отчет по учебной практике оао ржд

Отчет по учебной практике РЖД

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2014 в 17:02, отчет по практике

Краткое описание

Целями учебной практики являются:
– подготовка студентов к осознанному и углублённому изучению общепрофессиональных дисциплин по направлению управление персоналом;
– изучение кадровой политики и стратегии управления персоналом;

Вложенные файлы: 1 файл

3Таюрская УП-13-4 основная часть.doc

Введение

Успешное осуществление перевозок немыслимо без четкого взаимодействия всех отраслей железнодорожного транспорта. Для того, чтобы с наибольшей эффективностью направить все свои усилия на совершенствование перевозочного процесса, каждому специалисту надо знать не только свою отрасль, но и иметь свое представление о работе других смежных отраслей железнодорожного транспорта.

Целями учебной практики являются:

– подготовка студентов к осознанному и углублённому изучению общепрофессиональных дисциплин по направлению управление персоналом;

– изучение кадровой политики и стратегии управления персоналом;

– закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин.

Задачами учебной практики являются:

– изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления;

– ознакомление с содержанием основных работ, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики;

– изучение особенностей строения, состояния, и функционирования конкретных технологических процессов;

– ознакомление с организационно-правовой формой предприятия или организации;

– изучение корпоративной культуры;

– изучение производственно-хозяйственных связей с внешними и внутренними стратегическими партнёрами;

– изучение влияния деятельности предприятия на безопасность и экологию окружающей среды.

В процессе учебной практики проводились обзорные экскурсии.

1 Характеристика деятельности ОАО «РЖД»

1.1 Общая характеристика деятельности ОАО «РЖД»

Полное наименование Компании: Открытое акционерное общество «Российские железные дороги».

Сокращенное наименование Компании: ОАО «РЖД».

Наименование на английском языке: Joint Stock Company «Russian Railways» (JSCo «RZD»).

Адрес ОАО «РЖД»: Россия, 107174 Москва, Новая Басманная ул., 2.

Адрес ОАО «РЖД» в Интернете: www.rzd.ru.

ОАО «РЖД» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества – обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели компании:

– увеличение масштаба транспортного бизнеса;

– повышение производственно-экономической эффективности;

– повышение качества работы и безопасности перевозок;

– глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;

– повышение финансовой устойчивости и эффективности.

– пассажирские перевозки в дальнем сообщении;

– пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

– предоставление услуг инфраструктуры;

– предоставление услуг локомотивной тяги;

– ремонт подвижного состава;

– строительство объектов инфраструктуры;

– научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

– содержание социальной сферы.

Имущество Компании было сформировано путем внесения в уставной капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.

Техническая характеристика ОАО «РЖД»:

–Российские железные дороги являются одной из крупнейших транспортных систем мира – эксплуатационная длина – 85,2 тыс. км.

–ОАО «РЖД» занимает первое место в мире по протяженности электрифицированных линий – 43,3 тыс. км.

– ОАО «РЖД» обеспечивает почти 43,3% совокупного грузооборота (с учетом трубопроводного транспорта) и свыше 31,5% пассажирооборота.

1.2 Структура управления ОАО «РЖД»

Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

Решения акционера оформляются в форме распоряжения правительства Российской Федерации. Правительство РФ единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав Совета директоров ОАО «РЖД». Состав Совета директоров в 2010 году – (9 человек + председатель). Членам Совета директоров ОАО «РЖД» не выплачивается вознаграждение за исполнение своих обязанностей в рамках Совета.

Правление ОАО «РЖД» осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании, состоит из: председателя Правления Общества – Президента ОАО «РЖД», вице-президентов, руководителей железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и др.

Президент ОАО «РЖД» реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности общества – обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых Обществом, а также извлечения прибыли.

Правление ОАО «РЖД» как коллегиальный исполнительный орган осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании. Количество членов Правления Общества определяется Общим собранием акционеров. Правление ОАО «РЖД» осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании, состоит из: председателя Правления Общества – Президента ОАО «РЖД», вице-президентов, руководителей железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и др.

Персональный состав Правления Общества определяется решением Совета директоров Общества, за исключением должности Председателя Правления Общества – президента ОАО «РЖД», назначаемого правительством Российской Федерации.

