что стало с банком югра
Тайны хозяина «Югры»: от рейдерского прошлого до конфликта с Сечиным
На чем заработал и кому помешал «король российской недвижимости» Хотин
Как московское правительство и высокопоставленные силовики помогали Алексею Хотину в строительстве бизнес-империи, и кто дал отмашку на уголовное преследование экс-владельца банка «Югра» — об этом и не только в интервью PASMI рассказал финансист Михаил Завертяев. По словам коммерсанта, 19 лет назад Хотин организовал покушение на него и отобрал завод, а незадолго до ареста раскаялся в прошлых ошибках и откровенно рассказал, как стал жертвой более сильного рейдера.
Громкий провал
История Алексея Хотина беспрецедентна для современной России. Банк “Югра”, мажоритарным акционером которого был Хотин, стал крупнейшим отечественным банком с отозванной лицензией, а его крах — самым крупным страховым случаем: выплаты вкладчикам составили почти 173 млрд рублей.
Сам отзыв сопровождался небывалым ранее противостоянием ЦБ и Генпрокуратуры, вставшей на сторону Хотина, а следственные действия в отношении предпринимателя начались лишь после личного обращения главы Центробанка Эльвиры Набиуллиной к президенту РФ Владимиру Путину.
Однако, финансист Михаил Завертяев заявляет, что банкиру ранее сходили с рук куда более серьезные нарушения, а атака на “Югру” — способ давления на банкира со стороны главы “Роснефти” Игоря Сечина. О своем знакомстве с бизнес-методикой Хотина Завертяев рассказал журналисту PASMI.
Мыло и рейдеры
“Первый раз с Алексеем Хотиным я столкнулся в 2000-м году, это было связано с силовым захватом “Московского мыловаренного завода” (ММЗ), где я был основным акционером.
60% пакета акций “Московского мыловаренного завода” я выкупил у своих знакомых. Никаких подозрений сделка не вызывала: я знал, что они приобрели лакокрасочное производство в Ростове-на-Дону и нуждались в деньгах.
Совладельцем завода выступало правительство Москвы, которому принадлежало 25% акций, а оставшиеся 15%, как следовало из предоставленной мне выписки реестра акционеров, находились у бывшего сотрудника завода.
В 2000-х я работал в банковской сфере и хотел опробовать технологию банковского и корпоративного бюджетирования на производстве. И дела действительно пошли хорошо. В первые же месяцы я наладил на заводе бюджетный контроль, полностью погасил все кредиты, выросли объемы производства, мы стали налаживать поставки за рубеж. Это было работающее предприятие с небольшим коллективом человек в 30.
Проблемы начались через четыре месяца при попытке провести первое собрание акционеров. На голосование был вынесен вопрос о назначении нового директора. Но как только началось собрание, в помещение ворвались судебные приставы. Они заявили, что по решению Черемушкинского суда я не имею права голосовать, и меня увели из зала.
Грязные схемы
Как выяснилось позже, экс-сотрудник ММЗ, державший 15% акций, продал их компании ООО “МВС-трейд”, аффилированной с Алексеем Хотиным. Это было сделано незадолго до того, как я выкупил свои 60%.
Продавшие мне акции знакомые прекрасно понимали, что на них идет атака мощного рейдера. Впоследствии я узнал, что оборотни в погонах начали приходить на этот завод за два месяца до покупки. В общем, мои знакомые попросту перекинули свои проблемы на меня, вовремя уйдя в сторону. Стандартная ситуация для бизнеса.
На собрании акционеров, куда меня не пустили, директором мыловаренного завода назначили Сергея Подлисецкого. Он был давним партнером семьи Хотиных и остается им до сих пор: именно на Подлисецкого Алексей переоформил свои нефтяные активы, когда начались проблемы с банком “Югра”.
В компании ООО “МВС-трейд” Подлисецкий занимал должность генерального директора, а Хотин был учредителем.
Мэрия и суд
Весьма показательно, что правительство Москвы на том собрании проголосовало за представителя рейдеров. В последующем Хотин сам рассказал, что за этим захватом стояла непосредственно жена мэра Юрия Лужкова – Елена Батурина.
Использование административного ресурса подтверждаются позицией Черемушкинского суда и поведением приставов. Схема была простая и весьма популярная для периода девяностых — нулевых. “МВС-трейд”, купив 15% акций, продал подконтрольному физическому лицу 0,1%. А перед собранием акционеров от имени этого человека был подан иск о нарушении его прав. Иск — заведомо проигрышный, но это и не важно. Главное, чтобы ручной судья якобы в качестве обеспечительной меры на время рассмотрения материалов вынес решение о запрете использовать акции владельцу контрольного пакета.
