новых населенных пунктах. Эта работа ведется в тесном контакте с хякимликами (господствами) велаятов и с учетом пожеланий местных жителей.

Теги: Организация деятельности управления коммунального хозяйства Отчет по практике Менеджмент

Источник