Члены Правления могут получать вознаграждение и компенсации за исполнение обязанностей члена Правления в размерах и порядке, установленных Советом директоров Общества.

Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО «РЖД» обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности Компании и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы Компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок.

Ревизионная комиссия создается для контроля финансово-хозяйственной деятельностью Компании. Члены Ревизионной комиссии назначаются Общим собранием акционеров. Члены Ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления Компании.

1.3 Организационная структура холдинга «РЖД»

Организационная структура холдинга «Российские железные дороги» состоит из материнской Компании ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ. В приложении А изображена организационная структура ОАО «РЖД» по состоянию на 31 декабря 2011 г.

16 территориальных филиалов – железных дорог: Октябрьская, Калининградская, Московская, Горьковская, Северная, Северо-Кавказская, Юго-Восточная, Приволжская, Куйбышевская, Свердловская, Южно-Уральская, Западно-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Забайкальская, Дальневосточная.

– 1 филиала в области перевозок;

– 7 филиалов в области технико-экономического и финансового обеспечения;

– 2 филиалов в области капитального строительства;

– 5 филиалов в области ремонта подвижного состава;

– 4 филиалов в области путевого хозяйства;

– 3 филиала в области информатизации и связи;

– 1 филиалов в области социальной сферы;

– 11 филиалов – проектные бюро;

Представительства Общества функционируют в 10 странах мира: Венгрия (Будапешт), Германия (Берлин), Китай (Пекин), КНДР (Пхеньян), Польша (Варшава), Словакия (Братислава), Украина (Киев), Финляндия (Хельсинки), Иран (Тегеран), Эстония (Таллин).

Филиалы и представительства, созданные Компанией, не являются юридическими лицами и наделены имуществом, принадлежащим ОАО «РЖД». Железные дороги являются территориальными филиалами ОАО «РЖД».

1.4 Корпоративный стиль ОАО «РЖД»

В октябре 2007 г. Правление ОАО «РЖД» утвердило корпоративный (фирменный) товарный знак, логотип и корпоративные (фирменные) шрифты.

Новый корпоративный стиль ОАО «РЖД» – символ перемен, происходящих в Компании. Сегодня в сфере интересов ОАО «РЖД» – не только железнодорожные перевозки, но и логистика, туризм, строительство, телекоммуникации, медицина и многое другое. Именно поэтому новый логотип несет широкую смысловую нагрузку и не акцентируется только на железных дорогах. Ярко-красный цвет и прогрессивная графика нового фирменного знака ОАО «РЖД» демонстрируют, что Компания готова к активным действиям в современных экономических условиях. Бренд РЖД несет в себе такие ценности, как преданность традициям, внимание к клиентам, гарантированное качество услуг, надежность, скорость, инновационность, технологичность, широта интересов, активное развитие, создавая при этом привлекательный образ для международной аудитории.

Логотип компании ОАО «РЖД» изображен на рисунке 1.

2 Характеристика дочерних и зависимых организаций

С целью улучшения качества предоставляемых услуг и реализуемых товаров на территории вокзальных комплексов совместно с Дирекцией железнодорожных вокзалов – филиала ОАО «РЖД» ведется работа по созданию и управлению дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), которые должны быть представлены на общественно-деловой инфраструктуре вокзальных комплексов.

На текущий момент создано порядка 30 ДЗО более чем в 20 потребительских сегментах (сервисных и технологических): общественное питание, розничная торговля, аптеки, печатная продукция, различные финансовые услуги, салоны сотовой связи и др.

Для обеспечения комфортабельного пребывания пассажиров созданы дочерние компании по социально-значимым направлениям: трансфер и коммуникации, камеры хранения, услуги носильщиков, санитарные комнаты.

В целом, в рамках данного направления деятельности наша компания совместно с ведущими операторами российского рынка реализует социально значимый проект, направленный на следующее:

– удовлетворение широкого круга потребностей пассажиров вокзального комплекса;

– организацию стандартизированных по качеству услуг для посетителей вокзальных комплексов;

– внедрение стандартов и технологий, гарантирующих организацию максимально качественных и безопасных услуг;

– повышение имиджа и репутации железнодорожных вокзалов как важнейших составляющих транспортной инфраструктуры России;

– рост лояльности потребителей к брендам РЖД и сетевых операторов.

