отчет по практике управление персоналом введение

Управление персоналом на предприятии ООО «Экстра»

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации ООО «Экстра». Мероприятия по разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке.

Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу

Отдел кадров ООО «Экстра»

Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов

Архив предприятия, отдел кадров ООО «Экстра»

Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом на ООО «Экстра», разработка рекомендаций по ее улучшению

Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия

Отдел кадров ООО «Экстра»

2. Общая характеристика ООО «Экстра»

Основным направлением деятельности ООО «Экстра» является транспортная логистика.

Располагая богатым опытом, ООО «Экстра» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.

Говоря о структуре управления ООО «Экстра» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

1. Ответственность участников.

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные документы.

На ООО «Экстра» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

— Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

— Устав, который утверждается учредителями.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1)

Схема 1. Организационная структура ООО «Экстра»

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Финансовое состояние ООО «Экстра» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Экстра» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

3. Анализ численности и структуры персонала

Таблица 2. Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Экстра»

Источник

Отчет по практике по управлению персоналом

Содержание:

Практика по управлению персоналом является неотъемлемой частью процесса подготовки бакалавров. В ходе практики обобщаются и конкретизируются результаты теоретической подготовки и приобретения студентами практических навыков и компетенций в выбранной профессиональной деятельности.

Целью практики по управлению персоналом является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении следующих дисциплин: основы управления персоналом, рынок труда и занятость, мотивация и стимулирование трудовой деятельности, здоровье и безопасность персонала, основы организационной и профессиональной культуры; развитие и накопление навыков анализа и совершенствования организации системы управления персоналом.

Задачи практики по управлению персоналом состоят в следующем:

Управление персоналом, включающую практику, будет готов решать следующие профессиональные задачи:

В соответствии с поставленными задачами к практике относятся промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, банки, страховые, торговые, инвестиционные и другие компании, службы занятости и труда, кадровые агентства и другие организации, имеющие в своем составе службу или подразделение по управлению персоналом, выполняющие функции преимущественного управления: отдел кадров, Persnal Management, отдел обучения и развития персонала, отдел организации труда и начисления заработной платы, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социального развития и др.

Если вы хотите научиться сами выполнять отчёты по практике, то на странице «что такое отчёт по практике и как его сделать» я подробно рассказала.

Форма отчетности по практике по управлению персоналом

Промежуточная аттестация попрактике проводится в форме зачета с оценкой.

Формами отчетности по практике являются:

1. Письменный отчет по практике по управлению персоналом, отражающий результаты выполнения индивидуального задания на практику в соответствии с рабочим графиком (планом) проведения практики, содержащий следующие элементы:

Объем отчета не должен превышать 20 страниц машинописного текста. Страницы текста и приложений должны соответствовать формату А4. Выполнение работ обязательно осуществлять в печатном виде, через 1,5 интервал, шрифт TimesNewRoman, кегль 14.

2. Устный доклад о практике. Доклад будет иметь форму презентации, которая должна содержать не менее 11-16 слайдов с использованием анимации и различных вариантов дизайна. Приветствуется наличие в презентации звукового сопровождения (комментариев) и иллюстративных примеров (видео и фото). В презентации озвучиваются цель и задачи практики, а также методы и приемы, используемые для их достижения. Представлены основные результаты исследования. Анализ данных представлен в виде таблиц, графиков, рисунков и диаграмм. Выводы и предложения представлены в заключении.

Оценка по результатам прохождения практики включает себя:

Этапы практики по управлению персоналом

Начальный этап

Обучение проводится с целью ознакомления с требованиями охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности, а также с правилами внутреннего трудового распорядка организации. Распределение обучаемых по рабочим местам и видам работ в организации. Подготовка и выдача индивидуального задания и рабочего графика (плана) для стажёров. Согласование индивидуального задания учащегося и рабочего графика (плана) стажировки с руководителем соответствующей организации (при прохождении стажировки в соответствующей организации).

Основной этап

Сбор и анализ данных, материалов, работ и исследований в соответствии с индивидуальным заданием стажера и рабочим графиком (планом) практики.

Формулирование выводов по итогам практики.

Заключительный

Написание отчета о практике по управлению персоналом руководителю вуза для проверки. Получение обратной связи от руководителя практики от соответствующей организации. Подготовка устного отчета о практике.

Структура отчета по практике по управлению персоналом

Титульный лист.

Содержание.

Введение. Во введении указывается наименование организации, в которую был направлен студент, сроки прохождения практики, цели и задачи практики.

