отчет о прохождении практики в жкх
Отчет по практике в управляющей компании
Жилищно-коммунальное хозяйство — комплекс отраслей экономики, которые обеспечивают функционирование инфраструктуры городов и других поселений, а также различных строений в них, создающих удобное и комфортное проживание и нахождение в них людей путём предоставления им коммунальных ресурсов и широкого спектра жилищных услуг.
Примеры работ
В каждом районе за свои строения отвечает определенная управляющая компания, которая подсчитывает затраты населения на определенный спектр услуг. Прохождение практики в подобной компании даст студенту отличный опыт не только для применения теоретических знаний студента, но и для будущей работы в целом.
Но прохождение практики – еще не все. По ее завершению студенту необходимо написать и защитить отчет.
[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2021 года
Структура
Прохождение практики в управляющей компании специалиста любой области, сталкивает его с расчетами, реальными делами и своей отточенной системой работы. Структура для подобного отчета должна быть примерно следующей:
Документы
Помимо написания отчета по практики и его защиты, студенту необходимо предоставить ряд документов, некоторые из которых напрямую повлияют на будущую оценку.
Например, индивидуальное задание. Оно выдается студенту руководителем практики от университета. На основе данного документа практикант строит свою дальнейшую работу и может примерно понять, какие перед ним стоят цели и задачи.
Также к списку обязательных документов относится дневник практики. Он составляется в виде таблицы и заполняется на протяжении всего периода нахождения на предприятии. По окончанию практики, данный документ должен заверить руководитель от предприятия, предварительно ознакомившись с ним. Это список фактически проделанной работы в определенный период времени.
Отзыв – последний обязательный документ для студента. Его составляет руководитель практики от предприятия. Это своеобразная характеристика практиканта с точки зрения потенциального работодателя.
Особенности
Проблема прохождения практики на подобном предприятии заключается в том, что не все университеты имеют специальные договора с необходимыми организациями.
В написании отчета проблема может возникнуть у будущих юристов, ведь не всегда есть реальные дела для рассмотрения в отчете.
Отчет по прохождении практики в ЖКХ
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 07:47, отчет по практике
Описание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.Характеристика жилищно-коммунального хозяйства города 4
2.Выполнение муниципальной программы реформирования ЖКХ за 2008 год 8
3.Характеристика муниципального унитарного предприятия «Ноябрьский городской жилищно-эксплуатационный сервис» 17
3.1.Цели и предмет деятельности предприятия 17
3.2.Состав учета и отчетности 19
3.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа состоит из 1 файл
моя производственная практика.doc
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФИЛИАЛ В Г.НОЯБРЬСКЕ
О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
в ПОДРАЗДЕЛЕНИИ МуниципальноГО унитарноГО предприятиЯ
«Служба единого заказчика «городское хозяйство»
Студентка: Зеленина Анжелика Романовна
Специальность: Государственное и муниципальное управления, IV курс
Начало практики: 1.03.2010г.
Окончание практики: 9.04.2010г.
от принимающей организации __________ Кузьменко Е.Л.
Руководитель практики от института______
1.Характеристика жилищно-коммунального хозяйства города 4
2.Выполнение муниципальной программы реформирования ЖКХ за 2008 год 8
3.Характеристика муниципального унитарного предприятия «Ноябрьский городской жилищно- эксплуатационный сервис» 17
3.1.Цели и предмет деятельности предприятия 17
3.2.Состав учета и отчетности 19
3.3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 21
Казалось бы, ЖКХ должно быть самой богатой отраслью. Потребность в её продукции и услугах практически не ограничена. Однако в большинстве городов страны, особенно крупных, уровень развития ЖКХ остаётся низким и не соответствует предъявляемым требованиям; возложенные на него задачи выполняются далеко не в полной мере, что в значительной мере влияет на снижение качества жизни населения.
ЖКХ было и остаётся самой неэффективной сферой экономики РФ.
ЖКХ испытывает значительные трудности, связанные с острым дефицитом финансов, слабой материально-технической базой, низкой квалификацией кадров, недостаточной проработанностью социально-экономических и правовых основ деятельности жилищных организаций в части их взаимоотношений с потребителями и органами власти. ЖКХ всё ещё остаётся дотационным, а его содержание ложится тяжёлым бременем на городской бюджет.
