отчет по практике водоканал юрист

Отчет по практике в ООО «Осинниковский Водоканал

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 13:46, отчет по практике

Краткое описание

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор, а также анализ материала, необходимого для будущего отчета. Задачами практики является:
Ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих подразделений;
Формирование представления о сущности разных видов управленческой деятельности в условиях современной рыночной экономики через применение и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
Непосредственное участие в текущей деятельности организации в качестве стажера на управленческих должностях, приобретение профессиональных умений и навыков;
Подбор и систематизация материалов для выполнения отчета.

Оглавление

Введение
Общие сведения
Характеристика ООО «Осинниковский водоканал»
Цель и виды деятельности Общества
Управленческая документация, решающая задачи предприятия
Рыночная стратегия
Организационная структура управления предприятием
Учетная политика ООО «Осинниковский Водоканал» для целей бухгалтерского учета
Организационные аспекты учетной политики
Учетная политика ООО «Осинниковский Водоканал» для целей налогового учета
Организационные аспекты учетной политики
Методологические аспекты учетной политики
Основные финансовые результаты
Целевые финансирования и поступления
Финансы и имущество Общества
Отчетность организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное агентство по образованию

КУЗБАССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра общей экономической теории

ПО КВАЛИФИКАЦИОННОЙ ПРАКТИКЕ

Введение

Мною была пройдена практика в ООО «Осинниковский Водоканал» со 2 февраля по 25 апреля 2009 года.

Квалификационная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор, а также анализ материала, необходимого для будущего отчета.

Задачами практики является:

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

В данной работе мною были использованы следующие внутренние материалы:

В ходе подготовки отчета я изучила теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

Структура отчета состоит из введения, основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

Общие сведения

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Осинниковский Водоканал».

Основной вид деятельности: сбор, очистка и распределение воды.

Отраслевая классификация видов экономической деятельности (ОКВЭД): 41.00.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Местонахождение общества: 652815, Кемеровская область, г.Осинники, ул. Чайковского, 1а.

Общество с ограниченной ответственностью «Осинниковский Водоканал» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г.

Характеристика ООО « Осинниковский водоканал»

Общество с ограниченной ответственностью «Осинниковский Водоканал» обслуживает одну из основных систем жизнеобеспечения города Осинники – систему водопровода и канализации – коллектив «Осинниковского Водоканала» несёт высокую ответственность за благополучие и здоровье жителей города, обеспечение его санитарной и экологической чистоты, охрану окружающей водной среды. «Осинниковский Водоканал» – одно из старейших предприятий города. Предприятие росло и расширялось вместе с городом. Сегодня «Осинниковский Водоканал» полностью отвечает требованиям, предъявляемым к одному из ведущих предприятий жилищно-коммунального хозяйства города.

Цель и виды деятельности Общества

Целью создания ООО «Осинниковский Водоканал» является объединение материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов его учредителей для удовлетворения общественных потребностей в товарах, услугах и получения прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами.

Управленческая документация, решающая задачи предприятия

Рыночная стратегия

ООО «Осинниковский водоканал» – предприятие-монополист с множеством подразделений и служб в разных районах города. Задача предприятия – обеспечение населения города Осинники и города Калтан, пригородных посёлков Высокий, Постоянный и Малиновка качественной питьевой водой, обеспечение промышленных предприятий и организаций города водой для производственных нужд и целей пожаротушения, а также оказание услуг по приему, отводу и очистки сточных вод. Предприятие эксплуатирует переданную ему муниципалитетом на правах хозяйственного ведения и оперативного управления собственность города и работает при этом на полном хозяйственном расчёте.

Организационная структура управления предприятием

Данная блок-схема относится к линейно-функциональной организации управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Распределение должностных обязанностей осуществляется таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Общее количество работающих на данном предприятии составляет 640 человек. Основные специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

Ведущий бухгалтер (2 чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных документов, указаний, распоряжений бухгалтера.

