что такое project в office
Справка и обучение по Project
Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).
План: Просмотр проектов
ПроСматривайте проекты Организации в одном месте и подключайтесь непосредственно к проектам из разных приложений. Отслеживайте наиболее подходящие элементы из каждого проекта, контролируйте ключевые даты верхнего уровня, быстро отслеживайте состояние и делитесь с вашим планом заинтересованными лицами.
Знакомство с Project
Обучение по Project
Учебные курсы для ознакомления с основами или более подробного изучения темы.
Добавьте свой проект в список веб-задач или перетащите и соедините отрезки задач в диаграмме Ганта.
Предоставление общего доступа и назначение задач.
Предоставьте доступ к своему веб-проекту другим пользователям и назначайте им задачи.
Поддержка Project 2010 была прекращена
Узнайте, как перейти на Project Online профессиональный.
Популярные разделы
Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).
Доски задач
Более гибкий подход к работе с проектами в классическом клиенте Project Online. Управляйте проектами канбанов и Scrum с помощью привычных представлений доски задач или путем создания проектов с помощью спринтов.
Управление проектами
Эффективно удовлетворяйте потребности вашей компании.
Используйте простое, но мощное средство управления проектами, чтобы без труда спланировать, проконтролировать и выполнить намеченные задачи — от одноразовых проектов до масштабных инициатив.
Работайте гибко
Вы сможете выбрать то, что лучше всего вам подходит, из целого ряда инструментов и методик.
Контролируйте все программы и проекты
Создайте единое централизованное представление всех программ и проектов вашей организации в виде наглядной интерактивной дорожной карты. 1
Эффективно планируйте проекты
Упрощайте планирование и сокращайте время на обучение с помощью привычных функций планирования для менеджеров проектов, таких как представление временной шкалы (диаграмма Ганта).
Делитесь аналитикой, чтобы все были в курсе происходящего
Создавайте в Microsoft Power BI функциональные интерактивные панели мониторинга, наглядно демонстрирующие все аспекты вашего проекта, и делитесь ими с коллегами. 2
Используйте встроенные шаблоны, чтобы быстро приступить к работе
Выбирайте нужное из обширного ряда встроенных настраиваемых шаблонов, созданных на основе отраслевых рекомендаций, и вам не потребуется создавать новые планы по управлению проектами.
Управляйте компанией, как считаете нужным
Настройте управление проектами так, как это требуется вашей организации, и сократите сроки вывода продуктов на рынок.
Microsoft Project
Встречайте простой, мощный и обновленный проект Microsoft Project для всех.
Получите Microsoft Project от 720,00 ₽ в месяц.
Работайте четко, сосредоточенно и ответственно. Успешно справляйтесь с любыми задачами: от небольших проектов до крупных инициатив. Даже если вы не руководитель проекта, почувствуйте себя главным с помощью простого, но функционального приложения.
Простое управление проектами
Легко начинайте работу — легко управляйте проектом
Работайте уверенно с помощью мощного инструмента для управления проектами. Вам одинаково легко будет как приступить к работе, так и управлять проектами.
Без труда справляйтесь с трудоемкими проектами
Даже сложными проектами легче управлять, если вы можете выбрать наиболее подходящие для вас методы и инструменты.
Microsoft Project и Microsoft Teams — в единстве сила
Используйте Project и Teams, чтобы наладить эффективную совместную работу и управление проектами, включая обмен файлами, общение в чатах, проведение собраний и многое другое.
Работайте в тесном контакте даже на расстоянии
Работайте вместе над проектами, даже находясь на разных континентах. Обеспечьте всем участникам команды возможность одновременно обновлять задачи, чтобы ваша коллективная работа была еще продуктивнее.
Использование MS Project для управления проектами по разработке ПО
Небольшое введение
Вся методология — это просто набор простых методов и рекомендаций по использованию MS Project для решения прикладных задач руководителя проекта. Сразу оговорюсь, что методология не претендует на универсальность, и применима только при некоторых ограничениях, которые я буду упоминать по ходу повествования.
Для начала, давайте вспомним, что обычно требуется от руководителя проекта. Для опытных руководителей это очевидно, а начинающим (или только собирающимся стать руководителями) будет полезно лишний раз вспомнить. Итак, проект по разработке программного обеспечения — это создание некоторое уникального продукта. На разных этапах жизненного цикла проекта от РП требуется решать различные задачи.
