отчет по практике спортивный менеджмент

Менеджмент в спорте

Содержание

Индивидуальный план работы на период практики Индивидуальный план прохождения практики студента _______ группы V (VI) курса ________________________________ факультета

Период практики с 31.10.11 по 27.11.11

п/п Выполняемая работа Сроки выполнения Отметка о выполнении

1 I неделя Участие в установочном совещании 31.10.2011;1.11.2011

2 Ознакомление и изучение учредительных документов объекта практики 2.11.2011

3 Составление индивидуального плана работы на период практики 3.11.2011

4 Комплексная характеристика внутренней и внешней среды организации. 4.11.2011

5 II неделя Участие в методическом совещании бригады 7.11.2011

6 Ознакомление и изучение объекта практики 8.11.2011;9.11.2011

7 Комплексная характеристика внутренней и внешней среды организации 10.11.2011;11.11.2011

8 III неделя Участие в методическом совещании бригады 14.11.2011

9 Ознакомление и изучение объекта практики 15.11.2011

10 Подготовка и проведение спортивных мероприятий 16.11.2011

11 Комплексная характеристика внутренней и внешней среды организации 17.11.2011

12 Анализ маркетинговой деятельности 18.11.2011

13 Маркетинговая программа проведения мероприятия 18.11.2011

14 IV неделя Участие в методическом совещании бригады 21.11.2011

15 Подготовка и проведение спортивных мероприятий 22.11.2011

16 Организация и судейство соревнований 23.11.2011

17 Бизнес-план организации 24.11.2011;27.11.2011

Источник

Отчет по производственной практики спортивного менеджера в Фитнес клубе ООО «МедиаСтар». Стратегия развития организации (на примере…).

Итак, исходя из поставленной цели и задач, можно сделать краткие выводы:
Так, в настоящее время в фитнес –клубе «МедиаСтар» премиум-сегмент заполнен уже на 70-90% и срок окупаемости клубов данного сегмента вырос до 5-6 лет. В связи этим многие игроки направляют свои усилия на освоение среднего ценового сегмента. Наибольшие перспективы ожидают клубы, предоставляющие широкие возможности для семейного фитнеса, предлагая клиентам широкий спектр сопутствующих услуг, новые групповые и индивидуальные программы, эксклюзивные разработки и оборудование, соответствующее мировым стандартам. Не случайно в последнее время крупные сети уделяют особое внимание развитию этого сегмента.
В ООО «МедиаСтар» существует ряд проблем связанных с сегментацией потребностей клиентов и их систематическим, плавным внедрением в клубы, в зависимости от целевых предпочтений публики в районе расположения клубов.
В итоге получаются проблемы, связанные с не правильным распределением имеющихся ресурсов у компании: в одних клубах сети отсутствуют многие направления и программы по спортивным подготовкам, в других клубах их количество просто перегружено. Так, в клубе ООО «МедиаСтар» есть практически все направления подготовки для клиентов, все дополнительные услуги, которые представлены в достаточном объеме.
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий

Введение 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Основные стратегии развития организации 6
1.2. Формирование стратегических альтернатив 32
1.3. Контроль реализации стратегии 36
Выводы по главе 38
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕДИАСТАР» 40
2.1. Исторические аспекты развития фитнес-клубов в России 40
2.2. Общая характеристика клуба ООО «МедиаСтар» 42
2.3. Организационная структура ООО «МедиаСтар» 45
2.4. Стратегия развития ООО «МедиаСтар» 48
Выводы по главе 57
Заключение 58
Список источников и литературы

Источник

Изучить особенности спортивного менеджера в спортивном клубе.

отчеты по практике, Менеджмент

Объем работы: 12 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 300 руб.

