отчет по практике предпринимательская деятельность

Отчет по практике у ИП

Все студенты рано или поздно сталкиваются с необходимостью прохождения производственной практик. Причем за время учебы таких практик может быть несколько – как по окончанию курса, так и преддипломная практика. Для студентов любого вуза это абсолютно очевидные вещи. Тем не менее, многие из тех, кто еще не сталкивался с учебной практикой, не имеют никакого представления о том, как отчитываться о проделанной работе. Именно об этом и пойдет речь ниже.

[8 примеров] Образцы отчетов по практике у ИП 2021 года

Зачем нужна практика

Цель любой практики – улучшить профессиональную подготовку учащихся и проверить их умение практически использовать теоретические знания, полученные ими в ходе учебного процесса. В идеале после прохождения практики студенты должны получить практические знания и навыки, овладев ими под контролем опытных специалистов, а также более близко ознакомиться с производством.

Можно ли пройти практику у ИП?

Можно или нельзя проходить практику у индивидуального предпринимателя? Такие вопросы зачастую возникают у студентов, для которых практика у ИП не просто желательна, но и возможна. Ответ на этот вопрос – положительный. Но, как и после практики на предприятии юридического лица, или в государственном учреждении, общественной организации, студентом в обязательном порядке должен быть составлен отчет по практике у ИП. Последний – обязательный итоговый документ, подтверждающий прохождение студентом практики, и в которой отражена вся проделанная работа им работа, полученные навыки, а также сделанные выводы.

Структура отчета по практике у ИП

Отчет может быть предоставлен в виде дневника, научно-исследовательской или учебно-исследовательской работы. Структура в любом случае следующая:

Оглавление обязательное для каждого научного или учебного труда. В нем перечисляются все главы, содержащиеся в работе, а также номера страниц, на которых они расположены.

Оглавление идет сразу после титульного листа.

После оглавления – введение. В нем описываются цели и задачи работа, а также ее актуальность в настоящий момент. Также в обязательном порядке кратко перечисляются методы, использовавшиеся при проведении работы.

Венчает отчет заключение, подводящее итог всей работы с указанием полученного результата, насколько практика подтвердила актуальность ранее полученных теоретических знаний, а также даются рекомендации по усовершенствованию производственного процесса.

Оформление отчета по практике

При оформлении отчета требуется приложить к нему единственный документ – направление на практику, которое ранее выдало учебное заведение. Он не подшивается к папке. Также для отчетности студентам, учащимся на финансистов, бухгалтеров и делопроизводителей, может возникнуть необходимость в документах ИП. Но для этого надо согласия последнего. Лишь он по своему усмотрению решает, может он дать какие-либо документы практиканту, или нет.

Источник

Организация предпринимательской деятельности

Изучение организационных и правовых особенностей предприятия на примере ресторана «Макдоналдс». Ознакомление с внутренними локальными нормативными актами и с правилами трудового распорядка данной организации. Особенности работы отдела кадров ресторана.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»

Институт экономики, управления и права

Отчет по прохождению преддипломной практики

(в период с 09 февраля по 22 марта 2012 года)

Студентка 6-го курса

Цели и задачи производственной практики

Краткая характеристика объекта практики

Дневник по прохождению производственной практики

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Непосредственными целями преддипломной практики является:

· Углубление и расширение теоретических знаний и получение практического опыта

· Закрепление теоретических знаний по блоку дисциплин государственного и гражданского права;

· Приобретение практических навыков по использованию норм российского законодательства;

· Изучение документооборота в правовом подразделении предприятия;

· Развитие элементов профессиональной квалификации, связанных с использованием информационных технологий и освоения новых способов получения правовой информации;

· Сбор практического материала для написания дипломной работы.

