зачем нужно гендерное равенство
Гендерное равенство: что это такое и кому оно надо
Гендерное равенство: что это такое и кому оно надо
Все мы слышали о феминизме. Но с ним мы, как таковым, особо не сталкиваемся каждый день. Тогда как, оказывается, что гендер — это понятие, которое имеет к нам отношение повсеместно.
Общество сформировало некие модели женского и мужского поведения, которым мы должны следовать, чтобы не чувствовать себя изгоями и достигать чего-то. Однако мы же сами и становимся узниками этих моделей поведения. И в результате наши возможности ограничиваются этими же моделями. Именно поэтому весь мир и заговорил о необходимости гендерного равенства как равенства прав и возможностей мужчин и женщин.
Достижение гендерного равенства является одной из целей тысячелетия, за выполнение которых взялась активисты всего мира. Но реальное гендерное равенство начинается с нас самих. Поэтому для начала попробуем разобраться в том, что же это такое — гендер и гендерное равенство и зачем оно нам вообще надо.
Гендер и гендерное равенство: понятия
Финансовая зависимость одних людей (как правило, женщин), бытовая беспомощность других (как правило, мужчин) — как результат, браки нередко создаются по этим причинам, а не только и не столько по любви, а разводы (эпидемия которых нас не обошла стороной) происходят как раз из-за отсутствия любви.
Развитые страны, будучи не согласными с таким положением дел, заговорили о необходимости гендерного равенства и начали воплощать его в жизнь. Наиболее ярким примером является Швеция — страна, в которой приближение к гендерному равенству дало реальные хорошие результаты: увеличило продолжительность жизни, снизило частоту депрессий, уровень преступности и просто сделало большее количество людей субъективно счастливыми.
Вот и получается, что как раз гендерное равенство может помочь и нам в достижении всего этого. Ведь кто не хочет быть здоровой, обеспеченной? Кто не хочет встретить старость вместе с мужем, а не будучи вдовой? Кто не хочет чувствовать реальную свободу выбора?
Гендерное равенство: выгоды для мужчин
Разве может мужчина стать, например, воспитателем в детском саду, даже если он этого очень хочет?! Во-первых, его все засмеют. Во-вторых, родители его воспитанников могут отказаться от мужчины-воспитателя, так как сами посчитают это каким-то ненормальным явлением. В-третьих, зарплата воспитателя не позволит мужчине не только стереотипно «прокормить семью», но и самому прожить. Ведь зарплата в так называемых женских профессиях, как правило, ниже, поэтому женщины вынуждены рассчитывать на финансовое обеспечение со стороны родителей или мужчины (мужа), а у мужчины таких вариантов нет. Результат — мужчина должен выбирать не ту профессию, которую ему хотелось бы, а ту, которая приносит деньги и является «мужской».
Занимаясь не самой любимой работой (как минимум 8 часов в день), мужчина становится злым, неудовлетворенным, агрессивным, чаще употребляет алкоголь (чтобы «снять стресс»), реже занимается домом и детьми. Плюс к этому стереотип «настоящие мужчины никогда не плачут», и сосуды такого мужчины намного быстрее изнашиваются, а противоопухолевый иммунитет ослабевает. Вот и получается, что мужчины живут в Украине, в среднем, 63 года, умирая от инфарктов, инсультов и онкозаболеваний, а женщины — 76 лет. В странах, где имеется наибольшее гендерное равенство (например, в Швеции), разница в продолжительности жизни мужчин и женщин минимальная, да и сама продолжительность жизни перевалила далеко за 80.
Также доказано, что мужчины, которые больше занимаются воспитанием детей, живут дольше тех, кто всю жизнь проводит на работе. Кроме того, первые менее агрессивны и чувствуют себя более счастливыми.
То, что стереотипно женщины (как правило, все начинается с мам) выполняют почти всю работу по дому, делает мужчину беспомощным и, на самом деле, зависимым от женщины. Такой мужчина фактически не может готовить себе еду, стирать белье, гладить его, убирать дома. Поэтому он, вместо того, чтобы подождать и встретить женщину, которую полюбит и с которой будет счастлив, должен жениться на той, которая будет выполнять все обязанности по уходу за ним и домом. И потому же, в случае неудачного брака, не разведется. За то он начнет пить, гулять, много работать, чтобы только не идти домой. А, разведясь, опять очень быстро женится из-за той же беспомощности, и обычно неудачно.
Гендерное равенство: выгоды для женщин
Домашний труд не оплачивается. И на пенсию не влияет. И никем не оценивается. Будучи разделенной на два (между мужем и женой), работа по дому и воспитание детей тогда не помешают женщине самореализоваться в чем-то еще, если она этого захочет. Например, стать журналисткой, инженером, сделать карьеру в банке, достигнув тех высот, каких хочется. Но, к сожалению, многие женщины даже и не имеют никаких особых амбиций и профессиональных желаний. Точнее, мы их имели, но потом нам «вправили мозги». С детства нас учили мамы-папы, тети-бабушки что «главное предназначение женщины — быть мамой и женой». Те самые гендерные стереотипы прививала нам школа («мама мыла раму»), институт («программистом может быть только мужчина»), телевидение («женщина не может быть хорошим руководителем»).
Кроме того, какая женщина хочет на старости лет остаться одна, если ее среднестатистический стереотипный муж умрет уже через 3 года после выхода на пенсию? К тому же, останется такая женщина нищей — ее зарплата была копеечной, и пенсия будет такой же.
Вот вам и повод задуматься о своей жизни, жизни близких, воспитании своих детей и их будущем.
Гендерное равенство
Женщины и девочки составляют половину населения планеты, и от их вовлеченности в жизнь общества зависит полноценная реализация потенциала всего человечества: от показателей экономического развития до обеспечения мира и согласия в обществе.
История гендерного равенства
Первые работы по теории равенства полов стали появляться в XIV-XV веках. Например, одна из наиболее заметных — «Книга о Граде женском» — принадлежит средневековой писательнице и философу итальянского происхождения Кристине Пизанской (1365-1430). Считается, что работы тех лет предвосхитили современный феминизм.
Практическое применение концепция гендерного равенства начала находить в XVIII веке в общинах шейкеров, которые отделились от английского протестантского движения квакеров и участвовали в колонизации Северной Америки. Они стали первой христианской религиозной организацией, признававшей равенство полов.
Широкому распространению концепции гендерного равенства способствовало феминистское движение, зародившееся в XVIII веке и активно развивавшееся во всем мире на протяжении XIX-XX веков.
Принципы гендерного равенства нашли отражение во Всеобщей декларации прав человека, провозглашенной ООН в 1948 году. На его достижение нацелен целый ряд других международных документов, в разное время принятых членами международного сообщества. Среди них:
Венская декларация и Программа действий (принята на Всемирной конференции по правам человека, 1993 год);
Пятая цель: «Гендерное равенство» из 17 целей в области устойчивого развития, установленных на период до 2030 года (2015 год).
В чем заключается гендерное равенство
Концепция гендерного равенства охватывает весь спектр прав и возможностей — от доступа к ресурсам (например, к услугам здравоохранения) и правовой защиты до возможности принимать решения в личной и общественной сферах, в том числе участвовать в политической жизни общества.
ООН отслеживает развитие равноправия, составляя международный индекс гендерного неравенства. Он основан на следующих ключевых показателях:
доля мест в парламентах;
частота случаев беременности и родов среди девочек-подростков;
уровень материнской смертности.
Этот индекс демонстрирует, что за редкими исключениями, уровень гендерного равенства соотносится с уровнем экономического развития — наиболее высокие показатели наблюдаются в основном в развитых странах, а самые низкие — в наименее развитых, в частности в странах Африки южнее Сахары.
Зачем нужно гендерное равенство
В достижении ЦУР № 5 человечество сталкивается с серьезными проблемами. Так, в 2014 году лишь в 143 странах ООН гарантировали равенство между мужчинами и женщинами на уровне конституции, а в 52 государствах так и не сделали этот шаг. Каждая третья женщина в мире подвергается физическому или сексуальному насилию. Лишь 57% женщин, состоящих в браке или гражданском союзе, самостоятельно принимают решения о сексуальных отношениях, применении противозачаточных средств и об обращении за услугами по охране репродуктивного здоровья.
Отдельная проблема — трудовая дискриминация. Среди женщин значительно выше уровень безработицы, у них гораздо меньше шансов занять руководящие должности, а разрыв в оплате труда по половому признаку составляет 23% по миру и до 40% в сельских районах. Все эти проблемы характерны и для России, например, разница в зарплатах между мужчинами и женщинами — 28%.
Топ-менеджеры российских компаний рассказали, зачем гендерное равенство нужно бизнесу
29 сентября в Москве прошел первый Forbes Woman Day — международный саммит о гендерном равенстве в бизнесе, политике, обществе, мире. Первая сессия саммита под названием «Новая корпоративная этика, или как работают лучшие компании для женской карьеры в России» была посвящена опубликованному в тот же день рейтингу 25 лучших компаний для женской карьеры. В дискуссии приняли участие представители нескольких вошедших в рейтинг компаний, а также HR-консультант Алена Владимирская. Модерировала дискуссию главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская.
Марина Дмитриева — индустриальный директор Danone в России и СНГ
Иан Коулберн — главный исполнительный директор Deloitte CIS
Татьяна Филева — председатель совета директоров S7 Group
Питер Битс — вице-президент по финансам Procter&Gamble в Восточной Европе
Марина Медведева — член правления и управляющий директор компании «Сибур Холдинг»
Юлия Чупина — старший вице-президент Сбербанка, руководитель блока стратегии развития, куратор блока HR
Алена Владимирская — хедхантер и HR-консультант; основатель «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»
О стереотипах
Татьяна Филева: Практически все пилоты — мужчины. Я организовывала специальный завтрак для классных девчонок из нашей компании, на нем в том числе была женщина — командир «Боинга». Она работала бортпроводницей, переучилась, стала пилотом и доросла до командира. Но когда она пришла устраиваться на работу, ее три раза спросили: «А точно ли ты хочешь быть пилотом, ты же девушка?»
Я часто вижу, что в крупных компаниях успешная женщина-руководитель не приветствует женщин-коллег вокруг себя
Что касается меня, то я с 2016 года операционно управляю компанией, и при этом у меня были сложности. У нас есть инженеры, пилоты, мы работаем в разных регионах. Люди там изначально воспринимают тебя определенным образом, и ты должен изменить это впечатление, что непросто никому, тем более женщине.
Об ответственности и эффективности
Юлия Чупина: Женское лидерство, гендерное равенство — это одна из очень важных тем нашей в повестке, потому что 2% работающих женщин России, которые приходятся на Сбер, — это большая ответственность.
Марина Дмитриева: Когда мы говорили о Diversity&Inclusion десять лет назад это был скорее вопрос социальной миссии и того, как избежать дискриминации. Сейчас чаще всего встает вопрос о таком показателе, как эффективность. А эффективность можно измерить.
Для 67% соискателей важно, как компания относится к вопросам Diversity&Inclusion
В 2014 году компания McKinsey провела первое широкое исследование корреляции уровня Diversity&Inclusion в компании и ее показателей, а затем повторила в 2014, 2017 и 2019 годах. Исследования показывают, что компании с высоким уровнем Diversity&Inclusion имеют шансы быть на 25% более успешным чем другие по всем финансовым показателям.
Сегодня это вопрос репутации, лояльности наших потребителей, которые в конце концов приводят к росту продаж. Это вопрос привлекательности для специалистов, потому что, судя по исследованию компании Deloitte, для 67% соискателей важно, как компания относится к вопросам Diversity&Inclusion. Разнообразие помогает находить инновационные идеи, то есть чем больше разных взглядов в компании, тем у нее больше шансов преуспеть.
Питер Битс: Я вхожу в совет директоров разных компаний. Например, в Lead (компания, лидирующая в области дайверсити), где мы собираемся, чтобы понять, как можно вместе достичь настоящего гендерного равенства. Все это стоит денег, конечно, и сразу прибыли не приносит, но я считаю, что это правильная вещь, полезная не только для женщин, а для всех нас.
В итоге вы получите прибыль. Потому что вы создадите более комфортную среду, вы привлечете более талантливых людей. Это будет более вовлеченная работа, и ее результаты будут лучше. Речь уже не идет о том, чтобы выбирать то или другое, новое поколение уже выбрало за нас. Я смотрю на своих детей, они не то чтобы ожидают гендерного равенства, — они его требуют. Если вы хотите видеть среди сотрудников действительно талантливых людей, вам придется быть инклюзивными.
О квотах и поддержке женских карьер
Алена Владимирская: Сейчас появились так называемые квоты в советы директоров, — прежде всего для тех компаний, которые выходят на IPO (а у нас бум IPO). К ним приходят консультанты и говорят: «Чтобы у тебя получилось, тебе надо еще двух женщин». И ко мне побежали со страшной силой: «Давай нам срочно женщин, вот с таким-то профайлом». Но все же в совете директоров прекрасно знают, кто сидит, что называется, по уму, а кто по квоте, — к таким женщинам в некоторых компаниях относятся пренебрежительно. Они приходят ко мне на консультацию и жалуются, что на них стали косо смотреть. Я не говорю, что квоты не нужны, но если ломать ментальность так агрессивно, надо понимать, что есть и обратная сторона.
Иан Коулберн: Если женщины видят, что вы заступаетесь за них только для вида, чтобы показать себя инвесторам, вам не верят. Чтобы вам верили, нужно говорить искренне, а чтобы говорить искренне, нужно самому поверить в то, что говоришь.
Марина Медведева: Мы стараемся создавать среду, которая отражала бы, что у нас есть равные возможности. И это не подыгрывание теме, а глубинное уважение. Мы не популяризируем женское лидерство исключительно через квотирование, а скорее говорим: «Ребята, у всех равные возможности, проявите себя, а мы с уважением к этому отнесемся».
Татьяна Филева: В S7 нет квоты по найму женщин, и квот в совет директоров у нас тоже нет. При этом мы уже несколько лет отслеживаем и видим, что процент женщин в компании растет. Что мы делаем? Очень много работаем с культурой: показываем примеры успешных женщин, и они сами работают и продвигают других женщин в компании. Почему-то я часто вижу, что в крупных компаниях успешная женщина-руководитель (это, кстати, особенность России, не Америки) не приветствует женщин-коллег вокруг себя. Мне кажется, с этим тоже нужно работать.
О роли мужчин
Марина Дмитриева: Важный аспект состоит в том, что [в компании Danone] именно мужчины помогают развивать карьеру женщинам. Это помогает посмотреть на себя со стороны. Ведь иногда женщина сама может ставить перед собой психологические барьеры. Представьте, что есть позиция и требования к ней — например, 10 критериев. Женщина считает: девять у нее есть, десятый критерий не подходит — и она решает не подавать резюме. Мужчина считает, что в первую очередь нужно высшее образование, оно у него есть — и он тут же отправляет отклик на вакансию.
Питер Битс: Программа, которую мы сейчас запускаем в Procter&Gamble, называется MARC (аббревиатура фразы «мужчины — адвокаты настоящих изменений»). В ней мужчины и женщины вместе исследуют, какие нормы уже сейчас существуют в компании и в обществе. Мы говорим о привилегиях, которые возникают из-за смещенных стереотипов о преимуществах, которые есть у мужчин и которых нет у женщин и наоборот. Например, считается, что именно женщины заботятся о детях и приоритезируют их в ущерб карьере, но есть мужчины, которые хотели бы сами проводить больше времени с детьми. Есть масса мужчин, которые любят готовить или делать другие вещи, но к ним тоже предъявляют жесткие требования. Это не только женщинам неудобно.
Об индустриальных особенностях
Алена Владимирская: Любая компания будет говорить, что для нее главное — люди. Но это не совсем правда. Люди имеют значение там, где важны интеллектуальные истории. Поэтому в IT, рекламе, медиа чаще всего гендерного неравенства нет. Есть компании, которые просто исторически хорошо относится к женщинам, например, ритейл и food-индустрия. А есть индустрии, где главное — ресурс (газ, нефть, энергетика, земля). Там женщина может стать главным бухгалтером, но финансовым директором — никогда.
Марина Медведева: Стереотип об индустриальной компании существует в сознании людей, потому что раньше это был действительно мужской и физически тяжелый труд. Но сейчас нефтехимия (и компания «Сибур» в частности) далеко шагнули в автоматизации производственных процессов, и эта грань начинает стираться. Завод — уже давно полностью автоматизированная система, а его сердце — это центральная операторная, где сотрудник на компьютере смотрит, как происходит тот или иной процесс. Например, в Воронеже на производстве термоэластопластов — это продукт, который используют в дорожном строительстве для большей сцепки, вязкости — операторами работают женщины.
Татьяна Филева: Есть исторически женские профессии, например, бортпроводницы, где сложно найти мужчин. Мы бы хотели иметь на каждом борту хотя бы по одному бортпроводнику-мужчине, потому бывают тяжелые сумки, буйные пассажиры, так что мужчины на борту хорошо дополняют команду.
У нас 2500 инженеров, и есть так называемая лестница, по которой ты растешь. Она начинается с механиков и доходит до топов. Но раньше женщинам нельзя было работать авиамеханиками, то есть они никак не могли попасть на первую ступень, им нужно было как-то ее перепрыгнуть. Мы с этим долго работали, и скоро женщины будут допущены к этой профессии, мы будем набирать женщин-механиков. Я считаю это маленькой личной победой, потому что очень много этим занималась, и просила нашу компанию лоббировать изменения.
О семейной поддержке
Юлия Чупина: Сейчас в среднем менеджменте у нас 50% женщин, но, когда забираешься выше, их постепенно становится меньше: среди IT-профессионалов 35%, среди высшего менеджмента 30% и так далее. Мы стали смотреть, что мешает женщинам. В первую очередь, понятно, что совмещать работу, где нужно все время развиваться, и материнство, — это непростая задача. Поэтому мы были одной из первых компаний, которая стала массово внедрять и неполную занятость, и дистанционные методы работы — еще до ковида.
Семейное уважение и равноправие — когда женщина может строить карьеру, не озираясь на якорь в виде мужа, цепляющегося за ногу со словами: «Нет, нельзя, ни в коем случае»
Иан Коулберн: Когда мы проводили опросы, мы увидели, что бремя пандемии неравномерно легло на женщин по сравнению с мужчинами. Они и работали удаленно, и дети остались на их попечении, — то есть получилась двойная ответственность. Примерно 51% ответивших сейчас более пессимистично смотрят на будущее по сравнению с тем, что было до пандемии. Теперь слово бизнесу: как мы ответим на этот вызов?
Марина Медведева: В конце 2020 года был запущен наш крупный завод ЗапСибНефтехим, расположенный в Тобольске. Во время строительства мы привлекали много специалистов из разных регионов. Мужчины часто приезжали вместе с семьями, в среднем было релоцировано порядка 600–700 семей. На стотысячный Тобольск это достаточно большая инъекция новых людей и женщин, которым чем-то надо заниматься. Оторваться от родного города и куда-то переехать — всегда стресс. Поэтому мы практически с нуля создавали программу поддержки релоцированных женщин.
— А были семьи, где жена релоцировалась, а мужу нужно было помогать с социализацией на местах?
— Не совсем так, но моя коллега работала в Нижнем Новгороде, была директором центра обслуживания бизнеса, а потом уехала в Москву, и с ней переехал супруг. Другая девушка работает сейчас директором одного из направлений, она тоже переезжала в Москву с супругом. На мой взгляд, это свидетельствует о семейном уважении и равноправии, когда женщина может строить карьеру, не озираясь на якорь в виде мужа, цепляющегося за ногу со словами: «Нет, нельзя, ни в коем случае».
О состоянии повестки
Алена Владимирская: Здесь собрались компании, которые очень круто работают с женской повесткой. Можно спорить, какой способ лучше, какой хуже, но это абсолютные лидеры, поэтому может возникнуть иллюзия, что на самом деле с этим все хорошо. Однако если мы выйдем за пределы Садового кольца, то с женской повесткой плохо везде, включая крупнейшие компании, даже если у них все хорошо в головных офисах.
Внедряются ли программы для женщин? Да. Но важнее то, как именно они внедряются. Представьте человека, который руководит каким-нибудь региональным подразделением крупной корпорации. К нему приходят из головного офиса: «А вот сейчас тебе нужно развивать историю про женщин», а он такой: «Ну… давайте сделаем для них команду КВН! Я сам люблю женский стендап, мне заходит». Гендерная повестка в регионах превращается в такие вещи.
Для меня показатель гендерного равенства заключается в одной простой вещи, — когда ко мне приходит клиент и не говорит фразу: «Слушай, только девочку не показывай».
Юлия Варшавская: Мы действительно здесь сравниваем хорошее с самым лучшим, и у меня есть такое предложение. Мы как Forbes Woman возьмем на себя инициативу и с помощью тех, кто попал в наш рейтинг лучших компаний для женской карьеры, создадим золотой стандарт для российских компаний — к мартовскому номеру журнала. Мы возьмем за основу исследования о том, что на самом деле хотят получить женщины на рабочем месте. И на лучших практиках покажем тот путь, по которому сегодня могут пойти российские компании, чтобы придерживаться гендерного равенства без перекосов. Мне кажется, если мы вместе сделаем такую вещь, мы поможем всему российскому бизнесу.
Равноправие мужчин и женщин: основные принципы, особенности
О равноправии мужчин и женщин говорят, пишут и спорят уже не один десяток лет, но до сих пор ярые противники и защитники не пришли к какому-либо разрешению ситуации. Дело в том, что само понятие о равноправии воспринимается мужчинами и женщинами по-разному.
Как называется равноправие женщин и мужчин? О понятии равноправия
Немного терминологии. Если говорить о том, как называется равноправие между мужчиной и женщиной, то на этот счет существует несколько терминов: гендерное равноправие, равенство полов и сексуальное равноправие.
Несмотря на различные названия этого социального явления, обозначает оно одно и то же, как его ни назови. Итак, под равноправием мужчин и женщин понимают наличие одинаковых прав и возможностей как у мужчин, так и у женщин.
История зарождения и развития концепции о равноправии
Как всем известно, основной традиционной ролью, которая отводилась женщине во все времена, являлось быть хранительницей домашнего очага, то есть женщина должна была рожать и воспитывать детей, заботиться о своем муже. И понятно, ни о каком равноправии между мужчиной и женщиной речи не шло. У женщины не было стольких прав, как у мужчин.
История знает немало прецедентов того, как некая женщина в свое время выступала за гендерное равенство. Первыми предпосылками борьбы за равноправие были книга «Декларация прав женщины и гражданки», вышедшая в 1791 году, и «Декларация чувств», принятая в 1848 году. В XIX веке зародилось так называемое движение феминисток. Женщины требовали, чтобы им предоставили право голосовать наравне с мужчинами.
Но по-настоящему масштабным движение женщин за равноправие с мужчинами стало в ХХ веке. В 60-х годах женщины выдвинули требование уравнять их в социальных правах с мужчинами. На практике это означало, что женщины имеют такое же право, как и мужчины, самостоятельно распоряжаться своими финансами, имеют право получить достойное образование и работать на соответствующей своим знаниям должности.
Таким образом, благодаря феминистскому движению современные женщины имеют право на то, о чем только могли мечтать их предшественницы; и такие понятия, как «равноправие мужчин и женщин» и «феминизм», тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Основные критерии гендерного равноправия
Проанализировав феномен равенства мужчин и женщин, некоторые прогрессивные страны выдвинули критерии, которые свидетельствуют о равноправном положении мужчин и женщин. Эти критерии таковы:
Рейтинг стран в отношении гендерного равноправия
Начиная с 2006 года Всемирный экономический форум ежегодно представляет отчет, в котором содержатся результаты обследования и рейтинг стран мира по показателю равноправия полов. Целью такого анализа является выявление гендерного разрыва, который существует в тех или иных странах между женщинами и мужчинами.
Исследование стран проводится на основе четырех критериев:
Так, из этих критериев становится понятно, что в настоящее время идет расширение равноправия между мужчинами и женщинами.
Европейский опыт по реализации равноправия
Страны, входящие в пятерку лидеров указанного выше рейтинга, в основе построения современного общества ориентируются на идею о ценности каждого индивида любого пола, возраста, религии, этнического происхождения и сексуальной ориентации. Реализация этого принципа обеспечивается проводимой в стране политикой равноправия мужчин и женщин. Общими для всех стран являются следующие положения:
Равноправие мужчин и женщин в России
Интересно, о чем расскажет история? Если заглянуть в исторические официальные документы, то можно увидеть, что ни о каком равноправии между мужчиной и женщиной не было и речи. Одним из примечательных законов, раскрывающих уничижительную роль женщины, был закон о наказании за убийство. Так, согласно Соборному уложению 1649 года жена, убившая мужа, должна была быть закопана живой вместе с телом мужа, а совершившего смертный грех супруга ждало гораздо более мягкое наказание: ему следовало покаяться в церкви о своем преступлении.
За всю историю России права женщин умаляли вплоть до переворота в 1917 г. После Октябрьской революции произошла реформа по уравниванию женщин с мужчинами.
Постепенно вслед за западными сестрами и россиянки стали получать больше прав. Эмансипация женщин по всему миру обусловила их независимость, свободу и уверенность в обществе.
Законодательство о равноправии
Наряду с принятыми международными законами о равноправии мужчин и женщин, прогрессивные в этом вопросе страны также формируют свою законодательную и исполнительную базу. Например, в странах Северной Европы, Канаде, США.
В России нет отдельного закона о равных правах мужчин и женщин. Законодатели объясняют это тем, что в самой конституции уже заложено такое право:
1. Все равны перед законом и судом.
2. Государство гарантирует равенство прав и свобод человека и гражданина независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также других обстоятельств. Запрещаются любые формы ограничения прав граждан по признакам социальной, расовой, национальной, языковой или религиозной принадлежности.
3. Мужчина и женщина имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации. (Из «Конституции Российской Федерации»)
Плюсы и минусы равноправия
Во все времена женщины были феминны, то есть женственны, а мужчины, наоборот, маскулинны, то есть мужественны. Сейчас в равноправном обществе смещаются акценты традиционных особенностей. Так, женщины становятся более маскулинными (взять в пример можно даже распространенное увлечение бодибилдингом), а мужчины же феминизируются.
Среди очевидных плюсов выделить что-то довольно сложно. Возможно, если задуматься, их просто нет?
К чему может привести полное гендерное равенство?
Прежде всего, стоит ответить на вопрос: а возможно ли в принципе реальное равноправие между мужчинами и женщинами? Ведь в любой возникающей ситуации кто-то доминирует. Да, существуют некие общие положения о равноправии в семье и обществе. Но при этом не выработаны единые модели равноправного поведения и отношений между мужчиной и женщиной.
Если говорить о семейных отношениях, то в таком случае каждая ячейка общества сама выбирает, быть равноправию или не быть. И в какой степени и как оно должно проявляться. Но прежде чем говорить о равноправии в семье, стоит задуматься над тем, сколько в нашем обществе счастливых семей, детей, которые счастливы и заслуживают общего одобрения. В равноправной семье ребенку уделяют не так много времени, так кого стоит винить в «закомплексованности» нынешней молодежи: их боязни отношений с противоположным полом?
Хотя есть действительно семьи с равными правами, правда, увидеть их можно только на экране телевизора. В реальной же жизни кто-то из партнеров обязательно должен быть в определенной ситуации менее «правым», чтобы сохранить отношения.
А теперь следует перейти от равноправия и прав к обязанностям. Если вспомнить уроки по обществознанию, невольно всплывают слова учительницы о том, что никогда не бывает прав без обязанностей. Женщины, утверждая свои права, забывают о том, что вместе с расширением прав идет вслед за этим и расширение обязанностей. Поэтому женщина, отстаивающая право на равенство, вполне может столкнуться с мужской невежественностью. Например, прокололось колесо у «автоледи». Естественно (за редким исключением), дама будет ждать помощи от более сильного пола. Но вот в чем загвоздка: обязан ли помогать мужчина женщине, если она выступает за равенство?
А теперь вернемся к вопросу о реальной возможности равноправия между мужчиной и женщиной. Все ли согласятся на такие равные права и обязанности?