В период с «09» января 2013 г. по «20» февраля 2013г. мною была пройдена практика в спортивном клубе «ФитнесМания» в должности менеджер спортивного зала. В настоящее время социально-экономическая трансформация общества определила направления развития сферы физической культуры и спорта (ФКиС), в которой быстрыми темпами стал развиваться коммерческий сектор экономики. Сфера деятельности спортивного менеджера охватывает все компоненты материальной и нематериальной деятельности в сфере спортивной индустрии. Так, оказание физкультурно-спортивных услуг, создание и продвижение спортивных товаров, организация спортивного события, строительство и эксплуатация спортсооружений, а также представительство спортсменов и команд может осуществляться только под управлением хорошо подготовленных специалистов. Переориентация деятельности современного спортивного менеджера в сфере спорта требует, в свою очередь, качественных изменений и в подготовке менеджеров, в том числе в условиях высшего профессионального образования. При этом проблема подготовки спортивных менеджеров остается недостаточно разработанной и теоретическая база в области спортивного менеджмента только нарабатывается. Несоответствие накопленных ранее теоретических знаний об объекте исследования с практикой работы специалистов определяют суть проблемной ситуации в современной подготовке спортивных менеджеров.
Цель практики – изучить особенности спортивного менеджера в спортивном клубе.
Задачи практики:
1. Провести общую характеристику спортивного клуба.
2. Охарактеризовать организационную структуру спортивного клуба.
3.Рассмотреть функциональные обязанности менеджера спортивного зала.
в спортивном клубе.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Источник

Организация деятельности фитнес-центра ООО «Скульптор»

Анализ объема и ассортимента реализации услуг, качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения, эффективности использования основных фондов, имеющихся технологий и производственных мощностей фитнес-центра ООО «Скульптор».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский Государственный университет сервиса и экономики

Институт экономики и управления предприятиями сервиса

Кафедра «Экономика организации и предпринимательства»

по преддипломной практике

На предприятии ООО «Скульптор» (фитнес-центр) г.Санкт-Петербург

Руководитель от предприятия (подпись) С.Н.Калач

Руководитель от кафедры (подпись) Е.А.Чернышева

Студент (подпись) К.А. Пугачук

4 курс 5216 группа ИЭУПС спец 080100.62 очная ф/о

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ объема и ассортимента реализации услуг

3. Анализ качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения

4. Анализ эффективности использования основных фондов, имеющихся технологии и производственных мощностей

5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально- технического снабжения

6. Анализ структуры управления предприятия

7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда

8. Анализ затрат на производство и реализацию

9. Анализ прибыли и рентабельности

10. Анализ экономической безопасности

Список использованной литературы

1. Общая характеристика предприятия

Чтобы охарактеризовать сеть фитнес- центров Скульптор, исследуем развитие спортивных центров в Санкт-Петербурге за последние годы.

Сеть спортивных клубов Fitness House взяла старт 30 июня 2011 года с момента открытия первого клуба в самом центре города- на стрелке Васильевского острова. В этом же году был открыт самый крупный спортивный центр в Санкт- Петербурге: клуб Fitness House на Пулковском шоссе. В первые же месяцы открытия этот клуб стал одним из самых популярных и на протяжении всего времени остается «флагманом» сети.

В последующие годы сеть клубов Fitness House стала развиваться во всех районах города. В 2012 году сеть выходит на лидирующие позиции по количеству действующих клубов в Санкт- Петербурге.

В настоящее время компания продолжает свое развитие- до конца 2014 года запланировано открытие еще 4 клубов.

Fitness House зарекомендовала себя на рынке фитнес-услуг Санкт-Петербурга, доказательством чего является внушительное число клиентов- 130000 человек по данным на 2014 год.

Alex Fitness- быстроразвивающаяся сеть спортивных клубов, предоставляющая спортивно- оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни, на рынке с 2010 года. Это новое направление, заданное уже зарекомендовавшей себя в Санкт-Петербурге сетью клубов высокого уровня «Олимп».

На сегодняшний день самой молодой и динамично развивающейся сетью спортивных клубов является «Скульптор». За 3 года работы в разных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области было открыто 7 спортивных клубов. В 2014 году планируется открыть 6 спортивных клубов в густонаселенных районах Санкт-Петербурга, а так же в Ленинградской области.