1. Жилищно-коммунальное хозяйство г. Ноябрьска.
Краткая историческая справка
В связи с развитием Западно- Сибирского нефтегазового комплекса, открытием в начале 70-х годов Холмогорского, Карамовского, Муравленковского месторождений нефти и Вынгапуровского месторождения газа, правительством СССР была утверждена схема расселения кадров Холмогорской группы месторождений, также было принято решение о строительстве железнодорожной магистрали, связывающей город Сургут с поселком Уренгой и строительстве города Ноябрьска.
Для строительства железной дороги в 1976 году неподалеку от озера Ханто высадился первый десант строительно-монтажного поезда № 329.
В 1978 году исполнительным комитетом Тюменского областного Совета народных депутатов было принято решение о строительстве поселка Ноябрьский на разъезде Ханто.
Началась передислокация предприятий: в начале 1978 года из поселка Новоаганск перебазировалось газопромысловое предприятие « Вынгапургаздобыча», специализированное предприятие № 941, Ноябрьская нефтегазоразведочная экспедиция объединения «Обьнефтегазгеология», строительно-монтажное управление № 10 объединения «Сибкомплектмонтаж», в 1979 году из города Сургута перебазировалось нефтегазодобывающее предприятие «Холмогорнефть» объединения «Сургутнефтегаз» со своими структурными подразделениями. Каждым из предприятий был организован свой ведомственный вагон-городок.
В 1979 году ГПУ «Вынгапургаздобыча» в Ноябрьске было начато строительство первых двухэтажных 16 квартирных жилых домов в деревянном исполнении и школы в микрорайоне «Газовиков» (м-н «В»).
В связи с принятием правительством СССР постановления № 241 «О неотложных мерах по развитию Западно-Сибирского нефтегазового комплекса» в строительстве города приняли участие и строители из союзных республик: украинские и латышские дорожники прокладывали городские (поселковые) и межпромысловые автомобильные дороги, украинские строители начали строительство капитальных жилых домов, так в 1980 году был заложен фундамент первого пятиэтажного жилого дома.
Строительство города велось высокими темпами, в эксплуатацию вводилось по 120 тыс. кв.м. жилья, быстрыми темпами росла и численность населения.
28 апреля 1982 года поселку Ноябрьский был присвоен статус города. В 2003 году поселению Ноябрьский исполняется 28 лет, а городу Ноябрьску-21 год.
До 1992 года жилые поселки предприятий – строителей города, нефтянников, газовиков, энергетиков и многих других специализированных предприятий, находились на балансе и содержании самих предприятий. Но со временем возникла необходимость в объединении всего городского жилищного хозяйства в одних руках.
И 1 сентября 1992 года было организовано «Муниципальное предприятие эксплуатации, ремонта и содержания городского хозяйства», которое стало принимать под свое крыло жилищный фонд и объекты соцкультбыта.
Но объемы продолжали расти, перечень услуг и работ увеличивался, и в августе 1996 года трест вырос в « Муниципальное унитарное предприятие территориальное межотраслевое объединение». Вырос и список подразделений, добавились:
6. Электро – техническая лаборатория,
7. Управление информационных систем и автоматизации,
8. Предприятия бытового обслуживания: банно-прачечный комплекс, гостиницы.
Но пришло время перемен и началась реформа жилищно-коммунального хозяйства. В октябре 1999 года новая реорганизация и МУП ТМО превращается «Ноябрьское производственное объединение жилищно-коммунального хозяйства», крупнейшего монополиста по оказанию жилищно-коммунальных услуг, который оказывал все виды жилищно-коммунальных услуг населению, всем бюджетным учреждениям и муниципальным предприятиям города.
Таким образом функции заказчика и подрядчика были разделены и появилась реальная возможность влиять на предприятия, оказывающие жилищно- коммунальные услуги в части уменьшения их затрат и улучшения качества путем снижения оплаты для населения при проявлении недопоставок или несоответствия параметрам качества поставляемых услуг.
