Анализ финансовой деятельности ОАО Роснефть отчет по практике

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по финансам и кредиту:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Для студенческой практики я выбрал филиал Роснефти в Санкт-Петербурге. Продолжительность моей практики составляла двенадцать недель с 19 января 2015 года по 16 апреля 2015 года.

Целью магистерской практики в филиале Роснефти в Санкт-Петербурге является ознакомление с деятельностью предприятия путем приобретения практических навыков из ранее полученных теоретических знаний в области финансового менеджмента, а также сбора информации для написания дипломной работы.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

В процессе написания практического отчета были использованы следующие источники: нормативные документы; Устав ОАО «НК« Роснефть »со всеми изменениями и дополнениями; корпоративные инструкции, положения, положения, правила и руководства по организации предприятия; Официальные данные с сайта Роснефти, рейтинговые компании.

Объект исследования Роснефти.

Предметом исследования магистерской практики является изучение методов и подходов управления ликвидностью предприятия.

Актуальность практических занятий в Роснефти, а также выбор целей и предмета обучения определяются масштабами и значимостью предприятия для экономики Российской Федерации. Самое глубокое погружение в финансовую составляющую деятельности организации, возможность применения ее теоретических знаний.

Общая характеристика деятельности Роснефти

Компании, которые в настоящее время являются частью Роснефти, упоминаются с конца XIX века. Фундамент был заложен в 1889 году разведкой российскими предпринимателями сахалинских нефтяных месторождений.

В апреле 1993 года государство создало Роснефть, предприятие по переработке и переработке. Более 250 предприятий и отраслевых ассоциаций, занимающихся переработкой нефти и газа, были переданы в управление новой организации. Предприятия топливно-энергетического комплекса объединялись в компании по принципу вертикальной интеграции, прообразом которой стал опыт крупнейших корпораций мира.

Постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. предприятие «Роснефть» преобразовано в открытое акционерное общество. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. преобразовано в открытое акционерное общество.

Компания является стратегическим предприятием в России. Основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», 100% которого принадлежит государству. 19,75% принадлежит концерну BP, остальные 10,75% акций находятся в свободном обращении.

Тесное взаимодействие с акционерами и инвесторами является первостепенной задачей в рамках повышения прозрачности корпоративной информации. Для повышения эффективности сотрудничества созданы каналы связи, такие как адреса электронной почты, колл-центр, в том числе горячая линия для акционеров. Взаимодействие с инвесторами и аналитиками происходит посредством публикации финансовой отчетности по МСФО и телеконференций.

Приоритетом стратегического развития организации являются уникальные перспективы роста, создаваемые увеличением стоимости крупнейшего портфеля активов.

Решение этой проблемы достигается за счет внедрения современных технологий, сотрудничества с ведущими в отрасли компаниями-партнерами, что обеспечивает максимальную эффективность производительности и минимизирует экологические риски. В планы «Роснефти» входит лидерство в освоении морских месторождений.

Приоритетами компании в сфере торговли и логистики являются максимальная эффективность реализации нефтепродуктов, гарантия качества топлива, оптимизация расходов на логистику, стабильность поставок, опережающее развитие практики торговли в Российской Федерации и за рубежом.

Одним из приоритетных направлений развития бизнеса является рост объемов продаж продукции напрямую потребителю. Для достижения этой цели Роснефть развивает собственную сеть (создание сети автозаправочных станций, оборудованных торговыми площадями, кафе, автомойками и станциями технического обслуживания).

Сеть розничных продаж компании является одной из крупнейших на рынке. Включая 2627 собственных и арендованных станций. На их территории 1850 магазинов, 424 кафе, 207 автомоек. 91 станция имеет автосервис. Чтобы расширить свою долю на рынке авиационного топлива, Роснефть приобрела топливные комплексы в аэропортах.

Одной из приоритетных задач развития компании является разработка и внедрение инноваций, выводящих нефтегазовую отрасль Российской Федерации в лидеры мирового рынка. Формирование технологического бизнеса нового типа позволяет нам удовлетворять стратегические потребности компании, лидирующие позиции на рынке нефтегазовых продуктов и беспрепятственное участие партнеров со всего мира.

