отчет по практике в фгбу фкп росреестра
Отчет по практике в ФГБУ «ФКП Росреестра»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2014 в 16:13, отчет по практике
Краткое описание
В ходе производственной практики, основываясь на полученных теоретических знаниях, студенты должны дополнить и усвоить практические навыки будущей профессиональной деятельности в условиях производственно-хозяйственной деятельности организаций различных форм и отношений собственности.
Целью производственной практики является – приобретение и усвоение практических навыков, на базе полученных в высшем учебном заведении теоретических знаний, в условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия в процессе самостоятельной работы, а также исследование филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1. Общие сведения о филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области……………………………………………………………………………..4
2. Характеристика организационной структуры организации…………………7
3. Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала………….11
4. Характеристика форм и системы заработной платы в организации………18
5. Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчивости организации. Анализ использования основных средств организации……….25
6. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области.38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..45
Прикрепленные файлы: 1 файл
Отчет.doc
Как видно из приведенной выше таблицы, структура филиала состоит из:
— центрального аппарата, который включает в себя 17 различных отделов;
— 12 территориальных отделов.
Структура филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области (Приложение 2).
К основным функциям руководства филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области относятся:
1. контрольная (оценка промежуточных и конечных результатов деятельности организации, проведении ее необходимой корректировки)
2. организационная (создание необходимых условий деятельности: распределением среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктированием и пр.)
3. направляющая (координация непосредственной работы людей)
4. кадровая (организация подбора, ориентации, обучения, развития персонала)
5.стимулирующая (убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности)
К основным функциям центрального аппарата филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области относятся:
1. добросовестно, с полной отдачей и на самом высоком уровне выполнение порученных дел
2. принятие самостоятельных решений по проблемам
3. информирование руководства о результатах, возникающих трудностях и проблемах
4. поиск путей совершенствования своей деятельности
5. соблюдение интересов организации
К основным функциям территориальных отделов относятся:
1. Координация и направление деятельности структурных подразделений в области технологии ведения государственного земельного кадастра
2. Организация работы по повышению квалификации работников.
3. Формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение их сохранности и сдачи в архив в установленные сроки и пр.
3. Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала
Кадровый потенциал организации — это возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации.
Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Для укрепления кадрового потенциала Администрация учреждения, в пределах своей компетенции, принимает такие меры, как:
1. Расширение, повышение эффективности моральных форм поощрения высококвалифицированного, эффективного труда работников.
2. Проведение мероприятий по выполнению норм и правил охраны труда в соответствии с Положением по безопасности труда работник ов филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области.
3. Проведение мероприятий по обеспечению социальной и правовой защиты таких как: страхование работников, выплата страховых взносов и других обязательных платежей в порядке и размерах, которые определяются федеральными законами о видах социального страхования, непосредственно связанных с трудовой деятельностью, предоставление путевок детям работников учреждения в детские оздоровительные лагеря, оказание нуждающимся материальной помощи.
4. Получение нуждающимися, предусмотренных законодательством льгот, компенсаций и т.д.
5. Создание нормальных условий труда, благоприятного психофизиологического климата на основе:
— правил внутреннего трудового распорядка;
— разработанных и утвержденных должностных инструкций.
Первоначально штатная численность Филиала составляла 45 единиц, фактическая – 39 человек и 42 человека занимали должности, финансируемые из внебюджетного фонда. За 12 лет численность возросла до 267, фактическая до 270 единиц. Средний возраст работников составляет 41 год.
Таблица 2 – Данные о численности работников филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области и динамика ее изменения за 2011-2013 годы
Численность работников по штату
Фактическая численность работников
Численность работников, принятых в учреждение
Численность работников, уволенных из учреждения
Количество работников, прошедших обучение
Рисунок 1 – Численность работников филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области и динамика ее изменения за 2011-2013 годы
Соотношение численности работников филиала (мужчин и женщин) представим графически.
женщин) за 2013 год
Всю совокупность качественных характеристик персонала можно условно разделить на три основные группы:
1. способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.);
2. мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.);
3. свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы).
Рассмотрим, как за последние 3 года изменялась численность работников по возрастным категориям. Данные представим в таблице 3.
