отчет по практике сургутнефтегаз

Отчет по практике сургутнефтегаз

1. История компании

2. Тенденции развития отрасли

3. Положение компании в отрасли

4. Деятельность компании

4.1 Приорететные направления деятельности компании

4.2 Производственная деятельность

5. Дочерние и зависимые компании

6. Основные показатели деятельности

Список использованной литературы

Для Компании характерны масштабная география присутствия, передовые позиции в различных сегментах отрасли, инновационный характер производственной деятельности, высококвалифицированный коллектив, прочная репутация социально ответственного предприятия

Целью работы является исследование организации «Сургутнефтегаз», как объекта нефтегазовой отрасли. Основным материалом для исследования компании послужил корпоративный отчет за 2012 год.

1. История предприятия

В состав нефтяной компании «Сургутнефтегаз» вошло нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России. Достаточно сложно было за короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню подразделений, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который не просто обеспечивал бы объемы добычи, переработки сырья и сбыта, но работал бы эффективно и прибыльно. Основополагающим для Компании стал ориентир на консолидацию активов на территории России, поддержание ресурсной базы и сохранение производственных мощностей и коллективов предприятий, вошедших в состав акционерного общества. Сургутнефтегаз преодолел все сложности организационного периода и стал самодостаточной, успешно управляемой, эффективно работающей и высокотехнологичной топливно-энергетической Компанией, обеспечивающей полный цикл нефтегазодобычи, переработки нефти, газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии.

Технические, технологические и финансово-хозяйственные методики, применяемые в Компании в новых экономических условиях, позволяли преодолевать мировые финансово-экономические потрясения, обеспечивая при этом стабильные темпы производства, создавая и укрепляя научный и кадровый потенциал.

За минувшие 20 лет работы коллектива акционерного общества:

введено в разработку 43 новых месторождения, собственными сервисными подразделениями выполнены колоссальные объемы геолого-технических мероприятий на месторождениях в Западной Сибири, в том числе внедрены передовые технологии нефтегазодобычи и вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов;

создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), обеспечивающий промышленную добычу нефти в Восточно-Сибирской нефтегазоносной провинции России;

полностью модернизирована производственная база всех подразделений Компании, проведены тотальные автоматизация и телемеханизация промысловых объектов, обеспечены внедрение и комплексное развитие глобальной информационной системы управления всеми бизнес-процессами;

получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, учеными более 60 отделов которого ежегодно проводится свыше 150 тыс. исследований свойств горных пород и выполняется более 400 различных проектов в области геологии, бурения, разработки месторождений;

создан газоперерабатывающий комплекс мощностью 7,3 млрд.куб.м, соответствующий мировым стандартам по технической оснащенности, уровню промышленной и экологической безопасности, который в результате масштабной модернизации и технического перевооружения обеспечивает переработку более 50 % добываемого Компанией газа в товарную продукцию с высокой добавленной стоимостью;

создан энергетический комплекс, который обеспечивает годовую генерацию 4 471 млн.кВтч электроэнергии, транспорт и сбыт электрической и тепловой энергии;

построен и готовится к вводу в эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута (на нефтеперерабатывающем заводе Компании), который позволит перерабатывать до 4,9 млн.т мазута с получением дизельного топлива классов Евро-4, Евро-5 и авиационного керосина, соотвествующего самым высоким требованиям европейских стандартов;

закреплены позиции Компании на рынке розничных и оптовых продаж нефтепродуктов, в том числе на товарно-сырьевых биржах страны.

2. Тенденции развития отрасли

Снижение добычи нефти продолжилось в Норвегии (6,5 млн.т), Иране (26,2 млн.т) и Сирии (7,3 млн.т).

3. Положение компании в отрасли

По итогам 2012 года ОАО «Сургутнефтегаз» является четвертой вертикально интегрированной нефтяной компанией России по объемам добычи нефти. На ее долю приходится около 12 % общероссийской нефтедобычи и свыше 22 % производства попутного нефтяного газа.

