отчет по организационно экономической практике на предприятии рб

Отчет по организационно-экономической практике в СПК «Федорский»

Анализ ресурсов предприятия и эффективность их использования. Изучение состояния растениеводства и животноводства. Оценка уровня и эффективности производства. Определение уровня специализации. Организационно-экономическая характеристика торфопредприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Производственная практика студентов высших учебных заведений является важнейшей частью учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.

1) изучение в производственных условиях экономических показателей развития предприятия, а также работы по управлению качеством труда и продукции;

2) изучение организации производства основных видов продукции;

3) приобретение навыков самостоятельной работы в области экономики и организации производства, нормирования и оплаты труда;

4) изучение форм материального стимулирования и оплаты труда конкретных категорий работников, оказание практической помощи предприятию в выполнении производственного задания;

5) сбор и обработка материалов по практике.

В процессе практики путем непосредственного наблюдения, опроса специалистов и работников, а так же на основе отчетных, плановых и других документов хозяйства изучены и освоены условия и основные результаты производственной деятельности предприятий. А именно в целом изучено: история предприятия, ресурсы и эффективность их использования, показатели финансовой активности предприятий.

Для составления отчета о прохождении производственной практики использовались данные годовых отчётов, бизнес-планов экономического и социального развития предприятий, данных первичных бухгалтерских документов и периодической статистической отчётности, сводных годовых отчётов предприятий.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ФЕДОРСКИЙ»

1.1 Общие сведения о предприятии

В 2003 году СПК «Федорский» включен в состав шестидесяти хозяйств Республики Беларусь, определенных как базовые по наращиванию объемов выпуска сельскохозяйственной продукции, повышению экономической эффективности ведения хозяйственной деятельности протоколом поручений Президента Республики Беларусь от 24.09.2003 года № 38.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Федорский» зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200114922, свидетельство 04175, выдано 28 августа 2003 года.

СПК объединяет семь населенных пунктов: д. Федоры, д. Нечатово, д. Колодное, д. Овсемирово, д. Радчицк, д. Понижье, д. Великий Лес.

На территории хозяйства расположены: 1 средняя школа, 2 базовые школы-детский сад, 1 детский сад, 10 магазинов, 1 кафе, 1 сельская врачебная амбулатория, 3 ФАПа, 2 аптеки, 1 дом культуры, 2 сельских клуба, гостиница, 2 бани, 2 сауны, спортивный зал, отделение детско-юношеской спортивной школы.

В 2015 году валовое производство зерна ( включая зерно кукурузы ) составило 10819 тонн, урожайность зерновых равна 43,3 ц/га.

Среднесписочная численность работников за 2015 год составила 422 человека.

За 2015 год начислено 27675 млн. рублей заработной платы. Среднемесячная заработная плата одного работника составила 5344 тыс. рублей.

За 2015 год в хозяйстве произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 2014 года на сумму 199025 млн. рублей, реализовано продукции на сумму 203171 млн. рублей.

1.2 Специализация предприятия

Специализация предприятий характеризуется закреплением за ними определенной номенклатуры продукции. Это позволяет па предприятии применять передовую технику, технологию и организацию производства, облегчает подбор и подготовку кадров, материально-техническое снабжение и обслуживание производства, а также улучшает работу по нормированию и планированию, в свою очередь это создает условия для улучшения качественных и количественных показателей работы предприятия.

Преимущество рационального размещения и специализации сельскохозяйственного производства состоит в возможности наиболее полного использования, прежде всего, благоприятных природных условий и, уже на основании их, создании экономических возможностей для увеличения производства сельскохозяйственной продукции в соответствии с запросами рынка и ее удешевление.