Численность работников по возрастным категориям
Отчет по практике в ФГБУ «ФКП Росреестра»
Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 10:49, отчет по практике
Краткое описание
Целью создания и развития АИС ГКН является повышение эффективности принимаемых решений в области земли и недвижимости, а также качества выполнения технологических процессов и стимулирование инвестиционной деятельности на рынке недвижимости в интересах удовлетворения потребностей общества и граждан.
Оглавление
Введение
Место и время прохождения производственной практики
— Схема расположения
— Транспорт
— Контакты Филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области
Руководители производственной практики и занимаемая ими
должность
История предприятия (организации)
Производственная деятельность предприятия (организации)
Экономика предприятия (организации).
Формы оплаты труда : утвержденные на предприятии (организации) для ИТР.
График режима работы предприятия (организации).
Изучение структуры предприятия (организации).
Составить схему производственной структуры предприятия (организации).
Характеристика основных отделов, лабораторий предприятия (организации).Функции отделов, лабораторий; организаций, их взаимосвязь друг с другом
Изучение основных этапов проведения кадастровых работ
Последовательное выполнение кадастровых работ
Выполнение индивидуального задания
Файлы: 1 файл
Отчет по практике.doc
Департамент образования города Москвы
Государственное бюджетное образовательное учреждение
О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
в филиале Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная Кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
по Московской области
СПЕЦИАЛЬНОСТИ: ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КАДАСТР
— Контакты Филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской
области
Введение.
1.1. Место и время прохождения практики
Место прохождения практики:
Полное наименование: Филиал Федерального Государственного Бюджетного Учреждения «Федеральная Кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» по Московской области.
Сокращенное наименование: Филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области.
Адрес: 143026, Московская область, Одинцовский район, р.п. Новоивановское,
ул. Агрохимиков, д. 6А
Филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области находится на территории Одинцовского района, образованного 13 января 1965 г.
Одинцовский район является муниципальным образованием на западе центральной части Московской области. Административный центр — город Одинцово.
Площадь района составляет 1260 км².
Район граничит с Москвой, а также с Ленинским, Наро-Фоминским, Рузским, Истринским и Красногорским районами Московской области.
Крупнейшие населённые пункты района:
С 2006 года в состав района входят 18 поселений, из них городских — 7, сельских — 9
По району проходят автомобильная дорога Москва — Минск, Можайское шоссе, Рублёво-Успенское шоссе, железная дорога Белорусского направления.
До филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области можно добраться автобусом 339, 544, маршрутками 140, 139 до остановки «ТД «Три Кита» с Парка Победы, и на электричке от Белорусского вокзала до станции Немчиновка.
Контакты Филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области
Тел. 8 800 100-34-34
тел./факс (495)690-43-90
1.2 Руководители производственной практики и занимаемая ими должность.
Начальник отдела: ФИО
Должность руководителя практики: начальник отдела подготовки сведений.
Заместитель начальника отдела: ФИО
Заместитель начальника отдела: ФИО
1.3 История предприятия (организации).
15.02.2000 г. — образовано ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Московской области, с входящими в ее состав территориальными подразделениями – филиалами (в настоящее время отделы), приказом Государственного комитета РФ по земельной политике от 15.02.2000 г. № 23 «О создании Федерального государственного учреждения «Земельная кадастровая палата» по Московской области».
17.08.2000 г. — ФГУ «ЗКП» по Московской области переходит в ведение Росземкадастра приказом Федеральной службы земельного кадастра от 17.08.2000 г. № 10 «О территориальных органах и подведомственных организациях федеральной службы земельного кадастра России».
09.03.2004 г. — Федеральная служба земельного кадастра России (Росземкадастр) была преобразована в Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости (Роснедвижимость) Указом Президента РФ от 09.03.04 г. № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти».
19.08.2004 г. — ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Московской области, находившееся в ведении Росземкадастра, переходит под ведомство Роснедвижимости до утверждения Правительством Российской Федерации перечня подведомственных организаций федеральных органов исполнительной власти, что утверждено постановлением Правительства РФ от 19.08.2004 г. № 418 «Об утверждении положения о федеральном агентстве кадастра объектов недвижимости».
11.02.2005 г. — ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Московской области находится в ведении Роснедвижимости, утверждается распоряжением Правительства РФ от 11.02.2005 г. № 157-р «О перечнях, находящихся в ведении Роснедвижимости федеральных государственных учреждений и федеральных государственных унитарных предприятий».
18.01.2005 г. — утвержден Устав федерального государственного учреждения «Земельная кадастровая палата» по Московской области приказом Роснедвижимости от 18.01.2005 г. № П/0003.