Дочерние и зависимые организации ОАО «РЖД» и их деятельность изображены на таблице 1.

Источник

Отчет по практике в ОАО «РЖД»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2015 в 16:14, отчет по практике

Описание работы

Целями производственной практики являются:
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения;
изучение действующей практики организации бухгалтерского учета на конкретном предприятии;
ознакомление с технологией обработки бухгалтерской информации на конкретном предприятии;
формирование практических навыков подготовки заключения по выполненной работе.

Файлы: 1 файл

отчёт.docx

Введение

Целями производственной практики являются:

Для достижения целей производственной практики были поставлены и решены следующие задачи:

— дать краткую характеристику деятельности организации – базы практики и среды, в которой она осуществляется;

— рассмотреть организационно- технические аспекты учетной политики организации – базы практики.

По итогам прохождения производственной практики подготовлен отчет, который включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.

Во введении определены цели и задачи прохождения производственной практики, дана краткая характеристика содержания отчета по практике.

В главе 1 «Основные положения базы практики» рассмотрены основные положения базы практики и среды, в которой она осуществляется, в том числе состояние отрасли, правовые факторы, характер деятельности организации, общая стратегия организации и связанные с ней риски, система внутреннего контроля организации и охраны труда.

В главе 2 «Организационно-технические аспекты учётной политики» рассмотрены организация учетной службы, система аналитического учета и порядок документооборота.

В заключении сформулированы основные выводы, полученные по итогам прохождения производственной практики, и описаны проблемы, возникшие в ходе ее прохождения.

Информационная база, использованная при написании отчета, приведена в списке используемых источников.

Глава 1. Краткая характеристика ОАО «РЖД»

1.1 Общие сведения об открытом акционерном обществе « Российские железные дороги»

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют факты положения Общества в отрасли.

По данным на 31 декабря 2014 года ОАО «РЖД»:

В 2014 году, по данным Федеральной службы государственной статистики, грузооборот транспорта в России снизился относительно 2013 года и составил 5 077 млрд т∙км. При этом положительная динамика была отмечена лишь по железнодорожному и воздушному транспорту.

В результате данных изменений доля железнодорожного транспорта в грузообороте транспортной системы России увеличилась до 45,3 %. Без учета трубопроводного транспорта этот показатель равен 86,6%.

В целом по итогам года груженый грузооборот железнодорожного транспорта составил 2298,6 млрд т∙км.

Компания является естественной монополией и полностью принадлежит Российской Федерации.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 04 августа 2004 г. № 1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» является стратегическим акционерным обществом.

Главными целями деятельности общества являются обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, осуществляемых (оказываемых) обществом, а также извлечение прибыли.

Для достижения целей общество вправе осуществлять следующие основные виды деятельности, представленные в таблице 1.

Вид деятельности предприятия

Характеристика вида деятельности предприятия

Перевозка грузов и пассажиров

Производство, ремонт, строительство

Обслуживание инфраструктуры железнодорожного транспорта

Проектирование и конструкторская деятельность

Информация и связь

Внешнеэкономическая деятельность, в том числе оказание услуг на железнодорожном транспорте общего пользования в международном сообщении, осуществление сотрудничества с иностранными организациями железнодорожного транспорта, привлечение в установленном порядке к сооружению объектов железнодорожного транспорта иностранных организаций.

Другие виды деятельности

На 1 декабря 2014 года ОАО «РЖД» владеет долями в 158 дочерних и зависимых обществах.

1.2 Миссия и основные направления стратегии холдинга «РЖД», и связанные с ними риски

Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Стратегические цели компании:

Приоритетные задачи Холдинга на 2015 год:

Основные потенциальные угрозы ОАО «РЖД» представлены в таблице 2.

Источник

Отчёт по практике на тему «Основные функции и задачи отдела управления персоналом филиала АО ‘РЖД’»

АО «РЖД» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.

2. Структура, цели и задачи отдела управления персоналом

2.1 Организация развития отдела управления персоналом филиала АО «РЖД»

Нужна помощь в написании отчета?

2.2 Анализ деятельности отдела управления персоналом филиала АО «РЖД»

3. Индивидуальное задание

Список использованной литературы

Полное наименование компании:

Нужна помощь в написании отчета?

акционерное общество «Российские железные дороги».

Сокращенное наименование компании: АО «РЖД».