Источник

Отчет по организационно экономической практике на предприятии рб

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Положение о планово-экономическом отделе (ПЭО):
1. Общие положения.
ПЭО является структурным функциональным подразделением службы финансового директора – первого заместителя генерального директора СП ОАО “Спартак”. ПЭО целью своего функционирования имеет обеспечение эффективности процесса производства путем рационального планирования деятельности производственных подразделений. Отдел подчиняется финансовому директору, возглавляется начальником, назначаемым и освобождаемым от должности генеральным директором СП ОАО “Спартак” по представлению финансового директора.
В своей деятельности отдел руководствуется:
— Законами Республики Беларусь;
— Постановлениями правительства;
— Указами Президента;
— Уставом СП ОАО “Спартак”;
— нормативными и методическими документами;
— внутренними приказами и распоряжениями генерального директора и финансового директора;
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— документами СМК, СОУС.
2. Организационная структура отдела.
Генеральный директор предприятия в соответствии с учетом объемов работ и особенностей производства утверждает структуру и штаты отдела. В состав отдела входят специалисты с функциями технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики в соответствии с действующим штатным расписанием.
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями. Административная подчиненность работников отдела приведена в приложении Б. Кадровый состав отдела и выполняемые работниками функции представлены в приложении В.
3. Задачи ПЭО:
— экономическое планирование предприятия;
— экономический анализ и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
— разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию и внутризаводских планово-расчетных цен;
— подготовка подробного анализа хозяйственной деятельности основных и вспомогательных цехов (ежемесячно) и мероприятий по повышению их эффективности;
-подготовка и участие в работе балансовых комиссий;
— обеспечение функционирования и непрерывного улучшения СМК, СУОС в рамках структурного подразделения.
4. Функции отдела.
4.1 В области планирования и организации планово-экономической работы:
4.1.1 Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных текущих планов предприятия:
— участие в разработке стратегии предприятия;
— подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
— распределение производственной программы между цехами и службами предприятия.
4.1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:
— доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
— подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.
4.1.3 Внесение соответствующих корректировок в планы предприятий и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
4.1.4 Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и службы в соответствии со спецификой их работы, участие в разработке положений по материальному поощрению.
4.1.5 Организация работы по ценообразованию на предприятии:
— составление калькуляций;
— разработка совместно с другими службами предприятия проектов отпускных цен и предоставление их на утверждение;
— разработка внутризаводских цен;
— подготовка протоколов отпускных цен на производимую продукцию;
— осуществление анализа цен на базе данных службы маркетинга, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, подготовка и предоставление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.
4.2 В области анализа и оперативно-статистического учета:
4.2.1 Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных и месячных планов и заданий;
4.2.2 Анализ затрат на производство;
4.2.3.составление совместно с бухгалтерией и другими службами пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.
4.2.4 организация статистической отчетности:
— сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом РБ;
— систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.
4.3 В области методологической работы
Методологическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:
-технико-экономическому планированию;
— оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерским отделом предприятия);
— учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией);
— статистической отчетности.
4.4 В области функционирования СМК, СУОС
— разработка, внедрение, актуализация документов СМК, СУОС, касающихся деятельности структурного подразделения;
— разработка и выполнение планов корректирующих действий в рамках структурного подразделения;
-предоставление информации и отчетности, касающихся деятельности структурного подразделения, согласно требованиям документов СМК, СУОС в установленные сроки.
5. Работники ПЭО имеют право:
-требовать от соответствующих отделов, цехов, служб предприятия предоставления материалов, необходимых для осуществления входящей в компетенцию ПЭО работы;
— привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб;
— давать указания отделам, служба и цехам по методике технико-экономических расчетов планирования, проводить совещания, представлять предприятие в вышестоящих и других организациях по вопросам, касающихся планирования производственно-хозяйственной деятельности, разработки цен на продукцию, изготовляемую предприятием, а также по статистической отчетности;
— участвовать в анализе рыночной информации;
— подавать предложения по улучшению СМК, СУОС руководителю службы, ответственным за СМК, СУОС предприятия.
6. Ответственность
— всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на ПЭО задач и функций, своевременность, полноту и достоверность предоставляемой отчетности и информации, согласно требованиям документов СМК, СУОС, создание в отделе здоровых и безопасных условий труда несет начальник ПЭО;
— степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Взаимодействие ПЭО с другими отделами
Взаимодействие ПЭО с другими отделами представлено в таблице 3.1:

Таблица 3.1 – Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятия
Получает от: Предоставляет в :
№ Наименование структурного подразделения № Наименование структурного подразделения
1 2 3 4
1 Технологического отдела 1 Технологический отдел
утвержденные рецептуры на новые виды продукции, введенные через ОАСУП в базу НСИ для компьютерных программ прейскуранты цен на новые виды продукции ( по требованию)
Планируемые выходы какао-продуктов на текущий период
2 Производственно-диспетчерского отдела 2 Производственно-диспетчерский отдел
утвержденные нормативы на вспомогательные материалы и введенные в базу НСИ для компьютерных программ и извещения об изменении норм расхода утвержденные протоколы цен на выпускаемую продукцию
согласованные планы производства планы производства на согласование
заявки на разработку цен на впервые выпускаемую продукцию утвержденные планы производства на определенный календарный период
планы производства тарно-литографского цеха и цеха шоколадных полуфабрикатов
3 Отдела снабжения 3 Отдел снабжения
информацию о ценах на вновь поступаемое сырье согласованные цены на вновь поступающее сырье
прогноз цен на сырье на последующий период с учетом заключаемых договоров и исследования уровня цен на рынке планы производства на согласование
информацию об объемах закупаемого сырья (основных видов) за белорусские рубли и об обеспеченности фондовым сырьем и его выборкой утвержденные планы производства на определенный календарный период
согласованные планы производства
4 Отдела упаковки 4 Отдел упаковки
информацию о ценах на вновь поступаемый упаковочный материал планы производства и прейскуранты цен на согласование
согласованные планы производства и прейскуранты цен утвержденные планы производства на определенный календарный период
5 Отдела ВЭС 5 Отделу ВЭС
информацию об объемах и ценах закупаемого за валюту сырья (основных видов), прогноз роста цен согласование цены на поступающее основное импортное сырье
6 Отдела рекламы и маркетинга 6 Отдел рекламы и маркетинга
анализ цен на аналогичную продукцию других производителей на рынке зарубежья и РБ прейскурант цен на продукцию
Рекомендации по возможному и наиболее приемлемому уровню свободно-отпускных цен утвержденные планы производства на определенный календарный период
информацию о рентабельности продукции
7 Отдела продаж 7 Отдел продаж
предварительные планы производства продукции на определенный период планы производства на согласование
прогнозы по объемам продаж кондитерских изделий утвержденный план производства на календарный период
информацию об отгрузке продукции в разрезе групп кондитерских изделий на внешний и внутренний рынок прейскуранты цен на выпускаемую продукцию
8 Отдела кадров и СБВ 8 Отдел кадров и СБВ
копии утвержденных должностных инструкций и согласованное положение о структурном подразделении проекты должностных инструкций и положения о структурном подразделении на согласование
программы, планы, графики на обучение заявки на обучение, графики отпусков и больничные листы
9 Отдела труда и заработной платы 9 Отдел труда и заработной платы
планы по труду в разрезе основных и вспомогательных цехов план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему товарной продукции в действующих и сопоставимых ценах
анализ использования фонда оплаты труда технико-экономические показатели для расчета показателей по труду
расчет заработной платы для составления калькуляций на выпускаемую продукцию
копию утвержденного положения о структурном подразделении и согласованные должностные инструкции проекты должностных инструкций и положение о структурном подразделении на согласование
10 Юридического отдела 10 Юридический отдел
согласованные должностные инструкции и положение об отделе проекты должностных инструкций и положения о структурном подразделении на согласование
11 Отдела ОТ и ПБ 11 Отдел ОТ и ПБ
согласованные должностные инструкции и положение об отделе проекты должностных инструкций и положения о структурном подразделении на согласование
информацию о состоянии ОТ и производственного травматизма
12 Центральной производственной лаборатории 12 Центральную производственную лабораторию
информацию о сроках хранения продукции для внесения ее в протоколы цен утвержденный годовой план производства в ассортименте
13 Отдела управления качеством 13 Отдел управления качеством
утвержденную руководством политику и цели в области качества разработанные в отделе документы СМК для экспертизы
утвержденную программу работ по совершенствованию СМК предложения по качеству для включения в программу “Качество и планы мероприятий”
утвержденные планы и состав группы по проведению внутренних проверок качества отчеты о выполнении в отделе мероприятий по качеству
информацию о результатах внутренних проверок качества планы корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внутренних проверок качества
планы корректирующих и предупреждающих мероприятий

документацию СМК
14 Службы технического контроля 14 Службу технического контроля
ежемесячные отчеты о забраковках в цехах, браке, продукции, сданной со 2 предъявления данные о фактическом выпуске продукции за месяц в разрезе цехов (в тоннах)

15 Главного энергетика 15 Главному энергетику
утвержденные нормативы использования топливно-энергетических ресурсов на предприятии утвержденные планы производства на определенный календарный период
нормативные документы в области расчетов за использование ТЭР и необходимые к ним расчет и информацию
расчеты потребности электроэнергии, пара, воды и других видов энергии по предприятию в целом ив разрезе цехов
договора на оказываемые услуги (в частности по выработке теплоэнергии)
Анализ работы вспомогательных производств (котельная, компрессорная)
16 Главной бухгалтерии 16 Главную бухгалтерию
данные о себестоимости фактически выпущенной продукции плановые калькуляции
сведения и даны е, необходимые для анализа (выручка от реализации, рентабельность реализованной продукции, прибыль от реализации, балансовая прибыль, налоги, кредиторская задолженность
сведения о выполнении плана по реализации
17 Отдела АСУП 17 Отдел АСУП
все компьютерные задачи относительно функции ПЭО, в т.ч. отчетные данные за месяц прейскуранты и протоколы цен (в сопоставимых, действующих ценах, свободно отпускных)
данные для просчета протоколов, прейскурантов динамику цен по протоколам, прейскурантам за период
замены по срокам хранения, ГОСТам, ТУ, НДС для просчета протоколов план производства на месяц, квартал, год в натуральном выражении и стоимостном по цехам основного производства и по предприятию в целом
заявки на просчет цены на новую продукцию для протоколов, прейскурантов план производства по цеху полуфабрикатов и тарно-литографскому цеху в натуральном выражении на месяц, квартал, год
заявки на изменение форм протоколов, прейскурантов объем фактически выпущенной продукции в натуральном и денежном выражении по цеху и по предприятию в целом за месяц, с начала квартала, года
утвержденный план производства на год, месяц, квартал по цехам основного производства плановые калькуляции на 1 тонну продукции по цеху новогодней расфасовки
утвержденные протоколы и прейскуранты цен на кондитерские изделия и прочую продукцию сведения о выполнении плана и сдаче продукции на склад по фабрике в разрезе цехов формы 0402019, 0402119
Расчет калькуляции 1 тонны продукции, входящей в состав новогодних подарков анализ отклонений изготовления продукции от плана форма 04020079
утвержденную отпускную цену на новогодние подарки сводка об изготовлении продукции в разрезе смен по цехам для расчета коэффициента использования мощностей форма 0402099
плановые цены на сырье, вспомогательные материалы, тары для расчета затрат на производство какао-продуктов и анализа себестоимости по статье сырье, вспомогательные материалы, тара ассортиментную книгу
трудоемкость и фондоемкость 1 тонны продукции
отчет о движении сырья, материалов и полуфабрикатов по цехам
ведомость расчета фактических цен какао-продуктов
анализ себестоимости по сырью за месяц по цехам и по предприятию форма 0405059
план производства по тарно-литографскому цеху на месяц форма 502089
Лимитно-заборные карты форма 501069
18 Цехов основного производства 18 Цеха основного производства
информацию об использовании рабочего времени и производственной мощности утвержденные планы производства
на определенный календарный период
информацию о рентабельности продукции
цены на сырье, вспомогательные материалы, готовую продукцию
прейскуранты цен
19 Главного инженера 19 Главному инженеру
утвержденные перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники экономические показатели по планам технического развития
информацию о мощностях производства кондитерских изделий и их использовании согласование сроков и продолжительности капитального ремонта
20 Тарно-литографского цеха 20 Тарно-литографскому цеху
отчет о выполнении плана по тарно-литографскому цеху план производства по тарно-литографскому цеху
потребность сырья и вспомогательных материалов за месяц, квартал, год.

Источник

Отчет по организационно экономической практике бгэу

Готовые работы сайта Otlichnik.by

Готовая работа №932

Выдержка из работы:

К наиболее актуальным проблемам современной науки и практики относится проблема организации логистики на предприятиях, в том числе – на уровне торговых предприятий.

На современные экономические условия значительным образом повлиял мировой финансовый кризис, поэтому значимость логистики возрастает. Сегодня, следуя логистическим подходам и развивая хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с другом в процессе обслуживания заказчиков с наименьшими затратами. Надежным инструментом для повышения конкурентоспособности выступают методы логистики.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и управления логистикой компании. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности за период прохождения практики и анализа логистики предприятия.

Целью производственной практики является приобретение профессиональных умений, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных в ходе изучения теоретического материала, приобретение более глубоких практических навыков, развитие профессионального мышления, организаторских способностей.

Основными задачами практики являются:

Объектом исследования является частное унитарное предприятие «Кнов».

Предметом исследования – изучение состояния развития маркетинга и логистики на унитарном предприятии «Кнов».

Управление сервисной логистикой машиностроительного предприятия

Унитарное предприятие «Кнов» создано решением Минского областного исполнительного комитета от 12 декабря 1963 г. № 438 и зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 25 октября 2000 г. № 645 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400050763.

Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, решениями Собственника, Учредителя, Уполномоченного органа и Уставом.

Наименование Унитарного предприятия:

на белорусском языке:

Унитарное предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс.

Унитарное предприятие имеет расчетный счет в банке, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь и со своим наименованием.

Место нахождения Унитарного предприятия: 247170, г. Минск, пр. Независимости, 92.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предмет деятельности Унитарного предприятия– издательская и полиграфическая продукция.

Унитарное предприятие в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности Республики Беларусь может осуществлять следующие виды деятельности

212 – Производство изделий из бумаги и картона;

21210 – Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары;

21220 — Производство бумажных изделий хозяйственно-бытового и санитарно-гигиенического назначения;

21230 – Производство писчебумажных изделий;

21250 – Производство прочих изделий из бумаги и картона;

22110 – Издание книг;

22120 – Издание газет;

22130 – Издание журналов периодических публикаций;

22150 – Прочие виды издательской деятельности;

22210 – Печатание газет;

22220 – Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;

22230 – Брошюровочно-переплетная и отделочная деятельность;

22240 – Изготовление печатных форм;

22250 – Прочая полиграфическая деятельность;

22330 – Копирование программных средств;

29563 – Производство технологического оборудования для полиграфической промышленности;

36500 – Производство игр и игрушек;

36631 – Производство канцелярских изделий;

36637 – Производство прочих изделий

51180 – Деятельность агентов, специализирующихся на торговле отдельными видами товаров или группами товаров, не включенными в другие группировки;

51190 – Деятельность агентов по торговле товарами широкого ассортимента;

51341 – Оптовая торговля алкогольными напитками;

Особенности управления маркетингом в розничном предприятии

5147 – Оптовая торговля прочими непродовольственными товарами потребительского назначения;

51472 – Оптовая торговля канцелярскими принадлежностями;

51479 – Оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки;

51901 – Специализированная оптовая торговля товарами, не включенными в другие группировки;

51909 – Неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;

52120 – Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

52252 – Розничная торговля безалкогольными напитками;

52260 – Розничная торговля табачными изделиями;

52330 – Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;

52470 – Розничная торговля книгами, газетами и писчебумажными принадлежностями;

5262 – Розничная торговля в палатках и на рынках;

52621 – Розничная торговля через палатки, ларьки и киоски;

52630 – Прочая розничная торговля вне магазинов;

60240 – Деятельность автомобильного грузового транспорта;

63120 – Хранение и складирование;

63214 – Услуги автомобильных стоянок;

63303 – Деятельность гидов (экскурсоводов);

63400 – Организация перевозок грузов;

701 – Операции с собственным недвижимым имуществом;

70120 – Покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

703 – Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе;

70320 – Управление недвижимым имуществом;

71100 – Аренда автомобилей;

712 – Аренда прочих транспортных средств и оборудования;

71210 – Аренда прочих сухопутных транспортных средств и оборудования;

71330 – Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику;

71340 – Аренда прочих машин и оборудования;

722 – Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;

72300 – Обработка данных;

74130 – Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;

74200 – Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;

74300 – Технические испытания и исследования;

74400 – Рекламная деятельность;

74600 – Проведение расследований и обеспечение безопасности;

748 – Предоставление различных видов услуг потребителям;

74810 – Деятельность в области фотографии;

74820 – Деятельность в области упаковки;

74850 – Предоставление секретарских услуг и услуг по переводу;

74870 – Предоставление прочих услуг потребителям;

80424 – Прочее образование для взрослых и прочее образование, не включенное в другие группировки.

В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. № 17 «О лицензировании отдельных видов деятельности» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003 г., №79, 1/4779).

Унитарное предприятие осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством Республики Беларусь, Унитарное предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Уставный фонд Унитарного предприятия составляет 2700000 (два миллиона семьсот тысяч) рублей.

Уставный фонд сформирован путем внесения Учредителем неденежного вклада.

На момент регистрации уставный фонд сформирован полностью.

Уставный фонд Унитарного предприятия подлежит формированию, увеличению или уменьшению в порядке, установленном законодательными актами Республики Беларусь.

По состоянию на 01.01.2014 г. в ЧУП «Кнов» работало 99 человек.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Анализ динамики прибыли предприятия представлен в таблице 1.

Источник