Целью системы корпоративного управления НК «Роснефть» является защита прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, эффективные и ответственные решения, принимаемые руководством Компании. Роснефть постоянно совершенствует корпоративное управление в соответствии с принципами корпоративного управления, признанными мировым экономическим сообществом. Наиболее значимыми критериями оценки эффективности корпоративного управления Компании являются информационная прозрачность, профессиональный и ответственный менеджмент.

Организационная структура управления предприятием Роснефти.

Организационная структура управления АО «Роснефть» является дивизиональной системой управления.

Структурные структуры управления представляют собой наиболее совершенную разновидность организационных структур, основанных на принципе иерархии.

В структурных подразделениях руководители отделов несут полную ответственность за конечный результат деятельности своих подразделений. Важнейшее место в управлении компаниями с дивизионной структурой принадлежит не руководителям функциональных подразделений, а руководителям производственных отделов.

Различают три типа структурных подразделений:

В структуре продукта с разделением по структуре полномочия по управлению производством и маркетингом возложены на одного руководителя, который отвечает за этот тип продукта. Функциональные сервис-менеджеры отчитываются перед менеджером по продукту.

Компании, использующие эту структуру, быстрее реагируют на изменение условий конкуренции, технологических инноваций и спроса. Координация работы улучшается за счет контроля производства определенного вида продукции под руководством одного человека,

Организационная структура управления предприятием Роснефти.

Система целей Программы инновационного развития:

Анализ финансовой деятельности Роснефти

Анализ финансовых результатов предприятия проводился на основе экономических показателей Роснефти, которые взяты из формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2013-2014 годы.

Вертикальный и горизонтальный балансовый анализ Роснефти.

Частью анализа имущественного состояния организации при анализе финансового состояния предприятия является анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса. Проанализировав активы и пассивы баланса предприятия, можно отслеживать их динамику.

В практике экономического анализа предприятия разработаны основные правила чтения бухгалтерского баланса: вертикальный и горизонтальный анализ.

Анализ активов бухгалтерского баланса Роснефти.

Проанализировав структуру активов Роснефти, можно отметить преобладание внеоборотных активов в общей сумме активов, что является нормой для организаций производственного сектора. Однако наблюдается небольшая тенденция к изменению текущей ситуации, в связи с многократным увеличением других оборотных активов. Преобладание внеоборотных активов может отрицательно сказаться на привлечении краткосрочных заемных средств.

Рост основных фондов на 14% произошел за счет ввода новых мощностей.

Увеличение дебиторской задолженности более чем в два раза, которое произошло в основном из-за увеличения дебиторской задолженности, платежи которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, наряду с уменьшением денежных средств и их эквивалентов, указывает на задержки платежей со стороны покупателей и дочерние компании.

Наблюдается незначительное увеличение запасов компании, которое произошло за счет увеличения добычи нефти и газа, а также за счет увеличения запасов дочерних и зависимых обществ, что свидетельствует о положительной динамике развития Роснефти.

В два раза рост нематериальных активов связан с достижениями в области НИОКР и приобретением 14 лицензий на право пользования недрами.

Анализ обязательств ОАО «НК« Роснефть ».

Анализ обязательств Роснефти показал 1,6-кратное увеличение долгосрочных обязательств, связанных с использованием средств в форме выпуска облигаций со сроком обращения десять лет и векселей со сроком погашения десять лет для разработки. компании (приобретение акций ОАО «РН Холдинг»), увеличение доли и вложения в уставный капитал дочерних и зависимых обществ. Кроме того, увеличение отложенных налоговых обязательств в 1,4 раза свидетельствует о большом обороте компании и, как следствие, о значительной сумме начисленных налогов.

Увеличение валюты баланса в 1,6 раза связано с увеличением как долгосрочной, так и краткосрочной кредиторской задолженности почти в равной степени (в 1,9 и 1,7 раза соответственно). Однако доля долгосрочных заемных средств в общей структуре пассивов увеличилась в 1,5 раза, тогда как краткосрочные средства имеют тенденцию к снижению. Финансирование предприятия в 2014 году осуществлялось в основном за счет долгосрочных кредитных обязательств и кредиторской задолженности.

Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «НК« Роснефть »за 2013–2014 гг.

После анализа отчета становится ясно, что выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась в 1,2 раза. В то же время себестоимость продукции увеличилась в 1,2 раза. Валовая прибыль увеличилась на 17%. Стоимость продукции увеличилась на 24%. Прибыль от продаж снизилась на 22%. Расходы на продажу увеличились на 20%. Однако чистая прибыль увеличилась в 3,7 раза, в основном за счет прибыли от интереса к другим организациям, которая выросла почти в 7 раз. Отчет о прибылях и убытках показывает, что с течением времени у компании сложилась отрицательная динамика в увеличении себестоимости продукции, снижении прибыли от продаж и увеличении продаж и административных расходов. Но, несмотря на это, Роснефть занимает лидирующие позиции в нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслях экономики.

Анализ показателей финансовой устойчивости Роснефти.

Неплатежеспособность предприятия, находящегося на грани банкротства.

Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «НК« Роснефть »(таблица 1).

Таблица 1- Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Роснефть».

Источник

Анализ финансовой деятельности ОАО «Роснефть»

Общая характеристика деятельности ОАО «Роснефть». Анализ финансовой деятельности. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Анализ показателей финансовой устойчивости, отчета о прибылях и убытках. Информационно-программное обеспечение ОАО «Роснефть».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика деятельности ОАО «Роснефть».

2. Анализ финансовой деятельности ОАО «Роснефть».

3. Информационно-программное обеспечение ОАО «Роснефть»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Для прохождения преддипломной практики я выбрал Филиал ОАО «Роснефть» в городе Санкт-Петербурге. Продолжительность моей практики составила двенадцать недель с 19 января 2015 по 16 апреля 2015 года.

Целью прохождения преддипломной практики в филиале ОАО «Роснефть» в городе Санкт-Петербурге является ознакомление с деятельностью предприятия путем приобретения практических навыков ранее полученных теоритических знаний в области финансового менеджмента, а также сбор информации для написания дипломной работы.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

· Изучение общей характеристики ОАО «Роснефть».

· Изучение стратегии и миссии компании.

· Изучение организационной структуры ОАО «Роснефть».

· Ознакомление с основными направлениями развития предприятия.

· Анализ финансового состояния предприятия.

· Изучение методов и подходов управления ликвидностью ОАО «Роснефть».

В процессе написания отчета по практике были использованы следующие источники: нормативные документы; устав ОАО «Роснефть» со всеми изменениями и дополнениями; корпоративные инструкции, положения, регламенты, правила и указания по организации деятельности предприятия; официальные данные с сайта ОАО «Роснефть», рейтинговых компаний.

Объект исследования ОАО «Роснефть.

Актуальность прохождения практики в ОАО «Роснефть, а так же выбор целей, и предмета изучения, обуславливается масштабом и значимостью предприятия для экономики Российской Федерации. Наиболее глубокое погружение в финансовую составляющую деятельности организации, возможность применения своих теоритических знаний.

1. Общая характеристика деятельности ОАО «Роснефть»

Компании, которые на сегодняшний день входят в состав ОАО «Роснефть», упоминаются с конца XIX века. Начало было положено в 1889 году разведкой русскими предпринимателями сахалинских месторождений нефти.

В апреле 1993 года государством было создано предприятие добычи и нефтепереработки «Роснефть». Свыше 250 предприятий и отраслевых объединений, занимающиеся нефтегазопереработкой, были переданы в управление новой организации. Предприятия топливно-энергетической отрасли объединились в компании по принципу вертикальной интеграции, прообразом которой послужил опыт крупнейших мировых корпораций.

В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года. Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года компания «Роснефть» была преобразована в открытое акционерное общество.

Компания является стратегическим предприятием России. Основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», 100% которого принадлежат государству. 19,75% принадлежат концерну «BP», остальные 10,75% акций находятся в свободном обращении.

