отчет по учебной практике в доме культуры

Практика Социально культурная делятельность

Просмотр содержимого документа
«Практика Социально культурная делятельность»

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Кемеровский государственный институт культуры и искусств»

Факультет гуманитарного образования и социально-культурных технологий

Кафедра социально-культурной деятельности

Отчет по производственной практике.

Клименко Евгения Сергеевна

Выполнил: студент ФГОСКТ

Кафедры СКД, гр. ППКДП-121,

Индивидуальный план работы.

Организационно-правовая характеристика МБУК «Красносопкинская Централизованная Клубная Система». Красноярского края, Назаровского района, с. Красная Сопка.

Анализ деятельности МБУК «Красносопкинская ЦКС» Технологический процесс учреждения

Докоммуникативная фаза работы над программой.

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является разработка сценария и проведения мероприятия, «Мисс селянка 2015».

Закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний.

Совершенствование профессиональных навыков и умений по специальности.

Приобретение практического опыта.

Привитие навыков самостоятельного развития.

Привитие навыков профессионального поведения.

Привитие навыков профессиональной и организационной деятельности

Изучить специфику работы данной компании.

Изучить структуру организации в данной компании

Получить необходимые навыки профессиональной подготовки.

Сбор материала и составление отчета.

Индивидуальный план работы.

Место прохождения практики – МБУК «Красносопкинская Централизованная Клубная Система». Красноярского края, Назаровского района, с. Красная Сопка.

Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке.

Знакомство и анализ с системой управления персоналом в учреждении. Ознакомление с Уставом, должностными инструкциями персоналу

Выявление положительных и отрицательных моментов в МБУК «Красносопкинская ЦКС»

Разработка сценария «Мисс селянка 2015»

Организация и проведение досугового мероприятия

Составление отчета о прохождении производственной практики

Муниципальное Бюджетное Учреждение Культуры «Красносопкинская Централизованная Клубная Система» адрес: Красноярский край, Назаровский район, с. Красная Сопка, улица Вокзальная 1, почтовый индекс 226665.

Построен и открыт «Красносопкинский ДК» в 1937 году. Вот уже больше полувека Дом культуры оказывает различного вида услуги в досуговой сфере семи посёлков. п. Березовая роща, п. Новая Сокса, п. Березняки, п. Каргала, п. Сосновка, п. Глядень, п. Шипиловка.

Основным видом деятельности Учреждения является:

создание и организация работы любительских творческих коллективов, студий, кружков художественного самодеятельного творчества, народных театров, любительских объединений, клубов по интересам различной направленности и других клубных формирований;

проведение различных по форме и тематике культурно-массовых мероприятий, праздников, представлений, смотров, фестивалей, конкурсов, концертов, выставок, вечеров, спектаклей, игровых развлекательных программ и других форм показа результатов творческой деятельности клубных формирований;

проведение спектаклей, концертов и других культурно-зрелищных и выставочных мероприятий, в том числе с участием профессиональных коллективов, исполнителей, авторов;

оказание консультативной, методической и организационно-творческой помощи в подготовке и проведении культурно-досуговых мероприятий;

осуществление справочной, информационной и рекламно-маркетинговой деятельности;

В соответствии с основными видами деятельности учреждение осуществляет взаимоотношения с юридическими и физически на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнения работ, самостоятельно планирует хозяйственную деятельность. Исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

Анализ деятельности МБУК «Красносопкинская ЦКС»

Для анализа были следующие организационные документы предприятия: Устав, штатное расписание и должностные инструкции сотрудников.

Согласно специфики работы в МБУК «Красносопкинская ЦКС» сложилась своя организационная структура:

Директор является руководителем подразделения. Он распоряжается всеми средствами подразделения, осуществляет набор и расстановку кадров, контролирует деятельность подразделений, несёт ответственность за экономическое и финансовое состояние предприятия.

Отдел кадров. В его должностные обязанности входит: составление, участие в составлении и обсуждении правовых документов.

Осуществление помощи в подготовке, составлении и оформлении бумаг правового значения. Подготовка бланков договоров, актов и отчетов.

Художественный руководитель. Разрабатывает и проводит игровые программы, конкурсы, как самостоятельные виды досуга, так и в составе массовых театрализованных представлений. Разрабатывает план художественных и развлекательных программ с учетом режима работы учреждения. Для подготовки игровых программ разрабатывает сценарный план, привлекает при необходимости руководителей кружков, творческие коллективы, отдельных солистов. Совместно с художником и другими специалистами разрабатывает эскизы и предметы реквизита. Заключает в пределах своей компетенции договоры с концертными и творческими организациями на проведение спектаклей и театрализованных представлений.

Художник. Выполняет художественное оформление сцены, оформление стендов, вывесок и рекламных щитов.

Бухгалтер. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты. Страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей.

Работает Учреждение ежедневно с 9.00 до 20.00, воскресение, выходной день. На предприятии утверждён коллективный договор, в котором прописаны все гарантии прав работников.

Существуют и утверждены правила внутреннего трудового распорядка, в котором прописываются порядок приёма, перевода и увольнения работников, правила поведения, права и обязанности работодателя, режим рабочего времени, время отдыха работника, оплата труда, поощрения за успехи в работе.

В организации существуют нормы Справедливого и уважительного отношения ко всем его членам, здесь всегда помогают новичкам.

В организации высоко ценят такие черты личности, как принципиальность, честность, трудолюбие и бескорыстие. Сотрудники организации активны, полны энергии, они быстро откликаются, если нужно сделать полезное для всех дело, и добиваются высоких показателей в труде и профессиональной деятельности.

При приёме на работу проводится инструктаж по охране труда и технике безопасности, на каждого работника составляются должностные инструкции.

Цель конкурса – выявление и активизация творческого потенциала участниц, сохранение традиций и укрепление позитивного имиджа, воспитание у девушек понятия престижности.

Совершенствование системы эстетического воспитания молодежи поселка;

Повышение художественного и исполнительского уровня участниц;

Формирование активной гражданской позиции у молодежи;

Создание условий для включения в общественно-значимую деятельность;

Создание условий для активного отдыха молодежи.

Докоммуникативная фаза работы над конкурсом.

Данное мероприятие ориентировано для проведения в зрительном зале, ведущий этого мероприятия будет чётко определять ход всего действия, и помогать участницам в процессе всего мероприятия.

Для этого конкурса приглашается независимое жури составе 5 человек, которые будут оценивать его по 10 бальной системе голосов. В итоге по сумме голосов будут определены победители, где максимально набравшая тройка голосов получать 1,2,3, место и ценные призы, а остальные участники получают утешительные призы.

Название программы: «Мисс Селянка 2015»

Форма программы: Конкурсная программа Аудитория: от 6 да 60 лет

Место проведения: МБУК «Красносопкинская ЦКС»

Время проведения: 17-00

Тема: Конкурс «Мисс Селянка 2015» проводится ежегодно по всему Назаровскому району, в рамках мероприятий, посвященных месяцу культуры.

Идея: Выявление и активизация творческого потенциала участниц, сохранение традиций и укрепление позитивного имиджа, воспитание у девушек понятия престижности.

Источник

Отчет практики культорганизатора сельского дома культуры

Отчет практики культорганизатора сельского дома культуры

Тип. Отчет по производственной практике

Направление. Культурология

Год написания. 2015

Отчет практики культорганизатора сельского дома культуры

Описание

Производственная практика была пройдена в Сельском Доме Культуры Верхотульский СДК (ф) – филиал Муниципального Бюджетного Учреждения Культуры и Районного Центра Культуры и Досуга далее по тексту (МБУК и РЦК и Д) – с________________ по______________года.

За время прохождения практики была изучена деятельность СДК (ф) в целом. Целью данной практики является – изучение маркетинговой среды в учреждение, изучение внешней и внутренней среды в СДК (ф).

В соответствии с поставленной целью нужно решить следующие задачи: культура рекламный маркетинговый

Объектом исследования производственной практики является — Сельский Дом культуры Верхотульский – филиал МБУК РЦК и. Д Арбажского района.

Предметом исследования является деятельность СДК (ф) Верхотульский.

Структура отчета по производственной практике: введение, три главы, заключение, список используемых источников, приложения.

При составления отчета по производственной практике были использованы нормативно-правовые документы СДК (ф) Верхотульский и МБУК РЦКиД Д Арбажского района, учебные материала и ресурсы Интернет.

Источник

Отчет по практике в МАУК «Городской Дворец Культуры»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2014 в 12:43, отчет по практике

Описание работы

Цель прохождения практики заключается в ознакомлении с деятельностью Городского Дворца Культуры. Задачи:
Ознакомиться с деятельностью и общей структурой управления ГДК; Проанализировать численность персонала, его структуру, динамику, использование рабочего времени; Изучить и проанализировать документы, регламентирующие деятельность Дворца Культуры; Выяснить потребности Дворца Культуры в персонале; Ознакомиться с порядком набора и отбора персонала; Проанализировать организацию адаптации новых работников; Подвести итоги.

Содержание работы

Введение
Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации
Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени
Изучение и анализ документов
Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала
Организация адаптации новых работников
Заключение

Файлы: 1 файл

Дневник практики.docx

Министерство культуры Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Хабаровский государственный институт искусств и культуры»

Факультет социально-культурной и информационной деятельности

Кафедра социально-культурной деятельности

Сроки прохождения практики с «14» января 2013г.

по «23» февраля 2013г.

(подпись руководителя практики ХГИИК)

Социально-культурная деятельность является специфической областью профессиональной деятельности в сфере культуры, обеспечивающей реализацию конституционных прав граждан на отдых, на участие в культурной жизни, доступ к культурным ценностям и свободу творчества.

Данная производственная практика в муниципальном автономном учреждении культуры «Городской Дворец культуры» позволит нам побыть частью рабочего процесса, позволит обеспечить связь обучения с производством и познакомит со спецификой профессиональной деятельности.

В данной производственной практике нам представится возможность освоить свои практические навыки работы в области менеджмента социально-культурной сферы в муниципальном автономном учреждении культуры «Городской Дворец культуры», познакомиться с нормативно-правовой базой учреждения, ознакомиться с его структурой и функциями, и, в конечном итоге, представится возможность поработать в коллективе.

Цель прохождения практики заключается в ознакомлении с деятельностью Городского Дворца Культуры.

Базой практики является муниципальное автономное учреждение культуры «Городской Дворец культуры» (МАУК «ГДК»).

Муниципальное автономное учреждение культуры «Городской дворец культуры» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об автономных учреждениях» от 03.11.2006 №174-ФЗ, Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и постановлением администрации г. Хабаровска от 02.08.2011 № 2426 «О создании муниципальногоавтономного учреждения культуры « Городской Дворец культуры».

Целью создания организации является создание культурно-досугового центра города. Также основными целями деятельности учреждения являются удовлетворения потребностей общества в результатах деятельности учреждения.

В начале 2000-х годов завод «Дальэнергомаш» передал фактически бездействующий и находившийся в предаварийном состоянии Дом культуры муниципальным властям. Объект либо требовал капитального ремонта, либо подлежал сносу. В то же время культурная жизнь города из года в год становилась насыщеннее, нарастала необходимость. В 2008 году городские власти приняли решение о реконструкции здания Дворец Культуры и открытии многофункционального современного Городского Дворца культуры.

Дальневосточные архитекторы, конструкторы и художники разработали оригинальный проект Городского Дворца Культуры, однако чтобы воплотить в жизнь масштабную реконструкцию (а изменениям, по задумке проектировщиков, подвергалось не только здание, но и прилегающая к нему территория), потребовалось участие нескольких проектных организаций разного профиля. Согласованные совместные усилия позволили успешно справиться с поставленными задачами.

Бережно были сохранены не только исторический облик фасада здания, но и сам дух и творческая атмосфера некогда популярного культурного центра. Дизайнеры, проектировщики, специалисты множества строительных профессий с особым вниманием подошли к оформлению Дворца культуры, создавая оригинальную среду каждого помещения.

Теперь на двух этажах разместились десять залов. Пополнились и экспозиционные фонды.

В новом Дворце Культуры после реконструкции появился Большой концертный зал на 700 мест с двумя огромными экранами – проекционным и светодиодным, системой синхронного перевода на четырёх языках и другим современным мультимедийным, звуковым и световым оборудованием. Все системы управления компьютеризированы.

Оснащение Большого, Малого и Конференц-зала состоит из нескольких независимых,работающих как единый комплекс: системы звукоусиления, специализированного постановочного освещения, аппаратно-студийного комплекса и системы театральной машинерии.

Свободное пространство Большого зала может увеличиваться, благодаря специальным креслам- трансформерам: часть партера площадью в 300 кв. м за 8 минут складывается в «комод» площадью 25 кв. м, что обеспечивает максимальную универсальность помещения: буквально на глазах зрительный зал превращается в пространство, позволяющее провести и торжественные мероприятия, и танцевальные вечера.

В Большом зале создан уникальный единый комплекс светового, звукового и мультимедийного оборудования,с использованием современной аппаратуры мировых брендов.

Функции и полномочия учредителя Городского Дворца культуры осуществляет управление культуры администрации города Хабаровска.