В ходе реструктуризации муниципального унитарного предприятия «Ноябрьское производственное объединение жилищно- коммунального хозяйства» образован ряд специализированных предприятий производителей услуг:
МУП «Служба единого заказчика «Городское хозяйство»;
МУП Ноябрьский городской жилищный сервис;
МУП Управление по эксплуатации и обслуживания общежитий;
МУП Пассажирские перевозки
МУП Дорожное ремонтно-строительное управление;
2. Выполнение муниципальной программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства за 2008 год
финансово-экономическое реформирование ЖКХ;
правовое обеспечение реформирования ЖКХ;
технико-технологическое обеспечение реформирования ЖКХ и
реализация системных мероприятий. С учетом специфики деятельности данная группа разделена на функциональные направления: энергетика, связь и информатизация, жилой фонд и социальная сфера, автотранспорт и дороги.
Отчет по производственной практике в ООО УК «ДУ-9 плюс»
Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 15:54, отчет по практике
Краткое описание
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО УК «ДУ-9 плюс».
Оглавление
Введение….………………………………………………………………….…3
Глава1.Организационно-экономическая характеристика……………………………………………………………….. 4
1.1 Характеристика отрасли………………………………………………. 4
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании ……………. …..5
1.3. Организационная структура управления организацией ………..…….7
Глава2.Организация управления на предприятии………………………..…9
2.1. Изучение функций ПЭО на предприятии ………………………….….. 9
2.2. Финансовое планирование на предприятии……………..…………. 15
Глава 3.Финансово-хозяйственная деятельность ООО УК «ДУ-9 плюс»……………………………………………………………………………18
3.1.Основные финансово-экономические показатели ОООУК«ДУ-9плюс …………………………………………………………………………………..18
3.2.Анализ внешней и внутренней среды организации……………………20
Заключение……….………………………………………………………………24
Список используемых источников……………………………………………..26
Приложения
Файлы: 1 файл
ПЕЧАТАТЬ ПРАКТИКА.docx
Глава1.Организационно- экономическая характеристика………………………………………… …………………….. 4
1.1 Характеристика отрасли………………………………………………. 4
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании ……………. …..5
1.3. Организационная структура управления организацией ………..…….7
Глава2.Организация управления на предприятии………………………..…9
2.1. Изучение функций ПЭО на предприятии ………………………….….. 9
2.2. Финансовое планирование на предприятии……………..…………. 15
Глава 3.Финансово-хозяйственная деятельность ООО УК «ДУ-9 плюс»………………………………………………………………… …………18
3.1.Основные финансово- экономические показатели ОООУК«ДУ-9плюс ……………………………………………………………………………… …..18
3.2.Анализ внешней и внутренней среды организации……………………20
Список используемых источников…………………………………………….. 26
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО УК «ДУ-9 плюс».Местом прохождения моей производственной практики является планово-экономический отдел находилась на должности менеджера. Срок прохождения практики: с 30.04.12 по 20.05.12.Руководитель практики от организации: Начальник участка ООО УК «ДУ-9 плюс» Иванова Любовь Павловна. Производственная практика является важным элементом при получении высшего образования в области менеджмента. Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях.
Целью моей практики является закрепление углубление теоретических знаний и, выработки практических навыков, умений в организации и управлении хозяйственной деятельностью на предприятии. Основными задачами являются:
1. Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно- экономических вопросов, технология управления персоналом и его развитием.
2. Овладение практическими навыками работы с годовыми отчетами при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления.
3. Изучение задач, принципов и методов организации планирования и управления предприятием.
1. Характеристика отрасли.
Основным направлением деятельности ООО УК ДУ «9-плюс» является управление и техническое обслуживание объединений собственников жилья. Предприятие обеспечивает предоставление самого полного комплекса услуг по содержанию объектов недвижимости, что включает в себя техническое обслуживание инженерных систем зданий, текущий и капитальный ремонт, благоустройство территории. Управляющая компания решает все вопросы содержания домов, а также вопросы оплаты и эксплуатации сетей с поставщиками коммунальных услуг. В своей деятельности компания стремится выстроить систему управления имуществом с позиции собственника и в его интересах, стремясь минимизировать его расходы на содержание домовладения. Компания ООО УК «ДУ-9 плюс» выполняет работы по текущему и капитальному ремонту. Высокое качество выполняемых работ достигается с помощью современных материалов, новых технологий, усовершенствованного оборудования.