10.04.2006 г. — ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Московской области была переименована в ФГУ «Кадастровая палата» по Московской области приказом Роснедвижимости от 10.04.2006 г. № П/0072.
14.07.2006 г. — внесены соответствующие изменения в Устав учреждения приказом Роснедвижимости от 14.07.2006 г. № П/0167.
25.12.2008г. — Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости упразднено Указом Президента Российской Федерации от 25.12.2008г № 1847 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии», его функции переданы Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр).
31.03.2009г. — Распоряжением Правительства Российской Федерации от 31.03.2009 № 409-р «Об исполнении Указа Президента Российской Федерации от 25 декабря 2008 г. № 1847 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» ФГУ «Кадастровая палата» по Московской области относится к ведению Росреестра.
11.03.2010г. — В соответствии с приказом Росреестра от 11.03.2010 № П/93 «О наделении федеральных государственных учреждений «Земельная кадастровая палата» («Кадастровая палата») по субъектам Российской Федерации полномочиями органа кадастрового учета» ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области наделяется полномочиями органа кадастрового учета.
1.4 Производственная деятельность предприятия (организации).
Филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области создано на основании приказа Государственного комитета Российской Федерации по земельной политике от 15.02.2000г. № 23. в соответствии с «распоряжением Правительства Российской Федерации от 31.03.2009 г. № 409-р находится в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии».
Филиал ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области осуществляет следующие функции:
— ведение государственного кадастра недвижимости;
— государственный кадастровый учет недвижимого имущества;
— предоставление сведений, внесенных в государственный кадастр недвижимости
Предоставление сведений ГЗК заинтересованным лицам
Отдел осуществляет подготовку сведений государственного земельного кадастра для предоставления заинтересованным лицам, органам государственной власти, органам местного самоуправления, управлению федеральной службы судебных приставов, правоохранительным органам, прокуратуре, налоговым инспекциям на основании ст. 22 Федеральный закон «О государственном земельном кадастре», ПП РФ от 02.12.2000 № 918 «Об утверждении правил предоставления сведений государственного земельного кадастра»
Для проведения контроля, за исполнением вышеуказанных работ, составлен реестр, заполняемый при поступлении запроса и внесением информации после окончания работ (наличие или отсутствие земельных участков у запрашиваемого лица, номер исходящего письма, лицо ответственное за выполнение работы).
Взаимодействие с ФНС. В соответствии с Приказом от 05.07.2005 года
№ П/0126, САЭ-3-21/309 «Об утверждении порядка предоставления сведений в электронном виде о земельных участках, признаваемых объектом налогообложения по земельному налогу, из Федерального агентства кадастра объектов недвижимости в Федеральную налоговую службу» сотрудниками Отдела производится предоставление в электронном виде сведений о земельных участках, содержащихся в ГКН в Федеральную налоговую службу по Московской области.
Экономика предприятия (организации)
Формы оплаты труда: утвержденные на предприятии (организации).
Форма оплаты труда в филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Московской области по сдельной форме оплаты труда.
Отчет по практике в ФГБУ «ФКП Росреестра»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2014 в 16:13, отчет по практике
Краткое описание
В ходе производственной практики, основываясь на полученных теоретических знаниях, студенты должны дополнить и усвоить практические навыки будущей профессиональной деятельности в условиях производственно-хозяйственной деятельности организаций различных форм и отношений собственности.
Целью производственной практики является – приобретение и усвоение практических навыков, на базе полученных в высшем учебном заведении теоретических знаний, в условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия в процессе самостоятельной работы, а также исследование филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1. Общие сведения о филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области……………………………………………………………………………..4
2. Характеристика организационной структуры организации…………………7
3. Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала………….11
4. Характеристика форм и системы заработной платы в организации………18
5. Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчивости организации. Анализ использования основных средств организации……….25
6. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области.38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..45
Прикрепленные файлы: 1 файл
Отчет.doc
В отчетном году коэффициент годности меньше коэффициента износа, что отрицательно характеризует деятельность организации по техническому состоянию основных средств.
Для оценки эффективности использования основных средств рассчитывают следующие показатели:
Составим таблицу 10.
