питер друкер практика менеджмента книга
Питер Друкер: Практика менеджмента
Здесь есть возможность читать онлайн «Питер Друкер: Практика менеджмента» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию). В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2015, ISBN: 978-5-00057-373-0, издательство: Манн Иванов Фербер, категория: Деловая литература / management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:
Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:
Практика менеджмента: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Практика менеджмента»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Питер Друкер: другие книги автора
Кто написал Практика менеджмента? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.
Возможность размещать книги на на нашем сайте есть у любого зарегистрированного пользователя. Если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.
В течение 24 часов мы закроем доступ к нелегально размещенному контенту.
Практика менеджмента — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Практика менеджмента», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Peter F. Drucker
The Preface of Management
Издано с разрешения Joan D. Winstein, Co-Trustee of the Drucker 1996 Literary Works Trust и литературного агентства Andrew Nurnberg
Научный редактор Нина Насикан
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Peter F. Drucker, 1954, 1986
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015
Эту книгу хорошо дополняют:
Эффективный руководитель
Менеджмент. Вызовы XXI века
Друкер на каждый день
Питер Друкер, Джозеф Макьярелло
Уроки выдающихся лидеров
Билл Джордж и Питер Симс
До выхода в свет в 1954 году этой книги были написаны и опубликованы другие книги по менеджменту, хотя и сравнительно немного. В 1946 году я опубликовал свою первую книгу на эту тему Concept of the Corporation («Концепция корпорации»). Несколькими годами ранее, в 1938 году, появилась книга Честера Барнарда «Функции руководителя»[1]. Статьи о менеджменте, принадлежащие перу Мэри Фоллетт и написанные в 1920-х – начале 1930-х годов, в 1941 году были собраны воедино и опубликованы в сборнике под названием Dynamic Administration («Динамическое управление»). Уроженец Австралии Элтон Мэйо, профессор Гарвардского университета, опубликовал две свои небольшие книги о работе и работнике: The Human Problems of an Industrial Civilization («Человеческие проблемы промышленной цивилизации») и The Social Problems of an Industrial Civilization («Человеческие проблемы промышленной цивилизации») – в 1933-м и 1945 годах соответственно. Перевод на английский язык работы французского теоретика и практика менеджмента Анри Файоля Industrial and General Administration («Общее и промышленное управление»), впервые вышедшей в Париже в 1916 году, появился в 1930 году; а книга Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента»[2] была опубликована даже раньше, в 1911 году, и с тех пор многократно переиздавалась.
Каждая из этих книг по-прежнему пользуется большой и вполне заслуженной популярностью. Каждая из них в свое время представляла собой крупное достижение и закладывала прочные и долговременные основы научного менеджмента. Более того, эти работы до сих пор остаются непревзойденными в соответствующей области знаний. До сих пор читателям не предложено лучших руководств по вопросам, которые мы сейчас называем организационной психологией и организационным развитием, чем труды Барнарда и Мэри Фоллетт. Когда мы говорим о «кружках качества» и «участии работников в управлении», то лишь повторяем написанное Элтоном Мэйо сорок и пятьдесят лет тому назад. Анри Файоль излагает материал несколько старомодным языком, но его представления о функционировании и организации менеджмента по-прежнему оригинальны и актуальны. За все эти годы о функциях и политике высших руководителей было сказано мало нового по сравнению с тем, что я написал в своей книге «Концепция корпорации». Чтобы уяснить особенности труда квалифицированных специалистов в сфере анализа и обработки информации, то есть специалистов в области знаний, и узнать, как повысить производительность такого труда, нам и сегодня приходится обращаться к наследию Тейлора.