Всё это провернули перед собранием акционеров, чтобы сделать директором Подлисецкого, после чего суд спокойно отменил свое решение. В нормальной правовой системе такого судью бы дисквалифицировали, а пострадавшая сторона еще бы и подала на него иск, но московское правительство всегда имело рычаги влияния на судей. Причем, в 2000-х почему-то именно Черемушкинский суд активно использовался при рейдерских захватах бизнеса.
Угрозы в действии
Хотин понимал, что назначении Подлисецкого директором без труда будет оспорено в любом арбитражном процессе. Поэтому после цирка с проведением собрания акционеров Алексей неоднократно приглашал меня на встречи. Он предлагал продать ему мои 60% акций за 15 млн рублей, хотя покупал я их за 150 млн рублей, не считая затрат на погашение кредитов. Взамен Хотин обещал не портить мне жизнь.
А через 20 минут после нападения в присутствии сотрудников полиции, которых я вызвал на место происшествия, мне на мобильный позвонил Хотин со словами: «Михаил, ну ты всё понял? В следующий раз всё будет по-настоящему!».
По факту покушения возбудили уголовное дело. Земскова задержали, его личность установили, а потом — отпустили. Как потом рассказали мне мои источники в МВД, Владимир Пронин лично изымал у оперативников материалы. Земскова, насколько мне известно, по-тихому отправили в Чечню, а всё дело спустили на тормозах.
По факту угроз и вымогательства я вынужден был обратиться в РУБОП. Мне выдали оперативного сотрудника, дали аппаратуру. Я встретился с Хотиным в кафе «Е-95» у метро «Аэропорт», и все факты его угроз, бравад коррумпированной «крышей» были зафиксированы. Он мне сказал: «Хочешь чтобы жену и тебя оставили в покое – отдавай акции». И всё это было записано.
Оперативник довольный, что завтра удастся возбудить дело, уезжает в РУБОП. И пропадает. Я пытаюсь потом его найти, и он мне честно говорит, что на следующее утро приехал Пронин и забрал весь материал.
Ради земли
Потом Хотин и новый директор Сергей Подлисецкий запускают фиктивное банкротство ММЗ. Цель — забрать землю под заводом.
Легенда — будто завод взял большой кредит в подконтрольном Хотину банке «Русский Банк Развития» – его постигла та же судьба, что и банк «Югра».
Через процедуру фиктивного банкротства земля «перебрасывается» на кредитора. В итоге все сотрудники уволены, а территория завода застроена офисными и складскими помещениями, которые Хотин сдает в аренду.
Хотину нужна была только земля, и он об этом открыто говорил в записи. Что ему перед Батуриной неудобно, что я сопротивляюсь, — он ей должен отдать «чистую» землю под застройку. Вмешательство Пронина на стороне рейдеров подтвердило его слова, что за этим стоит Батурина. История закончилась в 2001 году.
Рейдер и жертва
После истории с мыловаренным заводом личных встреч с Хотиным у меня не было следующие 16 лет. Столкнулись мы с ним случайно в 2017 году, когда отдыхали на Кипре, — в лифте отеля. Разговор решили продолжить за кофе.
Я уже знал про его проблему с “Югрой”, знал я и про то, что этот скандал с отзывом лицензии и банкротством банка запущен, чтобы Хотины стали сговорчивее и отдали Игорю Сечину свои нефтяные активы на условиях, удобных для Игоря Ивановича. В общем-то, в бизнес-среде это ни для кого не является тайной за семью печатями. Все что мне было интересно, это — как теперь чувствует себя Хотин в шкуре жертвы рейдера.
Сведения про конфликт с Сечиным Алексей подтвердил. Но тогда он еще надеялся, что “Югру” удастся удержать на плаву с помощью инвестиций от арабских партнеров, которым он в обмен готов уступить часть нефтяных активов.
Кстати, еще Хотин сказал, что больше всего он жалеет, что позволил обмануть себя зампреду Центрального Банка Дмитрию Тулину. Хотин сказал, что он выходил из состава акционеров «Югры», но Тулин убедил его вернуться.
Это очень важный нюанс, потому что по закону о банкротстве кредитных организаций пересмотру подлежат только совершенные за полгода сделки, ущемляющие права кредиторов. А так как Тулин убедил его вернуться в состав акционеров банка «Югры», то Хотин попадет под субсидиарную ответственность.
В конце нашей встречи Хотин извинился за историю с мыловаренным заводом”.
История российского обнального рынка — в подборке PASMI.
Финал битвы за «Югру»: почему ЦБ не стал спасать банк
ЦБ отозвал лицензию банка «Югра». Спасти его было уже невозможно: минимально необходимый объем финансирования превысил бы 170 млрд руб. РБК оценил, как дальше будет развиваться ситуация вокруг кредитной организации.
Банк России рекордно быстро поставил точку в судьбе банка «Югра», входящего в топ-50 российских банков. В минувшую пятницу, 28 июля, после всего двухнедельного изучения работы банка временной администрацией, ЦБ отозвал лицензию у этой кредитной организации. Этого срока регулятору оказалось достаточно для того, чтобы убедиться в полной утрате «Югрой» собственного капитала и невозможности финансового оздоровления банка. В решении судьбы «Югры» ЦБ вновь продемонстрировал решительность в очистке рынка от недобросовестных участников. По мнению опрошенных РБК экспертов, поскольку почти весь кредитный портфель банка приходился на проекты, связанные с его акционером, дыра в капитале кредитной организации может еще значительно вырасти.
Новые детали в деле «Югры»
10 июля, после введения в «Югру» временной администрации, регулятор сообщил, что банк проводил техническое исполнение предписаний о досоздании резервов: чтобы не нарушить нормативы, он создавал резервы по одним ссудам, расформировывая их по другим. Как уточнили в ЦБ в пятницу, произведенные временной администрацией корректировки, по состоянию на 22 июля, отразили реальные последствия формирования резервов в требуемом объеме и фактическую утрату собственных средств банка — размер отрицательного капитала составил 7,04 млрд руб.
В ходе обследования банка также выяснилось, что 90% кредитного портфеля «Югры» (236 млрд руб., по данным отчетности на 1 июля) приходится на связанный с проектами собственников банка бизнес. Для сравнения: в лишенном в марте лицензии Татфондбанке, входившем в топ-50 по размеру активов, порядка 65% кредитного портфеля банка составляли ссуды связанным с бизнесом собственника заемщикам.
Последней каплей, определившей печальную судьбу «Югры», стал план поддержки банка, представленный его акционерами. Регулятор назвал его нереалистичным с точки зрения предложенных собственником банка Алексеем Хотиным сроков, объемов, а также источников докапитализации. Более того, отдельные положения плана оздоровления банка не соответствовали законодательству, в частности законам «О страховании вкладов» и «О несостоятельности (банкротстве)». В качестве источников средств прямой финансовой помощи собственник указывал ряд инвестиционных проектов, которые находятся на начальной стадии реализации и требуют значительных объемов инвестиций, указали в Банке России. ЦБ рассматривал также возможность оздоровления «Югры» и вне предложенных Хотиным планов, однако счел, что необходимое для санации банка финансирование даже при самом оптимистичном подходе к оценке дыры в его капитале превысило бы размер страховой ответственности Агентства по страхованию вкладов (АСВ), заявили в Банке России. Как сообщало АСВ, объем страховых выплат вкладчикам составляет 173,1 млрд руб., причем большая их часть уже выплачена.
Новые обращения
В комментарии к решению об отзыве лицензии «Югры» регулятор привел нетрадиционные детали — например, указал количество своих обращений в правоохранительные органы. Как выяснилось, в 2017 году ЦБ шесть раз информировал Генеральную прокуратуру о фактах вывода кредитной организацией активов и дважды — Росфинмониторинг об осуществлении банком сомнительных транзитных операций. «Надзорным органом в деятельности кредитной организации неоднократно выявлялись операции, обладающие признаками вывода активов и качественных залогов, сомнительные транзитные операции, факты представления существенно недостоверных отчетных данных, схемного исполнения требований предписаний Банка России и нарушения введенных ограничений», — следует из пресс-релиза ЦБ. Как отдельно подчеркнул регулятор, ограничения на прием средств населения вводились трижды.
Что предшествовало отзыву лицензии
10 июля Банк России возложил на государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» функции временной администрации по управлению банком «Югра» сроком на шесть месяцев. Одновременно был введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов банка сроком на три месяца. Как пояснял зампред ЦБ Василий Поздышев, в действиях руководства «Югры» были выявлены признаки манипуляций с вкладами — недостоверность подаваемой кредитной организацией отчетности и возможность вывода активов.
