отчет по практике рольф
Отчет по практике в ООО «Рольф»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2015 в 14:43, отчет по практике
Описание работы
Целью исследования в рамках прохождения учебной практики является анализ деятельности Группы компаний «Рольф».
Объектом исследования является Группа компаний «Рольф».
Предметом – финансовые результаты Группы компаний «Рольф».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
— Дать общую характеристику деятельности Группы компаний «Рольф».
Файлы: 1 файл
Rolf.doc
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства
и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
Факультет Институт государственной службы и управления (ИГСУ)
Кафедра теории и практики государственного контроля
Направление подготовки (специальность) 38.03.01 «Экономика»
Профиль Финансовый контроль и государственный аудит
о прохождении учебной практики
Сараджян Валентины Акоповны
2 курс обучения учебная группа № 9
Место прохождения практики: ООО «Рольф»
Срок прохождения практики: с «6» июля 2015 г. по «19» июля 2015 г.
От факультета: Ларина Светлана Евгеньевна, декан факультета государственного управления экономикой ИГСУ РАНХиГС
От Академии (Центр развития карьеры): Полозков Михаил Геннадьевич, зам.декана факультета государственного управления экономикой ИГСУ РАНХиГС
От организации: Коростелева О.Е., директор по персоналу ООО «Рольф»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений большую роль играет анализ финансовых результатов предприятия. Это связано с тем, что предприятие, приобретая самостоятельность, несет полную ответственность за результаты своей деятельности. Эта ответственность, прежде всего, перед своими акционерами, работниками предприятия, банком, финансовыми органами и кредиторами.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что анализ финансовых результатов предприятия – это плодотворный инструмент проверки продуктивности предпринимательской деятельности. Его миссия состоит в анализе предприятия с позиций обнаружения отклонений от выбранного курса и выработки предписаний по его нормализации, а также разработке прогнозов относительно будущих действий.
Целью исследования в рамках прохождения учебной практики является анализ деятельности Группы компаний «Рольф».
Объектом исследования является Группа компаний «Рольф».
Предметом – финансовые результаты Группы компаний «Рольф».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
— Дать общую характеристику деятельности Группы компаний «Рольф».
— Провести анализ финансовых результатов Группы компаний «Рольф» в 2013-2014 годах.
— Выявить проблемы и перспективы развития Группы компаний «Рольф».
Основываясь на итогах проведенного анализа финансовых результатов предприятия, были сделаны выводы, которые содержат в себе всестороннюю оценку деятельности Группы компаний «Рольф», а выявлены проблемы и перспективы развития компании «Рольф».
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОЛЬФ»
1.1. Основные направления деятельности Группы компаний «Рольф»
Группа компаний «Рольф» (ГК «Рольф») — один из лидеров российского автомобильного рынка и крупнейший в России импортер и продавец автомобилей иностранных марок. Имея за плечами 20 лет успешной работы, «Рольф» обладает уникальными знаниями и опытом на автомобильном рынке. Штат сотрудников компании составляет более 6000 сотрудников 1.
Цель и задачи деятельности ГК «Рольф» представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Цель и задачи деятельности ГК «Рольф»
Группа компаний «Рольф» является единственным в России полностью диверсифицированным автомобильным бизнесом. В состав Группы компаний входит официальный дистрибьютор марки Mitsubishi в России и странах СНГ.
Являясь импортёром, дилером и продавцом, «Рольф» находится на лидирующих позициях, что даёт возможность иметь множество представительств на территории Российской Федерации.
Так, в Москве и Санкт-Петербурге действуют 35 автосалонов «Рольф». Mazda, Lexus, Audi, Ford, Jeep, Mercedes-Benz и др. – это лишь некоторые всемирно известные автомобильные марки из списка импортируемых компанией «Рольф» машин.
Благодаря широкой известности «Рольф» предлагает широкий спектр услуг в сфере автомобильного бизнеса:
— кредитное и страховое обеспечение;
— полное сервисное обслуживание;
— торговля оригинальными запчастями, комплектующими и аксессуарами к автомобилям, которые входят в предлагаемый список дилера «Рольф».
Вышеуказанные особенности обусловили развитие следующих направлений в деятельности компании «Рольф»:
1. Розничная торговля, представленная кредитным агентом «Рольф Финанс» и оператором «Blue Fish», специализацией которого является продажа автомобилей с пробегом.
2. «Рольф Импорт» является совместным предприятием, предлагающим эксклюзивные услуги в России и странах СНГ по оптовым поставкам автомобилей Mitsubishi.
