что стало с банком втб 24
Прощай, ВТБ 24!
Что стоит за сделками слияния и поглощения на банковском рынке? Кому выгодно присоединение ВТБ 24 к ВТБ?
9 ноября внеочередное общее собрание акционеров ВТБ примет решение о присоединении ВТБ 24. ВТБ 24 будет присоединен к ВТБ в январе 2018 года. На базе объединенного банка будет создан единый универсальный банк. Это будет самое крупное слияние за всю историю России: четвертый по размеру активов (3,6 трлн рублей на 1 октября) банк присоединится ко второму (9,4 трлн рублей). Объединяются 24 тыс. сотрудников розничной сети ВТБ 24 и 4 тыс. сотрудников региональной розничной сети ВТБ. Объединенная розничная сеть будет представлена более чем 1 300 офисами по всей стране.
ВТБ в июле 2004 года купил за символический миллион рублей небольшой Гута-Банк, пострадавший из-за банковского микрокризиса. Приобретенный банк за короткое время превратился в самый большой розничный банк страны — ВТБ 24.
Это присоединение — закономерный этап процесса консолидации бизнеса группы ВТБ. В марте 2011 года к ВТБ был присоединен Банк ВТБ Северо-Запад (бывший Промышленно-Строительный Банк); в ноябре 2013 года к ВТБ 24 был присоединен Транскредитбанк, приобретенный у РЖД; в мае 2016 года Банк Москвы был разделен на два банка, работающая часть была присоединена к ВТБ, а БМ Банк продолжил санироваться. Большой и сложный механизм современного банка собирают как пазл из присоединяемых банков.
Присоединение ВТБ 24 к ВТБ снизит операционные издержки за счет сокращения управленческого персонала и сотрудников бэк-офиса, за счет устранения дублирующих функций. Объединение позволит оптимизировать расходы за счет интеграции операционных платформ, региональных сетей и инфраструктуры. Экономия от присоединения ВТБ 24 к ВТБ составит около 15 млрд рублей в год. Для сравнения: чистая прибыль ВТБ по МСФО за 2016 год составила 51,6 млрд рублей.
Наличие дочернего банка целесообразно на новом направлении деятельности, где нужна свобода маневра, недостижимая в рамках жесткой корпоративной матрицы. Когда же бизнес-процессы становятся рутиной, нужда в такой самостоятельности пропадает. Поэтому логично и присоединение ВТБ 24, и создание обособленного Почта Банка, ориентированного на новый для группы ВТБ сегмент кредита sub-prime.
Сделки M&A (mergers and acquisitions — слияния и поглощения) являются орудием банковской экспансии. Сложно найти глобальный банк, за которым не тянулся бы шлейф сделок M&A. Не отстают от иностранцев и российские банки.
На российском банковском рынке наиболее крупные сделки M&A вплоть до кризиса 2008—2009 годов совершали иностранные банки. Затем начался исход иностранных банков с российского рынка, и их место в сегменте M&A заняли госбанки. Так, Сбербанк в 2012 году приобрел турецкий DenizBank за 3,6 млрд долларов у бельгийского банка Dexia; за 600 млн евро — холдинг Volksbank International. Сбербанк сосредоточился на высокорискованной международной экспансии, риски которой стали особенно очевидны с учетом антироссийских санкций и осложнения российско-турецких отношений. ВТБ занял более осторожную и разумную позицию и совершал сделки M&A на внутреннем рынке.
Сделки M&A позволяют быстро наращивать масштабы бизнеса и использовать эффект масштаба (economies of scale). Также они помогают быстро осваивать новые направления деятельности и использовать эффект разнообразия (economies of scope). Эти сделки позволяют быстро выходить на новые рынки. Однако такой неорганический рост может быть крайне рискованным, особенно в неопытных руках. Далеко не все попытки банковских экспансий заканчиваются успешно — многие активные на рынке M&A банки раздуваются, как лягушка, и лопаются. Примером такой неудачной экспансии стал Бинбанк. В его «Презентации для инвесторов» в мае 2016 года говорилось: «Бинбанк является лидером российского рынка по консолидациям через реализацию сделок M&A, а также участия в санации ряда банков». Бинбанк присоединил сразу несколько банков, среди которых наиболее крупным был МДМ Банк. Но, как говорится, «не в коня корм».