Адрес АО «РЖД»: Россия, 107174 Омск, ул. Леконта 30

Адрес АО «РЖД» в Интернете: www.rzd.ru.

АО «РЖД» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» АО «РЖД» включено в перечень акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.

Нужна помощь в написании отчета?

В АО «РЖД» я проходила учебную практику в отделе управления персоналом.

Главными целями учебной практики являются:

— закрепление знаний, полученных в процессе обучения и приобретение навыков в работе по избранному направлению профессиональной деятельности,

— сближение программы подготовки в области управления персоналом с реальной деятельностью менеджера,

— овладение основами механизма личностного взаимодействия людей в процессе совместной трудовой и социальной деятельности,

— развитие способностей и навыков к принятию управленческих решений в соответствии со стратегическими задачами АО «РЖД» Омска и интересами каждого работника.

Нужна помощь в написании отчета?

Задачи учебной практики:

— ознакомиться с деятельностью АО «РЖД», его структурными подразделениями, ответственными за управление персоналом, а также функциями, выполняемыми ими;

— ознакомиться с функциями и деятельностью главного специалиста отдела управления персоналом АО «РЖД».

Также при прохождении практики передо мной стояла цель — получение практических навыков на основе теоретических знаний.

управление персонал железная дорога

Нужна помощь в написании отчета?

АО «РЖД» является крупнейшей национальной транспортной компанией, создающей инфраструктурные условия для обеспечения инновационного развития экономики России, обеспечивающей транспортное единство страны, повышение глобальной конкурентоспособности транспортной системы России, качественное удовлетворение спроса государства и общества на транспортные услуги.

Виды деятельности АО «РЖД»:

· пассажирские перевозки в дальнем следовании;

· пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

· содержание и эксплуатация инфраструктуры;

Нужна помощь в написании отчета?

· предоставление услуг локомотивной тяги (в пассажирском и грузовом движении);

· ремонт подвижного состава;

· строительство объектов инфраструктуры;

· научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

· содержание социальной сферы;

· прочие виды деятельности.

Нужна помощь в написании отчета?

Работники АО «РЖД» принимаются на работу и увольняются с работы, а также к ним применяются меры поощрения или дисциплинарной ответственности на основании соответствующих приказов начальника депо. Штатное расписание прилагается (Приложение № 1).

Филиал состоит из структурных подразделений, осуществляющих свою деятельность в соответствии с положениями, утверждаемыми начальника депо. Структура филиала прилагается (Приложение № 2).

Основные цели филиала:

· увеличение масштаба транспортного бизнеса;

· повышение качества работы и безопасности перевозок;

· повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Нужна помощь в написании отчета?

Основными задачами филиала являются:

· Повышение эффективности эксплуатации тяговых ресурсов и использования пропускной способности инфраструктуры в целях максимизации объемов грузовых и пассажирских перевозок, создания технологических предпосылок для полного удовлетворения спроса клиентов.

· Улучшение качества перевозок на основе повышения скоростей движения грузовых и пассажирских поездов, средней скорости продвижения грузовой отправки, точности исполнения графика движения грузовых поездов и расписания пассажирских поездов.

· ост конкурентоспособности и привлекательности дальних пассажирских перевозок за счет гибкого ценового предложения, расширения сети продаж билетов, повышения уровня сервиса, ускорения движения поездов и оптимизации расписания, развития предложений по туристическим услугам.

«РЖД» работает сейчас в условиях без отделенческой структуры. Созданы дорожные дирекции инфраструктуры, формируется ее Центральная дирекция. Без серьезных сбоев и проблем проведены организационные кадровые мероприятия по внутреннему перемещению более пятисот тысяч работников.

Эффективность работы компании напрямую связана с качеством подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, набора молодых специалистов.

Нужна помощь в написании отчета?

«РЖД» традиционно сотрудничает с 9 университетами путей сообщения, 47 техникумами и колледжами железнодорожного транспорта.

В 2010 г. в Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала АО «РЖД» на период до 2015 года реализовывалась единая кадровая политика, направленная на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач Холдинга.

Определяющим условием кадровой политики АО «РЖД» было и остается совершенствование профессиональных качеств руководителей, специалистов, привлечение и закрепление молодых специалистов на производстве.

