отчет по практике в жилищнике
Отчет по производственной практике в ООО УК «ДУ-9 плюс»
Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 15:54, отчет по практике
Краткое описание
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО УК «ДУ-9 плюс».
Оглавление
Введение….………………………………………………………………….…3
Глава1.Организационно-экономическая характеристика……………………………………………………………….. 4
1.1 Характеристика отрасли………………………………………………. 4
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании ……………. …..5
1.3. Организационная структура управления организацией ………..…….7
Глава2.Организация управления на предприятии………………………..…9
2.1. Изучение функций ПЭО на предприятии ………………………….….. 9
2.2. Финансовое планирование на предприятии……………..…………. 15
Глава 3.Финансово-хозяйственная деятельность ООО УК «ДУ-9 плюс»……………………………………………………………………………18
3.1.Основные финансово-экономические показатели ОООУК«ДУ-9плюс …………………………………………………………………………………..18
3.2.Анализ внешней и внутренней среды организации……………………20
Заключение……….………………………………………………………………24
Список используемых источников……………………………………………..26
Приложения
Файлы: 1 файл
ПЕЧАТАТЬ ПРАКТИКА.docx
Глава1.Организационно- экономическая характеристика………………………………………… …………………….. 4
1.1 Характеристика отрасли………………………………………………. 4
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании ……………. …..5
1.3. Организационная структура управления организацией ………..…….7
Глава2.Организация управления на предприятии………………………..…9
2.1. Изучение функций ПЭО на предприятии ………………………….….. 9
2.2. Финансовое планирование на предприятии……………..…………. 15
Глава 3.Финансово-хозяйственная деятельность ООО УК «ДУ-9 плюс»………………………………………………………………… …………18
3.1.Основные финансово- экономические показатели ОООУК«ДУ-9плюс ……………………………………………………………………………… …..18
3.2.Анализ внешней и внутренней среды организации……………………20
Список используемых источников…………………………………………….. 26
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО УК «ДУ-9 плюс».Местом прохождения моей производственной практики является планово-экономический отдел находилась на должности менеджера. Срок прохождения практики: с 30.04.12 по 20.05.12.Руководитель практики от организации: Начальник участка ООО УК «ДУ-9 плюс» Иванова Любовь Павловна. Производственная практика является важным элементом при получении высшего образования в области менеджмента. Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях.
Целью моей практики является закрепление углубление теоретических знаний и, выработки практических навыков, умений в организации и управлении хозяйственной деятельностью на предприятии. Основными задачами являются:
1. Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно- экономических вопросов, технология управления персоналом и его развитием.
2. Овладение практическими навыками работы с годовыми отчетами при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления.
3. Изучение задач, принципов и методов организации планирования и управления предприятием.
1. Характеристика отрасли.
Основным направлением деятельности ООО УК ДУ «9-плюс» является управление и техническое обслуживание объединений собственников жилья. Предприятие обеспечивает предоставление самого полного комплекса услуг по содержанию объектов недвижимости, что включает в себя техническое обслуживание инженерных систем зданий, текущий и капитальный ремонт, благоустройство территории. Управляющая компания решает все вопросы содержания домов, а также вопросы оплаты и эксплуатации сетей с поставщиками коммунальных услуг. В своей деятельности компания стремится выстроить систему управления имуществом с позиции собственника и в его интересах, стремясь минимизировать его расходы на содержание домовладения. Компания ООО УК «ДУ-9 плюс» выполняет работы по текущему и капитальному ремонту. Высокое качество выполняемых работ достигается с помощью современных материалов, новых технологий, усовершенствованного оборудования.
