оценка персонала лучшие практики 2020
Ежегодный международный форум ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2020. Лучшие практики
14-15 сентября 2020 года журнал «Штат» приглашает на Ежегодный международный форум ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2020. Лучшие практики. Уже 11-й сезон, начиная с 2010 года, «Штат» проводит крупнейшие мероприятия для профессионалов в сфере оценки персонала.
ЧТО НОВОГО БУДЕТ В ЭТОМ ГОДУ?
• Гибридный формат мероприятия — сочетание офлайн- и онлайн-возможностей
• Программный комитет с участием признанных экспертов рынка и HR-сообщества
• Преконференс и постконференс- активности – AssessmentShowroom, вебинары и воркшопы
«ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2020. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ» — крупнейшее в России и СНГ мероприятие по инструментам оценки персонала и практикам в сфере оценки и развития — тренды, практики компаний, новые инструменты и платформы.
14 и 15 сентября 2020 года мы продолжим вместе с вами увлекательное путешествие в мир методологии, практик и инструментов оценки персонала!
Делегаты и спикеры — HR-директора и менеджеры по персоналу ведущих компаний России и стран СНГ. Среди участников конференций журнала «Штат» традиционно представлены крупные компании – делегатами конференций журнала были представители компаний Raiffeisenbank, Сбербанк РФ, UniCreditBank, Pepsico, Московская биржа, O’STIN, Почта России, GRUNDFOS, IBS, Росгосстрах, Росатом, METRO Cash&Carry, IBM, Тинькофф Банк, ФосАгро и многих других.
СРЕДИ ПРИГЛАШЕННЫХ СПИКЕРОВ И ЭКСПЕРТОВ
СРЕДИ ТЕМ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
До 30 августа действуют специальные цены на участие для EarlyBirds!
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2020. Лучшие практики.
14-15 сентября 2020 года журнал «Штат» приглашает на Ежегодный международный форум ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2020. Лучшие практики. Уже 11-й сезон, начиная с 2010 года, «Штат» проводит крупнейшие мероприятия для профессионалов в сфере оценки персонала.
Программный комитет с участием признанных экспертов рынка и HR-сообщества
Преконференс и постконференс- активности – Assessment Showroom, вебинары и воркшопы
14 и 15 сентября 2020 года мы продолжим вместе с вами увлекательное путешествие в мир методологии, практик и инструментов оценки персонала!
СРЕДИ ПРИГЛАШЕННЫХ СПИКЕРОВ И ЭКСПЕРТОВ
Татьяна ЕФИМОВА, Руководитель HR-проектов, Talent Q Russia
Мария ТИХОНОВА, Эксперт в области оценки и развития персонала
Ирина СОШКИНА, Руководитель направления обучения и развития персонала, СКБ Контур
Светлана АРАКЕЛЯН, Генеральный директор, Светлана ЖДАНОВА, Руководитель направления оценки, «99 по Фаренгейту»
Екатерина ХУДОБИНА, Директор центра диагностики персонала, Академия Ростеха
Денис ЗЕРКАЛИЙ, Эксперт в области оценки персонала
Станислав ПАВЛОВ, Директор бизнес-направления, FORMATTA
и другие эксперты из ведущих российских и международных компаний
СРЕДИ ТЕМ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
Оценка персонала в 2020 году: в фокусе экономичность и эффективность. Как изменились HR-бюджеты? Какие новые решения предлагают провайдеры?
Кадровый резерв в условиях кризиса и неопределенности: что меняем? Критерии определения потенциала: как меняются сегодня и как их оценивать? Какие компетенции наиболее значимы сегодня для Talent Pool? Как пересматриваются программы преемственности: реальные кейсы
Виртуальные/дистанционные центры оценки: прорыв года. Опыт, уроки, лайфхаки: как множество компаний перестроили свои практики весной и что из этого решили взять в «мирное время»?
Как перенести оценочную игру в онлайн? Перенастройка оценочного инструментария и сочетание форматов. Методология и детали: как продумать и организовать?
Оценка и развитие sales-команд.
Платформы для оценки в онлайн-формате и новые инструменты.
Оценка вовлеченности и пульс-опросы. Задачи и практики использования.
Оценка для развития и повышения эффективности удаленных и распределенных команд.
Карьерный коучинг и развитие: инструменты оценки и кейсы компаний.
Современные инструменты оценки. Как выбрать нужный инструмент оценки и провайдера. Дорожная карта для разных задач.
