отчет по практике северсталь

Стажировка и практика в ПАО «Северсталь»

Начать карьеру на производстве, получить опыт решения реальных задач, заявить о своих лидерских амбициях – эти возможности ПАО «Северсталь» предоставляет перспективным студентам. Критерии отбора на практику и стажировку в компании достаточно строги, но в целом кадровую политику группы вполне можно назвать student-friendly. По крайне мере для тех, кто готов всерьез потрудиться ради успеха в выбранном деле.

О компании

ПАО «Северсталь» – группа предприятий, объединенных в один из крупнейших металлургических холдингов Росси и Восточной Европы. Компания отличается стабильным ростом производственных и финансовых показателей, имеет репутацию одного из наиболее прибыльных бизнесов в мировой горно-металлургической отрасли.

Базовый актив «Северстали» – Череповецкий металлургический комбинат. С его ввода в эксплуатацию в 1955 году начинается история группы. Сегодня вертикально интегрированная структура предприятия включает два специализированных дивизиона:

Компания также владеет рядом производств в странах СНГ, Европы, Ближнего Востока. Суммарная численность персонала «Северстали» составляет около 60 тысяч человек.

Молодежная политика

Вертикальная интеграции производственного процесса, разветвленная и географически разнесенная структура активов, обширные коммерческие интересы на международных металлургических рынках и биржах ценных бумаг побуждают компанию непрерывно заниматься привлечением и подготовкой кадров.

«Северсталь» регулярно участвует в мероприятиях для талантливой молодежи, выступает партнером студенческих чемпионатов по решению кейсов Metal Cup Championship, CUP MISIS CASE и других. Компания активно привлекает студентов, предоставляя молодым специалистам возможность самостоятельно выбрать карьерный путь развития – экспертный или линейный. По информации официального сайта, дорасти до позиции менеджера или мастера при желании реально всего за полтора года, а начать карьерное движение можно еще со студенческой скамьи.

Компания сотрудничает с рядом вузов России, но приоритетное внимание, безусловно, отводится признанным школам подготовки металлургов и горных инженеров:

Практика в Северсталь

Пройти производственную или преддипломную практику на предприятиях «Северстали» может студент любого вуза страны. Обучение проходит под контролем закрепленного наставника, учащиеся технических специальностей получают рабочую профессию, допуски.

Пополняя профессиональные знания, студенты имеют возможность подготовить отчет по практике на реальных данных о производственных, финансовых, управленческих процессах «Северстали», актуализировать расчеты курсовых и дипломных работ.

Практика оплачивается, иногородним предоставляется место в общежитии. Зарекомендовавшие себя наилучшим образом получают приглашение на работу после выпуска из вуза.

Требования к кандидатам

На практику приглашаются студенты третьих и старше курсов. Компания заинтересована в специалистах различных сфер, главное, чтобы направление обучения потенциального практиканта было актуальным для «Северстали», а успеваемость по спецпредметам – не ниже 4,5. Еще одно обязательное требование – знание английского языка на уровне Intermediate и выше.

Чтобы попасть в число практикантов, следует заполнить анкету на официальном сайте. Помимо контактной информации и сведений о текущем уровне образования компанию интересуют:

При появлении возможности для приема на практику по тому или иному профилю кадровые службы подразделений «Северстали» связываются с зарегистрировавшимися студентами.

Как попасть на стажировку в «Северсталь»

Для старшекурсников и выпускников последних лет «Северсталь» реализует масштабную лидерскую программу, рассчитанную на два года. Набор группы стажеров проходит весной и осенью. Среди сотен соискателей компания каждый раз отбирает 8–14 перспективных студентов – потенциальных руководителей производств или коммерческих направлений.

Участников на протяжении всей программы курируют управленцы из топ-100 компании. Личный ментор определяет план работы, направляет, делится опытом и контролирует успехи стажера с точки зрения профессионального роста и развития личностных лидерских качеств.

Стажировка проходит поэтапно:

Задачи на стажировке совершенно реальные. В зависимости от профиля образования студенты работают над текущими проектами в сферах:

Работа будущих лидеров оплачивается. Компания также берет на себя расходы, связанные с переездом, готова помочь в выборе жилья и даже содействовать трудоустройству близких стажера, если он не собирается расставаться с любимыми на столь долгий срок.

По истечении двух лет участники программы получают солидный производственный и управленческий опыт, достойную строку в резюме и (при обоюдном желании продолжить сотрудничество) предложение подписать контракт – офер.