Бухгалтер (3 чел.), бухгалтер по расчету заработной платы (1 чел.) выполняют работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету.

Кассир (1 чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Основные обязанности:

Учетная политика ООО «Осинниковский Водоканал» для целей бухгалтерского учета

Учетная политика Общества для целей бухгалтерского учета принята во исполнение:

Источник

Отчет по практике на предприятии МУП «Водоканал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2015 в 08:04, отчет по практике

Краткое описание

Прохождение данной практики заключалось в закреплении и усвоение навыков по специальности «Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования (по отраслям)», а также, приобретение практического опыта работы с оборудованием
Практика началась с вводого инструктажа, изучения требований организации определенного рабочего места, ознакомления с санитарно-гигиеническими нормами и безопасностью работы. Далее осуществлялось знакомство с направлением работы МУП «Водоканал».

Содержание

Введение
Основная часть
1. Общие сведения о предприятии (организации)
2. Структура управления предприятием (организацией)
3. Ремонтная база предприятия
4. Часовые тарифные ставки оплаты труда
5. Нормы расхода и цены на основные и вспомогательные материалы, запасные детали для ремонта оборудования
Заключение

Вложенные файлы: 1 файл

Otchet_po_praktike 3.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное Государственное Бюджетное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

«САХАЛИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

по итогам производственной практики

(учебной, по профилю специальности, преддипломной)

Направление подготовки : ______________________________ ___

Выполнил: студент группы ________________________

Руководитель практики от предприятия: ______________________________ ___

Руководитель практики от ПТК: ______________________________ _________

Главной целью и задачей прохождения данной практики является получение профессиональных навыков и улучшение практического применения знаний. А также сбор информации для выполнения дипломного проекта. Знакомство с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической структурой, системой управления и системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса, стратегиями компании;

Прохождение практики, позволяет студенту вживую увидеть производство, применить свои теоретические навыки, приобретенные за период обучения в учебном заведении.

Также, она позволяет в дальнейшем устроиться студенту на работу, на предприятии. После прохождения практики, работодатель может, по итогам прохождения практики, выбрать, а также предложить работу студенту в дальнейшем. В данном отчете речь пойдет о предприятии

Общие сведения о предприятии

Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» Корсаковского городского округа создано на основании распоряжения Комитета по управлению имуществом администрации Корсаковского городского округа от 13.08.2012№246.

Учредителем Предприятия и Собственников его имущества является Корсаковский городской округ Сахалинской области в лице Комитета по управлению имуществом администрации Корсаковского городского округа, действующего на основании Устава муниципального образования «Корсаковский городской округ» Сахалинской области и Положения о комитете по управлению имуществом администрации Корсаковского городского округа.

Полное фирменное наименование «Предприятия»: Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» Корсаковского городского округа.

Сокращенное фирменное наименование «Предприятия»: МУП «Водоканал».

«Предприятие» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество,

самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в кредитных организациях, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другие необходимые реквизиты. «Предприятие» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

«Предприятие» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, правовыми нормативными актами РФ, законами и нормативными правовыми актами Сахалинской области, муниципальными правовыми актами Корсаковского городского округа, а также настоящим Уставом.

«Предприятие» является коммерческой организацией. «Предприятие» от своего имени заключает договоры, приобретает имущественные и личные неимущественные права и исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, несет ответственность, установленную законодательством РФ, за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед учредителем, бюджетами всех уровней и другими юридическими и физическими лицами.

«Предприятие» не несет ответственность по обязательствам собственника своего имущества. Собственник имущества «Предприятия» не отвечает по обязательствам Предприятия.

Место нахождения «Предприятия»: Российская Федерация, Сахалинская область, г. Корсаков, ул. Железнодорожная,1.

Предметом и целью деятельности «Предприятия» является удовлетворение потребностей населения в результате оказания услуг по водоснабжению и водоотведению, получение от своей деятельности прибыли.