3. «Rolf SCS» – это крупный логистический центр на территории России.
4. «We Love Parts» – подразделение дилера «Рольф», занимающееся импортом запчастей / аксессуаров. Складские помещения находятся в Казани, Санкт-Петербурге, Воронеже, Брянске, Екатеринбурге и Томилино.
Прибыль ГК «Рольф» складывается из нескольких источников – от продаж новых автомобилей (большая доля оборота дилера), сервисных услуг, продаж авто с пробегом, продаж финансовых продуктов и запчастей (рис. 2.).
Рисунок 2. Формирование прибыли ГК «Рольф»
Ключевой частью компании, которая приносит наибольший доход, является, конечно же, розничное подразделение (рис. 3.). Благодаря ему, Рольф стала лучшей компанией России в сфере своей деятельности. В 2014 и 2013 году именно данная компания занимала лидирующие позиции по продажам новых автомобилей и автомобилей с пробегом.
Рисунок 3. Структура розничного подразделения «Рольф»
«Рольф» в Москве представлен 16-ю центрами, каждый из которых занимается продажей, гарантийным и сервисным обслуживанием иностранных автомобилей с пробегом.
Автосалонами «Рольф» в Москве являются:
— «Звезда столицы» на Варшавке и на Каширке (Mercedes-Benz);
— «Порше Центр» Ясенево;
— «Рольф Hyundai» в Алтуфьево;
— «Тойота Центр» Ясенево, «Лексус-Ясенево»;
— Автоцентр «Магистральный» (SKODA);
— Автосалон «Рольф Диамант» (Mitsubishi);
— дилер «Рольф Chrysler и Jeep», «Рольф» на Ярославском шоссе «Сити» (Mitsubishi, Hyundai);
— «Рольф Ясенево» (Land Rover, Jaguar);
— «Рольф Химки», «Рольф Восток», «Рольф Центр», «Рольф Юг».
Причём, «Рольф Химки» представляет модельные ряды четырёх марок: «Рольф Химки Форд (Ford)», «Рольф Химки Mazda», «Рольф Химки Хендай (Hyundai)» и «Рольф Химки Mitsubishi».
Таким образом, можно сделать вывод, что компания «Рольф» является лидером авторитейла России. На данный момент количество сотрудников Рольфа составляет свыше шести тысяч человек. Что же касается количества шоурумов, то их у компании почти сорок по всей стране. В них представлено множество автомобилей от семнадцати различных марок.
Деятельность Рольфа сосредоточена в таких городах, как Санкт-Петербург и Москва. Представленные автомобили относятся к самым различным классам, начиная от обычных вариантов массового производства, заканчивая действительно престижными моделями.
1.2. Организационная структура ГК «Рольф»
ГК «Рольф» на сегодняшний день стабильно развивающаяся группа, которая состоит из следующих взаимодействующих подразделений:
— Аппарат Генерального директора;
— Департамент информационных технологий;
— Департамент маркетинга и рекламы.
В основе структуры организации лежит координация функционирования ее подразделений. Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих.
На рисунке 4. приведена схема построения организационной структуры ГК «Рольф», основанная на реализации необходимых функций.
Рисунок 4. Организационная структура ГК «Рольф»
Организационная структура компании – линейно-функциональная. Выбранная организационная структура ГК «Рольф» выполняет следующие требования:
— исключение дублирования функций различных подразделений предприятия. Их функции четко разграничены и скоординированы;
— обеспечение выполнения этими подразделениями поставленных перед ними задач в определенные сроки с минимальными ресурсами;
— организационная структура является предельно простой, легкообозримой, что свидетельствует о ее гибкости и оперативности среды предприятия;
— уменьшение иерархичности структуры управления и ее растянутости по вертикали.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что линейно-функциональная организационная структура позволяет ГК «Рольф» соблюсти принцип единоначалия, способствует быстроте реакции в ответ на прямые указания. Присутствует ясно выраженная ответственность и единство распорядительства.
1.3. Организация сервисного обслуживания и продаж финансовых услуг
В современных условиях, продажи могут падать, поэтому ГК «Рольф» не концентрируется только на розничном направлении бизнеса. Все «сопутствующие» услуги «Рольф» воспринимает и развивает как приоритетные с точки зрения прибыльности. Например, важным источником прибыли «Рольф» является продажа финансовых услуг (кредитные и страховые продукты, а также другие услуги, например, помощь на дорогах).
Прежде всего, «Рольф» обращает внимание на увеличение таких показателей как охваты по ОСАГО и КАСКО (увеличение % клиентов, приобретающих страховки при покупке автомобиля), а также на пролонгацию страховых полисов уже существующих клиентов.
