отчет по практике магазин лента
Отчет по практике на ООО «Лента»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 10:18, отчет по практике
Краткое описание
Главной целью производственной практики является овладение студентами методическими основами и приобретение практических навыков планово-аналитической и управленческой работы, необходимых для эффективной деятельности экономиста-менеджера в сфере экономики и управления на предприятии торговли и общественного питания. Кроме того, важнейшей целью практики является развитие навыков самостоятельной исследовательской работы для использования полученных результатов в решении конкретных хозяйственных вопросов, относящихся к деятельности торгового предприятия.
Прикрепленные файлы: 1 файл
отчет по практике 2013.docx
Рисунок 1. Функционально-целевая модель системы управления ООО «Лента»
Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в три комплексные подсистемы (см. табл. 1).
Таблица 1. Состав комплексных функциональных подсистем системы управления ООО «Лента»
Подсистемы комплексных функциональных подсистем
Управление экономической деятельностью
Управление внешнехозяйственной деятельностью
Управление перспективным технико-экономическим планированием
Управление внешней кооперацией и комплектацией
Управление планированием и маркетингом персонала
Управление текущим технико-экономическим планированием
Управление маркетингом и рекламой
Управление наймом и учетом персонала
Управление финансовой деятельностью
Управление сбытовой деятельностью
Управление трудовыми отношениями
Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
Управление условиями труда
Управление экономическим анализом
Управление развитием персонала
Управление экономической безопасностью
Управление мотивацией и стимулированием персонала
Управление ценными бумагами и собственностью
Управление социальным развитием
Управление развитием организационных структур управления
Состав целевых подсистем может меняться в зависимости от требований реализации и внешней среды организации. Так, в период реконструкции может быть создана целевая подсистема управления реконструкцией организации и соответствующее подразделение (отдел реконструкции). По окончании реконструкции такая подсистема прекращает свое существование и т.п.
В целевых подсистемах могут формироваться целевые программы, направленные на достижение определенных целей организации, на конкретные» периоды времени.
Обеспечивающие подсистемы системы управления осуществляют конкретные функции управления, направленные на обеспечение и обслуживание выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и целевых подсистем.
Все обеспечивающие подсистемы системы управления нацелены на: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, техническое обеспечение управления, обеспечение регламентирующей документацией управления, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления. При функционировании всех подсистем системы ООО «Лента» выполняются общие функции цикла управления: нормирование, планирование, организация, координация и регулирование, мотивация и стимулирование, контроль, учет, анализ. Для подсистемы линейного руководства к этим функциям добавляются еще две — подбор кадров и принятие решений. В то же время каждая из подсистем системы управления (линейного руководства, функциональные и обеспечивающие подсистемы) выполняет набор функций, направленных на решение задач целевых подсистем системы управления.
Оправданность использования такой структуры управления подтверждается высокими показателями экономического развития предприятия. Однако в ней есть и недостатки, причем достаточно существенные:
1. Работа подразделений «на себя», а не только на корпоративные цели;
2. Необходима формализация должностных обязанностей, и нужно осуществлять делегирование полномочий по осуществлению контролю;
3. Необходимо «доносить» или сообщать цели организации всем сотрудникам ООО «Лента». Также необходимо усиление связей между отделами, но сделать это не посредством увеличения канцелярской работы, а использованием электронной почты. Не все сотрудники обладают достаточными навыками работы на компьютере, для это необходимо ввести курсы обучения прямо на работе, когда специалист приходил и обучал бы сотрудников в конце рабочего дня. Также возрастают расходы в административной сфере из-за того, что слишком много руководителей старшего звена, имеется слишком много канцелярской работы и процедур отвлекающих людей от работы и требующих дополнительного штата, выходом могла быть покупка дополнительных современных компьютеров, объединение их в сеть и подключение к единой базе данных;
4. Предприятие слабо и недостаточно быстро реагирует на изменение обстоятельств, причина этого – отсутствие специалиста, который бы следил за изменениями факторов внешнего окружения и способствовал бы организационным нововведениям;
5. Общение (взаимодействия) между подразделениями затруднено, плоха проводимость каналов связей;
6. Неудачное разделение (смешение) ролей управления, обеспечения и производства, в результате которого искажается суть горизонтальных и вертикальных отношений, негативно влияя на качество и результативность деятельности подразделений и ООО «Лента» в целом;
7. Трудности с проведением оргструктурных изменений (сопротивление изменениям, уход ключевых сотрудников).
1. Большие прямые затраты обеспечивающих подразделений;
2. Большие затраты на взаимодействие и координацию, на объединение подразделений в единое целое;
3. Потеря элементами организационной структуры рыночных ориентиров и целей;
4. Интриги, «перетягивание одеяла полномочий»;
5. Снижение эффективности деятельности ООО «Лента».
1. Системная: при принудительном разделении целого на части что-то всегда искажается, что-то рвётся; особенно плохо, когда режут неразрывное и не восстанавливают комиссуры.
2. Психологическая: ООО «Лента» присуще формирование собственной уникальной системы сильных иерархических уровней. При этом игнорирование внутренних факторов и характеристик вызывает серьёзные проблемы деятельности структурных единиц.
3. Синергетическая: довольно быстро самоорганизуются устойчивые динамические состояния подразделений, которые трудно специально изменить, но достаточно легко нечаянно разрушить.
2.2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.
В целом, за период существования, ООО «Лента» достигла колоссального роста и из нескольких магазинов в Санкт-Петербурге превратилась в одну из крупнейших федеральных сетей. С 2011 по 2013 год количество сотрудников в компании выросло с 14500 до 17500 человек, а оборот вырос с 89,8 млрд рублей в 2011 г. до 109,9 млрд рублей в 2012 г. Такая динамика роста обусловлена, прежде всего, открытием новых гипермаркетов, однако и в уже существующих магазинах экономические показатели показывают существенный рост.
Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности предприятия представлен в таблице 2.
Таблица 2. Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2011-2012 гг.
Отчет по практике на ООО «Лента»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 10:18, отчет по практике
Краткое описание
Главной целью производственной практики является овладение студентами методическими основами и приобретение практических навыков планово-аналитической и управленческой работы, необходимых для эффективной деятельности экономиста-менеджера в сфере экономики и управления на предприятии торговли и общественного питания. Кроме того, важнейшей целью практики является развитие навыков самостоятельной исследовательской работы для использования полученных результатов в решении конкретных хозяйственных вопросов, относящихся к деятельности торгового предприятия.
Прикрепленные файлы: 1 файл
отчет по практике 2013.docx
4. Повысить оперативность принимаемых решений.
5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.
Таким образом, данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельное подразделение. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
— Систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
— Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
— Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению организационной структуры;
— Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
— Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренции при наличии диверсифицированной продукции, а так же быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.
Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция ООО «Лента». Для этого руководство высшего звена должно постоянно иметь в виду общие цели ООО «Лента» и столь же постоянно напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия именно на общих целях. Совершенно недостаточно того, что каждое подразделение и каждый сотрудник ООО «Лента» будут работать эффективно сами по себе. Руководство должно рассматривать организацию как открытую систему.
Таким образом, при рассмотрении предложенного подхода, совершенствования организационной структуры с целью достижения синергетического эффекта видны очевидные его преимущества. В ООО «Лента», где слабы внутрипроизводственные связи, где требуются различные рыночные стратегии, более целесообразна децентрализация в управлении. Она проявляется в более широкой самостоятельности подразделений и менее жестком контроле со стороны высшего руководства, который в основном осуществляется по финансовым результатам.
Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Лента» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Разработанные рекомендации по совершенствованию организационно – управленческой структуры ООО «Лента» позволят достичь высокой конкурентоспособности.
Отчет по производственной практике на торговом предприятии ООО «Лента»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 12:32, отчет по практике
Краткое описание
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Прикрепленные файлы: 1 файл
241381_Otchet_po_praktike_dorabotka.doc
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Кафедра внешнеэкономической деятельности и торгового дела
Кафедра экономики организации и ценообразования
по производственной практике
на торговом предприятии ООО «Лента»
I часть ___________ «__» 2014г. _____________
II часть ___________ «__» 2014 г. _____________
1. Система управления в ООО «Лента»
1.1. Общая характеристика организации
Преддипломная практика была пройдена мной с 13 января 2014г. по 22 марта 2014г. в ООО «Лента» в должности заместителя руководителя секции Гастрономия-1.
Предприятие расположено по адресу: ТК-15 Выборгское ш.216.
На предприятии в наличии большой ассортимент продукции:
В соответствии с учредительными документами ООО «Лента» организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет, обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ООО «Лента» руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной Ответственностью».
На предприятии имеются в наличии следующие нормативные документы:
1. Федеральный Закон от 30 марта 1999 г. №52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».
2. Федеральный Закон от 2 января 2000 г. № 29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов».
3. СП 2.3.6. 1066-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов».
4. СанПиН 2.3.2.1324-03 «Гигиенические требования к срокам годности и условиям хранения пищевых продуктов».
На предприятии ООО «Лента» утверждена учетная политика. Рассмотрим основные элементы учетной политики данного предприятия (табл. 1.1).
Элементы учетной политики ООО «Лента»
Элемент учетной политики
Вариант учета на предприятии
Организация учетной работы
Бухгалтерия, как структурное подразделение
Рабочий план счетов
Собственный план счетов, разработанный на основе плана счетов по приказу Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н
Формы первичных документов
Унифицированные формы документов и формы документов, для которых нет унифицированных форм, разработанные самой организацией в соответствии с общими принципами формирования документов
Графики движения документов в организации и сдаче их в бухгалтерию. Правом подписи обладает главный бухгалтер и директор
Инвентаризация ОС-1 раз в год
Инвентаризация ДС – 1 раз в месяц
Инвентаризация обязательств – 1 раз в месяц
Форма бухгалтерского учета и технология обработки учетной информации
Внутренняя отчетность организации
Состав отчетности и сроки предоставления в соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» и налоговым кодексом
Методы ведения учета
Способ начисления амортизации основных средств
Ограничение стоимости между основными средствами и материалами
Основные средства стоимостью до 40 000 руб. отражаются в составе МПЗ
Способ начисления амортизации НМА
Оценка материалов в текущем учете
По фактической себестоимости их приобретения (заготовления)
Отражение на счетах процесса заготовления материалов
Способ оценки материалов, списываемых в расход
По средней себестоимости
Оценка товаров при их приобретении
С учетом расходов по заготовке и доставке товаров
Оценка товаров в текущем учете
По продажным ценам
Метод учета издержек обращения
Создание резервов за счет издержек производства и обращения
Отнесение затрат на ремонт основных средств
Списание расходов будущих периодов
В течение срока, к которому они относятся
Текущий учет расходов по ведению деятельности
Порядок списания общехозяйственных расходов
Создание резервов за счет прибыли
Порядок учета налога на прибыль
С применением ПБУ 18/02
Таким образом, в учете отражены основные принципы ведения учета на предприятии.
1.2. Организационная структура организации
Преимущества линейной структуры: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки линейной структуры: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Структура ООО «Лента» выглядит следующим образом (рис. 1.1):
Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Лента»
Во главе ООО «Лента» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности ООО «Лента», организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО «Лента». Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Для обоснования соблюдения данного принципа в курсовой работе необходимо разработать штатное расписание организации (табл. 1.2).
Штатное расписание ООО «Лента»
Заместитель руководителя отдела
1.3. Должностные обязанности сотрудников организации
Рассмотрим основные должностные обязанности сотрудников ООО «Лента».
Директор осуществляет организацию учета ООО «Лента» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также устанавливает для каждого материально ответственного лица лимит товарных остатков; руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников.
В подчинении директора находится управляющий. Управляющий является организатором всей работы внутри ООО «Лента». Основная задача управляющего заключается в ежедневном контроле работы всего магазина.
Утром, приходя на работу, управляющий должен проверить техническое состояние помещения: зала, вестибюля, туалетной комнаты, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и исправность мебели, оборудования, освещения и т.д. Тут же он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей.
Руководители отделов составляют графики выхода персонала на работу, ведет учет рабочего времени сотрудников, обеспечивает своевременную и правильную подготовку своего отдела к открытию, также принимают участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета.
Заместитель руководителя отделов выполняет указания руководителя отдела, проверяет наличие товара на полках своего отдела, наличие ценников, осуществляет контроль за правильностью указания цены на ценниках, проверяет внешний вид продавцов своего отдела, чистоту полок и витрин своего отдела, отдает указания продавцам своего отдела.
Продавец готовит рабочее места, проверяет наличие и исправность оборудования, инвентаря и инструмента, установку весов. Осуществляет подготовку товаров к продаже: проверяет наименование, количество, сортность, цены, состояние упаковки и правильность маркировки, а так же распаковывает, осматривает внешний вид, осуществляет зачистку, нарезку, разделку и разруб товаров. Осуществляет обслуживание покупателей: нарезает, взвешивает и упаковывает товар, подсчитывает стоимость покупки, проверяет реквизиты чека, выдает покупку. Принимает участие в проведении инвентаризации, в составлении товарных отчетов, актов на брак, недостачу, пересортицу товаров и приемо-сдаточных актов при передаче материальных ценностей.
Бухгалтер-кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность, ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм с книжным остатком. Составляет кассовую отчетность.
Водители осуществляют доставку заказанной клиентами продукции до места назначения.
Кладовщик осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций. Организует работы по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отпуску.
Охранник несет службу по охране предприятия, производит досмотр вещей, а также личный досмотр рабочих и служащих. Осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации.
Права сотрудников организации
Права сотрудников организации
по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
требовать со всех подразделений своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе фирмы.
требовать со всех отделов своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе отдела.
Заместитель руководителя отдела
по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
осуществлять соблюдение кассовой дисциплины организации, получать информацию относительно торгового процесса у менеджеров по продажам и управляющего
осуществлять соблюдение дисциплины транспортных перевозок организации, получать информацию относительно торгового процесса у менеджеров по продажам и управляющего
по предписанию директора предприятия распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
Отчет по практике в ООО «Лента»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2013 в 18:01, отчет по практике
Описание работы
Целью написания практики является изучение имущественного и качественного состава предприятия, систему управления предприятием, финансовое состояние типографии за определённый период, анализ эффективности управления оборотными средствами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести анализ хозяйственной деятельности и анализ использования оборотных средств предприятия;
Содержание работы
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Лента»
1.1. Краткая характеристика предприятия
1.2. Имущество и кадровый состав
Глава 2. Организация деятельности ООО «Лента»
2.1. Управление предприятием
2.2. Организация производства и труда
Глава 3. Эффективность и финансовое состояние ООО «Лента»
Выводы
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
практика отчет.doc
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Лента»
1.1. Краткая характеристика предприятия
1.2. Имущество и кадровый состав
Глава 2. Организация деятельности ООО «Лента»
2.1. Управление предприятием
2.2. Организация производства и труда
Глава 3. Эффективность и финансовое состояние ООО «Лента»
Список использованной литературы
Введение
Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики в типографии мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия общества.
В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия.
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.
Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности предприятия. Особое значение было уделено рекламной политике фирмы.
В условиях рыночной экономики предприятия осуществляют свою деятельность в соответствии с перспективными и годовыми планами, которые они разрабатывают и утверждают самостоятельно с учётом спроса на выпускаемую продукцию. Успех их деятельности зависит от состояния финансов и достигается продуманным финансовым обеспечением производственного процесса, выбором направлений использования финансовых ресурсов и способов мобилизации основного и оборотного капитала.
Управление оборотными средствами включает учёт, оценку, нормирование, определение потребности, контроль, анализ и оптимизацию использования оборотных средств предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность любого хозяйствующего субъекта.
Целью написания практики является изучение имущественного и качественного состава предприятия, систему управления предприятием, финансовое состояние типографии за определённый период, анализ эффективности управления оборотными средствами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести анализ хозяйственной деятельности и анализ использования оборотных средств предприятия;
— выявить, является ли типография ликвидной;
Объектом исследования является ООО «Лента», а его предметом – оборотные средства и управление ими на данном предприятии.
Глава 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Лента»
1.1. Краткая характеристика предприятия
Предприятие ООО «Лента» было зарегистрировано 14 июня 2001 года. По форме собственности предприятие является частным.
Направление деятельности предприятия — производство полиграфической продукции самого разного назначения.
В настоящее время ООО «Лента» выпускает следующие виды полиграфической продукции:
1) книги в мягком клеевом переплете;
9) рекламная продукция;
10) этикеточная продукция.
Вся продукция, выпускаемая предприятием, является многокрасочной. Печать производится офсетным способом.
Типография ООО «Лента» была основана в 2001 году. За этот сравнительно небольшой срок, она успела прочно закрепиться на рынке полиграфии и стать одной из самых крупных частных типографий, которые специализируются на выпуске книжно-журнальной продукции.
Отличительными особенностями компании является выпуск качественной полиграфической продукции в короткие сроки. Поэтому уделяется особое внимание контролю за качеством исполнения заказов. С момента возникновения предприятие непрерывно развивается, совершенствуется технология, осваиваются новые процессы, приобретается новое оборудование.
1.2 Имущество и кадровый состав
Анализ структуры актива предприятия представлен в табл. 1.1.
Таблица 1.1 – Анализ структуры актива бухгалтерского баланса (млн.руб.)
Наименование статей баланса организации
Показатель структуры актива в валюте (итоге) бухгалтерского баланса
абсолютная величина, млн. руб.
абсолютная величина, млн. руб.
абсолютная величина, млн. руб.
Внеоборотные активы (строка 190)
вложения во внеоборотные активы (строка 140)
сырье, материалы и другие активы
незавершенное производство и полуфабрикаты
готовая продукция и товары для реализации (строка 215)
товары отгруженные (строка 216)
налоги по приобретенным активам (строка 220)
денежные средства (строка 250)
Анализ структуры пассива предприятия представлен в табл. 1.2.
Таблица 1.2 – Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса (млн.руб.)
Наименование статей баланса организации
Показатель структуры пассива в валюте (итоге) бухгалтерского баланса
абсолютная величина, млн. руб.
абсолютная величина, млн. руб.
абсолютная величина, млн. руб.
Капитал и резервы (строка 490)
краткосрочные кредиты и займы (строка 520)
перед поставщиками и подрядчиками
по налогам и сборам (строка 535)
разных кредиторов (строка 537)
На основании полученных данных таблиц 1.1 и 1.2 можно сделать следующие выводы:
В целом за рассматриваемый период, сравнение темпов изменения заемных средств (кредитов и привлеченных средств) и источников собственных средств оценивает формирование капитала предприятия с отрицательной стороны. Увеличение заемных средств в общей стоимости имущества (на 2,25 процентных пункта) и, соответственно, снижение собственных средств предприятия в общей стоимости имущества свидетельствуют о тенденции постепенного увеличения зависимости от кредиторов.
Основной причиной ухудшения финансового состояния предприятия являются проблемы со сбытом продукции, которая в большом объеме находятся на складах предприятия, замораживая тем самым оборотные средства для дальнейшего воспроизводства.
За время существования предприятия была сформирована следующая база оборудования:
1) допечатная подготовка:
1.1) фотовыводное устройство Sitex Dolev 4 Press;
1.2) проявочная машина LATER PLATER;
1.3) копировальная рама BACHER;
1.4) печатная машина ролевая Госс Комьюнити;
1.5) пятикрасочная печатная машина Komori LS-529;
2) брошюровочно-переплетное производство:
2.1) фальцовочный автомат GUK FAK;
2.2) листоподборочная машина Collator СР Bourg;
2.3) листоподборочная машина BOWE;
2.4) термобиндер СР. Bourg;
2.5) автоматический термобиндер Horizon BQ-270;
2.6) ламинатор рулонный пленкой FOLIANT 520;
2.7) бумагорезательная машина SEYPA Perfekta 132 TV, SEYPA Perfekta-92 UC;
2.8) проволокошвейная машина ACCORD 10;
2.9) трехножевая бумагорезальная машина trim-tec 45i.
В 2010-2011 годах обновление основных фондов осуществлялось невысокими темпами, так как предприятие появилось на рынке и средняя степень износа основных средств составила 23%.
Важнейшими социально- трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.
Проведем анализ труда на ООО «Лента» за 2010-2011 годы в табл. 1.3. На предприятии установлена пятидневная 40-часовая рабочая неделя с выходными в субботу и воскресенье.