отчет по практике в учреждении культуры специальность экономика
Отчет по практике в МАУК «Городской Дворец Культуры»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2014 в 12:43, отчет по практике
Описание работы
Цель прохождения практики заключается в ознакомлении с деятельностью Городского Дворца Культуры. Задачи:
Ознакомиться с деятельностью и общей структурой управления ГДК; Проанализировать численность персонала, его структуру, динамику, использование рабочего времени; Изучить и проанализировать документы, регламентирующие деятельность Дворца Культуры; Выяснить потребности Дворца Культуры в персонале; Ознакомиться с порядком набора и отбора персонала; Проанализировать организацию адаптации новых работников; Подвести итоги.
Содержание работы
Введение
Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации
Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени
Изучение и анализ документов
Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала
Организация адаптации новых работников
Заключение
Файлы: 1 файл
Дневник практики.docx
Министерство культуры Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Хабаровский государственный институт искусств и культуры»
Факультет социально-культурной и информационной деятельности
Кафедра социально-культурной деятельности
Сроки прохождения практики с «14» января 2013г.
по «23» февраля 2013г.
(подпись руководителя практики ХГИИК)
Социально-культурная деятельность является специфической областью профессиональной деятельности в сфере культуры, обеспечивающей реализацию конституционных прав граждан на отдых, на участие в культурной жизни, доступ к культурным ценностям и свободу творчества.
Данная производственная практика в муниципальном автономном учреждении культуры «Городской Дворец культуры» позволит нам побыть частью рабочего процесса, позволит обеспечить связь обучения с производством и познакомит со спецификой профессиональной деятельности.
В данной производственной практике нам представится возможность освоить свои практические навыки работы в области менеджмента социально-культурной сферы в муниципальном автономном учреждении культуры «Городской Дворец культуры», познакомиться с нормативно-правовой базой учреждения, ознакомиться с его структурой и функциями, и, в конечном итоге, представится возможность поработать в коллективе.
Цель прохождения практики заключается в ознакомлении с деятельностью Городского Дворца Культуры.
Базой практики является муниципальное автономное учреждение культуры «Городской Дворец культуры» (МАУК «ГДК»).
Муниципальное автономное учреждение культуры «Городской дворец культуры» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об автономных учреждениях» от 03.11.2006 №174-ФЗ, Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и постановлением администрации г. Хабаровска от 02.08.2011 № 2426 «О создании муниципальногоавтономного учреждения культуры « Городской Дворец культуры».
Целью создания организации является создание культурно-досугового центра города. Также основными целями деятельности учреждения являются удовлетворения потребностей общества в результатах деятельности учреждения.
В начале 2000-х годов завод «Дальэнергомаш» передал фактически бездействующий и находившийся в предаварийном состоянии Дом культуры муниципальным властям. Объект либо требовал капитального ремонта, либо подлежал сносу. В то же время культурная жизнь города из года в год становилась насыщеннее, нарастала необходимость. В 2008 году городские власти приняли решение о реконструкции здания Дворец Культуры и открытии многофункционального современного Городского Дворца культуры.
Дальневосточные архитекторы, конструкторы и художники разработали оригинальный проект Городского Дворца Культуры, однако чтобы воплотить в жизнь масштабную реконструкцию (а изменениям, по задумке проектировщиков, подвергалось не только здание, но и прилегающая к нему территория), потребовалось участие нескольких проектных организаций разного профиля. Согласованные совместные усилия позволили успешно справиться с поставленными задачами.
Бережно были сохранены не только исторический облик фасада здания, но и сам дух и творческая атмосфера некогда популярного культурного центра. Дизайнеры, проектировщики, специалисты множества строительных профессий с особым вниманием подошли к оформлению Дворца культуры, создавая оригинальную среду каждого помещения.
Теперь на двух этажах разместились десять залов. Пополнились и экспозиционные фонды.
В новом Дворце Культуры после реконструкции появился Большой концертный зал на 700 мест с двумя огромными экранами – проекционным и светодиодным, системой синхронного перевода на четырёх языках и другим современным мультимедийным, звуковым и световым оборудованием. Все системы управления компьютеризированы.
Оснащение Большого, Малого и Конференц-зала состоит из нескольких независимых,работающих как единый комплекс: системы звукоусиления, специализированного постановочного освещения, аппаратно-студийного комплекса и системы театральной машинерии.
Свободное пространство Большого зала может увеличиваться, благодаря специальным креслам- трансформерам: часть партера площадью в 300 кв. м за 8 минут складывается в «комод» площадью 25 кв. м, что обеспечивает максимальную универсальность помещения: буквально на глазах зрительный зал превращается в пространство, позволяющее провести и торжественные мероприятия, и танцевальные вечера.
В Большом зале создан уникальный единый комплекс светового, звукового и мультимедийного оборудования,с использованием современной аппаратуры мировых брендов.