Несмотря на серьезность обвинений, вскоре в ситуацию вмешались правоохранительные органы, напротив, попытавшись опротестовать действия ЦБ в отношении банка. Генпрокуратура сочла, что для введения временной администрации в кредитной организации не было оснований, и потребовала даже приостановить начало страховых выплат вкладчикам банка. ЦБ в ответ на это сохранил распоряжение о начале выплат, указав на законность своих решений.
Сигнал всему финсектору
По оценкам опрошенных РБК экспертов, отозвав лицензию «Югры», регулятор продемонстрировал последовательность в борьбе за очищение рынка от недобросовестных игроков. «Представители Банка России неоднократно говорили, что кредитование банками своих собственников — высокорискованная политика. После отзыва лицензии у банка «Югра» разрыв между такими заявлениями и фактической ситуацией в российском банковском секторе стал меньше», — отметил начальник отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков. Руководитель группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук отметил, что решение регулятора выглядит логичным и полезным для долгосрочного устойчивого развития банковской системы.
Серьезных последствий для банковского рынка в связи с отзывом лицензии «Югры» не будет, указал старший директор Fitch Ratings Александр Данилов. «Все давно относились с осторожностью к этому банку, межбанковских кредитов и облигационных выпусков у него не было. Относительно всего банковского сектора потери нематериальны — 0,3% от активов», — пояснил Данилов.
Правовые риски
По мнению опрошенных РБК юристов, основная трудность для АСВ будет заключаться в фактическом пополнении конкурсной массы денежными средствами в связи с недостаточностью залогового обеспечения выданных «Югрой» кредитов. Как отмечает старший партнер коллегии адвокатов «Ковалев, Тугуши и партнеры» Дмитрий Тугуши, если банк вел агрессивную политику и под выдаваемые кредиты не заключал с заемщиками обеспечительных сделок, то АСВ будет вынуждено обращаться в суд с исками о взыскании, однако вероятность фактического получения денежных средств в такой ситуации является крайне низкой.
Вместе с тем аналитики ждут роста дыры в капитале банка. Как отмечает аналитик рейтингового агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов, по состоянию на 1 июля, когда формально банком еще выполнялись обязательные нормативы достаточности капитала, его кредитный портфель был зарезервирован почти на треть. «Заключение временной администрации о полной утрате капитала говорит о том, что потери по кредитному портфелю были оценены почти на половину его размера», — указал он. Более того, учитывая, что почти весь портфель приходился на кредиты связанным сторонам, потери могут возрасти: компании конечных бенефициаров банка теперь не смогут рассчитывать на пролонгации кредитов и другие льготные условия обслуживания долга. По подсчетам эксперта, максимальный потенциал потерь «Югры» ввиду низкого качества кредитного портфеля банка может вырасти вдвое (учитывая уже произошедшее снижение его собственных средств с 89 млрд до минус 7,04 млрд руб.) и составить порядка 200 млрд руб.
Банкротство банка «Югра»: беспредел ЦБ или махинации Хотина?
В деле «Югры» больше вопросов, чем ответов: тайные владельцы, сомнительные операции, рекордные растраты и вмешательство Центробанка, фактически ликвидировавшего вполне рабочую финансовую организацию. Кому и зачем все это нужно и как банк, проделавший путь из региональной организации в федерального гиганта в одночасье потерял все?
Образование «Югры»
Банк «Югра» был создан в 1990 году в Тюменской области, на основе отделения «Промстройбанка» СССР — собственно так он тогда и назывался. А двумя годами позже организация получила статус акционерного коммерческого банка и почетное имя «Югра». В 2004 году она присоединился к системе обязательного страхования вкладов, но самое интересное начинается в 2012 году.
Вплоть до этого времени «Югра» был маленьким непримечательным банком местного уровня. Но в 2012 году его приобрели структуры, связанные с бизнесменом Алексеем Хотиным. Если говорить точнее, фактически Хотин владел менее чем 1% акций, а вот многочисленные юрлица во главе со швейцарской фирмой Radamant Financial AG получили почти 53%. Тут стоит отметить, что конечным бенефициаром компании являлся опять же Хотин. Куда делись остальные акции? Ими владели некие непримечательные физлица. Впрочем, довольно скоро выяснилось, что настоящими владельцами «Югры» в результате перетасовки стали отец и сын, Юрий и Алексей Хотины.
Период с 2013 по 2016 года оказался для банка крайне успешным — наращивание активов до 330 млрд рублей (рост в 35 раз) и стремительный подъем «Югры» в банковской системе РФ — с 272-го аж на 29-е место.