Задачи преддипломной практики:

· Изучение организационных и правовых особенностей объекта прохождения производственной практики;

· Изучение процесса получения и обработки правовой информации;

· Расширение полученных ранее знаний в области корпоративного, миграционного и трудового законодательства с учетом специфических особенностей конкретных условий различных организаций;

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

Общая характеристика организации

Закрытое Акционерное Общество «Москва-Макдоналдс» создано путем реорганизации преобразования совместного предприятия «Москва-Макдоналдс». Общество является полным правопреемником совместного предприятия «Москва-Макдоналдс». Каждый отдельный ресторан имеет директора, работающего на основании доверенности, и полностью занимается хозяйственной деятельностью ресторана.

Единственным акционером является Макдоналдс Ресторантс Оперэйшнс Инк корпорация образования и действующая на основании законодательства штата Делавэр США.

Деятельность Общества регулируется уставом компании, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», Федеральным Законом Российской Федерации «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации и иными положениями действующего законодательства.

Качество. Вся продукция «Макдоналдс» готовится из ингредиентов высокого качества и в соответствии с высокими отраслевыми и государственными стандартами, а так же внутренними стандартами «Макдоналдс». Продукты, которые отпускают посетителю, проходят проверку при приготовлении по внутренней температуре доготовки, и уже при продаже посетителю по внешнему виду. «Макдоналдс» работает с одним распределительным центром, на который замороженные полуфабрикаты поступают с завода с соблюдением всех температур и сроков хранения.

Доступность. В «Макдоналдс» можно вкусно поесть в приятной, располагающей обстановке как одному посетителю, так и всей семье. Мы рады любому посетителю в нашем ресторане.

Характер выполняемых работ

Руководство стремится к тому, чтобы «Макдоналдс» был любимым местом наших посетителей, где они могут, есть так, как им нравится. Мы демонстрируем, как высоко мы ценим наших посетителей, предоставляя им высококачественную продукцию по доступной цене, превосходное обслуживание в чистых ресторанах с гостеприимной атмосферой. Именно в этом заключается главная задача и характер выполняемой работы. Как ключ к удовлетворению посетителей и повторным визитам, ККЧ и Д является основой, но так же для эффективной работы ресторана, возвращению посетителей и для высокого товарооборота, что является не мало важным аспектом в крупной сети ресторанов, нужно работать над приоритетами.

Приоритеты для успешной работы ресторана:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Общая характеристика деятельности организации

Основной целью Общества является получение прибыли от хозяйственной деятельности. Для достижения своей цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1. создание и осуществление деятельности предприятий общественного питания быстрого обслуживания под товарным знаком «Макдоналдс», в форме отдельных но не самостоятельных производственных имущественных комплексов Общества расположенных на территории г. Москвы, которые действуют на основании внутренних положений Общества.

2. закупка пищевых продуктов с распределительного комплекса, производство и продажа пищевых продуктов.

3. организация учебных центров в г. Москве для профтехобучения лиц являющихся в настоящее время работниками или которые могут стать таковыми.

4. маркетинговая стратегия, реклама, проведение благотворительная деятельность

5. участие в самостоятельных экспортно импортных операциях в отношении любого оборудования, материалов и предметов снабжения для использования в деятельности

6. ремонт здания и иных сооружений

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Общество имеет право от собственного имени заключать договоры и контракты, приобретать имущественные и личные неимущественные права, принимать и исполнять обязательства, выступать в качестве истца и ответчика в суде, как на территории Российской Федерации, так и за её пределами. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров за исключением связанных с созданием Общества. Закрытое Акционерное Общество «Москва-Макдоналдс» имеет представителя в лице директора ресторана, действующего на основании доверенности сроком на три года.

Организационная структура ресторана:

ДНЕВНИК ПО ПРОХОЖДЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

организационный правовой нормативный трудовой

13.02.2012 г.-17.02.2012 г.

Ознакомление с методами работы и специальным программным обеспечением, посредством которых осуществляется работа в Обществе ( «Консультант+»,« Scala»)

20.02.2012 г.-22.02.2012 г.

Изучение изменений внесенных в Федеральный закон «Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию».На основании изменений были оформлены больничные листы.

Оформление и сдача индивидуальных сведений в пенсионный фонд; анкетирование и подача данных на заведение карточек пенсионного страхования новым работникам.

27.02.2012 г.-02.03.2012 г.