Являясь крупнейшей национальной транспортной Компанией, АО «РЖД» видит свое предназначение в создании инфраструктурных условий для обеспечения инновационного развития экономики, транспортного единства страны, повышении глобальной конкурентоспособности транспортной системы России, качественном удовлетворении спроса государства и общества на транспортные услуги.

Философия деятельности АО «РЖД» заключается в обеспечении соответствия собственных целей долговременным национальным интересам. АО «РЖД» реализует идеологию общей судьбы, что предопределяет сочетание интересов государства, потребителей и собственных интересов. Для АО «РЖД» одинаково важны высокие темпы развития, прибыль для акционера, доходность собственной деятельности, социально-экономическая защищенность работников, качественное удовлетворение потребностей клиентов и взаимовыгодная совместная деятельность с партнерами и поставщиками.

Миссия динамично развивающейся национальной вертикально-интегрированной транспортной Компании АО «РЖД» состоит в эффективном удовлетворении рыночного спроса на транспортные услуги, повышении глобальной конкурентоспособности, достижении финансовой устойчивости и обеспечении социальной ответственности бизнеса.

Нужна помощь в написании отчета?

2. Структура, цели и задачи отдела управления персоналом

Отдел управления персоналом является структурным подразделением Филиала АО «РЖД».

Отдел управления персоналом подчинен и подотчетен непосредственно заместителю начальника депо.

В своей деятельности отдел руководствуется федеральным и областным законодательством, приказами и распоряжениями начальника депо, а также положением об отделе управления персоналом.

Согласно штатному расписанию отдел состоит из 8 штатных единиц:

Нужна помощь в написании отчета?

— Начальник отдела — 1 ед.;

— Главный специалист — 4 ед.;

— Ведущий специалист — 3 ед.;

Целью деятельности отдела управления персоналом является реализация кадровой политики АО «РЖД».

Для достижения поставленной цели отделом выполняются следующие задачи:

— обеспечение деятельности филиала по основным направлениям кадровой политики, а также по решению кадровых вопросов, отнесенных к компетенции отдела;

Нужна помощь в написании отчета?

— кадровое и организационно-штатное обеспечение деятельности филиала.

Вопрос подготовки, переподготовки и повышения квалификации служащих отдела управления персоналом приобретает особую актуальность. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются, уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства.

Автоматизация позволяет снизить расходы на кадровое управление персоналом, получить точную информацию о сотрудниках, их должностных обязанностях, поощрениях и взысканиях, отработанном времени, начисленной заработной плате, компенсациях и льготах, пройденном обучении и полученной квалификации.

Кроме того, автоматизация дает возможность узнать мнение сотрудников по тем или иным служебным вопросам.

— снижение трудоемкости процесса ведения делопроизводства за счет уменьшения бумажного документооборота и использования справочно-поисковой системы;

Нужна помощь в написании отчета?

— решение проблемы возможной одновременной обработки документов с нескольких рабочих мест.

Использование автоматизированной системы документооборота позволяет реализовать новые возможности управления документооборотом, оперативно выполнять информационно-справочную, аналитическую работу, а также улучшить взаимодействие структурных подразделений и достичь более высокой оперативности в работе.

Использование автоматизированной системы управления персоналом может существенно экономит время поиска документов, поскольку информация с бумажных носителей переносится на электронные носители. Это оптимизирует информационную логистику сотрудников.

Сегодня, когда функции отдела управления персоналом значительно увеличиваются, возникает необходимость в приведении к единообразию всех используемых отделом форм документов, а также в согласовании прав доступа сотрудников к информации и ее изменению.

Таким образом, все производимые действия по развитию деятельности отдела управления персоналом направлены на повышение производительности труда за счет более высокой квалифицированности работников и четких алгоритмов их работы.

2.2 Анализ деятельности отдела управления персоналом филиала АО «РЖД»

Нужна помощь в написании отчета?

Отдел управления персоналом филиала АО «РЖД», что выполняет основные задачи, предусмотренные Положением об отделе. Работа строится в соответствии с планом отдела и планом работы филиала.

Сведения о наличии вакансий для соискателей представлены в сети Интернет на Омском образовательном Портале, и на стенде, расположенном в здании департамента (Приложение 4). Специалистами отдела управления персоналом осуществляется консультирование соискателей по наличию вакансий, как на личном приеме, так и по телефону 20-10-59.

