отчет по практике на лэмз
Отчет по практике в ОАО «НПО» ЛЭМЗ»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 21:35, отчет по практике
Краткое описание
Я была принята для прохождения преддипломной практики на должность юриста.
В процессе прохождения преддипломной практики я ознакомилась:
— ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества.
— ознакомился с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества.
— ознакомился со штатным расписанием организации.
— ознакомился со структурой организации.
— ознакомился с организацией и содержанием работы персонала общества.
-ознакомился с содержанием экономической, организационной, управленческой и плановой работы.
— ознакомился с особенностями работы юридического отдела: видами гражданско-правовых договоров, заключаемых от имени общества и их спецификой.
— ознакомился с особенностями работы юрисконсульта.
— научился составлять проекты основных гражданско-правовых договоров и учредительных документов.
— проверял документы на их соответствие требованиям гражданского законодательства, а также выявляя и обобщал недостатки их формы и содержания.
Содержание
Введение 3
1. Общая часть 4-7
2. Нормативно-правовая база деятельности ОАО 8
3. Функциональные обязанности и деятельность юриста в ОАО 9-10
4. Выводы по итогам прохождения преддипломной практики 10-13
5. Заключение 13-14
6. Список используемых источников 15
7. Приложение 16-19
8. Дневник производственной практики 20-21
Отчет по практике в ОАО «НПО» ЛЭМЗ»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 21:35, отчет по практике
Краткое описание
Я была принята для прохождения преддипломной практики на должность юриста.
В процессе прохождения преддипломной практики я ознакомилась:
— ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества.
— ознакомился с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества.
— ознакомился со штатным расписанием организации.
— ознакомился со структурой организации.
— ознакомился с организацией и содержанием работы персонала общества.
-ознакомился с содержанием экономической, организационной, управленческой и плановой работы.
— ознакомился с особенностями работы юридического отдела: видами гражданско-правовых договоров, заключаемых от имени общества и их спецификой.
— ознакомился с особенностями работы юрисконсульта.
— научился составлять проекты основных гражданско-правовых договоров и учредительных документов.
— проверял документы на их соответствие требованиям гражданского законодательства, а также выявляя и обобщал недостатки их формы и содержания.
Содержание
Введение 3
1. Общая часть 4-7
2. Нормативно-правовая база деятельности ОАО 8
3. Функциональные обязанности и деятельность юриста в ОАО 9-10
4. Выводы по итогам прохождения преддипломной практики 10-13
5. Заключение 13-14
6. Список используемых источников 15
7. Приложение 16-19
8. Дневник производственной практики 20-21
Отчет по практике в ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 23:50, отчет по практике
Краткое описание
В ходе прохождения практики мною были получены сведения, необходимые для анализа деятельности ОАО «НПО «ЛЭМЗ». По результатам анализа можно сделать выводы, что предприятие функционирует должным образом и в основном за счет собственных средств.
НПО «ЛЭМЗ» является одним из немногих предприятий в России, специализирующееся в области разработки и производства радиолокационных комплексов.
Среднесписочная численность работников предприятия с 4852 человек в 2010 году сократилась до 4815 в 2011 году, а фонд заработной платы с 1446335,7 тыс. руб. до 1377741,1 тыс. руб.
Содержание работы
Введение. 4
1. История развития. 5
1.1. Миссии 8
1.2. Цели и задачи 8
2. Основные виды деятельности предприятия. 10
2.1. Продукция 10
2.2. Организационная структура ОАО «НПО «ЛЭМЗ» 20
2.3. Расчет себестоимости продукции 21
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 24
4. Технико-экономические показатели НПО «ЛЭМЗ». 26
5. Анализ внешней среды предприятия. 27
5.1. Потребители 27
5.2. Конкуренты 28
Заключение. 30
Моя практика.docx
1. История развития. 5
1.2. Цели и задачи 8
2. Основные виды деятельности предприятия. 10
2.2. Организационная структура ОАО «НПО «ЛЭМЗ» 20
2.3. Расчет себестоимости продукции 21
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 24
4. Технико-экономические показатели НПО «ЛЭМЗ». 26
5. Анализ внешней среды предприятия. 27
Объектом исследования является ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод.
