Оценка конкурентоспособности предприятия

Установление критериев и условий, определяющих временные границы конкурентоспособности предприятия. Анализ и определение типа рынка в России. Изучение оценочных показателей и основных методических подходов формирования конкурентоспособности предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия при помощи построения конкурентной карты рынка. Определение особенностей развития конкурентной ситуации. Установление степени доминирования предприятия на рынке. Выделение ближайших конкурентов.

контрольная работа [98,1 K], добавлен 07.10.2010

Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО «Уником-Л» и оценка его конкурентоспособности.

дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013

Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО «Лотус» и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.

курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014

Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа. Общая характеристика основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.

курсовая работа [42,8 K], добавлен 23.11.2010

Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО «Уралредмет». Коммуникационные стратегии предприятия.

дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013

Внешние, внутренние факторы и основные резервы конкурентоспособности предприятия. Задачи разработки товарной политики предприятия. Оценка уровня конкурентоспособности производства предприятия. Основные пути повышения конкурентоспособности товара.

курсовая работа [63,7 K], добавлен 23.11.2010

Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании «Виолет», ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.

курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013

Источник

отчет по практике Оценка конкурентоспособности предприятия

Установление критериев и условий, определяющих временные границы конкурентоспособности предприятия. Анализ и определение типа рынка в России. Изучение оценочных показателей и основных методических подходов формирования конкурентоспособности предприятия.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия при помощи построения конкурентной карты рынка. Определение особенностей развития конкурентной ситуации. Установление степени доминирования предприятия на рынке. Выделение ближайших конкурентов.

контрольная работа [98,1 K], добавлен 07.10.2010

Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО «Уником-Л» и оценка его конкурентоспособности.

дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013

Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО «Лотус» и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.

курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014

Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа. Общая характеристика основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.

курсовая работа [42,8 K], добавлен 23.11.2010

Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО «Уралредмет». Коммуникационные стратегии предприятия.

дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013

Внешние, внутренние факторы и основные резервы конкурентоспособности предприятия. Задачи разработки товарной политики предприятия. Оценка уровня конкурентоспособности производства предприятия. Основные пути повышения конкурентоспособности товара.

курсовая работа [63,7 K], добавлен 23.11.2010

Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании «Виолет», ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.

курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013

Источник

Оценка конкурентоспособности предприятия

Установление критериев и условий, определяющих временные границы конкурентоспособности предприятия. Анализ и определение типа рынка в России. Изучение оценочных показателей и основных методических подходов формирования конкурентоспособности предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2. ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

5. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

6. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Дневник прохождения практики

Эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия. Для этого необходимо составление классификации стратегий. Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предприятия определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. При составлении классификации стратегий для банковских, торговых, промышленных или венчурных структур, для холдингов или малых предприятий набор стратегий будет различным. Особенно важно формирование классификации стратегий для компаний, действующих на динамичных рынках с высокой степенью неопределенности параметров внешнего окружения, т.к. это требует от компании гибкости в формировании стратегий и быстрого изменения стратегий по слабым сигналам. конкурентоспособсность предприятие рынок

1) уточнить понятие конкурентоспособности предприятия;

2) установить критерии и условия, определяющие временные границы конкурентоспособности предприятия;

3) провести анализ и определить тип рынка в России;

4) исследовать основные методические подходы формирования конкурентоспособности предприятия;

5) установить оценочные показатели конкурентоспособности и ее практической реализации.

1. Краткая характеристика предприятия

Компания «ВКТ-Трейд» основана в 2007 году, а сегодня входит в число ведущих поставщиков качественных упаковочных материалов производства КНР. Ассортимент товаров составляют мешки полипропиленовые, овощные сетки различного объема, мягкие контейнеры всевозможных модификаций, мешки под мусор, а также машинки для зашивания мешков.

Высокое качество продукции, низкие цены, отличный уровень обслуживания и оперативная доставка товаров по железной дороге или автомобильным транспортом выделяют компанию «ВКТ-Трейд» на рынке. «ВКТ-Трейд» работает с клиентами из любых регионов России и готова наладить постоянные поставки недорогих упаковочных материалов в любую точку страны.

Положительная динамика развития «ВКТ-Трейд» позволяет компании с уверенностью смотреть в будущее и неуклонно расширять ассортимент продукции и диапазон предоставляемых услуг.

