отчет по практике аэропорт рощино
Отчет по практике в ОАО «Аэропорт Рощино»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 13:30, отчет по практике
Краткое описание
Основная цель торгово-коммерческой практики – это получение информации и приобретение практических навыков, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии.
Основные задачи практики:
формирование умений применять теоретические знания и отдельные общекультурные компетенции;
развитие и накопление профессиональных умений и навыков;
изучение нормативных документов для решения отдельных задач по месту нахождения практики (при необходимости);
ознакомление с содержание основных работ и исследований в области коммерции, выполняемых в организации по месту прохождения практики;
Содержание
Введение3
1. Общая характеристика ОМТС4
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура Управления4
1.2 Анализ численности и структуры персонала6
2. Организация закупок. Работа с поставщиками и заказчиками8
2.1 Специализация предприятия8
2.2 Алгоритм закупки товаров10
2.3 Договор поставок11
3. Специализация предприятия13
3.1 Краткая характеристика предприятия13
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров14
3.3 Ассортиментный перечень товаров17
4. Товароведная характеристика торгового процесса19
4.1 Характеристика основных поставщиков товаров19
4.2 Порядок поставки и приемки продукции20
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками22
Заключение23
Список литературы24
Вложенные файлы: 1 файл
отчет.docx
В случае несоблюдения покупателем указанных сроков, поставщик не несет ответственности за количественные и качественные недостатки товара и его несоответствия договору.
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками
– дату надлежащим образом оформленного платежного поручения виновной стороны в пользу стороны, чьи права нарушены, на сумму предъявленных и принятых виновной стороной штрафов, за нарушение условий договорных обязательств, а также сумм возмещения убытков или иного ущерба;
– в случае отсутствия надлежащим образом оформленного платежного поручения оговоренного выше, дату начисления штрафов на основании решения суда, вступившего в законную силу.
Во время торгово-коммерческой практики я:
На практике мне удалось поработать в инженерном подразделении ОМТС. Вместе с менеджерами по закупкам я занималась оформлением заказов, изучением основных поставщиков товаров и предлагаемого ими ассортимента.
Также в логистическом подразделении вместе с работниками склада я проводила приемку товаром, проверку по количеству и качеству, занималась оформлением приемо-сдаточных документов и регистрацией принятых товаров.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности отдела. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования отдела.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с.
Отчет по практике в ОАО «Аэропорт Рощино»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 13:30, отчет по практике
Краткое описание
Основная цель торгово-коммерческой практики – это получение информации и приобретение практических навыков, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии.
Основные задачи практики:
формирование умений применять теоретические знания и отдельные общекультурные компетенции;
развитие и накопление профессиональных умений и навыков;
изучение нормативных документов для решения отдельных задач по месту нахождения практики (при необходимости);
ознакомление с содержание основных работ и исследований в области коммерции, выполняемых в организации по месту прохождения практики;
Содержание
Введение3
1. Общая характеристика ОМТС4
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура Управления4
1.2 Анализ численности и структуры персонала6
2. Организация закупок. Работа с поставщиками и заказчиками8
2.1 Специализация предприятия8
2.2 Алгоритм закупки товаров10
2.3 Договор поставок11
3. Специализация предприятия13
3.1 Краткая характеристика предприятия13
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров14
3.3 Ассортиментный перечень товаров17
4. Товароведная характеристика торгового процесса19
4.1 Характеристика основных поставщиков товаров19
4.2 Порядок поставки и приемки продукции20
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками22
Заключение23
Список литературы24
Отчет по практике в «Аэропорт Рощино»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2013 в 17:31, отчет по практике
Краткое описание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Особенности структуры Тюменской таможни……………………….4
Организационная структура Тюменской таможни и место в ней отделения распоряжения имуществом и исполнения постановлений уполномоченных органов (оРИиИПУО)…………….………………………………………….4
Задачи и функции оРИиИПУО ……………….…………………..6
Особенности взаимодействия оРИиИПУО с другими подразделениями Тюменской таможни…………………………..12
Глава 2. Анализ деятельности оРИиИПУО Тюменской таможни…………. 15
2.1. Анализ динамики показателей деятельности оРИиИПУО Тюменской таможни в 2012 г….………………………..………………………15
Заключение……………………………………………………………………….23
Список использованной литературы………
Вложенные файлы: 1 файл
MOJ_otchet.doc
Данные по исполнительным документам, находившихся на принудительном исполнении в разрезе Тюменской таможни по делам об административных правонарушениях.