Имея почти 60-летний опыт разработки и производства радиоэлектронного оборудования, НПО «ЛЭМЗ» стало одним из ведущих поставщиков радиолокационной техники.
Располагаясь на севере Москвы, в районе Лианозово (откуда и пошло его название), НПО «ЛЭМЗ» имеет все виды производств, необходимых для изготовления электронных, электротехнических и механических компонентов сложных систем: литейное и кузнечно-прессовое производство, металлообрабатывающие цеха, гальванический цех, производство печатных плат, цех изготовления большеразмерных антенн, монтажно-сборочные цеха, современное контрольно-испытательное оборудование.
1. История развития.
Завод основан в 1935 году и первоначально занимался ремонтом и изготовлением пассажирских вагонов. В 1951 году он был перепрофилирован под производство сложной радиоэлектронной аппаратуры. И уже в следующем году освоил выпуск радиолиний и радиолокационных станций.
ЛЭМЗ участвовал в осуществлении ряда важнейших национальных программ, например, в оснащении радиолокационными средствами автоматизированных систем управления воздушным движением «Стрела» в России (Ростовская зона), на Украине (Киевская зона) и в Белоруссии (Минская зона), в создании посадочного комплекса советского космического корабля многоразового использования «Буран», в создании низко-высотного обнаружителя для зенитно-ракетного комплекса С-300ПМУ.
Основным разработчиком выпускаемой заводом продукции является конструкторское бюро объединения (ранее известное как КБ «Лира»), которое за 57 лет своего существования провело более 300 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и практически все из них были переданы в серийное производство на ЛЭМЗ.
В 2002 году ЛЭМЗ преобразован из федерального государственного унитарного предприятия в открытое акционерное общество и был включен в состав Концерна ПВО «Алмаз-Антей», а в апреле 2006 года ОАО «ЛЭМЗ» преобразовано в ОАО «Научно-производственное объединение «ЛЭМЗ», в которое в качестве структурного подразделения вошло и КБ «Лира».
Предприятие обладает хорошими транспортными коммуникациями, в том числе собственной железнодорожной веткой. Управление и контроль за производственными процессами осуществляется из единого центра АСУ ТП.
Цеха завода оснащены современным оборудованием с числовым программным управлением, которое позволило повысить качество продукции и освоить современные технологии производства сложной наукоемкой продукции.
Уделяя большое внимание контролю качества выпускаемой продукции, предприятие располагает всем необходимым оборудованием для проверки и испытаний аппаратуры, в том числе в экстремальных условиях работы. Система управления качеством предприятия сертифицирована на соответствие международным стандартам ISO 9001-2000.
НПО «ЛЭМЗ» имеет большой опыт международного сотрудничества. Наша продукция как специального, так и гражданского назначения широко известна не только в России и странах СНГ, где эксплуатируются более двух тысяч РЛС нашего производства, но и в пятидесяти странах Европы, Азии, Африки и Латинской Америки.
Сегодня основными видами продукции объединения являются: радиолокационные комплексы и системы, оборудование для систем управления различного назначения, трассовые и аэродромные РЛК для управления воздушным движением, системы сбора и обработки информации о воздушной обстановке, оборудование для командных пунктов и автоматизированных систем управления воздушным движением, ветродизельные энергетические установки.
Учитывая требования заказчиков по выполнению поставок и услуг «под ключ», начиная с проектно- изыскательских работ и заканчивая вводом в эксплуатацию, в НПО «ЛЭМЗ» создано системное проектно-конструкторское бюро (СПКБ), основными функциями которого являются выполнение комплексных проектов по оснащению аэродромов, объектов ЕС ОрВД и ФСР и КВП.
НПО «ЛЭМЗ» имеет необходимые государственные лицензии и сертификаты на разработку, производство, модернизацию, гарантийное обслуживание и ремонт выпускаемой техники. Активно взаимодействуя с потребителями на всех этапах жизненного цикла продукции, объединение осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт и модернизацию ранее поставленной техники, поставляет запасные части и оказывает помощь в эксплуатации поставленного оборудования и обучении обслуживающего персонала.
НПО «ЛЭМЗ» имеет устойчивое финансовое положение и демонстрирует стабильный рост объёмов производства, являясь прибыльным предприятием.
Миссия — разрабатывать, производить и предоставлять своим заказчикам только самые передовые, проверенные и надежные решения.
Ценности при достижении миссии:
• Бережно относиться к репутации предприятия, ставящего превыше всего свои обязательства перед партнерами и сотрудниками.
• Предлагать продукт только высокого качества, удовлетворяющего потребностям и ожиданиям каждого из заказчиков.
• Развивать новые технологии для снижения стоимости продукта.
• Последовательно расширять сферу деятельности компании в соответствии с потребностями заказчиков и творческим потенциалом своих сотрудников.
занять лидирующие позиции на мировом рынке по производству систем управления воздушным движением;
повысить уровень качества предлагаемых изделий до высших мировых стандартов;
обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития;
постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;
считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя;
совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно- технических решений, технического перевооружения, освоение ресурсов и энергосберегающих технологий;
повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;
повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.
2. Основные виды деятельности предприятия.
1. Системы и средства управления воздушным движением.
К разработкам и производству специализированных радиолокационных станций, предназначенных для Управления воздушным движением, ЛЭМЗ приступил в начале шестидесятых годов прошлого века, когда появились специальные требования ИКАО для РЛС УВД.
Первым таким комплексом, освоенном в серийном производстве в 1968г., стал радиолокационный комплекс дальнего действия L-диапазона “Утес-М” (Рис.1), который положил начало целому семейству гражданских радаров.
Рис.1 Радиолокационный комплекс “Утес-М” (1968г.)
Учитывая все новые требования, предъявляемые к РЛС УВД, а также моральное и физическое старение эксплуатируемого оборудования, НПО «ЛЭМЗ» постоянно проводит разработки и внедрение в серийное производство новых моделей трассовых и аэродромных РЛК. Вслед за «Утесом-М» были освоены в производстве модели трассовых РЛК: ТРЛК-10, ТРЛК-11, «Лира-1» (1Л118) и, наконец, самая современная модель – «Утес-Т» (Рис.2).
Рис.2 Трассовый РЛК «Утес-Т»
Выпускает объединение и аэродромные (терминальные) комплексы: «Утес-А» и «Лира-А10» (Рис.3), вторичные радиолокаторы «Лира-В» и «Лира-ВА», комплексы средств автоматизации управления воздушным движением «Топаз», комплексы средств автоматизации наблюдения и контроля аэродромного движения (КСА НКАД) «Вега». Все средства УВД, выпускаемые объединением, имеют сертификаты типа, выданные Межгосударственным авиационным комитетом.
В процессе разработки и производства техники НПО «ЛЭМЗ» постоянно отслеживает и учитывает не только последние достижения науки и технологии, но и современные тенденции и концепции развития организации воздушного движения (ОрВД) и контроля воздушного пространства, благодаря чему спрос на продукцию объединения поддерживается на высоком уровне.
Одним из основных потребителей продукции ЛЭМЗ является Федеральная аэронавигационная служба (Рос аэронавигация). НПО «ЛЭМЗ»
Рис.3 Аэродромный РЛК «Лира-А10»
участвует в выполнении Государственной Федеральной Программы модернизации средств Управления воздушным движением, в рамках которой выполнит, наряду с другими работами, государственные контракты по поставке и вводу в эксплуатацию трассовых и аэродромных радиолокационных комплексов, аппаратуры командно-диспетчерских пунктов и центров УВД.
Учитывая ограниченность финансовых ресурсов заказчиков, НПО «ЛЭМЗ» не только предлагает к поставке новые РЛС, но и проводит модернизацию ранее выпущенных РЛС старого парка: П-37 (1РЛ139-2), ТРЛК-10, ТРЛК-11, АРЛК-11, ATCR-22, ATCR-44. Различные программы модернизации, предлагаемые заказчикам, позволяют им выбрать необходимый объем работ в зависимости от требований спецификации и технического состояния эксплуатируемых РЛС.