Тем не менее «Практика менеджмента» была первой настоящей книгой о менеджменте. В ней эта наука впервые рассматривалась в целом и впервые была предпринята попытка представить менеджмент как самостоятельную функцию, управление – как особый вид работы, а исполнение менеджером своих функций – как особый род деятельности. Все предыдущие книги на эту тему были посвящены тому или иному аспекту управления, например коммуникациям (как книга Барнарда «Функции руководителя») или высшим руководителям, организационной структуре и корпоративной политике (как моя собственная книга «Концепция корпорации»). В «Практике менеджмента» рассказывается об управлении бизнесом (часть I), менеджерах-управленцах (часть II), управлении работником и работой (часть IV). В ней говорится также о структуре менеджмента (часть III) и принятии решений (часть V, глава 28). Речь идет и о природе менеджмента, его роли, задачах и проблемах; также говорится о менеджерах как о людях, выполняющих управленческую работу и занимающих управленческие должности: их квалификации, самосовершенствовании, служебных обязанностях, ценностях. В главе 13 под названием «Дух организации» читатель найдет все о том, что сейчас определяется (и описывается) как корпоративная культура. «Практика менеджмента» была первой книгой, в которой, обсуждая цели организации, мы сформулировали определение области ключевых результатов. В ней показано, как ставить цели и использовать их для выбора направления движения бизнеса и оценки его деятельности. По сути, термин «цели» впервые появился именно в этой книге – по крайней мере, мне не удалось обнаружить его в более ранней литературе. Наконец, в «Практике менеджмента» впервые обсуждалось как управление уже существующим бизнесом, так и внесение в него прогрессивных перемен, на основе которых возникает бизнес завтрашнего дня.
Питер друкер практика менеджмента книга
The Preface of Management
Издано с разрешения Joan D. Winstein, Co-Trustee of the Drucker 1996 Literary Works Trust и литературного агентства Andrew Nurnberg
Научный редактор Нина Насикан
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Peter F. Drucker, 1954, 1986
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015
Эту книгу хорошо дополняют:
Питер Друкер, Джозеф Макьярелло
Билл Джордж и Питер Симс
До выхода в свет в 1954 году этой книги были написаны и опубликованы другие книги по менеджменту, хотя и сравнительно немного. В 1946 году я опубликовал свою первую книгу на эту тему Concept of the Corporation («Концепция корпорации»). Несколькими годами ранее, в 1938 году, появилась книга Честера Барнарда «Функции руководителя»[1]. Статьи о менеджменте, принадлежащие перу Мэри Фоллетт и написанные в 1920-х – начале 1930-х годов, в 1941 году были собраны воедино и опубликованы в сборнике под названием Dynamic Administration («Динамическое управление»). Уроженец Австралии Элтон Мэйо, профессор Гарвардского университета, опубликовал две свои небольшие книги о работе и работнике: The Human Problems of an Industrial Civilization («Человеческие проблемы промышленной цивилизации») и The Social Problems of an Industrial Civilization («Человеческие проблемы промышленной цивилизации») – в 1933-м и 1945 годах соответственно. Перевод на английский язык работы французского теоретика и практика менеджмента Анри Файоля Industrial and General Administration («Общее и промышленное управление»), впервые вышедшей в Париже в 1916 году, появился в 1930 году; а книга Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента»[2] была опубликована даже раньше, в 1911 году, и с тех пор многократно переиздавалась.
Каждая из этих книг по-прежнему пользуется большой и вполне заслуженной популярностью. Каждая из них в свое время представляла собой крупное достижение и закладывала прочные и долговременные основы научного менеджмента. Более того, эти работы до сих пор остаются непревзойденными в соответствующей области знаний. До сих пор читателям не предложено лучших руководств по вопросам, которые мы сейчас называем организационной психологией и организационным развитием, чем труды Барнарда и Мэри Фоллетт. Когда мы говорим о «кружках качества» и «участии работников в управлении», то лишь повторяем написанное Элтоном Мэйо сорок и пятьдесят лет тому назад. Анри Файоль излагает материал несколько старомодным языком, но его представления о функционировании и организации менеджмента по-прежнему оригинальны и актуальны. За все эти годы о функциях и политике высших руководителей было сказано мало нового по сравнению с тем, что я написал в своей книге «Концепция корпорации». Чтобы уяснить особенности труда квалифицированных специалистов в сфере анализа и обработки информации, то есть специалистов в области знаний, и узнать, как повысить производительность такого труда, нам и сегодня приходится обращаться к наследию Тейлора.