Чрезмерно агрессивная политика на рынке M&A — столь же тревожный признак, как и иные проявления агрессивного роста. Особенно опасна ситуация, когда строится пирамида — за счет активов старого банка покупается новый.
В то же время банковские сделки M&A вполне закономерное явление. Столь же естественное, как и в мире животных: хищники едят травоядных, крупные хищники едят мелких. Санитары леса едят ослабленных животных. Так же и банки-санаторы «питаются» санируемыми ими банками. Даже «зеленый слон» отнюдь не травоядный.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Существует ли банк ВТБ24 сегодня
Финансовые вопросы – максимально важны для каждого, поэтому у всех людей в какой-то момент возникают мысли: какой банк лучше выбрать. И если ранее заемщики уже обращались в одно кредитное учреждение, вероятнее всего, они придут в офис еще раз. На этой волне бывшие заемщики банка ВТБ24 не могут определить: существует ли банк ВТБ24 на данный момент и стоит ли доверять поисковому запросу в интернете, который дает официальную страницу банка ВТБ. Ответы на эти вопросы даст Brobank.
Немного истории о ВТБ24
ВТБ24 был преобразован в 2004 году из ЗАО «КБ «Гута-банк»». Все объясняется периодом кризиса, когда кредитные учреждения не могли покрыть расходы и постепенно объявляли себя банкротами. Приобрел активы «Гута-Банка» Внешторбанк, который ныне известен гражданам как ВТБ. Получилась ситуация, что ВТБ и ВТБ24 это разные банки – второй имел отдельную лицензию на осуществление деятельности.
Несмотря на преобразование ВТБ24, как разные банки от ВТБ, получали большое количество критики в свой адрес. Люди жаловались на принудительное оформление страховки по факту получения кредита. Эти дополнительные и крупные затраты привели к массовому оттоку граждан. Но руководство банка нашли способ продержаться еще длительное время на рынке.
По мере осуществления деятельности к ВТБ24 примкнули:
В 2018 году лицензия у ВТБ24 истекла, но помощь в объединении оказал Банк России. В результате офисы банков во многих городах остались прежними – таблички и информацию в документах преобразовывать не стали. Но на вопрос, ВТБ и ВТБ24 – разные банки или нет, можно смело сказать, что нет. На данный момент ВТБ24 считается дочерней компанией, входящей в состав Группы ВТБ.
Немного о ВТБ
ВТБ или Внешторбанк был создан в 1990 году для осуществления деятельности, которая позволила бы вывести страну на международный уровень. По прошествии времени кредитное учреждение стало глобальной финансовой структурой, которая на данный момент выкупает активы других банков.
Представительства на территории России и странах ближнего зарубежья осуществляют полноценную деятельность для обслуживания граждан и юридических лиц. Внешторбанк объединяет все офисы, расположенные в России и за рубежом, а также ООО ВТБ Капитал, Пенсионный администратор, АО НПФ Пенсионный фонд, ЗАО Регистратор, ВТБ Лизинг и прочие структуры.
Окончательное объединение – ВТБ и ВТБ24 – произошло в 2018 году. Лицензия была аннулирована, поскольку ВТБ24 прекратил самостоятельную деятельность в качестве отдельного юридического лица. Найти отдельный сайт ВТБ24 невозможно, поэтому подобные ресурсы считаются неинформативными или даже мошенническими структурами.