На данный момент прослеживается тенденция к уменьшению количества вакантных должностей. Можно сказать, что департамент образования достиг высоких результатов в решении данной проблемы.

Подводя итоги по выявленным проблемам и исследованию путей их решения, можно сказать, что данные проблемы решаются оперативно. Недоработки, конечно, остались, однако работа над их устранением идет. Но это лишний раз доказывает, что работа кадровой службы не стоит на месте, а функционирует и развивается.

Рассматривая деятельность кадровой службы в органах местного самоуправления можно отметить, что нормативная база практически сформирована, муниципальные правовые акты соответствуют действующему законодательству о муниципальной службе, достаточно четко выстроена система аттестации муниципальных служащих.

Также среди положительных моментов можно отметить, что в законодательном порядке утвержден Реестр муниципальных должностей муниципальной службы, определены типовые квалификационные требования для замещения должностей муниципальной службы, установлены общие положения оплаты труда муниципальных служащих, а также порядок исчисления стажа муниципальной службы.

Нужна помощь в написании отчета?

Таким образом, можно сказать, что на уровне местного самоуправления ведется активная деятельность по совершенствованию «кадроведческих» технологий на муниципальной службе.

Оптимизации этого процесса могло бы поспособствовать обобщение позитивного опыта кадровой работы в органах местного самоуправления и организаций различных форм собственности.

Однако отправной точкой должно стать понимание, что в настоящее время условия экономического и социального развития муниципального образования требуют не просто совершенствования управления кадрами, а оперативного решения возникающих проблем. При этом нужно учитывать глубокую взаимосвязь проблем, их определенную «вложенность» друг в друга по типу «матрешки», когда одна проблема неизбежно порождает другие, и, наоборот, успешное решение одной проблемы создает успех для преодоления других.

Только в этом случае проводимые реформы в области кадровой деятельности могут принести положительные результаты.

3. Индивидуальное задание

Тема индивидуального задания: сформировать базу о наличии или отсутствии вакантных должностей педагогических и не педагогических работников бюджетных образовательных учреждений города Омска подведомственных департаменту образования Администрации города Омска на 15 мая 2014 года.

Нужна помощь в написании отчета?

Для выполнения индивидуального задания была проделана следующая работа:

— Разработка формы «Вакансии».

— Информирование руководителей бюджетных образовательных учреждений города Омска подведомственных департаменту образования Администрации города Омска телефонограммой.

— Сбор информации о наличии или отсутствии вакантных должностей педагогических и не педагогических работников бюджетных образовательных учреждений города Омска подведомственных департаменту образования Администрации города Омска.

На основании проделанной работы мною была сформирована и размещена на Омском образовательном портале в сети «Интернет» (omsk.edu.ru) база о наличии или отсутствии вакантных должностей педагогических и не педагогических работников бюджетных образовательных учреждений города Омска подведомственных департаменту образования Администрации города Омска. (Приложение 6)

Нужна помощь в написании отчета?

По проделанной работе мы выяснили, что департамент образования это главное муниципальное образование в сфере образования и без него не может существовать не одно образовательное учреждение.

Структура управления предприятия построена с учетом охвата всех аспектов жизнедеятельности предприятия.

Итогом моей производственной практики являются реализованные задачи:

. ознакомилась с деятельностью департамента образования Администрации города Омска, его структурными подразделениями. Ответственными за управление персоналом, а также функциями, выполняемыми ими;

2. ознакомилась с функциями и деятельностью главного специалиста отдела управления персоналом департамента образования Администрации города Омска;

. поучаствовала в работе структурного подразделения — отдела управления персоналом, где занимала место ведущего специалиста.

Нужна помощь в написании отчета?

Во время прохождения практики теоретические знания, полученные в учебном процессе, были применены в практической деятельности.

Список использованной литературы

1. Положение «О Департаменте образования Администрации города Омска» от 21 августа 2006 года

. Постановление Мэра города Омска «О Департаменте образования Администрации города Омска» от 16 апреля 2008 года

. Программа информационной поддержки российской науки и образования Консультант плюс

Нужна помощь в написании отчета?

Перспективная потребность в педагогических кадрах в бюджетных образовательных учреждениях города Омска до 2014 года.

Нужна помощь в написании отчета?

Источник