В соответствии с целями и предметом деятельности «Предприятие» Водоканал осуществляет следующие виды деятельности:

1.Сбор и очистка воды

3.Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи

4. Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов,

линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы

5.Производство санитарно- технических работ

6.Удаление и обработка сточных вод

8.Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.

2 Структура управления предприятием (организацией)

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Директор Предприятия является единоличным исполнительным органом Предприятия, назначается Собственником имущества Предприятия и ему подотчетен.

Назначение на должность директора Предприятия осуществляется Собственником на основании, как правило, результатов проведенного конкурса на замещение должности директора предприятия. С лицом, назначаемым на должность директора Предприятия, Собственник заключает срочный трудовой договор сроком до 5 лет, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора перед Собственником и работниками предприятия, условия оплаты его труда, условия освобождения от занимаемой должности.

Директор Предприятия организует выполнение решений Собственника, действует от имени Предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени Предприятия, открывает в банках расчетные и другие счета, выдает доверенности, утверждает структуру Предприятия, штатное расписание и затраты на его содержание по согласованию с собственником, осуществляет прием на работу работников Предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия. Представляет и защищает интересы Предприятия во всех судебных инстанциях, государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и общественных организациях Российской Федерации.

Осуществляет контроль за соблюдением работниками трудовой дисциплины и надлежащим исполнением ими служебных обязанностей, осуществляет в пределах своей компетенции материальное поощрение работников. Директор Предприятия подлежит аттестации в порядке, установленном Собственником, директор может быть освобожден от занимаемой должности до истечения срока трудового договора по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации о труде, трудовым договором.

Органы местного самоуправления устанавливают тарифы на услуги, предоставляемые Предприятием, и работы, выполняемые Предприятием, если иное не предусмотрено федеральными законами.

Источник

МУП Водоканал отчет по практике

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по экономике:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

При прохождении практики планировалось следующее:

Целями стажировки были:

При прохождении преддипломной практики плановое задание было выполнено, а именно: получение общего представления о полномочиях муниципального унитарного предприятия «Водоканал» Гремячинского городского поселения, а также о системе и структуре управления.

По результатам деятельности я составил этот отчет о прохождении практики в муниципальном унитарном предприятии «Водоканал» Гремячинского городского поселения и написал анализ работы.

Общая характеристика предприятия МУП «Водоканал», Гремячинский городской поселок

Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» Гремячинского городского поселения существует с 2001 года.

Компания является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, переданное ей владельцем.

Предприятие является унитарным, основанным на праве хозяйственного ведения.

У компании есть чартер.

Учредителем и владельцем имущества предприятия является муниципальное образование Гремячинское городское поселение.

Полномочия собственника имущества МУП «Водоканал» осуществляет Администрация Гремячинского городского поселения.

Почтовый адрес компании: ул. Попова, дом 1-а, город Гремячинск, Пермский край.

Общество является юридическим лицом по гражданскому законодательству Российской Федерации с момента его государственной регистрации.

Компания имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде.

Компания была создана без ограничения по времени.

Компания имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке и указание ее местонахождения.

МУП «Водоканал» имеет штампы и фирменные бланки со своим фирменным знаком. Предприятие имеет право иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак и другие средства индивидуализации.

Компания была основана с целью удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли.

Предметом деятельности является осуществление систем водоснабжения и водоотведения потребителей.

Для достижения поставленных целей компания имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

Единоличным исполнительным органом Водоканала МУП является директор, который назначается на должность приказом собственника имущества предприятия. Назначение директора предшествует заключению с ним трудового договора.

Директор подотчетен собственнику имущества предприятия, отчитывается о деятельности МУП «Водоканал» в порядке и в течение сроков, определенных собственником имущества предприятия, действует от имени предприятия без полномочий адвокат.

Директор, действующий на основе единоличного управления, самостоятельно принимает решение об управлении текущей деятельностью предприятия, относящейся к его компетенции, в Федеральном законе «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Уставе предприятия, о занятости населения. договор, должностная инструкция и решения собственника имущества предприятия.

