отчет по практике метро кэш энд керри
Отчет по практике в ООО «Метро Кэш энд Кэрри» в Кемерово
Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Июля 2013 в 13:08, отчет по практике
Описание работы
Содержание
Работа содержит 1 файл
Metro_-_otchet.doc
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»…………………………………………………………
1.1 Общая характеристика предприятия ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ»……..
1.3 Устройство и планировка торгового зала магазина…………………………….
1.4 Организация охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и гигиены на предприятии…………………………………………………
1.5 Ассортимент товаров предприятия и оказываемых услуг…………….…………
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ МЕТРО ООО «КЭШ ЭНД КЕРРИ»……………………………………………………………… ….…….
2.2 Организация работы с клиентами……………………………… …………………
3 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АЛКОГОЛЬНОГО ОТДЕЛА ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»……………………………………………………………… ……………
3.1 Организация работы алкогольного отдела………………………………………..
5 ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»……………………………………………………………… ….
5.2 Реклама на месте продаж в ООО «МЕТРО КЕШЭНД КЭРРИ»………………..
5.3 Программы стимулирования клиентов……………………………………………
5.4 Стимулирование сотрудников компании ………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ А БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ТАБАЧНОГО ОТДЕЛА ………………..
Общество с ограниченной ответственностью «Метро Кэш энд Кэрри» осу-ществляет оптовую продажу продовольственных и непродовольственных товаров юридическим лицам.
Целью учебно-ознакомительной практики – изучение организационно-экономических характеристик предприятия торговли на примере компании, которая является одной из ведущих игроков на рынке ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ».
Задачами практики являются приобретение опыта трудовой и организаторской деятельности, в том числе навыков сертификации отдельных видов товаров, оформления и ведения документации при приемке, производстве, хранении и реализации товаров, проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей, изучение и анализ системы организации и форм торгового обслуживания, анализ товарной политики, систем маркетинговых исследований и коммуникаций, реализации товаров и других профессиональных навыков.
Компания МЕТРО Кэш энд Керри в составе международной торговой группы МЕТРО АГ МЕТРО Кэш энд Керри – крупнейшая управляющая компания международного бизнес формата cash & carry (мелкооптовая торговля) группы МЕТРО ГРУПП, являющейся по обороту четвертой в мире (оборот в 2012 году – около 67 миллиардов евро).
МЕТРО ГРУПП была основана в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. Акции МЕТРО ГРУПП котируются на биржах Дюссельдорфа и Франкфурта-на-Майне.
На сегодняшний день МЕТРО Кэш энд Керри представлена более 700 торговыми центрами в 29 странах мира. По итогам 2012 года продажи МЕТРО Кэш энд Керри составили около 32 миллиардов евро. Количество сотрудников компании превышает 120 000 человек.
В последующие годы МЕТРО/Макро Кэш энд Керри динамично развивалась и стала лидером международного рынка в секторе мелкооптовой торговли. В начале 21 века основной упор в международной экспансии был сделан на стремительно растущие рынки Восточной Европы, включая Россию и Азию. Сеть оптовых центров МЕТРО Кэш энд Керри была целенаправленно расширена, выросла общая торговая площадь, особенно за счет роста в России и Китае. В 2007 году компания вышла на рынок Пакистана, в 2009 открыла первый торговый центр в Казахстане, а в 2010 – в Египте. Таким образом, стратегия интернационализации, успешно осуществляемая МЕТРО Кэш энд Керри, вновь явилась основой развития компании.
Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры торгового сектора, создает новые стабильные рабочие места и вносит существенный вклад в образование и обучение.
В России МЕТРО Кэш энд Керри присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два ТЦ МЕТРО Кэш энд Керри в столице России, в Москве. На сегодняшний день российское подразделение компании МЕТРО Кэш энд Керри открыло 68 торговых центров в 45 регионах страны. Продажи МЕТРО Кэш энд Керри, Россия за 2012 год составляют 4, 121 млрд. евро (рост по сравнению с предыдущим годом – более 20 %). Количество сотрудников превышает 19 200 человек.
METRO Cash & Carry представлена в 29 странах более 700 центрами мелкооптовой торговли. В 2012 году объем продаж компании достиг около 32 миллиардов евро. Численность сотрудников превысила 120 000 человек по всему миру. METRO Cash & Carry – торговое подразделение METRO GROUP, одной из крупнейших и наиболее интернациональных торговых компаний мира. В 2012 году объем продаж METRO GROUP составил около 67 миллиардов евро. Численность сотрудников на данный момент – более 280 000 человек. METRO GROUP представлена около 2 200 торговыми центрами в 32 странах мира. Эффективность METRO GROUP основывается на прочной позиции торговых подразделений холдинга, оперирующих каждый в своем сегменте рынка: METRO/MAKRO Cash & Carry – международного лидера мелкооптовой торговли, гипермаркетов Real, Media Markt и Saturn – лидеров рынка электроники в Европе, и универмагов Galeria Kaufhof.
Рисунок 1 – Территория распространения компании ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ»
ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ» в городе Кемерово открылся 16 февраля 2011 года по адресу улица Волгоградская 58.
Режим работы ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ»:
Понедельник – Воскресенье с 7 – 22 часов, без обеда.
Для достижения целей лидерства на мировом рынке компания METRO:
Причины покупать в METRO:
1) Все под одной крышей. Всегда в наличии более 60 000 продовольственных и непродовольственных товаров, как ведущих мировых и российских брендов, так и самых дешевых в своей категории:
2) Профессиональный ассортимент. Преобладающая часть нашего ассортимента сформирована на основе специфичных потребностей наших профессиональных клиентов. Например, мы предлагаем удобные упаковки продуктов для предприятий общественного питания: мультипаки, большие граммажи и порционные продукты, а так же специализированные сопутствующие товары;
3) Оптимальное соотношение Цена-Качество. Благодаря большим объемам закупок мы получаем лучшие условия от поставщиков, а значит, предлагаем более выгодные цены!
4) Гарантированное качество. Тщательно выбирается и проводится сертификация качества поставщиков:
5) Свежие продукты каждый день:
6) Профессионал для профессионалов:
7) Собственные торговые марки METPO – это качественные и продуманные товары, позволяющие нашим партнерам повышать эффективность своего бизнеса и/или экономить на расходах;
8) Ассортимент собственных торговых марок МЕТРО, представленный в большинстве товарных категорий, разрабатывается на основе систематического изучения ожиданий наших профессиональных клиентов с привлечением экспертов мирового уровня;
Отчет по практике в ООО «Метро Кэш энд Кэрри» в Кемерово
Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Июля 2013 в 13:08, отчет по практике
Описание работы
Содержание
Работа содержит 1 файл
Metro_-_otchet.doc
9) Каждый бренд соответствует международным стандартам качества и безопасности, а товары проходят регулярные системные проверки качества;
10) Представлен широкий ассортимент товаров профессионального назначения, в том числе для ресторанно-гостиничного бизнеса;
1.2 Структура предприятия
ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ» является Обществом с ограниченной ответственно-стью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами (юридическими и/или физическими) общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров, определяемых в учредительных документах. Участники ООО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.
В соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом организации высшим органом ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» является Общее собрание участников. В Уставе прописаны полномочия, ответственность и обязанности генерального директора
Товарная специализация организации:
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Генеральный директор утверждает организационную структуру Приказом, в соответствии с принципами управления:
Организационная структура имеет несколько уровней управления. Высший включает в себя собрание Участников Общества и генерального директора, а низший – непосредственных исполнителей.
На высшем уровне управления решаются стратегические вопросы и задачи, контролируются все нижестоящие отделы и происходит общее руководство компанией.
На уровне отделов решаются повседневные задачи, например:
Организационная структура отвечает потребностям компании, давая возможность карьерного роста, соблюдая принцип единоначалия, а также делая акцент на принцип подчинения и делегирования полномочий, ведь это столь важно для такой крупной компании, как «Metro Cash & Carry».
Главным органом управления в ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» является общее собрание Участников во главе с генеральным директором. Полномочия органов управления, а также их состав и компетенция зафиксированы в Уставе организации.
В состав органов управления входит собрание Участников Общества и генеральный директор компании. Общее собрание Участников Общества созывается генеральным директором (в соответствии с ФЗ «Об ООО» и Уставом ООО «Metro Cash and Carry»).
В состав совета директоров ООО «Метро Кэш энд Кэрри Россия» входят генеральный директор, директор отдела персонала, директор отдела продаж, директор по работе с клиентами и маркетингу, директор отдела развития, административный отдел, директор по закупкам продовольственных товаров, директор по закупкам непродовольственных товаров. Каждый из них имеет в подчинении по несколько отделов.
Торговый центр Метро имеет линейно- функциональную структуру.
Рассмотрим основную структуру сотрудников торгового центра ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ».
Рисунок 2- Структура сотрудников торгового центра ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ»
Функциональные обязанности сотрудников ООО «МЕТРО КЕШ ЭНД КЭРРИ:
Управляющий торговым залом. Обязанности:
Руководитель направления торгового зала. Обязанности:
Оператор торгового зала. Должностные обязанности:
В компании «Metro Cash & Carry» существует положение о структурном подразделении (локальный нормативный акт организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя), в котором указываются:
2) основные задачи подразделения;
3) функции подразделения;
4) организационная структура подразделения;
5) права подразделения;
6) взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями;
7) ответственность подразделения.
График работы в отделе составляет 5/2 дня с 9.00 до 18.00. Но, зная специфику бизнеса и неизбежность ненормируемого рабочего дня, руководство компании добавляет ещё три дня к отпуску, и отпуск сотрудника составляет 31 календарный день.
Раз в два года происходит полное обновление состава. Либо сотрудники идут на повышение (вертикальное перемещение), либо переводятся в другие торговые центры (горизонтальное перемещение), либо меняют данное место работы.
Таким образом, на ООО «Метро» имеет достаточно развитую управленческую структуру, что позволяет ему эффективно управлять и использовать свои трудовые ресурсы.
1.3 Устройство и планировка торгового зала магазина
Правильная планировка торгового зала магазина предполагает решение следующих важных задач:
— обеспечение прохождения покупателей по всей площади торгового зала;
— обеспечение удобства ориентации и передвижения покупателей в торго-вом зале;
— обеспечение эффективного зонирования — распределения мест для различных товарных категорий с тем, чтобы обеспечить их максимальную экономическую эффективность;
— обеспечение эффективного расположения торгового оборудования;
— создание эмоционально комфортной для покупателей обстановки, способствующей повышению числа покупок.
Линейная планировка торгового зала оптимально использует торговую площадь, позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает лучший просмотр торгового зала.
Размещение линий оборудования является продольным, так как стеллажи с товарами преимущественно располагаются перпендикулярно входящему в зал покупательскому потоку. ООО «Метро Кэш энд Керри» имеет следующие помещения: служебные, бытовые, торговый зал, дебаркадер, склады.
Таблица 1 – Сведения о состоянии торговых залов ТЦ «Метро» в 2012 г.
Отчет по практике на предприятии ООО «Метро Кеш энд Керри»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 22:27, отчет по практике
Краткое описание
Главной целью данной практики является изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателей, проведение анализа основной отчетной финансовой документации предприятия.
Основными задачами практики являются: изучение и практическое применение современных технологий сбора, накопления и обработки информации по менеджменту на предприятиях, а так же изучение всех уровней управления на предприятии, его производственной деятельности, основных технико-экономических показателей с целью того, чтобы в дальнейшем применить эти знания и умения в последующих практиках и на работе по специальности.
экономический отчет организации.doc
РОСТОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ СЕРВИСА И ТУРИЗМА (ФИЛИАЛ)
«ЮЖНО-РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»
Кафедра « Финансы и кредит»
Работа допущена к защите
По производственной практике
Студент 3 курса, гр. ФиК-091
ООО « Метро Кеш энд Керри»
Руководитель практики от РТИСТ ЮРГУЭС
Кандидат экономических наук Исаев А.К.
Введение
Практическое изучение основ производственного менеджмента необходимо для качественной подготовки специалистов в области управления, поэтому производственная экономическая практика и практика менеджмента на предприятии является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе практики студентом проводится изучение всех аспектов деятельности организации и создается полный отчет о предприятии, на котором проводится практика.
В период практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главной целью данной практики является изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателей, проведение анализа основной отчетной финансовой документации предприятия.
Производственная экономическая практика и практика менеджмента призвана максимально подготовить будущих специалистов к практической работе, повысить уровень профессиональной подготовки, обеспечить приобретение навыков работы в различных трудовых коллективах.
Основными задачами практики являются: изучение и практическое применение современных технологий сбора, накопления и обработки информации по менеджменту на предприятиях, а так же изучение всех уровней управления на предприятии, его производственной деятельности, основных технико-экономических показателей с целью того, чтобы в дальнейшем применить эти знания и умения в последующих практиках и на работе по специальности.
Главным объектом исследования в данной практике является изучение технико-экономических показателей деятельности предприятия. А предметом исследования является рассмотрение всех этих показателей по отдельности, сопоставление данных показателей с предшествующими годами.
Мною была пройдена практика на предприятии ООО «Метро Кеш энд Керри».
Руководителем моей практики на данном предприятии был назначен бухгалтер, который помогал мне в изучении хозяйственно-экономической деятельности предприятия. За время практики я полностью изучила экономическую деятельность предприятия и получила некоторые навыки работы в ней.
1. Общая характеристика и отрасле вые особенности функционирован ия организации
1.1 Характеристика организации ООО «Метро Кеш энд Керри»», история, месторасположение, отраслевые особенности
METRO Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний.
В России МЕТРО Кэш энд Керри присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два ТЦ МЕТРО Кэш энд Керри в столице России.
В 2010 году компания продолжила региональную экспансию, открыв 5 новых торговых центров: в Зеленограде Московсокй области, Томске, Калининграде, Пятигорске и 3-й в Екатеринбурге.
На сегодняшний день на территории России успешно функционируют 58 торговых центра в 39 регионах страны: 8 в Москве, 4 в Московской области, по 3 в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, по 2 в Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и Новосибирске, и по 1 в Самаре, Волгограде, Казани, Уфе, Ярославле, Тюмени, Туле, Воронеже, Саратове, Ставрополе, Новосибирске, Красноярске, Омске, Томске и т.д.
1.2 Структура организации и ее осо бенности
Схема организационной структуры управления ООО «Метро Кеш энд Керри»» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.
Как видно из схемы (рис. 5) организационная структура ООО «Метро Кеш энд Керри»» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.
Линейно-функциональная структура ООО «Метро Кеш энд Керри»» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.
Структура предприятия ООО «Метро Кеш энд Керри»» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
Линейно-функциональная структура ООО «Метро Кеш энд Керри»» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.
Рисунок 5 – Организационная структура предприятия ООО «Метро Кеш энд Керри»»
При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
1.3 SWOT – анализ предприятия ООО «Метр о Кеш энд Керри»»
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл. 1).
Для компании ООО «Метро Кеш энд Керри»» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
Таблица 1 – SWOT-анализ среды ООО «Метро Кеш энд Керри»»
Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков.
Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов позволят успеть за ростом рынка.
Внедрение новых технологий, привлечение новых заказчиков позволит удержаться на уже освоенном рынке и не допустить прихода конкурентов.
Известность защитит от товаров-субститутов и добавит дополнительных преимуществ в конкуренции.
Достоверный мониторинг позволит уловить изменения вкусов потребителей
Предприятие может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в данную компанию.
От собственников предприятия и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
Рост конкуренции может привести к резкому снижению прибыльности и угрозе развития. Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых они имеют конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.
Отчет по практике в ООО «Метро Кэш энд Кэрри»
Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 17:50, отчет по практике
Описание работы
Основная цель производственной практики менеджмента заключается в углублении профессиональных навыков менеджера по выполнению конкретных функций деятельности оптовых и розничных организаций.
Содержание
1. Характеристика объекта практики 4
1.1. Организационно-правовая характеристика компании. 4
1.2. Организационная структура компании. 14
2. Маркетинговая политика 21
2.3. Ассортиментная политика. 26
2.5. Ценовая политика. 29
3. Стратегическое управление. 31
4. Коммерческая деятельность. 34
5. Логистика товародвижения. 37
6. Управление персоналом. 42
7. Практическая работа по выполнению конкретных должностных обязанностей 48
Анализ динамики и структуры оборота (выручки)
Анализ динамики и структуры валового дохода
Анализ динамики и структуры издержек
Анализ динамики прибыли и рентабельности
Список используемой литературы
Работа содержит 1 файл
1. Характеристика объекта практики 4
1.1. Организационно-правовая характеристика компании. 4
1.2. Организационная структура компании. 14
2. Маркетинговая политика 21
2.3. Ассортиментная политика. 26
2.5. Ценовая политика. 29
3. Стратегическое управление. 31
4. Коммерческая деятельность. 34
5. Логистика товародвижения. 37
6. Управление персоналом. 42
7. Практическая работа по выполнению конкретных должностных обязанностей 48
Анализ динамики и структуры оборота (выручки)
Анализ динамики и структуры валового дохода
Анализ динамики и структуры издержек
Анализ динамики прибыли и рентабельности
Список используемой литературы
Основная цель производственной практики менеджмента заключается в углублении профессиональных навыков менеджера по выполнению конкретных функций деятельности оптовых и розничных организаций.
Основными задачами практики менеджмента являются:
овладение профессиональными навыками по управленческой, маркетинговой, коммерческой, рекламной деятельности организации с учетом сферы деятельности в оптовой или розничной торговле;
приобретение практических навыков по разработке вариантов управленческих решений и обоснованию их оптимального выбора по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений;
приобретение практических навыков в управлении деятельностью структурных подразделений организации.
В процессе прохождения производственной практики – практики менеджмента, надлежит получить практические навыки управления организацией и его структурными подразделениями, расположенными на разных уровнях системы управления, по перечню теоретических вопросов, изученных по специальным дисциплинам: «Маркетинг», «Хозяйственное право», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Логистика», «Инновационный менеджмент», «Организация коммерческой деятельности», «Коммерческое товароведение» и т.д.
В соответствии с целью и задачами практика менеджмента включает два вида работы, различающиеся объемом и оформлением результатов исследования:
— изучение основных аспектов деятельности и управления организацией;
— практическая работа на конкретном рабочем месте в основных функциональных подразделениях организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Метро Кэш энд Кэрри» осуществляет оптовую продажу продовольственных и непродовольственных товаров юридическим лицам.
Руководитель практики от ООО «Метро Кэш энд Кэрри» – Анна Водопьянова – координатор отдела «МЕТРО Образование».
В современных экономических условиях одной из приоритетных задач
развития оптовых предприятий является повышение эффективности их торгово-хозяйственной деятельности. Для ее решения требуется обоснование и внедрение управленческих решений, основанных на выявлении резервов совершенствования коммерческой деятельности. В качестве инструмента, регулирующего данные процессы и отношения, выступает объективная и адекватная существующим условиям оценка хозяйственной деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности и учет являются двумя важнейшими управленческими функциями коммерческих предприятий. На основе анализа хозяйственной деятельности за прошлый плановый (бюджетный) период менеджерами высшего и среднего звена управления производится корректировка хозяйственной политики и разработка стратегии развития на новый бюджетный период. При этом информационной базой анализа хозяйственной деятельности служит система оперативного и финансового учета на предприятии.
Все вышесказанное определяет актуальность проведения анализа хозяйственной деятельности для российских предприятий.
Основными задачами экономической практики являются:
В процессе прохождения производственной экономической практики должны быть приобретены практические навыки владения экономико-стратегическим и финансово-инвестиционным аппаратом для его использования при принятии управленческих решений, изученными по таким дисциплинам, как: «Экономическая теория», «Экономика торговой организации», «Статистика», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт», «Финансовый менеджмент».
Общество с ограниченной ответственностью «Метро Кэш энд Керри» осуществляет оптовую продажу продовольственных и непродовольственных товаров юридическим лицам.
Компания METRO Cash & Carry была основана в Германии в 1964 году профессором Отто Байсхаймом. Новый созданный формат торговли «плати и
забирай» как нельзя кстати подходил для поддержки немецких предпринимателей и восстановления национальной экономики Федеративной республики Германии (ФРГ).
В 1968 г. концепция «Кэш энд Керри» распространилась за пределы Германии. Дочерние компании METRO Cash & Carry работают под именем METRO и MAKRO.
В 1996 г. в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG была основана METRO Group. В Дюссельдорфе был открыт головной офис. Акции METRO Group стали котироваться на биржах Дюссельдорфа и Франкфурта-на-Майне.
На данный момент в состав METRO Group входят METRO Cash & Carry, сеть розничной торговли Real, магазины бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn, сеть галерей Kaufhof. В 2007 году компания METRO Cash & Carry продолжила стратегию расширения сети торговых центров во всем мире. Подразделения METRO Group расширили свою деятельность, особенно на быстрорастущих рынках Азии и Восточной Европы, где прирост объемов продаж выражается двухзначными цифрами. Таким образом, стратегия интернационализации, успешно осуществляемая METRO Cash & Carry, вновь явилась основой развития компании.
В 2009 году компанией METRO Cash & Carry было открыто 40 торговых центров. Количество сотрудников составило более 100 000 человек. Это свидетельствует о том, что METRO Cash & Carry является основным работодателем и инвестором во многих регионах мира. Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры торгового сектора, создает новые стабильные рабочие места и вносит существенный вклад в образование и обучение.
В России МЕТРО Кэш энд Керри присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два ТЦ МЕТРО Кэш энд Керри в столице России.
В 2009 году компания открыла 9 новых центров мелкооптовой торговли МЕТРО Кэш энд Керри. Основной фокус в развитии сети был сделан на Центральном регионе: были открыты первые торговые центры в Пензе, Иваново, Твери, Курске и т.д.
В 2010 году компания продолжила экспансию в Московской области, Центральном регионе и Сибири.
На сегодняшний день на территории России успешно функционируют более 50 торговых центров в 36 регионах страны: 8 в Москве, 3 в Московской области, 3 в Санкт-Петербурге, по 2 в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и Новосибирске, и по 1 в Самаре, Волгограде, Казани, Уфе, Ярославле, Тюмени, Туле, Воронеже, Саратове, Ставрополе, Новосибирске, Красноярске, Омске и т.д.
Количество сотрудников в компании около 13 тысяч человек.
Столь высокие результаты бизнеса характеризуют компанию как сильного игрока на российском рынке оптовой и мелкооптовой торговли.
1.1. Организационно-правовая характеристика компании.
Юридический адрес: Российская Федерация, 125445 г. Москва, Ленинградское шоссе, 71 Г.
Фактический адрес: Российская Федерация, 125445 г. Москва, Ленинградское шоссе, 71 Г.
Краткая история создания и развития.
Компания METRO Cash & Carry была основана в Германии в 1964 году профессором Отто Байсхаймом (Otto Beisheim). Новый созданный формат торговли «плати и забирай» как нельзя кстати подходил для поддержки немецких предпринимателей и восстановления национальной экономики Федеративной республики Германии (ФРГ).
В 1968 г. концепция «Кэш энд Керри» распространилась за пределы Германии. Дочерние компании METRO Cash & Carry работают под именем METRO и МАКRO.
В 1996 г. в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG была основана METRO Group. В Дюссельдорфе был открыт головной офис. Акции METRO Group стали котироваться на биржах Дюссельдорфа и Франкфурта-на-Майне.
На данный момент в состав METRO Group входят METRO Cash & Carry, сеть розничной торговли Real, магазины бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn, сеть галерей Kaufhof. В 2007 году компания METRO Cash & Carry продолжила стратегию расширения сети торговых центров во всем мире. Подразделения METRO Group расширили свою деятельность, особенно на быстрорастущих рынках Азии и Восточной Европы, где прирост объемов продаж выражается двухзначными цифрами. Таким образом, стратегия интернационализации, успешно осуществляемая METRO Cash & Carry, вновь явилась основой развития компании: по данным на конец 2007 года, компания METRO Cash & Carry представлена 615 магазинами в 29 странах.