Компания «Скульптор»- сеть спортивных клубов, оснащенных современными тренажерами, идеально подходящими для новичков и профессионалов. Спортивные клубы «Скульптор»- это активный отдых и удовольствие от занятий фитнесом, аэробикой, большой выбор оздоровительных программ для поддержки отличной физической формы, укрепления организма и создания идеальной фигуры. «Скульптор» не забывает о маленьких посетителях и широко развивает фитнес для детей, устанавливая в клубах специальные детские тренажеры.

Во всех клубах сети «Скульптор» есть тренажерный зал, кардиозона для укрепления сосудисто-сердечной системы, зал для занятий аэробикой и спортивный зал для групповых игр- минифутбола, волейбола или баскетбола.

Так же есть возможность выбрать фитнес клуб с бассейном или уникальным SPA- комплексом, посещать современный фитнес- центр, дающий максимум возможностей для укрепления физической формы или регулярно заниматься в зале аэробики для поддержания организма в тонусе.

Президентом сети «Скульптор» является известный российский бизнесмен Алексей Фурсов, основатель и президент «Евразия Холдинг».

За высокую динамику развития бизнеса в 2005 году Алексей Фурсов получил премию «Лучший топ-менеджер Санкт- Петербурга» по версии газеты «Деловой Петербург», был удостоен премии «Шеф года» в номинации «Прорыв года в сфере услуг». В 2010 году Алексей Фурсов вошел в число «30 лучших предпринимателей Санкт-Петербурга» за динамику и инновации в бизнесе.

ООО «Скульптор»- дочернее предприятие сети «Скульптор», расположенное на улице Ленина в городе Санкт-Петербурге.

Цели компании в соответствии с Уставом:

1. Пропаганда здорового образа жизни, развитие физической культуры и спорта.

2. Приобщение населения к регулярным физическим тренировкам.

3. Содействие сильнейшим спортсменам в подготовке к участию в различных соревнованиях.

4. Осуществление платных услуг в области физической культуры и спорта, общеоздоровительных комплексов и гимнастики, в том числе общие массажно- оздоровительные процедуры и услуги солярия.

Все большее распространение частных форм владения собственностью в области физической культуры и спорта расширяет применение спортивно- оздоровительных услуг на коммерческие организации.

Основные функции учредителя:

1. Выбор вида деятельности предприятия;

2. Определение организационных основ;

3. Избрание Генерального директора;

4. Определение направления расходования средств, утверждение отчетов о финансовой деятельности предприятия задания;

5. Внесение изменений и дополнений в Устав компании.

Основные функции директора:

1. Общее руководство производственно- хозяйственной и финансово- экономической деятельностью предприятия;

2. Организация взаимодействия всех структурных подразделения, цехов и производственных единиц;

3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств;

4. Создание условия для внедрения новейших техники и технологии;

5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

6. Контроль над соблюдением законности в деятельности всех служб;

7. Защита имущественных интересов предприятия в суде и в органах государственной власти и управления.

Виды предоставляемых услуг ООО «Скульптор» :

1. Групповые программы:

· Посещение спортивного бассейна

· Tranning time- решение вопросов лишнего веса

· Кроссфит- общая физическая подготовка

Несомненным преимуществом ООО «Скульптор» в Санкт-Петербурге является его местонахождение- самый центр города, что обеспечивает приток клиентов с минимальными рекламными затратами. В пешей доступности от клуба расположены школа и детский сад. Коммерческий отдел клуба и спортивный зал находятся в одном здании, координируя деятельность предприятия и экономя время клиентов.

На фасадной части здания располагается световая вывеска с названием спортивного клуба и перечнем основных услуг. Рядом имеется крытая парковка для автомобилей. Все перечисленное обуславливает комфортабельное посещение спортивного клуба гостями.