Высококвалифицированные профессиональные специалисты выполняют работы в самые кратчайшие сроки. Комплексность предоставления услуг, большой опыт, высококвалифицированный коллектив, профессиональное оборудование и инструмент, централизованная диспетчерская круглосуточная работа аварийной службы позволяет нашей компании решать весь спектр инженерных задач, с которыми сталкивается заказчик при эксплуатации недвижимого имущества. ООО УК «ДУ-9 плюс» прошла процедуру добровольной сертификации в системе ЖКХ, по результатам которой сама фирма и ряд руководителей получили персональные сертификаты. Качество оказываемых нами услуг проверено экспертами «Росжилкоммунсертификация», в результате чего более 40 видов работ, выполняемых ООО «ДУ-9 плюс» были признаны удовлетворяющими всем стандартам оказания услуг в ЖКХ. Руководствуясь Гражданским Кодексом Российской Федерации (ГК РФ), Жилищным Кодексом Российской Федерации (ЖК РФ) и иными правовыми актами Российской Федерации и постановлениями Ростовской области, ООО УК «ДУ-9 плюс» обязуется качественно соответствовать в своей деятельности требованиям действующего законодательства Российской Федерации, что является необходимым условием для успешной эксплуатации жилого фонда.Целью управляющей компании является обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан в жилом доме, обеспечение сохранности, надлежащего управления и содержания, ремонта его общего имущества, инженерных систем и оборудования мест общего пользования и придомовой территории, решение вопросов пользования указанным имуществом собственниками помещений, избравшими форму управления через управляющую организацию ООО УК «ДУ-9 плюс».
1.2 Ознакомление с работой управляющей компании
ООО Управляющая компания «ДУ-9 плюс» зарегистрировано 01.03.2003 года.
Генеральный директор – Коловерда Иван Иванович.
Место нахождения Общества: Ростов-на-Дону., пер.Соборный,79.,344018
Перерыв с 12.00-13.00
Прием жильцов: с 9.00-11.00
ООО Управляющая компания «ДУ-9 плюс» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Основными видами (предметом) деятельности управляющей компании являются следующие:
1.осуществление деятельности по обслуживанию, содержанию, ремонту, развитию объектов жилищно-коммунального хозяйства, а также предоставление услуг потребителям:
-организация обеспечения текущего содержания, санитарной очистки и ремонта жилищного фонда, нежилых строений, их инженерного оборудования, внутриквартальных и внутридворовых территорий, объектов внешнего благоустройства и озеленения, уборки и ремонта внутриквартальных проездов и тротуаров;
-создание необходимых условий для проживания граждан и функционирования, расположенных в нежилых помещениях организаций;
-обеспечение арендаторов, нанимателей, владельцев и собственников помещений и строений в соответствии с условиями соглашений и договоров коммунальными и прочими услугами;
-организация технического обслуживания, ремонта, а также сохранности и надлежащего использования объектов жилищной сферы;
-организация надлежащего содержания территорий;
-организация предоставления коммунальных услуг гражданам, проживающим в жилых помещениях;
-взимание платы за жилые помещения и коммунальные услуги;
-учет и регулирование потребления энергетических и иных ресурсов;
-сбор и анализ информации о состоянии объектов жилищной сферы и территорий;
2. Разработка проектно – сметной документации и обоснование расходов по техническому обслуживанию и ремонта жилищного фонда;
3. Отбор подрядчиков и заключение с ними договоров на техническое обслуживание и ремонт объектов жилищного фонда;
4. Организация работ по обследованию объектов жилищного фонда с целью определения технической возможности перепланировки жилых помещений, пригодности их для постоянного проживания, необходимости проведения текущего и капитального ремонта, реконструкции;
5.Технический надзор за строительно-монтажными работами на объектах жилищного фонда и их приемка по завершении указанных работ;
6.Подготовка объектов жилищного фонда к сезонной эксплуатации путем проведения плановых проверок, а также внеплановых обследований по обращениям заинтересованных лиц;
7.Организация оперативного диспетчерского контроля за состоянием жилищного фонда, ликвидации аварий и проведения ремонтно-восстановительных работ на объектах жилищного фонда;
8.Рассмотрение обращений и жалоб организаций и граждан по вопросам, входящим в компетенцию управляющей компании;
9.Взимание платежей за пользование объектами жилищного фонда и предоставленные коммунальные услуги, в том числе взыскание неустоек (штрафов, пеней);
Управляющая компания вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, управляющая компания может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
1.3. Организационная структура управления организацией
Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.
Отчет о практике в ЖКХ
Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 17:24, отчет по практике
Описание работы
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Под общей структурой предприятия (фирмы) понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Содержание
1. Общее ознакомление со структурой предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия МУП « МПП ЖКХ»
1.2. Структура управления предприятием
1.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
2. Финансы предприятия
2.1. Взаимоотношения предприятия с учреждениями
финансово-кредитной системы
2.2. Финансовый план предприятия
3. Контроль и ревизия на предприятии
3.1. Проверка учета товарно-материальных ценностей
3.2. Проверка расчетов с другими организациями
3.3. Проверка расчетов с подотчетными лицами
3.4. Инвентаризация кассовых операций
4. Учет и аналитическая работа на предприятии
4.1. Организация аналитической работы
4.2. Учет и анализ показателей объема выпускаемой продукции
4.3. Учет и анализ использования основных фондов
4.4. Учет и анализ использования материальных ресурсов
4.5. Учет и анализ использования трудовых ресурсов
4.6. Учет и анализ затрат на производство
4.7. Учет и анализ результатов хозяйственной деятельности
4.8. Анализ финансового состояния предприятия
5. Использование ПЭВМ в бухгалтерском учете и при проведении
экономических и аналитических расчетов
Работа содержит 1 файл
Отчет Князева.doc
1. Общее ознакомление со структурой предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия МУП « МПП ЖКХ»
1.2. Структура управления предприятием
1.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
2. Финансы предприятия
2.1. Взаимоотношения предприятия с учреждениями
2.2. Финансовый план предприятия
3. Контроль и ревизия на предприятии
3.1. Проверка учета товарно- материальных ценностей
3.2. Проверка расчетов с другими организациями
3.3. Проверка расчетов с подотчетными лицами
3.4. Инвентаризация кассовых операций
4. Учет и аналитическая работа на предприятии
4.1. Организация аналитической работы
4.2. Учет и анализ показателей объема выпускаемой продукции
4.3. Учет и анализ использования основных фондов
4.4. Учет и анализ использования материальных ресурсов
4.5. Учет и анализ использования трудовых ресурсов
4.6. Учет и анализ затрат на производство
4.7. Учет и анализ результатов хозяйственной деятельности
4.8. Анализ финансового состояния предприятия
5. Использование ПЭВМ в бухгалтерском учете и при проведении
экономических и аналитических расчетов
1. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ СО СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Краткая характеристика предприятия МУП МПП ЖКХ ГОРОД ПАВЛОВО
Организационно-правовая форма: Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения.
Идентификационный номер налогоплательщика – 005252003954.
Генеральный директор: Киселев Александр Яковлевич.
Вид деятельности: Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность.
1.2. Структура управления предприятием
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Под общей структурой предприятия (фирмы) понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.
Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.
Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
Для выполнения своих уставных целей предприятие имеет следующую структуру:
Служба главного энергетика
Обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование. Планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.
1.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
Организация, форма и способы ведения бухгалтерского учета в МУП МПП ЖКХ установлены на основании действующих нормативных документов:
Бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтеров, осуществляет бухгалтерский учет и формирует бухгалтерскую отчетность.
Бухгалтерский учет осуществляется по журнально-ордерной форме с применением компьютерной технологии обработки учетной информации.
Правила документооборота и технология обработки учетной информации разрабатываются и в случае необходимости пересматриваются и дополняются главным бухгалтером или работниками бухгалтерии под контролем главного бухгалтера; указанные правила подлежат обязательному утверждению руководителем организации и оформляются дополнительными приложениями к учетной политике в течение отчетного периода.