Компания на протяжении нескольких лет является лидером отрасли по разведочному и эксплуатационному бурению, вводу новых добывающих скважин. По итогам 2012 года объем эксплуатационного бурения увеличился до 4 687 тыс.м, что составляет 24 % общероссийского показателя. По объемам поисково-разведочного бурения на ОАО «Сургутнефтегаз» приходится 28 % всего осуществляемого поисково-разведочного бурения в стране.

Ведущее место ОАО «Сургутнефтегаз» занимает по уровню утилизации попутного нефтяного газа благодаря наличию единого комплекса по добыче и использованию ПНГ.

4. Деятельность компании

Основными направлениями деятельности Компании являются:

разведка и добыча углеводородов: поиск, разведка, эксплуатация месторождений нефти и газа;

производство, оптовая и розничная продажа широкой номенклатуры нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;

выработка продуктов нефтехимии: переработка углеводородного сырья в материалы для различных видов химических продуктов;

переработка газа и производство электроэнергии: переработка попутного нефтяного газа, продажа товарного газа и жидких углеводородов, строительство и эксплуатация газотурбинных электростанций, работающих на попутном газе.

Территория деятельности Компании сосредоточена в Российской Федерации и простирается от Балтики до Дальнего Востока. В секторе поиска и добычи углеводородного сырья ОАО «Сургутнефтегаз» активно осваивает 3 нефтегазоносные провинции России: Западно-Сибирскую, Восточно-Сибирскую, Тимано-Печорскую.

В своей деятельности Компания руководствуется основополагающими принципами, которые позволяют ей поддерживать высокую конкурентоспособность:

строго исполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами, потребителями продукции;

проводит планомерную оптимизацию и модернизацию производственных структур и мощностей всех подразделений;

осуществляет постоянный контроль над затратами во всех сферах деятельности в целях повышения экономической эффективности производства;

осуществляет активную нновационную деятельность с применением передовых технологий и технических решений;

рационально использует природные ресурсы, планомерно и последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, руководствуясь принципами устойчивого развития;

с позиций социального партнерства выстраивает отношения с трудовым коллективом, населением регионов деятельности, общественными организациями;

активно участвует в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности;

руководствуется принципом равного отношения ко всем своим акционерам.

4.1 Приоритетные направления деятельности компании

Добыча нефти и газа:

расширенное воспроизводство и улучшение качества ресурсной базы за счет проведения геологоразведочных работ на существующих лицензионных участках и приобретения новых перспективных участков;

разработка и применение инновационных решений, внедрение современных техник и технологий в освоении и разработке месторождений, повышающих эффективность геологоразведочных работ и процессов добычи нефти и газа;

контроль над затратами.

Переработка нефти и газа:

улучшение качественных характеристик продукции, соответствие ее российским и мировым стандартам качества;

повышение эффективности процессов переработки за счет реализации проектов модернизации и реконструкции производственных мощностей;

расширение ассортимента продукции.

— диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России;

расширение рынков сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций;

увеличение объемов реализации сопутствующих товаров и услуг.

развитие энергетического комплекса, который обеспечивает генерацию, транспортировку и сбыт электрической и тепловой энергии и создает дополнительные преимущества использования добываемого углеводородного сырья и вырабатываемых энергоресурсов;

внедрение энергосберегающих и энергоэффективных решений и технологий.

уменьшение негативного воздействия производства на окружающую среду, обеспечение экологической безопасности производственных объектов и рациональное использование природных ресурсов;

обеспечение высоких стандартов промышленной безопасности и охраны труда;

содействие гармоничному социально-экономическому развитию регионов присутствия;

обеспечение дополнительных социальных льгот и гарантий работникам, членам их семей, пенсионерам.

4.2 Производственная деятельность

Для обеспечения целевого уровня добычи Компания вовлекает в разработку новые запасы углеводородного сырья, осуществляет значительный объем работ по эксплуатационному бурению, постоянной оптимизации режимов эксплуатации скважин и различные мероприятия по увеличению нефтеотдачи пластов.