Высококвалифицированные профессиональные специалисты выполняют работы в самые кратчайшие сроки. Комплексность предоставления услуг, большой опыт, высококвалифицированный коллектив, профессиональное оборудование и инструмент, централизованная диспетчерская круглосуточная работа аварийной службы позволяет нашей компании решать весь спектр инженерных задач, с которыми сталкивается заказчик при эксплуатации недвижимого имущества. ООО УК «ДУ-9 плюс» прошла процедуру добровольной сертификации в системе ЖКХ, по результатам которой сама фирма и ряд руководителей получили персональные сертификаты. Качество оказываемых нами услуг проверено экспертами «Росжилкоммунсертификация», в результате чего более 40 видов работ, выполняемых ООО «ДУ-9 плюс» были признаны удовлетворяющими всем стандартам оказания услуг в ЖКХ. Руководствуясь Гражданским Кодексом Российской Федерации (ГК РФ), Жилищным Кодексом Российской Федерации (ЖК РФ) и иными правовыми актами Российской Федерации и постановлениями Ростовской области, ООО УК «ДУ-9 плюс» обязуется качественно соответствовать в своей деятельности требованиям действующего законодательства Российской Федерации, что является необходимым условием для успешной эксплуатации жилого фонда.Целью управляющей компании является обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан в жилом доме, обеспечение сохранности, надлежащего управления и содержания, ремонта его общего имущества, инженерных систем и оборудования мест общего пользования и придомовой территории, решение вопросов пользования указанным имуществом собственниками помещений, избравшими форму управления через управляющую организацию ООО УК «ДУ-9 плюс».
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании
ООО Управляющая компания «ДУ-9 плюс» зарегистрировано 01.03.2003 года.
Генеральный директор – Коловерда Иван Иванович.
Место нахождения Общества: Ростов-на-Дону., пер.Соборный,79.,344018
Перерыв с 12.00-13.00
Прием жильцов: с 9.00-11.00
ООО Управляющая компания «ДУ-9 плюс» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Основными видами (предметом) деятельности управляющей компании являются следующие:
1.осуществление деятельности по обслуживанию, содержанию, ремонту, развитию объектов жилищно-коммунального хозяйства, а также предоставление услуг потребителям:
-организация обеспечения текущего содержания, санитарной очистки и ремонта жилищного фонда, нежилых строений, их инженерного оборудования, внутриквартальных и внутридворовых территорий, объектов внешнего благоустройства и озеленения, уборки и ремонта внутриквартальных проездов и тротуаров;
-создание необходимых условий для проживания граждан и функционирования, расположенных в нежилых помещениях организаций;
-обеспечение арендаторов, нанимателей, владельцев и собственников помещений и строений в соответствии с условиями соглашений и договоров коммунальными и прочими услугами;
-организация технического обслуживания, ремонта, а также сохранности и надлежащего использования объектов жилищной сферы;
-организация надлежащего содержания территорий;
-организация предоставления коммунальных услуг гражданам, проживающим в жилых помещениях;
-взимание платы за жилые помещения и коммунальные услуги;
-учет и регулирование потребления энергетических и иных ресурсов;
-сбор и анализ информации о состоянии объектов жилищной сферы и территорий;
2. Разработка проектно – сметной документации и обоснование расходов по техническому обслуживанию и ремонта жилищного фонда;
3. Отбор подрядчиков и заключение с ними договоров на техническое обслуживание и ремонт объектов жилищного фонда;
4. Организация работ по обследованию объектов жилищного фонда с целью определения технической возможности перепланировки жилых помещений, пригодности их для постоянного проживания, необходимости проведения текущего и капитального ремонта, реконструкции;
5.Технический надзор за строительно-монтажными работами на объектах жилищного фонда и их приемка по завершении указанных работ;
6.Подготовка объектов жилищного фонда к сезонной эксплуатации путем проведения плановых проверок, а также внеплановых обследований по обращениям заинтересованных лиц;
7.Организация оперативного диспетчерского контроля за состоянием жилищного фонда, ликвидации аварий и проведения ремонтно-восстановительных работ на объектах жилищного фонда;
8.Рассмотрение обращений и жалоб организаций и граждан по вопросам, входящим в компетенцию управляющей компании;
9.Взимание платежей за пользование объектами жилищного фонда и предоставленные коммунальные услуги, в том числе взыскание неустоек (штрафов, пеней);
Управляющая компания вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, управляющая компания может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
1.3. Организационная структура управления организацией
Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.