Что стало с клиентами? Все заемщики и вкладчики ВТБ24 автоматически перешли на обслуживание в ВТБ. Новые договора составляются в соответствии с новыми определениями, а прежние не прошли изменений. Поэтому на вопрос, ВТБ и ВТБ24 разные ли банки, можно отмечать смело «нет», и при предъявлении договоров, составленных ранее в ВТБ24, не должно возникнуть проблем.
Цели и причины объединения
Банк ВТБ и ВТБ24, когда это были разные банки, были неустойчивой структурой, в особенности дочерняя компания. Объединение привело к улучшению и стабилизации управления холдингом. Цели объединения представляются следующими моментами:
В результате получилась надежная для вкладчиков и заемщиков кредитная организация, расширившая возможности обслуживания граждан и предоставления им услуг.
Преимущества для клиентов
Объединение двух банков в одну корпорацию заметно и положительно отразилось на обслуживании клиентов. Польза для людей заключается в следующих факторах:
Вследствие объединения произошли заметные положительные изменения в финансовой структуре холдинга. На 2019 год ВТБ занимает вторую строчку по мнению Центробанка по уровню надежности в России.
Евгений Никитин Высшее образование по специальности «Журналистика» в Университете Лобачевского. Более 4 лет работал с физическими лицами в банках НБД Банк и Волга-Кредит. Имеет опыт работы в газете и телевидении Нижнего Новгорода. Является аналитиком банковских продуктов и услуг. Профессиональный журналист и копирайтер в финансовой среде nikitin@brobank.ru
Комментарии: 0
Если у вас есть вопросы по этой статье, вы можете сообщить нам. В нашей команде только опытные эксперты и специалисты с профильным образованием. В данной теме вам постараются помочь:
Цугцванг Андрея Костина: почему бумаги ВТБ теряют свою ценность
Капитализация упала в 3,5 раза
13 лет назад с помпой началась рекламная кампания по выкупу акций ВТБ. Под громкими лозунгами «народного» IPO руководители госбанка и аналитики крупных инвесткомпаний обещали потенциальным акционерам золотые горы. Но, как показало время, покупка ценных бумаг принесла частным инвесторам горькие разочарования: капитализация ВТБ с той поры упала в 3,5 раза, его акции подешевели втрое.
Фото предоставлено пресс-службой ВТБ
Поход в народ
В начале 2007 года стартовала PR-кампания госбанка. Топ-менеджеры банка не жалели красивых слов о перспективах вложений. Им дружно подпевал хор аналитиков известных и уважаемых инвесткомпаний. Так, эксперты «КИТ Финанса» ожидали рост бумаг к концу 2007 года в районе 20–25%, их коллеги из БКС — 30%, а специалисты из «Антанты Капитал» — 50%!
По официальной информации в прессе, некоторые решения топ-менеджеров вызвали, мягко говоря, удивление. Взять хотя бы покупку Банка Москвы в 2011 году. ВТБ вроде как без due diligence заплатил за контрольный пакет Банка Москвы более 150 млрд руб. А после сделки топ-менеджеры госбанка вдруг обнаружили в балансе Банка Москвы неприятный сюрприз — дыру на сумму более 300 млрд руб.! Для «спасения» ВТБ государство через АСВ выделило для Банка Москвы кредит в 295 млрд руб. на 10 лет под 0,5%. Кроме этого, еще на 100 млрд руб. должны были увеличить уставный капитал Банка Москвы, опять-таки не иначе как за счет ВТБ. По версии бывшего зампреда ЦБ Сергея Алексашенко, и покупка Банка Москвы, и бюджетные вливания понадобились именно самому ВТБ, чтобы заткнуть собственные дыры в балансе. А это уже действительно похоже на правду.