Объем эксплуатационного бурения в отчетном году вырос на 3,5 % и составил более 4 687 тыс.м, были введены в эксплуатацию 1 893 скважины, в том числе 1 325 нефтяных со средним дебитом 20,2 т в сутки. Проводить такой значительный объем бурения Компании позволяет наличие собственных буровых и вспомогательных подразделений, имеющих уникальный опыт работы в различных условиях, и их высокая технологическая оснащенность современной техникой и оборудованием. Только в Западной Сибири за 2012 год рубеж в 100 тыс.м проходки достигли 24 буровые бригады, в Восточной Сибири 7 бригад выполнили проходку в объеме 25 тыс.м, что сопоставимо с рекордным уровнем в Западной Сибири.

В отчетном году коэффициент использования эксплуатационного фонда составил 0,924. Методы повышения нефтеотдачи пластов Компания применяет с учетом состояния разработки месторождений и параметров конкретной залежи. Основные из применяемых методов: гидроразрыв пласта (ГРП), забуривание боковых стволов, физико-химическое воздействие на пласт, строительство горизонтальных скважин.

Добыча и производство газа

В отчетном году велись работы по модернизации действующих производственных мощностей и вводу новых объектов: на КС-44 Федоровского месторождения проведена модернизация основного компрессорного оборудования, на Рогожниковском месторождении дополнительно введена компрессорная установка №3 УКПГ, построено более 170 км газопроводов и начато строительство стратегически важного газопровода протяженностью 202 км, соединяющего Западно-Камынское и Рогожниковское месторождения. Этот трубопровод позволит Компании обеспечить законодательно требуемый уровень утилизации на вводимых месторождениях, расположенных рядом с Рогожниковским.

В 2012 году на ООО «КИНЕФ» завершены основные работы по строительству комплекса глубокой переработки нефти: смонтированы все основные крупные узлы (компрессоры, колонны, теплообменное и емкостное борудование), установлено аппаратурное оборудование, произведена его связь с технологическими трубопроводами и системами энергоносителей, осуществлена установка контрольно-измерительных приборов и систем регулирования, выполнено опробование электродвигателей и насосов. Комплекс гидрокрекинга имеет обособленное энергообеспечение, системы подачи воздуха и воды.

В 2012 году введены объекты первого пускового этапа комплекса глубокой переработки нефти: установка гидропарафинизации Л-24/10-2000, предназначенная для выпуска экологически чистого зимнего дизельного топлива класса Евро-5, второй поток установки получения элементарной серы. Объем капитальных вложений в модернизацию действующего производства ООО «КИНЕФ» в отчетном году составил 6,4 млрд.руб. Выполнены работы по замене физически и морально устаревшего оборудования на установке первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-6, замене печей на установке ЛГ-24/7, реконструкции межцеховых коммуникаций в цехе №3, занимающемся хранением и отгрузкой темных и светлых нефтепродуктов. Часть работ по замене технологического оборудования на действующем производстве связана со строительством комплекса глубокой переработки нефти для создания единой взаимосвязанной схемы производственных процессов. Практически завершены работы по строительству новой автоматизированной установки тактового налива светлых нефтепродуктов в железнодорожные вагоныцистерны мощностью 19,8 тыс.т товарной продукции в сутки. Одним из преимуществ новой эстакады является герметичный налив нефтепродуктов, точный учет отгружаемой продукции, сокращение безвозвратных потерь за счет наличия в составе объектов эстакады установки рекуперации паров углеводородов.

Соответственно изменилась структура производства дизельного топлива: объем производства по классу Евро-2 снизился на 35 %, начато промышленное производство дизтоплива по классу Евро-4.

Производство сжиженных углеводородных газов (СУГ) увеличилось на 42 тыс.т. за счет максимального использования газофракционирующей установки (ГФУ). Также благодаря стабильной работе установки получения элементарной серы двумя блоками значительно увеличена ее выработка, и в конце года начата отгрузка жидкой серы железнодорожным транспортом.

На комплексе «ЛАБ-ЛАБС» в отчетном году выпущено 18,1 тыс.т ЛАБ и 51 тыс.т ЛАБСК, которые являются основой для синтетических моющих средств и пользуются спросом как на российском рынке, так и за рубежом. Кроме того, комплекс производит фракции жидких углеводородов, используемые для выпуска хлорпарафинов. В части выпуска продукции комплекса «Изофлекс» в 2012 году были подтверждены сертификаты соответствия на гидроизоляционные и кровельные материалы «Изоэласт» и «Изопласт». Производство кровельных материалов выросло на 3,5 % и составило 6,8 млн.кв.м.