Возвращено ССП с актами о
Исполнительное производство прекращено или приостановлено
Находится на исполнении
Таможней проводится постоянная работа по взаимодействию с подразделениями службы судебных приставов по исполнению постановлений таможни по делам об административных правонарушениях и взысканию таможенных платежей. В целях эффективного исполнения постановлений таможенных органов был утвержден план взаимодействия Тюменской таможни и УФССП по Тюменской области на 2012 год.
В соответствии с данным планом в каждом полугодии 2012 года запланировано проведение совещаний рабочей группы и совещаний на уровне руководящего состава с целью выявления и анализа проблем, возникших в ходе исполнительного производства, причины нарушения законодательства об исполнительном производстве, рассмотрения состояния и подведения итогов совместной работы.
В 1 полугодии 2012 года Тюменской таможней и УФССП по Тюменской области проведено два совещания по результатам совместной деятельности. В ходе проведения совещаний подведены итоги исполнения принятых ранее решений, обсуждался вопрос о праве ограничения выезда должников-иностранцев за пределы территории РФ на основание Федеральных законов: № 114-ФЗ «О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию» и №229 –ФЗ «Об исполнительном производстве», анализировались проблемы, возникшие в ходе исполнительного производства и др. По результатам совещания совместная работа таможни и УФССП по Тюменской области признана удовлетворительной.
Помимо проведения совещания, Тюменской таможней и УФССП по Тюменской области проводятся ежемесячные сверки по исполнению постановлений и своевременностью перечисления денежных средств, осуществляются совместные выезды с целью розыска и ареста имущества должников, проводятся проверки исполнительных производств (в отчетном периоде проведено 6 проверок).
В рамках взаимодействия Тюменской таможни и УФССП по Тюменской области организован обмен информацией относительно отдельных участников внешнеэкономической деятельности, при получении запросов от ССП, содержащих ссылки на нормы законов (п.8 ст. 69 от 02.10.2007 № 229 «Об исполнительном производстве», абзаца 2 пункта 2 статьи 10 ТК России, ч. 1, 2 ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и др.), наделяющих государственные органы правом на получение информации, с указанием конкретной цели, связанной с выполнением определенных законом обязанностей (расследование уголовного дела или дела об административном правонарушении с указанием его номера, проведение налоговой проверки с указанием номера решения (постановления) о проведении такой проверки и так далее (письмо ФТС от 19.07.2007 №01-06/26885 «О порядке предоставления информации о внешнеэкономической деятельности»).
В 1 полугодие 2012 года таможней были направлены ответы в подразделения УФССП по Тюменской области по 187 запросам.
За 1 полугодие 2012 года в собственность государства обращено имущества по 52 судебным актам на сумму 76,68 тыс. руб. Из них:
— 1 судебное решение о признании имущества бесхозяйным, на сумму 21,837 тыс. руб.
— 51 постановление суда о назначении административного наказания в виде конфискации имущества, на сумму 54,84 тыс. руб.
В сравнении с аналогичным периодом 2011 года более чем в 2 раза увеличилось количество дел оперативного учета, находящихся в таможне на исполнении (2011 год – 23 дела).
Стоимостный показатель 2011 года, в связи с поступлением на исполнение приговора суда по уголовному делу в части конфискации имущества, находящегося под контролем Тюменской таможни, в сотни раз, превышает показатель 2012 года (в 2011 году в федеральную собственность обращено имущества на сумму 6 681,503 тыс. руб.- буровая установка).