Как показало время, эта многоходовка имела вполне осязаемые цели «перевешивания» на ВТБ лакомых активов Банка Москвы. Громогласное слияние «в партнерстве с ВТБ» закончилось для Банка Москвы плачевно — прекращением существования (очевидно, для того, чтобы никому даже в голову не приходило откатить такую выгодную «сделку» назад). И мало кому известно (поскольку об этом во всеуслышание ВТБ нигде не трубил), что все так называемые проблемные активы, которые есть у каждого банка, остались на балансе якобы прекратившего существование Банка Москвы, переименованного в «БМ-Банк». Правда, его уставный капитал не дотягивает даже до 15 млрд. руб. Не то что до обещанных 100 млрд. Находится он, как нетрудно догадаться, все там же, в центре Москвы, на Рождественке, где когда-то был Банк Москвы. И можно сколько угодно задавать себе один и тот же вопрос: куда пошли деньги от санации и на оздоровление кого?
Много вопросов у независимых экспертов вызвала и покупка пакета акций «Магнита». Тем более что госбанк ранее терпел неудачу при заходе в акционерный капитал ритейлеров. «ВТБ Капитал» долго и аккуратно сокращал долю своих бумаг «Ленты», чтобы минимизировать убытки. Не произошло качественного рывка и в развитии «Магнита».
Справедливости ради надо сказать, что были за это время и удачные сделки. Например, аналитик ИК «Русс-Инвест» Герман Шлёнов к ним отнес продажу СК «ВТБ Страхование» группе «СОГАЗ». В результате госбанк получил 10% в объединенной компании и денежную компенсацию.
Репутация против акций
Как сообщила старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова, сейчас акции ВТБ торгуются на бирже по 0,0478 руб., т.е. чуть больше 4 копеек за бумагу. С момента запуска торгов, когда акция стоила 0,13 руб., бумага ВТБ лежала в долгосрочном нисходящем торговом канале и неуклонно дешевела. Минимум цены — 1 копейка — был зафиксирован в марте 2009 года. «Бумаги госбанка, как видно, никогда не возвращались к цене размещения. И это основное фиаско руководства госбанка», — отметила аналитик. По ее словам, капитализация госбанка (без учета привилегированных акций) составляет около 620,8 млрд руб. ($9,68 млрд).
Как заметил начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко, после финансового кризиса ВТБ понадобилась докапитализация ($3 млрд в привилегированные акции). «С тех пор банк серьезно недооценен к собственному капиталу. Долгое время он даже торговался с мультипликатором Р/В (отношение капитализации компании к балансовой стоимости ее активов. — Ред.) менее 0,5. То есть, получается, стоил вполовину дешевле своей балансовой стоимости. И это на фоне отсутствия риска утраты капитала. И сейчас ВТБ торгуется довольно дешево. Одна из причин — неустойчивость финансовых показателей ВТБ, неопределенность дивидендов до недавнего времени», — добавил Ващенко.
Скепсис по отношению «народного» IPO разделяет и Герман Шлёнов. По его оценке, покупка акций ВТБ при размещении оказалась далеко не самым удачным вложением: за период с IPO в 2007 году по настоящий день цена акции снизалась на 67%, и даже с учетом дивидендов, которые в среднем составляли около 2% от стоимости акции, вложение можно считать крайне неудачным. Для сравнения, индекс Мосбиржи за тот же период показал рост на 95,5%, а обыкновенные акции Сбербанка выросли на 171,5%.
За указанный период размер чистых активов у ВТБ вырос в 2,7 раза, а у Сбербанка — в 5 раз. Балансовая стоимость акций ВТБ за 13 лет увеличилась всего в 1,5 раза, а у крупнейшего госбанка страны этот показатель вырос в 6 раз. «Основными причинами незначительного роста балансовой стоимости акции является проведение в 2009 и 2013 годах допэмиссии акций, вследствие чего объем бумаг в обращении вырос с 6724 млрд в 2007-м до 12 949,9 млрд в 2018 году. Что касается P/E (цена/прибыль. — Ред.) то, по оценке на конец 2019 года, значение мультипликатора у ВТБ составило 3,68 против 6,41 у Сбербанка», — отметил аналитик ИК «Русс-Инвест».