В отчетном году велась разработка документации по проекту строительства комплексной установки ЛК-2Б, предназначенной для улучшения качественных характеристик автобензинов. В состав установки входят четыре секции: гидроочистки легкого и тяжелого бензинов, риформинг с непрерывной регенерацией катализатора и изомеризация.

Сбытовая сеть Компании представлена 5 предприятиями, расположенными в Северо-Западном регионе Российской Федерации, осуществляющими оптовую и розничную реализацию нефтепродуктов, услуги по хранению и транспортировке нефтепродуктов. На конец отчетного года сбытовые предприятия располагали 296 автозаправочными станциями (АЗС), 24 нефтебазами с общей резервуарной емкостью 331 тыс.куб.м.

В отчетном году Компанией реконструированы 10 АЗС, построена и введена в эксплуатацию 1 АЗС в Санкт-Петербурге.

Особое внимание ОАО «Сургутнефтегаз» уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные аккредитованные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов. Они оснащены современным испытательным оборудованием и обеспечивают контроль за качеством поступаемого и отпускаемого топлива, что особенно актуально в условиях действия нового Технического регламента по качеству бензинов и дизельного топлива. Кроме того, лаборатории оказывают услуги по проведению исследований сторонним организациям.

Располагая сетью нефтебаз, Компания организует эффективную логистику по доставке топлива на АЗС, осуществляет оптовую реализацию и услуги по транзитной транспортировке нефтепродуктов.

Компания на протяжении последних лет реализует программу оптимизации активов сбытовых предприятий. Ежегодно проводится анализ эффективности использования производственных мощностей, осуществляется их реконструкция и модернизация, вывод нерентабельных.

Объем инвестиций Компании в развитие сбытовой сети в отчетном году увеличился на 9 % и составил 1 179 млн.руб.

Дочерние и зависимые компании

6. Основные показатели деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»

энергетический рынок акционерный сургутнефтегаз

В данном отчете мы рассмотрели основные показатели, а также осветили важные моменты производственной и организационной деятельности предприятия.

ОАО «Сургутнефтегаз» является крупнейшим российским независимым производителем. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов и имеет двадцатилетний опыт работы в российской нефтегазовой отрасли.

По этим показателям можно судить, что компания занимает ведущую

позицию по добыче природного газа в мире, а также разрабатывает десятую часть объемов запасов газа в России.

Что касается финансовой деятельности компании, руководствуясь цифрами, мы можем судить о том, что собственный капитал формируется акционерами. Итоговая выручка от реализации продукции за последние пять лет постоянно росла.

В целом все показатели за последние пять лет имеют тенденцию расти, что говорит о росте и финансовом благополучии компании, а также перспективности деятельности, которой она занимается.

Список использованной литературы

Теги: Характеристика деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» Отчет по практике Экономическая теория

Источник

Отчет по производственной практике в ОАО «Сургутнефтегаз»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 17:25, отчет по практике

Краткое описание

Оглавление

Введение4
1. Общая характеристика производственного объекта 6
1.1. Общие сведения о предприятии6
1.2. Характеристика основных рабочих специальностей8
1.3. Организационно-производственная структура10
1.4. Перечень подразделений/цехов, номенклатура ремонтируемых агрегатов, узлов, деталей11
1.5. Функциональная схема технологического предприятия13
2. Технология и организация технической эксплуатации спецтехники16
2.1. Структура и задачи технической службы. Штатное расписание16
2.2. Метод организации производства ТО и ремонта17
2.3. Комплекс технического обслуживания и диагностики18
2.3.1. Зона ежедневного обслуживания21
2.3.2. Зоны технического обслуживания ТО-1 и ТО-222
2.3.3. Зона диагностики28
2.3.4. Комплекс текущего ремонта30
3. Общие требования безопасности32
3.1. Требования безопасности перед началом работ32
3.2. Требования безопасности во время работ 31
3.3. Требования безопасности в аварийной ситуации34
3.4. Требования безопасности после окончания работ36
Заключение37
Список использованной литературы38