2. Анализ объема и ассортимента реализации услуг

Основным технико-экономическим показателем является выручка от реализации услуг. К факторам изменения выручки относят: основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (ценовые нарушения, нарушения условий труда и требований к качеству продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям, и др.).

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия за 2012 и 2013 годы. Так же в работе будут учитываться данные личных наблюдений.

Основными задачами раздела являются:

· определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту реализации услуг;

· оценка структурных сдвигов в составе услуг и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.

· выявление факторов и причин отклонений фактических значений показателей от плановых или предшествующего периода.

Анализ показателей объёма производства и объёма реализации продукции (услуг, товаров) начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности (или ассортиментной группе) от плановых (или предшествующего периода).

Виды предоставляемых услуг ООО «Скульптор» :

Источник

Деятельность Муниципального учреждения «Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа»

Организационная характеристика и анализ муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на территории Златоустовского городского округа, цели и задачи его деятельности. Анализ обеспеченности учреждения персоналом и движения кадров.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

Факультет заочного и дистанционного обучения

Кафедра государственного и муниципального управления

ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

081100.62 Направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»

Каримова Эльвина Хайдарьяновна

академическая гр. 13УМС-301, курс 3

Руководитель практики от кафедры:

Ягафаров Шакир Шафкатович, канд. физ.-мат. наук, доцент

Руководитель практики от организации:

Накоряков П.М. Начальник МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму ЗГО

Настоящая характеристика дана студенту Челябинского Государственного университета Факультета заочного и дистанционного обучения группы 13УМС-301 Каримовой Эльвине Хайдарьяновне

1. Название практики: организационно-управленческая

2. Место прохождения практики:

Муниципальное учреждение «Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа»

3. Выполняемая студентом работа:

Изучение внутренней документации МУ УФКСиТ ЗГО (документы по кадрам, внутренние процедуры, должностные инструкции), анализ деятельности Управления, знакомство с отчетностью и планами; изучение организационной структуры Управления, подготовка материала для написания выпускной квалификационной работы и т.д.

4. Оценка прохождения практики

Каримова Э.Х. за время прохождения преддипломной практики показала хороший теоретический уровень подготовки в вопросах государственного и муниципального управления. Всю порученную работу выполняла добросовестно. Стремилась приобретать новые знания, чтобы быть еще более полезной компетентной. В целом работу Каримовой Э.Х. можно оценить на «отлично».

5. Время прохождения практики

С 2 февраля по 15 марта 2015 года

Начальник МУ Управление по физической

культуре, спорту и туризму ЗГО ____________ /Накоряков П.М./

по производственной практике

Фамилия, имя, отчество

Каримовой Эльвине Хайдарьяновне

Место прохождения практики

Муниципальное учреждение «Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа»

Совершенствование муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на примере Златоустовского городского округа

Содержание индивидуального задания

1 Анализ муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на территории Златоустовского городского округа

2 Проблемы развития физической культуры и спорта Златоустовского городского округа

Дополнительные (более углубленные) вопросы для изучения на практике

Основные направления совершенствования муниципального управления развитием физической культуры и спорта

Рекомендуемые общенаучные и специальные методы для проведения исследования (отметить при консультации с руководителем практики)

1.обобщение 2.наблюдение 3.сравнение 4.описание 6.анализ

16.сводка и группировка

Дата выдачи задания и подпись руководителя практики

Дата получения задания студентом и подпись

1. Организационная характеристика МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа

2. Анализ муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на территории Златоустовского городского округа

3. Ключевые проблемы в управлении развитием физической культурой и спортом на территории Златоустовского городского округа

Организационно-управленческая практика студентов факультета Управления ЧелГУ, обучающихся по направлению 081100.62 «Государственное и муниципальное управление», является частью учебного процесса, одним из важных этапов подготовки будущих руководителей.

Практика имеет своей целью закрепление теоретических знаний, и приобретение профессиональных умений и навыков в сфере управления органами государственной власти и местного самоуправления, государственными и муниципальными предприятиями, учреждениями и организациями, позволяющих менеджеру в области государственного и муниципального управления эффективно выполнять свои функции и принимать эффективные управленческие решения, а также сбор и систематизация необходимого материала для выполнения практического раздела выпускной квалификационной работы.

Организационно-управленческая практика проходила в МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа в ведении темы выпускной квалификационной работы: «Совершенствование муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на примере Златоустовского городского округа».

При написании отчета по практике поставлены следующие задачи:

? дать организационную характеристику МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа;

? провести анализ муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на территории Златоустовского городского округа;

? выявить ключевые проблемы в управлении физической культурой и спортом на территории Златоустовского городского округа.

1. Организационная характеристика МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа

Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Челябинской области, Уставом Златоустовского городского округа, правовыми актами органов местного самоуправления Златоустовского городского округа и Положением.

В своей деятельности Управление подчиняется Главе Администрации города. Координирует и контролирует работу Управления заместитель Главы Администрации города по социальному развитию.

Полное наименование: Муниципальное учреждение Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа.

Сокращенное наименование: Управление по ФКСиТ ЗГО.

Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, круглую печать с изображением герба Златоустовского городского округа и со своим наименованием, другие необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы, бланки и официальные атрибуты; от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права, может выступать истцом и ответчиком в судах в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Юридический адрес: ул. Калинина, 7, г. Златоуст, Челябинская область, 456200.

Миссию МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму можно сформулировать следующим образом: «Создание условий для укрепления здоровья населения путем развития инфраструктуры спорта, популяризации массового спорта и приобщения различных слоев населения к регулярным занятиям физической культурой и спортом».

Целью МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа является «Повышение качества жизни населения Златоустовского городского округа путем снижения распространения вредных привычек (курение, наркомания, алкоголизм и пр.), в том числе отказ от вредных привычек, снижение заболеваемости вследствие общего оздоровления населения ЗГО путем:

? создания условий для занятий физической культурой и спортом различных слоев населения;

? укрепления и развития материально-технической базы для занятий физической культурой и спортом;

? увеличения количества проводимых спортивно-массовых мероприятий;

? увеличения количества спортсменов, представляющих ЗГО в составе сборных команд области, УрФО, РФ по различным видам спорта на соревнованиях Всероссийского и международного уровня;

? завоевания медалей на соревнованиях различного уровня;

? рекламно-информационного обеспечения деятельности МУ Управление по ФКСиТ ЗГО.

Основные задачи Управления:

1) создание условий для развития массовой физической культуры, спорта и туризма на территории Златоустовского городского округа;

2) привлечение различных групп населения к регулярным занятиям различными формами физической культуры, спорта и туризма с целью повышения уровня физической подготовки, сокращения заболеваемости, повышения работоспособности и улучшения социальной обстановки в обществе;

3) обеспечение развития материально-технической и спортивной базы для занятий физической культурой, спортом и туризмом;

4) пропаганда здорового образа жизни среди населения.

Для осуществления целей и задач МУ Управление по ФКСиТ ЗГО выполняет функции:

? определение основных задач и направлений развития физической культуры и спорта с учетом местных условий и возможностей, принятие и реализация местных программ развития физической культуры и спорта;

? популяризация физической культуры и спорта среди различных групп населения;

? организация проведения муниципальных официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, а также организация физкультурно-спортивной работы по месту жительства граждан;

? утверждение и реализация календарных планов физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Златоустовского городского округа;

? содействие обеспечению общественного порядка и общественной безопасности при проведении на территории Златоустовского городского округа официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;

? утверждение порядка формирования спортивных сборных команд Златоустовского городского округа, их обеспечение;

? участие в организации и проведении межмуниципальных, региональных, межрегиональных, всероссийских и международных спортивных соревнований и учебно-тренировочных спортивных мероприятий.

Структура Муниципального учреждения Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа целенаправленно выработана и воспроизведена в силу того, что она:

– позволяет рационально разделить и специализировать труд персонала по функциональным и содержательным задачам;

– формирует важнейшие каналы отношений и связей внутри коллектива, а также работников с потребителями;

– определяет задачи и обязанности каждого работника;

– определяет взаимоотношения между ними, а также их профессиональные роли.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Таким образом, можно определить, что данная организационная структура носит линейно-функциональный характер.

Данный тип организационной структуры исходит из представлений о целевых функциях МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа и функциональном назначении подразделений, работников, операций. Организационная структура концентрируется вокруг подразделений с ключевыми функциями (звенья основного производства), к которым примыкают смежные, второстепенные и третьестепенные подразделения.

Помимо функционального критерия, в организационной структуре учтена специализация работ, объем полномочий и размер контрольных функций подразделений, а также методы координации между ними.

Управлением руководит на принципах единоначалия начальник Управления, который действует без доверенности от имени Управления. В своей деятельности начальник Управления руководствуется действующим законодательством и муниципальными правовыми актами.

Должность «начальник Управления» относится к высшим муниципальным должностям муниципальной службы (4 группа), включенным в реестр муниципальных должностей муниципальной службы по Челябинской области.

Начальник Управления назначается на должность и освобождается от должности распоряжением Главы Златоустовского городского округа.

? организовывает работу Управления;

? обеспечивает исполнение полномочий Управления;

? вносит в установленном порядке в Администрацию ЗГО проекты муниципальных правовых актов и предложения по ним;

? организует в пределах своих полномочий выполнение муниципальных правовых актов;

? утверждает должностные инструкции руководителей муниципальных учреждений;

? утверждает должностные инструкции муниципальных служащих Управления;

? принимает, переводит, увольняет, поощряет, применяет меры материального и дисциплинарного взыскания, предоставляет отпуска, направляет в служебные командировки муниципальных служащих (работников) Управления в установленном порядке, кроме заместителя начальника Управления;

? распоряжается денежными средствами в пределах утвержденных ассигнований по смете доходов и расходов Управления;

? заключает договоры и выдает доверенности в пределах своих полномочий, установленных муниципальными правовыми актами;

? вносит предложения по структуре и штатной численности Управления в установленном порядке;

? вносит предложения о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных учреждений в установленном Городской думой порядке;

? вносит предложения по кандидатурам руководителей муниципальных учреждений в установленном порядке;

? заключает трудовые договоры на основании муниципальных правовых актов, поощряет, принимает меры материального и дисциплинарного взыскания, предоставляет отпуска, направляет в служебные командировки руководителей муниципальных учреждений в установленном порядке;

? взаимодействует в установленном порядке с органами государственной власти и органами местного самоуправления;

? взаимодействует с Минспорттуризмом Челябинской области;

? организует взаимодействие с общественными и другими организациями, в том числе зарубежными и т.д.

Начальник Управления имеет заместителя, назначаемого на должность и освобождаемого от должности в установленном порядке.

Организационные формы работы МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа позволяют гибко реагировать на экономическую конъюнктуру, сокращая при этом излишнее количество уровней подчинения и численность персонала учреждения. В настоящее время успешно реализованная такая форма помогает освоение информационных технологий.

Штатная численность МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа имеет следующий вид (таблица 1).

количество управленческого персонала

Количество единиц, не относящихся к управленческому персоналу

Специалист 1 категории

Заместитель главного бухгалтера

Всего численность единиц:

Анализ персонала МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа за 2012-2014 гг. представлен в таблице 2.

В том числе: мужчины

Увеличение численности персонала косвенно свидетельствует о платежеспособности Управления.

Списочная численность, всего

— специалисты 1 категории

Из таблицы 3 видно, что происходит колебание численности.

В 201 г. по сравнению с 2012 г. численность уменьшилась, но к 2014 г. происходит увеличение численности. Все эти колебания связаны со сменой руководства. Новое руководство сокращает старый аппарат управления и набирает на конкурсной основе новых квалифицированных специалистов.

Социальная структура персонала представлена в таблице 4.

муниципальный управление спорт

От 21 года до 60 лет

От 22 лет до 60 лет

От 23 лет до 60 лет

От 2 лет до 42 лет

От 1 года до 45 лет

Информация, полученная в процессе исследования, позволяет утверждать, что «омоложение» персонала происходит, в первую очередь, потому, что после проведения сокращения штатов, оставляют молодые перспективные кадры, которые легко обучаемы, легче восприимчивы к изменениям специфики работ, более подготовлены к нововведениям. А, во-вторых, это происходит потому, что в организации у службы управления персоналом сформировано мнение, что эффективнее использовать молодые кадры, выявить их проблемы, мотивировать их на повышение продуктивности труда, заинтересовать и увлечь работой, чем заниматься переквалификацией работников предпенсионного возраста.

На основе вышеизложенного возможно сказать, что МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа имеет молодых высококвалифицированных сотрудников, целеустремленных заинтересованных в улучшении качества труда. Администрация МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа, руководствуясь законодательными актами осуществляет эффективную кадровую политику, что подтверждается анализом движения кадров.

Следовательно, при прочих благоприятных условиях для сотрудников МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа необходимо успешно пройти аттестацию, ежегодно проводимую в учреждении.

Анализ обеспеченности организации персонала представлен в таблице 5.

Из таблицы 5 видно, что штаты укомплектованы полностью. По плану имеется в наличии одно свободное место. Служащие выполняют план полностью.

Отклонение от плана

Специалисты 1 категории

Проанализируем движение кадров в таблице 6.

1. Выбыло рабочих с организации, чел.

2. Принято в организацию, чел.

3. Среднесписочное число служащих

4. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению

5. Коэффициент оборота рабочей силы по приему

Материальная мотивация направлена на обеспечение хорошего достатка в доме, получение «достойной» заработной платы и т.д. Среди других факторов можно выделить:

– выделение путевок в оздоровительные учреждения (санатории, дома отдыха);

– дополнительные отпускные деньги, размер которых зависит от стажа работника в данной организации.

В качестве стимуляции используют социально-психологический метод мотивации, включающий в себя награждения почетными грамотами, присвоение степеней и званий, так же награждение Правительственными наградами.

В МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа используется автоматизированная система документооборота, которая позволяет целостно и комплексно представить все, что происходит с организацией, поскольку все производственные, экономические факторы и ресурсы отображаются в единой информационной форме в виде данных.

В МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа, как и в любой другой организации совместной деятельности людей по достижению ими целей, имеет место организационная культура.

МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа в рамках организационной культуры использует следующие принципы при работе с персоналом:

? привлечение к работе специалистов высокого класса с достаточно независимым и профессиональным складом мышления;

? создание со стороны администрации приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;

? стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в фирме;

? доверие к отделам МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа со стороны администрации;

? развитие коллективных методов разрешения проблем, разделение успеха между работниками, интересными с точки зрения создания организационной среды, привлекающей в МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа лучших в своей профессии людей.

В состав организационной культуры входит управленческая культура организации. Она реализуется в повышении эмоционального состояния работников и активизации их деятельности.

С целью выяснить мнение работников о существующей в МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа организационной культуре нами был проведен опрос (таблица 7).

не волнует этот вопрос

Устраивают ли Вас границы организации и критерии вхождения и выхода из нее (установление критериев членства в организации, и ее группах)

Устраивают ли Вас награждения и наказания, имеющие место быть в МУ?

Устраивают ли Вас личностные отношения между сотрудниками МУ (в т.ч. начальник-подчиненный; сотрудники одного уровня и т.п.)?

Устраивает ли Вас идеология МУ?

Устраивает ли Вас определение и распределение статусов в организации?

В целом, картина довольно благоприятная, сотрудников в большей степени устраивает существующие в МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа элементы организационной культуры.

