примавера программа управления проектами обучение
Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8
Managing Projects in Primavera P6 Professional, v.8
09.02.04 Информационные системы (по отраслям)
Преподаватели
Описание курса
Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта. Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема.
Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы.
Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.
PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.
Вы научитесь
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.
Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.
Программа курса
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 24 ак. ч. + 12 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Преподаватели
Отзывы выпускников
Завакевич Дмитрий Алексеевич
Понравилась методика изложения материала и систематизация имевшихся знаний по теме!
Воронин Денис Олегович
Материал преподавался очень подробно и интересно.
Стоимость обучения
Частным лицам
От 267 руб./месяц
Организациям
Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.
Для юридических лиц (организаций) указана цена, действующая при полной предоплате.
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Cертификат международного образца
Свидетельство
Удостоверение *
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Рубрика: Уроки
Метод освоенного объема
Метод освоенного объёма (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — ряд методов, объединенных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Информационное обеспечение данного метода опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта, себестоимость проекта, которая разложена в рамках финансового планирования по видам затрат на единой временной шкале. В рамках контроля исполнения отслеживается поэтапное исполнение соответствующих этапов. Постоянное отслеживание освоенного объёма и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и других.
Что означает “Delete This Row” в таблицах импорта/экспорта в Primavera P6
Для того что бы импортировать данные в проект Primavera P6 можно использовать импорт из файла таблицы Microsoft Excel. Для этого нужно выполнить четыре шага:
Критический путь или Длинный путь в Primavera P6
Многие путаются между понятиями Критический путь и Длинный путь при определении критического пути в Primavera. На самом деле оба этих термина взаимозаменяемы и существует несколько различий между Критическим путем и Длинным путем, и мы попытаемся объяснить их в этой статье
Несколько путей резерва. Ранг пути резерва
В программу Primavera P6 существует дополнительная опция расчета расписания – несколько путей резервов. Вместо контроля одного критического пути Вы можете проанализировать еще несколько критических путей с меньшей длительностью.
Глоссарий по управлению проектами
Словарь основных специальных терминов, применяемых в управлении проектами
Определение критических работ Primavera P6
Полный резерв меньше или равен. Определяет максимальное значение полного резерва, при котором работа отмечается как критическая
Самый длинный путь. Определяет критические работы по самому длинному пути в сетевом графике. В проекте с несколькими календарями, самый длинный путь определяется работами, которые имеют ранее завершение равное самому позднему рассчитанному раннему завершению проекта. У этих работ прослеживается путь по управляющим зависимостям назад к дате начала проект, который становится критическим
Расчет задержки начало-к-началу Primavera P6
Дата начала работы с типом связи СС (старт-к-старту) и задержкой определяется датой начала работы предшественника и прибавлением продолжительности задержки.
Подробнее
Настройка расчета расписания в Primavera P6 – логика выполняемых работ вне последовательности
Логика выполнения работ начавшихся вне последовательности. В дополнительных настройках расчета расписания есть 3 варианта расчета для работ начавшихся вне последовательности:
Настройка расчета расписания в Primavera P6
Перед запуском на исполнение расчёта расписания проекта вы можете настроить условия, при которых расчёт расписания должен быть выполнен. Для настройки расчёта расписания в окне Расчёт расписания нажимаем кнопку Настройки
Примавера программа управления проектами обучение
Обучение доступно в очном, дистанционном, заочно-дистанционном формате. Условия и FAQ
O racle Primavera P6 Базовые
Пользовательские курсы Oracle Primavera P6
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Даты проведения | Стоимость для физических лиц | Стоимость для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8-9.07, 22-23.07, 5-6.08, 9-20.08 | 5-6.07, 19-20.07, 2-3.08, 16-17.08 | 6 950 руб | 9 950 руб |
Oracle Primavera P6 Подрядчику
Курсы для участия в тендерах Подрядчикам ФСК, МРСК
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Даты проведения | Стоимость для физических лиц | Стоимость для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3-4.07, 17-19.07, 7-8.08, 21-22.08 | 8 950 руб | 12 950 руб |
Oracle Primavera P6 Отчетность
Пользовательские курсы Oracle Primavera P6
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Даты проведения | Стоимость для физических лиц | Стоимость для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 24-25.06, 1-2.06, 27-29.07, 10-11.07, 18-19.08 | 8 950 руб | 12 950 руб |
Oracle Primavera Risk Analysis
Курс по учету и расчету рисков
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Даты проведения | Стоимость для физических лиц | Стоимость для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 950 руб | 12 950 руб |
Oracle Primavera P6 Администрирование
Курсы для системных администраторов Oracle Primavera P6
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Дата и тип тренинга | Стоимость, для физических лиц | Стоимость, для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Открытые даты по запросу. | 12 950 руб. | 16 950 руб. |
Microsoft Project
Пользовательские курсы Microsoft Project
| Номер курса | Название курса | Тип обучения | Дли-ть | Дата и тип тренинга | Стоимость, для физических лиц | Стоимость, для юр. лиц |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Использование Microsoft Project, в управлении проектами. Базовый курс | Оч., Дн., Вч., ЗД | открытые даты по запросу. | 5 950 руб. | 7 950 руб. |
Примечание:
Условные обозначения в расписании:
* Курсы по заочно-дистанционной (ЗД) форме, проводятся сразу после оплаты курса!