2. оценка технологического потенциала

Структура компании Компания «ВКТ-Трейд» состоит из четырех основных блоков: основного производства, вспомогательного производства, административно-управленческого блока и коммерческого блока, фактически включающего складское хозяйство предприятия. Таким образом, она представляет функциональный тип структуры, что вполне оправданно для предприятия, выпускающего продукцию, схожую по конструктивно-технологическим признакам. К достоинствам данной структуры следует отнести высокие возможности координации деятельности подразделений и высокое качество принятия управленческих решений.

Проведем анализ и оценку эффективности использования основных средств (табл. 1).

Эффективность использования производственных фондов Компания «ВКТ-Трейд»

Объем выпуска продукции, млн. руб.

Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

Среднегодовая стоимость, млн. руб.:

— основные производственные фонды

Удельный вес, коэффициент:

— активной части фондов

— основных производственных фондов

Среднегодовое количество технологического оборудования

Отработано за год всем оборудованием, тыс. час.

В том числе единицей оборудования:

Коэффициент сменности работы оборудования

Средняя продолжительность смены, ч.

Выработка оборудования за 1 маш.-час., млн. руб.

По данным таблицы произведем расчет влияния факторов:

ФО уд.=(0,7-0,75)х13,3=-0,665 (1)

Изменение фондорентабельности за счет:

Рентабельности производства продукции

Rопф=7,20 (21,95-20,55)=10,08% (4)

На основе этого расчета можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности ОПФ. За счет сокращения сверхплановых целодневных и внутрисменных простоев оборудования и повышения коэффициента сменности до планового уровня предприятие имело возможность повысить рентабельность на 16,6% (4,68+7,31+4,68).

Проведем анализ обеспечения и эффективности использования оборотных средств (табл. 2).

Использование оборотных средств Компания «ВКТ-Трейд»

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

За отчетный период запасы сырья, материалов, топлива, готовой продукции и денежных средств увеличились по сравнению с предыдущим годом, а дебиторская задолженность и незавершенное производство уменьшилось (рис. 1).

Рис. 1 Показатели оборотных средств Компания «ВКТ-Трейд»

Из рисунка видно, что запасы увеличились на 15 330 млн. руб., наблюдается снижение дебиторской задолженности на 10 000 млн. руб., величина денежных средств увеличилась на 802,68 млн. руб.

Следующим этапом анализа является себестоимость продукции (табл. 3).

Таблица. 3

Затраты на производство продукции Компания «ВКТ-Трейд»

Отчисления в фонд социальной защиты

Амортизация основных средств

Как видно из таблицы, фактические затраты предприятия выше плановых на 161 699 млн. руб. (рис. 2).

Рис. 2 Динамика изменения показателей материальных затрат Компания «ВКТ-Трейд»», млн. руб

Перерасход произошел по всем видам и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля и материальных затрат и амортизации основных средств в связи с инфляцией, а доля зарплаты уменьшилась.

Факторный анализ материальных затрат Компания «ВКТ-Трейд»

Затраты на рубль товарной продукции, коп.

Уровень удельных переменных затрат

Сумма постоянных затрат

Отпускные цены на продукцию

Аналитические расчеты показывают, что предприятие Компания «ВКТ-Трейд» уменьшило затраты на рубль товарной продукции на 12,52 коп., в том числе за счет:

Увеличение объема производства на 2,34 коп.

Изменение структуры производства на 4,065 коп.

Повышения оптовых цен на продукцию на 0,29 коп.

Остальные факторы (уровень удельных переменных затрат на единицу продукции, увеличение суммы постоянных расходов) вызвали повышение этого показателя соответственно на 4,57 и 5,35 коп.

Сумма постоянных и переменных затрат в свою очередь зависит от уровня ресурсоемкости и изменения стоимости материальных ресурсов в связи с инфляцией.

Чтобы установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах.

Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли Компания «ВКТ-Трейд»

Объем выпуска товарной продукции

-2,34 х 912000000/100

Структура товарной продукции

4,65 х 912000000/100

Уровень переменных затрат на единицу продукции

5,35 х 912000000/100

Увеличение суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции

4,57 х 912000000/100

Изменение уровня отпускных цен на продукцию

0,29 х 912000000/100

В том числе за счет изменения ресурсоемкости

10,7 х 912000000/100

12,5 х 912000000/100

Из приведенных данных видно, что уменьшению прибыли способствовали структура товарной цены, уровень переменных затрат, сумма постоянных затрат, уровень отпускных цен на продукцию.

