ильяс валиуллин кто такой
Казанский бизнесмен: Зарабатывать деньги не так интересно
KazanFirst продолжает рубрику, в которой предприниматели делятся опытом создания и развития своего дела, а также дают советы начинающим. В очередной серии бизнесмен Ильяс Валиуллин рассказывает, как развитие личного бренда помогает развитию компании
«Получить первые большие деньги всегда трудно»
Заниматься предпринимательством Ильяс начал еще в 17 лет. Тогда он работал разработчиком сайтов, поэтому первым его детищем стала IТ-компания IMC. Затем последовала череда других бизнесов, которые рождались и развивались методом проб и ошибок, как и у любого бизнесмена.
Развитие бизнеса через продвижение личного бренда
Несмотря на 30 000 активных подписчиков в «Инстаграме» и развитие собственного Ютуб-канала, Ильяс не позиционирует себя как блогера, да и в принципе никогда не занимался активным продвижением своего аккаунта.
Как говорит Ильяс, ему нравится делать полезные вещи, делиться успешными кейсами, рассказывать об ошибках. Делает он это потому, что сам процесс зарабатывания денег не так интересен, как осознание того, что ты помогаешь людям становиться лучше, богаче, успешнее.
Как раскрутить себя в социальных сетях
— Отвечать на все комментарии и лайкать всех друзей, чтобы увеличивать вовлеченность аудитории. Вы должны быть активны.
— Оставлять комментарии у своих друзей и знакомых, которые тебе интересны. Люди могут увидеть их, заинтересоваться и перейти на твою страницу.
— Снимать шесть-восемь историй в день, делать прямые эфиры. Это важно, чтобы всегда находиться в топе.
— Отключить бизнес-аккаунты, так как они снижают охват.
— Задавать вопросы, чтобы подписчики отвечали. Так вы усиливаете вовлеченность и получаете обратную связь для себя.
— Проводить коллаборации с интересными ребятами, которые могут быть интересны вашим подписчикам, а вы, в свою очередь, можете быть интересны подписчикам этих ребят.
— Проводить совместные мероприятия с подписчиками: от пробежек до бизнес-разборов, в зависимости от тематики вашего аккаунта.
— Следить за новостями и вовремя их комментировать.
— Быть максимально открытым и делать соцсеть не работой, а образом жизни.
Вся правда о бизнес-тренерах
Помогаем узнать правду о инфо проектах и онлайн учителях.
Как поднялся Ильяс Валиуллин?
Ильяс Валиуллин, 27 лет. Сегодня он руководит группой компаний, выручка которой в прошлом году составила 30 млн рублей. Молодой предприниматель развивает собственную IТ-компанию, франчайзинговую сеть Lounge баров, сеть бургерных и образовательный проект для детей. За 10 лет Ильяс из разработчика сайтов, мечтающего о собственном деле, вырос во владельца крупного бизнеса, на чей опыт опирается огромное количество начинающих предпринимателей. К слову, он с удовольствием делится знаниями через «Инстаграм», где уже собрал порядка 190 000 подписчиков.
Каким образом за 10 лет простой казанский парень сумел построить свою бизнес-империю и стать миллионером? Честный труд или проверенные связи? Давайте разбираться.
Первые попытки Ильяса
Ильяс рос в очень бедной семье. Его мать работала без выходных, чтобы хоть как-то обеспечить ребенка. Бедное детство, насмешки сверстников и уставшая от такой жизни мама, смотивировали парня найти работу. Ильяс устроился в ресторан и стал официантом, через год достиг повышения и был барменом. Именно в этот переходных период он освоил всю силу позитивного мышления и как бы трудно ему не давалось, он всегда верил в светлое будущее.
Желание получить большее привело Ильяса к работе за компьютером. Он успешно освоил язык программирования и стал разработчиком сайтов. Благодаря чему первый его бизнес – IТ-компания IMC. Но откуда у простого фрилансера деньги на основания IТ-компании?
Ильяс просто занял их. Правда это или нет, но по основным данным известно, что ему хватило 8 000 рублей.
Доход бизнесмена
Уже на сегодняшний день все проекты молодого казанского бизнесмена достигли небывалых высот. Оборот в франчайзинговой сети составляет примерно 500 млн рублей. При этом на IТ-компанию приходится 30-40 млн рублей. Остальной доход приносят сеть бургерных, бары, строительство, образовательные проекты и бизнес-тренинги.
Ильяс – лгун?
Да, это правда, он обманывал клиентов. После завершения работы над выигранным строительным трейдом, двадцатилетний бизнесмен взялся за эту сферу. Во время подписания договоров о стройке, он выдавал себя за обычного менеджера. И лишь на момент окончания выполнения работ, он раскрывал правду.
Да, это обман, но задумайтесь, вы бы доверили молодой компании во главе с 20-летним парнем стройку своего офиса, дома или даже гаража? Ответ очевиден: такие параметры устроят совсем немногих. Несмотря на это, все заказчики оставались довольными и приходили еще.
Об Ильясе могут писать разное, но большинство людей следит за развитием его бизнес-идей в социальных сетях, а он, в свою очередь, абсолютно не скрывает успехов и поражений компаний. Наоборот, делится и старается прививать любовь к предпринимательству среди молодежи.
Благодаря искренности, щедрости и позитивному взгляду на жизнь, Ильяс не боится конкуренции или провалов. Он уверен в своих силах и продолжает всячески реализовать свои навыки.
Ильяс Валиуллин, IMC: «Ночью позвонил своему другу и сказал, что наконец нашел то, что сделает нас богатыми»
Из института Ильяса Валиуллина отчислили на втором курсе. Он прогуливал лекции, разрабатывая «Электронный дневник», на внедрение которого дал добро Рустам Минниханов, заметив Ильяса на венчурной ярмарке. Сегодня его IT-компания приносит 52 млн. в год, разрабатывая проекты для Amazon и других иностранных фирм, а также работая на «Единую Россию» и администрацию Казани. Сам Валиуллин продолжает генерировать новые направления бизнеса. Как за полгода открыть 7 мини-кофеен и заключить 82 договора франшизы, запланировать запуск магазина одежды, а также чем оказался полезен опыт работы аниматором в Турции, основатель компании IMC Ильяс Валиуллин рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».
«СТИМУЛ ПЕРЕСТАТЬ ЗАВИСЕТЬ ОТ ДЕНЕГ БЫЛ НЕВЕРОЯТНО БОЛЬШОЙ»
— Ильяс, вам 24 года и вы генеральный директор собственной компании. Успех в молодые годы зачастую наводит на мысли о связях, влиятельных родителях, другой какой-то протекции. Подтвердите или опровергните расхожее суждение.
— Никаких связей на момент становления организации у меня не было. Что касается родителей, воспитывала меня одна мама, которая работала обычным бухгалтером. Мне было 6 лет, когда по семейным обстоятельствам мы переехали из Ульяновска в Казань. Тогда мама и вовсе работала продавцом-консультантом. Ее зарплата всегда была не больше 15 тысяч рублей. Мне вообще очень часто говорят про родственников, недавно слух дошел, что мой папа нефтяник. Много всего придумывают. Но, поверьте, было время, у нас денег и на еду не хватало.
А в детстве мне все время хотелось выделиться. Мама хоть и старалась, чтобы у нас все было нормально, и я ни в чем не нуждался, но средств не хватало. Она часто говорила: вырастешь и будешь покупать все, что захочешь. И, знаете, стимул начать зарабатывать и перестать зависеть от денег был невероятно большой.
— Когда появилась первая работа?
— Мне было 13, когда я все лето проработал на стройке, потом в 14 лет был промоутером, в 15 и 16 — официантом. Но чаще всего я раздавал листовки. Маме на работу и мне в школу нужно было к 8 утра. К 7 часам мы вместе приезжали на парковку ТЦ «Мега», потом она уезжала, а я обходил около 400 машин, оставлял листовки и затем отправлялся в школу.
Лет в 17 серьезно задумался о постоянном заработке. И я очень много думал тогда: почему одни успешные, а другие нет, одни счастливые, а другие нет. Стал анализировать успех людей, которые были в моем окружении.
— А какие успешные люди вошли в круг вашего общения в 17 лет?
— У моей подруги родители были состоявшимися людьми. Примерно раз в три месяца я напрашивался встретиться с ними, потому что мне было очень интересно это общение. В ходе беседы понимал, как они мыслят, как достигают успеха, какие преодолевают сложности. Я и сейчас продолжаю с ними общаться.
Но я хочу вас уверить, в материальном плане они никакого отношения к моим делам не имели. Я просто старался тянуться к успешным людям, ведь взаимодействие с ними формирует и собственные мысли, некие критерии, по которым ты можешь понять, чем лучше заняться тебе, в чем твои сильные стороны. Я четко тогда понял, ты развиваешься быстрее, когда у тебя сильное окружение. К этому я и стремился. А еще у меня появилась библия — книга Наполеона Хилла «Думай и богатей». Почитайте, не пожалеете.
 |
| Ильяс Валиуллин: «У меня появилась библия — книга Наполеона Хилла «Думай и богатей» |
«И РУСТАМ НУРГАЛИЕВИЧ ГОВОРИТ: ВНЕДРЯЙТЕ»
— Расскажите, какими были ваши первые шаги в бизнесе. И все-таки каков источник стартового капитала?
— Стартового капитала не было. Мы вот недавно вспоминали, когда все только начиналось, часто по всяким делам встречались с другом в центре, а потом я возвращался домой пешком, потому что не было денег на транспорт.
А первая серьезная идея появилась на младших курсах института, из которого меня со временем, разумеется, отчислили. Сидел как-то ночью, копался в интернете. В три часа ночи набрел на новость, что в Санкт-Петербурге состоится выставка, где в том числе канадцы презентуют свою разработку «Электронного дневника». На тот момент такие разработки в области образования были очень модными. Я тут же ночью позвонил своему другу Ильдару и сказал, что наконец нашел то, что сделает нас богатыми (смеется). И уже в 6 вечера этого же дня мы уехали на выставку. А нам, кстати, на поездку и на участие требовалось 60 тысяч рублей. Я взял деньги у подруги мамы, а она у своего мужа. Моя мама об этом, разумеется, не знала. Помню, там еще на выставке нужно было выкупить исходный материал «Электронного дневника» и начать им пользоваться. А мы взяли этот материал, но договор не подписали и вечером разработку вернули, нам соответственно отдали деньги.
— То есть вы изучили все, что нужно, и вернули?
— Да, мы посмотрели, как все устроено, вернулись и приступили к собственной разработке. Нашли какую-то IT-компанию, но они заломили высокие цены, потом нам все сделал другой программист. Мы зарегистрировали компанию «Лучший друг» и вместе со своим «Электронным дневником» весной 2008 года приняли участие в венчурной ярмарке. И Рустаму Нургалиевичу, тогда еще премьер-министру, понравилась наша разработка, говорит: внедряйте. Он поручил министру образования, тогда Альберту Харисовичу (Гильмутдинову, ныне ректор КАИ — прим. ред.), поспособствовать. Нам дали две школы: №160 в Казани и №5 в Арске. Там все и тестировали. Родители радовались, дети гневались.
— И учителя тоже были не в восторге, ведь они были вынуждены заполнять два вида дневников.
— Так как мы были отправлены от министерства образования, то нам лично учителя не высказывали критических замечаний. А когда под этот проект были выделены федеральные деньги, им стало заниматься минсвязи и информатизации РТ.
«НАМ СКАЗАЛИ, ЧТО ПРО НАС НАПИШУТ. НАМ ЭТОГО БЫЛО ДОСТАТОЧНО»
— А какова цена «Электронного дневника» как законченного проекта?
— Тот проект, который делали мы, обошелся нам в 120 тысяч рублей. Мы к этому времени нашли инвестора, который дал нам эти деньги. А возвращали мы их с совершенно других проектов, зарегистрировав уже другую компанию.
— Кто выступил в роли инвестора?
— Его зовут Мустафин Анфас Миннегалимович. Мудрый человек, сейчас ему 65 лет. Он в нас тогда поверил. Сейчас, по-моему, на обслуживание электронного дневника выделяется порядка 200 миллионов рублей.
 |
| «Мне всегда проще было принять решение самому и ошибиться, чем позволить принять решение другому человеку» |
— А какие-нибудь дивиденды с проекта у вас есть?
— Нет, мы и не претендуем, так как нынешняя разработка принадлежит республиканскому министерству информатизации и связи. Так все и задумывалось, и все было сделано корректно. Нам сказали, что про нас напишут, мол, мы первые в республике это предложили. Нам этого было достаточно.
Многие удивляются тому, что у меня не было стартового капитала. Но им как раз-таки стал проект «Электронный дневник». Он открыл нам дорогу к следующим проектам.
«У МЕНЯ БЫЛА ИДЕЯ ФИКС — В 20 ЛЕТ ЗАРАБОТАТЬ ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН»
— Каких клиентов удалось привлечь с таким портфолио?
— Первым клиентом была компания «Арктилайн», которой нужно было разработать презентацию, сайт под ключ. Смешно вспомнить, тогда на первых встречах с потенциальными клиентами мы вообще говорили, что у нас компания со штатом в 30 человек. Хотя у нас и офиса-то не было, мы в кафе встречались. А первый заказ был на 80 тысяч рублей. Вообще у меня была идея фикс — в 20 лет заработать свой первый миллион. Мне казалось, если это не случится, то потом мало что у меня в жизни получится.
— И как, удалось?
— Сначала я на лето нашел себе вариант — поехать работать в Турцию аниматором. Мне должны были заплатить 300 долларов, проживание и питание включено. Теперь, когда меня приглашают выступить в Лиге студентов, где всегда спрашивают, как начать зарабатывать, всегда советую: езжайте работать аниматорами в Турцию. Так, как там относятся к людям, больше нигде не относятся. Обслуживающий персонал будто за рабов держат. Серьезно. Денег никто не заплатил. Там шеф купил мне билет домой, потому что у меня вообще налички не было. Чувство того, что я больше не хочу так жить, обострилось донельзя.
Параллельно с этим я работал ведущим в клубах. И в один из дней познакомился с умнейшим человеком Рустамом Залатдиновым. В свое время у него была крутая идея — сделать соцсеть для министров. И он стал третьим в нашей компании. В один момент мы решили продать доли своих акций и забрать прибыльную часть. У нас получилось. Так, за 10 дней до дня рождения перед своим 20-летием я получил долгожданный миллион. Мысли воплощаются в реальность. Я был помешан на этой теме и все получилось. А уже потом начались проекты, которые стали приносить реальную прибыль.
— Что это за проекты?
— Например, к нам обратилась компания, которой нужно было сделать монтаж системы по преобразовательным частотам.
— Но они могли обратиться к специалистам в этой области.
— Просто мы были «под рукой», и я сказал, что у нас строительная компания, начальство которой в Москве, а я же здесь представляю их интересы. Заверив, что мы профессионалы, получил этот проект, и потом мы нашли, кто добросовестно проведет все инженерные работы. И таких строительных заказов было несколько. Это приносило неплохие деньги.
— Это похоже на аферу.
— Тем не менее нужно было как-то начать работать. Мы честно все выполняли, никого не кидали, не уезжали с авансом. А сделки я проводил через компанию своего знакомого, отдавая ему 10 процентов. На заключение договоров я тоже ездил с ним, представляя его директором нашей строительной компании.
На самом деле, прежде чем основать IMC, я участвовал в организации нескольких компаний. И, кстати, из которых меня просили выйти из состава учредителей.
— Не сходились характерами и интересами?
— Мне всегда проще было принять решение самому и ошибиться, чем позволить принять решение другому человеку. Наверное, все основные разногласия были из-за этого. Тогда из-за своего юношеского максимализма я не мог идти на уступки. Сейчас мне приходится это делать, потому что понимаю, уступив сегодня, через пару месяцев смогу по-другому вывернуть эту ситуацию. Появилось стратегическое видение.
А раньше вообще никто не хотел терпеть рядом с собой амбициозного подростка. Я благодарен тем людям, с которыми мы вели дела, потому что каждый из них дал мне знания и опыт. Например, Рустам перед тем как начать работать в каком-либо направлении, изучал все досконально. Он и меня заставлял сидеть и изучать.
А потом мы с моей знакомой Настей открывали другую фирму и вели проекты, связанные с веб-дизайном. Так она все всегда до пикселя выравнивала. Сейчас со мной работает порядка 8 дизайнеров, и они с ума сходят, потому что я заставляю все так же выравнивать.
«В ПРОШЛОМ ГОДУ ОРГАНИЗОВАЛИ ВЫСТАВКУ ДЛЯ ГУБЕРНАТОРА.
БЮДЖЕТ СОСТАВИЛ 5 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ»
— И когда вы открыли IMC, уже никого не подпускали к принятию решения?
— Да. Сейчас мой исполнительный директор Роман Галимов, с которым мы договорились при достижении определенного уровня дохода компании постепенно вводить его в состав учредителей. Вообще это мой близкий друг, и когда мы начинали бизнес, он вообще не имел представления, как вести дела. Рома — хореограф, учил людей танцевать, делал постановки звездам татарской эстрады. Сейчас, ведя вместе бизнес, придерживаемся четкого правила: на работе — работа, личное общение после.
 |
| «У нас 99 процентов клиентов приходит по рекомендациям» |
— Кого из нынешнего списка клиентов вы бы выделили?
— Вообще у нас 99 процентов клиентов приходит по рекомендациям. Мы работаем очень плотно с «Единой Россией».
— Как вы на них вышли?
— Совершенно случайно. Пару лет назад я поехал отдыхать на Бали. Там познакомился с человеком, который в общении не стал вдаваться в подробности того, чем занимается, коротко пояснив, что политтехнолог. А по приезду позвонил, попросил рассчитать заказ. Потом оказалось, что это для системы праймериз «Единой России», когда листок кладешь в урну со сканером, который автоматически выводит на экран результаты голосования. Это обеспечивает прозрачность выборов. Очень успешным оказался продукт. Мы это делали для Владивостока. А в прошлом году для их губернатора организовали большую выставку «Год после саммита», которую показывали Путину. Бюджет выставки составил 5 миллионов рублей.
— А что в ней было особенного за 5 миллионов?
— Там были интерактивные сенсорные столы. Сейчас это уже не вызывает фурор. А тогда решение было интересным. Можно было подойти к столу и посмотреть 3D-модели строительных объектов, покрутить их, запустить видео.
«. ДЕЛАЕМ ПОРТАЛ ДЛЯ КОМПАНИИ ИЗ ЛОНДОНА»
— Вы также запускали терминалы «Е-деньги» — автоматизированную систему микрофинансирования. Многие сомневались в успехе этой задумки два года назад. И вот интересно, в случае невозврата, какие меры предусматривает система?
— А что вы сейчас делаете для Amazon?
— Они обратились к нам для создания интернет-магазина с внедрением системы кэшбек — возврат денег покупателю, который привел нового клиента, дал ему ссылку на продукт. Допустим, если я вам дам ссылку на какой-либо продукт, выставленный на Amazon, и вы его купите, то, например, 10 процентов с собственной мне вернется автоматически.
На днях они попросили исправить несколько моментов и спросили, сколько это будет стоить. Сказали, что бесплатно, так как это нетрудоемкий процесс. Они удивились и решили все равно отправить бонусы.
Сейчас мы делаем портал недвижимости для компании из Лондона. Из столицы Англии есть еще один проект — сайт, где звезды могут продавать свои наряды, а уже вырученные деньги перечисляются в детские дома. Это вообще проект английского студента.
— Как вы привлекли иностранные компании?
— Наши цены высокие для Казани. Сайты мы делаем от 200 тысяч рублей, бывает и за 500 тысяч. А для иностранных компаний такой ценник минимальный. Например, если бы Amazon делал свой проект в США, то он стоил бы около 100 тысяч долларов, нам они заплатили гораздо меньше.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ НА УРОВНЕ 50 ПРОЦЕНТОВ
— Известно, что для администрации Казани вы разрабатывали туристический гид GoKazan, к которому было много нареканий.
— Этот проект реализован не до конца. Для полного завершения не хватило бюджета. Но мы два года бесплатно обновляли их сервера. А доделанный до конца этот сайт можно было бы и в Москву продавать.
 |
| «Наши цены высокие для Казани. Сайты мы делаем от 200 тысяч рублей, бывает и за 500 тысяч» |
— Сколько у вас сейчас всего клиентов?
— Вообще в базе не больше 50 клиентов. В среднем в месяц у нас три клиента.
— Сколько составила выручка вашей компании за прошлый год?
— 52 миллиона рублей.
— На сколько оцениваете рентабельность?
— На мой взгляд, IT-бизнес — самый рентабельный. У нас на уровне 50 процентов. Заработный фонд составляет около 800 тысяч рублей, работает человек 20. Зарплата от 40 тысяч. И у нас еще команда сидит в Китае.
— Как у вас появилась команда китайских разработчиков?
— К нам на работу пришел программист, который какое-то время работал в Китае. Он там и собрал своих знакомых.
— Кого считаете прямыми конкурентами?
— Никогда не изучаю конкурентов. Даже не знаю, сколько в Казани IT-компаний.
«МЫ ЯВЛЯЕМСЯ САМОЙ КРУПНОЙ СЕТЬЮ МИНИ-КОФЕЕН»
— А как родилась идея с вашими мини кофейнями Roils Club?
— На последних новогодних праздниках я ездил в Таиланд на остров Самуи. Там мне и пришла в голову эта идея. Я приехал 20 января в Казань и 1 февраля мы приступили к реализации. Сейчас в Казани у нас 7 точек. Всего по России заключено 82 договора франшизы. 30 точек уже открыто, еще 50 — на стадии открытия. Сейчас по всем данным мы являемся самой крупной сетью мини-кофеен.
— Какие условия франшизы?
— Пакет франшизы стоит 300 тысяч рублей. Если планируется открыть точку в торговом центре, возможно, придется заплатить депозитный взнос за аренду.
— Какое установили роялти?
— За одну кофейню — 7 тысяч рублей, за две — 6, за пять и более — 5 тысяч.
— Сами не планируете расширяться или будете продолжать работать только по франшизе?
— К следующему году мы планируем открыть еще три мини-кофейни и еще одну полноценную кофейню. Сейчас мы изучаем представленные в городе кофейни. Например, мне нравится как работает «Мамбочино».
«ЛЕТОМ НАМ ТОЖЕ ГОВОРИЛИ, ЧТО ДЕЛО НЕ ВЫГОРИТ»
— За чуть более чем полгода на какие финансовые показатели успели выйти?
— Общий оборот по мини-кофейням составил 20 миллионов рублей.
— Какие у вас прогнозы по рентабельности в связи с сезонностью этого бизнеса?
— С рынком можно работать. Летом предлагать прохладительные напитки, к осени у нас вышли осенние предложения. А зимой почему бы не попить горячий шоколад?
— На ходу? А прежде ждать на холоде, когда его сделают, потом снимать варежки, чтобы держать стаканчик, да и он быстро остынет.
— Но люди не заморачиваются по поводу холода, когда держат сигарету, так почему бы не предложить им глинтвейны? Starbucks закладывает культуру питья на ходу, и у них все получается. Летом нам тоже говорили, что дело не выгорит, кофе не летний напиток. Но у нас все отработали в плюс. Нужно придумать маркетинговые акции. Я думаю, что все будет хорошо, и бизнес будет развиваться.
— Но развивать его получается не у всех. Мини-кофейни постоянно перемещаются, вместо прежних появляются другие.
— Да, и поэтому складывается впечатление, что они не особо рентабельны. Конечно, вопрос потока первостепенный. И набрать нормальный персонал тоже непросто. Иногда аренда играет большую роль. Если она до 20 тысяч рублей, то можно заработать и бизнес оправдывает себя, потому что стоимость открытия небольшая.
— А что за мобильное приложение вы используете для отслеживания деятельности кофеен?
— Можно смотреть выручку, проходимость, средний чек, самый продаваемый продукт часа, недели, работу бариста.
 |
| «Сейчас в Казани у нас 7 точек (Roils Club). Всего по России заключено 82 договора франшизы» |
«МЫ ЗАПУСКАЕМ МАГАЗИН ОДЕЖДЫ»
— Поделитесь дальнейшими планами развития, у вас ведь есть еще какие-то бизнес-проекты?
— Это уже не проекты. В октябре мы запускаем магазин одежды. У меня сотрудница последние пару месяцев провела в Китае. Там мы заключили договор с заводом, который отшивает бренд Burberry. С итальянским дизайнером разрабатывали первую серию одежды. Будем открываться в Краснодаре и Йошкар-Оле.
— А в Казани?
— В Казани и без того очень много торговых центров, и здесь, кстати, по статистике меньше всего покупают одежду. А в Краснодаре и аренда дешевле. Например, место в торговом центре с проходимостью в два раза больше, чем у нашего «Парк Хауса», обойдется в два раза дешевле. И когда в Краснодаре нам отдавали место, выбирали между нами и иностранной компанией, но предпочтение отдали нам. Так что санкции сыграли нам на руку.
— Какая одежда будет в магазине и на кого она рассчитана?
— Преимущественно будет мужская одежда, примерно процентов на 70, женская составит 30 процентов. Одежда рассчитана на средний класс.
— Кто ваш итальянский дизайнер?
— Его зовут Анаклето Браски. Возможно, в Италии он не суперизвестный, он начинающий дизайнер. Преподает в институте Марангони, известное учебное заведение по дизайну.
— Сколько сейчас составила сумма инвестиций?
— Около 7 миллионов рублей.
— А откуда такое название — MILOVIDOV?
— Оно связано с юношескими годами. Я был знаком с человеком, у дальних родственников которого была фамилия Миловидовы. Мне очень понравилось и я запомнил ее.
И мы еще один проект запустим — мужской салон Winchester Barber Shop. Всего их по России будет 6. Наши партнеры по франшизам верят в наши идеи и выкупили уже места.
— Какую установили стоимость франшизы?
— Минимум 800 тысяч рублей.
«ПАПА ПОСТРАДАЛ ИЗ-ЗА БИЗНЕСА В ЛИХИЕ 90-Е»
— Давайте поговорим о вас. Вы планируете доучиться?
— Мама перестала говорить что-либо по поводу учебы, когда я стал зарабатывать хорошие деньги. Другие родственники говорят, что надо доучиться, иначе меня никуда не возьмут. Мне это уже доставляет некую забаву. Думаю, когда же меня спросят о моем образовании, но при заключении договоров как-то не интересуются. Меня отчислили на втором курсе. В этом году я не успел восстановиться, возможно, на следующий год.
— А первое время мама, наверное, за вас переживала безумно?
— Когда меня отчислили, это была большая катастрофа. Мы ругались, она боялась за мое будущее. Да она и сейчас все еще переживает, что со мной будет. Хотя сейчас все равно спокойнее, и она верит в меня. Помню, как она переживала, когда я решил съехать от нее. Но я понимал, что так буду развиваться быстрее.
В прошлом году я купил вторую машину, уже спортивную. Показал ей первой, она ругалась, чуть не заставила продать (улыбается). Мол, зачем мне вторая.
Она второй раз вышла замуж и снова переехала в Ульяновск. У нее очень хороший муж, и я рад этому.
— А ваша предпринимательская жилка у вас от отца?
— Да, он был предпринимателем. Мама говорит, что все передалось от него. Я его плохо помню. Он погиб, когда я еще в школу-то не ходил.
— Трагедия произошла из-за бизнеса?
— Да, это был 1996 год. Мы жили в Ульяновске, хотя родился я в селе Новое Ишли Дрожжановского района. Папа перевез нас в другой город. Он занимался разными бизнесами: транспортировал машины из Питера в Казань и Ульяновск, поставлял продукты питания. Он пострадал из-за бизнеса в лихие 90-е.
От всего этого мама, Лейла Мансуровна, заболела, уехала со мной в Казань, потому что здесь ее родственники. И вот поэтому-то она очень сильно переживала, когда в бизнес ушел и я. Но я отношусь ко всему проще и считаю, что все верные решения в жизни, да и в бизнесе, должны быть простыми.
— Ильяс, вы увлеченный человек, а хобби у вас есть?
— Мне нравится дайвинг, серфинг, вейксерфинг и горные лыжи.
— Какие вы сформулируете три секрета успеха в бизнесе?
— Вера сотворяет нереальные вещи. Главное верить в себя и окружать себя людьми, которые верят в тебя. Второе — это упорство. Принципиально важно всегда идти до последнего. И еще — честность и всегда позитивное мышление.
Визитная карточка компании
Компания IMC ведет индивидуальные разработки и создает программно-аппаратные комплексы по направлениям: облачные вычисления, многоядерные программы, мобильные приложения, программное обеспечение под конкретную задачу, оптимизация рабочего процесса на производстве, внутренний софт компании.
Общее количество сотрудников: 20 человек.
Уставный капитал: 10 тыс. рублей.
Выручка компании: 52 млн. рублей.
Учредители: Ильяс Валиуллин (90%), Роман Галимов (10%).
Адрес компании: Казань, ул. Волкова, 59.
Адреса представительств:
г. Набережные Челны, ул. Кирова, 27а, офис 20;
г. Нижний Новгород, ул. Проспект Мира, 24, офис 192.
Визитная карточка руководителя
Ильяс Валиуллин
Дата и место рождения: 20 декабря 1989 года, село Новое Ишли Дрожжановского района.
Образование: незаконченное высшее КНИТУ-КАИ (инженер-экономист).