отчет по практике витебские ковры
Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»
Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 16:27, отчет по практике
Описание работы
Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентом при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков по нормированию труда, расчету статистических показателей, использованию современных технических средств и методов обработки информации.
В процессе прохождения практики требуется ознакомиться с организационно-технической, планово-экономической и финансовой деятельностью предприятия.
Содержание
1. Общее ознакомление с предприятием
2. Технико-экономическая характеристика предприятия
4. Изучение организации и нормирования труда
5. Организационная структура управления персоналом предприятия
6. Организация заработной платы на предприятии
Приложение. Организационная структура ОАО «Витебские ковры». Ведомости расчёта заработной платы
Работа содержит 1 файл
ОАО Витебские ковры.rtf
1. Общее ознакомление с предприятием
2. Технико-экономическая характеристика предприятия
4. Изучение организации и нормирования труда
5. Организационная структура управления персоналом предприятия
6. Организация заработной платы на предприятии
Приложение. Организационная структура ОАО «Витебские ковры». Ведомости расчёта заработной платы
В течение практики необходимо ознакомиться с техническими, организационными и экономическими особенностями производства продукции на предприятии, проанализировать работу, как в целом предприятия, так и отдельных структурных подразделений, которые в той или иной степени оказывают влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентом при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков по нормированию труда, расчету статистических показателей, использованию современных технических средств и методов обработки информации.
В процессе прохождения практики требуется ознакомиться с организационно-технической, планово-экономической и финансовой деятельностью предприятия.
Документация и методические документы, на основании которых рассматривалась деятельность предприятия, а так же сделан анализ основных технико-экономических показателей, собрана в ходе организационно-экономической практики на предприятии ОАО «Витебские ковры».
Структурно отчет по практики состоит из введения, шести глав, заключения, литературы и приложений.
1 ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ
Возведение фабричных корпусов завершилось к исходу второго года подрядного договора, и 25 ноября (7 декабря по н.с.) 1900 года предприятие выдало первые пуды льняной пряжи. Обрушившаяся война 1941года сорвала планы льнопрядильщиков. Многие вместе с оборудованием эвакуировались на Алтай. Обугленные, запустелые коробки без крыш, без окон и дверей, засыпанные землей и обломками штукатурки, поросшие бурьяном,- вот, что осталось после изгнания фашистов на месте крупнейшей в стране льнопрядильной фабрики. Восстановительные работы подходили к концу, когда в марте 1946 года СНК СССР решил создать на базе льнопрядильно-ткацкой фабрики коврово-плюшевый комбинат. В августе рабочие приступили к монтажу оборудования, полученного по репарациям из Германии.
В августе 1947 года были выпущены первые метры ковровой дорожки «Букле» и плюша, а к 5 ноября этого же года пущена первая очередь коврово-плюшевого комбината. Были смонтированы и освоены 27 плюшевых и 73 ковроткацких станка.
В 1957 году была осуществлена реконструкция и расширение производств. Демонтировались коврово-плюшевые станки, оборудованные для набивных ковров. Взамен их производился монтаж 43-х английских аксминстерских коврово-ткацких станков с комплектующим их оборудованием. В 1976 году началось строительство второй очереди комбината по выпуску прошивных ковровых изделий.
В 1977 году на комбинате освоен выпуск прошивных ковровых изделий с рельефным рисунком, в 1980 году выдал первую продукцию цех по выпуску изделий способом печати. В этом же году закончилось строительство мастерской по изготовлению шаблонов для печатного цеха.