Таблица 10 Анализ эффективности использования основных средств
1. Среднегодовая стоимость ОС, т.р. (Осср)
2. Фондоотдача ОС, р/р (ФО)
3. Среднесписочная численность рабочих, чел (Чр)
4. Фондовооруженность труда рабочих, т.р./чел (ФВ)
5. Выработка на одного рабочего, т.р./чел (Wp)
6. Фондоёмкость, р/р (ФЕ)
7. Среднегодовая стоимость активной части ОС, т.р. (ОСак.ср)
8. Фондоотдача активной части ОС, р/р (ФОа)
9. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, т.р. (Мср)
10. Удельный вес активной части ОС (Уа)
Продолжение таблицы 10
11. Удельный вес машин и оборудования в активной части ОС (Ум)
12. Количество единиц оборудования
13. Количество дней работы единицы оборудования за год (Д)
14. Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)
15. Среднегодовая стоимость единицы оборудования, т.р. (Сед)
16. Показатель, обратный стоимости единицы оборудования (L)
Для выявления влияния факторов на изменение Фо воспользуемся следующими детерминированными моделями
DФО = DФО (УА) + DФО (ФОА) = 0,2020
ΔФО = ΔФО (Wp) + ΔФО (ФВ) = 0,2020
= (0,6943-0,6819)*0,4509*210*1, 61*7,1*0,0052*0,1657 = 0,0115
= 0,6943*(0,4572-0,4509)*210*1, 61*7,1*0,0052*0,1657 = 0,0090
= 0,6943*0,4572*208*(1,65-1,61)* 7,1*0,0052*0,1657 = 0,0128
= 0,6943*0,4572*208*1,65*(7,4-7, 1)*0,0052*0,1657 = 0,0279
= 0,6943*0,4572*208*1,65*7,4*0, 0051*(0,2024-0,1657) = 0,1518
DФО = DФО(УА) + DФО(УМ) + DФО(Д) + DФО(Ксм) + DФО(t) + +DФО(L) +DФО(Вч)= 0,2020
Сравнительный анализ эффективности использования основных средств за 2012-2013 гг. показывает, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 763,50 т.р. Наблюдается увеличение фондоотдачи на 20%, по сравнению с предыдущим годом. Это означает увеличение эффективности вложения средств, затраченные на основные производственные фонды. Положительное влияние на уровень фондоотдачи и объем работ оказывают увеличение доли активной части фондов. Показатели фондовооруженности и фондоемкости в 2013 году, напротив, уменьшились. Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных фондах. Снижение фондовооружен ности на на 19,85 т.р./чел. означает, что организации необходимо увеличить число основных фондов.
6. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области
SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на организацию. Все факторы делятся на четыре категории:
Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Современному руководителю необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации – с другой. Сформировав на основе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде эффективных воздействий на качественно новом уровне. Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления персоналом организации.
Таблица 11. SWOT-анализ филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Калужской области
Отчет по практике в филиал ФГБУ «ФКП Росреестра»
Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 21:19, отчет по практике
Краткое описание
Целью практики является получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, подготовка к выполнению дипломного проекта и к будущей самостоятельной работе в системе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности и направлений деятельности
Задачами преддипломной практики являются:
Оглавление
Введение
2
1 Организационно-правовая форма предприятия, основные направления ее деятельности
4
2 Анализ основных показателей деятельности и финансовой
устойчивости организации
8
3 Характеристика организационной структуры предприятия, диапазона контроля и числа уровней иерархии
14
4 Изучение кадрового потенциала организации: характеристика общей численности персонала, его качественных характеристик, уровень обеспеченности организации различными категориями персонала
17
5 Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации (тип кадровой стратегии и вид кадровой политики, обоснование выбора, конкурентные преимущества, механизм реализации)
26
6 Характеристика системы управления персоналом в организации и основных элементов кадровой работы: наем, отбор и прием персонала, деловая оценка, обучение и развитие персонала, практика высвобождения персонала
32
7 Анализ кадрового, информационного, технического, нормативно-правового и документального обеспечения системы управления персоналом
40
8 Оценка эффективности кадровой работы в организации
50
II Индивидуальное задание
51
3 Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала
51
3. 1 Характеристика форм и системы заработной платы в организации
51
3.2 Концепция стимулирования персонала организации
58
3.3 Совершенствование системы стимулирования персонала
63
Заключение
68
Приложения
Файлы: 1 файл
Отчет по практике.doc
1. способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.);
2. мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.);
3. свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы).
Рассмотрим, как за последние 3 года изменялась численность работников по возрастным категориям. Данные представим в таблице 4.