Тем не менее «Практика менеджмента» была первой настоящей книгой о менеджменте. В ней эта наука впервые рассматривалась в целом и впервые была предпринята попытка представить менеджмент как самостоятельную функцию, управление – как особый вид работы, а исполнение менеджером своих функций – как особый род деятельности. Все предыдущие книги на эту тему были посвящены тому или иному аспекту управления, например коммуникациям (как книга Барнарда «Функции руководителя») или высшим руководителям, организационной структуре и корпоративной политике (как моя собственная книга «Концепция корпорации»). В «Практике менеджмента» рассказывается об управлении бизнесом (часть I), менеджерах-управленцах (часть II), управлении работником и работой (часть IV). В ней говорится также о структуре менеджмента (часть III) и принятии решений (часть V, глава 28). Речь идет и о природе менеджмента, его роли, задачах и проблемах; также говорится о менеджерах как о людях, выполняющих управленческую работу и занимающих управленческие должности: их квалификации, самосовершенствовании, служебных обязанностях, ценностях. В главе 13 под названием «Дух организации» читатель найдет все о том, что сейчас определяется (и описывается) как корпоративная культура. «Практика менеджмента» была первой книгой, в которой, обсуждая цели организации, мы сформулировали определение области ключевых результатов. В ней показано, как ставить цели и использовать их для выбора направления движения бизнеса и оценки его деятельности. По сути, термин «цели» впервые появился именно в этой книге – по крайней мере, мне не удалось обнаружить его в более ранней литературе. Наконец, в «Практике менеджмента» впервые обсуждалось как управление уже существующим бизнесом, так и внесение в него прогрессивных перемен, на основе которых возникает бизнес завтрашнего дня.
Возможно, самым важным – и, несомненно, более новаторским – оказался тот факт, что в этой книге коммерческое предприятие впервые рассматривалось в целом. Во всех предыдущих книгах на тему менеджмента, и даже в большинстве современных книг, рассматривается тот или иной аспект предприятия. Более того, в них обычно изучается лишь внутреннее измерение: организация, политика, отношения между людьми внутри организации, властные полномочия и другие аспекты жизнедеятельности компании. «Практика менеджмента» рассматривает организацию в трехмерном измерении: во-первых, как бизнес, представляющий собой учреждение, задача которого – получение определенных экономических результатов вне себя, на рынке или для клиентов; во-вторых, как человеческая и социальная организация, которая дает людям работу, призвана совершенствовать их, обязана платить им за труд, организовывать их для обеспечения продуктивной работы и которая, следовательно, требует управления, поскольку воплощает в себе определенные ценности и формирует отношения власти и ответственности; в-третьих, как некий социальный институт, встроенный в социум и местное сообщество и, соответственно, подверженный влиянию общественных интересов. Кроме того, обсуждаются социальные обязанности бизнеса – этот термин был практически неизвестен во время публикации этой книги.
Таким образом, примерно тридцать лет[3] тому назад книга «Практика менеджмента» создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. Это не было ни случайностью, ни удачей – такую цель поставил перед собой автор при написании книги.
Когда я писал «Практику менеджмента», у меня за плечами уже был десятилетний опыт успешной консалтинговой работы, хотя моей отправной точкой не был ни бизнес, ни менеджмент. Правда, много раньше мне пришлось поработать в банках – не более одного года в Германии и три года в Англии. Но я стал писателем и журналистом и, помимо этого, преподавал теорию государственного управления и политологию. Таким образом, к менеджменту я пришел почти случайно. В 1942 году я опубликовал книгу Future of Industrial Man («Будущее человека индустриальной эпохи»), в которой утверждал, что очень многие социальные задачи, выполнявшиеся в более ранних обществах местной общиной и семьей, впоследствии взяли на себя организации и, в частности, коммерческие компании. Эта книга привлекла внимание одного из руководителей высшего звена крупнейшей производственной компании мира General Motors, и поздней осенью 1943 года он предложил мне провести углубленное исследование высшего управленческого персонала этой компании, ее структуры и базовых политик. Результатом этой работы стала книга «Концепция корпорации», которая была завершена в 1945 году и опубликована в 1946-м.
Практика менеджмента, Друкер П., 2015
Практика менеджмента, Друкер П., 2015.