Основная часть:

Раздел 1. Описание организации, методов сбора информации, коммуникации и особенности взаимодействия с персоналом организации при сборе информации или постановке эксперимента.

Раздел 2. Задание заключается: в сборе эмпирического материала, используя при этом документы, нормативные и распорядительные акты организации; исследовать актуальное состояние управленческой активности в сфере управления персоналом, технологии, методы, способы управления, проведение сбора данных методом наблюдения, анкетирования, использования валидных опросников и т.п.; обработка полученного материала с помощью специализированных компьютерных программ, в случае необходимости проведение формирующего эксперимента под руководством руководителя практики от принимающей организации. Все данные, собранные во время практики подлежат анализу и теоретико-методологическому обоснованию.

Раздел 3. Предложения по усовершенствованию системы управления персоналом (разработать локальный(ные) нормативный(ные) акт(ты) по совершенствованию системы управления персоналом.) Оценка эффективности принятых решений, внедренных управленческих технологий является обязательной.

Заключение. В заключении делаются выводы, и оценивается степень реализации целей и задач практики.

Приложения. В приложение включается графический и иллюстративный материал, не вошедший в основную часть отчета.

Оформление отчёта по практике по управлению персоналом

Отчет обязательно выполняется в компьютерном варианте на стандартных листах бумаги формата А4 (210*297 мм). Текст печатается через полуторный интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 14. Поля: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Каждый новый абзац должен начинаться отступом 12,5 мм.

Текст отчёта разбивается на главы (разделы), подразделы и пункты, которые должны иметь порядковые номера. Главы, как правило, нумеруются арабскими цифрами в пределах всей работы.

Подразделы нумеруются двумя арабскими цифрами, разделенными точкой. Первая цифра обозначает номер главы (раздела), вторая – номер подраздела (например, 2.3). Названия глав работы пишутся, начиная с нового листа крупным шрифтом (16 пт), начертание полужирное, шрифт Times New Roman, по ширине с отступом. Переносы слов в заголовках не допускаются.

Название подраздела от названия главы печатается через двойной интервал. Подразделы печатаются от предыдущего текста через двойной интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 16, точка после заголовка не ставится. Текст от названия подраздела печатается через двойной интервал.

Все иллюстрации (схемы, графики, диаграммы, чертежи и пр.) именуются рисунками. Рисунки нумеруются последовательно арабскими цифрами. Рисунки следует размещать сразу после ссылки на них в тексте работы. Каждый рисунок должен сопровождаться заголовком и текстом в виде строки, поясняющим данные. Номер и заголовок рисунка должны быть указаны под изображением.

Цифровой материал, помещенный в дипломную работу, рекомендуется оформлять в виде таблицы. Названия таблиц должны быть краткими и полностью отражать содержание таблицы. Над таблицей пишется название таблицы с выравниванием ширины, с отступом красной строки 12,5 мм. Сначала слева перед названием таблицы помещается слово «таблица» с порядковым номером (без цифрового знака). Нумерация таблиц должна быть последовательной и непрерывной на протяжении всей работы. После первого упоминания в тексте таблицу следует перемешать. Название таблицы и текст в таблице печатаются через один интервал, шрифт Times New Roman, начертание обычное, размер 14. Точка после названия таблицы не ставится.

Скачать готовые отчёты по управлению персоналом

Примеры отчётов по практике по управлению персоналом

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Источник

Управление персоналом на предприятии отчет по практике

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по экономике:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время стажировки результаты теоретического обучения обобщаются и конкретизируются, студент приобретает навыки и практические навыки по выбранной специальности и присвоенной квалификации.

Основной целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Основным результатом этой работы является отчет о стажировке, в котором собраны все результаты деятельности за время прохождения практики и проанализированы основные показатели управления персоналом в организации.

Цели практики заключаются в следующем:

Этот отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая, в свою очередь, состоит из списка вопросов производства и ознакомления, над которыми была проведена основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики стала ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», работающее в сфере обеспечения качественной электроэнергией города Великий Новгород и Новгородская область.

Общая характеристика ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

История ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

История ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» началась в октябре 1944 года, когда были приняты решения исполкома Областного Совета рабочих депутатов и бюро обкома Всесоюзной коммунистической партии большевиков. площадка для электропоезда в районе Колмово, первая очередь высоковольтной сети электропередачи и четыре трансформаторные подстанции. Первые высоковольтные сети электропередачи соединили участок электропоезда с городской системой водоснабжения, и 1 ноября 1944 года в Новгороде начал свою работу офис Новстройэлектро.