Директор предприятия:

Контроль за финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией предприятия, в его функции входит:

Анализ финансово-хозяйственной, производственной деятельности предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации позволил выявить следующее:

Плановая инвентаризация товарно-материальных ценностей и расчетов проводится один раз в год 01 ноября календарного года. Внеплановая инвентаризация проводится при смене материально-ответственного лица, краже или порче имущества и по требованию руководителя организации.

Компания использует стандартные счета, утвержденные Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94-Н

В бухгалтерском учете товарно-материальные запасы списываются по средней стоимости.

В то же время стоимость спецодежды вычитается за период эксплуатации, который, согласно стандартам на выдачу, не превышает 12 месяцев.

Дебиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности, списывается специальным приказом руководителя с отнесением указанных сумм на другие расходы.

Денежные средства для бытовых нужд выдаются за двухнедельный отчет. В конце установленного периода работник должен отчитаться о производственных затратах или перевести излишки средств в кассу предприятия в течение 3 рабочих дней.

Доходы для целей бухгалтерского учета определяются методом начисления, т. е. по отгрузке продукции и передаче права собственности.

Сегодня водоснабжение города Гремячинск осуществляется двумя водозаборами, которые объединены в единую систему магистральными сетями. Изъятие из системы любого из источников водоснабжения отрицательно сказывается на большинстве городских объектов водоснабжения. Водопроводные сети также являются сетями пожаротушения.

Подача воды потребителям с необходимым давлением осуществляется только в период максимального водозабора, т.е. не круглосуточно, из-за малого объема резервуаров для хранения воды на насосной станции «Север», а также для предотвращения возникновения дополнительные порывы в ветхих сетях.

Из-за специфики расположения города, поселки расположены на значительном расстоянии от объектов водоснабжения, местность сложная, есть различия по высоте до 300 м, вода подается четырьмя насосными станциями, поэтому доля электроэнергии при стоимости 1 м3 воды достигает 60%.

Количество чрезвычайных ситуаций и выбросов в сетях увеличивается с каждым годом, а затраты на эксплуатацию сетей и их ремонт возрастают. На 120 км. водопроводные сети в 2011 году устранили 103 значительных порыва, в 2012 году ликвидировано 138 вспышек. Расходы на их устранение составили 1622,4 тыс. Руб. и 96 заявок не были выполнены. За 4 месяца 2013 года было устранено 26 порывов, 90 заявок не были выполнены.

Из-за сложной финансовой ситуации в настоящее время они вынуждены устранять только самые значительные импульсы в сетях водоснабжения.

При ежедневной потребности населения и организации в воде 1076,1 м³ выдается 6700 м³.

С 2008 года в городе реализуется программа реконструкции сетей водоснабжения, которая предусматривает замену 9,3 км. сети, но это не решает проблему. По состоянию на 01.01.2013 года в рамках данной программы было заменено 4,05 км. трубы.

Аналогичные проблемы с водоотведением. Биологические очистные сооружения были введены в эксплуатацию в 1988 году, и с тех пор капитальный ремонт и замена устаревшего высокоэнергетического оборудования не проводились. То же относится и к канализационным насосным станциям SPS № 1 и SPS. Канализационные коллекторы требуют ремонта, и их напорная часть заменена на 100%. В настоящее время значительная часть сточных вод выливается на местность, а те, которые достигают очистных сооружений, не обрабатываются надлежащим образом.

Только 38% колодцев из общего количества 1366 единиц, расположенных на водопроводных и канализационных сетях, имеют люки, остальные закрыты деревянными щитами.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, в городе накопилась критическая масса проблем, как водоснабжения, так и санитарии.

Расходы предприятия превышают доходы, поэтому в 2011 году доходы составили 29 405 тыс. Руб., Расходы 40 621 тыс. Руб.