Но после трех лет сплошных удач у организации начались проблемы. Хотя, об этом чуть позже.
Юрий и Алексей Хотины
Для начала стоит немного рассказать о владельцах банка. Алексей Хотин и его отец Юрий родом из Белоруссии — там Хотин-старший руководил организацией «Белкосметикс», а в конце 90-х «подтянулся» в Москву. После переезда в Россию Хотин вместе с сыном арендовал помещения мясокомбината, а когда в стране случился дефолт 1998 года, купил у обанкротившегося предприятия все здание за бесценок.
Семейная империя начала разрастаться в начале нулевых. Хотины активно приобретали московскую недвижимость — злые языки говорят, что посредством рейдерских захватов, но мы не беремся это утверждать. Так или иначе, к середине нулевых Хотины стали счастливыми обладателями миллиона квадратных метров московской недвижимости (в основном это заводы и фабрики), которая преобразовалась в многочисленные офисные центры под аренду. К 2011 году Хотины «доросли» до покупки торговых центров «Горбушкин двор» и «Филион» и имели уже около 1,8 млн квадратных метров столичных площадей.
Стоит отметить, что к 2010 году Юрий Хотин практически отошел от дел, всем стал заниматься его сын, Алексей Хотин. Он начал активно вкладываться в нефтяной бизнес, а вскоре купил и собственный банк — многострадальную «Югру». По некоторым данным сделка обошлась предпринимателю в 6 млрд рублей.
Когда Хотины получили банк, он был представлен только в шести российских регионах и не подавал особенных надежд. Но деньги и связи бизнесменов помогли в кратчайшие сроки исправить ситуацию. Кстати, вопрос — зачем вообще Хотиным понадобился свой банк? Наиболее вероятный ответ — чтобы проворачивать удобные сделки в нефтяной отрасли и кредитовать себя же.
Итак, в 2013 году «Югра» начала активно привлекать средства населения, увеличив объем вкладов в пять раз. Каждый последующий год удваивал (а то и утраивал) этот показатель. Параллельно банк занимался кредитованием корпоративного сектора (к 2016 году этот портфель составил 78% от общего числа активов). Правда, кредитовались в основном многочисленные проекты самих Хотиных, что еще раз отвечает на вопрос «зачем нужен банк».
Первые несколько лет в прессе ходили слухи о том, что именно Хотины владеют банком, однако никаких подтверждений этой информации не было. Домыслам пришел конец в 2016 году, когда «Югра» раскрыла список аффилированных лиц — там и проявился Хотин-младший.
Что случилось с банком «Югра»?
Так почему же успешный развивающийся банк стремительно пошел ко дну? Аппетиты «Югры» росли, и в 2015 году организация стала претендовать на госпомощь. Ей отказали из-за «непрозрачности структуры собственников». Именно поэтому в январе 2016 года банк решил их раскрыть, явив общественности клан Хотиных, а еще организация провела допэмиссию акций почти на 7 млрд рублей, увеличив капитал до 13 млрд рублей.
Очевидные проблемы появились тогда же, в начале 2016 года. Выяснилось, что «Югра» — главный аутсайдер по убыткам среди всех российских банков, их насчиталось аж 22 млрд рублей. В качестве неприятного бонуса — сокращение активов (на 15%) и вкладов (на 2%). Сам банк объяснил неудачи доформированием резервов на возможные потери. В это же время «Югрой» впервые заинтересовался ЦБ, дав рекомендации по ограничению приема вкладов.
Ситуация не улучшилась. К концу 2016 года убытки банка превысили 32 млрд рублей, объяснялось это опять же тем фактом, что на резервы по возможным потерям пришлось перечислить около 29 млрд рублей. Затем «Югру» подвел технический сбой, случившийся в апреле 2017 года — после этого ЦБ пришли с внеплановой проверкой. Далее дела шли стремительно-негативно: введение временной администрации, отзыв лицензии и банкротство.
«Югра» и Центробанк
Вроде бы ситуация стандартная, если бы не одно «но». Буквально за неделю до отзыва банковской лицензии в дело вмешалась Генпрокуратура, назвав поведение ЦБ необоснованным. Якобы прежде Центробанк не находил никаких нарушений в деятельности «Югры», а теперь он «подставляет» весь федеральный бюджет страховыми выплатами на 172 млрд рублей. К тому же это негативно скажется на инвестиционном климате и инфляции.