Внесение данных в программу Scala по новым работникам, принятых за текущий месяц.

Подготовка к закрытию данных за месяц, формирование всех отчетов за месяц.

Заполнение определенных отчетов по закрытию заработной платы и отработанных часах работников. Отчет по количеству штата на конец месяца.

Заполнение личных карточек сотрудников

11.03.2012 г.-16.03.2012 г.

Сбор и анализ поступающих анкет, организация собеседования, проведение собеседования.

19.03.2012 г.-22.03.2012 г.

Принятие заявлений от работников на переводы отпуска, увольнение.

Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции.

Во время ее прохождения будущий специалист в области юриспруденции применяет полученные ранее в процессе обучения теоретические знания, умения и навыки на практике. На основании пройденной преддипломной практики можно делать вывод о том, что усвоение теоретического материала в целом проходит более полно и объемно, если есть возможность в условиях реальной юридической деятельности увидеть применение законодательства, а также получить опыт самостоятельного владения навыками применения норм российского права.

В связи с чем прошу принять выполненную мной преддипломную практику на базе ЗАО «Москва-Макдоналдс» с оценкой «отлично».

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Ознакомление с основными нормативными документами и практическими вопросами, касающимися хозяйственной деятельности ООО «Ваш век». Организация правового и кадрового обеспечения этой деятельности юрисконсультом и работниками отдела кадров предприятия.

отчет по практике [46,6 K], добавлен 12.02.2015

Ознакомление с нормативными актами, регулирующими деятельность юридической службы организации. Повышение качества правоприменительной деятельности. Изучение организационной структуры предприятия. Право на получение лицензии на оказание юридических услуг.

отчет по практике [39,3 K], добавлен 06.01.2017

Характеристика направлений деятельности отдела вневедомственной охраны в г. Зеленогорске. Задачи, функции, структура ОВО. Обзор требований, предъявляемых к работникам ОВО. Особенности работы отдела кадров и юрисконсульта. Организации охраны объектов.

отчет по практике [89,2 K], добавлен 22.07.2010

Ознакомление со структурой и штатным расписанием отдела Военного Комиссариата. Изучение организации работы юридического отдела, видов договоров, заключаемых от имени отдела. Рассмотрение методов контроля организационно-распорядительной документации.

отчет по практике [25,5 K], добавлен 18.10.2014

Понятие внутреннего трудового распорядка и его правила. Инструкции по охране труда. Порядок приема и увольнения работников. Основные права и обязанности работодателя. Режим работы и время отдыха. Ответственность за нарушение правил трудового распорядка.

контрольная работа [32,1 K], добавлен 19.01.2011

Факторы, предопределяющие возникновение третейских судов, регламентация их деятельности положениями федерального законодательства и локальными нормативными актами. Договорная, процессуальная, смешанная правовые теории природы арбитражного соглашения.

контрольная работа [38,2 K], добавлен 06.10.2016

Виды материальной ответственности сторон трудового договора, предусмотренные законодательством, нормативными актами и другими договорами в сфере труда. Взыскание ущерба с виновного работника. Особенности возмещения вреда, причиненного руководителем.

реферат [16,1 K], добавлен 28.02.2017

Источник

Отчет по практике предпринимательская деятельность

1. Анализ нормативно-правовых документов, регламентирующих предпринимательскую деятельность организации

Гражданский кодекс РФ;

Налоговый кодекс РФ;

Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях;

Закон РФ от 07.02.1992г. №2300-1 «О защите прав потребителей» (в редакции Федеральных законов от 02.06.1993г. №5076-1, от 09.01.1996г. №2-ФЗ, от 17.12.99г. №212-ФЗ, от 30.12.2001г. №196-ФЗ, от 22.08.2004г. №122-ФЗ, от 02.11.2004г. №127-ФЗ, 21.12.2004г. №171-ФЗ, от 27.07.2006г. №140-ФЗ, от 16.10.2006г. №160-ФЗ, от 25.11.2006г. от 29.12.2006 N 252-ФЗ, от 05.02.2007 N 13-ФЗ, от 19.07.2007 N 134-ФЗ, от 19.07.2007 N 135-ФЗ, от 19.07.2007 N 136-ФЗ, от 25.10.2007 N 234-ФЗ);