1.1 Техническое перевооружение, совершенствование технологии и создание новых видов продукции
Одной из главных причин спада производства являлась технологическая и техническая отсталость предприятия от своих западных конкурентов. Амортизация технологического оборудования составляла около восьмидесяти процентов, имелось оборудование 1903 года. В 1998 году на ОАО «Витебские ковры» была принята программа дальнейшего развития предприятия. Приоритетным направлением выбрано развитие двухполотного ковроткачества на современных ткацких станках с электронной жаккардовой машиной. При выборе оборудования и анализе конъюнктурного рынка предпочтение было отдано предложению немецкой фирмы «Шенхер». В конце 1998 года был приобретен, смонтирован и введен в действие первый станок СТМ 640/1 и в ноябре были получены первые метры восьмицветных ковров двухполотного способа производства. За период, с 1998 по 2005-й год (включая 1-ое полугодие) в целях техперевооружения ткацко-отделочной фабрики было приобретено, смонтировано и введено в эксплуатацию в безостановочном режиме шесть восьмицветных и один шестицветный двухполотный ковроткацкий станок.
Использование технологии двухполотного ткачества на восьмицветных станках позволило значительно улучшить их потребительские свойства. Технология смены рисунка без существенных затрат позволило значительно увеличить число вырабатываемых рисунков, т.е. быстрее реагировать на конъюнктуру рынка. Производительность нового технологического оборудования в 10 раз выше, чем на старых станках, это снижает трудозатраты и соответственно в целом себестоимость.
Техперевооружение ткацко-отделочной фабрики проводилось как за счет собственных средств, так и путем привлечения валютных кредитов банка. Предприятие в Республике Беларусь является основным производителем прошивных ковровых покрытий. Действующие производственные мощности эксплуатировались на фабрике прошивных ковровых изделий ОАО «Витебские ковры» с 1978 года.
Для печати рисунка использовался печатный агрегат фирмы «Миттер», 1980 года изготовления, со значительным физическим износом. Восстановление неработающих печатающих головок из-за устаревшей технологии и высокой цены модернизации было нецелесообразно. Предприятие в сложившихся условиях не в состоянии было обеспечить поддержание необходимого уровня конкурентоспособности выпускаемых прошивных покрытий, так как могло предложить покупателям крайне ограниченный ассортимент изделий с цветовой гаммой в 2-3 цвета, в то время, когда ведущими фирмами-производителями использовалось до 12 цветов. В 2002 году предприятием закуплено и установлено лабораторное оборудование (модель «Хромоджет-ЛС 1200/2 4/12с») для моделирования и изготовления новых образцов (дизайна) прошивных ковровых изделий. Такое оборудование позволяет выполнять индивидуальные заказы размером 1х1м.
1.2 Основные задачи предприятия
Вторая по значимости задача это экономия всех видов энергоресурсов. ОАО «Витебские ковры» постоянно стремиться к снижению удельных норм потребления топливно-энергетических ресурсов и выполнению доведенного показателя по энергосбережению. На предприятии создан фонд «Энерго- и ресурсосбережение», внедряются рационализаторские предложения по снижению энергоемких затрат.
В состав ОАО «Витебские ковры» входят три структурных подразделения: ткацко-отделочная фабрика, фабрика прошивных ковровых изделий, фабрика нетканых материалов.
Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе: детский оздоровительный лагерь «Буревестник», 3 общежития (1948г., 1950г., 1991г.).
Объединение специализировано на выпуске и реализации следующих видов изделий: самый большой объем 8-мицветных двухполотных жаккардовых ковров среди предприятий отрасли стран СНГ; большой объем продукции составляют синтетические прошивные ковровые покрытия; жаккардовые ковры 8-ми;6-ти; 4-х цветные различных геометрических форм; аксминстерские ковры п/ш; напольные покрытия (тафтинг)п/а; ковровые изделия (тканые дорожки и ковры, прошивные ковровые изделия), нетканые материалы (ватин нетканый полушерстяной), пряжа однониточная, пряжа крученая, шелковые ткани (технические из химических нитей). Сбыт готовой продукции осуществляется потребителям как напрямую со склада, так и через сеть фирменных магазинов.
Активную торговлю предприятие ведет с Российской Федерацией, получая при этом российский рубль, который необходим при расчетах за сырье.