2. Метеорологическая радиолокационная станция.
Рис.4 Доплеровский метеорологический радиолокатор ДМРЛ-С
Доплеровский метеорологический радиолокатор ДМРЛ-С (Рис.4) предназначен для:
— отображения распределения различных метеорологических данных (отражаемости, скорости, ширины спектра, а также в режиме двойной поляризации: дифференциальной отражаемости, фазы, коэффициента кросс корреляции и линейного деполяризационного отношения) на различных высотных уровнях по типу псевдо-CAPPI;
— расчета и отображения вертикального профиля скорости, направления ветра до высоты верхней границы обнаружения метеообъектов и других доплеровских продуктов;
— расчета и отображения интенсивности осадков за любой интервал времени;
— определения опасных явлений погоды (град, гроза, шквальные усиления ветра, интенсивный дождь и снег, сильная турбулентность);
— отображения скорости и направления перемещения облачных систем;
— выдачи радиолокационной информации в необходимых кодограммах.
Основным отличием ДМРЛ-С от аналогов является применение сложных сигналов и технологии сжатия импульсов с уровнем боковых лепестков сжатия ниже 60 дБ, достигнутое за счет использования последних достижений цифровой техники. Это позволило сократить излучаемую импульсную мощность с сотен до десятков киловатт и повысить потенциал РЛС за счет увеличения длительности сигналов. Кроме того, это дало возможность исключить систему наддува тракта и высоковольтные блоки с напряжениями выше 12 кВ, что повысило эксплуатационные характеристики локатора.
ДМРЛ-С комплектуется абонентскими пунктами локальных пользователей, оборудованием для передачи данных, автономным источником электропитания (по отдельному заказу), ИБП и ЗИП.
Высокие эксплуатационные характеристики ДМРЛ-С обеспечиваются применением высоконадежных элементов, в том числе многолучевого клистрона с низкой импульсной мощностью, современных технологий обработки сигналов, что позволяет максимально полно использовать возможности локатора как в оперативной работе для систем УВД, так и для других, в том числе научно- исследовательских, целей.
ДМРЛ-С имеет автоматизированную систему контроля и управления, в том числе с удалённого терминала.
3. РЛС и системы специального назначения.
Рис.5 Трехкоординатная РЛС 1Л117.
Радиолокаторы 1Л117 (Рис.5) разработаны путем коренной модернизации выпускавшейся ранее РЛС П-37. Сохранив основные преимущества РЛС П-37-невысокую стоимость, надежность, простоту и удобство в эксплуатации, они приобрели новые качества и более высокие тактико-технические характеристики. В них применена современная элементная база; станции являются практически твердотельными (кроме стабильных коаксиальных магнетронов и электронно-лучевых трубок), обладают высоким потенциалом при небольшом энергопотреблении. Кроме того, в РЛС встроены запросчик системы госопознования и аппаратура первичной и вторичной обработки информации, придается комплект выносной индикаторной аппаратуры, благодаря чему эти РЛС могут использоваться в автоматизированных и неавтоматизированных системах ПВО и УВД.
Отчет по практике в ОАО «НПО» ЛЭМЗ»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 21:35, отчет по практике
Краткое описание
Я была принята для прохождения преддипломной практики на должность юриста.
В процессе прохождения преддипломной практики я ознакомилась:
— ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества.
— ознакомился с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества.
— ознакомился со штатным расписанием организации.
— ознакомился со структурой организации.
— ознакомился с организацией и содержанием работы персонала общества.
-ознакомился с содержанием экономической, организационной, управленческой и плановой работы.
— ознакомился с особенностями работы юридического отдела: видами гражданско-правовых договоров, заключаемых от имени общества и их спецификой.
— ознакомился с особенностями работы юрисконсульта.
— научился составлять проекты основных гражданско-правовых договоров и учредительных документов.
— проверял документы на их соответствие требованиям гражданского законодательства, а также выявляя и обобщал недостатки их формы и содержания.
Содержание
Введение 3
1. Общая часть 4-7
2. Нормативно-правовая база деятельности ОАО 8
3. Функциональные обязанности и деятельность юриста в ОАО 9-10
4. Выводы по итогам прохождения преддипломной практики 10-13
5. Заключение 13-14
6. Список используемых источников 15
7. Приложение 16-19
8. Дневник производственной практики 20-21
Отчет по практике в ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 23:50, отчет по практике
Краткое описание
В ходе прохождения практики мною были получены сведения, необходимые для анализа деятельности ОАО «НПО «ЛЭМЗ». По результатам анализа можно сделать выводы, что предприятие функционирует должным образом и в основном за счет собственных средств.
НПО «ЛЭМЗ» является одним из немногих предприятий в России, специализирующееся в области разработки и производства радиолокационных комплексов.
Среднесписочная численность работников предприятия с 4852 человек в 2010 году сократилась до 4815 в 2011 году, а фонд заработной платы с 1446335,7 тыс. руб. до 1377741,1 тыс. руб.
Содержание работы
Введение. 4
1. История развития. 5
1.1. Миссии 8
1.2. Цели и задачи 8
2. Основные виды деятельности предприятия. 10
2.1. Продукция 10
2.2. Организационная структура ОАО «НПО «ЛЭМЗ» 20
2.3. Расчет себестоимости продукции 21
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 24
4. Технико-экономические показатели НПО «ЛЭМЗ». 26
5. Анализ внешней среды предприятия. 27
5.1. Потребители 27
5.2. Конкуренты 28
Заключение. 30
Моя практика.docx
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое состояние завода — устойчивое.
Завод в состоянии своевременно погасить свои срочные обязательства. Наличие денежных средств на 01.01.2012 года — 728944 тыс. руб.
Дебиторская задолженность на 01.01.2012 года составляет 2288857 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом сумма дебиторской задолженности увеличилась на 313108 тыс. руб.
Кредиторская задолженность на 01.01.2012 года составляет 2911338 тыс. руб. Из общей суммы кредиторской задолженности 1188808 тыс. руб. составляют авансы, полученные в соответствии с договорами.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами составляет 0,04, при этом коэффициент соотношения заемного и собственного капитала превышает норматив и составляет 6,0. В связи с постоянным ростом объема производства завод постоянно испытывает недостаток оборотных средств, поэтому вынужден пользоваться кредитами, что отрицательно повлияло на финансовые результаты.
В соответствии с бюджетом доходов и расходов на 2011 год недостаток оборотных средств предприятия составляет 2017 млн. руб.
Стоимость собственного имущества предприятия, свободного от долговых обязательств — чистых активов на 01.01.2012 года составляет 949974 тыс. руб., что превышает величину уставного капитала общества на 596659 тыс. руб.
Рентабельность активов составляет 0,02%.
Период оборота текущих активов составил в 2011 году 375 дней, что на 25 дней больше, чем в 2010 году. Период оборота запасов и затрат уменьшился и составил в 2011 году 42 дня. Уменьшение времени оборота связано с увеличением объема реализованной продукции по сравнению с прошлым годом. Выручка от продажи товаров и услуг в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 669392 тыс. руб. и составила 5945147 тыс. руб.
В 2011 году объем продукции составил 5721144 тыс. руб. Темп роста к прошлому году составил 101,7%. Объем реализованной продукции (по оплате) составил 5661162 тыс. руб. При этом темп роста к прошлому году — 113,4%. По отчету за 2011 год сложилась прибыль 163968 тыс. руб. С учетом отложенных налоговых активов и обязательств чистая прибыль составила 116970 тыс. руб. В 2011 году на социальные цели обществом было израсходовано 37247 тыс. руб.
4. Технико-экономические показатели НПО «ЛЭМЗ».
Темп роста 2011 г. к 2010 г.
Объем продукции в сопост. ценах
Объем реализации (по оплате) в сопост. ценах
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Прибыль от продаж, в том числе
Съем продукции с 1 кв. м. производственной площади
Объем продукции (в ценах соответствующего года)
Себестоимость товарной продукции
Затраты на 1 рубль товарной продукции
Рентабельность производства продукции
5. Анализ внешней среды предприятия.
ОАО «НПО «ЛЭМЗ» специализируется на производстве радиолокационных станций и систем управления полетами в основном по заказам Минобороны РФ и Министерства транспорта (Росавиации), осуществляет поставки на экспорт.
Таблица 2. Структурные изменения в долях товарных рынков.
Основные товарные рынки (Заказчики)
Продукция для экспорта
Поставки по кооперации
Проектные работы (СПКБ)
Из таблицы и диаграмм видно, что распределение товарных рынков по сравнению с аналогичным распределением в 2010 г. несколько изменилось. Прежде всего следует отметить снижение доли производства продукции для экспорта. Это связано с завершением поставок по подписанным раннее контрактам в то время как новые находятся в стадии проработки.
По обзорным радиолокационным станциям и системам УВД основными конкурентами на внешнем рынке являются фирмы Thales (Франция), Raytheon (США и Канада), Northrop Grumman (США), Selex-Sistemi Integrati (Италия), Bae Systems (Великобритания), Indra (Испания). В последнее на внешнем рынке стала ощущаться также конкуренция со стороны других компаний, таких как Elta (Израиль), а также китайских производителей, объединенных в Китайскую корпорацию электронной техники (СЕТС). Китайская компания предлагает на рынок РЛС различного типа с приемлемыми ТТХ и в то же время поддерживает цены на свою продукцию на достаточно низком уровне, что, на первый взгляд, делает ее вполне конкурентоспособной и способствует завоеванию рынка развивающихся стран. Кроме того в области модернизации старой советской техники ощущается конкуренция со стороны компаний бывших социалистических стран и союзных республик: RETIA (Чехия), ЭЛСИС и «Искра» (Украина), НПО «АГАТ» (Белоруссия). В области метеорологических РЛС основными конкурентами являются Selex-Sistemi Integrati (Gematronik) Германия и Vaisala (Финляндия). В области автоматизированных систем управления наземным движением (АС УНД) в зоне аэропорта (A-SMGSC) — фирмы Thales (Франция), Park Air Systems (Норвегия).
Что касается внутреннего рынка, то здесь следует разделить анализ конкурентов по конкретным видам выпускаемой продукции. В части трассовых первичных РЛС УВД ОАО «НПО «ЛЭМЗ» занимает пока практически монопольное положение («Утес-Т», «Лира-1», «Лира-Т», «Сопка-2») и является единственным в России производителем этого класса продукции. В части аэродромных первичных РЛС УВД конкурентами ОАО «НПО «ЛЭМЗ» являются ЧРЗ «Полет», г. Челябинск и ООО «Северный радиозавод», г. Санкт-Петербург. В области метеорологических РЛС основным конкурентом на внутреннем рынке является ОАО «ВНИИРА-ОВД». В части средств обработки и отображения воздушной обстановки основными конкурентами являются ОАО «ВНИИРА», ОАО «НИТА», ЗАО «Пеленг» — все г. Санкт-Петербург. В области автоматизированных систем управления наземным движением предприятие в настоящее время является единственным производителем подобных систем в России, что открывает хорошие перспективы на внутреннем рынке. Что касается РЛС военного назначения, то в России исторически сложилось так, что производители «разведены» по классам выпускаемой продукции, что практически не позволяет вести речь о внутренней конкуренции в области этих средств ВВТ.
В ходе прохождения практики мною были получены сведения, необходимые для анализа деятельности ОАО «НПО «ЛЭМЗ». По результатам анализа можно сделать выводы, что предприятие функционирует должным образом и в основном за счет собственных средств.
НПО «ЛЭМЗ» является одним из немногих предприятий в России, специализирующееся в области разработки и производства радиолокационных комплексов.
Среднесписочная численность работников предприятия с 4852 человек в 2010 году сократилась до 4815 в 2011 году, а фонд заработной платы с 1446335,7 тыс. руб. до 1377741,1 тыс. руб.