Эта книга о менеджменте уже давно стала классической, потому что в ней впервые представлено целостное понимание того, что такое менеджмент, а менеджера предложено считать отдельным важным звеном компании. Несмотря на то что первое издание книги вышло в свет более 60 лет назад, она актуальна до сих пор, ведь в ней описаны фундаментальные понятия и принципы, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела.
Роль менеджмента.
Руководитель — движущая сила, животворный элемент любого бизнеса. Без его лидерских способностей производственные ресурсы останутся лишь ресурсами и никогда не превратятся в производство. В условиях конкуренции жизнеспособность и успех компании зависят главным образом от качества и эффективности менеджмента. Единственным преимуществом любой организации можно считать квалификацию и эффективность ее руководителей.
В индустриальном обществе менеджмент представляет собой особый, ведущий класс руководителей. Мы больше не говорим о «капитале и труде», а говорим о «менеджменте и труде». Понятие «ответственность капитала» исчезло из нашего лексикона вместе с понятием «права капитала». Теперь мы слышим об «ответственности менеджмента», а также (неудачное словосочетание) об «исключительных правах менеджмента». Мы сейчас выстраиваем всеобъемлющую и особую систему образования для руководителей. В 1952 году, например, администрацию президента США Дуайта Эйзенхауэра целенаправленно формировали именно как администрацию управления.
Возникновение менеджмента как важнейшего, особого и передового института стало ключевым событием в истории современного общества. Редко в истории новый фундаментальный институт, новый ведущий класс возникал так быстро, как менеджмент. Прежде еще ни одному новому общественному образованию не удавалось так быстро доказать свою необходимость и даже незаменимость. И совсем уже редки случаи, когда в процессе становления новый институт сталкивался со столь незначительным сопротивлением, потрясениями и конфликтами.
Оглавление.
Предисловие
Введение. Природа менеджмента.
Глава 1. Роль менеджмента.
Глава 2. Задачи менеджмента.
Глава 3. Проблема менеджмента.
Часть I. Управление бизнесом.
Глава 4. История Sears.
Часть I. Управление бизнесом.
Глава 5. Что такое бизнес.
Глава 6. Каков наш бизнес и каким он должен быть.
Глава 7. Цели бизнеса.
Глава 8. Сегодняшние решения — завтрашний результат.
Глава 9. Принципы производства.
Часть II. Управление менеджерами.
Глава 10. История компании Ford.
Глава 11. Управление на основе поставленных целей и самоконтроля.
Глава 12. Менеджеры должны управлять.
Глава 13. Корпоративный дух организации.
Глава 14. Глава компании и совет директоров.
Глава 15. Подготовка менеджеров.
Часть III. Структура менеджмента.
Глава 16. Какому типу организационной структуры отдать предпочтение.
Глава 17. Формирование структуры менеджмента.
Глава 18. Малый, крупный и растущий бизнес.
Часть IV. Управление работником и работой.
Глава 19. История IBM.
Глава 20. Как задействовать весь потенциал работника.
Глава 21. Доказало ли свою несостоятельность управление персоналом?,
Глава 22. Организация работы, обеспечивающая максимальную производительность.
Глава 23. Как мотивировать работников к высокопроизводительному труду.
Глава 24. Экономическое измерение.
Глава 25. Руководитель низового звена управления.
Глава 26. Работники умственного труда.
Часть V. Что значит быть менеджером.
Глава 27. Менеджер и его работа.
Глава 28. Принятие решений.
Глава 29. Менеджер завтрашнего дня.
Заключение. Ответственность менеджмента.
«Практика менеджмента», Питер Друкер. Краткое содержание и отзывы о книге
Книга «Практика менеджмента». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Читайте краткое содержание — экономьте время :).
Первое издание: 1954
Почему «Практика менеджмента» — это важно для любой организации
Ни одна организационная структура предприятия не может функционировать без менеджмента. По мнению Питера Друкера, основной обязанностью управленца является обеспечение экономической эффективности компании. В книге собраны фундаментальные принципы и понятия дисциплины менеджмент. Читатель сможет использовать представленные понятия для улучшения и развития имеющихся навыков.
Вся книга в паре предложений: Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем. А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.