Численность работников по возрастным категориям
Исходя из данных приведенных в таблице 4, мы видим, что в филиале преобладают сотрудники в возрасте от 18 до 29 лет. Меньше всего сотрудников в возрастной группе от 40 до 49 лет. Их количество в 2012 году снизилось до 30 человек.
категориям за 2010-2012 годы
Анализируя рисунок 7, можно сделать вывод, что в основном в филиале работают специалисты в возрасте до 30 лет.
Для обеспечения учреждения квалифицированными кадрами, одной из главных задач кадровой политики филиала является повышение профессионального уровня работников. За отчетный период последипломную подготовку и переподготовку прошли 429 специалистов.
Таблица 5 – Уровень образования специалистов учреждения за период с 2010 по 2012 годы
Высшее профессиональное образование
Среднее профессиональное и обучаются в ВУЗе
Анализирую данные таблицы 5 видно, что в 2012 году число специалистов с высшим образование – 205 человек, что на 50 человек меньше чем в 2010 году. Количество специалистов, имеющих среднее профессиональное образование в 2010 году – 17 человек, что значительно меньше по сравнению с 2011 и 2012 годами.
Анализируя данные рисунка 8 видно, что количество сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, растет с каждым годом.
Исходя из этого, мы можем сделать вывод о повышении качества выполняемых работ.
Уровень профессиональной подготовки специалистов не в полной мере соответствует требованиям, предъявляемым к занимаемым должностям, поэтому, одной из главных задач учреждения является повышение образовательного уровня работников.
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области трудовыми ресурсами.
Наименование должностных групп
Заместители начальников отделов
Специалисты I категории
Специалисты II категории
Данные в таблице приведены в соответствии со штатным расписанием.
Обеспеченность филиала трудовыми ресурсами за 2010 год представим графически.
Новгородской области трудовыми ресурсами за 2010 год
Наименование должностных групп
Начальники и заместители начальников отделов
Специалисты производственных отделов
На рисунке 10, мы видим, что количество руководителей филиала в 2012 году осталось неизменным. Число начальников отдела и их заместителей в 2012 году – 183 человека, что на 17 человек больше по сравнению с 2011 годом. Количество обслуживающего персонала в 2012 году сократилось в 4 раза.
5 Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации (тип кадровой стратегии и вид кадровой политики, обоснование выбора, конкурентные преимущества, механизм реализации)
Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
В зависимости от степени отношения кадровой стратегии к внешней среде, она делится на два типа:
Открытая кадровая стратегия используется руководством при неустойчивом положении предприятия, когда утеряны высококвалифицированные кадры, а внутренние трудовые ресурсы не соответствуют профессиональным требованиям.
Закрытая кадровая стратегия реализуется на предприятии при наличии ядра высококвалифицированных работников, способных к повышению своего профессионального уровня и адаптации к новым условиям деятельности предприятия.
В филиале ФГБУ «ФКП Росреестра» по Новгородской области используется закрытая кадровая стратегия.
Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.
Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:
— правилах внутреннего распорядка;
В основу кадровой политики филиала положены возросшие требования к деловой и профессиональной квалификации работников, внимание к личности работника, поискам новых стимулов.
Планирование численности, структуры кадров учреждения предусматривается с учетом мероприятий, определенных подпрограммой «Создание систем ы кадастра недвижимости» федеральной целевой программы «Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 13 сентября 2005 года №560.
Для обеспечения мероприятий по реализации постепенного перехода на централизованный учет объектов недвижимости перед кадровой службой учреждения поставлены следующие задачи:
1. Обеспечение подбора кадров.
2. Организация обучения специалистов по учебным программам, учебному плану и графикам обучения работников, утвержденными Роснедвижимостью. Основным направлением в обучении является изучение специалистами программного обеспечения АС ЕГРОКС и АС ГКУ ЗУ.
За отчетный период штатная численность возросла до 267 единиц, фактическая до 262 человек. Средний возраст работников филиала составляет 41 год.
Из числа специалистов 205 человек имеет высшее профессиональное образование, 49 человек имеют среднее профессиональное образование и обучаются в высших учебных заведениях.
Уровень профессиональной подготовки специалистов не в полной мере соответствует требованиям, предъявляемым к занимаемым должностям, поэтому, одной из главных задач учреждения является повышение образовательного уровня работников. В целях реализации вышеуказанной задачи развернута эффективная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по землеустройству и кадастру: