зачем убивать курицу несущую золотые яйца
Сказка о курице, несущей золотые яйца
Изучая материалы по инвестированию, я натолкнулся на одну старую притчу, рассказанную Бодо Шеффером в его книге “Путь к финансовой независимости“. Называется она “Сказка о курице, несущей золотые яйца”. Надо сказать, что я и раньше читал про эту сказку, но особого значения ей не придавал. А вот сейчас она “зацепила” и сегодня с удовольствием её публикую на ДаМани.
Притча небольшая, “осилить” её не составит большого труда. Прочитав, задумайтесь, а так ли вы поступаете в реальной жизни? Убиваете ли вы цыплёнка ещё до того, как он вырастет и начнёт нести “золотые яйца”?
Приятного Вам чтения!
Сказка о курице, несущей золотые яйца
Однажды бедный крестьянин зашел в свой сарай и нашел под куриным насестом золотое яйцо. Его первой мыслью было: “Кто-то хочет надо мною подшутить”. Но чтобы действовать наверняка, он взял яйцо и отнес его к ювелиру. Тот проверил яйцо и сообщил крестьянину: “100-процентное золото, чистое золото”. Крестьянин продал яйцо и вернулся домой с большими деньгами. Вечером он закатил пир горой.
На рассвете встала вся семья, чтобы посмотреть, не снесла ли курица еще одно яйцо. Действительно, в гнезде снова лежало золотое яйцо. С тех пор крестьянин каждое утро находил такое яйцо. Он продавал их и стал очень богатым.
Но крестьянин был человеком жадным. Он спрашивал себя, почему курица несет только по одному яйцу в день. И вообще он хотел знать, как она это делает, чтобы производить золотые яйца самому. Он все больше гневался. Наконец однажды он вбежал в сарай и рассек курицу садовым ножом на две половины. Все, что он нашел, были части находящегося в стадии зарождения яйца. Мораль этой истории: не убивай курицу, несущую золотые яйца.
Не так ли действует большинство людей? Курица – это капитал, золотые яйца – проценты. Без капитала нет никаких процентов. Большинство людей тратит все свои деньги. Поэтому они никогда не смогут вырастить “золотую курицу”. Они убивают ее еще цыпленком – прежде, чем она могла бы начать нести золотые яйца.
До тех пор, пока у Вас нет такой курицы или “машины денег”, Вы сами являетесь “машиной денег” для других, и совершенно неважно, сколько Вы зарабатываете. Тратить меньше, чем получаешь, – это звучит совсем не сенсационно. Тем не менее, Вы установите, что экономия может доставлять удовольствие и что она имеет глубокий смысл.
«Зачем убивать курицу, несущую золотые яйца»
— В последнее время на рынке возросла активность переговоров по продаже и покупке пенсионных фондов. С чем это связано?
— Это актуальнейшая тема — рынок НПФ должен консолидироваться. В стране слишком много НПФ, в том числе мелких и средних, и многие из них неэффективны. Фондов должно быть меньше, но они должны быть большими и успешными, способными предоставить своим клиентам обслуживание на уровне мировых стандартов, а для этого в отрасль должен прийти крупный частный капитал.
Консолидация необходима и с точки зрения регулирования со стороны государства. Регулятору очень сложно качественно контролировать такое большое количество игроков на рынке.
— Почему на сегодняшний день завершившихся сделок крайне мало?
— Слияниям и поглощениям мешают два фактора. Первый, не дающий процессу двинуться в полную мощь, — это особенности юридической формы НПФ как некоммерческой организации. В отличие от акционерного общества НПФ довольно сложно присоединить. В силу неточности формулировок о том, кого считать учредителем, есть риски оспаривания этих сделок в будущем, и многие этого боятся. Необходимо сформулировать правила, которые бы сделали процедуру слияния безупречной. Тогда слияния и поглощения будут происходить быстро, а клиенты НПФ будут только выигрывать от консолидации рынка.
Второй фактор — это нервозность на рынке, после того как Минтруд объявил о разработке новой концепции пенсионной системы, в которой открыто говорится об отмене накопительной части трудовой пенсии, ключевого компонента рынка НПФ. В условиях, когда меняются правила игры, оценить бизнес невозможно, тем более в отрасли, которая по своей природе является долгосрочной. Потенциальные покупатели и продавцы замерли.