За последние годы компания несколько раз меняла свое название: офис Новстройэлектро с 1944 по 1945 год, затем Городское управление электроэнергетики с 1945 по 1982 год, Новгородское производственное объединение электрических сетей с 1982 по 1992 год и ЗАО «НОВГОРОДОБЛКОММУНЭЛЕКРО» с 1992 по 1996 год, ОАО «НОВГОРОДОБЛКОММУНЭЛЕКТРО» с 1996 по 2011 год и, наконец, ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» с 2011 года по настоящее время.

С момента основания Новгородской электросети прошло 69 лет, и многое изменилось. За прошедшие годы компания расширилась и наполнилась электроэнергией не только Великого Новгорода, но и таких областных центров, как Окуловка, Чудово, Боровичи, Старая Русса, Валдай и другие населенные пункты. НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО приложило все усилия, чтобы наполнить Новгородскую область светом.

Характеристика ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

Основным видом деятельности ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является стабильная поставка качественной электроэнергии в Великий Новгород и в ближайшие районы, такие как Боровский, Чудовсвкой, Окуловский, Валдайский и Старорусский районы. Обладая богатым опытом, ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание районов и городов.

Компания отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Компания не несет ответственности по обязательствам своих акционеров.

В ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» организационная основа для правовой регистрации состоит из двух основных документов:

Учредительный договор, который подписывают все учредители.

Устав, который утверждается учредителями.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Исполнительным органом управления является директор.

Участники могут покинуть компанию в любое время, независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частному владельцу, если это не запрещено уставом, затем третьей стороне.

В общее собрание акционеров входят следующие лица: Муравин А.А., Комаров С.К., Полевик О.В., Каверин С.С., Половнев И.Г.

Новгородский филиал обслуживает электрические сети общей протяженностью 1362,99 км. Из них кабельных линий 448,37 км, воздушных линий 275,88 км. А также сети уличного освещения 308,6 км. На балансе предприятия имеется 465 трансформаторных подстанций и 39 распределительных пунктов. Новгородский филиал обслуживает более 103 тысяч потребителей. В Новгородском филиале работает более 358 человек.

Нормативные документы предприятия

Инженерный отдел отвечает за эксплуатацию станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово-экономический отдел занимается финансовой отчетностью и отчетностью перед соответствующими организациями, а также контролирует финансовые потоки компании и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Отдел управления проектами отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии принимает на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающей электроэнергии для продажи.

Нормативными актами, регулирующими деятельность предприятия являются Устав.

Формами статистической и бухгалтерской отчетности служат бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках.

Таблица 1 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Что касается системы планирования, то можно сказать, что основной целью планирования на предприятии является разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение потребительского спроса и получение достаточных и стабильных прибылей от результатов его бизнеса в течение длительного времени.

Задачами системы планирования являются следующие:

Управление персоналом на предприятии ОАО «НОВГОРОДОБЛЕЭЛЕКТРО»

Анализ численности и структуры персонала

Говоря о команде, работающей в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», можно сказать, что она состоит из 358 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределении работников по функциям и администрации, то мы получаем следующую картину:

Коммерческий менеджмент. (5 человек, в том числе генеральный директор), инженерный отдел (106 человек), финансово-экономический менеджмент (14 человек), отдел управления проектами (3 человека), технический менеджмент (230 человек).

Для характеристики структуры персонала предприятия, его профессионального и квалификационного уровня мы будем использовать ряд вспомогательных материалов, среди которых личные данные сотрудников и статистика предприятия были особенно информативными. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Таблица 2 Показатели, характеризующие структуру персонала ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии работает большое количество пенсионеров с высшим образованием, и можно сказать, что работники совершенствуют свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях наблюдаются небольшие колебания.

Кадровая политика ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО»

Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:

Рассмотрим более подробно каждую из функций кадровой службы.

Подбор и подбор персонала

Основными задачами подбора персонала являются:

Поиск кандидатов на вакансии осуществляется как внутри предприятия, так и за его пределами.

Отправной точкой для подбора и найма персонала в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является определение потребности в персонале. Независимо от того, есть ли уже конкретный кандидат на замещение вакансии или требуются ли сторонние кандидаты, руководитель структурного подразделения заполняет заявление о кадровых требованиях, требованиях к кандидату и должностной инструкции.

