ижевские термы что это такое
Юрий Бычков, «Ижевские термы»: «Наша цель – продлить жизнь людей»
В ближайшие годы в трех городах Татарстана появятся термы — масштабные комплексы с бассейнами под открытым небом, различными видами бань и саун. Создатель франшизы Юрий Бычков уверен: в каждом уголке России можно строить сразу по несколько центров здоровья и отдыха, ни один из них не будет пустовать. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал о сломе двухсотлетней бизнес-модели «производство – потребление» и планах полностью занять рынки России и стран СНГ.
Юрий Бычков: «Проекты со словом «термы» есть, но философия доступности в них напрочь убита. Термы по цене 1,5–2 тысяч рублей — это не термы, а элитные спа-зоны» Фото: Олег Спиридонов
«У НАС ЛЮДИ ПРИВЫКЛИ ЛЕЧИТЬСЯ В БОЛЬНИЦАХ, А ТЕПЕРЬ ОНИ БУДУТ ХОДИТЬ В ТЕРМЫ»
— Юрий Федорович, недавно стало известно, что УК «Термы» станет строить центры здоровья и отдыха в Татарстане — не только в Нижнекамске, но и в Челнах и Елабуге. Расскажите подробнее: что включат в себя комплексы, где они расположатся и чем будут отличаться друг от друга?
— В Челнах земля под термы состоит из четырех участков, которые находятся возле Органного зала, — сейчас идет их объединение. Этот процесс занимает довольно долгое время. В Елабуге на сегодняшний день есть проектная документация, земля, коммуникации — франчайзи приступят к строительству в мае, запуск планируется на конец года. В елабужских термах будет 15 разных видов бань, саун, в том числе очень полезных: травяная, гималайская, соляная и другие. Обязательно открытый бассейн на улице с температурой 36 градусов зимой и 32 градуса летом — можно плавать сколько угодно и не бояться, что простудишься. По возможности мы сделаем бассейн с морской водой. Также на улице будут располагаться всевозможные лежаки, зоны отдыха, уличные бани. Еще кафе, где можно перекусить или провести какое-то мероприятие. Обязательно отдельные женская и мужская зоны, массажные кабинеты и кабинет врача, где можно пройти обследование и получить консультацию. У нас люди привыкли лечиться в больницах, а теперь они будут ходить в термы.
— Расскажите об истории создания первого центра «Воткинские термы». Как пришла идея? Какова была стоимость проекта?
— Я много работаю и много отдыхаю. И лучший отдых для меня — это выезд в другую страну. Когда ты видишь, как живут за границей, хочется сделать что-то похожее и у себя на родине. Я любитель экстремальных видов спорта, включая сноуборд, виндсерфинг и другие. Когда отдыхаешь зимой, скажем, в Австрийских Альпах, то активный отдых можно удачно сочетать с посещением терм. Я всегда стремился так делать, а потом подумал: почему бы не сделать их и в России?
«Воткинские термы» обошлись нам всего в 70 миллионов, так как у нас уже было готовое здание. Елабуга будет стоить 140–150 миллионов, Челны — порядка 500 миллионов рублей. Каких-то противников или тех, кто нам реально мешает, нет. Бывало, что в администрациях наши запросы игнорировали. Помню, во время строительства «Воткинских терм» часть женщин в городе были против, я не понимал почему. Потом осознал: существующие сегодня бани используются обычно для того, чтобы встретиться с друзьями, выпить, что-то отметить, провести время с противоположным полом. Какой женщине это понравится? У нас, конечно, ничего такого нет, поэтому большая часть посетителей терм — женщины.
«Сейчас самое подходящее время зайти в этот бизнес, так как тренд производства и потребления начал ломаться. Появился тренд на оздоровление — люди стали понимать, что покупка вещей не продлевает жизнь» Фото: Олег Спиридонов
— На какого потребителя прежде всего ориентированы термы?
— В Воткинске и Ижевске термы посещают практически все слои населения: молодежь, пожилые люди, семьи с детьми, туристы. Все они достаточно комфортно себя чувствуют.
— Какова посещаемость одного комплекса за день и максимальная загрузка?
— В Ижевске средняя посещаемость за день составляет 2 тысячи человек, максимальная — 4,5 тысячи. Даже при такой загрузке все чувствуют себя свободно и комфортно. Стоимость на одного гостя — 120 рублей в час в будние дни, 200 рублей в час — в выходные, для пенсионеров — 150 рублей за два часа. В эту сумму входят все виды услуг, кроме массажа и кафе. Причем в будние дни людей бывает даже больше, чем в выходные, — именно за счет цены.
«ТЕРМЫ ВСЕГДА БЫЛИ БЕСПЛАТНЫМИ ЛИБО СТОИЛИ НЕБОЛЬШИХ ДЕНЕГ — В ЭТОМ ИХ ГЛАВНАЯ ФИЛОСОФИЯ»
— Какова стратегия роста вашей франчайзинговой сети? Какие регионы уже освоены, а какие предстоит?
— Термы актуальны в городах от 50 тысяч человек. Сейчас самое подходящее время зайти в этот бизнес, так как тренд производства и потребления начал ломаться. Появился тренд на оздоровление — люди стали понимать, что покупка вещей не продлевает жизнь и не избавляет от болезней. Уже можно заметить, как современные гаджеты помогают нам меньше есть и покупать, следить за своим здоровьем. Вместе с трендом ломается и общая бизнес-модель, которая существовала две сотни лет. Люди, у которых есть недвижимость, например владельцы торговых центров, начинают чувствовать проблему: арендаторы уже не могут платить такие ставки, люди не могут и не хотят столько покупать. Мы как раз находимся на сломе тренда. Наша цель — продлить жизнь людей. Мы говорим о том, что нужно тратить деньги на себя, здоровье, детей, семью, а вещи вторичны. Инвесторам стоит подумать об этом — они еще могут заскочить в отъезжающий поезд. Пока он движется медленно, но, когда наберет скорость, запрыгнуть в него будет уже сложнее.
Наша задача — полностью занять рынки России и стран СНГ, а это возможно только с помощью сети франчайзи. На сегодняшний день мы продали 56 франшиз — в Татарстан, Подмосковье, Москву, Красноярск и другие города. Объем рынка гигантский: например, в Казани можно смело строить 10 терм, не задумываясь. В Челнах — три-четыре.
— Сколько стоит франшиза и что в себя включает?
— Она включает огромный пакет документов уровня «Макдоналдс» или KFC. Последний был для нас эталоном, когда мы создавали франшизу. KFC является лидером в части пищевого франчайзинга, мы в числе лидеров в части отдыха, так как у нас доступно, массово и есть хорошая окупаемость. Концептом и дизайном наших терм занимается немецкий архитектор Виктор Хельфер: он разрабатывает технологию под каждый конкретный оздоровительный комплекс, учитывая особенности городов и регионов. Цена франшизы составляет 3300 рублей за квадратный метр.
«Наша задача — полностью занять рынки России и стран СНГ, а это возможно только с помощью сети франчайзи. На сегодняшний день мы продали 56 франшиз — в Татарстан, Подмосковье, Москву, Красноярск и другие города» Фото: Олег Спиридонов
— С чем вы связываете успех и популярность терм в России?
— Термы придумали древние греки — они строили их почти в каждом городе. Народ в них проводил практически все свободное время. Надо понимать, что термы всегда были бесплатными либо стоили небольших денег — в этом их главная философия. Сейчас по всей Европе построено огромное количество терм, на любой вкус, цвет и размер кошелька. Взять Исландию — страну с самой холодной столицей в мире, где в июле градусов 10–13 бывает в лучшем случае. Все исландцы проводят основную часть своего времени отдыха в термах. Поход в кино и кафе для них вторичен.
Термы должны усиливать город. В одном субъекте может быть несколько разных терм, но их нужно строить с учетом специфики территории, менталитета. Если это центр Казани — одни термы, если рабочий район — другие, если Нижнекамск, где у людей проблемы со здоровьем, — третьи, здесь больше внимания надо уделить восстановлению организма, вывести из него все вредные вещества. Ведь термы решают еще и задачу продления жизни. Они вообще меняют мировоззрение людей, особенно в нашем случае: мы сочетаем их с курортом, который люди могут посетить в любое время года. О чем мечтает обычная среднестатистическая семья? На что она копит деньги? На то, чтобы раз в год съездить в Турцию. В термах вы можете бывать хоть каждый день.
— Расскажите о конкурентной среде. Есть ли в стране подобные проекты и как они реализованы?
— Проекты со словом «термы» есть, но философия доступности в них напрочь убита. Термы по цене 1,5–2 тысяч рублей — это не термы, а элитные спа-зоны. Настоящие термы люди могут посетить раз в неделю или два, если каждый день, то подобное становится частью их жизни. Цена в таком случае должна быть соответствующей, чтобы человек мог заплатить эти деньги. Условно говоря, в Будапеште 102 банных комплекса и годовой абонемент в них стоит 20 евро. Термы — это прежде всего обеспечение досуга людей, их оздоровления, привитие им правильных привычек.
«Я считаю, что нужны другие развлечения и услуги — доступные, комфортные, продлевающие жизнь. И такие виды должны в ближайшее время заполнить торговые центры» Фото: Олег Спиридонов
«ТО, ЧТО ТЫ ПРЕДЛАГАЕШЬ, ДОЛЖНО ПОМОГАТЬ ЛЮДЯМ ЖИТЬ ДОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ»
— Термы довольно специфический бизнес, его можно отнести как к оздоровлению, так и к развлечению. Какие тенденции на этих рынках вы наблюдаете?
— Мир очень быстро меняется. То, что вчера считалось развлекательным, сегодня приедается и морально устаревает. Сейчас главный досуг в России — сидеть дома с гаджетом или компьютером. Я считаю, что нужны другие развлечения и услуги — доступные, комфортные, продлевающие жизнь. И такие виды должны в ближайшее время заполнить торговые центры, потому что сейчас люди приходят в ТЦ не за покупками, а чтобы время провести. Но реально сделать это они могут только за столом в кафе — сели, не двигаются и едят или пьют. Нужно, чтобы все общались, учили языки, танцевали, занимались какими-то духовными практиками, радовались жизни. Людям необходимо общение, а у нас сейчас социум, где каждый сам по себе. Пустующие площади, которые уже появляются в коммерческой недвижимости, надо заполнять именно новым продуктом. Термы — один из таких вариантов, но это лишь малая часть того, что можно сделать и придумать. По идее, любой торговый центр можно переделывать под место встреч, тусовок и обучения.
— В прошлом вы были депутатом Госсовета Удмуртии. Нет желания вернуться в политику?
— Я отвечу два раза нет. Первый — потому, что я занимаюсь серьезным, глобальным делом и не могу распыляться. Второй — потому, что сейчас граждане России не совсем понимают, кто вообще такие политики, депутаты, мэры. Депутат должен быть лучшим из лучших, его выбирают сами жители и тем самым оказывают ему большое доверие. Люди его поддерживают, а он со своей стороны отрабатывает это доверие, принося пользу. Пока такого симбиоза не будет, политикой заниматься бессмысленно. У населения пока нет потребности, чтобы его представляли сильные, достойные люди. И неизвестно, когда она появится.
«В Ижевске средняя посещаемость за день составляет 2 тысячи человек, максимальная — 4,5 тысячи. Даже при такой загрузке все чувствуют себя комфортно. Стоимость — 120 рублей в час в будние дни, 200 рублей в час — в выходные» Фото: Олег Спиридонов
— Традиционный вопрос: три секрета успешного бизнеса.
— Первое — надо работать для клиента, думать и заботиться о нем, решать его проблемы и задачи и стараться сделать так, чтобы все это превосходило его ожидания. Второе — то, что ты предлагаешь, должно помогать людям жить дольше и лучше, чтобы человек от твоей деятельности сам становился лучше. Третье — из-за перенасыщенности нужно предлагать рынку принципиально новый продукт. Что сделала компания Amazon? Создала совершенно иной механизм продажи товара. Что сделал Стив Джобс? Придумал революционный гаджет. Что сделал Генри Форд? Создал автомобиль для массового потребителя. В России много людей, способных придумать что-то принципиально новое в любой отрасли. Наша страна сильна идеями — это наше конкурентное преимущество. Другое дело, что мы не умеем их реализовывать, продавать — подобному надо учиться либо нанимать людей, которые будут это делать. Мы ничего не умеем производить — это правда, только продаем ресурсы. Но мы очень предприимчивые и умные — в этом наш талант, который нужно использовать.
Визитная карточка компании
ООО УК «Термы»
Год образования компании — 2016.
Сфера деятельности — строительство и управление действующими центрами здоровья и отдыха «Городские термы».
Количество сотрудников — 25 человек.
Юридический адрес: 427430, Удмуртская Республика, Воткинск, ул. Ленина, 16, офис 3.
Телефон: 8 (34145) 5–12–61
Визитная карточка руководителя
Бычков Юрий Федорович
Родился 22 апреля 1965 года в поселке Майкор Юсьвинского района Пермской области.
Ижевский механический институт, инженерно-строительный факультет.
1987–1990 — инженер отдела главного архитектора, мастер строительного цеха, старший мастер отдела 340 Воткинского машиностроительного завода.
1990–1991 — прораб треста «Удмуртнефтегазстрой».
1991 — прораб АЦ ЖБИ «Воткинский участок», ПО «Стройсервис».
1992 — начальник участка ТОО «Сапфир», Воткинск.
1992–1994 — заместитель директора строительно-промышленной фирмы «Мастер», Воткинск.
1994–2015 — директор строительно-промышленной фирмы «Мастер», Воткинск.
2016 – настоящее время — руководитель УК «Термы».
1999–2017 — депутат Госсовета Удмуртской Республики, входил в состав постоянной комиссии Госсовета Удмуртской Республики по экономической политике, промышленности и инвестициям, член фракции «Единая Россия». Являлся помощником депутата Госдумы Юрия Маслюкова, был членом экспертного совета при Госдуме.
Семейное положение — женат (трое детей).
Юрий Бычков: Термы интересны для крупных инвесторов
На фоне стагнации во многих отраслях экономики строительство многофункциональных оздоровительных комплексов может стать одним из самых процветающих направлений бизнеса. Во всяком случае, в этом уверен предприниматель из Удмуртии, владелец центров здоровья и отдыха в Воткинске и Ижевске, создатель федеральной франшизы «Городские термы» Юрий Бычков.
Путь строителя
— Юрий Федорович, расскажите, как вы — профессиональный строитель — пришли к «термальному» бизнесу?
— Да, я инженер-строитель по образованию. Окончил Ижевский механический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Сделал нормальную карьеру строителя: мастер, старший мастер, прораб, начальник участка. Потом распался Советский Союз. Никогда не хотел заниматься бизнесом, но так случилось, что мы решили оставить участок с комсомольским молодежным отрядом, который работал тогда за квартиры. И я достроил два жилых дома, а для этого создал строительную компанию. Потом она начала разрастаться. Возводили разные объекты недвижимости, как жилой, так и коммерческой. Как депутат госсовета Удмуртской республики я курировал в том числе градостроительную политику в регионе. Накопил в общей сложности больше 30 лет строительного стажа. Но в какой-то момент дела со строительством в стране начали идти все хуже и хуже. Когда строишь, кажется, что зарабатываешь, но после того, как со всеми подрядчиками и субподрядчиками рассчитался, оказывается — сработал «в ноль». Это и был «первый звонок»: мол, пора чем-то другим заняться. Я даже честно съездил на фестиваль франшиз, посмотреть, что есть интересного на этом рынке. Но увидел там в основном стартапы, мелкие и недорогие. Конечно, тогда для инвесторов моего уровня — от 100 млн рублей и выше — уже существовали франшизы McDonalds, Burger King, KFC, но я не разбирался в общепите. Вот тогда и подумал: «Раз нет достойного предложения, надо его создать».
— Но почему термы?
— Во-первых, за 30 с лишним лет я построил немало бассейнов и бань. Во-вторых, я люблю европейские термы и очень во многих побывал. Выбирая отель, старался поселиться в том, где есть термы, ну или хотя бы неподалеку. В общем, я понимал, что такое термы, а их пользу прочувствовал на себе. Так почему бы не сделать такое же в России?
По немецкому образцу
— Что представлял собой ваш первый объект?
— «Воткинские термы» возникли, можно сказать, случайно. Мой партнер по другому бизнесу продавал здание. В центральном районе Воткинска, но не на передней линии, а в глубине, поэтому активно «размножающимся» магазинам, всевозможным «Пятерочкам», оно было неинтересно. Полгода партнер не мог найти покупателя, наконец прибегает: «Насилу нашел! Из Перми ребята берут». Я подписываю разрешение и спрашиваю: «А почем продаешь?» «8,5 млн», — отвечает. А это копейки! Там 1300 квадратных метров, достаточно хорошее здание, участок нормальный. Я говорю: «Слушай, а зачем отдаем? Давай из него сделаем термы». К тому времени мы уже много лет работали с немецким архитектором Виктором Хельфером, разговаривали с ним однажды на эту тему, и он уверенно так сказал: «Тема терм в России точно зайдет». Все совпало: в строительном бизнесе мы уже себя не видели, а тут выпал хороший шанс начать новый, и есть подходящее здание. Я планировку здания немцу скинул, он за пару недель разработал классный концепт. За год построились, и уже к осени 2015 года «Воткинские термы» были готовы к запуску.
— Это был европейский вариант?
— Европейские термы, такие как, например, в Германии, в России сделать нельзя — менталитет у нас совсем иной. У них в термах и мужчины, и женщины голыми ходят, вместе, а мы сделали раздельные зоны, как в обычных банях бывает.
— И как пошло дело?
— Все наши экономические расчеты сошлись. Была лишь одна небольшая заминка: когда мы открывались, то хотели сначала все обкатать, поэтому решили обойтись почти без рекламы, рассчитывали, что люди и так придут. А их пришло очень мало. Еще мы думали, что сентябрь — хороший месяц для открытия, а оказалось, что самый плохой: начало нового учебного года, люди потратились, отправляя детей в школу, денег у них уже не осталось. Но мы не сомневались: люди придут. И действительно, как только начались школьные каникулы, случился аншлаг.
— Пришлось что-то все-таки инвестировать в рекламу?
— Практически ничего. Через год показатели были замечательные: месячный оборот минимум 5 млн рублей минус 1 млн расходов. Надо было думать о развитии. Мы начали подыскивать варианты в Ижевске. Хотя, по большому счету, наши термы оказались уникальными для всей России, не только для Ижевска. Сегодня в других российских термах средний чек — полторы-две тысячи рублей, это далеко не массовый продукт. А мы свои термы изначально строили как доступные, с расчетом даже на пенсионеров с доходом от 10 тыс. рублей. Наша бизнес-модель — низкий чек, большой поток людей, минимум персонала.
— Что представляют собой ваши термы? Парная — понятно, а что еще?
— Термы — это три вида занятий для посетителей. Первый — бани, причем самые популярные и самые нужные людям: парилка — для мужчин, с вениками — для женщин, хаммам, травяная сауна (там травой пахнет), гималайская соляная, где все стены из гималайской соли, финская, русская парная с меньшей температурой, но более высокой влажностью, уличная сауна, чтобы можно было еще и в бассейне на улице поплавать. В общем, весь «джентльменский набор» саун и парилок.
Второй вид занятий — бассейны. При этом чем больше площадь, тем больше можно сделать разных: детские бассейны, глубокие бассейны, теплые бассейны, даже бассейны с высокой концентрацией соли, собственное «Мертвое море». Часть из них открытая, часть — закрытая. Открытый бассейн работает в любую погоду, как когда-то бассейн «Москва» в столице. Это как маленькое теплое море. 90% россиян в жизни моря не видели, а тут они могут прийти к нему после работы, до работы или вместо работы. Пенсионеры так и говорят: «Я как на работу хожу». Покупает бабушка абонемент и ходит. Где она еще может такое себе позволить? Плюс это польза для здоровья.
И третья тема — инфраструктура: массаж, музыка, зона отдыха, бар. Все зависит от площади. Сейчас у нас по франшизе в Казани, к примеру, строятся термы на 28 тысяч квадратных метров, так там может быть 30–50 различных парилок и бассейнов штук 15.
Термы как инвестиция
— Итак, прошел год, вы решили развиваться…
— Мы заключили договор с торговым центром в Ижевске о строительстве «Ижевских терм». Параллельно начали упаковывать франшизу. Когда «Ижевские термы» были построены, запущены и на третий день туда встала очередь, у нас уже была готова франшиза, и мы начали искать варианты продажи.
— Для кого предназначена франшиза? Кто типичный франчайзи?
— Типичный франчайзи — тот, у кого есть, условно говоря, миллиард рублей, потому что объем инвестиций — от 100 миллионов. Понятно, что человек не будет свои последние деньги вкладывать. Плюс те же самые строители; естественно, они могут взять кредит, поскольку для них построить такой объект достаточно просто. Затем — девелоперы, которые разрабатывают какие-то районы или жилье строят, для них термы — дополнительный элемент крупной недвижимости. Я думаю также, что всевозможным инвестиционным фондам было бы интересно в это вкладываться, поскольку окупаемость очень хорошая (на моих термах — два года с момента открытия) и рынок свободный. Думаю, и крупным игрокам, тем, кто распоряжается миллиардами рублей, может быть интересно, потому что, опять же, есть перспективный рынок. В Германии 550 крупных терм, в России легко может быть 1000. Умножьте 200 миллионов на 1000 и получите сумму, которую можно в течение нескольких лет реально освоить, и при этом хорошо зарабатывать. Не стоит забывать, что еще есть категория людей, которые хотят оставить о себе память. Те, кто хочет, заработав денег, что-то сделать для общества. После строительства терм я впервые столкнулся с ситуацией, когда меня мужики останавливают на улице и благодарят. Это настоящая народная любовь, которую не купишь: люди ясно понимают, что человек для них сделал. Все же знают, что такое «Сандуны», а ведь это в просторечии производное от фамилии первого владельца и основателя, актера Силы Николаевича Сандунова. Вместо того чтобы прокутить состояние, полученное в подарок от императрицы Екатерины II, он все вложил в дело и таким образом увековечил себя на много сотен лет.
— То есть термы интересны для средних и крупных инвесторов?
— Разве все они не штатный персонал?
— В том-то и дело, что мы для них создаем условия, берем с них очень маленькую комиссию, арендную плату, но при этом говорим: «Ребята, вы должны держать цены ниже рынка». Тут могут появиться небольшие бизнесы, но они могут превратиться и в сетевые.
Анатомия франшизы
— Что конкретно вы предлагаете франчайзи? Какую часть работы по открытию новых терм берете на себя?
— Особенность терм заключается в том, что это достаточно гибкая система, мы можем встроиться и в торговый центр, и в отдельно стоящее здание. Это может быть вновь построенный объект, а может быть реконструкция бассейна, салона, дворца культуры, кинотеатра. Мы берем конкретную локацию, немецкий архитектор разрабатывает архитектурно-планировочное решение, технологию. Просчитываются необходимые мощности — газ, тепло, вода, электроэнергия и так далее. С учетом возможного потока людей готовятся финансовые обоснования, строится финансовая модель, чтобы собственник мог принять решение, сколько денег надо вложить. Разумеется, мы не делаем рабочий проект. Привязку проекта, наружные коммуникации, инженерные сети — это все мы оставляем на франчайзи. Почему? Потому что если человек не может построить объект, извините, нам такой франчайзи не нужен: он и эксплуатировать его потом не сможет. Но если человек или компания находится, мы выдаем все бизнес-процессы, механизмы продвижения, брендбук, обучаем часть персонала для открытия. Потом контролируем определенные этапы строительства. Не всю стройку, а ключевые моменты, важные для того, чтобы все потом работало и не ломалось. Также выдаем перечень оборудования, техническое задание практически на все помещения, начиная от подсобных и заканчивая хаммамами. Параметры цены, чтобы инвестор понимал, сколько вложить необходимо и достаточно. Какая плитка должна быть, какие у нее показатели, цветовые решения — все достаточно подробно, образцом тут нам послужила франшиза KFC. Потом мы совместно открываем комплекс и уже в дальнейшем совместно сопровождаем его работу.
— Сопровождение в чем заключается?
— Во всевозможных акциях, которые мы разрабатываем, в контроле. Также составляется определенный план усовершенствования продукта, потому что термы могут работать вечно, как «Сандуны», но мы добавляем каждый год какую-то дополнительную «фишку» — возникает эффект новизны, и он хорошо работает. В небольшом помещении такой «фишкой» может стать обливное ведро «Ливень» — система, которая сейчас появилась и классно работает. В других случаях это, допустим, новый бассейн с высокой концентрацией соли.
— Да, но ведь помещение не расширишь. Значит, такой бассейн появится на месте какого-то другого бассейна?
— Дело в том, что изначально при проектировании объекта оставляются определенные резервные локации, которые потом добавляются.
— Вы сколько за это получаете?
— На сегодняшний день мы продали уже 59 франшиз по стране с паушальным взносом 3300 рублей за квадратный метр. При этом платежи идут не сразу, сумма разбивается на четыре части. А сопровождение стоит 5% от прибыли.
Беседовал Константин Фрумкин
Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»