Отметим, что страхование КАСКО – это не только прибыль в виде комиссионного вознаграждения от страховых компаний. Это и залог стабильной загрузки кузовных цехов «Рольф», что немаловажно.
«Рольф» получает прибыль и от опциона – продажи дополнительного оборудования и аксессуаров. В среднем в Розничном подразделении «Рольф» продается дополнительного оборудования на сумму 60 000 рублей на один автомобиль. Это хорошая прибавка к маржинальности ГК «Рольф».
Большое внимание «Рольф» обращает на продажи авто с пробегом. Рынок автомобилей с пробегом не столь чувствителен к экономическим колебаниям, хотя растет медленнее, чем рынок продаж новых авто. 35% продаж автомобилей с пробегом сконцентрированы в метрополиях (Москва и Петербург), что характерно, в этих же регионах самая высокая доля так называемых «дилерских продаж» 2. Соответственно, «Рольф» использует этот потенциал.
— Звонок продавца после продажи с целью поинтересоваться, нравится ли клиенту автомобиль, не возникли ли у него какие-либо вопросы;
— Звонок мастера сервисной станции с целью записи на ТО;
— Звонок отдела кредитования и страхования для пролонгации страхового полиса (через год после покупки авто);
— Снова звонок мастера – запись на следующее ТО.
Цель – через три года после окончания гарантийного срока подвести клиента к трейд-ин, «замкнуть» жизненный цикл автомобиля и начать уже новый цикл с новым автомобилем. А старый автомобиль перейдет к другому клиенту и начнется другой цикл (рис. 5.).
Рисунок 5. Схема проекта CRM/CLM
Запустив программу CRM\CLM, в «Рольфе» провели обзвон клиентов по существующей базе и выяснили, что 20% клиентов, с которыми компания контактировала неактивно в течение последних двух лет, купили свой новый автомобиль – и вовсе не в «Рольфе». Это было обусловлено тем, что компания была недостаточно внимательна к ним.
Еще одно преимущество CRM\CLM – передача информации о клиентах большому количеству сотрудников. Таким образом, решается проблема, возникающая, когда продавец-консультант уходит из компании со своей клиентской базой. Теперь даже если продавец уходит, клиентская база остается в компании, контакт покупателя доступен руководителю отдела продаж, он передает его другому специалисту. Это стратегический проект «Рольф», компания видит в нем будущее.
Летом 2011 года «Рольф» запустил пилот программы лояльности в автоцентре «Ауди Центр Север». Зимой 2012 к программе подключилась «Звезда Столицы», в течение 2015 года планируется подключить все бренды «Рольф». Данная программа не скидочная, а бонусная – именно это позволяет удерживать клиентов. За каждую покупку клиент получает баллы, которыми может расплатиться при следующем визите к «Рольф». Клиент также получает дополнительные баллы, в случае, если приводит своих друзей за какой-либо покупкой.
Отчет по практике: Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации на примере ООО «Рольф-Восток»
Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации на примере ООО «Рольф-Восток»
1.1 Правовой и организационный статус деятельности объекта практики
1.3. Функции и организация деятельности объекта практики
2.1 Состав технических средств обработки экономической информации в отделах
2.3 Система управленческого учёта на предприятии
Список использованных источников
Введение
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков в области экономического анализа и управления финансовыми ресурсами организации.
— представить общую характеристику предприятия;
— охарактеризовать информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений;
Преддипломная практика проходила в ООО «Рольф-Восток».
Местоположение: Москва, Рязанский проспект, д. 24.корп.3
1. Характеристика объекта практики
1.1 Правовой и организационный статус деятельности объекта практики
Полное наименование коммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью «Рольф-Восток».
Сокращенное наименование коммерческой организации: ООО «Рольф-Восток».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором. Общество создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ и иными действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации.
Форма собственности: частная.
Местоположение: Москва, Рязанский проспект, д. 24.
Целью деятельности общества является получение прибыли.
Основным видом деятельности ООО «Рольф-Восток» является ремонт, техническое обслуживание и торговля автомобилями.
ООО «Рольф-Восток» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество создано без ограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации.
Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак.
1.2 Основные задачи и направления деятельности объекта практики
Своим Клиентам «Рольф-Восток» предлагает полный спектр услуг, сопровождающих покупку нового автомобиля:
— страхование автомобиля с возможностью выбора страховой компании;
— постановка на учет;
— услуги по продаже и приобретению автомобилей с пробегом;
— специальные условия для корпоративных клиентов;
— диалоговую приемку (клиент принимает непосредственное участие в диагностике автомобиля и составлении заказ-наряда мастером-консультантом).
1.3 Функции и организация деятельности объекта практики
Организационная структура ООО «Рольф-Восток» изображена на рис.1.
Рис. 1 Организационная структура ООО «Рольф Восток»
Генеральный директор организует систему управления и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивает координацию деятельности функциональных служб предприятия.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законами и нормативными актами.
Отдел продаж отвечает за реализацию услуг и продукции предприятия.
Технический отдел занимается сервисом и техническим обслуживанием автомобилей. Технический персонал обладает высокими профессиональными навыками и большим опытом работы, что является гарантией качества технического обслуживания, диагностики и ремонта автомобиля, а также позволяет максимально сократить сроки ремонта.
Из рисунка 1 видно, что организационная структура ООО «Рольф- Восток» – функциональная, построена по принципу распределения функций внутри организации.
В таблице 1 указаны некоторые достоинства и недостатки этого типа организационной структуры.
Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры
1) стимулирует деловую и профессиональную специализацию
2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях
3) улучшает координацию в функциональных областях
1) ориентация на выполнение в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуациив организации или вне ее
2) цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, усложняется реализацияуправленческих решений и достижение общих целей организации
В целом можно отметить, что организационно-управленческая структура ООО «Рольф Восток» соответствует требованиям рынка и специфике предприятия.
Условия труда в ООО «Рольф Восток»:
— в компании полностью соблюдаются все требования Трудового законодательства РФ;
— организован корпоративный транспорт, идущий от дилерского центра до ближайших станций метро;
— у каждого сотрудника есть оборудованное всем необходимым для эффективного труда, рабочее место;
— для многих категорий должностей предоставляется мобильная корпоративная связь;
— сотрудникам занимающим руководящие должности, предоставляется корпоративный автомобиль;
— помимо графика пятидневной рабочей недели применяются различные графики сменности;
— всем работникам предоставляются дополнительные 2 дня оплачиваемого отпуска;
— сотрудникам, занимающим руководящие должности, предоставляется 5 дней дополнительного отпуска;
— каждый из сотрудников получает полис добровольного медицинского страхования и возможность: выбрать поликлинику наиболее удобную по месту расположения, получить круглосуточную помощь, как на дому, так и в лечебных учреждениях, ежегодной вакцинации против гриппа, получить стоматологическое обслуживание;
— сотрудники получают 100% среднего заработка по больничным листам, связанным со стационарным лечением;
— каждый работник может воспользоваться скидкой на покупку автомобилей и запасных частей, а также на сервисное обслуживание в ГК «РОЛЬФ».
С самого начала ООО «Рольф Восток» отличала сильная корпоративная культура, отраженная в корпоративных ценностях: Лидерство, Ответственность, Репутация, Открытость, Работа в команде.
2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений
2.1 Состав технических средств обработки экономической информации в отделах
Ведение бухучета в ООО «Рольф Восток» осуществляется автоматизировано – при помощи специализированной бухгалтерской программы 1С: Предприятие. Других программных средств на предприятии нет.
Прикладное решение автоматизирует следующие направления хозяйственной деятельности:
— управление отношениями с клиентами;
— анализ цен и управление ценовой политикой;
— управление складскими запасами;
— управление денежными средствами;
— учет коммерческих затрат;
— мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.
В информационной базе прикладного решения регистрируются как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. «1С:Управление торговлей 8» автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Дополнительные сервисные возможности включают веб-приложения «Удаленный склад» и «Управление заказами».
Реализованы функции учета от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов.
Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом.
«1С:Управление торговлей 8» обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых для ведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в «1С:Бухгалтерию 8».
«1С:Управление торговлей 8» повышает эффективность работы предприятия за счет автоматизации рутинных операций, за счет ведения учета в реальном масштабе времени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений на разных уровнях. Система очень быстро запускается в эксплуатацию и начинает приносить отдачу. При изменении масштабов, подходов к управлению или организации работ на предприятии перестройка системы не требует больших затрат. Это достигается за счет построения бизнес-решений на мощной современной технологической платформе.
В новом прикладном решении уделен максимум внимания тому, чтобы обеспечить эффективность ежедневной работы. Широкие возможности подготовки всех необходимых документов, управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля их исполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планирования закупок и поставок делают ее надежным помощником.
2.2 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах
Организованная на предприятии автоматизированная форма учета позволяет программным путем получать данные синтетического и аналитического учета и регламентированных форм внешней отчетности.
