отчет по практике магазин сантехники
Практика в магазине сантехники
отчеты по практике, Коммерция
Объем работы: 24 стр.
Год сдачи: 2014
Стоимость: 500 руб.
Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:
— формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
— формирование исследовательского подхода к изучению деятельности по управлению персоналом;
— овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление управлением персоналом.
Я проходила практику в магазине сантехники. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.
Отчет по практике сантехника
Отчет по практике сантехника
Тип. Отчет по учебной практике
Направление. Санитарно-технические системы
Год написания. 2015
Отчет по учебной практике сантехника
Описание
Основными направлениями экономического и социального развития РФ предусмотрены повышение эффективности капитальных вложений в строительстве, обеспечение своевременного ввода в действие основных фондов и производственных мощностей, техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, создание и внедрение прогрессивных технологий, обеспечивающих комплексную механизацию строительных и монтажных работ.
Одной из главных задач является повышение качества строительно–монтажных работ путем усовершенствования организации труда и управления производством. При этом значительно вырастает роль мастера – непосредственного руководителя коллектива на порученном ему участке строительно–монтажных работ, Все распоряжения производителя работ, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. В обязанности мастера входит обеспечение выполнения заданий по строительству и вводу объектов в эксплуатацию в установленный срок, по объему работ, повышению производительности труда, обеспечению высокого качества строительно-монтажных работ, экономии материальных ресурсов.
В последнее время в строительстве получил широкое распространение бригадный подряд, являющийся важнейшим фактором повышения производительности труда и эффективности строительного производства. Бригадный подряд предусматривает дальнейшее развитие внутрипостроечного хозрасчета и направлен на повышение ответственности и заинтересованности каждого члена трудового коллектива строительно-монтажной организации в своевременном и качественном выполнении плановых заданий и взаимных обязательств по договорам подряда.
Внутренние санитарно-технические работы составляют значительную часть в общем объеме строительства новых и реконструкции действующих предприятий.
Отчет по практике на предприятии ООО «Сантехпром»
Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2012 в 23:49, отчет по практике
Описание работы
Целью прохождения производственной практики было изучение полномочий и функций подразделения предприятия, его взаимодействия с другими подразделениями предприятия; выработка навыков анализа производственной и финансовой деятельности организации; сбор и систематизация различного вида отчетности.
Работа содержит 1 файл
Отчет по производственной практике.doc
Студент Ивановой Елене Павловна
______________________________ ______________________________ __
Специальность «Финансы и кредит»
Дата защиты _________________
Подпись руководителя практики
на производственную практику
Студенту Ивановой Елене Павловне
Курс 4 Группа ________
Место проведение практики
Общество с ограниченной ответственностью «Сантехпром»
Руководитель практики Назарова Ирина Петровна
Перечень вопросов, подлежащих рассмотрению во время прохождения практики:
— оценка платежеспособности и ликвидности;
— структура источников средств предприятия;
— оценка финансовой устойчивости;
6. Взаимосвязь предприятия с бюджетом: порядок начисления и уплаты налогов.
7. Описание применяемых в организации технологий принятия инвестиционных и финансовых решений.
Студент_____________________ Дата ________________________
В условиях рыночной экономики субъекты хозяйственной деятельности прибегают к анализу финансового состояния предприятия периодически в процессе регулирования контроля, наблюдения за состоянием и работой фирмы, составления бизнес планов и программ.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в обществе с ограниченной ответственностью «Сантехпром» с первого октября 2011г. по 31 октября 2011 г.
Целью прохождения производственной практики было изучение полномочий и функций подразделения предприятия, его взаимодействия с другими подразделениями предприятия; выработка навыков анализа производственной и финансовой деятельности организации; сбор и систематизация различного вида отчетности.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
Объектом исследования было избрано общество с ограниченной ответственностью «Сантехпром», специализирующееся на розничной торговле инженерной сантехникой и оборудования для тепло- и водоснабжения.