Для достижения поставленных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:

Техническое обеспечение (сопровождение) проводимых мероприятий, предоставление помещений для проведения культурно-массовых мероприятий, конференций, семинаров, проводимых юридическими и физическими лицами.

Учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности лишь постольку, поскольку это служит достижением целей, ради которых оно создано, при условии, что такие виды деятельности указанны в настоящем уставе.

Расширение экономической свободы и сферы культурного предпринимательства привело к появлению новых форм досуга, расширение дополнительных платных услуг населению с ориентацией на индивидуальные запросы, развитие спонсорства и меценатства.

Объем предоставляемых учреждением услуг зависит от:

— муниципального задания, утверждаемого администрацией города Хабаровска;

— количества заявок на проведение мероприятий, поданных юридическими или физическими лицами в администрацию города Хабаровска.

Услуги оказываются на безвозмездной и возмездной основах.Учреждение оказывает услуги на безвозмездной основе в рамках муниципального задания, на возмездной – на основании заявок юридических или физических лиц, подаваемых в виде деловых писем и согласованных в администрации города Хабаровска.

Объем и стоимость предоставляемых услуг утверждаются на один год, согласовываются с управлением культуры администрации города Хабаровска (учредитель) и управлением экономического развития администрации города Хабаровска.

Передача в аренду муниципального имущества, закрепленного за Городским Дворцом Культуры на праве оперативного управления, осуществляется на основании постановления администрации города Хабаровска.Заключение договоров аренды, предусматривающих переход прав владения и (или) пользования в отношении недвижимого имущества Городского дворца культуры, осуществляется только по результатам проведения конкурсов или аукционов.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Учреждения являются:

Имущество и средства учреждения отражаются на его балансе и используются для достижения целей, определенных его уставом.

Доходы учреждения поступают в самостоятельное распоряжение учреждения и подлежат обособленному учету.

Учреждение вправе вносить денежные средства и иное имущество в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или иные образом передать это имущество другим юридическим лицам качестве их учредителя или участника только с согласия учредителя.

Учреждение ведет налоговый учет, оперативный бухгалтерский учет хозяйственной и иной деятельности в порядке, установленном законодательством.

Учреждение ежегодно представляет учредителю расчет расходов на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за учреждением или приобретенных за счет выделенных ему средств на приобретение такого имущества, расходов на уплату налогов, в качестве объекта налогообложения по которым признается соответствующее имущество, в том числе земельные участки, а также финансовое обеспечение развития учреждения в рамках программ, утвержденных в установленном порядке.

К компетенции учредителя в области управления учреждением относиться осуществление финансового обеспечение выполнения муниципального задания автономным учреждением в соответствии с утвержденным администрацией города порядком;

В ходе изучения документов организации были рассмотрены такие документы как анализ численности работниковперсонала учреждения организации «ГДК» (приложение 1). В анализе численности работников по категориям выяснилось, что в организации МАУК «ГДК» работают всего 44 сотрудника. Из них 3 сотрудника имеют подготовку по использованию информационно коммуникативных технологий(программы для обеспечения услуг). Штатных работников организации насчитывается 44 человека, из них имеют трудовой стаж: от 3 до 6 лет 7 человек, от 6 до 10 лет 3 человека, свыше 10 лет 34 человека, количество сотрудников в возрасте составляет: до 30 лет 10 человек, от 30 до 55 лет 15 человек, 55 лет и старше 19 человек. Специалистов культурно-досуговой деятельности насчитывается 8 человек (художники по свету, звукорежиссеры, художник-дизайнер, видеоинженер, системный администратор). Из них имеют образование: высшее 7 человек, среднее профессиональное 1 человек.

Также были рассмотрены и изучены документы о качественном и количественном составе работников (приложение 2). Где наглядно приведены такие сведения как: штатная численность, так же как и в первом документе предоставляется информация о полном составе количество работников, о числе специалистов, стаж работы специалистов, количество работающих пенсионеров из общего числа работников, о количестве уволенных и прибывших в организацию, так же количество прибывшихмолодых специалистов и в конечном итоге предоставляются такие сведения количество работников, имеющих награды, относящиеся к отрасли культуры.

Источник

Привет студент

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова»

(фамилия, имя, отчество студента)

Филиал в г. Коряжме

080504.65 Государственное и муниципальное управление

(код и наименование направления подготовки / специальности)

ОТЧЁТ

преддипломной практике менеджмента

Руководитель практики от университета

Постановлением комиссии от

признать, что отчёт

выполнен и защищён с оценкой

ПЛАН ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Изучение организационно-правовых основ деятельности организации

Изучение структуры управления и анализ управленческой деятельности

Анализ основной деятельности учреждения

Анализ кадрового потенциала

Изучение финансово-хозяйственной деятельности

Непосредственное участие в работе предприятия

Подведение итогов практики и написание отчета

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

Начало практики: «_12_» ___января___ 2015 г.

ДАТА

ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ

ОТМЕТКА РУК-ЛЯ

12.01. – 16.01.

Ознакомление с уставом, коллективным договором

Изучение основной документации, системы управления предприятием и производственной специализации

Ознакомление с системой делопроизводства, хронологией создания организации.

Обозначение общественных функций организации.

19.01 – 21.01.

Ознакомление с обязанностями директора

Изучение структурных подразделений на предприятии

Анализ управленческих решений, с использованием архивов, проведение беседы с директором и взят во внимание коллективный договор.

Подведение выводов о взаимодействии подразделений, о работе директора

22.01.- 28.01.

Анализ основной деятельности учреждения по данным направлениям деятельности:

— Организация деятельности клубных формирований и творческих коллективов учреждения

29.01.- 30.01.

Ознакомление с действующей на предприятии системой управления процессами формирования кадровых ресурсов:

— Сбор основных количественных данных на работников и структурирование информации в графики (по гендерному признаку, по уровню образования, по степени квалификации, по возрастному составу)

— Изучение данных по профессиональной подготовке и аттестации работников.

02.02.- 04.02.

Изучение финансово-хозяйственной деятельности:

05.02.- 11.02.

Проведение исследования на тему анализ существующего уровня конфликтов и стрессов на предприятии: составление анкеты, проведение анкетирования, анализ полученных ответов и подведение результатов исследования.

12.02-27.02.

Подготовка писем с партнерами и рекламодателями

Участие в создании архива в бухгалтерии

Изучение финансово-экономического состояния

Участие в составлении публичного доклада за 2014г.

Принятие и регистрация входящей корреспонденции

Ведение журнала учета хозяйственных заявок

Составление договоров об аренде

Составление приказов на отпуска

Оформление договоров гражданско-правового характера

Создание актов о выполненных работах по договору возмездного оказания услуг

Помощь при подготовке культурных мероприятий : детские утренники, «Конкурс карнавальных костюмов», «Святочные посиделки», организация выставок и др.