**Стоимость указана за одного слушателя.
Оч — обучение проходит очно с присутствием тренера лично на территории заказчика, для группы от 3-чел
Дн — обучение проходит в дистанционном формате с помощью облачных технологий. Все тренинги ведутся в живую преподавателем и ничем не отличается от очного обучения, за исключением цены, которая значительно ниже очного обучения, для группы от 3-чел
Вч — вечернее время 16.00-19.00 (время московское), для группы от 3-чел
ЗД — заочно-дистанционное обучение (запись курса, плюс webinar по окончанию курса и поддержка в течении 1 мес.)
Корп.— только для корпоративных заказчиков, для группового обучения
(Free) — бесплатный тренинг, требуется регистрация, количество мест ограничено
Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Дистанционный курс
Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:
Курс знакомит с базовыми навыками работы с Oracle Primavera P6 8.3. Слушатели получат представление о структурах данных в Oracle Primavera (EPS, WBS, OBS и классификаторах проектов), научатся формировать представления проектных данных, создавать и управлять календарно-сетевым графиком проекта.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Формат обучения
Документ по окончании обучения
Для участников предусмотрено
Цели семинара/курса
Получение знаний и навыков для управления проектами с использования Oracle Primavera 8.Х.
Особенности программы
Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
Продолжительность изучения курса составляет 24 академических часов.
Срок обучения — 1 неделя.
Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.
Для кого предназначен
Это мероприятие относится к темам
Официальные документы Учебного центра
| Виды скидок | Размер скидки* |
| При заполнении заявки на обучение на сайте | 6%* |
| При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии | 7%* |
| Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» | 15%* |
| Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года | |
| 2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень) | 7%* |
| 6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень) | 10%* |
| с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень) | 15%* |
*Общие условия по программе лояльности:
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Обучение работе с программой
Oracle Primavera — международный лидер рынка приложений для управления проектными портфолио. Приложение даёт ощутимую пользу, обеспечивая клиента средствами для формулировки проектов и инициатив, расстановке приоритетов, планирования и управления инвестиционными затратами в контексте общей стратегии фирмы.
Особенностью приложения является работа приложения c базами данных и наличие множества дополнительных модулей.
Описание функциональности модулей и их стоимость есть на официальном сайте Oracle Primavera http://www.oracle.com/ru/applications/primavera/solutions/index.html
Обучение работе с программой
Наш подход:
Мы обучаем подходам к планированию и контролю проектов с помощью программы, включая принципы создания ИСР, построение технологических фрагментов сети, типовые подходы к разным объектам моделирования и т.д.
Мы взаимодействуем с ведущими международными экспертами (subject matter expert) в области планирования и контроля проектов (project-control).
По окончании обучения пользователи получают сертификат международного образца и удостоверение о повышении квалификации государственного образца РФ (физ.лицам можно получить налоговый вычет 13%)
Самое главное – пользователи, прошедшие у нас обучение, получают возможность консалтинговой поддержки по использованию функционала программных продуктов и подходам к моделированию проектов.
Возможно дистанционное обучение. Гибкий график.
Базовый курс «ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ С ПОМОЩЬЮ ORACLE PRIMAVERA® P6 Версия 8.1. … 19.8»
Стоимость обучения: 25 тыс.руб за одного участника. Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) – 150 тыс.руб.
Краткое содержание курса. «ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ С ПОМОЩЬЮ ORACLE PRIMAVERA® P6 Версия 8.1. … 19.8»
2. Начало работы в программе и навигация.
3. Создание нового проекта.
4. Создание календарей.
5 Создание WBS (иерархической структуры работ) проекта в Primavera.
6. Создание операций и их расположение в соответствии с WBS.
7. Форматирование представления проекта на экране.
8. Создание связей между работами.
9. Сетевая диаграмма проекта.
11. Настройки расчёта расписания и назначение целевого плана.
12 Создание ролей и ресурсов.
13 Назначение ролей, ресурсов и расходов.
14 Оптимизация ресурсов.
15 Внесение фактических данных о выполнении в расписание.
16. Печать и отчёты.
Продвинутый курс «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, РЕСУРСАМИ ПРОЕКТОВ и ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ С ПОМОЩЬЮ ORACLE PRIMAVERA® P6 Версия 8.1. … 19.8»
Стоимость обучения: 20 тыс.руб за одного участника.
Стоимость корпоративного курса (без ограничения числа участников) – 120 тыс.руб.
Краткое содержание Продвинутого курса «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, РЕСУРСАМИ ПРОЕКТОВ и ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ С ПОМОЩЬЮ ORACLE PRIMAVERA® P6 Версия 8.1. … 19.8»
1. Введение в управление ресурсами в Primavera.
2. Поля (столбцы и строки) программы, используемые для управления ресурсами.
4. Понимание кодировки ресурсов в Primavera.
5. Понимание, создание и применение к расписанию проекта ролей ресурсов.
6. Общие и индивидуальные календари ресурсов.
7. Назначение ресурсов и ролей на операции проекта. Типы длительности работ.
8. Ручное (нелинейное) планирование загрузки ресурсов в будущих периодах.
9. Назначение учётных счетов ресурсам. Бюджетирование ресурсов.
10. Анализ ресурсов и ролей
11. Разрешение ресурсных конфликтов.
12. Влияние ресурсов на анализ освоенных объёмов.
13. Ресурсные риски. Подходы к планированию.
14. Влияние ресурсов на ограничения расписания.
15. Типы отчётов по использованию ресурсов.
16. Создание стандартных форм отчётов (макетов).