Отчет по практике в ОАО «Витебские ковры»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2014 в 20:03, отчет по практике
Краткое описание
ОАО «Витебские ковры» – одно из наиболее старейших промышленных предприятий Республики Беларусь. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» является предприятием смешанной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства в уставном фонде. Входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности. ОАО «Витебские ковры» является правопреемником Витебского производственного коврового объединения им.50-летия БССР и создано в феврале 1994 года путем преобразования последнего в ОАО. Основано в 1947 году на базе льнопрядильной фабрики «Двина», которая в свою очередь была построена в 1900 году бельгийскими акционерами.
Содержание
Введение 1
1 Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия и организационной структуры управления 2
2 Характеристика производственного ассортимента и технологических процессов производства продукции
3 Контроль качества сырьевых материалов и готовой продукции 3
4 Заключение договоров на поставку продукции и характеристика фирменной торговли 4
5 Организация работы склада готовой продукции 5
6 Характеристика рекламной деятельности предприятия 6
7 Описание технологической последовательности производства тафтинговых ковров 7
Заключение 8
Литература 9
Прикрепленные файлы: 1 файл
Отчет на подпись.docx
1 Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия и организационной структуры управления 2
2 Характеристика производственного ассортимента и технологических процессов производства продукции
3 Контроль качества сырьевых материалов и готовой продукции 3
4 Заключение договоров на поставку продукции и характеристика фирменной торговли 4
5 Организация работы склада готовой продукции 5
6 Характеристика рекламной деятельности предприятия 6
7 Описание технологической последовательности производства тафтинговых ковров 7
Возведение фабричных корпусов завершилось к исходу второго года подрядного договора, и 7 декабря 1900 года предприятие выдало первые пуды льняной пряжи. Обрушившаяся война 1941 года сорвала планы льнопрядильщиков. Многие вместе с оборудованием эвакуировались на Алтай. Восстановительные работы подходили к концу, когда в марте 1946 года СНК СССР решил создать на базе льнопрядильно-ткацкой фабрики коврово-плюшевый комбинат. В августе рабочие приступили к монтажу оборудования, полученного по репарациям из Германии.
В 1957 году была осуществлена реконструкция и расширение производств. Демонтировались старые станки, оборудованные для набивных ковров. Взамен их производился монтаж 43-х английских аксминстерских коврово-ткацких станков с комплектующим их оборудованием. В 1976 году началось строительство второй очереди комбината по выпуску прошивных ковровых изделий.
В 1977 году на комбинате освоен выпуск прошивных ковровых изделий с рельефным рисунком, в 1980 году выдал первую продукцию цех по выпуску изделий способом печати. В этом же году закончилось строительство мастерской по изготовлению шаблонов для печатного цеха.
В течение практики необходимо было ознакомиться с техническими, организационными и экономическими особенностями производства продукции на предприятии, с производственно хозяйственной деятельностью, с методами контроля качества сырьевых материалов и готовой продукции, проанализировать работу, как в целом предприятия, так и отдельных структурных подразделений, которые в той или иной степени оказывают влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
1 Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия и организационной структуры управления
В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
ОАО “Витебские ковры” является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.
Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. А это, в свою очередь, необходимо для принятия решений в системе линейного управления. Возглавляет ОАО “Витебские ковры” дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО “Витебские ковры” находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор.
Организационная структура системы управления персоналом приводится на схеме в приложении А.
В состав управления входят следующие функциональные подразделения:
-Административный аппарат управления (генеральный директор и его заместители, главный инженер и др.)
-Отдел организации труда и заработной платы.
-Отдел развития и совершенствования новой техники.
-Отдел технического контроля.
-Отдел АСУП (автоматизированной системы управления предприятием).
-Отдел капитального строительства.
-Отдел маркетинга и сбыта.
-Отдел фирменной торговли и рекламы.
-Отдел материально-технического снабжения.
-Центральная фабричная лаборатория.
-Научно-техническая информация и рационализация.
-Группа охраны труда.
На предприятии действует цеховая структура управления. Так как ОАО «Витебские ковры» является типичным представителем предприятий легкой промышленности, то в основе данной производственной структуры лежит типовая структура для данной группы предприятий, построенная на типовых принципах формирования организационных структур. С другой стороны, «Витебские ковры» является торгово-промышленным объединением, в связи с чем в структуру включаются такие отделы, как отдел фирменной торговли и рекламы, отдел маркетинга и сбыта, отдел АСУП и некоторые другие, что и является развитием системы управления.