02.03.-08.03.

Подведение итогов практики и написание отчета

(*) Просматривается в процессе практики и подписывается по окончании практики руководителями

Руководитель от университета Руководитель от организации

ХАРАКТЕРИСТИКА

работы студентки – практикантки

За время прохождения практики студентка Зимина Марина Федоровна проявила себя дисциплинированной, стремящейся к получению знаний, навыков и умений, необходимых в данной области управления.

Основной задачей ее практической работы стало ознакомление с основными аспектами работы культурно-досугово центра. Изучала основные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; структуру и штат учреждения, его специализацию и перспективы развития; порядок оформления, ведения и хранения документации; занималась оформлением кадровых документов.

За срок прохождения практики, Зимина М.Ф. проявила себя активной, дисциплинированной студенткой, смогла охватить большой объем необходимой информации. Помогла оформлять годовой отчет о работе. Ко всем заданиям своей производственной практики относилась очень ответственно, поручения с документами выполняла аккуратно.

Марина в ходе деятельности постоянно работала над повышением своего профессионального уровня, проявляя особую требовательность, прежде всего к себе. Проявила инициативу в проведении исследования по учреждению, полученные результаты приняты для детального рассмотрения.

За практику заслуживает оценку «отлично».

Подпись руководителя практики Расшифровка подписи

Характеристика работы студента.

1. Организационно-правовые основы деятельности организации.

2. Основная деятельность.

3. Структура управления и анализ управленческой деятельности.

4. Кадровый потенциал.

5. Финансово-хозяйственная деятельность.

6. Социальная активность и социальное партнерство. Взаимодействие с общественными организациями.

7. Индивидуальное практическое задание.

Список использованных источников.

Приложение А ОСУ МУ «ККДЦ».

Во время практики я ознакомилась с деятельностью культурно-досугового центра, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отделов, активно участвовала в хозяйственной и правовой деятельности учреждения, а также оказывала помощь сотрудникам отделов в подготовке и проведении мероприятий, выполнила индивидуальное задание на практику.

Практика началась с ознакомления учреждения и отделами, изучения структуры учетногтоо аппарата и деятельности дома культуры в целом.

Сокращенное наименование учреждения: МУ «ККДЦ».

Юридический адрес и место нахождения Учреждения:165654, г. Коряжма, Архангельской области, площадь им. В.И.Ленина, д.1.

Организационно-правовая форма Учреждения: Муниципальное учреждение.

Тип: бюджетная организация.

Учредителем Учреждения является муниципальное образование «Город Коряжма», в лице администрации муниципального образования «Город Коряжма».

Учреждение является некоммерческой организацией. Учреждение обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, лицевые счета в финансовом органе муниципального образования «Город Коряжма», открытые в соответствии с действующим законно дательством,Устав, печать со своим полным наименованием, штамп, бланки и другие средства индивидуализации, зарегистрированные в установленном порядке.

Учреждение может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Учреждение отвечает по своим обязательствам, всем находящимся у него на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за Учреждением собственником имущества, так и приобретенным а счет доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного за Учреждением собственником этого имущества или приобретенного Учреждением за счет выделенных собственником имущества Учреждения средств, а также недвижимого имущества.

Собственником имущества Учреждения является муниципальное образование «Город Коряжма». Полномочия собственника имущества Учреждения выполняет администрация муниципального образования «Город Коряжма».

Собственник имущества не несет ответственности по обязательствам Учреждения. Учреждение не отвечает по обязательствам собственника имущества Учреждения.

— обеспечение конституционного права граждан Российской федерации на свободу творчества, равный доступ к участию в культурной жизни;

— содействие в сохранении единства культурного пространства.

Учреждение функционирует с целью удовлетворения общественных потребностей в сохранении и развитии народной традиционной культуры, поддержки любительского художественного творчества, другой самодеятельной творческой инициативы и социально-культурной активности населения, организации его досуга и отдыха.

Для выполнения уставных целей Учреждение решает следующие задачи:

— создание и развитие творческого и ресурсного потенциала для обеспечения культурной, просветительской, досуговой деятельности разных видов и форм;

— всесторонне духовное и творческое развитие личности, поддержка деятельности клубных формирований и любительских объединений, способствующих снятию социальной напряженности;

— совершенствование форм досуговой деятельности, вовлечение в культурную, просветительскую, воспитательную, спортивно-оздоровительную и досуговую деятельность максимально возможного числа жителей города Коряжмы.

Учреждение предоставляет муниципальные услуги в соответствии с ведомственным перечнем муниципальных услуг, утвержденным приказом отдела культуры и искусства администрации города от 17.11.2012 г. за № 39.

Реализуя поставленные цели, МУ «ККДЦ» осуществляет свою деятельность дифференцировано, на основе конкретных запросов и потребностей населения, социальных и возрастных групп населения, активно используя средства и формы организации досуга, расширяя спектр культурных услуг и качество создаваемого культурного продукта.

— деятельность по организации и постановке театральных и оперных представлений, концертов и прочих сценических выступлений;

— деятельность ансамблей, театральных трупп, оркестров и групп музыкантов;

— любую другую, не запрещенную законодательством деятельность, соответствующую целям и задачам Учреждения.

Дополнительными видами культурной деятельности Учреждения является:

— предоставление на основании договоров права на фото- видео- и киносъемки репродуцирование, ксерокопирование, сканирование, микрокопирование музейных предметов и музейных коллекций, выдача на прокат музейных предметов;

— производство и реализация печатной, сувенирной и другой тиражной продукции и товаров народного потребления с использованием музейных предметов и музейных коллекций и символов музея;

— проведение различных рекламных мероприятий, в том числе в средствах массовой информации;

— показ фильмов в кинотеатрах, на открытых площадках или в других местах, предназначенных для просмотра фильмов;

— деятельность концертных и театральных залов, деятельность агентств по продаже билетов ;

— деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев;

— деятельность музеев всех видов, включая исторические дома-музеи, музеи на открытом воздухе и т.п.; охрана исторических мест и зданий;

— прочая зрелищно-развлекательная деятельность.

— изучение, анализ общественных потребностей в сфере культуры;

— организация самостоятельного художественного творчества;

— организация, внедрение, развитие различных форм культурно-просветительной деятельности;

— организация, внедрение, развитие различных форм досуговой деятельности;

— поддержка мастеров художественного творчества, популяризации их произведений, включая литературные, музыкальные, художественные изделия;

— развитие культурных связей и сотрудничества (включая межрегиональные и международные);

— популяризация произведений профессионального искусства лучших образов отечественной и зарубежной художественной культуры.