Федеральный закон от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»;

Федеральный закон от 30.03.1999г. №52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (в редакции федеральных законов от 30.12.2001г. №196-ФЗ, от 10.01.2003г. №15-ФЗ, от 30.06.2003г. №86-ФЗ, от 22.08.2004г. №122-ФЗ, от 09.05.2005г. №45-ФЗ, от 31.12.2005г. №199-ФЗ, от 18.12.2006г. №232-ФЗ, от 29.12.2006г. №258-ФЗ, от 30.12.2006г. №266-ФЗ);

Федеральный закон от 02.01.2000г. №29-ФЗ «О качестве и безопасности» (в редакции федеральных законов от 30.12.2001г. №196-ФЗ, от 10.01.2003г. №15-ФЗ, от 30.06.2003г. №86-ФЗ, от 22.08.2004г. №122-ФЗ, от 09.05.2005г. №45-ФЗ, от 05.12.2005г. №151-ФЗ, от 31.12.2005г. №199-ФЗ, от 31.03.2006г. №45-ФЗ, от 3012.2006г. №266-ФЗ);

Федеральный закон от 27.12.2002г. №184-ФЗ «О техническом регулировании» (в редакции Федерального закона от 09.05.2005г. №45-ФЗ, от 01.05.2007 №65-ФЗ);

Федеральный закон от 8 августа 2001 года № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)»

ГОСТ Р 51304-99 «Услуги розничной торговли»;

ГОСТ Р 51305-99 «Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу»;

ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения»;

ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий»;

. Анализ построения структуры организации

Работу организации цветочного салона-магазина «Флора» можно описать следующим образом:

Схема организационной структуры:

В цветочном салоне-магазине «Флора» персонал участвует в управлении организацией. Это заключается в том, что руководитель учитывает мнения работников организации в принятии важных решений, получение информации по вопросам непосредственно затрагивающих интересы работников. Так же руководитель обсуждает с высшим персоналом план социально-экономического развития организации, разработка и принятие коллективных договоров. Участие персонала в распределение прибыли полученной от реализации продукции. Так же за активное участие в деятельности организации поощряется ежемесячной премией.

. Проведение маркетинговых исследований по изучению внешней среды организации

По близости расположения цветочный салон-магазин «Флора» имеет конкурентов: цветочный магазин «Весна» и цветочный салон-магазин «Орхидея». Поскольку салон-магазин «Флора» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

Сильной стороной конкурентов является также и регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в основном дороже, чем у нашего магазина. Салон-магазин «Флора» предлагает своим покупателям широкий выбор качественных, недорогих цветов, что делает его конкурентоспособным.

Основными поставщиками предприятия салона-магазина «Флора» являются: маркетинговый бизнес предпринимательский структура

· ЗАО «Алая роза» (г.Кемерово);

· ООО «Производственная компания «Цвет» (г. Новосибирск);

· ЗАО «Афродита» (г. Новокузнецк);

Поставка товара осуществляется путем привоза товара на автобусах к зданию цветочного салона.

. Анализ внутренней среды

Организация в данном случае будет представлять имидж специализированного магазина. Покупатели формируют имидж магазина исходя из одного критерия собственных предпочтений.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации, открывает в банках счета организации. Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

При организации предприятия руководитель учитывает следующие факторы:

· характер производственного процесса, его интенсивность, ритмичность, продолжительность;

· климатическое состояние окружающей среды и производственных

· интерьер и производственный дизайн;

· характер материальных и моральных стимулов;

· морально-психологический климат в производственном коллективе;

· формы организации информационного обслуживания и уровень оснащенности рабочих мест;

· состояние социально материальной среды работающих.

В цветочном салоне-магазине реализуется культура задачи. Данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность такого уровня организационной культуры во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Большими властными полномочиями в организации обладает тот, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и кто обладает максимальным количеством информации. Эта культура эффективна в тех случаях, когда ситуативные требования рынка являются определяющими в деятельности организации.

В цветочном салоне используется собственная технология продаж товара, разработанная с учетом индивидуальных особенностей покупателя. Техника продаж состоит из следующих шагов:

Существующая техника продаж направлена на то, чтобы максимально эффективно работать с покупателем. Сотрудники самостоятельно перед рабочим днем проводят тренинги продаж, направленные на выявление слабых мест в разработанной технологии.

Также в магазине существует система штрафов за опоздание, некачественное выполнение своих должностных обязанностей, которые устанавливает директор. Также в магазине существует простая повременная оплата труда. Заработная плата работника определяется как оплата труда по твердой ставке за проработанное время в данном периоде и составляет в месяц 10 000 руб.

. Разработка и оформление бизнес-идей организации

Цветочный салон-магазин «Флора» удовлетворяет потребности потребителя, предоставляет различные услуги, разрабатывает и внедряет усовершенствованные технологии.

· увеличить спрос и достичь полной потребительской удовлетворенности.

· предоставление максимально широкого выбора. Необходимо обеспечить такое разнообразие, чтобы потребители могли купить цветы, которые отвечают их вкусу.

Главной целью является получение прибыли.

. Определение ресурсов, необходимых для организации бизнеса

На предприятии используется транзитная система снабжения. Применение транзитной формы снабжения сокращает время пребывания материальных ресурсов в сфере торговли, снижает логистические издержки, связанные с погрузочно-разгрузочными операциями и временным хранением материальных ресурсов на распределительных складах или таможенных терминалах. Предприятие-изготовитель осуществляет поставку средств предприятию-потребителю минуя базы и склады, что обусловливает сокращение времени пребывания средств производства в сфере обращения, сокращает издержки обращения вследствие уменьшения расходов на разгрузочно-погрузочные работы и хранение средств производства на базе и в магазинах

Чтобы вести бизнес успешно, для нашего магазина было закуплено цветочное оборудование, для хранения цветов, витрины, стойка (Таблица 5).

Таблица 5. Оборудование цветочного салона

НаименованиеЕд.изм.Кол-во, шт.Стоимость, руб. витринаШт.45000прилавокШт.14000стол для цветовШт.24500холодильное оборудованиешт1100 000вешалка для цветовШт.51000итого13138 000

. Разработка стратегии кооперативного бизнеса

Системой снабжения и сбыта на организации руководит директор

Сбытовая политика организации ориентирована на:

· получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;

· максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;

· долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;

· создание положительного имиджа организации на рынке и признание ее со стороны общественности.

Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, должна соответствовать бизнес-концепции организации (что собой представляет организация, чем она сильнее конкурентов, каково желаемое ею место на рынке и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам).

При основании Цветочного салона директор ставил перед собой четкие цели:

· изучение потребителя и исследование мотивов его поведения на рынке;

· анализ собственно рынка предприятия;

· исследование продукта и вида услуг;

· анализ форм и каналов сбыта;

· анализ объема товарооборота предприятия;

· изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

· исследование рекламной деятельности;

· определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;

· изучение «ниши» рынка.

После детального изучения рынка были заключены выгодные контракты.

Затем усилия были направлены на обеспечение планомерного поступления товаров в розничную торговую сеть в течение всего месяца.

. Позиционирование товаров собственного производства

Ассортимент цветочного салона магазина «Флора» включает в себя: роза подмосковная, роза эквадор, альстромерия, гвоздика одноголовая, гвоздика кустовая, хризантема одноголовая, хризантема кустовая, лилия восточная, лилия азиатка, тюльпаны, ирисы, гербера, лизиантус, подсолнухи, орхидея гигант, орхидея средняя, дендробиум, ванда.

9. Оформление документации для получения займа и развития бизнеса

Наш начальный капитал составлял 1000000 руб., из этого делаем вывод что начального капитала нам недостаточно и надо обращаться в банк за кредитом. Наш кредит будет составлять 215250 руб. Выбирая банк, мы судили его по таким критериям, как надежность, низкая процентная ставка, удобное время платежа. Таким банком для нас стал «Сбербанк».

