отчет по практике фитнес клуб
Практика фитнес клуб
Основным видом деятельности фитнес клуба является предоставление фитнес-услуг населению.
В процессе прохождения практики в фитнес клубе основной обязанностью студента является консультирование клиентов о предлагаемых фитнес услугах.
Практика в фитнес клубе ставит следующие задачи перед студентом-практикантом:
1. Знакомство с процессом организации работы в фитнес клубе.
2. Знакомство с документооборотом фитнес клуба.
3. Знакомство с правилами внутреннего распорядка и структурой предприятия.
4. Знакомство и изучение особенностей программ, предлагаемых по внутренним направлениям в фитнес-клубе.
5. Консультирование клиентов по предлагаемым фитнес-направлениям.
Вариант описания фитнес клуба: фитнес клуб «Название» – это современный центр, предоставляющий услуги фитнеса на самом высоком уровне, в соответствии с мировыми стандартами и передовыми фитнес-технологиями.
— за создателями клуба, стоит большой и многолетний опыт открытия и ведения подобных центров, это вселяет уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает, проверено и результативно;
— оснащение и оборудование залов фитнес-клуба соответствует самым взыскательным требованиям, тренажеры представлены передовыми марками TechnoGym, Precor Icerian, Cybex, Hammer Strength – эти имена являются общепризнанными гарантами качества;
— услуги, предлагаемые фитнес клубом, соответствуют высоким стандартам фитнес индустрии, постоянно обогащаются программы инновационными технологиями и разработками;
— инструкторы фитнес клуба – профессионалы своего дела, сертифицированные специалисты в своей области, за плечами которых личные победы в спортивной жизни и опыт работы в сфере фитнеса и спорта.
Представим примерное содержание отчета по практике в фитнес клубе.
1 Общая характеристика фитнес-клуба
2 Исследование рыночной среды фитнес-клуба
3 Исследование маркетинговой деятельности фитнес-клуба
4 Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба
Список использованных источников
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ
1.1. Характеристика фитнес-клуба
1.2. Организация службы рекламы и информационное обеспечение рекламной деятельности
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ФИТНЕС-УСЛУГ
2.1. Подготовительный этап исследования состояния рынка фитнес-услуг. Цели и задачи исследования
2.2. Анализ и обработка данных, полученных в ходе исследования рынка фитнес-услуг
Вы не справляетесь сами? Topwork24 вам поможет! На нашем сервисе вы можете заказать выполнение отчета по практике в фитнес клубе – по оптимальной для студента цене!
от 2900 руб. / от 3 дней
от 690 руб. / от 2 дней
от 200 руб. / от 3 часов
Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!
Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!
TopWork24 — интернет-биржа
помощи в обучении
Ежедневно с 07:00 до 21:00 по Московскому времени
Организация деятельности фитнес-центра ООО «Скульптор»
Анализ объема и ассортимента реализации услуг, качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения, эффективности использования основных фондов, имеющихся технологий и производственных мощностей фитнес-центра ООО «Скульптор».
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.05.2014 |
| Размер файла | 146,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В итоге проведения анализа конкурентоспособности услуг, выяснилось что «Скульптор» выигрывает во всех направлениях в сравнении с конкурентами, кроме одного: ассортимент предоставляемых услуг. Судя по мнению большинства опрошенных, фитнес- центру следует предоставить новые услуги, которые позволят клиентам клуба чувствовать себя более комфортно. К тому же, в процессе анализа производственных площадей ООО «Скульптор» выяснилось, что имеется 8 % (60 м.кв.) не используемых площадей.
Для увеличения дохода и расширения ассортимента услуг ООО «Скульптор», я предлагаю провести следующий комплекс мероприятий:
2. Открытие массажного кабинета;
3. Первичный осмотр у фитнес-консультанта.
Список использованной литературы
услуга конкурентоспособность обслуживание фитнес
4. ПБУ 9/99. Доходы организации : приказ МФ РФ от 6 мая 1999 г., № 32н : (в текущей редакции) // Положения по бухгалтерскому учету.
5. ПБУ 10/99. Расходы организации : приказ МФ РФ от 6 мая 1999 г., № 33н : (в текущей редакции) // Положения по бухгалтерскому учету.
6. ПБУ 5/01. Учет материально-производственных запасов : приказ МФ РФ от 9 июня 2001 г., № 44н : (в текущей редакции) // Положения по бухгалтерскому учету.
7. ПБУ 6/01. Учет основных средств : приказ МФ РФ от 30 янв. 2001 г., № 26н : (в текущей редакции) // Положения по бухгалтерскому учету.
8. ПБУ 18/02. Учет расчетов по налогу на прибыль : приказ МФ РФ от 19.11.02 г., № 114н : (в текущей редакции).
10. Гиляровская Г.В. Экономический анализ : учебник/Л.Т. Гиляровская.- Москва. : Юнити-Дана,2004.
12. Маркин Ю.П. Комплексный экономический анализ : учебник/Ю.П. Маркин.:Санкт- Петербург. : Омега-Л,2011.
13. Любушин Н.П. Экономический анализ :учебник/Н.П. Любушин.: Москва. : Юнити-Дана,2007.
ФИТНЕС-КЛУБ отчет по практике
| Предмет: | Маркетинг |
| Тип работы: | Отчёт по практике |
| Язык: | Русский |
| Дата добавления: | 23.03.2019 |
Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!
По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по маркетингу:
Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:
Введение:
В условиях жесткого противоречия между российскими и зарубежными производителями в области обеспечения внутреннего рынка проблема конкурентоспособности отечественных предприятий становится центральной в решении проблем сохранения независимости национальной экономики. Проблема повышения конкурентоспособности товаров и товаров занимает одно из главных мест среди других проблем современной экономики.
Уставная информация об организации
Прошел практику на предприятии ООО «Физ-ра», фитнес-клубе «Физ-ра». Юридический адрес предприятия: Республика Коми 167000, Республика Коми, Сыктывкар, ул. Кутузова, 17. Клуб расположен в Ежвинском районе города Сыктывкара на улице Мира 68, тел. 63-94-24
Организационная структура организации
Выбор конкретной организационной структуры является ключевой задачей управления. По сути, это включает в себя выбор структуры, которая совместима с потребностями конкретного предприятия или учреждения. Таким образом, организации различаются по тому, как они организованы.
Преимуществами данной структуры на предприятии является фитнес-клуб Fizra:
Недостатки структуры предприятия фитнес-клуба «Физ-ра»:
Вывод: линейно-функциональная структура предприятия, фитнес-клуб Fizra позволяет, хотя и в ограниченной степени, воплощать идеи современной философии качества.
Позиции, составляющие уровни на предприятии фитнес-клуба «Физ-ра»:
Первый уровень:
Второй уровень:
Система контроля
Система управления персоналом необходима для обеспечения эффективности работы предприятия.
В целях повышения заинтересованности работников в результатах своей работы в организациях широко используются различные формы материального стимулирования количественных и качественных достижений в работе в виде премий.
Основные причины, выражающие необходимость переподготовки и повышения квалификации персонала внутри компании:
Важную роль в работе предприятия играет обеспечение безопасности на рабочем месте, что в свою очередь влияет на условия труда работников.
Система планирования деятельности предприятия включает в себя набор показателей, среди которых можно выделить товарооборот, затраты на рабочую силу и другие, которые планируются ежемесячно.
Первичный сбор информации о деятельности предприятия осуществляется вручную, вся полученная информация собирается и систематизируется на компьютере оператора с использованием программных средств.
Анализ спектра услуг
В клубе есть большой тренажерный зал, тренажерный зал, кардиозона для укрепления сердечно-сосудистой системы, три зала для групповых занятий и детская комната развлечений. После физической активности клиенты клуба могут отдохнуть в уютной инфракрасной комнате и воспользоваться бесплатной точкой доступа в Интернет (Wi-Fi). Также клиенты клуба могут воспользоваться различными дополнительными услугами.
Став членом фитнес-клуба Fiz-ra, вы получаете не только доступ в клуб, но и все, что вам нужно для реализации здорового образа жизни в соответствии с вашими представлениями о нем и индивидуальными потребностями:
Индивидуальное членство в фитнес-клубе Fiz-ra позволит вам посетить фитнес-клуб в удобное для вас время.
Включает (для разных типов карт могут быть предложены разные условия посещения):
Программы фитнес-клубов постоянно обновляются, вводятся новые направления.
Перечень услуг фитнес-клуба «Физ-ра»
Клубная карта «Стандарт»:
Клубная карта «Активный полдень»:
Клубная карта «Первая встреча»:
Клубная карта «День»:
Карта на 8 посещений:
Клубная карта «Выходные»:
Клубная карта «Тренажерный зал»:
Клубная карта «Юность»:
Клубная карта «Леди +»:
Клубная карта «Детская»:
Гостевой визит:
Дополнительные услуги:
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
Проанализируем выручку и себестоимость реализованной продукции ООО «Физра» (Таблица 1).
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.
Анализ отрасли
Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.(табл. 2)
Таблица 2
данный рынок является ненасыщенным на текущий момент.
Рост размеров рынка
имеет хорошую перспективу и темп роста.
Избыток или дефицит производственных мощностей
Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.
Прибыльность в отрасли
Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.
Высокие барьеры защищают позиции по прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.
Товар дорог для покупателей
Большинство покупателей будут покупать по низшей цене.
Требования к капиталу
Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
Экономия на масштабе
Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции.
Быстрое обновление услуг
Постоянное обновление и разнообразие предоставляемых услуг.
Анализ конкурентов
В данной отрасли работает много предприятий, но мы рассмотрим конкретный район, где расположен фитнес-клуб. Конкуренцию клубу «Физ-ра» составляют только 2 клуба. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице определены основные положения и стратегии конкурентов (табл.3).
Таблица 3
Стабильное положение на рынке
Расширение путем слияния
Упор на постоянную клиентуру и длительное нахождение на рынке
Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров
Расширение путем внутреннего роста и приобретений
Сочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведения
Стремится к лидерству за счет разнообразия услуг и гибкой ценовой политики
Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями.
SWOT-анализ
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Изменение ценовой политики, Расширение рынка услуг
Высокое качество продукции, проведение рекламных акций
Нехватка кадров в данной области
Стабильная заработная плата, финансовая устойчивость предприятия
Заработная плата сотрудников минимальная
Определение рыночных возможностей и угроз
Возможно расширение клиентской базы за счет заключения договоров с предприятиями
Введение новых технологий
Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание
Организация охраны труда и техники безопасности
Следует отметить, что охрану труда нельзя отождествлять с мерами предосторожности, промышленной санитарией и гигиеной труда, поскольку они являются элементами охраны труда, его составными частями.
Таким образом, в систему охраны труда включены следующие элементы:
Заключение:
Рыночная экономика предъявляет высокие требования к квалификации менеджеров. Важнейшей функцией высшего руководства организаций является разработка и внедрение эффективной структуры, основанной на критериях. Модернизация построенного продукта должна создать определяющий фактор выживания отдельных предприятий, стабилизации и процветания российской экономики.
Важнейшим фактором успеха является подготовка лидеров нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком спектре экономических и социальных вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты своей деятельности.
Преодоление существующих недостатков в области управления позволит нам более полно раскрыть потенциал российских предприятий, повысить качество нашей продукции и ее конкурентоспособность.
Высокие требования к подготовке управленческих специалистов предъявляются в связи с растущей ответственностью за подготовку и принятие управленческих решений.
За время практики я сформировал различные рекомендации по развитию предприятия:
Используя рекомендации, компания получит максимальную прибыль и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в условиях рынка.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔ 
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Организация деятельности фитнес-центра ООО «Скульптор»
Анализ объема и ассортимента реализации услуг, качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения, эффективности использования основных фондов, имеющихся технологий и производственных мощностей фитнес-центра ООО «Скульптор».
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.05.2014 |
| Размер файла | 146,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Санкт-Петербургский Государственный университет сервиса и экономики
Институт экономики и управления предприятиями сервиса
Кафедра «Экономика организации и предпринимательства»
по преддипломной практике
На предприятии ООО «Скульптор» (фитнес-центр) г.Санкт-Петербург
Руководитель от предприятия (подпись) С.Н.Калач
Руководитель от кафедры (подпись) Е.А.Чернышева
Студент (подпись) К.А. Пугачук
4 курс 5216 группа ИЭУПС спец 080100.62 очная ф/о
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ объема и ассортимента реализации услуг
3. Анализ качества и конкурентоспособности услуг, организации обслуживания населения
4. Анализ эффективности использования основных фондов, имеющихся технологии и производственных мощностей
5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально- технического снабжения
6. Анализ структуры управления предприятия
7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
8. Анализ затрат на производство и реализацию
9. Анализ прибыли и рентабельности
10. Анализ экономической безопасности
Список использованной литературы
1. Общая характеристика предприятия
Чтобы охарактеризовать сеть фитнес- центров Скульптор, исследуем развитие спортивных центров в Санкт-Петербурге за последние годы.
Сеть спортивных клубов Fitness House взяла старт 30 июня 2011 года с момента открытия первого клуба в самом центре города- на стрелке Васильевского острова. В этом же году был открыт самый крупный спортивный центр в Санкт- Петербурге: клуб Fitness House на Пулковском шоссе. В первые же месяцы открытия этот клуб стал одним из самых популярных и на протяжении всего времени остается «флагманом» сети.
В последующие годы сеть клубов Fitness House стала развиваться во всех районах города. В 2012 году сеть выходит на лидирующие позиции по количеству действующих клубов в Санкт- Петербурге.
В настоящее время компания продолжает свое развитие- до конца 2014 года запланировано открытие еще 4 клубов.
Fitness House зарекомендовала себя на рынке фитнес-услуг Санкт-Петербурга, доказательством чего является внушительное число клиентов- 130000 человек по данным на 2014 год.
Alex Fitness- быстроразвивающаяся сеть спортивных клубов, предоставляющая спортивно- оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни, на рынке с 2010 года. Это новое направление, заданное уже зарекомендовавшей себя в Санкт-Петербурге сетью клубов высокого уровня «Олимп».
На сегодняшний день самой молодой и динамично развивающейся сетью спортивных клубов является «Скульптор». За 3 года работы в разных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области было открыто 7 спортивных клубов. В 2014 году планируется открыть 6 спортивных клубов в густонаселенных районах Санкт-Петербурга, а так же в Ленинградской области.
Компания «Скульптор»- сеть спортивных клубов, оснащенных современными тренажерами, идеально подходящими для новичков и профессионалов. Спортивные клубы «Скульптор»- это активный отдых и удовольствие от занятий фитнесом, аэробикой, большой выбор оздоровительных программ для поддержки отличной физической формы, укрепления организма и создания идеальной фигуры. «Скульптор» не забывает о маленьких посетителях и широко развивает фитнес для детей, устанавливая в клубах специальные детские тренажеры.
Во всех клубах сети «Скульптор» есть тренажерный зал, кардиозона для укрепления сосудисто-сердечной системы, зал для занятий аэробикой и спортивный зал для групповых игр- минифутбола, волейбола или баскетбола.
Так же есть возможность выбрать фитнес клуб с бассейном или уникальным SPA- комплексом, посещать современный фитнес- центр, дающий максимум возможностей для укрепления физической формы или регулярно заниматься в зале аэробики для поддержания организма в тонусе.
Президентом сети «Скульптор» является известный российский бизнесмен Алексей Фурсов, основатель и президент «Евразия Холдинг».
За высокую динамику развития бизнеса в 2005 году Алексей Фурсов получил премию «Лучший топ-менеджер Санкт- Петербурга» по версии газеты «Деловой Петербург», был удостоен премии «Шеф года» в номинации «Прорыв года в сфере услуг». В 2010 году Алексей Фурсов вошел в число «30 лучших предпринимателей Санкт-Петербурга» за динамику и инновации в бизнесе.
ООО «Скульптор»- дочернее предприятие сети «Скульптор», расположенное на улице Ленина в городе Санкт-Петербурге.
Цели компании в соответствии с Уставом:
1. Пропаганда здорового образа жизни, развитие физической культуры и спорта.
2. Приобщение населения к регулярным физическим тренировкам.
3. Содействие сильнейшим спортсменам в подготовке к участию в различных соревнованиях.
4. Осуществление платных услуг в области физической культуры и спорта, общеоздоровительных комплексов и гимнастики, в том числе общие массажно- оздоровительные процедуры и услуги солярия.
Все большее распространение частных форм владения собственностью в области физической культуры и спорта расширяет применение спортивно- оздоровительных услуг на коммерческие организации.
Основные функции учредителя:
1. Выбор вида деятельности предприятия;
2. Определение организационных основ;
3. Избрание Генерального директора;
4. Определение направления расходования средств, утверждение отчетов о финансовой деятельности предприятия задания;
5. Внесение изменений и дополнений в Устав компании.
Основные функции директора:
1. Общее руководство производственно- хозяйственной и финансово- экономической деятельностью предприятия;
2. Организация взаимодействия всех структурных подразделения, цехов и производственных единиц;
3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств;
4. Создание условия для внедрения новейших техники и технологии;
5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;
6. Контроль над соблюдением законности в деятельности всех служб;
7. Защита имущественных интересов предприятия в суде и в органах государственной власти и управления.
Виды предоставляемых услуг ООО «Скульптор» :
1. Групповые программы:
· Посещение спортивного бассейна
· Tranning time- решение вопросов лишнего веса
· Кроссфит- общая физическая подготовка
Несомненным преимуществом ООО «Скульптор» в Санкт-Петербурге является его местонахождение- самый центр города, что обеспечивает приток клиентов с минимальными рекламными затратами. В пешей доступности от клуба расположены школа и детский сад. Коммерческий отдел клуба и спортивный зал находятся в одном здании, координируя деятельность предприятия и экономя время клиентов.
На фасадной части здания располагается световая вывеска с названием спортивного клуба и перечнем основных услуг. Рядом имеется крытая парковка для автомобилей. Все перечисленное обуславливает комфортабельное посещение спортивного клуба гостями.
2. Анализ объема и ассортимента реализации услуг
Основным технико-экономическим показателем является выручка от реализации услуг. К факторам изменения выручки относят: основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (ценовые нарушения, нарушения условий труда и требований к качеству продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям, и др.).
Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия за 2012 и 2013 годы. Так же в работе будут учитываться данные личных наблюдений.
Основными задачами раздела являются:
· определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту реализации услуг;
· оценка структурных сдвигов в составе услуг и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.
· выявление факторов и причин отклонений фактических значений показателей от плановых или предшествующего периода.
Анализ показателей объёма производства и объёма реализации продукции (услуг, товаров) начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности (или ассортиментной группе) от плановых (или предшествующего периода).
Виды предоставляемых услуг ООО «Скульптор» :