Учредитель или орган, зарегистрировавший Учреждение, вправе приостановить его предпринимательскую деятельность, если она наносит ущерб основной уставной культурной деятельности до решения суда по этому вопросу.

Заказчиками услуг Учреждения могут быть все субъекты гражданско-правовых отношений:

— органы государственной власти и местного самоуправления;

Данный перечень не является исчерпывающим. Учреждение самостоятельно определяет перечень своих услуг согласно своей миссии и решаемым задачам.

Услуги Учреждения предоставляются населению на бесплатной основе (за счет бюджетного финансирования) и на платной основе (за счет средств потребителей).

Управление учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами и Уставом.

Учреждение возглавляет директор, назначаемый и освобождаемый от должности на основании распоряжения Учредителя.

Данные аспекты целесообразно более подробно рассмотреть в одной из глав.

Целью деятельности МУ «ККДЦ» в 2013 году являлось: организация традиционных и наиболее привлекательных мероприятий, внедрение новых современных направлений досуга, приобщение жителей города к творчеству и культурному развитию, удовлетворение потребностей населения в сохранении и развитии традиционного художественного творчества, любительского искусства, другой самодеятельной творческой инициативы.

Реализуя поставленные цели, МУ «ККДЦ» осуществляет свою деятельность дифференцировано, на основе конкретных запросов и потребностей населения, социальных и возрастных групп населения, активно используя средства и формы организации досуга, расширяя спектр культурных услуг и качество создаваемого культурного продукта.

Городской массовый праздник

Мероприятия в коллективе

Экскурсий по выставкам

511(без выставок и экскурсий – 198)

В 2013 году впервые были проведены следующие мероприятия:

В рамках реализации проекта «Народные праздники на Севере» отделом проводятся игровые представления, всегда востребованные школьниками и воспитанниками детских садов города. В 2013 году были организованы и проведены следующие игровые представления:

«Святочные посиделки» (январь)», «Гуляй, Широкая Масленица!» (февраль)

Всего проведено 26 представлений, в них приняло участие 493 человека. Общая сумма заработанных денежных средств – 23 020 рублей

В рамках празднования Дня города отделом был организован конкурс автомобилей, декорированных бумажными цветами «Автобумпарад», в котором приняли участие 11 автомобилей. Общее количество зрителей – 700 человек

В рамках общероссийской акции «Ночь в музее» проведено 16 экскурсий по выставкам, посетило – 176 человек. Также организовано 2 мастер-класса (квилинг, монотипия).

В мае-июне отделом был организован детский пленэр, по итогам которого состоялась выставка работ участников межрегионального художественного пленэра «Я рисую Север».

В сентябре сотрудники отдела принимали участие в Маргаритинской ярмарке (г. Архангельск).

В ноябре в Коряжме состоялся Межрегиональный Праздник художников и мастеров декоративно-прикладного творчества, в рамках которого отделом были организованы выставки «Современный взгляд в прошлое», «Мы вместе» и мастер-классы.

В рамках реализации проекта «Открытие Русского Севера», основная цель которого – знакомство коряжемских студентов и школьников с достопримечательностями северного края, отдел выставочной и экскурсионной деятельности организует обзорные экскурсии по Коряжме, а также выездные экскурсии в Христофорову Пустынь. Туровец, г. Сольвычегодск, г. Котлас, с. Ильинско-Подомское, с. Красноборск, г. Красавино, Великий Устюг, на Вотчину Деда Мороза, в Конно-спортивный клуб (д. Студениха).

За период с февраля по апрель 2014 года было организовано 6 экскурсий, участниками которых являлись 129 человек. Общая сумма заработанных денежных средств – 15 550 рублей.

Творческая жизнь МУ «ККДЦ» в 2014 году по-настоящему была яркой и насыщенной: состоялось множество мероприятий по самым различным направлениям. Подготовка мероприятий осуществлялась с учетом необходимости дифференцированного подхода к интересам и потребностям представителей различных социальных и возрастных групп населения, с использованием новых форм и методов работы.

ККДЦ является основной базой проведения практически всех культурно – массовых мероприятий городского значения. Это мероприятия муниципального заказа, социальные заказы различных предприятий и учреждений города.

Муниципальное задание за 2014 год выполнено в полном объеме.

В 2014 году продолжили работу творческие коллективы, кружки художественной самодеятельности и клубы по интересам.

Кружки художественной самодеятельности:

Из них детей до 14 лет

Танцевальный кружок (эстрадный)

Клубы по интересам:

Клуб любителей песни «Русская душа»;

Вокально инструментальный ансамбль

Численный состав клубных формирований КДЦ на начало 2014 года составлял 18, групп – 24, из них групп детей до 14 лет – 11. Количество участников – 435. из них детей до 14 лет – 202. К концу года их стало – 19, групп – 31, из них групп детей до 14 лет – 13. Количество участников – 436, из них детей до 14 лет – 217.

Таким образом, на сегодняшний день в КДЦ функционируют:

В течение 2014года творческие коллективы учреждения принимали активное участие в городских мероприятиях согласно календарного плана, мероприятиях по плану учреждения и заказных мероприятиях, выступали с творческими номерами, сольными программами, концертами, спектаклями. А, также, выезжали с концертными программами в учреждения города, в соседние муниципальные образования.

Участие коллективов на мероприятиях позволяет совершенствовать исполнительское мастерство, повышать профессиональный уровень. За период с января по декабрь 2014 года в мероприятиях различного уровня приняли участие все коллективы учреждения:

Образцовый художественный коллектив ансамбль эстрадного танца «Пульс»

Группа современного танца «Экспресс-данс»

Ансамбль народного танца «Узорочья»

Народный вокальный ансамбль «Вечорки»

Народный ансамбль песни «С бору по сосенке»

Вокальный ансамбль «Сполохи»

эстрадно – вокальная студия «Адажио»

Народный академический хор «Вдохновение»

Хор ветеранов «Северяночка»

Народный хор «Зори Вычегодские»

Городской духовой оркестр «Рэтро»

Образцовый художественный коллектив театр-студия «Вариация»

В течение года коллективами учреждения проведено 14 сольных концертов на территории города.

Перечень сольных концертов и вечеров отдыха за 2014 г.

Народный хор «Зори Вычегодские»

Вечер отдыха «Рождественские картинки»

Образцовый художественный коллектив театр-студия «Вариация»

Премьера спектакля «Алые паруса» по пьесе А.Грина

Образцовый художественный коллектив ансамбль эстрадного танца «Пульс»

Юбилейный концерт ансамбля «Пульс»

Вокальный ансамбль «Сполохи»

Концертная программа в ФКУ ИК-5 УФСИН

Клуб любителей песни «Русская душа»

Юбилейный вечер хора «Русская душа»

песни «С бору по сосенке»

Концертная программа «Под окном широким»

Образцовый художественный коллектив театр-студия «Вариация»

спектакль «Алые паруса» по пьесе А.Грина

хор ветеранов «Северяночка»

Поздравительная программа к 8 марта в СОШ № 3

Народный хор «Зори Вычегодские»

Вечер отдыха «Ситцевая вечеринка»

Образцовый художественный коллектив театр-студия «Вариация»

спектакль «Алые паруса» по пьесе А.Грина

Народный хор «Зори Вычегодские»

Концертная программа в санатории «Зоря»

Народный академический хор «Вдохновение»

Концерт «Осеннее вдохновение»

Народного вокального ансамбля «Вечорки»

Концерт «По куплету всему свету»

Вокальный ансамбль «Сполохи»

Одним из важных показателей творческой деятельности коллективов является их участие в конкурсах и фестивалях различного уровня, где коллективы достойно представляют город и подтверждают высокий уровень подготовки. Успехи выступлений очевидны и подтверждаются призовыми местами, званиями лауреатов и дипломантов региональных, областных и международных творческих форумов.

Так, в 2014 году 12 творческих коллективов ККДЦ приняли участие в 23 фестивалях и конкурсах, количество выступлений 45, в которых были завоеваны следующие награды:

Проведем сравнительный анализ культурно-досуговой деятельности МУ «ККДЦ» за 2012-2014 гг.:

Количество клубных формирований: 2012 год – 20, 2013 год – 18, 2014 год – 19.

Количество самодеятельных коллективов и студий: 2012 год – 13, 2013 год – 13, 2014 год – 13.

Количество участников клубных формирований: 2012 год – 438, 2013 год – 393. 2014 год – 458.

Количество культурно-массовых, досуговых мероприятий: 2012 год – 610, 2013 год – 715, 2014 год – 511.

Предпринимательская деятельность: 2012 год – 2 697 601,0 руб., 2013год – 3 159 360,28 руб., 2014 год – 3 169 777,58 руб.

Определим основные проблемы учреждения и направления развития на 2015 г.

Основной проблемой по итогам 2014 г. является – выполнение требований пожарной безопасности, устранение нарушений ППБ согласно предписания органов ОНД.

На устранение нарушений предложены коммерческие предложения и составлена смета:

— перекладка кабелей в короба металлические (трюм) – 399 841,00 рубль (смета №589-13);

— проверка прочности и надежности крепления балок и проверка отсутствия усталостных трещин в сварных соединениях металлических кронштейнов, соединяющих нижний пояс ферм с прогонами в зрительном зале – 60 000,00 рублей (коммерческое предложение от ООО «Гарант – Проект» г. Коряжма);

— замена потолка в зрительном зале – 4 300 000,00 рублей (коммерческое предложение от ООО «Стройэконом – Екатеринбург» г. Екатеринбург).

В здании МУ «ККДЦ» в перспективе необходимо выполнение ремонтных работ по перепланировке помещений, косметическому ремонту и ремонту сетей электроосвещения и сантехнических систем, из них требуются:

— ремонт кровли здания;

— ремонт потолков в помещениях учреждения;

— замена настила пола в малом зале;

— ремонт планшета сцены в зрительном зале;

— перепланировка второго этажа для организации рабочих мест;

— ремонт туалетных комнат;

— ремонтные работы по организации комнаты курения для посетителей;

— замена дверей и окон в помещениях здания;

— замена сетей электроосвещения и электрооборудования в зрительном и малом залах;

— замена освещения в костюмерной;

В 2015 г. приоритетными направлениями деятельности МУ «ККДЦ» являются:

Менеджмент МУ «ККДЦ» использует весь диапазон способов управления, которые существуют в любой экономической и общественной сфере деятельности. Речь идет о стратегическом анализе, выработке прогнозных целей и перспективных планов: о реализации программ, конкретных планов среднесрочного и текущего развития, о методах их выполнения. Но здесь они имеют свою специфику.

Например, определение прогнозов своего развития во многом зависит от показателей директивного планирования, спускаемого сверху (организационно-административные методы менеджмента). Рекомендательные планы носят контролирующий характер. В них обычно указываются минимальные значения показателей работы данного предприятия, которое должно вести свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить достижения не ниже контрольных показателей.

В основе менеджмента МУ «ККДЦ» лежит система основополагающих идей, ценностей, целей, принципов, взглядов, постулатов, норм и правил поведения.

Учреждение возглавляет директор, назначаемый и освобождаемый от должности на основании распоряжения Учредителя.

Директор Учреждения, в пределах своей компетенции:

— действует на основе трудового договора, Устава, действующего законодательства РФ, других, обязательных для него и учреждения нормативных актов, а также договора на право оперативного управления муниципальным имуществом;

— организует и несет полную ответственность за результаты работы Учреждения;

— руководит организационной, методической и административно-хозяйственной деятельностью Учреждения;

— распоряжается средствами, полученными от осуществления Учреждением деятельности, приносящей доходы;

— отвечает за подбор и расстановку кадров, определяет должностные обязанности работников Учреждения;

— осуществляет прием и увольнение работников Учреждения, применяет к работникам Учреждения меры дисциплинарного воздействия и поощрения в соответствии с действующим законодательством РФ;

— организует обеспечение сохранности материальных ценностей Учреждения;

— вносит предложения учредителю по внесению изменений и дополнений в Устав;

— по согласованию с Учредителем определяет структуру Учреждения;

— формирует кадровый состав Учреждения;

— утверждает должностные инструкции работников Учреждения и Положения о подразделениях и т.д.

Для управления персоналом МУ «ККДЦ» используются в основе и экономические и административно-правовые методы, но для формирования и развития коллектива, создания в коллективе положительного социально-психологического климата, оптимальной сплоченности, достижения общей цели путем обеспечения единства интересов, развития инициативы по большей части руководство использует социально-психологические методы управления.

Стиль управления в целом демократический, даже процесс принятия управленческих решений не настолько формализован, как во многих муниципальных учреждениях, несмотря на то, что учитывая специфику деятельности, решения довольно часто приходится принимать в условиях частичной, а то и полной неопределенности.

Руководители среднего звена, в рамках своего отдела и компетенции, ежедневно самостоятельно принимают решения, а перед директором Учреждения, отчитываются о проделанной работе в установленные сроки.

Директор принимает решения по более важным вопросам деятельности Учреждения, например, о взаимодействии с внешней средой.

В настоящее время управленческий аппарат МУ «ККДЦ» отличается профессионализмом, грамотным управлением и преданностью своему делу.

Ознакомимся с организационной структурой МУ «ККДЦ».

Она подразделяется на шесть основных групп:

Выделив основные группы в организационной структуре, можем перейти к рассмотрению ее состава (приложение 1).

Структура функционирования культурного центра основана на взаимодействии профессионального или полупрофессионального труда организаторов в лице штатных работников с одной стороны, а с другой – развивающей, творческой игровой, развлекательной, оздоровительной деятельности всех участников: детей, подростков, молодежи, взрослых.

Сотрудники Учреждения руководствуются в своей работе закреплёнными и утверждёнными положениями по работе его отделов. Каждый отдел подразделяется на подотделы, в которых имеется лицо, отвечающее за работу своего подотдела. Каждое лицо имеет свои обязанности и несёт определённую ответственность согласно занимаемой должности. Все эти условия прописаны в должностных инструкциях МУ «ККДЦ».

4.1. Основные количественные данные на работников МУ «ККДЦ» за 2014 год следующие:

Принято в течение года на работу по программе:

Переведено (в связи с изменением структуры,

На конец 2014 года в Муниципальном учреждении «Коряжемский культурно-досуговый центр» работает:

По сравнению с 2013 годом количество работающих по совместительству (внешнему) не изменилось, хотя движение в течение года имело место быть.

Рисунок 1 – Показатели состава штатных работников МУ «ККДЦ»

Уровень образования персонала Муниципального учреждения «Коряжемский культурно-досуговый центр»:

Высшее образование 25 человек – 38,6%

Среднее профессиональное образование 27 человека – 33%

Неполное среднее и полное среднее образование 23 человек – 28,6%

Студенты ВУЗа (первое высшее) 6 человек

Студенты ВУЗа (второе высшее) 1 человек

Имею два высших образования 3 человека

В сравнении с 2013 годом увеличилось количество студентов ВУЗа. Есть работники, которые изъявили желание получить заочно высшее и поступили в учебные заведения в 2014 году (1 чел.) Есть работники, получающие второе высшее образование. Уменьшилась численность работников имеющих высшее профессиональное образование в связи с движением кадров. Стабильным остается количественный состав работников, имеющих неполное среднее и полное среднее образование.

Рисунок 2 – Уровень образования работников МУ «ККДЦ»

По степени квалификации работников можно разделить на следующие группы:

— совпадение должности и образования 32 человека– 42,7%%;

— не совпадение должности и образования 24 человек а– 32%;

-работники, должности которых не требуют ни высшего, ни среднего профессионального образования 19 человек – 25,3%.

Рисунок 3 – Квалификационный анализ работников МУ «ККДЦ»

Гендерный состав организации на конец 2014 года составил:

Мужчины 16 человек – 21,3%

Женщины 59 человек – 78,7%

Рисунок 4 – Гендерный состав коллектива МУ «ККДЦ»

Возрастной состав работников Муниципального учреждения «Коряжемский культурно-досуговый центр»:

Рисунок 5 – Анализ возрастного показателя коллектива МУ «ККДЦ»

Из этого следует, что 54,7% всех работников учреждения находятся в возрастной категории от 30 лет и до 55 лет. Средний возраст работников составляет 40лет.

4.2. Обеспечение кадрами:

Муниципальное учреждение «Коряжемский культурно-досуговый центр» для обеспечения кадрами взаимодействует с центром занятости населения города Коряжмы, ежемесячно предоставляя сведения о потребности в кадрах и наличии свободных рабочих мест. Взаимодействует со СМИ о наличии вакантных мест.

Создана собственная база данных поиска подбора кадров вне учреждения в соответствии с утвержденным штатным расписанием с использованием различных способов привлечения специалистов.

Так же на 2014 год, согласно Постановления администрации города было организовано и принято на работу на безвозмездной основе для выполнения бесплатных общественно – полезных работ 1 осужденный к обязательным работам.

По состоянию работников на конец 2014 года по листам нетрудоспособности находилось 28 человек из них более одного раза за год 10 человек.

В динамике с 2014 годом увеличилось количество повторных больничных листов.

4.3. Профессиональная подготовка и аттестация работников.

Одним из направлений кадровой политики МУ «ККДЦ» является развитие персонала. Это, в первую очередь, организация обучения работников. В 2014 году согласно выделенным средствам и за счет собственных средств учреждения, на курсах повышения квалификации и семинарах прошли обучение:

Экономическую основу деятельности МУ «ККДЦ» составляет хозяйственный механизм, включающих использование бюджетных и внебюджетных ассигнований, дотаций и поступлений от долевого участия различных ведомств, предприятий учреждений, общественных организаций, доходов от оказания платных услуг, самоокупаемых коллективов, арендной платы и т.д.

За МУ «ККДЦ» закреплено муниципальное имущество на праве оперативного управления:

— одно помещение гаражного бокса (ул. Космонавтов, д. 3»А»),

5.1. Хозяйственная деятельность.

В 2014 году для устранения нарушений, согласно предписанию ОНД, были выполнены следующие мероприятия:

Огнезащитная обработка несущих металлических конструкций ведущих в киноаппаратную, из танцевального зала на колосники

Ремонт пожарных наружных лестниц

Замена горючей обшивки стен в гардеробе

Замена горючей обшивки потолка и стен, в помещениях звукорежиссёра, склада, электрощитовой

Замена дверного блока (трюм)

Замена дверей в помещениях: зрительный зал, сцена, трюм, колосниковые лестничные клетки

Замена дверных блоков (склады, осветительная щитовая, двери из коридора трюма на правую лестничную клетку)

Испытание пожарных наружных лестниц

Разработка архитектурно – акустического проекта по замене горючего потолка зрительного зала

Усиление пожарных лестниц

Ремонт коридора (2-ой этаж, по т/п № 31)

Ремонт коридора (2-ой этаж, по т/п № 17)

ИТОГО:

2 874 726,22

Данные денежные средства были получены из трех источников финансирования:

Кроме того в 2014 году в экстренном порядке были проведены следующие работы:

Смена приборов учета тепла

Средства от приносящей доход деятельности МУ «ККДЦ»

Ремонт системы отопления в гардеробе

Средства бюджета МО «Город Коряжма»

ИТОГО:

123 680,00

5.2. Материально-техническая база.

В течение 2014 г. на развитие материально-технической базы учреждения было израсходовано 839 323 рублей 12 копеек (441 903,12 рублей – бюджетные средства МО «Город Коряжма»; 312 670,00 рублей – средства от приносящей доход деятельности МУ «ККДЦ»; 80 000,00 рублей – средства благотворительного фонда «Илим Гарант»; 4 750,00 рублей – добровольные пожертвования), из них:

— расходы на приобретение материальных запасов – 76 435,22 рублей (4 952,22 рубля – бюджетные средства; 71 483,00 рубля – средства от приносящей доход деятельности МУ «ККДЦ» )

За счёт средств от приносящей доход деятельности в 2014 г. приобретены основные средства:

— швейное оборудование – 9 949,00 рублей;

— оргтехника и оборудование для организации рабочих мест работников – 79 471,00 рубль;

— офисная мебель – 31 507,00 рублей;

— бытовые приборы – 17 901,00 рублей;

— новогодние елки – 53 120,00 рублей;

— звуковое оборудование – 7 149,00 рублей;

— стойка-ресепшн – 27 600,00 рублей

За счёт целевых бюджетных средств в 2014 г. учреждением приобретены следующие основные средства:

— танцевальная обувь – 99 124,00 рублей;

— компьютеры и оргтехника – 143 724,00 рублей;

— офисная мебель – 50 500,00 рублей;

— звуковое оборудование – 64 300,00 рублей;

— новогодние елки – 18017,00 рублей;

— экспонаты в технике корневой пластики – 45 000,00 рублей.

За счёт средств благотворительного фонда «Илим Гарант»:

— экспонаты (предметы быта, кухонная утварь) – 50 000,00 рублей;

— блок-хаус (2,5 куб. м) для русской избы – 30 000,00 рублей.

5.3. Предпринимательская деятельность.

Предпринимательская деятельность включает в себя:

На сегодняшний день МУ «ККДЦ» сотрудничает с 3 постоянными арендаторами:

а, также, предоставляет помещения для проведения ярмарок – распродаж.

Учреждение предоставляет населению следующие услуги:

Анализируя деятельность учреждения по предоставлению платных услуг, можно сделать вывод о том, что система предоставления платных услуг требует доработки.

За отчётный период учреждением заработано денежных средств:

всего – 3169777,58 рублей, что на 10417,30 рублей больше, чем в 2013 году.

Культурно-досуговый центр взаимодействует с различными учреждениями, организациями, предприятиями, творческими коллективами.

Для проведения различных торжественных мероприятий, учреждение привлекает к концертным программам коллективы МОУ ДОД «Коряжемская детская школа искусств», МОУ ДОД «Дом детского творчества», театр бумажной моды «Эксклюзив» МОУ «СОШ №4», солистов города.

Отдел выставочной и экскурсионной деятельности осуществляет взаимодействие с художниками и мастерами декоративно-прикладного творчества в целях развития своей деятельности, организации персональных выставок.

По вопросам организации экскурсий, отдел выставочной и экскурсионной деятельности взаимодействует с администрациями музеев, экскурсионных объектов г.Котласа, г.Сольвычегодска, г.Великого Устюга, г.Красавино, с.Ильинско-Подомское, с.Красноборск и др.

Для привлечения к участию в различных городских мероприятиях творческих детей, а также для привлечения на мероприятия детской аудитории, культурно-досуговый центр сотрудничает с образовательными учреждениями города (ДОУ, школы). Со всеми образовательными учреждениями города заключены договоры о сотрудничестве.

Традиционно в 2013 году учреждение активно сотрудничало с Коряжемским территориальным отделом агентства ЗАГС Архангельской области. Совместно с отделом проведена свадебная церемония «У порога семейной жизни», в рамках праздничных мероприятий, посвящённых 27-летию города Коряжмы.

С целью привлечения населения на мероприятия, МУ «ККДЦ» сотрудничает с ИП Суровым С.В. («Альфа-принт»), который предоставляет услуги по распечатыванию информационно – рекламных материалов.

С целью вовлечения детей – сирот и детей, оставшихся без попечения родителей в культурную жизнь города, учреждение предоставляет бесплатные билеты для воспитанников Детского дома-школы на театрализованные и игровые представления, спектакли, выставки.

В МУ «ККДЦ» было проведено исследование на выявление существующего уровня стресса и конфликтов у персонала. Исследование на наличие стресса у персонала организации проводилось с использованием теста на оценку стрессоустойчивасти, который был разработан ученым-психологом Медицинского центра Университета Бостона.

Данный тест предлагалось пройти двадцати специалистам МУ «ККДЦ», выбранным произвольно. Работникам было предложено ответить на двадцать следующих вопросов теста:

1) Вы едите, по крайней мере, одно горячее блюдо в день.

2) Вы спите 7-8 часов, по крайней мере, четыре раза в неделю.

3) Вы постоянно чувствуете любовь других и отдаете свою любовь взамен.

4) В пределах пятидесяти км. у вас есть хотя бы один человек, на которого вы можете положиться.

5) Вы упражняетесь до пота хотя бы 2 раза в неделю.

6) Вы выкуриваете меньше половины пачки сигарет в день.

7) За неделю вы потребляете не больше пяти рюмок алкогольных напитков.

8) Ваш вес соответствует вашему росту.

9) Ваш доход полностью удовлетворяет ваши основные потребности.

10) Вас поддерживает ваша вера.

11) Вы регулярн6о занимаетесь клубной или общественной деятельностью.

12) У вас много друзей и знакомых.

13) У вас есть один или два друга, которым вы полностью доверяете.

15) Вы можете открыто заявить о своих чувствах, когда вы злы или обеспокоены чем-либо.

16) Вы регулярно обсуждаете с людьми, с которыми вы живете, ваши домашние проблемы.

17) Вы делаете что-то только ради шутки хотя бы раз в неделю.

18) Вы можете организовать время эффективно.

19) За день вы потребляете не более 3-х чашек кофе, чая или других содержащих кофеин напитков.

20) У вас есть немного времени для себя в течении каждого дня.

На предложенные вопросы необходимо было ответить одним из следующих вариантов ответов: почти всегда; часто; иногда; почти никогда или никогда. И в соответствии с каждым данным ответом присваивалось определенное количество баллов. Если человек набирал меньше 10 очков, то это свидетельствовало о высокой стрессоустойчивости к стрессовым ситуациям и воздействию стресса на организм.

Если итоговое число при тестировании превысило 30 очков, стрессовые ситуации оказывают немалое влияние на жизнь тестируемого. Если сотрудник набирал более 50 очков, то ему следует очень серьезно задуматься над своим образом жизни и попытаться принять меры, поскольку такие люди очень уязвимы для стресса.

Далее в таблице приведены результаты тестирования специалистов МУ «ККДЦ», их специальности, месячный оклад, т.к. это может сыграть определенную роль при сопоставлении уровней стресса. Еще одним интересным критерием сравнения является пол работника, поэтому таблица разделена на две части: в первой части расположены данные сотрудников женского пола, прошедших тестирование, а во второй – данные сотрудников мужского пола.

Таблица – Результаты тестирования сотрудников МУ «ККДЦ»

Источник