Область деятельности «Роснефти» в разведке и добычи находится во всех основных нефтегазоносных провинциях Российской Федерации: Западная Сибирь, Южная и Центральная Россия, Тимано-Печора, Восточная Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе и Арктический. Также компания осуществляет деятельность в Республике Беларусь, Украине, Республике Казахстан, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив).

9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ располагаются на территории РФ от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за рубежом (доли в 4 НПЗ Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S.p.A и в Мозырском НПЗ в Республике Беларусь, а также Лисичанский НПЗ в Украине), сбыточная охватывает 56 регионов России.

Приоритетность стратегического развития организации- уникальные перспективы роста, созданные увеличением стоимости крупнейшего портфеля активов..

Приоритеты компании в коммерции и логистике- максимальная эффективность реализации нефтепродуктов, гарантия качества топлива, оптимизация логистических затрат, стабильность поставок, передовое развитие трейдинговых практик в РФ и за рубежом.

Наличие собственных экспортных терминалов- несравненное преимущество ОАО «Роснефть», улучшающее планирование, оптимизацию затрат, повышающее экспорт продукции. На сегодняшний день компания расширяет и модернизирует терминалы для соответствия их планируемым экспортным объемам.

Организационная структура управления предприятием ОАО «Роснефть».

В дивизиональных структурах руководители отделений несут полную ответственность за конечный результат деятельности возглавляемых ими подразделений. Важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой принадлежит не руководителям функциональных подразделений, а руководителям, возглавляющих производственные отделения.

1. Дивизионально-продуктивные структуры;

2. Организационные структуры, ориентированные на потребителя;

3. Дивизионально-региональные структуры.

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом возлагаются на одного руководителя, являющегося ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб отчитываются перед управляющим по этому продукту.

Компании, использующие такую структуру, более оперативно реагируют на изменяющиеся условия конкуренции, технологических новшеств и спроса. Улучшается координация работ, посредством контроля над производством определенного вида продукции, находящегося под руководством одного человека,

Организационная структура управления предприятием ОАО «Роснефть» (приложение 1).

Система целей Программы инновационного развития:

1. Совершенствование корпорации «Роснефть» как высокотехнологичной энергетической компании.

2. Технологическое лидерство в ключевых направлениях.

3. Поддержание затрат на мировых уровнях показателей отрасли.

4. Улучшение энергоэффективности производства для достижения лидерства на мировом рынке.

5. Соблюдение международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Полнота социально-экономической и экологической ответственности является неотъемлемой частью любых начинаний компании. В охране труда, промышленной безопасности и защите окружающей среды «Роснефть» руководствуется законодательством РФ и требованиями международного права. Безопасная рабочая среда, минимизация рисков аварийных ситуаций и несчастных случаев приоритетное направление развития операционной деятельности ОАО «Роснефть».

2. Анализ финансовой деятельности ОАО «Роснефть»

Анализ результатов финансовой деятельности предприятия проведен на основании экономических показателей ОАО «Роснефть», которые взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2013-2014 годы.

Вертикальный и горизонтальный анализ баланса ОАО «Роснефть».

Практика экономического анализа предприятия выработала основные правила чтения баланса: вертикальный и горизонтальный анализ.

Анализ активов баланса ОАО «Роснефть» (приложение 2).

Проанализировав структуру активов ОАО «Роснефть», можно отметить преобладание внеоборотных активов в общей сумме активов, что является нормальным для организаций производственной сферы. Однако существует небольшая тенденция к изменению сложившейся ситуации, за счет многократно возросших прочих оборотных активов. Преобладание внеоборотных активов может негативно повлиять на привлечение краткосрочных заемных средств.

Рост основных средств на 14%, произошел за счет ввода в эксплуатацию новых объектов.

Увеличение дебиторской задолженности более чем в два раза, произошедшей в большей степени за счет роста дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, наряду со снижением денежных средств и денежных эквивалентов, говорит о задержках выплат от покупателей и дочерних предприятий.