Организационное воздействие, оказываемое на персонал, способствует высокому уровню регламентации управления. В этом нас убедило наличие на данном предприятии внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа

хорошо проработанного Положения МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа;

правил внутреннего трудового распорядка, разработанных в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федерального закона РФ «О государственных и муниципальных предприятиях», нормативных актов Российской Федерации, нормативных актов Челябинской области, органов местного самоуправления Златоустовского городского округа;

наличие четкой организационной структуры управления и штатных структур предприятия;

наличие четких должностных инструкций сотрудников с определением функциональных обязанностей работника и нормированием труда;

используются экономические методы воздействия на персонал, такие, как мотивация и стимулирования труда

В МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа применяются эффективные виды распорядительных воздействий. Основанием для такого вывода послужило наличие:

? четких приказов начальника МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов и ответственных.

Коллектив управления МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа в силу специфики своей работы можно смело назвать сплоченным, возможно этому способствует общая цель и теснота взаимодействия друг с другом.

2. Анализ муниципального управления в сфере физической культуры и спорта на территории Златоустовского городского округа

Система физической культуры и спорта Златоустовского городского округа представляет собой совокупность учреждений, объектов соответствующего профиля. Основу данной системы составляют муниципальные учреждения, коллективы физкультуры, в которых закладывается фундамент всестороннего развития физических и духовных сил, укрепления здоровья, формирования здорового образа жизни и достижение высоких спортивных результатов.

Для решения вышеуказанных задач МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа располагает следующей материально-технической базой, представленной в таблице 8.

МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа участвует в повышении качества жизни населения Златоустовского городского округа путем снижения распространения вредных привычек (курение, наркомания, алкоголизм и пр.), в том числе отказ от вредных привычек, снижение заболеваемости вследствие общего оздоровления населения района и создание условий для занятий физической культурой и спортом различных слоев населения, также:

? укрепление и развитие материально-технической базы для занятий физической культурой и спортом;

? увеличение количества проводимых спортивно-массовых мероприятий;

? увеличение количества спортсменов, представляющих Златоустовский городской округ в составе сборных команд области, УрФО, РФ по различным видам спорта на соревнованиях Всероссийского и

? завоевание медалей на соревнованиях различного уровня;

? рекламно-информационное обеспечение деятельности МУ Управление по физической культуре, спорту и туризму Златоустовского городского округа.

Результативность реализации Программы

Основные задачи Программы:

1) совершенствование системы физического воспитания населения, информационного и нормативно-правового обеспечения физической культуры и спорта Златоустовского городского округа;

2) укрепление и развитие спортивной и материально-технической базы для занятий массовыми видами спорта, организация оздоровительной работы по месту жительства;

3) сохранение, укрепление и продолжение развития накопленных традиций в области физической культуры, спорта и туризма, обеспечение кадровой преемственности;

4) организация пропаганды физической культуры, спорта и туризма, продвижение ценности физического воспитания и здорового образа жизни;

5) создание и внедрение в образовательный процесс эффективной системы физического воспитания, ориентированную на особенности развития детей и подростков;

6) развитие и совершенствование системы детско-юношеского и молодежного спорта;

7) повышение интереса различных категорий жителей Златоустовского городского округа к занятиям физической культурой и спортом.

Реализация программных мероприятий была направлена на:

? совершенствование системы управления физкультурно-спортивным движением;

? формирование потребности людей в физическом совершенствовании образовательными, информационно-пропагандистскими средствами;

? развитие сети физкультурно-оздоровительных и спортивных объектов, повышение эффективности их использования;

? совершенствование системы проведения городских физкультурно-спортивных и оздоровительных мероприятий;

? улучшение системы физического воспитания в учреждениях дошкольного образования;

? повышение эффективности физического воспитания в общеобразовательных учреждениях, учреждениях начального и среднего профессионального образования;

? совершенствование системы физического воспитания в высших учебных заведениях;

? повышение уровня физической культуры в системе производства;

? организацию работы по месту жительства и отдыха населения;

? улучшение системы подготовки спортивного резерва и спортсменов высокого класса;

? развитие физической культуры и спорта среди инвалидов.

Источник