Совместно с руководителем организации был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.
В процессе прохождения производственной практики я:
Результаты выполненной работы были занесены в журнал производственной практики.
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.
Год основания ООО «Сантехпром» февраль 2002 г
Основным рынком сбыта является г. Самара. За короткий срок своего пребывания на рынке ООО «Сантехпром» успело завоевать долю рынка розничной торговли сантехнической продукции в 15%.
Деятельность ООО «Сантехпром» регулируется:
Согласно Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ, обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам своих участников.
В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Данная организация относится к разряду малых торговых предприятий с численностью работников 25 человек.
«Сантехпром» ориентируется на удовлетворение потребностей большей части населения, чьи доходы превосходят прожиточный уровень, находятся на его уровне или ниже прожиточного уровня.
Такое расположение магазинов имеет следующие преимущества: во-первых, они максимально приближены к покупателю, а во-вторых, не требует значительных инвестиций в строительство отдельно стоящих зданий. Однако преимущества не исключают недостатков, которых больше: вытянутая, довольно нерациональная планировка, торговый зал имеет частую сетку колонн, которые препятствуют рациональной организации технологического процесса, затрудняют погрузо-разгрузочные работы. Кроме того, часто жители дома жалуются на захламление двора дома пустой тарой, мусором, на постоянный шум автомашин, прибывающих с грузом.
Для работников магазина время начала и окончания работы, перерыва для отдыха и питания устанавливается в соответствии с графиком сменности.
Основные обязанности работников:
Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями. В магазине имеются должностные инструкции на весь персонал.
Основные функции работников данного магазина заключаются в следующем:
1. Директор магазина организует полностью работу магазина, производит анализ торговой деятельности, разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению организации торговли, принимает меры к укомплектованию кадрами магазина, обеспечивает безопасные условия труда, осуществляет контроль за работой магазина.
2. Администратор торгового зала организует работу персонала в торговом зале, проверяет наличие товара в торговом зале, участвует в их выкладке и маркировке, осуществляет контроль качеством товара, консультирует покупателей о свойствах товара, разрешает конфликтные ситуации, учувствует в проведении выставок-продаж.
Данная линейно-функциональная структура очень подходит для магазина. Ведь все сотрудники должны подчинятся вышестоящим органам.
Что касается штатного расписания, то оно в целом составлено правильно и в нем указаны должностные оклады для всего персонала. Следует четко разграничить полномочия и ответственность между линейными и функциональными руководителями и усилить контроль за качественным выполнением своих обязанностей каждого сотрудника
Организационно-правовая форма предприятия, условия формирования его собственного капитала
Общество с ограниченной ответственностью является хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, что зафиксировано в учредительных документах. В собственности ООО находится обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени оно приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, является истцом и ответчиком в суде, несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом
Увеличение уставного капитала за счет имущества общества не может превышать разницу между стоимостью чистых активов и суммой уставного и резервного капитала.
Отчет по практике на примере магазина «Водолей»
Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2015 в 16:13, отчет по практике
Краткое описание
Ассортиментный перечень товаров, реализуемых в фирменном магазине «Водолей» весьма широк: плитка, ламинат, душевые кабины, сантехника, сухие смеси, радиаторы, водонагреватели, мебель для ванной комнаты и др. Среди прочих товаров – сантехоборудование, строительные товары, хозяйственные товары, бытовые химические товары, отделочные материалы, инструменты, вентиляционное оборудование.
Оглавление
1. Знакомство с предприятием………………………………………….…….…3
2. Изучение первичных документов бухгалтерского учета труда и заработной платы……………………………………………………………………………. 12
3. Налогообложение заработной платы…………………
Файлы: 1 файл
отчёт по практике.doc
Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Саратовский государственный колледж
книжного бизнеса и информационных технологий
по производственной практике
на примере магазина «Водолей»
Выполнил (а) студент(ка) 4 курса
1. Знакомство с предприятием…………… …………………………….…….…3
2. Изучение первичных документов бухгалтерского учета труда и заработной платы…………………………………… ………………………………………. 12
3. Налогообложение заработной платы………………………………. ………53
1. Знакомство с предприятием
ИП Шилкин Дмитрий Вячеславович
Магазин «Водолей» (магазин сантехники)
Юр. адрес: 410044, г. Саратов, ул. Ламповая, д. 2, кв. 48
Сфера деятельности: продажа дверей, мебели для ванной, водонагревателей, ламината, сухих смесей, ванн, моек. Монтаж душевых кабин.
Целью создания магазина является осуществление торговой деятельности, направленной на получение прибыли, а также удовлетворение социальных и экономических интересов учредителей и работников общества. Исходя из этих целей, магазин осуществляет оптово-розничную торговлю промышленными товарами.
Ассортиментный перечень товаров, реализуемых в фирменном магазине «Водолей» весьма широк: плитка, ламинат, душевые кабины, сантехника, сухие смеси, радиаторы, водонагреватели, мебель для ванной комнаты и др. Среди прочих товаров – сантехоборудование, строительные товары, хозяйственные товары, бытовые химические товары, отделочные материалы, инструменты, вентиляционное оборудование.
Одним из основных элементов управления торговой организацией является ее организационная структура. Эта структура характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Внутренним выражением структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Организационная структура магазина «Водолей» приведена на рисунке 1.
В магазине работают 4 человека: заведующий, два продавца и бухгалтер. Всю полноту власти берет на себя заведующий магазина «Водолей». Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает бухгалтер.
Рисунок 1. – Организационная структура магазина «Водолей»
На складе осуществляется приемка, распаковка и хранение товара, а также отгрузка товара в секции или получателям по безналичному расчету.
В магазине «Водолей», как в организации фирменной торговли большое внимание уделяется качеству продукции. Для этого создан участок предпродажной подготовки, на котором, прежде чем поступить в торговый зал, детально изучаются все качественные параметры. Учет и контроль за движением товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов в магазине «Водолей» выполняет бухгалтер.
Общая площадь магазина составляет 103,7 кв.м., из них торговая 70 кв.м.
В фирменном магазине «Водолей» сделан современный ремонт, используется современное торгово-технологическое оборудование.
В магазине используется форма продажи через прилавок, что, скорее всего, объясняется небольшими размерами помещения магазина, а также неприспособленностью его для организации самообслуживания.
Фирменный магазин «Водолей» выполняет следующие функции:
1) формирует торговый ассортимент, поставляя товары, как от завода, так и от сторонних поставщиков;
2) обеспечивает рекламу товаров;
3) осуществляет необходимые операции с товаром;
4) продает товары конечным потребителям;
5) оказывает необходимые услуги (консультации специалистов, доставка товара).
Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, доходы, прибыль. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных показателей и рычагов управления экономикой. Торгово-хозяйственную деятельность магазина «Водолей» проанализируем используя данные отчета о прибылях и убытках. Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности магазина «Водолей» представлены в таблице 1.
Таблица 1. – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Магазина «Водолей» за 2009-2010 гг.
Товарооборот (за вычетом налогов)
– в действующих ценах
– в сопоставимых ценах
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг
Доход от реализации
Расходы на реализацию
Прибыль от реализации товаров
Прибыль от операционных доходов и расходов
Прибыль от внереализационных доходов и расходов
Прочие налоги, сборы из прибыли
Прочие расходы и платежи из прибыли
Товарооборот на 1м2 торговой площади
– в действующих ценах
– в сопоставимых ценах
Среднесписочная численность работников
Средняя выработка на одного работника
– в действующих ценах
– в сопоставимых ценах
Товарооборот за вычетом налогов магазина «Водолей» за 2010г. по сравнению с 2009г. увеличился на 226,1 тыс. руб. или на 64,2% в действующих ценах и на 152,5 тыс. руб. или на 43,3% в сопоставимых ценах. Темп прироста товарооборота составил 64,2%. Такая ситуация свидетельствует об ухудшении эффективности использования текущих затрат.
Прибыли от операционных доходов и расходов организация не имела, а убыток от внереализационных доходов и расходов вырос на 3,7 тыс. руб. По сравнению с 2009г. общая сумма прибыли магазина «Водолей» за 2010г. выросла на 8 тыс. руб. или на 35,6%. Чистая прибыль магазина «Водолей» увеличилась на 6,6 тыс. руб. или на 49,6%.
На основе проведенного анализа финансово-экономических показателей магазина «Водолей» за 2009-2010 гг., можно сделать вывод, что результативность работы магазина повысилась, о чем свидетельствуют увеличение прибыли, общей суммы прибыли и чистой прибыли организации.
Торговая площадь магазина «Водолей» не изменилась (70м2), товарооборот на 1м2 торговой площади вырос на 3,23 тыс. руб. или на 64,2% в действующих ценах и снизился на 2,178 тыс. руб. или на 43,3% в сопоставимых ценах.
Магазин «Водолей» успешно выполнил план по укомплектованию численности работников, что положительно сказалось на развитии товарооборота. Среднесписочная численность работников магазина «Водолей» по сравнению с 2009г. не изменилась (4 чел.). Поскольку темп изменения товарооборота выше темпа изменения численности работников, товарооборот на одного работника вырос на 56,525 тыс. руб. в действующих ценах или на 64,2% и на 38,125 тыс. руб. или на 43,3% в сопоставимых ценах.
Для стимулирования товарооборота фирменного магазина «Водолей» проводят такие мероприятия как:
— расширение и обновление ассортимента товаров;
— полная и ритмичная обеспеченность товарами;
— обеспеченность оборудованием и эффективное его использование;
— повышение культуры обслуживания;
— обеспеченность квалифицированными трудовыми ресурсами и повышение квалификации работников.
Для развития розничного товарооборота характерно постоянное увеличение его объемов. Одним из резервов роста товарооборота является эффективность использования основных фондов, непосредственно эффективность использования торговой площади. У организации имеется возможность за счет перепланировки и более рационального размещения оборудования высвободить часть неиспользуемой площади.
На рост товарооборота большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов, где основной показатель – производительность труда. Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий труда и отдыха, что обеспечивает высокую культуру обслуживания покупателей. Поэтому очень важно обратить внимание на состояние рабочих мест, питание работников, а также создание условий, предупреждающих различные заболевания, что позволит сократить потери рабочего времени.
Росту товарооборота способствует и совершенствование коммерческой деятельности. Большое внимание в магазине уделяется налаживанию прямых контактов с производителями товаров. Поскольку организация работает напрямую с поставщиками, то оно должно использовать все системы ценовых скидок в процессе «уторговывания» партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров и скидок постоянным партнерам, а также закупка партий товаров на сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам.
В магазине постоянно проводится снижение цен на товары сезонного характера, вследствие чего увеличивается товарооборачиваемость товаров, что несколько снижается уровень валового дохода.
Следующий метод стимулирования роста товарооборота организации – участие в выездных школьных, праздничных ярмарках-продажах, принятие заказов на имеющийся ассортимент по телефону. Эти мероприятия расширяют возможности организации по продаже товаров, пользующихся спросом, при относительно небольших затратах на их осуществление.
Анализируя результаты хозяйственной деятельности магазина «Водолей», следует отметить, что, несмотря на выполнение плановых показателей розничного товарооборота, необходимо постоянно проводить следующие мероприятия:
1) наладить бесперебойное поступление товаров, имеющих высокий уровень товарн ого обращения (смесители, шланги, сухие смеси и др.) в требуемом объеме, путем своевременного выполнения заявок магазина;
2) скоординировать работу магазина в части расширения ассортимента товаров в соответствии с товарной специализацией, а именно, сформировать ассортимент товара, обеспечивающий конкурентное преимущество магазина:
а) увеличить удельный вес в общем товарообороте (до 10 – 15%) товаров сторонних предприятий-изготовителей путем привлечения к продаже таких товаров, как унитазы, умывальники, мойки, смесители и др. Повышенный спрос на рынке и высокая товарооборачиваемость этих товаров позволит за счет наценки 30% увеличить процент валового дохода и, как следствие, погашать издержки обращения и получать требуемую прибыль, тем самым не увеличивая цены на изделия.
На период работы фирменного магазина в 2011г. целесообразно не поднимать цены за счет увеличения торговой надбавки на товары, так как это приведет к падению спроса и конкурентоспособности товаров и, в следствии этого, снижению уровня товарооборота.
б) принять меры к обновлению ассортимента продукции за счет привоза новых изделий, учитывая производственные возможности;
Отчёт по практике в ООО ГК «Аква-Стиль»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2011 в 17:38, отчет по практике
Описание
Работа состоит из 1 файл
отчёт по практике Аква-Стиль.docx
1.Визитная карточка предприятия.
1.Место расположения: Россия, Самарская область,г.Тольятти,ул. Дзержинского,д.56А.
2.Дата основания предприятия: 29 августа 1999 г.
3.Название: ООО ГК «Аква-Стиль».
4.Первый руководитель: Первым и единственным руководителем на данный момент является Аввакумов Сергей Степанович.
5.Этапы развития предприятия: ООО.
6.Виды деятельности предприятия
Группа компаний «Аква-Стиль» имеет сеть магазинов сантехники по городам Тольятти, Жигулевск и Самара. В ассортименте магазинов представлен большой выбор сантехники, товаров для систем водоснабжения и отопления от лучших зарубежных и российских производителей строительной и сантехнической продукции.
Каждый магазин сантехники ГК «Аква-Стиль» представляет собой удобное место, где можно совершить достойную по качеству и цене покупку. Магазин сантехники «Аква-Стиль» предлагает к Вашему выбору большой ассортимент труб и фитингов для водоснабжения, отопления и разных видов канализации российского и европейского производства.
2.Ознакомление с организационно-правовой формой предприятия.
Данное предприятие является Обществом с ограниченной ответственностью.
Деятельность общества осуществляется в соответствии с законом РФ «О лицензировании».
ООО ГК «Аква-Стиль» обязано в соответствии с Уставом:
3.Структура управления предприятием
На данном предприятии действует линейная система управления.
Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Схема «Линейная организационная структура управления»:
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
4.Материально-техническая база предприятия и проблемы её обновления.
Материально-техническая база – это совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах.
Материально-техническая база включает в себя основные фонды, нематериальные активы, оборотные активы, оборотные производственные фонды, фонды обращения.
Основные фонды ГК «Аква-Стиль» включают в себя:
14 магазинов по Самарской области.
2 Ангара в селе Тимофеевка.
1 авто марки Toyota Nadia,1 авто марки «Каблук» и 2 бортовые газели.
К нематериальным активам относятся:
Эти данные я расписывать не стану т.к. никто из компании не предоставил мне по ним информации.
5.Основные экономические показатели предприятия.
В таблице представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за 2009 – 2010 гг.
Из таблицы видно, что в 2010 г. магазин значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз, в связи с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2010 г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2010 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Таблица
Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности, тыс. руб.
Показатели
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2010 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более, чем в 7 раз.
Анализ экономических показателей деятельности предприятия.
Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.
Общий объем товарооборота (выручка от реализации товаров) за 2009– 2010 гг. представлен в таблице, из этой таблицы видно, что сумма товарооборота в 2010 г. составила 1646,7 тыс. руб., что на 93% больше, чем в 2009 г. В магазине реализуется несколько групп товаров
В таблице представлен состав и структура реализации по видам товаров.
Таблица
Объем и структура розничного товарооборота