Функции и полномочия учредителя Городского Дворца культуры осуществляет управление культуры администрации города Хабаровска.
Для достижения поставленных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
Техническое обеспечение (сопровождение) проводимых мероприятий, предоставление помещений для проведения культурно-массовых мероприятий, конференций, семинаров, проводимых юридическими и физическими лицами.
Учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности лишь постольку, поскольку это служит достижением целей, ради которых оно создано, при условии, что такие виды деятельности указанны в настоящем уставе.
Расширение экономической свободы и сферы культурного предпринимательства привело к появлению новых форм досуга, расширение дополнительных платных услуг населению с ориентацией на индивидуальные запросы, развитие спонсорства и меценатства.
Объем предоставляемых учреждением услуг зависит от:
— муниципального задания, утверждаемого администрацией города Хабаровска;
— количества заявок на проведение мероприятий, поданных юридическими или физическими лицами в администрацию города Хабаровска.
Услуги оказываются на безвозмездной и возмездной основах.Учреждение оказывает услуги на безвозмездной основе в рамках муниципального задания, на возмездной – на основании заявок юридических или физических лиц, подаваемых в виде деловых писем и согласованных в администрации города Хабаровска.
Объем и стоимость предоставляемых услуг утверждаются на один год, согласовываются с управлением культуры администрации города Хабаровска (учредитель) и управлением экономического развития администрации города Хабаровска.
Передача в аренду муниципального имущества, закрепленного за Городским Дворцом Культуры на праве оперативного управления, осуществляется на основании постановления администрации города Хабаровска.Заключение договоров аренды, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении недвижимого имущества Городского дворца культуры, осуществляется только по результатам проведения конкурсов или аукционов.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Учреждения являются:
Имущество и средства учреждения отражаются на его балансе и используются для достижения целей, определенных его уставом.
Доходы учреждения поступают в самостоятельное распоряжение учреждения и подлежат обособленному учету.
Учреждение вправе вносить денежные средства и иное имущество в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или иные образом передать это имущество другим юридическим лицам качестве их учредителя или участника только с согласия учредителя.
Учреждение ведет налоговый учет, оперативный бухгалтерский учет хозяйственной и иной деятельности в порядке, установленном законодательством.
Учреждение ежегодно представляет учредителю расчет расходов на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за учреждением или приобретенных за счет выделенных ему средств на приобретение такого имущества, расходов на уплату налогов, в качестве объекта налогообложения по которым признается соответствующее имущество, в том числе земельные участки, а также финансовое обеспечение развития учреждения в рамках программ, утвержденных в установленном порядке.
К компетенции учредителя в области управления учреждением относиться осуществление финансового обеспечение выполнения муниципального задания автономным учреждением в соответствии с утвержденным администрацией города порядком;
В ходе изучения документов организации были рассмотрены такие документы как анализ численности работниковперсонала учреждения организации «ГДК» (приложение 1). В анализе численности работников по категориям выяснилось, что в организации МАУК «ГДК» работают всего 44 сотрудника. Из них 3 сотрудника имеют подготовку по использованию информационно коммуникативных технологий(программы для обеспечения услуг). Штатных работников организации насчитывается 44 человека, из них имеют трудовой стаж: от 3 до 6 лет 7 человек, от 6 до 10 лет 3 человека, свыше 10 лет 34 человека, количество сотрудников в возрасте составляет: до 30 лет 10 человек, от 30 до 55 лет 15 человек, 55 лет и старше 19 человек. Специалистов культурно-досуговой деятельности насчитывается 8 человек (художники по свету, звукорежиссеры, художник-дизайнер, видеоинженер, системный администратор). Из них имеют образование: высшее 7 человек, среднее профессиональное 1 человек.
Также были рассмотрены и изучены документы о качественном и количественном составе работников (приложение 2). Где наглядно приведены такие сведения как: штатная численность, так же как и в первом документе предоставляется информация о полном составе количество работников, о числе специалистов, стаж работы специалистов, количество работающих пенсионеров из общего числа работников, о количестве уволенных и прибывших в организацию, так же количество прибывшихмолодых специалистов и в конечном итоге предоставляются такие сведения количество работников, имеющих награды, относящиеся к отрасли культуры.
отчет. отчет по производственной практике.ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ. Отчет о прохождении производственной практики специальность 51. 02. 02 Социальнокультурная деятельность
Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Минусинский колледж культуры и искусства»
Специальность – 51.02.02 Социально-культурная деятельность
Вид: Организация культурно-досуговой деятельности
МКУК «Знаменский СДК»
______Пейтер Е.В.
«14» ноября 2020 г.
Выполнила студентка 3 курса
Головина О.П.