В настоящее время схема управления предприятием значительно отличается от типовой. Так на ОАО «Витебские ковры» в последние годы были упразднены должности заместитель генерального директора по качеству. Многие отделы были переименованы или укрупнены. Так заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и сбыту переименован в коммерческого директора, а инженер по рационализации и инженер по техническому обслуживанию переименованы в инженера по рационализации и научно-технической информации. С середины 1998 г. из оргструктуры были упразднены экономисты по планированию и сбыту.
Отдел организации труда и заработной платы– это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела.
Основными задачами отдела организации труда и заработной платы являются:
-постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;
-проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям:
-внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;
-улучшение организации обслуживания рабочих мест;
-распространение наиболее производительных приемов и методов труда.
В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, зам.начальника, экономист по труду. На отдел организации труда и заработной платы возлагаются следующие функции:
-организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду;
-анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих;
-контроль и планирование расходование фонда оплаты труда;
-расчет средств, направленных на потребление;
-определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок;
-расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия;
-осуществление работы по совершенствованию структуры аппарата управления;
-участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;
-осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства;
Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам.начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер.
Основными задачами планово-производственного отдела являются:
-организация и совершенствование планово-экономической работы;
-улучшение использования оборотных средств;
-всемерное повышение производительности труда;
-внедрение перспективной технологии, автоматизации производства;
-повышение качества продукции и улучшение ассортимента;
-контроль за выполнением планов.
Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению. Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров.
Отдел охраны труда проводит работу на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Он участвует: во внедрении более совершенных конструкций оградительной техники; в работе аттестационных комиссий по проверке знаний рабочих и руководителей в области техники безопасности; в приемке в эксплуатацию цехов, установок, оборудования, требуя при этом строгого выполнения правил по технике безопасности и промышленной санитарии.
Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит:
-обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов;
-участвует в подготовке нормативных документов предприятия;
-осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел;
-представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;
-участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями;
-участвует в подготовке и заключении коллективного договора
Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам.
Функции отдела маркетинга и сбыта:
– изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом;
– исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;
Отчет по практике на примере ОАО «Витебские ковры»
Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2012 в 13:07, отчет по практике
Описание работы
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является организацией частной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде. В реестре акционеров общества на 01.01.2010г. зарегистрировано 3712 акционеров, 300436 акций, в т.ч. принадлежащих государству – 153626.
Общество входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»), и включено в перечень валообразующих организаций отрасли.
Работа содержит 1 файл
отчёт.doc
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является организацией частной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде. В реестре акционеров общества на 01.01.2010г. зарегистрировано 3712 акционеров, 300436 акций, в т.ч. принадлежащих государству – 153626.
Общество входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»), и включено в перечень валообразующих организаций отрасли.
ОАО «Витебские ковры» является правоприемником Витебского производственного коврового объединения (ВПКО) им. 50-летия БССР и создано в феврале 1994 года путем преобразования последнего в открытое акционерное общество. В свою очередь, ВПКО было основано в 1947 году на базе льнопрядильной фабрики «Двина», которая была построена в 1900 году бельгийскими акционерами.
В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три структурных подразделения:
Ткацко-отделочная фабрика (ТОФ);
Фабрика прошивных ковровых изделий (ФПКИ);
Фабрика нетканых материалов (ФНМ).
ОАО «Витебские ковры» расположено в областном центре республики г.Витебске на площади 28,4 га, обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой инфраструктурой (железнодорожная и автомобильная сеть, подъездные пути, расположенные на территории предприятия). Имеет в своем составе необходимые вспомогательные цеха. Износ основных производственных фондов на 01.01.2010 г. составляет 62,7%. Производственные площади предприятия составляют 59 тыс. м.2 Предприятие располагает освоенными технологиями коврового производства, квалифицированным составом специалистов и рабочих, отлаженными связями с поставщиками сырья и материалов.
Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе детский оздоровительный лагерь «Буревестник» и 2 общежития, спорткомплекс, подсобное хозяйство.
Основным видом деятельности является производство и реализация ковров и ковровых изделий. Преимуществом ОАО «Витебские ковры» является наличие нескольких технологий: по производству различного ассортимента тканых ковровых изделий (аксминстерских, жаккардовых) и прошивных ковровых покрытий и изделий. Производственные мощности предприятия используются на 80-85 %.
Цели и задачи: целенаправленное изучение и удовлетворение текущих и перспективных запросов потребителей; сохранение и развитие кадрового потенциала организации путем повышения квалификации и оптимизации численности с учетом объемов выпускаемой продукции; формирование ассортиментной политики с учетом динамики требований рынка; выбор надежных поставщиков и потребителей и долговременного сотрудничества с ними на основе взаимовыгодных отношений.
Стратегия: расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет реализации инвестиционных проектов, внедрение прогрессивных технологий, наращивание объемов выпуска конкурентоспособной продукции, наращивание экспортного потенциала организации.
Организационная структура управления ОАО «Витебские ковры» (приложение А) представляет собой многоуровневую линейно-функциональную систему или «пирамиду», горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный (иерархический) – отношение власти и субординации. Таким образом, в организационной структуре чётко закреплены функции управления между структурными подразделениями, установлены рациональные связи между ними и линейным персоналом. Существующая система управления позволяет чётко определить перед персоналом круг поставленных задач, подлежащих выполнению для достижения поставленных целей. Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом позволяет обеспечить эффективность работы организации и полностью соответствовать целям и задачам, поставленным перед организацией.
Далее представляет интерес провести анализ основных-технико экономических показателей деятельности ОАО «Витебские ковры», информация представлена в таблице 1.1.
Проанализировав данные таблицы 1.1, можно сделать вывод о том, что 2009 год для организации был успешным, были приняты меры по улучшению результатов деятельности. Объём производства в действующих ценах составил 103473 млн. руб., т. е. увеличился на 13752 млн. руб., его темп роста по сравнению с 2008 годом вырос и составил 115,3%. Рентабельность реализованной продукции увеличилась на 1,36 процентных пункта, выросла и рентабельность продаж на 1,0 процентных пункта. За счёт внедрения нового и модернизации старого оборудования среднесписочная численность увеличилась на 45 человек. Текучесть кадров в организации имеет склонность к уменьшению, так за 2009 год по сравнению с 2008 годом этот показатель снизился на 2,5 процентных пункта, составив при этом 9,7 %.
Так как значительно вырос объём производства, то и уровень затрат на производство увеличился. Темп роста данного показателя составил за отчётный год 112,8 % или 10579 млн. руб. При этом уменьшились затраты на рубль товарной продукции на 0,02 руб.
Следует отметить, что в 2009 году наблюдается значительный рост размера дебиторской задолженности (249,3% или 10240 млн. руб.) по сравнению с кредиторской (131,9% или 2704 млн. руб.). Коэффициент текущей ликвидности имеет значение выше нормативного, что даёт основание делать вывод об удовлетворительной структуре баланса, стабильном финансовом положении, финансовой независимости и платёжеспособности организации за весь анализируемый период.
Основным показателем, характеризующем эффективность работы организации является прибыль от реализации продукции. Так, в 2009 году прибыль от реализации составила 9648 млн. руб., темп роста по сравнению с 2008 годом равен 119,5 %. Можно отметить, что за исследуемый нами период организация ает прибыльното весь исследуемый нами период предприятие а значительно ниже.итарается задолженности. размере органооооооооооооооооооооооооо оооооооооооооооооооооооооооооо оооооооооооооооооооооооооооооо оооооооооооооооооооооооооооооо ооооооооооооооооооооооооооо работает прибыльно, при этом его финансовое состояние стабилизируется.
Таблица 1.1 – Основные технико-экономические показатели работы