Файлы: 1 файл

отчёт (восстановлен).docx

1. Общая характеристика производственного объекта 6

1.1. Общие сведения о предприятии6

1.2. Характеристика основных рабочих специальностей8

1.3. Организационно- производственная структура10

1.4. Перечень подразделений/цехов, номенклатура ремонтируемых агрегатов, узлов, деталей11

1.5. Функциональная схема технологического предприятия13

2. Технология и организация технической эксплуатации спецтехники16

2.1. Структура и задачи технической службы. Штатное расписание16

2.2. Метод организации производства ТО и ремонта17

2.3. Комплекс технического обслуживания и диагностики18

2.3.1. Зона ежедневного обслуживания21

2.3.2. Зоны технического обслуживания ТО-1 и ТО-222

2.3.3. Зона диагностики28

2.3.4. Комплекс текущего ремонта30

3. Общие требования безопасности32

3.1. Требования безопасности перед началом работ32

3.2. Требования безопасности во время работ 31

3.3. Требования безопасности в аварийной ситуации34

3.4. Требования безопасности после окончания работ36

Список использованной литературы38

Производственная практика студентов является важнейшей составной частью подготовки высококвалифицированных специалистов в сфере сервиса. Неразрывное единство теоретического обучения с практической подготовкой составляет один из основополагающих принципов обучения отечественной высшей школы.

Продолжительность проведения производственной практики устанавливаются в соответствии с графиком учебного процесса.

Производственная практика студентов специальности « Эксплуатация и обслуживание транспортных и технологических машин и оборудования (нефтепродуктообеспечение и газоснабжение)» преследует следующие основные цели:

1) закрепление и углубление теоретических знаний по эксплуатации спецтехники, полученных студентами в процессе обучения в вузе, и приведение их в определенную систему;

2) развитие умения применять полученные знания и навыки для выполнения практических действий и принятия самостоятельных решений по различным практическим вопросам.

Перед студентами при прохождении производственной практики ставится задача изучения следующих вопросов:

— общая структура предприятия технологического транспорта и уровень специализации предприятия (комплексное, специализированное по видам работ, по видам техники и т.п.);

— организация технологического процесса технического обслуживания и текущего ремонта спецтехники;

— технические средства управления и связи на предприятии, оборудование и аппаратура для выполнения операций по техническому обслуживанию, текущему ремонту, диагностике и технологии технического обслуживания и текущего ремонта спецтехники, ее агрегатов и узлов;

— организации снабжения эксплуатационными материалами и их хранение;

— организации работы предприятия в области охраны труда и окружающей среды.

Решение поставленных перед практикой задач достигается непосредственным активным участием студентов в производственной деятельности предприятия, глубоким изучением и анализом всех основных сторон деятельности предприятия и параллельным углубленным изучением отдельных вопросов с помощью различной учебной и технической литературы. Успешное решение всех задач производственной практики является неотъемлемым условием высококачественной теоретической и практической подготовки будущих специалистов.

Местом прохождения производственной практики является ОАО «Сургутнефтегаз» структурное подразделение НГДУ «Лянторнефть».

1. Общая характеристика производственного объекта

1.1. Общие сведения о предприятии

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд. тонн нефтяного эквивалента. Базовым месторождением компании является Фёдоровское — в 2008 году СНГ получил с него 9,9 млн. т (16 % добычи, в 1983 году объём добычи здесь составил 36 млн. т), также среди крупнейших месторождений (в порядке убывания объёма добычи в 2010 году) — Лянторское, Западно- Сургутское, Быстринское, Северо-Лабатьюганское, Конитлорское, Юкъяунское, Вачимское, Талаканское и др. Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия).

Лянторское — гигантское нефтегазоконденсатное месторождение в России. Расположено в Ханты-Мансийском автономном округе, вблизи Лянтора. Открыто в 1965 году. Полные запасы нефти 2,0 млрд. тонн, а остаточные запасы нефти 380 млн. тонн. Начальные запасы газа св. 250 млрд. м³. Залежи на глубине 2 км. Месторождение относится к Западно-Сибирской провинции. Оператором месторождение является российская нефтяная компания Сургутнефтегаз. Добыча нефти на месторождении в 2007 г. — составила 7,5 млн. тонн.

В настоящее время НГДУ «Лянторнефть» ведёт разработку и эксплуатацию 8 месторождений: Лянторского, Маслиховского, Назаргалеевского, Санинского, Западно-Камынского, Северо-Селияровского, Западно-Сахалинского, Сынъёганского.

Основные направления деятельности УТТ «ЛН»:

1.2. Характеристика основных рабочих специальностей

В УТТ работают более 900 человек, большинство из которых имеют высшее и средне-специальное образование.

Основные рабочие специальности представлены в таблице:

Источник

Организационная характеристика ООО «Сургутнефтегаз»

Отчет по учебной практике по получению первичных профессиональных умений

Место прохожденияФГБОУ ВО «Югорский государственный университет»

(на примере ООО «Сургутнефтегаз»)

Исполнитель: студент группы 1э71/Иванов И.И

Руководитель: к.э.н. доцент Михайлюк О.Н.

1. Организационная характеристика ООО «Сургутнефтегаз». 3

2. Организация и оценка учетного процесса в ООО «Сургутнефтегаз». 9

4. Оценка экономических разделов планов, заданий, проектов предприятий, учреждений, организаций; их реализация……………………………………. 14

Список используемых источников и литературы. 22

Приложение А Устав ООО «Сургутнефтегаз»……. ………………….23

Приложение Б Учетная политика ООО «Сургутнефтегаз»……. 29

Приложение С Штатное расписание ООО «Сургутнефтегаз» ……. 30

Приложение Д Баланс ООО «Сургутнефтегаз» 2016-2018 гг…………32

Приложение Е Отчет о финансовых результатах ООО «Сургутнефтегаз» за 2016-2018гг……………………………………………………………………35

Приложение F Приложения к бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Сургутнефтегаз» за 2016-2018 (Пояснительная записка)……………39

Приложения G Планы (проекты) ООО «Сургутнефтегаз» за 2017-2018 гг……………………………………………..……………………………………42

Введение

Целью прохождения учебной практике стало: формирование, закрепление и углубление теоретических экономических знаний и их применении на практике, а также умении использовать законодательства в конкретных случаях, приобретение конкретного практического опыта работы с сайтами, повышении профессиональной подготовки..

Предметом исследования стало изучение общей организационно-экономической характеристики условного предприятия.

Объект исследования стало предприятие ООО «Сургутнефтегаз», для решения поставленных целей учебной практики были поставлены следующие задачи исследования:

ü сбор статистических данных для исследования социально-экономических процессов;

ü рассмотреть организационную структуру компании;

ü изучить экономическую составляющую компании;

ü изучить локальные документы и их использование (устав, учетная политика, положения, отчетность предприятия);

ü провести анализ режимов безопасности компании (есть ли таковой)

ü определить планирование финансовых показателей, прогнозы осуществляемые в компании (инвестиционную часть) и их контроль предприятия;

Результатом практики является данный отчет, в котором главным образом отражается деятельность и структура ООО «Сургутнефтегаз», который состоит из введения, основной части, в которой указана организационно-управленческая структура, организация учетного процесса и технология обработки документов, а также процесс развития, заключение и приложение.

В ходе написания использованы научные, методические и дополнительные информационные источники.

Использованы следующие методы: сравнения, обзор, выборка, обобщение которые позволили справиться с поставленной задачей учебной практики.

Организационная характеристика ООО «Сургутнефтегаз»

В основе отчет другой нефтяной компании! Требуется представить кратко и лаконично как данный отчет

Наименование организации, ее местоположение: Место нахождение: 101000, г. Москва, ул. Маросейка, д.13, стр.3, помещение XI, Почтовый адрес: 628482, Тюменская обл., г. Когалым, ул. Мостовая, дом 2 Основной офис компании находится в г. Москве, имеется обособленное подразделение в г. Когалыме, кроме того для регионального осуществления деятельности оборудованы Лангепасско-Покачевский, Урайский, Пермский производственные участки.

Общество образовано на основе решения учредителя от 25 ноября 2003 г и действует на основании Устава предприятия (Приложение А).

Уставной капитал Общества составляет 320 000 рублей. Доли в уставном капитале оплачены полностью. Вид собственности частная, тип компании Организации, учрежденные гражданами.

Аффилированных лиц нет. Компания является подрядчиком ООО «Лукойл» и ОАО «Газпромнефть».

Организационно-правовая форма организации: Общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Сургутнефтегаз» является коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, вправе в установленном порядке, открывать банковские счета. Самостоятельно планирует свою хозяйственную, финансовую, коммерческую деятельность. Определяет формы, системы и размеры оплаты труда персонала, привлекает для работы специалистов. Открывает представительства, филиалы обособленные подразделения (участки). Осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

ООО «Сургутнефтегаз» располагает базами производственного оборудования и солерастворными узлами, арендованными у ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», так же имеет собственную автоколонну, автопарк предприятия обновляется ежегодно специализированной техникой, что несомненно влияет на производительность работы, а также заинтересована в привлечении контрагентов для оказания транспортных услуг.

Миссия и основные цели и задачи организации в настоящий момент:Компанией получена лицензия на осуществление деятельности, связанной с эксплуатацией взрывопожароопасных производственных объектов и сертификаты на применение химических продуктов.

Основными видами деятельности ООО «Сургутнефтегаз» являются оказание услуг:

— по глушению, промывка, долив скважин солевым раствором, дегазированной нефтью и приготовлению (отпуску) солевого раствора NaCL и раствора CaCL (глушение; глушение блокирующим гидрофобно-эмульсионным раствором (БГЭР));

— повышению нефтеотдачи пластов и химическая обработка скважин (ПНП);

— обработке призабойных зон пласта химическими методами (ОПЗ);

— услуги в области аренды транспорта и оборудования, услуги по их ремонту и обслуживанию и др.

— обладает уникальным технологическим оборудованием для приготовления различных химических композиций и составом с возможностью проведения обработок в промышленных масштабах, в различных погодных условиях;

— капитальный и текущий ремонт скважин (глушение), в том числе:

— зарезка и бурение боковых стволов;

— инженерно-технологическое сопровождение при бурении скважин;

— строительство разведочных и, эксплуатационных и других видов скважин;

— обустройство месторождений, включая проведение отсыпки и других услуг (устав, приложение 1)

Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать с указанием полного наименования, угловой штамп, свой бланк.

Рассмотрим организационно-производственную структуру предприятия ПАО «Сургутнефтегаз», которая представляет собой совокупность подразделений и служб производственного, вспомогательного, и хозяйственного назначения и выражает сочетание организационных единиц. (Рисунок 1)

Рисунок 2 – Организационная структура ПАО

В ООО «Сургутнефтегаз» существует линейно-функциональная структура управления, которая наиболее распространена и основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Такая система управления хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления. (Рисунок 2)

В структуре управления компании и доперечислить :

Рисунок 2 – Структура управления ПАО «Сургутнефтегаз»

Кадровая политика Общества с ограниченной ответственностью «Сургутнефтегаз» представляет основные направления и подходы управления персоналом для реализации и установления Руководством предприятия стратегических целей. Успех реализации кадровой политики во многом зависит от признания на всех уровнях управления предприятия высокой экономической значимости каждого сотрудника как важной составляющей ее стратегического и тактического потенциала.(Приложение 5). Общая численность персонала составляет 663 человека.(на сайте в пояснительной записке)

Представим в таблице уровень образования работников ООО ХХХ

Таблица 2 – Уровень образования работников

Анализ численности персонала ООО «ХХХ», чел. ДОЛЖНОСТИ изменить свои

Подгоните сколько реально

Из анализа таблицы 1 следует, что по сравнению с 2015 годом общая численность персонала на ООО ХХХ к 2017 году увеличилась на 33,58 %. Это свидетельствует о том, что численность персонала значительно увеличилась в 2016 году. Увеличение численности на предприятии ООО ХХХ является положительной тенденцией.

Источник