На 01.01.2012 года остаток товара, не переданного на распоряжение в уполномоченные органы, отсутствовал.
В уполномоченные органы за первой полугодие 2012 года передано имущества на сумму 73,142 тыс. руб. Основная доля имущества (более 90 %), передается в Территориальное подразделение Росимущества в Тюменской области (далее – ТУ Росимущества). А именно:
— по 45 судебным решениям (на 66,04 тыс. руб.) имущества передано в ТУ Росимущества;
— по 4 судебным решениям (на 6,143 тыс. руб.) имущества передано в подразделения МВД России.
По завершению первого полугодия 2012 не переданным осталось имущество на сумму 3,54 тыс.руб.
В количественном выражении на решения суда в части конфискации Табачного изделия «Насвай» приходится более 88 % от общего количества дел оперативного учета, находившихся в первом полугодии на исполнении в таможни.
Федеральный закон РФ от 13.12.2010 N 357-ФЗ «О федеральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» исключил из администрирования Федеральной таможенной службы такой вид дохода федерального бюджета как «средства от распоряжения и реализации конфискованного и иного имущества, обращенного в доход Российской Федерации». Однако до настоящего времени осуществляется контроль за имуществом переданным в Росимущество. Федеральный закон РФ от 13.12.2010 N 357-ФЗ «О федеральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» исключил из администрирования Федеральной таможенной службы такой вид дохода федерального бюджета как «средства от распоряжения и реализации конфискованного и иного имущества, обращенного в доход Российской Федерации». Однако до настоящего времени осуществляется контроль за имуществом переданным в Росимущество.
В связи с переносом срока вступления в законную силу главы 21 Федерального закона от 27.11.2010 № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации» на 01.01.2013 года должностные лица Отделения в отчетном квартале продолжают проводить соответствующую работу по сбору информации и подготовке документов для правовой экспертизы возможности признания бесхозяйным имущества, находящегося на хранении свыше установленного срока, а так же имущества, в отношении которого судебными органами вынесены постановления о возврате ранее изъятых товаров их законным владельцам. Таможней ежеквартально направляются информационные письма владельцами такого имущества о необходимости принять меры по возврату либо распоряжению имуществом (в отчетном квартале были направлены письма владельцам невостребованного имущества). По одному подобному факту, во втором квартале 2012 документы направлены в судебные органы для рассмотрения вопроса о признании имущества бесхозяйным.
Отчет по практике в ОАО «Аэропорт Рощино»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 13:30, отчет по практике
Краткое описание
Основная цель торгово-коммерческой практики – это получение информации и приобретение практических навыков, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии.
Основные задачи практики:
формирование умений применять теоретические знания и отдельные общекультурные компетенции;
развитие и накопление профессиональных умений и навыков;
изучение нормативных документов для решения отдельных задач по месту нахождения практики (при необходимости);
ознакомление с содержание основных работ и исследований в области коммерции, выполняемых в организации по месту прохождения практики;
Содержание
Введение3
1. Общая характеристика ОМТС4
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура Управления4
1.2 Анализ численности и структуры персонала6
2. Организация закупок. Работа с поставщиками и заказчиками8
2.1 Специализация предприятия8
2.2 Алгоритм закупки товаров10
2.3 Договор поставок11
3. Специализация предприятия13
3.1 Краткая характеристика предприятия13
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров14
3.3 Ассортиментный перечень товаров17
4. Товароведная характеристика торгового процесса19
4.1 Характеристика основных поставщиков товаров19
4.2 Порядок поставки и приемки продукции20
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками22
Заключение23
Список литературы24
Вложенные файлы: 1 файл
отчет.docx
Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами и действует до полного исполнения договорных обязательств. В случае если ни одна из сторон не заявит за 30 календарных дней до момента окончания срока действия договора о своем желании его расторгнуть, то действие договора пролонгируется на последующий календарный год на тех же условиях. Количество пролонгаций не ограниченно.