3. Экономические результаты работы предприятия

Динамика объемов производства Компания «ВКТ-Трейд», тыс. руб

Объемы производства, отгрузки и реализации всей продукции

1. Объем производства (товарная продукция), всего

2. Объем отгруженной продукции, всего

3. Объем реализации (отгруженной и оплаченной продукции), всего

3.1 В том числе и на внутреннем рынке

3.2 В том числе на внешнем рынке

4. Доля продукции, реализованной на внешнем рынке в общем объеме реализации, %

Данные, представленные в таблице 6 говорят о значительном росте объемов реализации продукции в последние два года, при этом можно говорить об активном выходе компании на зарубежные рынки, а также на отечественный рынок продукции (рис. 3).

Рис. 3 Показатели производства Компания «ВКТ-Трейд», тыс. руб

Проведем анализ объемов производства и реализации продукции, данные расчетов представим в таблице 7.

Динамика производства и реализации продукции Компания «ВКТ-Трейд» в сопоставленных ценах, в млн. руб

Объем производства продукции

Объем реализации, млн. руб.

4. Финансовое состояние предприятия

Проведем анализ финансового состояния предприятия (табл. 8).

Финансовое состояние предприятие Компания «ВКТ-Трейд»

Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса

Удельный вес заемного капитала

В том числе: долгосрочного

Коэффициент финансового риска

Величина коэффициента финансового риска зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов.

Кфро = 0,467/ 0,405/ 1,576/ 0,4739/ 2,105=0,733 (1)

Кфр усл1 = 0,491/ 0,405/ 1,576/ 0,4739/ 2,105=0,771 (2)

Кфр усл2 = 0,491/ 0,351/ 2,0156/ 0,4739/ 2,105=0,889 (3)

Кфр усл3 = 0,491/ 0,351/ 2,0156/ 0,4739/ 2,105=0,695 (4)

Кфр усл4 = 0,491/ 0,351/ 1,576/ 0,4457/ 2,105=0,739 (5)

Кфр1 = 0,491/ 0,351/ 2,0156/ 0,4457/ 1,743=0,893 (6)

Общий прирост коэффициента финансового риска за отчетный период составляет 0,16 (0,893-0,733), в том числе за счет изменения:

Доли заемного капитала в общей валюте баланса

Доли основного капитала в общей сумме активов

Соотношение текущих активов с основным капиталом

Доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов

Соотношение суммы собственного капитала с суммой собственного оборотного капитала

Оценка изменений, которые произошли в структуру капитала, может быть разной с позиции инвесторов и предприятия. Для банков и прочих кредиторов более надежна ситуация, если доля собственного капитала у клиентов более высокая. Это исключает финансовый риск.

Проведем анализ прибыли и рентабельности производства и продукции (табл. 9).

Аналитическая таблица для анализа Компания «ВКТ-Трейд»

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

Изменение удельного веса, %

Выручка от продажи товаров

Себестоимость проданных изделий

Прибыль до налогообложения

В отчетном периоде по сравнению с предыдущим произошли следующие изменения в степени влияния факторов на формирование прибыли до налогообложения за счет изменения:

Убытки от продаж 200,4-195=4,8 (%)

Проценты к получению 0-0=0 (%)

Уплаченные проценты 0-0=0 (%)

Доходы от участия в других организациях 0,007-0,01=-0,003 (%)

Анализируя факторы можно сделать следующие выводы: наибольшее влияние на формирование прибыли в отчетном и предыдущих периодах оказали прочие операционные расходы.

Основой составляющей балансовой прибыли служит, как правило, прибыль от новой деятельности, т.е. прибыль от продажи товаров, работ, услуг.

Основой составляющей балансовой прибыли компании «ВКТ-Трейд»

По расчетным ценам на продукцию и ресурсы на фактический объем продаж

Выручка от продажи товаров

Полная себестоимость проданных товаров

Фактический финансовый результат от продажи товаров, работ, услуг в отчетном периоде уменьшился по сравнению с расчетной величиной на 20,434 тыс. руб.(190000-230000), в том числе за счет влияния изменения:

Цен на проданные товары, работы, услуги 890864-900500=-9636

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 690800-680730=10070

Физического объема продаж250000-230000=20000

Можно определить баланс факторов и в процентном выражении:

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 10070/20434х100%=49,2%

Физического объема продаж 20000/20434х100%=97,8%

Таким образом снижение цен на проданные товары, работы, услуги по сравнению с расчетными ценами привело к значительному снижению финансового результата до уровня убытков.

5. Маркетинговая деятельность предприятия

Служба маркетинга компании «ВКТ-Трейд» построена по продуктово-рыночному типу. Имеются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие рынками. Управляющие отдельными продуктами планируют объемы продаж и прибыль по продуктам, получают от управляющих рынками сведения об объемах продаж. Управляющие отдельными рынками, в свою очередь, отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных продуктов организации.