SHL: Прогнозы в HR и оценке персонала 2020
Компания SHLподвела итоги ежегодного исследования LATR – локальные тенденции в сфере HR и оценке персонала. С целью выявления значимых трендов результаты опроса сравниваются с данными глобальных исследований SHL и исследованиями по России за предыдущие годы. В подготовке LATR 2020 приняли участие 240 руководителей отделов по работе с персоналом российских компаний и международных компаний, работающих в России.
Прогнозы в сфере HR на 2020 год
Диджитализация приносит HR новые вызовы и влияет на расстановку приоритетов
Цифровая эпоха набирает обороты – с каждым годом растет количество данных и их обработка. Диджитал технологии меняют ландшафт HR. Сегодня каждая вторая компания задается вопросом о будущих ролях и задачах сотрудников, пересматривает свои процессы и подходы к управлению персоналом. Но лишь в 2/3 российских организациях управленческие решения в полной мере опираются на данные о людях.
Каждый год исследование показывает, что в российской HR сфере приоритеты не похожи на тенденции в Америке, Европе или Азии. У нас своя яркая история. Тремя важными приоритетами HR в 2020 году остаются внешний найм, обучение, вовлечение/удержание сотрудников.
Прогрессивные организации осознают, что задача «наличия правильных людей на правильных местах» не может быть решена исключительно за счет эффективного отбора и внешнего найма. Для сравнения, глобальные исследования показывают, что 9 из 10 важнейших приоритетов HR относятся к процессам внутреннего отбора, развития и продвижения.
В России в то же время на передний план выходит управление эффективностью (performancemanagement) и автоматизация HR-процессов, что отражает возрастающее значение данных в сфере управления персоналом.
Интересно, что HR из сверхкрупных компаний (более 10000 сотрудников) отмечали в числе важных приоритетов внешний найм, зато значительно чаще – управление карьерой, обучение, автоматизацию HR-процессов и выявление HiPo.
Бюджеты HR продолжают расти
В целом российские HR в два раза чаще ожидают роста бюджетов, чем их сокращения.
При этом наиболее оптимистично настроеныHR из сверхкрупных организаций. В первую очередь, ожидается рост бюджетов на приоритетные задачи HR – от внешнего найма и автоматизации HR-процессов до HR-аналитики.
Оценка персонала: интервью и тесты навыков и знаний сохраняют лидерские позиции
Самые популярные инструменты оценки персонала остаются прежними: интервью (их применяют 87% организаций) и тесты навыков и знаний (82%).
Для сравнения, личные опросники используют в 66% организациях, тесты способней – 59%. Набор инструментов оценки персонала во многом зависит от уровня диджитализации HR процессов в организации.
Начинается внедрение современных высокотехнологичных инструментов оценки. Например, предсказательные алгоритмы применяют уже 17% компаний, видео-интервью – 40%.
Наиболее существенно сократилось использование тестов и опросников соответствия культуре (их используют 39% организаций против 51% в 2018 году), опросников интересов (53% и 63% соответственно) и тестов специфических способностей, например, сенсорных или творческих (32% и 42% соответственно).
HR-менеджер должен говорить на «языке данных»
Исследование показало, что более трети организаций измеряют взаимосвязи между применением инструментов оценки, различных подходов и решений HR c результатами бизнеса в целом. Почти в половине компаний HR также собирают сведения о предпочтениях и ощущениях кандидатов и учитывают их при построении и оптимизации процессов внешнего найма.
Перед HR стоит задача не просто быть надежным партнером бизнеса, но поставщиков объективных, обоснованных данных о талантах – в рамках всех без исключения процессов управления персоналом.
Это означает, что в 2020 году необходим не только системный подход к сбору данных о людях, их потенциале и результатах, но и вложения в инструменты и навыки аналитической обработки этих данных, их представления и визуализации.
HR, говорящий на «языке данных», превращает информацию о персонале в инсайты, прогнозы и рекомендации, помогающие принимать точные и быстрые решения, что, в конечном счете, обеспечивает требуемых результатов бизнеса в целом.
Все детали исследования смотрите в вебинаре
Оценка персонала лучшие практики 2020
Руководитель группы оценки
Корпоративный университет ТМК2U ТМК
В фокусе:
Презентация возможностей платформы в 10:50
Пожалуйста подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
Структура требований к сотрудникам меняется, тесты, созданные в другое время не валидны, происходит революция компетенций, и оценка не успевает за требованиями рынка и бизнеса. Что надо ставить в приоритет и какая оценка нужна бизнесу?