Также в договоре указаны ответственность сторон, форс-мажорные обстоятельства, споров, реквизиты сторон. Договор закрепляется подписью и печатью обеих сторон.
С постоянными поставщиками договор составляется на длительный срок, (7 – 10 лет) и по окончанию срока компания-покупатель может продлить действие договора либо отказаться от услуг этого поставщика.
Договор поставки составляется в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой стороны. Любые изменения и дополнения к договору совершаются только в письменной форме в виде приложения к договору и подлежат подписанию обеими сторонами. Во всем остальном, что не предусмотрено договором, стороны руководствуются законодательством Российской Федерации.
3. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество «аэропорт Ро́щино» — международный аэропорт города Тюмень. Оно создано в результате реорганизации ОАО «Тюменские авиалинии» в форме выделения в соответствия с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об акционерных обществах» и правовыми актами РФ. ОАО «аэропорт Рощино» зарегистрировано распоряжением Начальника территориального правления администрации города Тюмени по Калининскому административному округу №891
от 10 июля 1997 г. и внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1027200783070.
ОАО аэропорт Рощино является базовым аэропортом для авиакомпаний ЮТэйр и Ямал. Имеет статус федерального значения.
Аэровокзал в аэропорту Рощино построен в 1969 году для обеспечения пассажирского грузопотока, возросшего в связи с развитием нефтегазового комплекса. В 1998 году здание аэровокзала было реконструировано, организован международный терминал.
Международный сектор преимущественно обслуживает чартерные рейсы в летнее время, а также некоторое количество регулярных рейсов, совершаемых по небольшому перечню международных направлений 2-3 раза в неделю. Международный сектор способен обслуживать одновременно только один рейс на самолёте класса Боинг 737-800.
Реконструкция аэропорта Рощино началась в 2012, и окончание планируется в 2016.
Аэропорт включает в себя несколько подразделения, такие как: руководящий состав аэропорта, диспетчерская служба, аэродромная служба, служба организации перевозок, служба авиационной безопасности, отдел материально-технического снабжения, служба специализированного транспорта и др.
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров
Основной целью формирования ассортимента товаров является наиболее полное удовлетворение потребностей различных групп населения с учетом экономической эффективности деятельности предприятия.
Сложившаяся структура ассортимента со временем уже не может удовлетворить растущие потребности населения. Поэтому настоятельной необходимостью является систематическое изучение спроса с целью разработки рациональной структуры ассортимента.
Формирование ассортимента товаров в значительной степени определяется частотой и видом предъявляемого спроса.
По частоте спроса товары подразделяют на следующие группы: повседневного спроса, периодического спроса, редкого и сезонного спроса.
Товары повседневного спроса включают в себя такие важнейшие группы товаров, как продукты питания, средства гигиены, косметические товары, товары бытовой химии, недорогие виды одежды и обуви, книги, канцелярские и кухонные принадлежности и др.
Товары периодического спроса приобретаются потребителями через определенные длительные интервалы времени, например несколько раз в год.
К товарам редкого спроса относят преимущественно те, у которых сроки службы исчисляются годами (товары длительного пользования). К товарам редкого спроса относятся автомобили, аудио- и видеотехника, компьютеры, мебель, тренажеры, дорогостоящие предметы туалета и др. Приобретаются такие товары один раз в несколько лет.
Реализация товаров сезонного спроса производится в определенные периоды года (летняя и зимняя одежда, елочные украшения и др.).