Перед началом проекта
Примечание. Мне никогда не приходилось иметь дела с явными денежными оценками проекта, и, как я сейчас понимаю, это серьезное упущение. Все проекты, которыми я руководил, исполнялись сотрудниками компании. Команда проекта формировалась на всё время проекта, некоторые специалисты привлекались на определенное время. Фактически, от меня требуется оценка количества требуемых исполнителей, а также сроки их привлечения. Как мне кажется, это достаточно типичная ситуация для компаний, занимающихся разработкой ПО. В итоге все сводится к оценке трудозатрат, которая, с использованием эмпирических формул, превращается в оценку стоимости проекта. Как видим, присутствует прямая зависимость стоимости проекта от его сроков.
В процессе выполнения проекта
В условиях упомянутых ограничений, основной задачей руководителя проекта является обеспечить выполнение проекта в заявленный срок, а это непосредственно
влияет на его стоимость. Непредвиденные обстоятельства, которые обязательно сопутствуют любому проекту, могут привести к срыву сроков. Строго говоря, сроки проекта могут неожиданно и сократиться, но, честно говоря, я такого никогда не видел. От руководителя требуется своевременно реагировать на такие события, чтобы уменьшить негативные последствия. Единственный известный мне способ решения этой задачи — это аккуратное планирование, регулярное отслеживание надвигающихся проблем и корректирование планов.
При завершении проекта
При завершении проекта руководитель обычно оглядывается назад и подводит итоги проекта. Чаще всего требуется оценить насколько проект выбился из плановых графиков и почему это произошло.
Что умеет MS Project
Несмотря на внешнюю сложность, MS Project очень прост в идейном плане. Он оперирует тремя сущностями — задачи, ресурсы, календарь и связи между ними. По сути — это база данных, пользовательский интерфейс для создания и редактирования сущностей и минимальная, довольно простая автоматизация (то, что Project делает сам, в ответ на введенные данные).
Разберем вкратце свойства сущностей.
Задача имеет длительность, объем, назначенный ресурс и еще чертову уйму различных свойств. Если встроенных свойств не хватает, можно добавить свои — этим мы потом воспользуемся. Задачи могут быть связаны между собой различными отношениями (предшественники, последователи и т.п.).
Ресурс имеет много описательных свойств, но самое главное — для него можно
задать доступность во времени, для этого используется календарь. Ресурс может быть
назначен на задачу.
На основе этих данных Project умеет делать различные представления с использованием
фильтров, группировок, сортировок и т.п. Кроме этого он умеет по некоторому алгоритму
вычислять сроки начала и окончания задач с учетом доступности назначенных ресурсов
и связей между задачами. Вот, собственно, и почти все что он умеет.
Давайте посмотрим, какую пользу можно из этого извлечь
Как это использовать
Примечание Чтобы было понятнее, я уточню некоторые общие свойства проектов,
с которыми я работал. Итак, речь идет о проектах по разработке программного обеспечения,
которые состоят из нескольких этапов. В конце каждого этапа мы должны получить некоторый
осязаемый результат, который будет предъявлен заказчику, поэтому для нас важно оценить
срок не только проекта в целом, но и каждого этапа. Повторяю, единственный вид ресурсов
который требуется — это люди, причем мы не нанимаем специалистов со стороны, а используем
возможности уже работающих сотрудников.
Подготовка плана
Общие рекомендации
Балансировка проекта
Самым главным в методике является именно балансировка. Цель этого процесса — подготовить план, в котором работы достаточно равномерно разделены между исполнителями на всем протяжении.
После первичной подготовки плана обычно получается полное безобразие, а не проект. Поэтому начинаем приводить его в порядок. Приведение в порядок заключается в ручной балансировке назначений исполнителей и разделений на этапы. Для этого используем группировку задач по исполнителям, чтобы увидеть как разложились задачи. Для удобства просмотра рекомендую сортировать задачи по дате начала.
Группировка задач по исполнителям
Примечание. Теоретически, для оценки загрузки полагается использовать графики
загрузки пользователей. Эти графики хороши (наверное) для начальства, когда они
оценивают готовый проект. Но они непригодны на этапе создания плана, так как показывают
что все плохо, но совершенно не дают информации почему это так и что можно сделать.
Задача, которая приводит у удлинению срока этапа, но при этом не является необходимой
для получения результата этапа может быть перенесена на этап позже. И наоборот,
если в этапе присутствуют «дыры» в загрузке исполнителей, а изменить исполнителей
не получается, то можно попробовать взять задачи из следующего этапа.
Делать все это, к сожалению, приходится вручную, выполняя выравнивание загрузки ресурсов после каждого изменения. Несмотря на кажущуюся сложность, этот процесс обычно занимает конечное время. Проект на год из 8 участников, разбитый на 4 этапа я приводил в порядок менее чем за час.
Теперь еще раз внимательно смотрим на проект, убеждаемся, что связи между задачами расставлены правильно, что ничего не забыто, а назначения исполнителей соответствуют их специальностям и квалификации.
Учет рисков
Теперь — последний штрих: учет рисков. Честно признаюсь, я не занимался серьезным управлением рисками, но учитываю возможность возникновения определенных форсмажоров (таких как болезни исполнителей, забытые работы и т.п.). Для этого я добавляю в каждый этап фиктивную задачу с минимальным приоритетом, под названием «прочие работы» для каждого ресурса. После выравнивания ресурсов эти задачи оказываются в конце этапа. Длительность этих задач зависит от вероятности возникновения и степени вляния рисков, она зависит от способа определения оценок длительностей задач, здоровья членов команды и степени паранойи руководителя проекта. Обычно я выставлял длительность «прочих работ» примерно от трети до четверти длины этапа.
В результате всех перечисленных манипуляций у нас получается план выполнения проекта, с которым можно работать.
Работа с планом
Отслеживание выполнения с группировкой по компонентам
Примечание. Обычно я не двигаю задачи по календарю, а только отмечаю насколько они выполнены. Отклонение от плана я отслеживаю по отклонению суммарной задачи проекта от текущего момента.
Есть другая стратегия — внесение изменений в сроки задач, «выталкивая» невыполненные задачи вперед. При таком подходе для отслеживания отклонений от плана можно использовать другую полезную функцию MS Project — базовый план. Базовый план — это просто сохраненный снимок состояния задач. Его можно сделать в начале проекта. Для сравнения текущего плана с базовым, открываем «диаграмму Ганта с отслеживанием». Для динамичного плана, когда порядок выполнения задач часто меняется, это может оказаться неудобным, поэтому я вставляю в проект контрольные точки, отражающие некоторые важные результаты проекта, и отслеживать отклонения от базового плана только для них.
Диаграмма Ганта с отслеживанием
Управление структурой задач с помощью пользовательских полей
Я категорически рекомендую не использовать суммарные задачи в MS Project для функциональной декомпозиции или категоризации задач. Дело в том, что иерархия задач в MS Project сильно завязана на их последовательность. А часто хочется посмотреть на задачи в разной последовательности, при этом вся структура «рассыпается». Для управления структурой задач я рекомендую использовать Пользовательские поля. MS Project имеет предопределенный набор полей с неопределенным заранее поведением, которые мы можем использовать так, как нам удобно. Например, для разбивки задач по компонентам нужно на основе текстового поля Текст1 создать поле Компонент и задать для него список значений, соответствующий компонентам системы.
Создание пользовательского поля
После этого мы получаем возможность указать для каждой задачи компонент, к которому она относится, и, используя группировку задач по компонентам, отслеживать как идут дела.
Группировка задач по компонентам
Пользовательские поля позволяют разделять задачи по нескольким категориям, например, я разделял задачи по типу работ: Разработка, Тестирование, Документирование.
Упомяну для любопытных, что в MS Project также можно задать правила рисования диаграмм на основе свойств задач. При желании, можно сделать так, что задачи по разным компонентам будут иметь разные цвета, причем цвет будет определяться только свойством задачи, его не нужно задавать вручную для каждой задачи. Такие настройки не требуют написания сриптов, а делаются штатными средствами настройки диаграмм.
Использование пользовательских полей, а также встроенные в MS Project функции фильтрации, сортировки и группировки задач позволяют получить самые разные представления, которые позволяют получить ответы на многие вопросы, которые возникают у руководителя проекта.
Завершение проекта
В конце проекта мы получаем план, в котором все задачи выполнены. Обычно я стараюсь сохранять также и исходный план, хотя бы в качестве базового. Честно говоря, на этом этапе от MS Project мало проку, так как интересуют не плановые значения, а фактические. Какие-то решения этой проблемы предлагает MS Project Server, там есть возможность учитывать фактические трудозатраты, но это уже за пределами данной статьи.
Заключение
Я попытался обобщить свой опыт использования MS Project для практического решения задач, которые возникали передо мной, когда я руководил проектами по разработке ПО. Описанная методика не претендует не универсальность, но она, как мне кажется, достаточно проста и логична, при этом позволяет решать практические задачи руководителя проекта.
Использование этого подхода позволило мне успешно и в срок завершить не один проект.
Правда, случались и сбои. Это происходило, как правило, тогда, когда плохо была проведена подготовительная часть проекта, а именно — постановка задачи. Т.е. в результате проекта получалось не совсем то, что требовалось, а понимание этого приходило слишком поздно.
Наверняка я что-то упустил, не стесняйтесь задавать вопросы.
Project, план 1
Легко управляйте проектами с помощью простых наглядных инструментов Project, план 1.
• Быстро приступайте к работе и принимайте управление любым проектом.
• Используйте простые и эффективные средства планирования и отслеживания статуса.
• Работайте вместе с другими пользователями практически из любой точки мира.
Поговорить с экспертом
Связаться с экспертом Телефон отдела продаж: 8-800-555-0329
Понедельник — пятница, с 09:00 до 17:00 Available Monday to Friday from 9am-5pm local time Requested in User Story 60853
Организация работы и полный контроль
Дайте возможность своим сотрудникам и командам легко управлять проектами с помощью простого и понятного решения Project, план 1 и полностью интегрированного интерфейса Microsoft 365*.
Функции и возможности
Выбор представления
Работайте над проектами вместе с командой в удобном для себя представлении таблицы, доски или временной шкалы.
Простое планирование задач
Используйте интеллектуальные средства планирования для удобной систематизации задач.
Наглядные временные шкалы
Анализируйте связи между задачами с помощью выделенных последовательностей задач в представлении временной шкалы.
Простая совместная работа и взаимодействие
Используйте Project и Microsoft Teams, чтобы наладить эффективную совместную работу над проектами, включая обмен файлами, общение в чатах, проведение собраний и многое другое.
Подробнее о Project, план 1
Простота
Быстро приступайте к работе и пользуйтесь интуитивно понятным, удобным и гармоничным интерфейсом, единым для всех приложений и служб Microsoft 365.
Совместная работа
Обеспечьте всем участникам команды возможность одновременно редактировать задачи, чтобы ваша коллективная работа была еще продуктивнее, даже когда вы в разных местах.
Интуитивно понятный интерфейс
Пользуйтесь преимуществами интеграции с Microsoft 365*, Teams, OneDrive и SharePoint, которые помогут вам и вашей команде повысить продуктивность благодаря общему набору знакомых инструментов.
* Приложения Microsoft 365 и Office, такие как Microsoft Teams, OneDrive для бизнеса и SharePoint Online, продаются отдельно.
Указана стоимость за месяц. Если вы глобальный администратор или администратор выставления счетов, для онлайн-покупки требуется годовое обязательство. Вы можете выбрать ежемесячную оплату или оплату за год. В Центре администрирования Microsoft 365 глобальные администраторы и администраторы выставления счетов могут выбрать планы с ежемесячным или годовым обязательством.
Другие администраторы, которые не являются глобальными администраторами и администраторами выставления счетов, могут приобрести в Интернете подписку с помесячной оплатой.
Требования
Требования к процессору
Двухъядерный процессор с частотой не менее 1,6 ГГц
Требования к операционной системе
Такие же как для Microsoft 365. Подробную информацию см. на странице с ресурсами для Microsoft 365 и Office.
Требования к памяти
4 ГБ ОЗУ; 2 ГБ ОЗУ (для 32-разрядной версии)
Требования к пространству на жестком диске
4 ГБ свободного места на диске
Требования к экрану
Разрешение экрана 1280 × 768
Графическая подсистема
Для аппаратного ускорения требуется DirectX 9 или более поздней версии с WDDM 2.0 или выше для Windows 10 (либо WDDM 1.3 или выше для Windows 10 Fall Creators Update)
Мультисенсорная технология
Для использования сенсорных функций необходимо устройство, которое их поддерживает. При этом для работы со всеми функциями и возможностями также можно использовать клавиатуру, мышь и любое другое устройство ввода (стандартное или с поддержкой специальных возможностей). Новые сенсорные функции оптимизированы для использования в Windows 8 и более поздних версиях.
Дополнительные требования к системе
Для использования интернет-функций необходимо подключение к Интернету.