обучение на логиста во владивостоке

• Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом

• Более 5 лет преподавательской деятельности.

• Директор по логистике, автор программ обучения: управление закупками, оптимизация товарного ассортимента, складская логистика

О нас

Отзывы

По работе отправили на повышения квалификации в ЭмМенеджмент. Курс «Складская логистика». После прохождения остались только приятные впечатления. Главное – я получил огромное количество полезной и новой информации. Осталось только применить её в работе

Прошла обучение на удостоверение «Менеджер по закупкам». Выражаю огромную благодарность преподавателям и всему учебному центру ЭмМенеджмент за ваш труд. Отлично составленная программа плюс отличная организация = довольные слушатели.

Оценка 5 баллов за обучение. Николаев Владимир Аркадьевич хорошо разбирается в преподаваемом материале. Легко отвечает даже на самые каверзные вопросы. Много историй из жизни и применимой на практике информации.

Источник

Транспорт и пространственная логистика

Информация об образовательной программе

Кузьмичёва Ирина Александровна (канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия), несет ответственность за координацию и постоянное развитие образовательной программы, осуществляет управление всеми аспектами программы, включая информационное сопровождение, работу по выстраиванию взаимодействия с другими учреждениями, частным бизнесом, государственными учреждениями, а также неправительственными организациями

Холоша Михаил Васильевич, канд. тех. наук, научный руководитель, эксперт магистерской программы, зав. научно-исследовательской лабораторией междисциплинарных исследований и партнерств ШЭМ ДВФУ

Жариков Евгений Прокофьевич, д-р экон. наук, профессор кафедры мировой экономики, преподаватель курса

Дрозд Елена Геннадиевна, ст. преподаватель кафедры мировой экономики, преподаватель курса

Сергеев Александр Садофович, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики предприятия, преподаватель курса

Костюкова Оксана Викторовна, канд. экон. наук, доцент кафедры мировой экономики, преподаватель курса

Вороненко Анна Константиновна, эксперт совета магистерской программы

Гаврилов Александр Николаевич, эксперт совета магистерской программы

Животов Виталий Анатольевич, канд. тех. наук, доцент кафедры мировой экономики, наставник проектной деятельности, преподаватель курса

ФРДВ Фонд развития Дальнего Востока

Акционерное общество «Дальневосточный научно-исследовательский, проектно-изыскательский и конструкторско-технологический институт морского флота» АО «ДНИИМФ»

ООО «Транспортная группа «ФЕСКО»

КРДВ Корпорация развития Дальнего Востока

Позиционирование программы

Подготовка магистров направления 38.04.01 Экономика, магистерская программа «Транспорт и пространственная логистика» позволяет готовить специалистов высшей квалификации – топ-менеджеров логистических и транспортно-логистических компаний, которые играют ключевую роль в развитии отрасли. Службе логистики и транспорта современного предприятия доверены координирующие функции (интегрированное планирование, управление запасами, управление рисками и т.п.) и ее роль и уровень принятия решений возрастает. Сегодня логисты разного уровня иерархии управления предприятием занимаются проблемами, связанными с выбором и обоснованием корпоративной стратегии предприятия, применением современных логистических концепций и технологий, разработкой оптимальных управленческих решений в функциональных областях логистики фирмы, выбором информационных систем и программных продуктов, поддерживающих логистику, моделированием и оптимизацией логистических бизнес-процессов и другими важными вопросами создания эффективной логистической системы компании и ее места в экономической системе муниципального образования, региона, страны, мира.

Выпускники программы пополняют профессиональную школу пространственной логистики.

Пул преподавателей, состоящий из исследователей и практиков, докторов и кандидатов наук, обеспечивает обучение на программе и коммуникации с лучшими экспертами отрасли.

Обязательными курсами для обучающихся на программе студентов являются микроэкономика, макроэкономика, эконометрика. Решать сложные задачи в рамках проектов при поддержке экспертов студенты будут учиться в рамках курса «Критическое и проектное мышление», Проектной деятельности, а также производственной практики. Навыки постоянного саморазвития и обучения будут формироваться на курсах «Глобальная научная коммуникация», «Skills for Study in Economics and Management», в процессе выполнения научно-исследовательских работ (проектов).

Важная часть магистерской программы – научно-исследовательская работа (НИР) в формате проектной деятельности. Результаты проекта лягут в основу магистерской диссертации. На регулярных семинарских площадках магистранты представят результаты своей командной и индивидуальной работы, получат обратную связь от преподавателей университета и внешних экспертов.

В 2020 году приём на программу осуществляется по результатам конкурса документов (портфолио) и оценки мотивационного эссе (письма) абитуриента.

Выпускник программы получает диплом магистра по направлению «Экономика».

Всё это в рамках магистерской программы «Транспортная экономика» позволяет готовить высококлассных специалистов в области логистики и транспорта, обладающих пространственным мышлением, способных решать комплексные задачи и востребованных на рынке труда.

кто хочет узнать, что собой представляет современный транспорт и пространственная логистика, изучить основные аспекты, тенденции и перспективы развития территорий

кто интересуется пространственным развитием экономики, желает научиться видеть проблемы экономического развития не только на микроуровне, но и мыслить глобально.

кто хочет научиться разрабатывать и реализовывать стратегические планы логистики компании, направленные на достижение баланса «затраты / уровень обслуживания».

Источник

Логистика и управление цепями поставок. Обучение на диплом «Специалист по логистике

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора

Курсы логистики с получением диплома предусматривают 4 модуля:

1. Управление закупками и запасами, товарная логистика (очно)
2. Транспортная логистика (очно)
3. Складская логистика (очно)
4. Проектная работа

Выдаётся диплом по программе «Логистика и управление цепями поставок»

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест

Фрагмент курсов:

Программа обучения

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ, ТОВАРНАЯ ЛОГИСТИКА

• Показатели эффективности Службы закупа. Влияние целевых показателей Службы закупа(снабжения) на операционные цели Компании.

• Риск – менеджмент в закупочной логистике.

• Бюджетирование в закупках. Показатели планирование бюджета.

• Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

• Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

Практика: Расчет потребности в запасах

• Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

• Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

• Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

• Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

Практика: расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

• Принцип Парето и классификация по методу А BC.

• Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

• Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

• Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

• Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

• Алгоритм и основные методы выбора поставщика: Практика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений

• Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

• Договор поставки как инструмент снижения рисков.

• Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

Практика: анализ договора поставки, корректировка существующего договора

• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия. Карта переговоров.

• Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров.

• Позиционный и принципиальный подход в переговорах. Анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров.

• Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Типы клиентов

• Разработка сценария переговоров. Этапы переговорного процесса. Установление контакта, как представиться и понравиться. Правила задавания вопросов, выявление скрытых потребностей, убеждение в переговорах, аргументация и контраргументация, завершение переговоров.

• Эмоциональная составляющая в переговорах. Жесткие переговоры. Кремлевская методика

• Психологические средства влияния. Нужда в переговорах

• Психологические особенности обмена уступками и обсуждения условий.

• Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении. Техники работы с сомнениями.

• Методы конструктивного поведения. Противодействие неконструктивному поведению.

• Манипуляция. Как распознать манипуляцию. Методы противодействия манипуляциям

МОДУЛЬ 2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

1) Показатели эффективности транспортной Службы. Практика

2) Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании.

4) Критерии и методы оценки выбора перевозчика груза.

1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. Практика

2) Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека.

3) Маршрутизация перевозок грузов

4) Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов.

5) Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто

Практика: Определение потребности в транспорте и размеров транспорта

Практика: Маршрутизация перевозок грузов

1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании.

2) Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг.

3) Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта.

4) Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности.

5) Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров.

1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли.

2) Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике

3) Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. Практика

Практика: Рассчитываем показатели эффективности

1) Коммерческая политика и клиентский сервис в области оказания логистических услуг

МОДУЛЬ 3. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

1) Показатели эффективности складской Службы.

2) Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании.

3) Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании

4) Бюджетирование. Управление складскими расходами. ПРАКТИКА

1) Классификация складских помещений (А, В, С, D)

2) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? ПРАКТИКА

3) Выбор места расположения склада, т ребования к складскому зданию

4) Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны

5) Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. ПРАКТИКА

1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения

2) Размещение товара в зоне комлектации заказа, упаковка товара

3) Оптимизация передвижения товаров по складу

4) Управление складом с помощью програмного комплекса WMS

5) Системы учета и документооборота

6) Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери

1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА

2) Штабельное хранение, стеллажное хранение

3) Штрихкодирование, адресное хранение

4) Деление ассортимента по логическим зонам хранения

1) Оптимизация и стандартизация складских процессов

2) Показатели эффективности складских мощностей

3) Нормирование и хронометрах складских процессов

ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности складских мест

1) Организация и мотивация персонала склада

2) Показатели KPI работников склада

— Схемы мотивации, как они работают и когда не эффективны?

МОДУЛЬ 4.

Формат курса:

• Дистанционное обучение: видео-лекции, аттестационные работы с обратной связью от преподавателя

Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия).

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

ВЕДУЩИЕ

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

— Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом

— Более 5 лет преподавательской деятельности.

Источник

• ← обучение на логиста в челябинске
• обучение на логиста вузы в москве →