зачем яндексу банк акрополь
В четверг, 29 апреля, IT-корпорация «Яндекс» объявила о покупке банка «Акрополь». Сделка будет завершена после согласования с Банком России, соответствующее ходатайство компания подала 28 апреля 2021 года.
Новая возможность для «Яндекса» получить банковскую лицензию после срыва сделки с «Тинькофф»
После завершения сделки с «Акрополем» к «Яндексу» перейдут все его лицензии, включая банковскую универсальную. Компания сможет развивать собственные финансовые сервисы и предоставлять клиентам новые услуги.
Конкуренция на рынке финтех
В сентябре 2020 года «Сбербанк» провел ребрендинг, убрав из названия слово «банк». Новый «Сбер» объявил, что становится мультифункциональной IT-платформой, объединяющей множество различных сервисов и услуг, которые клиенты могут получить онлайн. Мировой тренд по созданию крупных экосистем пришел в Россию. Для того чтобы российский рынок не стал однополярным, другим компаниям тогда пришлось задуматься, как конкурировать с новой платформой. IT-корпорация «Яндекс» к тому времени уже имела различные сервисы. Однако у нее не было собственного банка, поэтому она не могла составить конкуренцию новому «Сберу» по части финансовых услуг. Первым серьезным шагом в этом направлении была сорвавшаяся сделка с «Тинькофф».
Перспективы «Яндекса» после приобретения банка
Артем Михайлин, аналитик ИК «Велес-Капитал» отметил, что после завершения сделки «Яндекс», помимо универсальной банковской лицензии, получит также брокерскую, дилерскую и депозитарную лицензии. «Мы полагаем, что это позитивная новость для «Яндекса», так как после срыва сделки с TCS рынок находился в ожидании дальнейших действий. Финтех-проекты должны эргономично дополнить экосистему «Яндекса» и стать дополнительным долгосрочным источником роста. Наша рекомендация для акций компании остается «Покупать» с целевой ценой 5 378 рублей за бумагу», сказал эксперт.
Георгий Ващенко, начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс», полагает, что интеграция нового банка в экосистему «Яндекса» произойдет быстро, потому что стратегия холдинга наверняка включает в себя конкретные шаги по вхождению в финтех-сферу. Он ожидает, что уже в 3 квартале 2021 года «Яндекс» сможет ввести новые продукты и начать предоставлять клиентам финансовые услуги. Кроме того, эксперт считает, что «Яндекс» видит свой банк в ТОП-50, для чего ему необходимо увеличить капитал банка до 25-30 млрд рублей. Аналитик отмечает, что, в первую очередь, банковские услуги будут, вероятно, интегрированы в сервисы, связанные с «Яндекс.Маркетом» и другими сегментами E-Commerce, а затем в остальные.
Герман Клименко, известный предприниматель в сфере IT, бывший советник президента РФ по вопросам развития интернета, считает, что конкурентным преимуществом «Яндекса» в банковской сфере могла бы стать авто тематика и кредитование водителей. При этом Клименко полагает, что «звездной» истории не получится, однако покупка банка может оказать положительное влияние на акции «Яндекса» в ближайшее время.
Леонид Делицын, аналитик ГК «ФИНАМ», отмечает, что «Яндекс» ожидаемо купил банк для интеграции в собственные финансовые сервисы. При этом ему не нужен был равный партнер, каким хотел стать «Тинькофф», потому что он уже отказался от сотрудничества со «Сбером». С одной стороны, собственный банк позволит пользователям «Яндекса» услуги через собственную экосистему компании.
Подпишитесь на нашу рассылку, и каждое утро в вашем почтовом ящике будет актуальная информация по всем рынкам.
«Яндекс» закрыл сделку по покупке банка «Акрополь»
16 июля 2021 года «Яндекс» объявил об успешном закрытии сделки по покупке банка «Акрополь» после получения одобрения регулятора — Банка России..
«Яндекс» уточнил, что компания стала стопроцентным акционером банка и получила все лицензии «Акрополя», включая универсальную банковскую лицензию, которая позволит компании развивать финтех-направление и запускать новые продукты для пользователей и партнеров в этой сфере.
«Яндекс» раскрыл, что сумма сделки составила около 1,1 млрд рублей, из них 75 млн рублей — это премия к капиталу банка за покупку.
По данным «Банки.ру», банк «Акрополь» находится на 321 месте по активам среди всех российских банков.
Об интересе «Яндекса» к покупке «Акрополя» СМИ сообщали в марте этого года. Основным владельцем этого финансового учреждения является гендиректор «Связного» Евгений Давыдович. Главная цель данного приобретения для «Яндекса» — получение банковской лицензии. Компания не планирует открывать отделения банка под своим именем и выдавать кредиты.
29 апреля 2021 года «Яндекс» сообщил о заключении соглашения о покупке банка по покупке банка «Акрополь».
Весной 2020 года «Яндекс» подал заявку на регистрацию 17 торговых марок. В их числе — «ЯБанк», «ЯКредит», «ЯБиржа», «ЯБрокер», «ЯВклад», «ЯКапитал», «ЯСтраховка», «ЯСчет», «ЯПортфель», «ЯСбережения», «ЯСейф», «ЯЭквайринг», «ЯПеревод», «ЯВалюта», «ЯТрейд», «ЯАкции» и «ЯКэш».
21 июля 2020 года Сбербанк выкупил долю «Яндекса» в сервисе «Яндекс.Деньги» и стал единственным владельцем этого сервиса. С этого момента «Яндекс» в финансовом поле полностью дистанцировался от этого сервиса.
В ноябре прошлого года управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян рассказал, что «Яндекс» сам будет заниматься финтехом и вскоре начнет активно развивать это направление.
10 марта 2021 года «Яндекс» запустил сервис Yandex Pay для быстрой и удобной оплаты покупок банковской картой. С его помощью можно платить картой, не вводя её данные — они подтянутся из аккаунта на «Яндексе». Сейчас сервис доступен только на сайтах, в дальнейшем «Яндекс» планирует внедрить его в мобильные приложения.
«Яндексу» маленький банк в самый раз
«Яндекс», судя по всему, купит маленький банк «Акрополь». То, что рано или поздно банк появится в экосистеме компании, было очевидно после несостоявшейся сделки с «Тинькофф банком» и ухода в периметр «Сбера» «Яндекс.Денег». Экосистема без функционального банкинга не сможет предоставить клиентам полный спектр сервисов – платежная и кредитная функции должны быть внутри. Использовать чужие платформы – значит и терять маржу, и проигрывать в глазах клиентов. Другой вопрос – стратегия интеграции и развития, которая выбирается.
У «Яндекса» было, по сути, три варианта. Первый: приобрести (сынтегрировать) большой банк с клиентской базой, узнаваемым брендом, каналами продаж и офисной сеткой. Второй: купить банк с какой-то интересной и, возможно, уникальной технологией или инфраструктурой – своей платежной системой, например. Это может быть небольшая финансовая организация, но не придется тратить ресурсы, главным образом время, на создание с нуля технологической базы. И третий вариант: купить совсем маленький (как говорят на рынке, «свернутый») банк, фактически ради оболочки – лицензии. Это просто допуск на рынок, не более. Именно по такому пути, судя по всему, и идет «Яндекс».
Если бы состоялась сделка компании с «Тинькофф банком» или другим крупным игроком, «Яндекс» фактически получил бы весь комплект – профессиональную команду, клиентскую базу, технологию, инфраструктуру. Вот только нужна ли клиентская база «Яндексу»? Ведь с этим у компании проблемы нет – клиентов много, их остается только полностью охватить финансовыми сервисами. Инфраструктура и технологическая платформа? Это у «Яндекса» тоже есть, т. е. и это не проблема. Вот и выходит, что большой банк «Яндексу» и не нужен.
Экосистемы во всем мире развиваются чаще всего на базе трех ключевых структур. Это либо финансовый холдинг или банк (в России, например, это «Сбер», ВТБ, Альфа-банк и т. д.), либо коммуникационная платформа (мессенджер, соцсеть – Facebook, Telegram, WeChat), либо «бигтех» (Google, «Яндекс»). Но почти всегда в экосистеме – независимо от того, с чего она начинается, – появляются и вырастают компетенции по покупке различных услуг и товаров, платежам и переводам, доставке, перевозке и такси, геопозиционированию и картографии, досугу (кино, музыка, игры), общению. И конкурировать в итоге будет не банк «Яндекса» с другими банками, а экосистема «Яндекса» с банковским функционалом внутри с другими экосистемами.
Какие-то экосистемы, конечно, будут покупать лидеров своих сегментов и интегрировать их в свою систему. Правда, при этом теряя старые наработки бренда и часть лояльных пользователей. «Яндекс» – главный, ключевой, самый дорогой и самый узнаваемый российский интернет-ресурс. И размывать свою идентичность ради новой стратегии он точно не будет.
Яндекс купил банк «Акрополь»
Зачем Яндексу свой банк
Какие обновления можно ждать
1) Перевод платежей партнёров внутри Яндекса на свою банковскую систему.
2) Запуск банковской карты.
3) Кредиты на Яндекс.Маркете и Авто.ру.
Преимущества и проблемы
Google Search Console: полное практическое руководство Статья
Всё, что нужно знать про новые типы целей в Яндекс.Метрике Статья
Яндекс.Вебмастер: инструкция по применению Статья
Мне одному кажется что есть огромная разница между покупкой Тинькофф банка за 5.38млдр$ и покупка «Акрополя» за 1.1. млрд рублей. Почему изначально нельзя было прийти к такому решению. Значит не все так просто. Может на хайпе нового продукта Яндекс и раздаст карточки, но условия, ту же Альфу возьмите, так ас такая кредитная карта идет с кэшбеком на все покупки. Кредиты будут брать только на Яндекс Маркете, но опять же по сравнению с конкурентами Я Маркет сильно уступает. Все это к тому, что не нужно переоценивать значимость этой новости, чтобы ее монетизировать уйдет много месяцев, а то и лет, чтобы в отчетах хоть что-то заметное появилось.
Интересная мода пошла на конгломерации целые, коллаборации всех и вся))) Сбер купил под себя все IT-решения, теперь вот Яндекс решил банк купить))) Откуда этот тренд пошел?
А почему им не сработаться, две огромные компании развиваются и у них появляются свои интересы в бизнесе. Правда конкуренция будет бешеная, но обычным гражданам от этого будет только лучше. Плюс у яндекса появятся дополнительные возможности на финансовом рынке.
Узко мыслите, 2ГИС в первую очередь картографический сервис, на котором сейчас размещена информация о локации и деятельности практически всех компаний в РФ. СБЕР, естественно не без выгоды для себя, сделает так, что в этих компаниях через сервис 2ГИС можно будет делать покупки и заказывать услуги.
А я вообще не могу понять зачем они все это делают. Яндекс покупает банки, Сбер недавно себе приобрел вообще площадку отзывов 2гис. Зачем им все это?
Олег, почему в голове не укладываться? Я не вижу здесь ничего зазорного. Мы все делаем покупки как большие, так и маленькие. И за них нужно платить. А Яндекс молодец, расширяет свои горизонты семимильными шагами. Мое им уважение.
Это то да, но вот Сбер уже как бы себе имя заработал именно как банк. И теперь понимать под словом «Сбербанк» продажу шаурмы через смартфон, у меня в голове не укладывается)))
Все это, конечно, хорошо. Но главное, как говорится, итог. Сработаются ли эти два крупнейших компания. Я лично в этом сомневаюсь. Хотя, кто знает, время покажет.
Это, пожалуй, одна из немногих позитивных новостей от компании Яндекс за последнее время. В целом, это же круто, что Яндекс сможет финансовые расчеты для своих сервисов организовывать самостоятельно, через собственный банк, как и то, что Сбер запускает свои IT-решения, которые конкурируют в том числе с продуктами от Яндекса. Без конкуренции, говорят, невозможно развитие!?
Это не тренд, а грамотный подход к ведению бизнеса. Не сомневаюсь, что после разбега со СБЕРом, у Яндекс.Маркета снизилась доходность по продажам товаров в кредит. Вот и решили вернуться к прежним прибылям путём покупки банка. Ну и в целом, наличие банка скажется положительно на развитие экосистемы Яндекс.
Бесплатное продвижение в соцсетях: способы и примеры от экспертов Статья
«Отправили таску на апрув»: какие английские слова стали частью речи маркетологов и рекламщиков Статья
«Много работаю, а денег нет»: как фрилансеру увеличить доход Статья
Как написать качественную статью: пошаговый план создания статьи, примеры и советы экспертов Статья
3 способа скачать видео из TikTok без водяного знака Статья
Как сквозная аналитика поможет повысить эффективность вложений в рекламу: кейсы Alytics Статья
Планам Грефа сбыться не суждено: «Яндекс» покупает банк
Российский IT-гигант «Яндекс» близок к покупке малоизвестного банка «Акрополь». Данная финансовая организация занимает весьма скромное 340-е место в общем рейтинге банковских учреждений. Размер активов «Акрополя» составляет 1,246 млрд рублей при отрицательной рентабельности капитала (-7,79%). Однако в данном случае для «Яндекса» не важны все эти показатели. Финансовые активы самого IT-гиганта настолько велики, что в том случае, если бы он был банком, то без проблем вошёл бы в топ-10.
В истории с покупкой «Акрополя» важно совершенно другое. Данная сделка позволит «Яндексу» получить банковскую лицензию. После «развода» со Сбером «Яндекс» лишился возможностей развивать финтех-направление. Вместе с этим именно финансовые технологии (сервисы онлайн-платежей, кредитование и страхование через мобильное приложение, управление активами и т. д.) становятся самой быстрорастущей сферой банковского рынка. Сейчас, когда роль наличных снижается стремительными темпами, смысл в существовании классических банков (отделения, банкоматы, справки и т. д.) пропадает. Всё это умещается в приложении мобильного телефона.
Разумеется, «Яндекс» не собирается заниматься выстраиванием широкой сети отделений по всей стране. Это не нужно. Однако, как ведущая на российском рынке IT-компания, «Яндекс» не может пройти мимо развития финансовых технологий. И ему нужна именно лицензия на осуществление подобной деятельности.
Единственным конкурентом является Сбербанк, с которым когда-то у «Яндекса» были весьма партнёрские и перспективные отношения. Что касается банка «Тинькофф», позиционирующего себя как технологичный, то по активам он находится всего лишь на 16-месте и при всём желании не сможет составить конкуренцию «Яндексу» и Сберу.
Вместе с этим экосистема «Яндекса» насчитывает десятки миллионов человек. Те сервисы, которые предоставляет «Яндекс», во многом схожи со сервисами Сбера. Это такси, онлайн-ретейл, онлайн-кинотеатр, доставка еды и т. д. Во всём этом «Яндекс» успешно бьёт своего конкурента. Так, его EBITDA (прибыль до вычета) вышеуказанных направлений по итогам 2020 года составила практически 1,7 млрд рублей, в то время как Сбер зафиксировал убыток в размере 12 млрд.
Затем. «Яндекс» имеет великолепную возможность «раздать» свои карты (не обязательно физические) огромному количеству пользователей, предложив им шикарные бонусные условия. Например, внушительную скидку при покупках на «Яндекс.Маркете». Учитывая быстрые темпы развития электронной торговли, подобное предложение является чрезвычайно интересным для покупателей. Здесь же нужно отметить тот факт, что Сбербанк в части онлайн предложить не может почти ничего. Так, сберовская площадка Goods занимает на рынке весьма скромную долю в 0,5%.
Для достижения этой цели Греф тратит огромные деньги. Накопленная сумма всех инвестиций достигла 2 млрд долларов. Однако результата нет до сих пор. Как было сказано выше, убыток по EBITDA по итогам 2020 года составил 12 млрд долларов. И это при том, что в период пандемии спрос на онлайн-услуги резко вырос.
В лучшем для Грефа случае его нефинансовые направления постепенно будут выходить в ноль. Но скорее всего, приход «Яндекса» в финтех так и оставит ему убытки.