Заявка на потребности в персонале заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый сотрудник должен начать работу.

На основании заявки на кадровые требования отдел управления персоналом объявляет вакансии. Во-первых, реклама производится внутри компании НАО НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО. Реклама размещается на доске объявлений и распространяется в электронном виде.

В объявлении должны быть указаны название подразделения, должность (профессия), необходимый уровень образования и квалификации, опыт работы, уровень оплаты, порядок подачи заявок.

Если внутренняя реклама в течение трех дней со дня публикации не дала положительных результатов, отдел управления персоналом осуществляет наружную рекламу.

Для всех кандидатов, желающих работать в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», в отделе управления персоналом заполняются анкеты, на основе которых формируется электронная база данных.

Кандидаты, отвечающие требованиям, проходят собеседование в отделе кадров, а также проходят проверку на предприятии-психологе.

Отдел управления персоналом формирует личный файл потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность для проверки.

Отбор кандидатов осуществляется непосредственным руководителем структурного подразделения. Если менеджер не выбрал подходящего кандидата, он информирует сотрудника отдела кадров о необходимости продолжения поиска и разъясняет особенности его требований к кандидату или объясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения руководитель отдела кадров уведомляет всех кандидатов на эту должность. Заявители, за которых принимаются отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

После утверждения кандидата на должность составляется трудовой договор.

Трудовой договор утверждается руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

Трудовой договор подписывается нанятым на работу гражданином и передается на подпись Генеральному директору ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО».

Трудовой договор, подписанный Генеральным директором, является основанием для регистрации гражданина на работу.

Трудоустройство оформляется заказами на предприятие.

Новый сотрудник проходит вводные инструктажи по безопасности, промышленной санитарии, правилам пожарной безопасности и другим правилам охраны труда.

Введение в должность осуществляется отделом управления персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Сотрудник ознакомлен со всеми основными положениями ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО».

К ним относятся:

Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций управления персоналом

По мнению автора данной работы, прошедшего практику обучения в ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО», основной проблемой в системе управления персоналом является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей средой. Без проведения специальных психологических исследований можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая ситуация, приводящая к напряженности и конфликтным ситуациям.

Чтобы исправить сложившуюся негативную ситуацию на предприятии, необходимо разработать ряд мер, которые позволили бы повысить корпоративную культуру в целом и уменьшить количество конфликтов в коллективе в частности.

Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Простая разница в характере не должна рассматриваться как причина конфликтов, хотя, конечно, она может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это лишь один из факторов. Вам нужно начать с анализа реальных причин, а затем применить соответствующую методологию.

В качестве способа предотвращения возникновения конфликтных ситуаций автор данной работы предлагает использовать метод межличностного контакта, который был бы организован по своей природе.

План таких мероприятий может быть представлен в виде следующей таблицы. (см. табл. 3).

Таблица 3 Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе

Этот план является примером, важно не переусердствовать с частотой таких событий, так как он также вызывает дополнительное утомление в команде и, соответственно, формирование негативного отношения к работе.

Среди частных способов разрешения конфликтных ситуаций и улучшения психологической ситуации в коллективе мы можем выделить:

формирование корпоративных комплексных целей. Эффективная реализация этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этого метода, состоит в том, чтобы направить усилия всех участников на достижение общей цели; развитие межличностных стилей разрешения конфликтов, включая стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблем. Подводя итог, можно сделать вывод, что персонал организации и ее руководство, независимо от размера группы, должны всегда помнить о важности позитивного морально-психологического климата в команде, сознательно выстраивать свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления командой. повысить эффективность рабочего процесса и рентабельность всего предприятия. А подчиненные искали инновации и улучшения; было желание работать и быть востребованным.

Заключение:

В заключение можно сказать, что весь период стажировки был интенсивной аналитической работой по различным направлениям деятельности компании. Эти сферы деятельности включали не только систему управления персоналом, но и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Во время написания данного практического отчета автор проанализировал и исследовал основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ОАО «НОВГОРОДОБЛЭЛЕКТРО» является успешно действующей компанией, обладающей высокими конкурентными преимуществами, однако на фоне успешного экономического процветания компания имеет текучесть кадров. В ходе изучения различных областей функционирования системы управления персоналом автор данной работы пришел к выводу, что этот факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом работы.

В качестве рекомендации был определен и составлен план действий, который поможет разрядить напряженную психологическую ситуацию в компании и улучшить межличностные отношения между сотрудниками.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Источник