ДОКЛАД в рамках Workshop: Автоматизация оценки общекорпоративных и управленческих компетенций
МАРИНА ВАХТИНА, Руководитель Учебного центра развития талантов,
АК БАРС БАНК
МОДЕРАТОР WORKSHOP:НАТАЛЬЯ ПЕТРОВА, HR-Digital-директор, YOUR FORMULA
HR-tv.ru
Рекомендуемые онлайн-курсы
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые статьи
Методы оценки кандидатов: тренды-2020
Нужно понимать, что тенденции меняются, но рынок рекрутинга 2020 все еще ориентирован на кандидата. В нашей стране, как и по всему миру наблюдается серьезная нехватка эффективных специалистов, представителей интернет-профессий, а также универсальных топ-менеджеров. При этом в Москве и Санкт-Петербурге такой подбор реализовать значительно проще, чем в регионах.
Это заставляет маркетологов компаний выстраивать стратегию, ориентированную на кандидатов: информировать потенциальных соискателей о вашей организации, рассказывать о том, что вы имеете все необходимые ресурсы для раскрытия талантов, а также формировать бренд работодателя.
Во многих крупных компаниях, помимо стандартных методов оценки кандидатов, также используют разного рода вспомогательные инструменты — чаще всего, это тесты, исследующие разные стороны личности. Эффективность таких методов, как правило, зависит от сферы деятельности компании. К примеру, если речь идет о банковской сфере или консалтинге, то отбор кандидатов можно провести с помощью числовых методов. Это большой пул тестов, которые оценивают профессиональные навыки.
Внедрение современных технологий в рекрутинг — это новый тренд, который следует использовать для поиска и оценки новых талантов.
В сфере IT оценка кандидата в большинстве случаев происходит через специально подготовленные опросники или техническое задание. Интервью тоже проводится по заранее составленным вопросам под конкретную должность. Это уменьшает риск совершения ошибки при найме работника в штат.
Все мы знаем о таком методе, как кейс-интервью, который приобрел популярность в нашей стране еще в начале 2000-х годов. Кейс-интервью и в 2020 году никуда не делось, однако оно трансформировалось в групповые и смешанные собеседования, а также авторские интервью.
Еще один вариант — это групповое собеседование. Такой вид интервью используется для того чтобы оценить кандидата с точки зрения работы нескольких менеджеров. Это сильно экономит время для кандидата (ему не приходится проходить несколько этапов в разные дни), и для интервьюеров (они могут провести собеседование и сразу же дать ответ). Но есть и ощутимый минус — групповое интервью вгоняет кандидата в состояние стресса и может отрицательно сказаться на его самопрезентации.
Кроме того, существуют и смешанные методы оценки. Сначала с кандидатом проводится «живое» интервью, а затем он проходит тест. Или наоборот. К примеру, человек приходит на собеседование и обсуждает с HR-менеджером свои кейсы, затем проходит тест на soft skills, а после этого — опрос на уровень мотивации.
Стоит сказать, что в последнее время появляется все больше нестандартных и авторских методов оценки, характерных для той или иной организации. Это имеет свои плюсы, если компания дорожит собственной корпоративной культурой и ценностями, и ей необходимо оценивать кандидата не только на предмет профессиональных компетенций, но и с точки зрения человеческих качеств.
Во многих зарубежных странах с недавнего времени внедрили систему VR-тестирования кандидатов: с помощью VR-очков для соискателя воссоздают обстановку первого рабочего дня и оценивают его поведение. Или же для финальных кандидатов подготавливают реальные кейсы, которые нужно решить в течение пробного рабочего дня в реальной рабочей атмосфере.
Есть и более радикальные варианты — такие, как привлечение графолога, который проводит оценку личности по почерку.
Так или иначе, различные тесты, на мой взгляд, это любопытный и современный инструмент, но он не может дать комплексного анализа кандидата и дать по нему окончательный ответ. В любом случае решение должно оставаться за сотрудником, реальным человеком, который беседовал с кандидата. Только так вы сможете проанализировать разные стороны личности, hard и soft skiils человека. Пока что такие методы я бы назвал только промежуточным звеном между собеседованием с рекрутером и принятием окончательного решения.
Абсолютным трендом рекрутинга крупных компаний является реферальная программа. Это поиск новых сотрудников с помощью рекомендаций персонала. Как показывают многочисленные опросы, работники, как правило доверяют лучше друг другу, чем работодателю. Поэтому если речь идет об узконаправленных специалистах, то таких людей лучше искать, благодаря реферальной программе, которую можно осуществить за счет премий и вознаграждений персонала.