Наш филиал Сбербанка находится по адресу: ул. Леонова, 10.

Из продуктов, которые предлагает этот банк, мы выбрали кредит «Бизнес-инвест», который выдает деньги на развитие бизнеса.

· Учредительные и регистрационные документы юридического лица/индивидуального предпринимателя;

· Документы по хозяйственной деятельности.

В рамках кредита «Бизнес-Инвест» Вы получите возможность:

· приобрести основные средства для бизнеса;

· осуществить модернизацию производства;

· осуществить текущий ремонт основных активов бизнеса.

· возможности расширения Вашего бизнеса;

· увеличенные сроки кредитования;

· возможность выдачи частично необеспеченных кредитов. Возможные виды обеспечения для получения кредита:

· поручительство собственников бизнеса;

· гарантии субъектов Российской Федерации или муниципальных образований;

· поручительство Фондов поддержки малого бизнеса;

· гарантии других банков.

Процентная ставка годовых составляет 19%.

Берем кредит на 10 лет, под 19% годовых, ежемесячный платеж составит 8750 руб. Будем платить аннуентными платежами. Возможно досрочное погашение с пересчетом всех %.

. Расчет финансовых показателей деятельности организации

Сумма затрат, необходимых для организации коммерческой деятельности

№ п/пНаименование затратСрок, на который рассчитаны затратыСумма затрат, руб.1Затраты на организацию предприятияЕдиновременные30002Аренда или стоимость покупки помещения1 год600003ТоварЕдиновременные3422504Торговое оборудованиеЕдиновременные1380005Затраты на оплату труда1 год6420006POS-материалы, реклама, средства стимулирования сбыта1 год30000Итого:1215250

11. Оценка эффективности капитальных вложений

Источники, из которых планируется получить финансирование:

Предполагаемые затраты на организацию представлены в таблице 1.

Таблица 1. Предполагаемые затраты на организацию

ИспользованиеСумма, руб. 1. Покупка товарно-материальных запасов3000002. Приобретение основных средств2000003. Начало деятельности500000Итого1000000

. Анализ возможных предпринимательских рисков

Добиться желаемого результата весьма непросто. Как отмечал И. Шумпетер, успех в предпринимательской деятельности требует большой выносливости, наличия особых способностей, которые присущи лишь небольшой части населения. Самые строгие расчеты еще не гарантия успеха. Любая хозяйственная деятельность связана с неопределенностью, т.е. ситуацией, при которой неизвестно, как будут развиваться предстоящие события. Например, неизвестна степень колебания цен, размер ожидаемого дохода.

В условиях неопределенности принятие хозяйственных решений подвержено риску. Риск в условиях неопределенности неизбежен, он предполагает и вероятность события, и степень отклонения от ожидаемого результата. Отношение к риску различно. Люди стремятся свести неопределенность до минимума. Каждый, кто занимается предпринимательской деятельностью, берет на себя определенную долю риска. Вместе с тем он стремится уменьшить степень риска, точнее прогнозировать ситуацию, застраховаться от возможных убытков.

В целом можно выделить следующие возможные риски и источники их возникновения:

· риск, связанный с реализацией товара;

· риск, связанный с доставкой товара.

2. Политические риски:

· риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны).

3.Экономические риски (инфляция).

. Источники возникновения рисков:

· недостаточное изучение рынка сбыта;

· падение спроса на товар.

5. Меры по сокращению риска

· детальное изучение рынка;

· анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается, что год от года будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество. Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

13. Расчет экономического эффекта от внедрения бизнес-проекта

Для того, чтобы открыть предприятие, мы прошли ряд действий от выбранной организационно-правовой формы до суммы необходимых на это средств.

) Закуп оборудования нам (полки, стеллажи, витрины, столы, стойка).

) Оплата труда работникам.

) Реклама в газете, интернете, наружная вывеска.

Теги: Анализ предпринимательской деятельности фирмы Отчет по практике Маркетинг

Источник