Отдел маркетинга и развития работает с упором на внутренний рынок в основном с целью расширения продаж и поиска перспективных для выпуска разработок.

Служба маркетинга компании «ВКТ-Трейд» в своей деятельности руководствуется:

· законодательными актами Российской Федерации;

· нормативными актами Президента РФ, Правительства РФ;

· приказами и распоряжениями генерального директора Предприятия;

· распоряжениями заместителя генерального директора Предприятия по маркетингу и МТО;

· Уставом Предприятия, а так же настоящим положением.

Служба маркетинга компании «ВКТ-Трейд» осуществляет следующие основные задачи

· Разработку маркетинговой политики на предприятии на основе потребительских свойств производимой продукции и прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры;

· Участие в подготовке и формировании экспортных и импортных контрактов, договоров комиссии, лицензионных соглашений;

· Контроль своевременного получения валютной выручки по заключенным контрактам, договорам комиссии, лицензионным соглашениям;

· Участие в планировании внешней экономической деятельности Предприятия;

· Готовит и представляет генеральному директору Предприятия, по согласованию с заместителем генерального директора по маркетингу и МТО, предложения по совершенствованию внешних экономических связей;

· Совместно с другими структурными подразделениями Предприятия подготавливать к заключению с Покупателями договоры на поставку, на ремонт, на доработку продукции Предприятия;

· Разрабатывает рекомендации по установлению контактов с организациями.

· Совместно с другими структурными подразделениями Предприятия участвует в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских свойств и стимулирования сбыта.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 Структура Служба маркетинга компании «ВКТ-Трейд»

Отдел маркетинга выполняет следующие функции:

· совместно с другими структурными подразделениями Предприятия подготавливает к заключению с Покупателями договоры на поставку, на ремонт, на доработку продукции Предприятия;

· организует изучение мнения потребителей о выпускаемой Предприятием продукции, его влияние на сбыт продукции;

· проводит маркетинговые исследования;

· разрабатывает цели и стратегии рыночной деятельности Предприятия;

· ведет банк данных по маркетингу продукции Предприятия (заявки на поставку; договоры на поставку, ремонт, доработку);

· проводит сбор и обработку информации из СМИ.

Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять их сильные и слабые стороны, определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности, доводить маркетинговую информацию до других подразделений предприятия.

Правильное размещение рекламы и управление рекламной кампанией зависят от умения оценить ее эффективность. Большинство методов измерения рекламы носит прикладной характер и применимо лишь к определенным видам рекламы.

Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять их сильные и слабые стороны, определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности, доводить маркетинговую информацию до других подразделений предприятия.

Основными методами продвижения продукции компании «ВКТ-Трейд», учитывающими специфику товара, являются выставки публикации соответствующих информационных материалов в журналах и справочниках. Представленная на выставках информация позволяет обозначить присутствие предприятия на рынке через рекламу.

В настоящее время многие компании создают свои веб-сайты. И используют их не только как еще один рекламный проспект с картинками, но и как инструмент позволяющий упростить общение с клиентом. Компания также разместила в Интернете свой сайт с историей фирмы, перечнем ее услуг и ценами, сборником нормативно-правовых актов, перечнем наиболее часто задаваемых вопросов и ответов на них, формой, заполнив которую посетитель сайта сможет не только задать свой вопрос, но и подать заявку на регистрацию своей ИС. Планируется также для дополнительного привлечения клиентов предоставлять скидку, тем, кто подаст заявку на сайте компании. Кроме того, для российских предприятий и организаций цены на услуги значительно ниже, чем для иностранных.

Еще одним средством рекламы фирмы является рассылка поздравительных писем клиентам компании и распространение сувениров с символикой. Так при подписании важных контрактов партнерам дарят ручки и календари с символикой и добрыми пожеланиями.

Являясь предприятием, влияющим на благосостояние и в целях поддержания имиджа, предприятие постоянно участвует в выставках и конкурсах, а также информация о предприятии указана во всех крупных справочниках города и региона.

Коммерческая деятельность фирмы также является успешной, что позволяет ей расширить штат сотрудников, улучшить обслуживание клиентов и увеличить оплату труда. Причем цены на услуги фирмы нельзя назвать высокими.

Важное значение для оценки выполнения программы имеет динамика реализации продукции.

Чтобы увеличить объем продаж, необходимо заняться продвижением товара на рынок, разработать ряд стратегий, тактик и методов по формированию устойчивого спроса и стимулирования сбыта, разработать такую ценовую политику, которая была бы привлекательной как для покупателя, так и для продавца, изыскать резервы по повышению уровня конкурентоспособности продукции.

В целом проведены маркетинговые исследования по анализу состояния рынка продукции и выявлено следующее:

· рыночные условия заставляют потребителей обращать внимание на качество и стоимость продукции;

· технический и профессиональный уровень позволяет осуществлять освоение и производство новых видов продукции, удовлетворяющих потребностям заказчика.

Активная деятельность предприятия в последние годы оказывает стабилизирующее воздействие на экономику предприятия, подпитывая денежными средствами производство и разработку новых видов продукции.

6. оценка конкурентного потенциала предприятия

Для исключения влияния абсолютных значений рассчитанных коэффициентов введем понятие и построим шкалу относительного значения конкуренции компании «ВКТ-Трейд» для пяти различных областей по всем предлагаемым теорией коэффициентам.

Переход от абсолютных показателей коэффициентов и индексов конкуренции к относительным можно сделать следующим образом:

— для каждого рассчитанного индекса в ряду его значений выделить наименьшее и наибольшее I_min и I_max;

— переходя к относительной шкале присвоим индексу I_min значение 0, а индексу I_max значение 1,

— значениям всех остальных индексов в ряду присвоить значение в новой относительной шкале конкуренции, рассчитанное по формуле

Проиллюстрируем переход к значениям рассчитанных индексов в новой относительной шкале конкуренции на примере трехдольного () индекса концентрации из табл. 11. Мы имеем следующие значения индекса концентрации:

Диапазон изменения этого индекса от 0,400 до 0,801. Если принять нижнюю границу диапазона за 0, а верхнюю границу диапазона за 1, то можно всем значениям диапазона присвоить некоторые относительные значения от 0 до 1, что и предлагается сделать в соответствии с предложенной выше методикой:

— тогда 0,400 в новой шкале будет присвоено значение 0;

— значению 0,602 будет присвоено значение (0,602-0,400)/(0,801-0,400)=0,55;

— 0,653 будет присвоено значение (0,653-0,400)/(0,801-0,400)=0,69;

— 0,708 в новой шкале будет равно (0,709-0,400)/(0,801-0,400)=0,85;

— а 0,801 будет присвоено значение 1.

Отметим, что при переходе в новую шкалу измерения конкуренции мы произвольно выбираем нулевую точку (причем для разноименных индексов она будет разная!). Значение «0» не означает полное отсутствие измеряемого свойства.

Рассмотрим для компании «ВКТ-Трейд» методику, которая предполагает определенную последовательность изучения ЖЦ СЗХ в ретроспективе и на текущий момент, далее делается моделирование и разработка вариантов реализации краткосрочных и долгосрочных стратегий. Методика включает в себя определенный алгоритм анализа СЗХ построенный на системном подходе. Алгоритм состоит из 13 моделей и более 50 ситуаций.

Основные шаги реализации алгоритма:

В) Анализ одной СЗХ по этапам ЖЦ (факт — стратегия; степень неопределенности стратегий 1-го порядка)

Г) Анализ одной СЗХ по этапам ЖЦ (факт — стратегия; степень неопределенности стратегий 2-го порядка)

Д) Анализ одной СЗХ по этапам ЖЦ (факт — стратегия; степень неопределенности стратегий 3-го порядка)

Е) механизм выбора оптимальной стратегии

Далее частично расписаны основные шаги реализации алгоритма в виде схем, таблиц и рисунков (Приложение 4).

Таблица 12

Модель _ 1 Однонаправленное изменение каждого из параметров модели в течение горизонта анализа ЖЦ СЗХ компании «ВКТ-Трейд»

Таким образом, рассмотрим ситуацию 1 и 2 для компании «ВКТ-Трейд».

Ситуация _ 1. Захват растущего рынка компании «ВКТ-Трейд» (Оптимистический вариант — рис. 14,15,16)

Темп роста рынка СЗХ

Относительная доля фирмы на рынке

Выручка фирмы в СЗХ

Рост, const, сокращение

Прибыль фирмы в СЗХ

Рост, const, сокращение

Рентабельность фирмы в СЗХ

Рост, const, сокращение

Инвестиции фирмы в СЗХ

Рост, const, сокращение

Таблица 14

Ситуация _ 2 Захват падающего рынка (рис. 17,18, 19). Спад (уменьшение роста) спроса на рынке

Источник