В каждом отчетном периоде циклически повторяются следующие стадии обработки информации:
— документирование фактов хозяйственной деятельности и формирование внутримашинной базы данных;
— обобщение учетной информации, формирование текущих регистров и внутренних отчетов;
— завершение отчетного периода и изготовление бухгалтерской, налоговой статистической и других форм отчетности.
Основными документами для ввода первичной информации являются «Журнал операций» и «Журнал проводок». В «Журнале операций» фиксируются основные данные первичного документа. В «Журнале проводок» в хронологической последовательности в разделе каждого документа указывают содержание операции, дебетуемые и кредитуемые счета первого и второго порядка, суммы и количество учитываемого объекта.
Основным регистром для группировки и обобщения учетной информации является бухгалтерский счет. Информационная база состоит из входящих остатков, обороту по дебету и кредиту счетов, субсчетов, объектов аналитического учета и исходящего сальдо. Данные выдаются или в автоматическом режиме по мере регистрации записей или по запросу пользователя.
При переходе к новому отчетному периоду конечные остатки, а при необходимости и накопительные итоги с начала года, квартала автоматически переносятся на следующую дату.
Основанием для отражения информации о совершенных хозяйственных операциях в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, создаваемые организацией для фиксирования факта совершения операции. Первичные учетные документы должны содержать достоверные данные и создаваться в момент совершения операции.
Первичные документы организации в обязательном порядке должны иметь следующие реквизиты:
— наименование документа (формы);
— наименование и местонахождение организации;
— наименование организации плательщика и ее реквизиты;
— наименование лиц, уполномоченных на совершение хозяйственной операции, личные подписи и их расшифровки.
К первичным документам относятся акты, справки, счета и другие документы, подтверждающие факт совершения операции, ее юридическую законность. Первичные документы прилагаются к банковским документам.
Записи в первичных документах должны производиться чернилами, шариковыми ручками, при помощи пишущих машин, средств механизации и другими средствами, обеспечивающими сохранность этих записей в течение времени, установленного для их хранения в архиве.
Документы, служащие основанием для бухгалтерских проводок, должны контироваться, т.е. иметь номера счетов по дебету и кредиту.
Свободные строки в первичных документах должны быть прочеркнуты.
Перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов, определяется внутренним распорядительным документом организации.
Должностное лицо, подписавшее документ, несет ответственность за правильность совершаемой по нему бухгалтерской операции.
Работники, которые подписали расчетно-денежный документ, не имея на то право, отвечают за свои действия в дисциплинарном порядке, а при наличии в их действиях состава преступления привлекаются к уголовной ответственности. В таком же порядке несут ответственность работники организации, имеющие право подписи, в случае превышения своих полномочий.
Первичные документы, поступающие в бухгалтерию организации, подлежат обязательной проверке. Проверка осуществляется по форме (полнота и правильность оформления документов, заполнения реквизитов) и содержанию (законность документированных операций, логическая увязка отдельных показателей).
Для обмена информацией с банками по электронным каналам связи компания использует «Клиент банк». Специальный механизм позволяет:
— формировать платежные документы в информационной базе, затем выгружать их в программу типа «Клиент банка» для передачи в банк по электронным каналам связи;
— загружать в базу из программы типа «Клиент банка» информацию, поступившую из банка об операциях по расчетным счетам организации.
Обмен данными между конфигурацией и программой типа «Клиент банка» осуществляется через промежуточное хранилище информации, в качестве которого используется файл обмена специального формата.
Для отправки платежных документов подготовленные в конфигурации данные выгружаются в файл обмена. Программа типа «Клиент банка» этот файл читает и обрабатывает. Результат обработки передается по телекоммуникационным каналам в коммерческий банк. Допускается повторная выгрузка документов в программу типа «Клиент банка». Однако следует иметь в виду, что если документы уже были переданы программой в банк, то их изменение не даст нужного результата.
Рис. 2. Схема работы Клиент банка
Для получения банковских выписок программой типа «Клиент банка» инициируется прием данных из коммерческого банка и формирование файла обмена. Затем этот файл читается и обрабатывается.
2.3 Система управленческого учёта на предприятии
За организацию управленческого учета в ООО «Рольф Восток» отвечает главный бухгалтер. Он обеспечивает генерального директора необходимыми и оперативными данными для принятия решений. При этом специального отдела, который отвечал бы за управленческий учет, в компании нет. Основные различия между управленческим и бухгалтерским учетом в организации представлены в табл.2.
Основные различия между управленческим и бухгалтерским учетом