Отбор в лидерскую программу

Требования к будущим лидерам, конечно, серьезней, чем к практикантам. Помимо высшего образования (полного или почти полного), высокой успеваемости и знания английского языка обязательны:

Первый шаг для участия в программе – подача заявки с ключевыми сведениями о себе через официальный сайт.

В течение нескольких месяцев персонал «Северстали» обрабатывает поступившие заявки. Тем, кто заинтересовал рекрутеров, приходит ссылка на онлайн-тестирование, тем, кому не повезло, – письмо с пояснением причин отказа. Проанализировав слабые стороны, можно предпринять еще одну попытку в следующий раз – повторная подача заявок не возбраняется.

Тестирование

«Северсталь», как и ряд других крупных корпораций, применяет для предварительной оценки персонала тесты SHL (обычно логические, вербальные или числовые), разработанные для выявления способности соискателя к системному мышлению и анализу данных.

Как утверждают разработчики, обмануть алгоритм тестирования невозможно ни с помощью зубрежки ответов, ни за счет привлечения «группы поддержки». Единственный способ подготовки – решение подобных задач.

Встреча лицом к лицу

Заключительные этапы отбора – удаленное собеседование и ассесмент в офисе компании. Общение по видеосвязи проводится HR-специалистами в качестве первичной верификации сведений, представленных в анкете. Например, в ходе беседы интервьюер может ненавязчиво проверить заявленное владение английским языком.

Ассесмент – групповой этап отбора, который проводится менеджерами среднего и высшего звена. В рамках тура студенты выполняют командные и индивидуальные задания, готовят презентации, участвуют в ролевых играх. Помимо проверки профессиональной подготовки открытое соревнование между претендентами помогает определить способности:

Отзывы о стажировке в Северсталь

Как представленные на официальном сайте, так и опубликованные на сторонних интернет-ресурсах отзывы свидетельствуют о том, что практика и стажировка – более чем реальный способ построить карьеру в «Северстали». Многие комментаторы отмечают внимание наставников к молодым специалистам, дружелюбную атмосферу, высокий уровень корпоративной культуры. Студенты инженерных профессий также подчеркивают современные технологии, используемые в производстве и бизнес-процессах компании.

С другой стороны, очевидно, что столичные офисы в значительном притоке кадров не нуждаются по определению, а получить производственный опыт, не поработав на шахте или заводе, невозможно.

В любом случае для студента практика и стажировка в «Северстали» – отличный способ погрузиться в профессиональную среду, прокачать навыки и компетенции, а такой опыт будет хорошим началом резюме молодого специалиста.

Источник

Краткая характеристика структурной и хозяйственной деятельности подразделения Промышленный порт. Трудовые ресурсы, структура управления и себестоимость услуг предприятия. Анализ работы промышленного порта по процессу «Производственный консалтинг».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ОТЧЕТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

1. Краткая характеристика структурного подразделения ОАО «Северсталь» Промышленный порт

2. Анализ хозяйственной деятельности подразделения Промышленный порт

2.1 Анализ структуры управления

2.2 Анализ трудовых ресурсов

2.3 Анализ себестоимости услуг

2.4 Анализ производственной деятельности

2.5 Анализ результатов работы промышленного порта по процессу «Производственный консалтинг»

2.6 Инвестиционная деятельность

2.7 Анализ деятельности по методике С.К. Семенова

Экономическая практика является подготовительной стадией к выполнению комплексной курсовой работы по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».

Основными целями практики явились следующие:

закрепление и углубление знаний по общепрофессиональным экономическим дисциплинам;

сбор, систематизация, обработка и анализ первичной экономико-управленческой информации для подготовки комплексной курсовой работы » Анализ хозяйственной деятельности предприятия » ;

ознакомление с информационными технологиями, которые применяются на предприятии;

анализ деятельности предприятия на основе полученной информации.

1. Краткая характеристика структурного подразделения ОАО «Северсталь» Промышленный порт

Промышленный порт расположен на правом берегу реки Шексна, на 535 км Волго-Балтийского пути имени В.И. Ленина.

В состав промышленного порта входят два грузовых района (Приложение 1).

Грузовой район №1 состоит из:

1) четырех благоустроенных механизированных причалов (№1, №2, №3, №4) общей протяженностью 530 м, предназначенных для приема судов и отгрузки на суда металлопроката и сыпучих грузов;

2) двух линий тыловых открытых механизированных грузовых площадок, предназначенных для погрузки (выгрузки) металлопроката и сыпучих грузов на железнодорожный и автомобильный транспорты;

Грузовой район №2 состоит из:

1) двухстороннего специализированного пирса длиной 135 м, в составе двух механизированных причалов (№5, №6), предназначенных для приема с судов и отгрузки на суда тарно-штучных и сыпучих грузов;

2) двух причалов (№7, №8) для приема с судов белоручейского известняка с последующей отгрузкой на железнодорожный и автомобильный транспорты;

3) склада сыпучих материалов, расположенного в прибрежной зоне реки Кошта, протяженностью 360 м, предназначенного для размещения малорасходных грузов, которые поступают (отправляются) железнодорожным и автомобильным транспортом.

Основные технико-экономические показатели структурного подразделения ОАО «Северсталь« Промышленный порт

1. Переработка грузов, т

2. Валовая продукция (без НДС), тыс. р.

3. Численность работающих, чел.

4. Производительность труда, тыс. р./ чел.

5. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р.

6. Фондоотдача ОПФ, р.

8. Фонд оплаты труда, тыс. р.

9. Среднемесячный доход, р.

11. Себестоимость, тыс. р.

12. Издержкоемкость, коп.

13. Прибыль от реализации, тыс. р.

14. Рентабельность персонала

16. Рентабельность издержек, %

17. Рентабельность оборота, %

2. Анализ хозяйственной деятельности подразделения Промышленный порт

2.1 Анализ структуры управления

В процессе управления любым предприятием, подразделением происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. [3, С.236-240]

Структура управления промышленным портом представляет собой линейно-функциональный тип организационных структур (Приложение 2).

В управлении имеются как линейные полномочия (существуют иерархические связи), так и штабные (полномочия специалистов, каждого в своей области)

Во главе подразделения находится начальник цеха, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: зам. начальника цеха по техническому обслуживанию, зам. начальника цеха по производству, менеджер по флоту (заместитель начальника цеха по обеспечению безопасности судоходства), которые согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят их до служб или отдельных исполнителей. Они также осуществляют всю техническую подготовку производства. В результате этого начальник порта освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.

Кроме этого, в непосредственном распоряжении начальника подразделения находятся специалист по проектам, специалисты по экономике и учету, специалист по ОТ, ПБ и экологии, табельщик, а также специалисты по персоналу.

Структура управления промышленным портом имеет определенные достоинства:

1) Эффективное разделение труда;

2) Четкое распределение полномочий и ответственности;

3) Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

4) Соблюдение принципа единоначалия (это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную первоочередную задачу).

5) Укрепление коммуникаций в подразделении, а также усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.

Помимо этого, можно выделить следующие недостатки структуры управления портом:

1) Каждое звено заинтересованно в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

2) Отсутствие местных взаимосвязей на горизонтальном уровне и чрезмерно развитая структура взаимосвязей по вертикали;

3) Отсутствие гибкости и динамичности, руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять проблемы друг друга;

4) Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к замедлению работ и росту управленческих расходов;

Высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, цепь команд, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбор кадров исключительно по их деловым и профессиональным качествам характеризует структуру управления промышленным портом как бюрократическую структуру (рациональную). Именно такой тип структур управления является наиболее распространенным на предприятиях, связанных с промышленностью. Но основным недостатком данного типа структур является отсутствие гибкости поведения организации, а также гибкости во взаимоотношениях сотрудников внутри организации. [3, С.240-243]

Поскольку данная структура управления относится к бюрократическому типу, то в ней высокая степень централизации. Преимуществами централизации являются:

1) Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителям;

2) Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы промышленного порта растут и развиваются за счет других или подразделения в целом;

3) Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа (начальника порта и его заместителей).

В структуре управления портом присутствуют только вертикальные связи (связи подчинения), а вот связи согласования (горизонтальные) отсутствуют. консалтинг производственный управление ресурс

В структуре управления промышленным портом можно выделить 3 уровня управления:

2) заместители начальника цеха и специалисты;

3) старшие мастера, начальники грузовых районов и прочие работники.

Таким образом, структура управления промышленным портом ОАО «Северсталь» относится к линейно-функциональному, бюрократическому типу структур. Она достаточно централизована, имеет 3 уровня управления. Данный тип структур имеет как преимущества, так и недостатки, но тем не менее, именно этот тип наиболее распространен среди всех промышленных предприятий.

2.2 Анализ трудовых ресурсов

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Анализ трудовых ресурсов позволяет изучить следующие важнейшие показатели:

1) степень обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

2) качество использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

3) эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда). [1, 2, 4, 7, 9]

Промышленный порт ОАО «Северсталь» характеризуется следующей структурой персонала (Табл. 1):

Структура персонала промышленного порта (на 01.06.07)

Необходимо проанализировать соотношение плановой численности и фактической, а также вычислить долю каждой категории персонала в общей численности (Табл. 2):

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Доля категории в общей численности, %

Как видно из данных табл. 2, фактическая численность производственных рабочих снизилась против плана на 13 человек (4,48%), фактическая численность руководителей, наоборот, увеличилась на 1чел и составила 102,63%, также численность служащих превосходит план на 1 чел (11,1%). Фактическая же численность специалистов ниже плановой на 1 чел (4,55%). В целом по подразделению, фактическая численность меньше плановой на 12 человек 3,34%.

Рис.1 Обеспеченность подразделения трудовыми ресурсами

Таким образом, в подразделении ощущается нехватка персонала. Это приводит к тому, что некоторые работники выполняют работу сверх своей нормы, а зачастую даже выходящую за рамки их должностных обязанностей (не свои функции). Тем более, недостаток персонала, а он наблюдается в большей степени среди производственных рабочих, может привести к невыполнению плана производства, к ухудшению качества работы (вследствие перегрузки работников), а также к снижению мотивации персонала (неудовлетворенность трудом, снижение желания работать из-за перегрузок и т.п.). Поэтому промышленному порту требуется дополнить состав персонала до уровня, отраженного в штатном расписании (Приложение 3,4).

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (производственных), занятых непосредственно в производственном процессе, и вспомогательных (руководство, специалисты, служащие). Соотношение между основными и вспомогательными рабочими должно обязательно быть в пользу производственных рабочих. [1, С. 238]

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется, к примеру, профессионально-квалификационным уровнем. [1, С. 239-240 ]

Наличие производственного персонала в промышленном порту ОАО «Северсталь» характеризуется следующими данными (Приложение 5).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам, подразделению в целом.

Сопоставление плановой численности по разрядам с фактической приведено в Приложении 5.

В целом по производственным рабочим можно подвести следующие итоги (Табл. 3):

Наличие производственных рабочих по разрядам

Источник

Отчет по практике в ОАО «Северсталь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2014 в 15:58, отчет по практике

Описание работы

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Содержание работы

Файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.docx

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь»……… 4

2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…………………. 9

3. Анализ движения трудовых ресурсов ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» и их эффективного использования…………………………………………… …..….. 14

4. Анализ системы управления персоналом ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»………… 17

5. Анализ мотивации персонала ОАО « Северсталь»………………………….. 26

ВВЕДЕНИЕ

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

С первого взгляда может показаться, что здесь нет ничего сложного. Однако создание и поддержание эффективной системы мотивации персонала в организации, требует очень многих усилий и в этом деле есть много сложностей. Основная сложность заключается в том, что мотивация персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь»

ЧерМК (ОАО «Северсталь») – один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире.

Одним из преимуществ ЧерМК является его географическое положение. Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.

Основные виды выпускаемой предприятием продукции – это арматура, катанка, круг, уголок, швеллер, шестигранник, судовая сталь, сталь для мостостроения, строительства зданий и сооружений, сталь для сосудов, работающих под давлением, электротехническая сталь, оцинкованная сталь, оцинкованная сталь с полимерным покрытием, автолист, гнутые профили, двухслойная плакированная сталь, трубная заготовка.

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка, автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение и других.

Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NorskeVeritas, Germanischer Lloyd’s, Lloyd’s Register), так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами.

В 2011-2012 г.г. ЧерМК освоено 78 новых видов продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса.

Предприятие первым в российской металлургии получило международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001. В феврале 2012 г. «Северсталь» признана победителем конкурса РСПП «Лучшие российские предприятия. «Динамика, эффективность, ответственность – 2011» в номинации «Социальная ответственность»: «За экологически ответственный бизнес».

Теперь следует перейти к более детальному анализу финансовых показателей деятельности предприятия. Для этого воспользуемся стандартным формам отчетности.

Таблица 1-Аналитическое группирование актива баланса

Источник