Отчет по прохождении практики в ЖКХ
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 07:47, отчет по практике
Описание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.Характеристика жилищно-коммунального хозяйства города 4
2.Выполнение муниципальной программы реформирования ЖКХ за 2008 год 8
3.Характеристика муниципального унитарного предприятия «Ноябрьский городской жилищно-эксплуатационный сервис» 17
3.1.Цели и предмет деятельности предприятия 17
3.2.Состав учета и отчетности 19
3.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа состоит из 1 файл
моя производственная практика.doc
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФИЛИАЛ В Г.НОЯБРЬСКЕ
О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
в ПОДРАЗДЕЛЕНИИ МуниципальноГО унитарноГО предприятиЯ
«Служба единого заказчика «городское хозяйство»
Студентка: Зеленина Анжелика Романовна
Специальность: Государственное и муниципальное управления, IV курс
Начало практики: 1.03.2010г.
Окончание практики: 9.04.2010г.
от принимающей организации __________ Кузьменко Е.Л.
Руководитель практики от института______
1.Характеристика жилищно-коммунального хозяйства города 4
2.Выполнение муниципальной программы реформирования ЖКХ за 2008 год 8
3.Характеристика муниципального унитарного предприятия «Ноябрьский городской жилищно- эксплуатационный сервис» 17
3.1.Цели и предмет деятельности предприятия 17
3.2.Состав учета и отчетности 19
3.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 21
Казалось бы, ЖКХ должно быть самой богатой отраслью. Потребность в её продукции и услугах практически не ограничена. Однако в большинстве городов страны, особенно крупных, уровень развития ЖКХ остаётся низким и не соответствует предъявляемым требованиям; возложенные на него задачи выполняются далеко не в полной мере, что в значительной мере влияет на снижение качества жизни населения.
ЖКХ было и остаётся самой неэффективной сферой экономики РФ.
ЖКХ испытывает значительные трудности, связанные с острым дефицитом финансов, слабой материально-технической базой, низкой квалификацией кадров, недостаточной проработанностью социально-экономических и правовых основ деятельности жилищных организаций в части их взаимоотношений с потребителями и органами власти. ЖКХ всё ещё остаётся дотационным, а его содержание ложится тяжёлым бременем на городской бюджет.
1. Жилищно-коммунальное хозяйство г. Ноябрьска.
Краткая историческая справка
В связи с развитием Западно- Сибирского нефтегазового комплекса, открытием в начале 70-х годов Холмогорского, Карамовского, Муравленковского месторождений нефти и Вынгапуровского месторождения газа, правительством СССР была утверждена схема расселения кадров Холмогорской группы месторождений, также было принято решение о строительстве железнодорожной магистрали, связывающей город Сургут с поселком Уренгой и строительстве города Ноябрьска.
Для строительства железной дороги в 1976 году неподалеку от озера Ханто высадился первый десант строительно-монтажного поезда № 329.
В 1978 году исполнительным комитетом Тюменского областного Совета народных депутатов было принято решение о строительстве поселка Ноябрьский на разъезде Ханто.
Началась передислокация предприятий: в начале 1978 года из поселка Новоаганск перебазировалось газопромысловое предприятие « Вынгапургаздобыча», специализированное предприятие № 941, Ноябрьская нефтегазоразведочная экспедиция объединения «Обьнефтегазгеология», строительно-монтажное управление № 10 объединения «Сибкомплектмонтаж», в 1979 году из города Сургута перебазировалось нефтегазодобывающее предприятие «Холмогорнефть» объединения «Сургутнефтегаз» со своими структурными подразделениями. Каждым из предприятий был организован свой ведомственный вагон-городок.
В 1979 году ГПУ «Вынгапургаздобыча» в Ноябрьске было начато строительство первых двухэтажных 16 квартирных жилых домов в деревянном исполнении и школы в микрорайоне «Газовиков» (м-н «В»).
В связи с принятием правительством СССР постановления № 241 «О неотложных мерах по развитию Западно-Сибирского нефтегазового комплекса» в строительстве города приняли участие и строители из союзных республик: украинские и латышские дорожники прокладывали городские (поселковые) и межпромысловые автомобильные дороги, украинские строители начали строительство капитальных жилых домов, так в 1980 году был заложен фундамент первого пятиэтажного жилого дома.
Строительство города велось высокими темпами, в эксплуатацию вводилось по 120 тыс. кв.м. жилья, быстрыми темпами росла и численность населения.