Спрос на товары может быть постоянным (устойчивым) или подвергаться определенным колебаниям. С учетом этого товары делят на следующие группы: стабильного спроса, с резкими колебаниями спроса, специального спроса, альтернативного спроса, импульсного спроса. Товары стабильного спроса характеризуются устойчивой потребностью в них и отсутствием резких изменений этих потребностей. Резкие изменения спроса на товары могут быть связаны с изменениями основных направлений моды, сезонностью продаж и др. Если потребитель нуждается в определенном товаре с определенным набором потребительских свойств, который не может быть заменен каким-либо другим товаром, то такой товар относится к товарам специального спроса. Потребность в товарах импульсного спроса появляется и формируется под влиянием рекламы, благодаря удачной выкладке в торговом зале. Товары альтернативного спроса допускают замену одного товара другим, так как удовлетворяют одну потребность.
Основными принципами формирования ассортимента товаров являются:
В основе формирования ассортимента товаров лежит спрос, на который влияют следующие факторы: экономические, в том числе успехи научно-технического прогресса; социально–демографические; социально–психологические; национально-бытовые и др.
Экономические факторы определяются уровнем развития производительных сил и производственных отношений, размерами доходов и социального обеспечения населения, розничными ценами на товары и т. п.
Успехи научно-технического прогресса также влияют на изменения спроса населения. Появляются новые материалы, новые способы обработки и технологические приемы, новые группы и виды товаров. Это стимулирует рост потребностей и спрос на новые предметы потребления.
К социально-демографическим факторам относятся: социальный состав, характер трудовой деятельности, образовательный и культурный уровни населения; количество и состав семей; сегментация общества в зависимости от уровня доходов; жилищное строительство; социальное обеспечение и др.
К социально-психологическим факторам относятся вопросы моды, престижа, заботы о здоровье и др.
К национально-бытовым факторам относят национальный состав населения, нравы и обычаи.
На торговых предприятиях процесс формирования ассортимента товаров начинается с определения широты ассортимента (с количества товарных групп). Затем определяется полнота и глубина ассортимента (количество видов и разновидностей товаров).
Отчет по практике в ОАО «Аэропорт Рощино»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 13:30, отчет по практике
Краткое описание
Основная цель торгово-коммерческой практики – это получение информации и приобретение практических навыков, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии.
Основные задачи практики:
формирование умений применять теоретические знания и отдельные общекультурные компетенции;
развитие и накопление профессиональных умений и навыков;
изучение нормативных документов для решения отдельных задач по месту нахождения практики (при необходимости);
ознакомление с содержание основных работ и исследований в области коммерции, выполняемых в организации по месту прохождения практики;
Содержание
Введение3
1. Общая характеристика ОМТС4
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура Управления4
1.2 Анализ численности и структуры персонала6
2. Организация закупок. Работа с поставщиками и заказчиками8
2.1 Специализация предприятия8
2.2 Алгоритм закупки товаров10
2.3 Договор поставок11
3. Специализация предприятия13
3.1 Краткая характеристика предприятия13
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров14
3.3 Ассортиментный перечень товаров17
4. Товароведная характеристика торгового процесса19
4.1 Характеристика основных поставщиков товаров19
4.2 Порядок поставки и приемки продукции20
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками22
Заключение23
Список литературы24
Вложенные файлы: 1 файл
отчет.docx
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
ФГБОУ ВПО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья»
Механико-технологический институт
Кафедра «Товароведение и экспертиза товаров»
ОТЧЕТ
о торгово-коммерческой практике
студента Рязановой Ирины Игоревны, группы Б-ТК 21
Место прохождения практики: ОАО «аэропорт Рощино», Отдел Материально Технического Снабжения
Дата начала практики: « 08 » июля 2013г.
Дата окончания практики: « 21 » июля 2013г.