Подобное заявление стало настоящим скандалом, хотя бы потому, что Генпрокуратура уже давно не лезет в дела ЦБ. Тут варианта два: либо Центробанк действительно поспешил с выводами, либо покровители Хотиных засели так высоко, что не побоялись привлечь к делу Генпрокуратуру. Впрочем, есть и третий вариант — среди вкладчиков «Югры» были довольно обеспеченные люди, которые не хотели получать страховку, ограниченную 1,4 млн рублей.
Прокурорский протест на ситуацию не повлиял — выплаты продолжились, лицензию отозвали.
На самом деле основания предполагать, что ЦБ намеренно тащил «Югру» ко дну все-таки были. Перед введением временной администрации, 6 июля 2017 года, регулятор дал организации предписания доначислить почти 13,5 млрд резервов и сдать отчетность. Все бы ничего, но «Югре» на все это было дано меньше суток (!). Предписания были выполнены, но временную администрацию все равно ввели.
Еще один интересный момент — уже в ходе суда между «Югрой» и ЦБ вскрылись документы из которых следовало, что при корректировке стоимости недвижимого имущества на балансе банка с 16,9 млрд рублей до 6 млрд рублей Агентство по страхованию вкладов пользовалось не заключением независимой экспертизы, а мнением ЦБ, который не имеет полномочий на проведение оценочной экспертизы.
«Мы предлагали план санации, чтобы не тратить 172 млрд рублей государственных денег, — сообщил Шиляев. — Но нас не услышали. Суд принял все доводы ЦБ, поскольку тот — регулятор»
Отметим, что на суде сторона «Югры» уверяла, что за три недели работы временной администрации ЦБ капитал банка упал на 53 млрд рублей и стал отрицательным, что и послужило окончательной причиной для отзыва лицензии.
Банкротство «Югры» и уголовные дела
7 августа 2017 года ЦБ подал иск о признании «Югры» банкротом, финансовое оздоровление сочли экономически нецелесообразным. С этим решением не согласились многие эксперты и общественные деятели, заявив, что действия регулятора обойдутся стране в 23 триллиона рублей. Но дело это не остановило. В итоге 25 сентября 2018 года банк признали банкротом, было запущено конкурсное производство. С тех пор прошло больше года, но суды все еще продолжаются.
Те самые 172 млрд рублей — это крупнейший страховой случай в истории России. Но осталось еще 30 тысяч вкладчиков, которые хранили в банке более 1,4 млн рублей — таким образом насчиталось 12 млрд рублей дополнительного долга. Кстати о долгах, «Югра» задолжала кредиторам почти 200 млрд рублей при активах на 56,3 млрд рублей.
А что же Хотины? Против Алексея Хотина (младшего) возбуждено уголовное дело по факту растраты 290 млрд рублей из средств банка. Он был арестован в апреле 2019 года и до сих пор находится под домашним арестом. Вообще в «Югре» сплошные рекорды — 290 млрд рублей это максимальная растрата, зафиксированная в РФ. Внимательный читатель мог заметить, что между банкротством банка и арестом Хотина прошло приличное количество времени. А все потому, что его никто не собирался арестовывать. Уголовное дело было возбуждено по инициативе ЦБ (с шестого раза), и то после того, как глава регулятора, Эльвира Набиуллина, написала письмо В. Путину.
Следствие полагает, что Хотин кредитовал свой бизнес за счет банка — после отзыва лицензии у «Югры» практически все заемщики перестали платить по кредитам, а вскоре стали дружно банкротиться и ликвидироваться. Предполагается, что бизнесмен покупал активы за счет средств, полученных в разных банках, затем закладывал их в обеспечение долга, а кредиты гасил из денег вкладчиков «Югры».
Отметим, что жизнь Алексея Хотина не сильно изменилась. Ему запрещено выходить из дома только с 10 вечера до 6 утра, но при этом бизнесмен все равно жалуется и просит смягчить меру пресечения, потому что якобы не может ходить на работу и, соответственно, принимать активное участие в банкротстве банка и выплатах 30 тысячам вкладчиков.
Фактически банк «Югра» уже мертв и ему ничто не поможет, но эта история будет длиться еще очень долго. Что до Алексея Хотина, то, вероятнее всего, Центробанк не даст ему «выйти сухим из воды» (может, личные счеты?). Тем более покровители Хотиных, помогавшие семейству в начале нулевых, уже сдали свои позиции и отошли от власти, а значит, дело «Югры» не должно остаться безнаказанным.