28 апреля 1982 года поселку Ноябрьский был присвоен статус города. В 2003 году поселению Ноябрьский исполняется 28 лет, а городу Ноябрьску-21 год.
До 1992 года жилые поселки предприятий – строителей города, нефтянников, газовиков, энергетиков и многих других специализированных предприятий, находились на балансе и содержании самих предприятий. Но со временем возникла необходимость в объединении всего городского жилищного хозяйства в одних руках.
И 1 сентября 1992 года было организовано «Муниципальное предприятие эксплуатации, ремонта и содержания городского хозяйства», которое стало принимать под свое крыло жилищный фонд и объекты соцкультбыта.
Но объемы продолжали расти, перечень услуг и работ увеличивался, и в августе 1996 года трест вырос в « Муниципальное унитарное предприятие территориальное межотраслевое объединение». Вырос и список подразделений, добавились:
6. Электро – техническая лаборатория,
7. Управление информационных систем и автоматизации,
8. Предприятия бытового обслуживания: банно-прачечный комплекс, гостиницы.
Но пришло время перемен и началась реформа жилищно-коммунального хозяйства. В октябре 1999 года новая реорганизация и МУП ТМО превращается «Ноябрьское производственное объединение жилищно-коммунального хозяйства», крупнейшего монополиста по оказанию жилищно-коммунальных услуг, который оказывал все виды жилищно-коммунальных услуг населению, всем бюджетным учреждениям и муниципальным предприятиям города.
Таким образом функции заказчика и подрядчика были разделены и появилась реальная возможность влиять на предприятия, оказывающие жилищно- коммунальные услуги в части уменьшения их затрат и улучшения качества путем снижения оплаты для населения при проявлении недопоставок или несоответствия параметрам качества поставляемых услуг.
В ходе реструктуризации муниципального унитарного предприятия «Ноябрьское производственное объединение жилищно- коммунального хозяйства» образован ряд специализированных предприятий производителей услуг:
МУП «Служба единого заказчика «Городское хозяйство»;
МУП Ноябрьский городской жилищный сервис;
МУП Управление по эксплуатации и обслуживания общежитий;
МУП Пассажирские перевозки
МУП Дорожное ремонтно-строительное управление;
2. Выполнение муниципальной программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства за 2008 год
финансово-экономическое реформирование ЖКХ;
правовое обеспечение реформирования ЖКХ;
технико-технологическое обеспечение реформирования ЖКХ и
реализация системных мероприятий. С учетом специфики деятельности данная группа разделена на функциональные направления: энергетика, связь и информатизация, жилой фонд и социальная сфера, автотранспорт и дороги.
Финансовое состояние ГБУ Жилищник Информационной аналитической базы
Исследование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Характеристика имущества и источники его финансирования. Анализ платежеспособности и ликвидности баланса. Определение рентабельности и деловой активности предприятия.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.06.2014 |
| Размер файла | 30,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
КОЛЛЕДЖ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА № 7
по преддипломной практике
ГБУ Жилищник района Хорошево-Мневники
По специальности 080112 «Маркетинг»
Практику проходил по профилю специальности в Муниципальном унитарном предприятии жилищно-коммунального хозяйства и строительства (далее по тексту ГБУ Жилищник района Хорошево-Мневники).
Руководителем практики от организации была назначена главный бухгалтер предприятия. Перед началом практики было проведено ознакомление со своими непосредственными обязанностями, основными функциями и задачами стажера. Практика проходила в отделе бухгалтерии, ознакомился с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовал в хозяйственной деятельности организации, а также оказывал помощь специалистам. Объектом исследования в ходе преддипломной практики является финансово-хозяйственная деятельность ГБУ Жилищник.
Целью прохождения практики в ГБУ Жилищник является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия, изучение и критическая оценка финансового состояния ГБУ Жилищник определение направлений исследования для написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели в ходе преддипломной практики необходимо решить ряд задач:
— проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;
— дать характеристику имущества предприятия и источников его финансирования;
— провести анализ платежеспособности и ликвидности баланса, финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерского баланса;
— проанализировать рентабельность и деловую активность предприятия;
— определить направления исследования для дипломной работы.
Теоретической основой преддипломной практики являются источники учебной и периодической литературы, методические материалы по финансам и анализу финансово-хозяйственной деятельности.
Исследование предприятия имеет большое значение в условиях рыночного хозяйствования, где некоторые предприятия ведут свою финансово-хозяйственную деятельность на грани банкротства. Банкротство предприятий может вызвать серьёзные негативные социальные последствия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия оценивается показателями ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, эффективности использования основных средств предприятия. Следовательно, данная тема является актуальной, имеет теоретическую и практическую значимость.
Задачами данной работы являются:
* выявление изменения показателей финансового состояния предприятия;
* выявление фактов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
* оценка количественных и качественных изменений в финансовом положении предприятия;
* оценка финансового положения предприятия на определенную дату.
имущество финансирование баланс
1. Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия
1.1 Понятие и модели финансового анализа
Финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:
— оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;
— оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
— выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
— спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.
В основе финансового анализа лежит анализ финансовой отчетности. Для России этот фрагмент финансового анализа имеет приоритетное значение в силу ряда обстоятельств, в частности, недостаточная развитость финансового рынка, снижает значимость такого фрагмента, как анализ рисков и т.п.
Чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям финансового анализа.
1. Анализ ликвидности. Показатели этой группы позволяют описать и проанализировать способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам.
2. Анализ текущей деятельности. Эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности может быть оценена протяженностью операционного цикла, зависящей от оборачиваемости средств в различных видах активов. При прочих равных условиях ускорение оборачиваемости свидетельствует о повышении эффективности. Поэтому основными показателями этой группы являются показатели эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов: фондоотдача, коэффициенты оборачиваемости средств в запасах и расчетах.
4. Анализ рентабельности. Показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное предприятие. В отличие от показателей второй группы здесь абстрагируются от конкретных видов активов, а анализируют рентабельность капитала в целом. Основными показателями, поэтому являются рентабельность совокупного капитала и рентабельность собственного капитала.
1.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
Наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов: коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия; коэффициенты оценки платежеспособности (ликвидности) предприятия; коэффициенты оценки оборачиваемости активов; коэффициенты оценки оборачиваемости капитала; коэффициенты оценки рентабельности и другие.
2. Общая характеристика предприятия
2.1 Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
МУП ЖКХ и является коммерческой организацией с правом юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может приобретать права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный ЖКХ и С Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.
2.2 Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия
Основными целями деятельности МУП ЖКХ и С являются:
— содержание и обеспечение сохранности жилищного фонда, объектов благоустройства и коммунального хозяйства, технически правильное и рентабельная их эксплуатация, улучшение санитарного состояния района;
— организация эксплуатации сетей и сооружений водопровода и канализации, имеющихся на балансе у ГБУ Жилищник в соответствии с правилами технической эксплуатации;
— развитие и совершенствование водопроводно-канализационного хозяйства;
— контроль за качеством и эффективным использованием воды;
— участие в мероприятиях по проектированию и строительству объектов водопровода и канализации;
— осуществление технического надзора и контроль за сроками и качеством выполнения ремонта и строительства, участие в приемке законченных строительством сооружений, водопровода и канализации;
— контроль за санитарным состоянием объектов водопровода и канализации населенных пунктов, находящихся в зоне обслуживания и на балансе ГБУ Жилищник.
В соответствии с целями деятельности данное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
— производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
— передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями;
— малярные, стекольные, изоляционные, строительные, штукатурные, плотнические и прочие отделочные работы;
— предоставление прочих услуг населению;
— удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;
— устройство покрытий зданий и сооружений;
— устройство покрытия пола и облицовка стен;
— прочие строительные работы.
ГБУ Жилищник самостоятельно планирует свою деятельность и определяет ее перспективу, исходя из финансового положения, а также спроса на производимую им продукцию, работы и услуги организациям и населению с учетом необходимости обеспечения производственного и социального развития, улучшения жизненного уровня работников.
Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом Предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.
Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.
Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации, баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печати, другие реквизиты. Юридический адрес ГБУ Жилищник.
2.3 Организационная структура управления и производственная структура управления предприятием
К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.
Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.
Среднесписочная численность работников предприятия на конец 2013 года составила 70 человек.
Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории района хорошево-Мневники за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.
Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия. Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.
Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии.
Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.
На балансе предприятия имеются здания, сооружения, техника необходимые для производственной деятельности, переданные администрацией Муниципальным образования в хозведение (приложение).
2.4 Организация оплаты труда рабочих на предприятии
На предприятии ГБУ Жилищник применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Сдельно-премиальная система основана на оплате труда в зависимости от его результатов, предполагая прямую материальную заинтересованность рабочего в результатах своего труда, она стимулирует повышение производительности труда и способствует более эффективному использованию оборудования и рабочего времени, устранению различного рода организационно-технических неполадок и простоев.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих на участках, где индивидуальная выработка не зависит от работника, а определяется самим технологическим процессом; невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки; важнее стимулировать качество выпускаемой продукции (работ), а не рост выработки.
Всем работникам предприятия устанавливается надбавка за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с Положением о порядке выплаты работникам ГБУ Жилищник надбавок за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства, определяющем особенности исчисления и выплаты этой надбавки.
Также на предприятии предусмотрены компенсационные выплаты на питание и оплату коммунальных услуг в размере 40%, которые не облагаются НДФЛ.
2.5 Планирование на предприятии
Смета затрат на производство и реализацию продукции составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.
В смету затрат включаются:
затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций; затраты на подготовку производства; затраты на сбыт продукции и др.
Основой разработки сметы затрат служит классификация затрат по экономическим элементам.
Элементами сметы являются: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация основных фондов; прочие затраты.
Смета затрат на производство используется при разработке финансового плана предприятия, для определения потребности в оборотных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и определении ряда других показателей финансовой деятельности предприятия.
В ГБУ Жилищник и с района Хорошево-Мневники сметы разрабатываются или используются в следующих случаях:
Новое строительство. В зависимости от этапа развития проекта сметы готовятся для: проведения тендера (торгов); рабочего проекта.
Ремонт (текущий, капитальный). Особо выделим следующие виды: ремонт зданий и сооружений; реставрация памятников архитектуры и произведений искусства
Расчеты за выполненные работы. Смета здесь служит основой для составления Актов о выполненных работах
Другие виды деятельности, требующие финансирования
Сметные расчеты обычно находятся на пересечении интересов Заказчика (Плательщика) и Подрядчика (Исполнителя) за исключением, может быть, случая, когда Заказчик и Подрядчик совмещаются в одном лице. Соответственно, экономический интерес Заказчика состоит в минимизации сметной стоимости (итога сметы), а Подрядчика, наоборот, в максимально возможном увеличении этой стоимости.
Обязанность составления смет в ГБУ Жилищник возложено на бухгалтера, по совместительству исполняющей обязанности инженера ПТО.
В рыночных условиях РФ применяются четыре метода расчета сметной стоимости:
Сметная стоимость строительно-монтажных работ делится на три основных части:
— сметная прибыль (плановые накопления)
Прямые затраты включают стоимость материалов, изделий, расходы на эксплуатацию машин и механизмов, зарплату рабочих. Они определяются, исходя из сметных норм и цен, объемов конструкций или видов работ, т.е. любым из названных выше методов расчета.
Накладные расходы отражают затраты, связанные с созданием общих условий строительного производства, т.е. включают расходы на организацию, управление и обслуживание стройки. Они определяются чаще всего в процентах от прямых затрат в соответствии с федеральными нормами накладных расходов, либо по индивидуальным нормам конкретной строительной организации. Возможно также их определение с помощью системы показателей накладных расходов по видам строительно-монтажных работ или укрупненным показателям на основные виды строительства.
2.6 Динамика рентабельности
Для того, чтобы результаты финансовой деятельности были сопоставимы, последующая оценка производится в виде коэффициентов. Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Подводя итог можно сказать, что оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития.
Главной задачей оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений ориентированных в будущее.
Затраты коммунальных предприятий, связанные с производством и оказанием услуг населению, состоят из прямых и накладных расходов. Прямые затраты включают расход материалов, заработную плату производственных рабочих, стоимость электроэнергии, топлива, горючего, амортизацию основных фондов. Накладные расходы состоят из затрат на управление и обслуживание производства. У большинства коммунальных предприятий эксплуатационными затратами являются: заработная плата, амортизация и накладные расходы.
Следует отметить, что на ценообразование в ЖКХ в условиях рыночной экономики существует использования основных фондов необходимо повышение степени их загрузки, обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников.
Требует решения вопрос о дебиторской задолженности населения. В ее состав входит как текущая задолженность, возникшая вследствие разницы между датами начисления и произведения платежа, так и просроченная задолженность, в т.ч. безнадежная.
Для снижения дебиторской задолженности предлагается внедрить следующие мероприятия:
1. На злостных неплательщиков необходимо подавать заявления в суд для взыскания просроченной задолженности.
2. При заключении договоров с организациями и предприятиями необходимо четко прописывать пункт о начислении пени и штрафов за каждый день просроченных платежей.
3. Внедрить практику проведения общественных работ для населения в счет отработки задолженности за ЖКУ (такая практика уже практикуется в некоторых городах России).
Предприятия, располагающие основными фондами, должны не только стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать то что есть, особенно в существующих условиях дефицита финансов и производственных инвестиций.
Реальными действиями в этом направлении станет проводимая в нашей стране реформа в ЖКХ, которая предполагает реализацию мер, направленных на повышение эффективности использования средств на содержание жилищно-коммунальных предприятий:
1) переход к самофинансированию предприятий ЖКХ путем прекращения бюджетных ассигнований на предоставление им дотаций, а также перекрестного субсидирования потребителей;
2) увеличение тарифов на жилищно-коммунальные услуги для населения до экономически обоснованного уровня, определяемого в основном в результате конкурсного отбора организаций, предоставляемых эти услуги.
С осуществлением реформы началось повышение тарифов на жилищно-коммунальные услуги. В этих условиях Федеральная служба по тарифам установила предельные размеры повышения тарифов. Ограничение роста тарифов на услуги в условиях постоянной инфляции ведет к росту убыточности предприятий, следовательно невозможности перехода отрасли на рыночные условия хозяйствования и притоку частных инвестиций.
— Незаменимость. Потребители не могут заменить, отказаться или значительно сократить потребление услуг при повышении на них цен.
— Доступность. Потребителям нельзя ограничить доступ к потреблению услуги во времени, так как ограничение доступности при увеличении цены является социальной дискриминацией, входящей в противоречие с декларируемой Конституцией социальной направленностью экономической политики государств. Поэтому цены на жилищно-коммунальные услуги не могут быть инструментом регулирования спроса и предложения.
Проведенный анализ показал, что предприятие находится в критическом положении. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации услуг. Финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Недостаток оборотных средств приводит к ежегодному не до ремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик, поэтому данную тему ВКР можно считать актуальной.
Сети и объекты, переданные на баланс ГБУ Жилищник в основном старые, требующие капитального ремонта и значительных денежных затрат, с износом более 50-ти процентов. Для повышения эффективности
Список использованной литературы
3. Устав ГБУ Жилищник района Хорошево-Мневники.
4. Аралбаева Ф.З. Менеджмент [Электронный ресурс] : Методические указания по написанию курсовой работы по дисциплине
6. Должностная инструкция директора, главного бухгалтера, главного инженера
12. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2009г.-256 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Порядок реализации предварительного обзора баланса. Анализ имущества предприятия, источники средств. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 12.07.2011
Анализ абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Фирма Адис». Характеристика имущества и источников финансирования предприятия. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, прибыльности и рентабельности предприятия.
курсовая работа [323,1 K], добавлен 16.10.2014
Финансовое состояние современного предприятия ОАО «Дальэнергомонтаж». Понятие и состав денежных средств компании. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности предприятия. Оценка его имущественного положения, рентабельности и деловой активности.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 08.06.2014
Анализ показателей ликвидности и рентабельности предприятия, структуры актива и пассива баланса. Оценка платежеспособности организации. Изучение показателей финансовой устойчивости. Расчет показателей деловой активности современного предприятия.
курсовая работа [31,2 K], добавлен 23.08.2014
Анализ структуры баланса, платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Анализ финансовых результатов и их влияние на финансовое состояние предприятия, предложения по улучшению финансового состояния.
отчет по практике [60,8 K], добавлен 21.04.2015