отчет по практике менеджмент на предприятии ооо пример
Отчет по практике менеджмент
Отчет по практике менеджмент пример
Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций» в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым».
Содержание отчета по практике менеджмент:
1. Краткие сведения о предприятии
2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала
3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства
4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства
5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов
6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры
7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования
8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК
9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства
10.Выводы и предложения
11.Приложения отчета по практике по менеджменту.
Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.
В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.
Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.
Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:
1. Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;
2. Принимала участие в уборочной компании хозяйства:
· помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;
· помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;
3. Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;
4. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;
5. Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;
6. Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;
Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.
Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.
Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.
Выводы и предложения отчета по практике менеджмент
В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:
1) хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;
2) хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;
3) предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;
4) в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;
5) в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;
6) на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность. Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;
7) в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;
8) Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».
Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по менеджменту, о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.
Скачать полный текст «Отчета по практике менеджмент» — Отчет по практике менеджмент
Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии — санатории
Содержание отчет по производственной практике по менеджменту
2. Общая система управления предприятия, операционная деятельность..…4
3. Усовершенствование организационной структуры предприятия…………….6
4. Финансовая деятельность предприятия………………………………………….……….10
5. Маркетинговая деятельность предприятия…………………………………………….10
6. Мероприятия, направленные на увеличение объёма реализации……….…10
7. Ценовая политика предприятия…………………………………………………..…………11
8. Характеристика системы обслуживания……………………………….……………….11
Введение отчет по производственной практике менеджера
Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».
Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.
Отчет состоит из трёх разделов:
1) операционная деятельность предприятия;
2) финансовая деятельность предприятия;
3) маркетинговая деятельность предприятия.
В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.
Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.
В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.
Скачать полный текст отчета по производственной практике менеджмент — Otchet_po_proizvodstvennoj_praktike_menedzhment.zip
Отчет по практике менеджера, полный комплект.
ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:
1) за анализируемый период (2019 – 2020 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;
2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;
3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;
4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;
5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;
6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;
7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;
8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;
9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.
Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.
Отчет по практике по менеджменту
Содержание:
Практика является составной частью подготовки специалиста в сфере государственного и муниципального управления. Практическая деятельность студентов в государственных и муниципальных органах управления повышает качество их профессиональной подготовки, позволяет закрепить приобретаемые теоретические знания, способствует социально-психологической адаптации на местах будущей работы.
Если вы хотите научиться сами выполнять отчёты по практике, то на странице «что такое отчёт по практике и как его сделать» я подробно рассказала.
Структура отчёта по практике по менеджменту
Цели и задачи практики по менеджменту
Целью практики по менеджменту является овладение навыками организационного проектирования в сфере муниципального управления и диагностики на предмет соответствия целям и стратегическим задачам учреждений.
В задачи практики по менеджменту входит:
В результате прохождения практики по менеджменту студенты должны:
Знать:
Уметь:
Получить навыки:
Формы прохождения практики по менеджменту
Работа в качестве стажера руководителя отдела или заместителя руководителя подразделения. Выполнение отдельных функциональных обязанностей в рамках соответствующих должностных инструкций. Встречи-беседы с руководителями и специалистами. Участие в рабочих совещаниях, проводимых руководителями администрации района муниципального образования, предприятий (различных видов собственности). Наблюдение за технологиями управленческой деятельности. Изучение документов в соответствии с программой прохождения практики. Проведение опросов сотрудников организации, анкетирование.
Требуется изучить:
Задание практики по менеджменту:
Предполагаемое место прохождения практики :
Оформление отчёта по практике по менеджменту
Отчет по практике должен содержать 14-18 страниц с описанием выполненного задания предусмотренных программой практики.
Окончательное завершение практики предусматривает защиту отчета по практике, заверенного руководителями от кафедры и предприятия.
Отчетные материалы должны содержать текстовой, графический и другой иллюстративный материал. Отчетные материалы должны иметь титульный лист, типовая форма которого приведена в приложении.
Рекомендуется следующий порядок размещения материала в отчете по практике по менеджменту:
Содержание отчета по практике по менеджменту:
Отчет должен быть оформлен на стандартных листах бумаги А4 (210х297 мм) с одной стороны. Текст печатается через полтора интервала. Размеры полей – слева – 30 мм, справа – 10 мм, сверху и снизу – 20 мм. Шрифт набирается в формате: Word 7.0, Times New Roman, 14 кегль, сноски – 10 кегль.
Иллюстрации (таблицы, схемы, заполненные формы (бланки) документов) должны иметь название и соответствующий номер.
Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение начинается с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение», его порядкового номера. Оно должно иметь тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.
Окончательная оценка выставляется на основании:
Отчет по практике «Менеджмент»
После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике. Чтобы завершить практику и перейти на следующий курс или перейти к защите дипломной работы требуется защитить отчет руководителю практики от университета.
Примеры работ
[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2021 года
Структура
Чтобы полностью описать действия во время практики и структурировать всю полученную информацию. Для этого составляется примерный план работы. Его основные моменты устанавливаются ГОСТом:
В некоторых высших учебных заведениях содержание работы заменяется программой практики. Она отражает планируемую деятельность студента во время учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике, которую заверяет лично руководитель практики от ВУЗа.
Дневник по практике, как и программа, строится в виде таблицы, для удобства проверяющего. Если программа практики расписывается планируемая работа студента, то дневник описывает именно фактически проделанную работу.
Последней, но не менее важной деталью для защиты отчета по практике менеджмента является отзыв. Это характеристика работы студента, которую составляет и подписывает руководитель практики от предприятия. Она характеризует студента с профессиональной точки зрения, описывает его умения применять на практике теоретические знания и способность вливаться в рабочий коллектив. Опираясь именно на характеристику, руководитель от ВУЗа будет иметь представление о компетентности, знаниях специализации студена, а также данный отзыв напрямую повлияет на оценку при защите отчета.
Особенности
Как и всегда, основной упор и особенности отчета по практике отражаются в основной части текста. Например, проходя преддипломную практику по менеджменту студенту необходимо осветить такие моменты как:
На первых курсах обучения для оставления отчета достаточно лишь такой информации как: история предприятия, общественный статус, производственные процессы, системы снабжения, степень автоматизации управленческих и производственных процессов, структура предприятия, технические аспекты производства.
При прохождении производственной практики дается полная характеристика стратегическому и плановому развитию управления, оценка уровню организации.
Анализ системы производственного менеджмента предприятия ООО «СМПЗ»
Общая характеристика организационно-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия ООО «СМПЗ». Оценка кадрового потенциала и анализ системы управления предприятием. Стиль руководства и форма менеджмента фирмы. Характеристика производимой продукции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.01.2014 |
| Размер файла | 55,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Анализ системы производственного менеджмента предприятия ООО «СМПЗ»
Характеристика руководителя с базы-практики
1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия, история создания ООО «СМПЗ»
2. Анализ системы управления предприятием
3. Анализ кадрового потенциала предприятия
4. Анализ стиля руководства менеджера
5 Анализ производимой продукции на предприятии
6. Анализ проблем предприятия
Список использованной литературы
Список нормативно-правовых документов
кадровый потенциал продукция руководство фирмы
Студентка 5 курса заочного экономического факультета СФ БашГУ по специальности «менеджмент организации» Торжинская Юлия Юрьевна проходила производственную практику по специальности «Менеджмент организации» на предприятии ООО «СМПЗ» в должности менеджера в период с «18» ноября 2013г. по «29» декабря 2013г.Во время прохождения практики студентка проявила такие профессиональные и личные качества, как инициативный, исполнительный и дисциплинированный работник. Ответственно относится к выполнению своих обязанностей. В работе ее можно характеризовать как волевого, напористого, целеустремленного сотрудника. Все порученные задания выполняет своевременно и качественно. Полнота и качество выполнения программы практики хорошая. Отношение студентки к выполнению заданий, полученных в период практики хорошее. Способность эффективно работать в качестве подчиненного хорошая. Способность к совместной работе отличная. Оценка результатов практики студентки хорошая.
Руководитель практики с базы практики
Объектом исследования в данной работе является ООО «СМПЗ».
Период прохождения практики с 18 ноября по 29 декабря 2011 года.
Основной целью производственной практики закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных в процессе обучения, по вопросам экономики, организации производства, управления финансами, бухгалтерского учета, технико-экономической деятельности предприятия, маркетинга, менеджмента, а также приобретение профессиональных навыков, необходимых для последующего выполнения должностных обязанностей.
Основные задачи практики:
1. систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний, полученных в ВУЗе, и использование их в практической работе;
2. изучение вопросов экономики и организации производства на объекте прохождения практики, организационной структуры предприятия и функций каждого из отделов, номенклатуры выпускаемой продукции;
3. изучение директивных и инструктивных материалов, используемых в работе предприятия;
4. сбор материалов, необходимых для написания отчета по производственной практики и принятия решения о будущей теме дипломного проекта (работы).
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
1. инструктаж по технике безопасности;
2. ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
2. статистические данные;
3. учебный и инструктивный материал.
1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия, история создания ООО «СМПЗ»
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «СМПЗ».
Общество с ограниченной ответственностью «СМПЗ», именуемое в дальнейшем ООО «СМПЗ», является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими актами действующего законодательства Российской Федерации.
Место нахождения: г. Стерлитамак, ул. Короленко, д. 10А предметом деятельности ООО «СМПЗ», является производство металлопрокатных материалов. Данная организация существует на рынке Стерлитамака с 2011 года и в настоящий момент является развивающейся в г.Стерлитамаке и области компанией, которая предлагает широкий ассортимент металлических изделий различного габарита, а именно: труб, арматуры, профлистов. ООО «СМПЗ» дает возможность иметь все основные виды продукции, которые пользуются стабильным спросом у покупателей. Организация предлагает только сертифицированную продукцию. Весь ассортимент соответствует мировым стандартам. Целью деятельности ООО «СМПЗ» является удовлетворение существующего спроса на строительные материалы на рынке Стерлитамака и республики Башкортостан и получение прибыли в процессе этой деятельности.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, устанавливает распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ.
2. Анализ системы управления предприятием
На данный момент численность ООО «СМПЗ» составляет 28 человек.
Во главе предприятия стоит директор, которому подчиняются все сотрудники. В структуру предприятия входят:
Предприятие расположено не далеко за пределами города. Это облегчает работу водителям, доставляющим сырье на микрогрузовиках, позволяет уберечь население от шума и вредных побочных продуктов, производимых на данном предприятии.
3. Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «СМПЗ»
Отчет по практике: Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью «Автотемп»
| Название: Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью «Автотемп» Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: отчет по практике Добавлен 07:28:20 19 января 2010 Похожие работы Просмотров: 38175 Комментариев: 26 Оценило: 6 человек Средний балл: 4.5 Оценка: 5 Скачать | |||||||||||||
| Дата | Выполненная работа за день |
| 22.06-24.06 | Оформление на практику. Ознакомление со спецификой деятельности предприятия. |
| 25.06-30.06 | Ознакомление с уставом предприятия и различной документацией. |
| 01.07-10.07 | Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия. Ознакомление со штатным расписанием предприятия. |
| 13.07-22.07 | Анализ применяемых форм и систем оплаты труда персонала по группам. Ознакомление с существующими положениями об оплате труда. |
| 23.07-29.07 | Анализ системы премирования персонала. Ознакомление с существующими положениями о премировании. |
| 30.07-01.08 | Написание отчета о практике |
от предприятия (организации)
ОТМЕТКИ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Прибыл на практику Выбыл с практики
« 22 » июня 2009г. «01»августа 2009г.
от предприятия (организации)
Финансовый директор А.В. Толстых
Полное наименование организации
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп»
Колесников Александр Александрович
(ФИО директора или другого первого лица)
Финансовый директор: Толстых Андрей Викторович;
Начальник отдела информационных услуг: Простякова Татьяна Владимировна.
(ФИО зам директора, главного бухгалтера, начальника отдела кадров, менеджера по персоналу)
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.2 Премирование труда
3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основными задачами практики являются:
получение практических навыков сбора и обработки информации о социальных явлениях и процессах для выявления резервов управления;
изучение организационного построения системы управления, ее основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей, а также обязанностей, прав и ответственности служащих;
изучение ресурсного потенциала предприятий;
изучение методов управления социально-экономическими процессами территории;
изучение кадрового, информационного и технического обеспечения исследуемой системы управления.
Данный отчет был составлен на основе данных, полученных в ходе практики в ООО «Автотемп».
Во время практики была проделана следующая работа:
Ознакомление с уставом предприятия.
Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия.
Ознакомление со штатным расписанием предприятия.
Анализ применяемых форм и систем оплаты труда персонала по группам. Ознакомление с существующими положениями об оплате труда.
Анализ системы премирования персонала. Ознакомление с существующими положениями о премировании.
Составление отчета на основе данных, полученных на предприятии и сделанных выводов.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Автотемп» является одной из кампаний предоставляющей различные услуги на рынке автомобильного транспорта в городе Находка. Располагая необходимым техническим и трудовым ресурсом, выполняет различные виды автотранспортного обслуживания. Сегодня предприятия располагают современной производственной базой и высококвалифицированными кадрами.
В настоящее время в компании трудятся 35 человек.
ООО «Автотемп» обеспечивает:
розничную торговлю автотранспортными средствами;
техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
розничную торговлю автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
розничную торговлю мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями;
технический контроль автомобилей;
периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автобусов и других автотранспортных средств;
эксплуатацию гаражей, стоянок для автотранспортных средств;
предоставление прочих услуг.
На предприятии создано информационный отдел, специалисты которого профессионально и быстро оказывают весь спектр информационных услуг связанный с автомобильным транспортом. Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все технико-эксплуатационные показатели и объемы предоставляемых населению услуг. Из всего объема автомобильных услуг предоставляемых в городе Находка ООО «Автотемп» занимает одно из лидирующих мест. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.
В данном отчете будет рассмотрено в частности одно из подразделений ООО «Автотемп» занимающееся предоставлением информационных услуг населению.
Согласно Гражданского кодекса РФ организационно правовой статус ООО «Автотемп» определяется как общество с ограниченной ответственностью. Учредительным документом является Устав ООО «Автотемп».
ООО «Автотемп» является юридическим лицом, составляет самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать и угловой штамп с изображением герба РФ со своим наименованием на русском. Является плательщиком всех налогов.
ООО «Автотемп» осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность на хозяйственной основе в пределах Устава предприятия и действующего законодательства. Для достижения своих целей ООО «Автотемп» имеет право самостоятельно:
принимать решения о создании, реорганизации и ликвидации структурных подразделений (цехов, участков, отделов, служб);
приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся финансовых ресурсов;
осуществлять материально-технические обеспечение и развитие, социальной сферы, планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из спроса потребителей на предоставляемые услуги и выполняемые работы;
покупать, продавать и хранить платежные и ценные бумаги;
утверждать штатное расписание и разрабатывать систему оплаты труда и поощрения работников в установленном порядке;
пользоваться налоговыми и иными льготами, установленными в законодательном порядке органами государственной власти РБ и органами местного самоуправления;
осуществлять контроль за деятельностью своих структурных подразделений.
Организационная структура ООО «Автотемп» носит линейный характер, то есть каждое подразделение возглавляет руководитель, осуществляющий в его пределах единоличное руководство.
Выбор данного типа организационной структуры обусловлен необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Директор может быть участник или назначенное им третье лицо. Директор назначается сроком на пять лет. Условия найма и труда заместителей и главных специалистов определяется контрактом, подписываемым директором Общества.
Директор ООО «Автотемп» обязан обеспечивать:
своевременное и качественное выполнение условий заключенных договоров и оказанных услуг;
надлежащее ведение оперативного бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной деятельности и предоставление достоверных учетных данных о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;
своевременную и в полном объеме уплату налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
сохранность и целевое эффективное использование имущества Общества;
наличие квалифицированных кадров;
своевременную и в полном объеме оплату труда работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;
выполнение установленных мобилизационных заданий;
безопасные условия труда работникам;
полное взыскание материального ущерба, нанесенного его работниками и посторонними юридическими и физическими лицами;
Директор ООО «Автотемп» в пределах своей компетенции:
действует от имени предприятия и представляет его интересы в органах государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;
заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;
распоряжается имуществом Общества;
открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;
определяет структуру управления Обществом, штат работников;
осуществляет подбор кадров;
назначает и отстраняет руководителей филиалов и представительств;
издает распоряжения и приказы;
осуществляет прием на работу и увольнение работников;
осуществляет решения о поощрении работников, а также о наложении дисциплинарных взысканий;
определяет формы и размеры оплаты труда.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.
Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.
Начальник технического отдела выполняет следующие функции:
определяет техническую политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ, по всем направлениям совершенствования производственного процесса, повышения уровня технической подготовки и эффективности производства.
осуществляет руководство разработкой перспективных планов технического развития предприятия, организует разработку и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий;
осуществляет контроль за соблюдением производственной дисциплины, правил и норм по технике безопасности и охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;
принимает участие в изучении повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработки мероприятий по их ликвидации и предупреждению;
руководит разработкой и внедрением планов по модернизации оборудования, снижению затрат на его ремонт и содержание;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы технического обслуживания и ремонтов оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации, повышению качества работы.
Начальник отдела информационных услуг выполняет следующие функции:
определяет политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по информационным процессам совершенствования, повышения уровня технической подготовки специалистов.
возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов в информационном обеспечении для предприятия организационных и технических решений;
руководит разработкой планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием информационной базы данных и формированием справочно-поискового аппарата;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы информационного обслуживания, мероприятий по повышению качества работы, эффективности использования вычислительной техники.
Все граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.
Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
Оплата труда основных ремонтных, вспомогательных и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО «Автотемп»
Заработная плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
3.2 Премирование труда
Ежемесячная выплата премий персоналу ООО «Автотемп» осуществляется на основании Положений о премировании.
Премирование руководителей, специалистов, служащих осуществляется по итогам работы за месяц в размере до 60% от должностного оклада, при условии выполнения отдельных показателей премирования, определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.
Для оценки качества работы подразделений ООО «Автотемп» используется следующая система показателей:
Соблюдение нормативов расходования электро-, теплоэнергии и др., сырья и материалов.
Отсутствие замечаний на работу оборудования и содержания гаражного хозяйства, бесперебойная работа коммуникаций: водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, обеспечение контроля по их потреблению.
Своевременный сбор и ремонт агрегатов, узлов, и деталей, качественное выполнение ТО и ТР автомобилей.
Качественное и оперативное ведение технической документации по эксплуатации и ремонту транспортных средств.
Соблюдение установленных сроков бухгалтерской и налоговой отчетности.
Качественный учет ОС.
Обеспечение рациональной организации и оперативного бухгалтерского учета доходов, расходов движения денежных средств.
Качественное ведение кадрового делопроизводства, соблюдение установленных сроков отчетности.
Обеспечение 100% укомплектованности предприятия работниками всех категорий.
Обеспечение заключения трудовых договоров с каждым работником предприятия.
Обеспечение кадрового резерва руководящих работников предприятия.
Соблюдение соотношений отдельных категорий работающих в общей численности.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства РФ
Размер премии определяется индивидуально для каждого работника. Предложения по премированию разрабатываются начальниками отделов, подразделений и направляются на согласование директору ООО «Автотемп» по установленной форме. Решение о размере ежемесячной премии принимает директор.
Основанием для премирования является «Лист согласования размеров премиальных выплат руководящих, инженерно-технических работников и служащих». Выплата премии осуществляется в соответствии с приказом директора.
Директору предоставляется право за нарушение трудовой дисциплины и невыполнение должностных обязанностей лишать работников премии полностью или частично за тот период, в котором имеются упущения в работе.
3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников
На рассматриваемом предприятии в целях повышения профессионального мастерства и укрепления авторитета работника, воспитания гордости за свою профессию и изысканию и использованию внутренних резервов производства для улучшения технико-экономических показателей работы осуществляется проведение конкурса на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал.
Главной задачей конкурса является повышение престижа профессии консультанта и паспортиста, ее значимости в обществе.
Предприятие делает ставку на повышение качества предоставляемого сервиса, поэтому основным аргументом в цивилизованной конкурентной борьбе является отличное качество обслуживания, четкость в работе и высокий профессионализм консультантов и паспортистов.
Проведение конкурса осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным решением администрации Положением на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал.
В конкурсе на присвоение званий «Лучший консультант» и « Лучший паспортист» участвуют консультанты и квалифицированные паспортисты.
Общество с ограниченной ответственностью «Автотемп» предоставляет различные услуги на рынке автомобильного транспорта в городе Находка, также выполняя различные виды автотранспортного обслуживания.
Несмотря на объективные и субъективные трудности компания работает стабильно. За последний год существенно возросли все технико-эксплуатационные показатели и объемы предоставляемых населению услуг. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.
Организационная структура ООО «Автотемп» носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Общество осуществляет социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское и социальное страхование, социальное обеспечение работников в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, а также с условиями договоров (контрактов), коллективного трудового договора.
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания.
Ежемесячная выплата премий персоналу осуществляется на основании Положений о премировании. Премирование осуществляется по итогам работы за месяц при условии выполнения отдельных показателей премирования определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.
На рассматриваемом предприятии в целях повышения профессионального мастерства и укрепления авторитета работника автотранспорта, осуществляется проведение конкурса на присвоение званий «Лучший консультант» и «Лучший паспортист» по результатам работы за квартал с выплатой дополнительной премии в виде твердой суммы в течение квартала работникам, занявшим 1,2,3, места.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в своевременных условиях. – СПб: «Издательский дом «Герда», 2004.
2. Экономика труда. Учебник / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М: ЮРИСТЪ, 2003.»
3. Абакумова Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – Уфа: Электронная библиотека ИНСТО ВЭГУ, 2006.
- отчет по практике менеджмент маркетинг
- отчет по практике менеджмент организации в образовательном учреждении