Руководители практики от колледжа:
Морозова А.А. – преподаватель колледжа
Вдонина И.С. – преподаватель колледжа
Руководителя практики от организации:
Лещук П.Т. – художественный руководитель
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1 Анализ основных источников финансирования базы практики………. 6
1.2 Разработка социально-культурного проекта с учётом региональных особенностей базы практики…………………………………………………… 8
1.3 Организационный план зачётного мероприятия…………………..…….. 11
1.4 Смета расходов на подготовку и проведение зачётного мероприятия…. 13
1.5 Социологическое исследование по изучению потребительских предпочтений населения (качества предоставляемых услуг) базы
1.6 Использование современных методик организации социально-культурной деятельности……………………………………………………… 19
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТВОРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
2.1. Отбор репертуара, соответствие режиссерского замысла возрастным особенностям аудитории. Включение приглашённых разновозрастных коллективов народного художественного творчества, досуговых формирований (объединений) в мероприятие………………………………………….
2.2. Конкретизация темы и идей сценарного плана мероприятия. Создание режиссерского замысла культурно-массового мероприятия или театрализованного представления. Создание сюжета сценария в соответствие композиции сценарному замыслу мероприятия…………………
2.3. Проведение репетиций по взаимодействию актеров с партнерами, с творческими коллективами и отдельными участниками. Работа над сценическим словом и техникой речи. Осуществление организационной и поставочной работы в эстрадных программах и номерах. Организация сводной репетиции в процессе подготовки мероприятия. Проведение монтировочных, прогонных, генеральных репетиции………………………….
2.4. Поиск художественных выразительных средств режиссуры для разновозрастной аудитории детей и подростков и других категорий населения. Поиск технических выразительных средств режиссуры………………………..…………………………………………………
2.5. Применение игровых эпизодов в мероприятии …………………………
— организации социально-культурной деятельности в культурно-досуговых учреждениях;
-разработки социально-культурных программ;
— подготовки планов, отчетов, смет расходов;
-организации, постановки, художественно-технического оформления культурно-массовых мероприятий и театрализованных представлений и личного участия в них в качестве исполнителя;
— работы с актерами, отдельными участниками мероприятий и творческими коллективами.
Производственная практика студентки проходила с 25.03.2020 года по 14.11.2020 года на Знаменского дома культуры в части освоения квалификации: организатор социально-культурной деятельности и основных видов профессиональной деятельности (ВПД): организационно-управленческая деятельность.
| Код ПК | Наименование результата обучения по профессии |
| ПК 1.1. | Разработать и реализовать социально-культурные проекты и программы. |
| ПК 1.2. | Организовывать культурно-просветительную работу. |
| ПК 1.3. | Обеспечивать дифференцированное культурное обслуживание населения в соответствии с возрастными категориями. |
| ПК 1.4. | Создавать условия для привлечения населения к культурно-досуговой и творческой деятельности. |
| ПК 1.5. | Использовать современные методики организации социально-культурной деятельности. |
| ПК 2.1. | Обеспечивать функционирование коллективов народного художественного творчества, досуговых формирований (объединений). |
| ПК 2.2. | Разрабатывать и реализовать сценарные планы культурно-массовых мероприятий, театрализованных представлений, культурно-досуговых программ. |
| ПК 2.3. | Осуществлять организационную и репетиционную работу в процессе подготовки культурно-массовых мероприятий, театрализованных представлений. |
| ПК 2.4. | Использовать современные методики и технические средства в профессиональной работе. |
| ПК 2.5. | Использовать игровые технологии в профессиональной деятельности. |
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1 Анализ основных источников финансирования базы практики
Базой производственной практики выступает: Муниципальное казенное учреждение культуры. «Знаменский СДК» имеет юридический адрес: РХ, Боградский район, с. Знаменка, ул. Дзержинского 75,учредителем которого является администрация Знаменского сельсовета Боградского района Республики Хакасия, юридический адрес 655350, Республика Хакасия, Боградский район, село Знаменка, улица Дзержинского, 76.
Данная организация является некоммерческой организацией, Учредителем и собственником имущества, которого является администрация Знаменского сельсовета Боградского района Республики Хакасия.
Финансирование организации осуществляется из бюджетных и внебюджетных источников (на основе муниципальным заданием).
Таблица 1 – Перечень платных услуг (наименование учреждения)
| № | Перечень услуг | Цена, руб. |
| 1 | Дискотека | 50,00 |
| 2 | Аренда фойе | 500,00 |
| 3 | Выезд Деда Мороза и Снегурочки на дом | 300,00 |
Организация не участвует в проектной деятельности.
Организация не участвует в проектной деятельности, в виду отсутствия на рабочих местах интернета. «Знаменский СДК» за период прохождения практики не участвовало в целевых программах.
Таким образом, при проведении анализа основных источников финансирования МБУК «Знаменский СДК», выяснили, что основной объем финансирования учреждения приходится на бюджетное финансирование и небольшие суммы от доходов от предпринимательской деятельности. Организация не участвует в проектной деятельности и не участвовала в целевых программах.
1.2 Разработка паспорта социально-культурного проекта базы практики