В 2012 году выручка составила 33,332 тыс. Руб., Расходы 40,291 тыс. Руб. В результате невозможность проведения ремонтных работ, масштабная замена сетей, модернизация производства, а также большие долги перед энергетиками.

Основные причины потери доходов:

Основные долги МУП «Водоканал» перед энергоснабжающими организациями, которые накладывают ограничения на потребление электроэнергии, отключают линии резервного электроснабжения объектов, особенно в летний период (в конце отопительного сезона), что негативно сказывается не только на эксплуатации предприятия, но и население города, что вызывает социальную напряженность.

В настоящее время задолженность перед КЭС-Мультиэнергетика составляет 16,6 млн руб.

Следовательно:

При среднем доходе 2,8 млн руб. в месяц основные расходы составляют 3,4 млн руб. из них:

Проблем много, указаны только основные.

Решение проблем водоснабжения и водоотведения в городе Гремячинске я вижу в следующем:

Структура управления предприятием

Структура управления предприятием МУП «Водоканал» Гремячинского городского поселения.

Изучив структуру предприятия, можно увидеть, что МУП «Водоканал» имеет следующие структурные подразделения: финансово-экономический отдел, отдел УиК, производственно-технический отдел и т. д.

Общее руководство предприятием осуществляет директор. Директор назначается на должность и освобождается от должности учредителем предприятия в лице главы администрации города Гремячинска. Директор осуществляет текущее (оперативное) управление и несет персональную ответственность за выполнение задач, поставленных перед Обществом. Директор осуществляет свою деятельность на основании трудового договора, заключенного с Учредителем, условия которого определяются в соответствии с актами местных органов власти.

Руководитель предприятия проводит еженедельные совещания по планированию для решения различных вопросов и задач, которые необходимо решить в ближайшем будущем, где присутствуют ответственные лица каждого отдела (производственно-технический отдел, бухгалтерия, юрисконсульт, отдел кадров и т. д.).

Заместитель директора является главным инженером, он руководит техническими службами предприятия, обеспечивает надлежащее состояние технологического, транспортного и всасывающего оборудования, организует систему планово-предупредительных ремонтов, производственно-технический отдел, энергетик, и Инженер НИУ ВШЭ находится в непосредственном подчинении, области воздуха и воды в соответствии с должностной инструкцией, в его обязанности входит знание:

Инженер по охране труда в сотрудничестве с профсоюзным комитетом работает над созданием здоровых и безопасных условий труда на рабочем месте, в его обязанности входит:

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном действующим трудовым законодательством по распоряжению директора предприятия.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.

На должность главного бухгалтера назначается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием и опытом работы в финансово-экономической сфере, в том числе на руководящих должностях не менее 5 лет.

Главный бухгалтер должен знать:

Организационная структура управления в МУП «Водоканал» является линейно-функциональной и представляет собой иерархию управления, четкое разделение труда, использование квалифицированных специалистов в каждой должности. Он основан на принципе равномерного распределения инструкций, согласно которому только высший орган имеет право отдавать приказы. Соблюдение этого принципа должно обеспечить единство управления.

Преимущества:

Недостатки:

Рабочее время установлено на 40 часов в неделю.

Для операторов, водителей, сторожей и лаборантов режим устанавливается в соответствии с графиком работы.

Дни до работы записываются в расписание.

Время отдыха устанавливается следующим образом:

Характеристика персонала в муниципальном унитарном предприятии «Водоканал» Гремячинского городского поселения

Согласно штатному расписанию в МУП «Водоканал» работают 87 человек (в том числе 20 инженеров и инженеров).

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

Количественный состав службы управления персоналом МУП «Водоканал» определяется организационными и кадровыми структурами и уставом организации.

При расчете необходимого количества персонала, занятого полный рабочий день, учитываются следующие факторы:

Для поддержания уровня квалификации работников, продиктованного производственной необходимостью, аттестация персонала проводится ежегодно.

В настоящее время компания ориентирована на привлечение молодых специалистов.

Согласно штатному расписанию на 2012 год, в компании работают 10 молодых работников в возрасте до 33 лет, что составляет 38,4% от общей численности работников. Средний возраст работников составляет 35,5 года. В последнее время на предприятии полностью сформировался состав инженерно-технических работников, которые проработали 10-15 лет и имеют профессиональный опыт.

Почти все менеджеры имеют высшее образование, многие из них начали работать на рабочих местах, прошли все стадии роста и теперь возглавляют все основные службы.

Демографическая политика предприятия направлена ​​на «омоложение» коллектива и особенно персонала менеджеров и специалистов.

Стратегия управления персоналом МУП «Водоканал» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время создаются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

Состояние персонала на предприятии можно определить с помощью коэффициентов выхода на пенсию и приема персонала.

Таблица 1. Анализ кадров МУП «Водоканал»

Коэффициент приема кадров рассчитывается по формуле:

где R_пр – количество принятых за отчетный период, чел.

R_спис – списочная численность работников, чел.

Результаты расчетов сведены в табл. 2

Таблица 2. Коэффициент приема кадров на предприятии

Очевидно, что коэффициент приема кадров на предприятии невысок и средний составляет всего 2.12%.

Коэффициент выбытия кадров рассчитывается по формуле:

где R_ув – количество уволенных за отчетный период чел.

Результаты расчетов сведены в табл. 3

Таблица 3. Коэффициент выбытия кадров на предприятии

Очевидно, что коэффициент удаления кадров больше частоты кадров и равен 17,24%. Полученные результаты свидетельствуют о нестабильности рабочей силы.

Стоит отметить, что почти все работники, уволенные с предприятия в 2009, 2010 и 2011 годах, ушли по собственному желанию и все они являются обычными работниками. Это означает, что условия, созданные руководством для сотрудников, не удовлетворяют их потребности.

Основными причинами увольнения в этом случае являются следующие:

Показателем статистики человеческих ресурсов является возраст работников.

Возраст сотрудников варьируется от 18 до 65 лет.

Таблица 4. Кадровый состав МУП «Водоканал» на 31. 10. 2013 г

Руководство МУП «Водоканал» обладает высокой квалификацией, как видно из таблицы 4, и, следовательно, являются специалистами в своей области деятельности.

Диаграмма показывает, что число работников мужчин и женщин практически выровнялось, что не очень приветствуется на этом предприятии, поскольку при работе с водопроводными и канализационными сетями требуется больше мужского труда.

Анализ планирования привлечения и адаптации персонала на предприятии

Процесс планирования подбора и адаптации персонала в муниципальном унитарном предприятии «Водоканал» основан на планах по кадровым потребностям.

Планирование привлечения персонала на исследуемый объект включает в себя:

Планирование подбора персонала на предприятии начинается с формулировки перечня требований к кандидату на любую вакантную должность.

Таблица 5

После планирования требований к кандидату планируются источники набора: на предприятии или на рынке труда.

На предприятии МУП «Водоканал» в качестве источников подбора персонала используются:

Следующим этапом в планировании подбора персонала является выбор методов оценки и отбора.

На предприятии МУП «Водоканал» используются такие методы подбора персонала, как собеседование. Руководитель отдела кадров проводит собеседование с кандидатом, оно проходит в свободной форме (не структурировано). Если работник соответствует профилю требований и успешно прошел собеседование, его направляют руководителю структурного подразделения, где он будет работать. После разговора с линейным руководителем, в случае успешного прохождения всех квалификационных тестов, кандидат принимается на желаемую должность.

После найма нового сотрудника или уже работающего в другом подразделении, в рамках планирования персонала на муниципальном унитарном предприятии «Водоканал», разрабатываются и организуются меры по планированию адаптации персонала. Испытательный срок на предприятии составляет 3 месяца, что совпадает с периодом адаптации. План работы на период тестирования и адаптации работника представлен в таблице 6.

Таблица 6. План работы на период испытания и адаптации работника

Источник