По мнению Бодровой, для того чтобы стать реальным конкурентом Сбербанку, ВТБ должен зарабатывать примерно втрое больше своей прибыли. Тогда по показателям рентабельности капитала банки сравняются. «Но такого никогда не было и, вполне вероятно, не будет. Чистая прибыль банка нестабильна, хотя объем его доходов и портфель активов значительно расширились. Корпоративное управление банком очень долго было в стадии формирования. И это тоже держало инвесторов в стороне от вложений и долгосрочных покупок. Сейчас с точки зрения управляющего механизма все отлажено, но репутация бумаг ВТБ, сложившаяся за 13 лет, играет против акций», — заключила Бодрова.
Футбольные финты
«МК» также решил разобраться, что же привело к такому провалу. В результате своего расследования мы узнали массу интересных фактов, свидетельствующих, на наш взгляд, о невысоком качестве корпоративного управления госбанка.
Но показать «красивую игру» на новом для себя рынке у ВТБ не получилось. Нашлись игроки опытнее и мастеровитее. Как известно, права на проведение игр турнира получил совладелец «Лукойла» Леонид Федун на построенном им стадионе «Открытие Арена», где играет ФК «Спартак».
На этом полоса неудач для ВТБ не закончилась. В 2015 году последовал новый удар: УЕФА отстранил ФК «Динамо» (Москва) от участия в Лиге Европы сезона-2015/16 за нарушения правил финансового fair play. Клуб наказали за завышение рыночной стоимости спонсорского контракта с ВТБ и превышение разрешенной доли зарплат футболистов в бюджете (70%). Проще говоря, клуб лишили будущих доходов за сомнительные финансовые схемы. В 2016 году госбанк вынужден был зафиксировать убытки, продав свой 74%-ный пакет ФК обществу «Динамо» за символический 1 рубль, оставаясь при этом титульным спонсором.
Удивительно, что обидные промахи и просчеты не убили любовь топ-менеджеров ВТБ к футболу: в апреле 2019 года группа ВТБ приобрела 99,9961% акций ФК «Динамо» за тот же 1 рубль. Но радости у миноритарных акционеров эта новость не вызвала: ведь госбанк теперь уже дополнительно взял на себя обязательства по реструктуризации долга клуба в размере 5,3 млрд руб. Для каких целей госбанк в 2019 году вернул контроль над проблемным футбольным активом? Неужели топ-менеджерам ВТБ так жалко расстаться с любимой «кормушкой»? Не секрет, что большинство клубов премьер-лиги становятся «прачечными» для освоения государственных денег.
Телеком-скандал в Болгарии
В ночной кошмар для боссов ВТБ превратилась покупка ведущей болгарской телекоммуникационной компании BTC (торговая марка Vivacom). Как писали местные газеты, из-за сомнительной схемы приобретения нового актива болгарские суды и Торговый реестр несколько лет блокировали все попытки зарегистрировать сделку. В чем они сомневались? В 2013 году британский филиал ВТБ — VTB Capital выдал одному из акционеров BTC кредит в 150 млн евро. В качестве обеспечения выступили 100% акций Vivacom. В мае 2015 года возник дефолт по займу. Представители ВТБ в совете директоров телеоператора заблокировали все предложения рефинансировать кредитные обязательства BTC и подготовили ситуацию, чтобы на аукционе отобрать у акционера заложенные акции.
В 2016 году топ-менеджеры ВТБ зарегистрировали в Люксембурге на подставных лиц компанию Viva Telecom (Luxembourg) SA, не имеющую никаких активов. Ее настоящими бенефициарами, по данным СМИ, стали вроде как сами высокопоставленные сотрудники госбанка. В том же, 2016 году ВТБ открыл для покупки Vivacom кредитную линию на 240 млн евро консорциуму. 46% оператора получил Viva Telecom и около 20% — ВТБ. В качестве обеспечения кредита топ-менеджеры госбанка оформили 100% акций Vivacom, которые уже находились в залоге!
Как сообщила Financial Times, в конце прошлого года ВТБ решил продать скандальный телеком-актив за 1 млрд евро. Объявились и два претендента на покупку: американский фонд Providence Equity Partners и холдинг United Group. Но сделка пока под вопросом: свои права на BTC в зарубежных судах отстаивает российский бизнесмен Дмитрий Косарев, обвинивший инвестбанк в незаконном захвате BTC, препятствии их участию в аукционе и продаже актива аффилированной стороне по заниженной стоимости. Свои убытки истец оценил в 250 млн евро. В VTB Capital обвинения назвали «абсолютно необоснованными» и «не имеющими под собой никаких правовых оснований». Кто прав, покажет время.
Провал в Мозамбике
История всплыла на свет только благодаря недальновидности топ-менеджеров госбанка. После сделки VTB организовал выпуск облигаций Мозамбика, но «забыл» уведомить иностранных покупателей ценных бумаг о выданном им же полумиллиардном кредите. Разъяренные инвесторы завалили исками британского финансового регулятора FCA. Скандал вышел на международный уровень и подробно освещался в западной прессе.
По мнению бывшей в то время главой МВФ Кристин Лагард, «кредиты, о которых при размещении облигаций забыли упомянуть в VTB Capital, призваны маскировать коррупцию». После начала расследования Мозамбик отказался платить по долгам. Финансовый результат аферы: с июня 2016 года, когда африканская страна объявила о дефолте, стоимость акций ВТБ упала с 7 до 4 коп. за акцию. То есть госбанк подешевел почти в два раза. В СМИ африканской страны развернулась широкая дискуссия на тему: «А стоит ли вообще отдавать долги этим русским?». Ведь большая часть выданного кредита вообще до страны не дошла, а затерялась в офшорах.
«Санитар леса»
В декабре прошлого года Фонд борьбы с коррупцией Алексея Навального шокировал общественность новыми подробностями нецелевого использования средств госбанка. Речь в нем шла о дорогих частных самолетах, шикарных яхтах, элитной недвижимости, которыми пользовалась избранница одного из топ-менеджеров банка. Тема самолета достойна отдельного расследования.
Удивительно, но все указанные выше просчеты, ошибки, скандалы удивительным образом прошли и почему-то проходят мимо внимания государственных надзорных органов, контролеров и федеральных СМИ.
Праздник для избранных
Отметим, что живут на широкую ногу не только руководители ВТБ. Красивую жизнь за счет рядовых налогоплательщиков ведут топ-менеджеры и других госбанков. Все они получают семизначные зарплаты. И гарантированные годовые бонусы. Даже если кредитное учреждение, находящееся под госконтролем, сработало на «двойку» — принесло за год колоссальный убыток.
Любопытную политику в отношении госбанков проводит мегарегулятор финансового рынка. Кто-то может подсказать, когда регулятор серьезно наказал за непослушание хоть один крупный госбанк? Например, в минувшем ноябре ЦБ оштрафовал Сбербанк за неподключение к Системе быстрых платежей на 1 млн руб. Поясним, что размер этого штрафа в разы меньше дневного заработка банка на переводах… Как говорится, наказали курам на смех!
Госбанки всегда находятся в привилегированном положении. Они могут демонстративно не выполнять предписания и указания регулятора, могут тратить деньги государства направо и налево. И ничего им за эти вольности не будет. Как говорится, «что позволено Юпитеру, не позволено быку».
ВТБ сообщил о резком росте просрочки из-за «дочки» «Открытие Холдинга»
Доля неработающих кредитов (non performing loans, NPL) в портфеле ВТБ по итогам третьего квартала достигла 5,7%, показав наибольший квартальный прирост с начала года (+0,6 п.п. по сравнению с апрелем—июнем), следует из опубликованной отчетности банка по МСФО. В абсолютном выражении просрочка выросла на 133,1 млрд руб., до 738,4 млрд руб. Такого увеличения объема неработающих ссуд ВТБ не фиксировал как минимум с 2016 года, согласно его отчетности за прошлые периоды. Как пояснил журналистам член правления ВТБ Дмитрий Пьянов, в основном проблемные долги образовались в корпоративном секторе.
«Больше половины этого прироста (55%) между кварталами дало включение в NPL нашего заемщика «Открытие промышленные инвестиции». По сути, нереструктуризация этого кредита приводит к истечению 90+ просрочки по процентам и включения «Открытие промышленные инвестиции» в NPL впервые на 30 сентября. А 20-процентный прирост — это forex-переоценка (переоценка в связи с изменением курса валют. — РБК)», — пояснил Пьянов журналистам. «Открытие промышленные инвестиции» — структура «Открытие Холдинга», который в феврале инициировал собственное банкротство. До августа 2017 года «Открытие Холдинг» владел одноименным банком, но потом потерял контроль из-за санации «Открытия».
При этом Пьянов отметил, что качество розничного кредитного портфеля, наоборот, не ухудшается. «Подавляющее большинство «каникуляров» (клиентов, вышедших на кредитные каникулы. — РБК) входит в регулярный график погашения. Те, кто не входят, они ведут себя чуть хуже, чем стандартные [заемщики], но не драматически, что свидетельствует о возвращении поведения клиентов-физлиц в допандемийный период. Мы ожидали чуть более худшего поведения наших заемщиков-физлиц», — отметил он.
Как проблемы клиентов-юрлиц отражаются на других показателях ВТБ
Как ранее прогнозировал ВТБ, влияние кризиса и пандемии сильнее всего отразится на корпоративном кредитном портфеле банка в третьем квартале 2020 года. Так и произошло, хотя организации удалось увеличить чистую прибыль по сравнению с провальным вторым кварталом (всего 2,1 млрд руб.). По итогам третьего квартала финансовый результат ВТБ составил 17,2 млрд руб., это на 66% ниже, чем годом ранее. За девять месяцев чистая прибыль банка достигла 59,1 млрд руб. (-54% год к году), меньше всего он заработал во втором квартале, на пике первой волны пандемии коронавируса в России.
Как пояснил Пьянов, финансовый результат поддержали рост чистых процентных и комиссионных доходов, а также снижение административно-управленческих расходов. При этом существенное давление на прибыль по-прежнему оказывают обесценение непрофильных активов и досоздание резервов.
В третьем квартале непрофильные активы ВТБ обесценились на 39 млрд руб., треть этой суммы — это списание вложений банка в долю компании «Мосметрострой», основного подрядчика строительства Московского метрополитена. Всего за девять месяцев банк зафиксировал обесценение «непрофиля» на 94 млрд руб. К концу года этот показатель может превысить 100 млрд руб., допустил Пьянов. В третьем квартале ВТБ также досоздал резервы на 72 млрд руб., что почти сопоставимо с рекордным объемом, сформированным в первом квартале. В отчетном периоде значительная часть резервирования (72,2%) пришлась на корпоративные кредиты, подчеркнул член правления ВТБ.
«Преимущественно это крупные клиенты. И это удвоение резервирования по сравнению с третьим кварталом 2019 года», — констатировал Пьянов. Он уточнил, что значительное влияние на оценку финансового положения клиентов оказало падение цен на биржевые ресурсные товары.
Локальный пик резервирования по кредитам пройден, считают в банке. «В четвертом квартале таких значимых резервов мы не ожидаем», — сказал Пьянов. Как ожидает топ-менеджмент банка, чистая прибыль по итогам года составит 70–75 млрд руб. — это треть от ранее запланированного показателя.