Наблюдается незначительное увеличение запасов предприятия, произошедшего, за счет увеличения добычи нефти и газа, а также за счет роста запасов дочерних и зависимых организаций, свидетельствуя o положительной динамике развития ОАО «Роснефть».

Рост нематериальных активов в два раза, связан с достижениями НИОКР и приобретением 14 лицензий на право пользования недрами.

Рисунок 1- Гистограмма активов ОАО «Роснефть» за 2014-2013гг.

Анализ пассивов ОАО «Роснефть» (приложение 3).

Анализ пассивов ОАО «Роснефть» показал рост долгосрочных обязательств в 1,6 раза, связанного с использованием средств в виде эмиссии облигаций с периодом обращения десять лет и векселей со сроком погашения в течении десяти лет для развития компании (приобретение акций ОАО «РН Холдинг»), увеличение долей и вложений в уставные капиталы дочерних предприятий и зависимых обществ. Также рост отложенных налоговых обязательств в 1,4 раза свидетельствует о больших оборотах компании, и как следствие, значительной величине начисленных налогов.

Увеличение валюты баланса в 1,6 раза обусловлено увеличением как долгосрочной, так и краткосрочной кредиторских задолженностей почти в равной мере (1,9 и 1,7 раза соответственно). Однако доля долгосрочных заемных средств в общей структуре пассивов возросла в 1,5 раза, в то время как краткосрочные средства имеют тенденцию к снижению. Финансирование деятельности предприятия в 2014 году происходило в основном за счет долгосрочных кредитных обязательств и кредиторской задолженности.

Рисунок 2- Гистограмма пассивов ОАО «Роснефть» за 2013-2014 гг.

Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «Роснефть» за 2013-2014гг. (приложение 4).

Проанализировав отчет, видно, что выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросла в 1,2 раза. При этом себестоимость продукции выросла в 1,2 раза. Валовая прибыль увеличилась на 17%. Себестоимость продукции возросла на 24%. Прибыль от продаж уменьшилась на 22%. Коммерческие расходы возросли на 20%. Однако, чистая прибыль увеличилась в 3,7 раза, в основном за счет прибыли от участи в других организациях, которая выросла почти в 7 раз. Из отчета о прибылях и убытках видно, что в компании в течении времени сложилась отрицательная динамика увеличения себестоимости продукции, уменьшения прибыли от продаж и увеличением коммерческих и управленческих расходов. Но, несмотря на это, ОАО «Роснефть» занимает лидирующие позиции в нефтяном, нефтеперерабатывающем и нефтедобывающем секторах экономики.

Рисунок 3- Гистограмма изменения основных показателей из отчета о прибылях и убытках

Анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Роснефть».

2. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат. Показатель характеризует достаточность средств у предприятия для формирования запасов и затрат. Рассчитывается по формуле:

3. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат. Показатель, характеризующий совокупность средств предприятия из всех источников финансирования для формирования запасов и затрат. Рассчитывается по формуле:

На основе данных показателей можно выделить три показателя обеспечения запасов источниками их финансирования:

· Излишек или недостаток собственных оборотных средств. Рассчитывается по формуле:

· Излишек или недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат. Формула расчета:

· Излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат. Рассчитывается по формуле:

Типы финансовой устойчивости предприятия:

Абсолютная финансовая устойчивость

Высокая платежеспособность, предприятие не зависит от кредиторов

Нормальная устойчивость финансового состояния

При исполнении неравенства А1 П2, говорит o том, что у организации имеются активы, превышающие краткосрочные пассивы. Компания будет платежеспособной в обозримом будущем, при условии своевременном погашении кредиторской задолженности и своевременном возврате дебиторской задолженности.

Неравенство А3 П4, выполнение данного условия говорит о неликвидности баланса предприятия.

Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособности.

Следует отметить, что анализ ликвидности предприятия методом группировки активов и пассивов является приближенным, для более детального анализа платежеспособности рассчитывают финансовые коэффициенты, такие как:

(А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)

Общепринятое значение коэффициента находиться в диапазоне 1-2.

Рекомендуемое значение данного показателя от 1 до 1,5.

Источник