— Если правительство решит развивать накопительную часть, как это отразится на рынке НПФ?
— Процесс консолидации быстро наберет обороты. Но надо понимать, что слияния имеют смысл, если есть синергия, когда взаимовыгодное сотрудничество партнеров дает возможность создать дополнительную стоимость для клиентов и владельцев. В противном случае консолидация бессмысленна.
— Иностранные инвесторы планируют войти на российский пенсионный рынок?
— Планируют, но не входят. Они заняли наблюдательную позицию и выжидают, какое решение примет правительство по обязательному пенсионному страхованию. Процесс притока капитала полностью обрублен политической дискуссией о целесообразности накопительного компонента. Капитал здесь необходим в больших количествах, в том числе зарубежный. Иностранные финансовые институты со своим опытом могут задать более высокую планку стандартов бизнеса. Но придут они только в том случае, если им будет понятна стратегия входа и выхода из этого бизнеса.
— За восемь лет существования обязательных накоплений рынок несколько раз показывал отрицательную доходность. Зачем же нам дальше развивать систему, которая уже показала свою неэффективность?
Напротив, ключ к эффективности — как раз в долгосрочности пенсионных денег. На промежутке в 15–20 лет именно «длинная» стратегия инвестирования всегда выигрывает по доходности. Низкий результат в периоды кризиса с лихвой компенсируется последующим ростом. Более того, страны, в которых создана обязательная накопительная система, особенно оценили ее значимость именно в периоды кризиса. Только пенсионные фонды способны поддерживать национальный фондовый рынок, когда другие инвесторы распродают бумаги и уходят с рынка. Национальным пенсионным фондам незачем и некуда уходить, так как они специализируются на долгосрочных позициях.
— Какие последствия нас ожидают в случае сокращения накопительной части?
Как зарезать курицу, несущую золотые яйца или Сага об Эффективных Менеджерах
Каждый эффективный менеджер точно знает, что нужно делать, если тебя вдруг назначили руководить каким-нибудь крупным бывшим государственным предприятием, а еще лучше, целой корпорацией. А именно:
1. Уволить со всех руководящих должностей всех технических специалистов и назначить на них родственников, друзей, любовниц, однокашников и т.д. Ибо нужно же кому-нибудь доверять? Разрешить им появляться на рабочих местах на свое усмотрение и установить оклады на порядок больше чем у быдла. Ибо нефиг. Да, еще, быдлу с самого начала нужно обязательно дать понять что теперь оно «быдло», чтобы знали свое место.
2. Себе назначить оклад, чтобы не меньше, чем у самых дорогих руководителей самых крутых транснациональных корпораций. Не корысти для, а только ради престижа родного государства, чтобы перед зарубежными коллегами за державу не стыдно было.
3. Усовершенствовать структуру предприятия, завести кучу директоров и замов, срочно создать новые департаменты и отделы. Как во всем цивилизованном мире. Ибо на всех родственников, друзей и любовниц начальственных должностей всегда не хватает.
4. Для быдла установить жесткий рабочий график, даже там где в этом нет надобности. Рабы должны трудиться ровно 8 часов в день и ни минутой меньше, за опоздания штрафовать и наказывать («пусть радуется быдло, Сталин за это вообще расстреливал»). И чем жестче режим, тем лучше, ибо рабов нужно держать в строгости. В отпуск отправлять народ строго по графику, желательно зимой, а еще лучше, обязать делить его пополам.
5. Зарплату установить в соответствие с занимаемой должностью и ни копейкой больше. И вообще, никто не должен знать кто, сколько и за что получает. Это неэтично. Быдлу нельзя завидовать успешным людям.
6. Закрыть все столовые, буфеты и прочий соцкультбыт, ибо нефиг. Даже если он прибылен. Отдать все это на аутсорсинг. Дорого, невкусно, зато эффективно.
7. Сократить ОТК и установить оставшимся самые маленькие зарплаты, ибо никакой прибыли от этих бездельников. Этот пункт особенно актуален в ракетно-космической промышленности. Там, кроме ОТК, можно сократить еще и военное представительство, тоже большая толпа тунеядцев и вредителей, мешающих рабам перевыполнять план. Рабов тоже можно сократить, ибо нефиг вдвоем-втроем делать работу, с которой может справиться один.
8. Экономить на всем, кроме зарплат и создания максимально комфортных условий труда и отдыха для себя, своих друзей, родственников и любовниц. Ибо тяжек наш труд во славу отечества, нужно же это как-то компенсировать? В ракетно-космической промышленности особенно актуально экономить на материалах, комплектующих и смежниках, ибо совсем оборзели, цены ломят на порядок-два-три больше чем на соседнем рынке в точности за то же самое («сам видел!»). Да, еще, все закупки осуществлять только через тендер, и чтобы тупое вороватое быдло согласовывало все заявки со всеми начальниками, хотя бы и год, зато, чтобы не украло ничего, и не транжирило наши деньги на свои непонятные и никому ненужные гаджеты вместо того чтобы купить точно такие же китайские по цене в сто раз дешевле.
9. Усовершенствовать технологии, ибо проклятые совки зачем-то предусмотрели контрольные операции на каждом шагу, на которые только зря время тратится. Без них трудоемкость уменьшается в разы, а еще и брака почти совсем нет. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности, там тупые советские академики оторвались по полной программе. Есть где разгуляться прогрессивным реформаторам.
10. Все производственные площади в центре продать или сдать своим эффективным друзьям, под казино, ночные клубы и прочие нужные и полезные людям вещи, а рабов отправить пахать куда-нибудь в медвежий угол. Ибо нефиг.
11. Набрать побольше всевозможных заказов, пусть даже невыполнимых, соглашаясь на все условия, под них набрать побольше кредитов и раздать себе, своим друзьям, родственникам и любовницам в виде зарплат и премий. А тупое быдло пусть все эти заказы за зарплату выполняет, им за это платят.
12. На все крупные мероприятия обязательно приглашать попов, ведь с нами бог. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности. Помашет поп кадилом, обольет ракету святой водой и все будет хорошо!
13. Удивиться, почему это катастрофы кругом и работать никто не хочет? Ведь теперь все так здорово устроено, не то что в тупом совке.
Работаю в известной в узких кругах сибирской «компании» по производству искусственных спутников земли, наше руководство следует всем правилам, а
вот с последним (про духовенство) лоханулось)) Надо маякнуть руководству про попа
то не про наш КБХА Воронежское?, а то один в один
11. Набрать побольше всевозможных заказов, пусть даже невыполнимых, соглашаясь на все условия, под них набрать побольше кредитов и раздать себе, своим друзьям, родственникам и любовницам в виде зарплат и премий. А тупое быдло пусть все эти заказы за зарплату выполняет, им за это платят.
Портрет моего бывшего шефа в очень реалистичной манере.
после прихода вот такого (д)эффектиного зарпдата с 28тр снизилась до 18
Баянометр не ругался? Тексту скоро год, емнип он тут был уже.
прям вся структура России в целом, да и любого постсоветского государства
7. Сократить ОТК и установить оставшимся самые маленькие зарплаты, ибо никакой прибыли от этих бездельников. Этот пункт особенно актуален в ракетно-космической промышленности
так и пахнуло 90-ми
нее реально смех смехом а мы двигатели ракетные испытываем за такую зарплату, а потом не удивляйтесь почему они своё не отрабатывают
Примерно так в налоговой всё и было
все как у нас на комете
ОАО КТЗ. Ещё не совсем, но уже вот-вот.
Да, и военпреды к руководству предприятия отношения таки не имеют, поувольнять-сократить их не удастся.
Я знаю что это за компания. Это Ростелеком, любой филиал.
и какие таки ракеты после того могут быть?
Дело не в менеджерах они делают как раз то ради чего их ставят, вопросы к тем кто их назначает.
такие предприятия существуют если работают на оборонку, в любом другом случае они банкротятся
Как снять старого начальника? Очень просто. Проводим госАудит. Аудит обязательно что-то найдет, вплоть до того, что топливо покупается дороже среднерыночного, беря за эталон дешевую разбавленную бурду, на которой техника служит мало. Если ничего не могут найти, можно начать затягивать слоги, или выпустить пару регулирующих документов, а когда завод станет менее эффективным, можно поставить это в претензию начальнику. Вопрос снятия, будучи решенным, решается максимум за полгода, если не выходить за рамки законов.
Ты то что так беспокоишься? Твоё чтоль?
Куда то гонор пропал, да и память отшибло
Был тут не далее тип который тиранил всю округу со своим песелем. Но что то пошло у него не по плану.
Ответ на пост «Мигранты решили атаковать поляков бревном, но добежать до забора не смогли — их облили из водомета»
Раз в месяц зрители выбирают одного мигранта, которого пускают в Польшу.
Профессионал своего дела
Говнюкам не надо верить
Я соседу говорю, ну вот и славно, только давай все же ментов вызовем, пусть запишут их фамилии и адреса. Если все сделают, как обещают, заявление заберем.
Естественно, на другой день никто ничего не убрал, окно не починил.
Короче, в итоге сосед и убирал срач, и стекло вставлял.
Мораль: говнюкам не надо верить, только по предоплате.
Я вас категорически приветствую
Надежда зажглась
Реальная помощь от России
Ответ на пост «Ошибка ценою в сломанную жизнь»
Убить курицу несущую золотые яйца.
Постепенно я взял в свои руки все руководство этой небольшой фирмой. Поставщики, сбыт, ценовая политика, персонал и т.д.
А так же логистика, бухгалтерия, работа на кассе, обязанности секретаря и уборщицы. И всё это за пару часов в день.
С тех пор ты грузчик?
Очередная охуенная история о незаменимом работнике. Кота сгоняем, лампу выключаем.
Ну у меня тож 49.5 и чо?
было такое. три года без сна и отдыха, результат как у вас.
Ты забрал свои идеи с собой? Какой негодяй! Пару слов бы хоть оставил.
Совершенно обычная история, увы.
Куда то гонор пропал, да и память отшибло
Был тут не далее тип который тиранил всю округу со своим песелем. Но что то пошло у него не по плану.
Ответ на пост «Мигранты решили атаковать поляков бревном, но добежать до забора не смогли — их облили из водомета»
Раз в месяц зрители выбирают одного мигранта, которого пускают в Польшу.
Профессионал своего дела
Говнюкам не надо верить
Я соседу говорю, ну вот и славно, только давай все же ментов вызовем, пусть запишут их фамилии и адреса. Если все сделают, как обещают, заявление заберем.
Естественно, на другой день никто ничего не убрал, окно не починил.
Короче, в итоге сосед и убирал срач, и стекло вставлял.
Мораль: говнюкам не надо верить, только по предоплате.
Я вас категорически приветствую
Надежда зажглась
Реальная помощь от России
Ответ на пост «Ошибка ценою в сломанную жизнь»
LiveInternetLiveInternet
—Рубрики
—Поиск по дневнику
—Подписка по e-mail
—Интересы
—Постоянные читатели
—Сообщества
—Статистика
Золотые яйца от курицы..
Один из самых богатых людей на планете Уоррен Баффет часто повторяет, что вкладывает деньги в предприятия, продукцией которых с удовольствием пользуется мнoгo лет. Это позволило Баффету заработать миллиарды долларов.
«Сказка о курице, несущей золотые яйца»
Однажды бедный крестьянин зашел в свой сарай и нашел под куриным насестом золотое яйцо. Его первой мыслью было: «Кто-то хочет надо мною подшутить». Но чтобы действовать наверняка, он взял яйцо и отнес его к ювелиру. Тот проверил яйцо и сообщил крестьянину: «100-процентное золото, чистое золото». Крестьянин продал яйцо и вернулся домой с большими деньгами. Вечером он закатил пир горой.
На рассвете встала вся семья, чтобы посмотреть, не снесла ли курица еще одно яйцо. Действительно, в гнезде снова лежало золотое яйцо. С тех пор крестьянин каждое утро находил такое яйцо. Он продавал их и стал очень богатым.
Но крестьянин был человеком жадным. Он спрашивал себя, почему курица несет только по одному яйцу в день. И вообще он хотел знать, как она это делает, чтобы производить золотые яйца самому. Он все больше гневался. Наконец, однажды он вбежал в сарай и рассек курицу садовым ножом на две половины. Все, что он нашел, были части находящегося в стадии зарождения яйца. Мораль этой истории: не убивай курицу, несущую золотые яйца.
До тех пор, пока у Вас нет такой курицы или «машины денег», Вы сами являетесь «машиной денег» для других, и совершенно неважно, сколько Вы зарабатываете».