В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”
Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…
Быстрый обзор книги «Практика менеджмента»
👋 «Практика менеджмента». Питер Друкер. Отец современных теорий менеджмента и управления персоналом. Разбирает по косточкам успешных менеджеров и черты, которые им свойственны. Очень много пишет о важности умения распоряжаться своим временем, тем самым, как бы подталкивает вас к тому, чтоб посмотреть этот короткий обзор своей книги :).
Автоматизация не заменит потребность в специалистах
По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах. Основными проблемами становятся временные и финансовые затраты на переобучение и повышение квалификации персонала.
Новые технологии требуют децентрализации
Во время экономического кризиса компании прибегают к сокращению управленческой структуры. Технические специалисты не способны заменить менеджеров. Управленцу приходится контролировать все больше процессов, что ведет к чрезмерной нагрузке. Внедрение инноваций подразумевает расширение сферы менеджмента. Технологические нововведения требуют децентрализации. Начальник должен досконально знать специфику своего отдела, чтобы принимать разумные решения, правильно оценивать риски.
Мифы о бизнесе
Писатель развенчивает следующие заблуждения:
1. Прибыль является обязательной составляющей предпринимательской деятельности, а не ее целью. В долгосрочной перспективе компанию должен интересовать нефинансовый доход – высвобождение времени, формирование хороших отношений между людьми.
2. Бизнесом руководят люди, а не экономические факторы. Факторами управляют менеджеры.
3. Задача предпринимательской деятельности – создание клиента. Бизнес создает предложение, но дальнейшее его развитие зависит от потребителя.
Маркетинг и инновации
Основные функции бизнеса – маркетинг и инновации. Первая охватывает весь бизнес. Нельзя понимать маркетинг, как обособленную структуру предприятия, так как именно он отвечает за получение клиента. Под инновацией подразумевается производство продукта более высокого качества по сниженной цене.
Время – «скоропортящийся» продукт
Концепция производительности должна учитывать все усилия, влияющие на конечный продукт, а не только физический труд. Время – ускользающий из рук ресурс. Попытка увеличить производственные усилия за одну единицу времени не имеет ничего общего с повышением производительности, так как ведет к потере других ценных компонентов: удобства, безопасности.
Прибыль связана с риском
Предпринимательская деятельность – непрерывный процесс, ориентированный на будущее. Последнее невозможно достоверно прогнозировать. Следовательно, само получение прибыли связано с риском. Задача менеджера – спрогнозировать и постараться максимально минимизировать возможные убытки.
Корпоративный дух активирует внутренние резервы
Действия менеджера зависят от поставленных задач, которые должны приблизить компанию к цели. Справится ли менеджер с задачей – зависит от корпоративного духа. Именно он мотивирует управленца реализовать внутренний потенциал. В компании должны быть созданы условия, при которых каждый сотрудник сможет проявить достоинства.
Кодекс поведения
Моральные принципы, основанные на честности, порядочности и справедливости, способствуют формированию надлежащего духа у руководства. Нравственность не зависит от мировоззрения человека. В рамках компании она отражается на поступках. Для менеджмента важны четкие нормы поведения, основанные на достоинствах людей.
У горлышка бутылки
Успех всего бизнеса зависит от самой «узкой» составляющей – руководящего звена. Любому предприятию нужен орган управления и контроля. Организация не может работать эффективнее, чем ее руководство.
Менеджер нового поколения
С внедрением инноваций усиливается давление на менеджера. Эффективный управленец завтрашнего дня должен уметь следующее:
Такими были быстрые 10 фактов из книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Если вы всерьез заинтересованы получением новых знаний в направлении менеджмента и управления персоналом, то у нас для вас есть еще несколько неплохих обзоров. Они ждут вас чуть ниже 🙂
4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:
📖 «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия
Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Давайте дружить
Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Практика менеджмента»
📝 Отзывы о книге Питера Друкера «Практика менеджмента»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Когда я узнал о существовании ребят из «Читай Быстро», то сразу напросился вести их блог :). Люблю запах книг. Люблю буквы. Люблю видеть как книги меняют людей. Раз в месяц прохожу тест на скорость чтения и очень расстраиваюсь если цифры в сертификате не растут :).