Практикант: __________________
Руководитель практики от предприятия: Инженер ОМТС
Аюпова Людмила Васильевна
Руководитель практики от кафедры: ______________
Кандидат биологических наук Козлова Светлана Викторовна
Тюмень, 2013
1. Общая характеристика ОМТС4
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура Управления4
1.2 Анализ численности и структуры персонала6
2. Организация закупок. Работа с поставщиками и заказчиками8
2.1 Специализация предприятия8
2.2 Алгоритм закупки товаров10
2.3 Договор поставок11
3. Специализация предприятия13
3.1 Краткая характеристика предприятия13
3.2 Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров14
3.3 Ассортиментный перечень товаров17
4. Товароведная характеристика торгового процесса19
4.1 Характеристика основных поставщиков товаров19
4.2 Порядок поставки и приемки продукции20
4.3 Порядок разрешения спорных вопросов с поставщиками22
Заключение23
Список литературы24
ВВЕДЕНИЕ
Основная цель торгово-коммерческой практики – это получение информации и приобретение практических навыков, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии.
Основные задачи практики:
Моя практика проходила в Отделе Материально-Технического Снабжения аэропорта Рощино (ОМТС) в качестве стажера инженера (менеджера) по закупкам.
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОМТС
1.1 Цели и задачи ОМТС. Структура управления
Главная задача ОМТС – снабжение материальными и техническими ценностями аэропорт «Рощино» и его подразделения.
Цель ОМТС – обеспечение технической связи между подразделениями аэропорта, поддержание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с многочисленными, постоянными поставщиками.
Основные функции ОМТС:
Организационную структуру ОМТС можно представить следующим образом:
Инженерное подразделение занимается оформлением заказов, изучением основных поставщиков товаров и предлагаемого ими ассортимента, ведением договорной работы с поставщиками.
Техническое подразделение занимается оформлением заявок и служебных записок, оформлением приходно-расходных документов, заполнением реестра расходов. Технический состав ОМТС также ведет свою работу в программе 1С «Предприятие – Бухгалтерия предприятия».
Логистическое подразделение занимается размещением и хранение товаров на складе, организацией учета отпуска товаров со склада, приемкой и проверкой товара, оформлением приемо-сдаточных документов.
Подразделение грузоперевозок занимается доставкой товаров на склад либо непосредственно заказчикам.
Все подразделения подчиняются напрямую начальнику ОМТС. Анализ системы управления персоналом показывает, что в отделе создана эффективная система управления персоналом. Это позволяет нам сделать вывод, что в Отделе Материально-Технического Снабжения работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
Финансовое состояние Отдела Материально-Технического Снабжения характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов отдела и всю производственно-хозяйственную деятельность «аэропорта Рощино» в целом. Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.[1]
1.2 Анализ численности и структуры персонала
Коллектив Отдела Материально-Технического Снабжения состоит из 13 человек, включая начальника ОМТС. Если говорить о распределении работников по функциям и управлениям, то мы получим следующее:
Рис. 2 – уровень профессиональной подготовки по специальности на 2011г.
Рис. 3 – уровень профессиональной подготовки по специальности на 2012г.
Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на возрастание с 15% до 23%, но и категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 31% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания.[2]
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК. РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ И ЗАКАЗЧИКАМИ
2.1 Организация и планирование процесса снабжения.
Организация процесса снабжения предусматривает:
Рассмотрим каждую из этих составляющих.
Инфраструктура снабжения включает подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств.
В основу определения организационной структуры управления снабжением должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью подразделений.
Существует два основных варианта организации снабжения, принципиально отличающихся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем:
Как именно организовано снабжение, зависит от типа и размера организации. В небольшой организации за все закупки может отвечать один сотрудник. В организации средних размеров может быть создан отдел, где работают сотрудники, осуществляющие закупки, грузовые экспедиторы, складские работники и. В крупной организации снабжением могут заниматься сотни людей, координирующих огромные закупки материалов.
Если организация подходит к процессу закупок с позиции децентрализации, то служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела.
Преимущества такого подхода:
Недостатки децентрализованных закупок:
Задачи, «у кого закупать» и «на каких условиях закупать» решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
Для осуществления централизованных закупок обычно организуется один отдел снабжения, сосредоточивающий все функции снабжения организации, что позволяет получить определенные выгоды: