зачем люди становятся руководителями
Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.
Чтобы стать начальником, нужно проделать большую работу над собой. Существует несколько советов, которые приблизят вас к заветной должности.
Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели
Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.
Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.
Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.
Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.
Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.
Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы
Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.
Из преимуществ можно выделить:
Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.
Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.
Из минусов руководящей должности можно выделить:
Как правильно ответить на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.
Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.
Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.
Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.
Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование
Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:
Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:
«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».
«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».
Ричард Брэнсон.
Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.
Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.
Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.
Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.
Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция
Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!
Быть или не быть руководителем
Чем хороша руководящая позиция? Раньше вы набивали шишки на своих ошибках в работе и несли за них ответственность. А когда станете руководителем, ваши сотрудники будут набивать шишки, но ответственность всё равно будет лежать на вас, особенно перед высшим руководством. Это не значит, что ваши подчинённые смогут делать всё что угодно, и не отвечать за это. Но ответственность за их действия лежит и на вас. Вы готовы к этому? Прежде чем вы сделаете всё возможное, чтобы добиться руководящей должности, давайте проверим, подходит ли она вам? Поговорим о том, что на самом деле стоит за понятием «Руководитель».
Смена полномочий
Если вы станете руководителем, забудьте о том, чем занимались раньше. Скорее всего, вам больше не нужно будет общаться с клиентами, организовывать мероприятия, писать интересные статьи, продавать – всё, что вы делали раньше остаётся в прошлом. Теперь ваш рабочий день будет состоять из совещаний, встреч, принятия важных решений и, порой, тяжёлых разговоров. Вы же понимаете, что иногда руководителю приходится увольнять людей? Более того, в моменты кризиса ему приходится выбирать, кого именно уволить.
Делегирование
Если раньше вы не умели делегировать свою работу, учиться этому придётся моментально. Потому что как только сотрудники поймут, что вы готовы пахать за них, сядут на шею. Даже самые лучшие, даже самые ответственные и предприимчивые. Никто не устоит. Поэтому первое, что вам нужно понять – нельзя делать работу за подчинённых. Как бы вы их ни любили, как бы ни хотели помочь. Это как в притче о рыбалке: вы можете поймать за них рыбу, а можете научить, как её ловить. Что лучше?
Доверие
В основе делегирования лежит очень важный принцип: доверяйте своим людям. Это очень тяжело, особенно если вы перфекционист. Вы прекрасно знаете, что можете сделать работу на 100%. Как думаете, на сколько процентов её может выполнить другой человек? На 40. И вам будет намного легче, если хотя бы поначалу вы не будете ожидать большего. Вы удивитесь, когда однажды поймёте, что другие люди могут сделать что-то лучше вас. Но для этого руководителю нужно довериться своим подчинённым.
Мотивация
Людьми движут разные силы, идеи и цели. Задача руководителя – понять, чем мотивировать своих сотрудников. Сложность в том, что у каждого мотивация своя. Кому-то нужен кнут, кому-то пряник. Для одних пряник – это деньги, а для других – интересная и сложная задача. Некоторые сотрудники лучше всего работают, когда их не трогают, но в то же время многим крайне важно общаться с руководителем, обсуждать идеи и даже личную жизнь. Одних нужно хвалить, других похвала слишком расслабляет. Руководителю нужно быть крайне внимательным к своим людям и учитывать, что все они – разные.
Пример
Хотите вы того или нет, подчинённые будут незаметно для себя брать с вас пример. Если вы – открытый человек, который любит посмеяться, атмосфера в вашем отделе будет соответствующей. Если же вы предпочитаете запереться в отдельном кабинете и огрызаетесь, когда вас отвлекают, в вашем отделе будет царить мёртвая тишина. Подчинённые берут пример с руководителя. Если вы ругаете их за опоздания, но при этом сами приезжаете в офис к 12, не ждите, что вас будут слушать. А если и будут, то за спиной обязательно обсудят, как вы несправедливы. Если вы работаете допоздна, весь отдел станет задерживаться на работе. Будьте хорошим примером, это работает эффективнее всего.
Власть
Команда
Мечтаете о сильной, эффективной команде? Это тоже зависит от вас. Если подчинённые знают, что всегда могут положиться на руководителя, что он защитит их и поддержит, команда будет сильной. А если руководитель поддерживает сплетни, обманывает и докладывает высшему руководству об ошибках своих подчинённых, о какой команде идёт речь?
Дружба
Как правило, когда сотрудника повышают, он руководит своими бывшими коллегами. И вот тут начинаются сложности. Помните, как вы ходили вместе в курилку, жаловались на начальство и зарплату? Скорее всего, об этом придётся забыть. Вам нужно соблюдать дистанцию, ведь дружба может помешать вам здраво оценивать ситуацию. Возможно, однажды вам придётся уволить лучшего друга. Это не значит, что вам нужно держаться в стороне и прекратить общение с подчинёнными, но важно понимать, что теперь у вас другая роль.
Принципы
В основе действий и решений руководителя лежат принципы, и они должны соответствовать миссии компании. А чтобы эти принципы действовали во всём отделе, руководителю нужно их соблюдать. Например, есть компании, ориентированные на семью. Это значит, что сотруднику дают дополнительные выходные, чтобы побыть с родными, работа допоздна не поощряется, каждый отгуливает свой отпуск, а не копит его годами. Эти принципы доносятся до подчинённых в первую очередь через руководителя, даже если он не говорит об этом открыто.
Причины
Зачем вы хотите быть руководителем? Это крайне важный вопрос. Для примера поговорим о деньгах. Зачем нужны деньги? Для кого-то это цель, заработать побольше, потом ещё больше и ещё. В нормальной ситуации деньги – это не цель, а средство. Они позволяют путешествовать, баловать своих близких, устраивать себе приключения, пробовать что-то новое и интересно проводить время. Быть руководителем – это не цель, а средство. Если вы мечтаете привнести новое, реализовать смелые идеи или даже изменить мир, хотя бы немножко, вам стоит попробовать.
Прежде чем приложить усилия, чтобы стать руководителем, попробуйте отбросить чувство собственной важности, мысли о повышении зарплаты, социальное одобрение, будущее уважение друзей, гордость близких и ответьте себе на вопрос: вы действительно хотите руководить? Если да – дерзайте, у вас всё получится.
Если вы настроены всерьёз, рекомендуем прочитать несколько книг:
«45 татуировок менеджера», Батырев М.
«7 навыков высокоэффективных людей», Кови С.
«Все начальники делают это», Брюс Тулган
«Быть начальником – это нормально», Брюс Тулган
«Как привести дела в порядок», Аллен Д.
«Сначала скажите „нет“», Кэмп Дж.
«Психология влияния», Чалдини Р.
А нужно ли становиться начальником?
Когда я начал работать за границей, меня удивляло, почему многие из моих коллег не стремились к тому, чтобы стать руководителями. Тогда, по своей неопытности, я пожимал плечами и списывал это на недостаточную амбициозность.
Спустя годы, я понял, что моё воспитание привило мне определенные убеждения по поводу карьерного роста. В нашей пост-советской культуре (а также и во многих европейских культурах) рост по карьерной лестнице только вертикальный — если хочешь зарабатывать больше, то должен стать начальником или иметь свой бизнес, что также делает тебя начальником. Таким образом, желание стать руководителем объясняется не сколько стремлением и таланту к руководству, сколько желанием продвинуться вверх по иерархии и зарабатывать больше денег.
Начав работать в Амазоне, я столкнулся с уже знакомым феноменом — многие программисты, дизайнеры, продакт менеджеры и другие исполнители не хотят быть начальниками и, разговаривая с ними и изучая эту тему глубже, я понял, что ключевой фактор в том, что у этих людей есть возможность к карьерному росту в роли исполнителя.
Далеко не у каждого есть склонность к тому, чтобы быть руководителем и, понимая это, многие компании создают иерархию среди исполнителей, которая позволяет им оставаться исполнителями, но, при этом, расти профессионально и материально. Например, должность программиста во многих американских технологических фирмах разбита на Junior Engineer, “просто” Engineer, Senior Engineer и Principal (или Staff) Engineer. У нас также есть Senior Principal Engineer и Distinguished Engineer, что равносильно CTO в небольшой компании и ставит их на один уровень с высшим руководством компании. Сложность задач и ожидания сильно отличаются между уровнями и повышения приходят с профессиональным ростом, но ни на одном из уровней от них не требуется напрямую руководить другими людьми.
Для тех, кому всё же интересно руководство нежели работа своими руками, есть два пути:
1) Руководить проектами, в рамках которых на тебя работают люди, но ты не являешься их непосредственным руководителем и, соответственно, избегаешь административной работы и необходимости развивать этих людей. У них для этого есть свой начальник.
В конечном итоге, ты всё равно остаешься исполнителем, но твоя работа заключается в координации людей, встречах, емейлах, презентациях и т.п. У project/product/program менеджеров тоже есть уровни и, чем выше уровень, тем сложнее проект, с большим количеством людей и т.п.
2) Непосредственно руководить людьми, т.е. стать начальником. Для этого нужно понимать устройство всей системы, быть дипломатом и психологом, иметь превосходные коммуникационные навыки, а также обладать внутренним стержнем, который поможет принимать решения в трудные времена. Что значить быть хорошим руководителем — это тема для отдельной статьи, отмечу лишь, что хороших намного меньше, чем плохих. Также отмечу, что исполнитель-суперзвезда с очень большой вероятностью окажется ужасным руководителем, так как они привыкли всё делать сами и, как правило, им сложно достигать результатов при помощи других людей.
В своей карьере я провел 40% в роли исполнителя (программером и аналитиком), 30% в роли руководителя людей и 30% в роли руководителя проектов. Сейчас я руковожу людьми и проектом одновременно и несколько лет назад я бы сказал, что теперь до конца своей карьеры я буду только руководителем. Но, переосмыслив свою карьеру, я не делаю поспешных прогнозов и не исключаю, что я еще несколько раз скакну между функциями. Может быть даже когда-то я снова буду писать код за деньги, наслаждаясь концентрацией внимания на одной-единственной задаче, которая возможна только в индивидуальной работе 😀
Как стать руководителем – 12 советов, которые работают
Автор журнала Сolady, журналист
Время на чтение: 8 минут
Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.
Чтобы стать начальником, нужно проделать большую работу над собой. Существует несколько советов, которые приблизят вас к заветной должности.
Содержание статьи:
Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели
Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.
Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.
Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.
Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.
Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.
Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы
Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.
Из преимуществ можно выделить:
Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.
Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.
Из минусов руководящей должности можно выделить:
Как правильно ответить на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.
Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.
Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.
Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.
Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование
Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:
Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:
«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».
«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».
Ричард Брэнсон.
Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.
Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.
Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.
Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.
Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция
Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!
Как сказал Генри Форд:
«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним».
Что подарить подруге?
Подарочный сертификат! Его можно подарить любимому человеку или использовать самому.
А еще мы каждый месяц разыгрываем сертификат на 3000 руб. среди новых подписчиков на Email. Подпишись!
Выбрать сертификат в магазине
Почему и как люди становятся начальниками.
Данный пост написан по мотивам небольшого диалога в комментариях. Все мысли выраженные в данном посте сугубо мои личные и не гарантируют вам успеха в вашем продвижении по работе. Данный пост справедлив для коммерческих организаций и частных фирм. В бюджетной сфере все несколько иначе, я в ней никогда не работал и не собираюсь.
На самом деле, начальниками никто никогда просто так не становится. Многие наверняка замечали что приходит новенький, а через 1.5 года он уже ваш руководитель, а вы такой хороший уже 5 лет тут работаете и никто вас таковым не сделал. Ваш гложут мысли что это чей-то сынок, его продвинули, бла-бла-бла. Это все в 90% случаев не так. Никто к вам никогда не придет и не скажет: «Василий, с завтрашнего дня вы начальник, собирайте свои вещи и переезжайте в просторный кабинет!» Чаще всего человек который работает 5 лет на одной должности без продвижения приходит утречком на работу, пьёт чаек, посидел в интернетиках, убегает с работы ровно в 6, а как только к вам обращаются с вопросом вы тут же становитесь «невыносимо занятым человеком», избегаете помощи другим людям со стороны, но охотно помогаете коллегам за соседними столами. Это самая большая ошибка. Нужно как можно больше стараться помогать другим людям из других отделов или любому человеку который обратился к вам за помощью, НО. кроме тех кто работает в вашем отделе. Это нужно делать очень осторожно, ибо вашими руками жар загребать будут, чем чаще вы будете помогать коллегам из вашего отдела, тем больше они на вас своей работы будут скидывать и у вас банально не останется времени на себя (кстати именно по-этому можно стать так называемой сволочью и прочее-прочее, но ведь вам с этими людьми не детей делать, верно?). Чем больше вы будете решать проблем со стороны, тем больше вы будете себе зарабатывать авторитет, чем чаще ваше мнение оказывается верным по большинству вопросов, тем чаще к вам будут обращаться, вы станете человеком с авторитетом, умеющим давать нужные советы и принимать верные решения. Вы сами не заметите как в один прекрасный (или не прекрасный) день, ваш начальник уйдет в отпуск, заболеет, улетит на Марс и именно вас попросят его подменить, подстраховать, возможно сам же начальник и попросит это сделать. Тут главное не упускать свой шанс, пусть это будет 2-3 недели, но нужно проявить себя, ни в коем случае нельзя откладывать дела начальника до его возвращения и всячески от них отлынивать, нужно уже самому принимать решения, это одно из важнейших свойств руководителя.
Если будут вопросы или пожелания, готов их выслушать. Возможно текст получился сумбурным и с кучей ошибок, но мне особо некогда перечитывать его и редактировать, нужно работать. 😉
А не всем надо быть начальниками. Именно потому что надо впахивать до и больше. Быть ответственным за подчиненных, за нескромные суммы.
А самое сложное вовремя остановиться, или наоборот не остановиться когда имеешь возможность расти дальше.
Не будь скотиной
Стримеры. Две стороны одного дела
Страшно прибыльно.
На груди крестик, а в душе нолик
Красавчик
Бессердечные
История фейковой сдачи на берет спецназа Кадырова
По итогу всех участников нарушавших правила сдачи сняли с испытаний. В том числе, как говорят родственника Кадырова, сняли с соревнований.
Но утром некоторым из них выдали краповые береты. После чего спецназовцы обещали снять краповые береты в знак протеста. И разбираться с ситуацией приехали генералы и большие начальники из Чечни.
Эти деньги подарки из фонда Кадырова. Тоесть из денег выделяемых из бюджета Российской Федерации, хотя официально это не так, но по факту именно так.
Вот такие у нас коммерческие, ой простите краповые береты.
Это моё мнение как человека, я не хотел кого-либо обидеть. Но молчать я тоже не могу.
UPD. К посту есть вопросы #comment_216789104