отчет по практике лукойл экономика
Отчет по практике в ОАО «Лукойл»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2014 в 19:03, отчет по практике
Краткое описание
Нефтяная промышленность России одна из мощнейших промышленностей страны. В настоящее время наиболее острой проблемой является энергетическая проблема. Топливо – основа энергетики, промышленности, сельского хозяйства, транспорта. Развиваясь, человечество начинает использовать все новые виды ресурсов (атомную и геотермальную энергию, солнечную, гидроэнергию приливов и отливов, ветряную и другие нетрадиционные источники). Однако главную роль в обеспечении энергией всех отраслей экономики сегодня играют топливные ресурсы, первое место среди которых занимает нефть. Нефть – наиболее эффективное и наиболее удобное на сегодня топливо, которое в ближайшем будущем заменить нечем.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………3
1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ»……. 4
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ХОДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ…………………………………………….9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ………..18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 22
Вложенные файлы: 1 файл
008.doc
Отчёт по практике ЛУКОЙЛ.
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ХОДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ…………………………………………….9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ………..18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………. 22
Материальной основой национальной безопасности России является ее экономический потенциал, обеспечивающий должный уровень обороноспособности страны, ее территориальную целостность, защиту интересов России за рубежом как великой державы, социально-экономическую стабильность российского общества, физическое и духовное развитие нации.
Нефтяная промышленность России одна из мощнейших промышленностей страны. В настоящее время наиболее острой проблемой является энергетическая проблема. Топливо – основа энергетики, промышленности, сельского хозяйства, транспорта. Развиваясь, человечество начинает использовать все новые виды ресурсов (атомную и геотермальную энергию, солнечную, гидроэнергию приливов и отливов, ветряную и другие нетрадиционные источники). Однако главную роль в обеспечении энергией всех отраслей экономики сегодня играют топливные ресурсы, первое место среди которых занимает нефть. Нефть – наиболее эффективное и наиболее удобное на сегодня топливо, которое в ближайшем будущем заменить нечем.
Цены нефти на мировом рынке непосредственно влияют на темпы экономического развития ряда стран. Среди таких государств одно из важнейших мест занимает Россия – наша нефтяная промышленность является экспортообразующей. Нефть – важнейший источник валюты для страны. Именно поэтому вопрос баланса спроса и предложения на мировом рынке нефти является столь важным. С ним напрямую связано благосостояние всех граждан России, такие проблемы, как безработица и инфляция.
Нефть – это богатство России. Действительно, нефтяная отрасль дает около 40% валютных поступлений в Россию, позволяют иметь положительное внешнеторговое сальдо, поддерживать курс рубля. Высоки доходы в бюджет страны от акцизов на нефть и нефтепродукты. Нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики.
История компании ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт»
Государственный нефтяной концерн « ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкирии).
На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «Лукойл».
В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.
В 1995 году в соответствии с постановлением правительства России № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др. Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.
В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.
В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. Лукойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта. В том же 1997 году создается «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).В 1999 году «ЛУКойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.
В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.
В 2002 году «Лукойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).
25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.
В настоящее время нефтяная промышленность Российской Федерации занимает одно из лидирующих мест в мире по нефтедобыче. Нефтяной комплекс России включает 122 тыс. нефтяных скважин, 48,6 тыс. км магистральных нефтепроводов, 27 нефтеперерабатывающих заводов общей мощностью более 300 млн. т/год нефти, а также большое количество других производственных объектов. На предприятиях нефтяной промышленности и обслуживающих ее отраслей занято около 11367,6 тыс. работников.
В течение многих десятилетий нефтегазовый комплекс является основой энергоснабжения страны и одним из её важнейших народно-хозяйственных комплексов. Он обеспечивает более 2/3 общего потребления первичных энергоресурсов, 4/5 их производства и является главным источником наполнения бюджета государства.
Россия относится к числу стран с наиболее крупной сырьевой базой нефтедобычи. Многие российские специалисты указывают на то, что доля России в мировых запасах нефти составляет 12-13 %. Согласно западным источникам доказанные запасы нефти России по состоянию на 01.01.2000 г. составляют 6,7-8,7 млрд. т., что соответствует 4,6-5,9 % от мировых запасов. Это в 4,9-6,3 раза меньше запасов нефти Саудовской Аравии, но в 1,9-2,8 раза больше запасов США.
Более половины всех разведанных ресурсов нефти России сосредоточено в Западной Сибири, затем по объёму ресурсов следуют шлейфы морей, Восточная Сибирь, Европейский Север.
На территории Российской Федерации находятся три крупных нефтяные базы: Западно-Сибирская, Волго-Уральская и Тимано-Печерская. Основная из них – Западно-Сибирская. Сейчас на территории Западной Сибири добывается 70% российской нефти.
Вторая по значению нефтяная база – Волго-Уральская, которая включает в себя нефтяные ресурсы Пермского края. Волго-Уральский район дает 24% нефтедобычи страны.
Главная особенность, проблема размещения нефтедобывающей промышленности России – это сверхвысокая концентрация нефтедобычи в ведущей нефтяной базе. Она имеет как раз преимущество для организации самой структуры промышленности, так создает целый комплекс проблем, среди которых, например, сложная экологическая обстановка в регионе. Особенно выделяется из них проблема дальней и сверхдальней транспортировки нефти и попутного газа, обусловленная объективной необходимостью в перевозке сырья от главного поставщика, восточных районов Российской Федерации, к главному потребителю – западной ее части.
Оценивая в целом сырьевую базу нефтяной промышленности России, можно сделать вывод, что в количественном отношении она достаточна для решения текущих и прогнозных задач по добыче нефти. Однако качественные изменения в структуре разрабатываемых и прогнозных запасов нефти будут негативно отражаться на эффективности процессов нефтеотдачи. Разработка таких запасов потребует применения более сложных и дорогостоящих технических средств и технологических процессов, а также применение новых более эффективных методов повышения нефтеотдачи продуктивных пластов.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ХОДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Производственная практика была пройдена в компании ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт» в отделе ИТ сопровождения бизнеса, в должности помощника руководителя отдела. Данный вид деятельности предусматривает изучение нормативно-правовых актов, связанных с деятельностью крупных компании по осуществлению экономических операции через информационные технологии. Основными документами здесь являются законы о «Коммерческой тайне», «Экономической безопасности» и должностные инструкции компании.
Основными задачами специалиста отдела ИТ сопровождение бизнеса являются:
Обеспечение информацией сотрудников компании о экономическом положении компании, отрасли, страны.
Обеспечение необходимым оборудованием и программным обеспечением сотрудников компании для её нормального функционирования на рынке.
Разработка и внедрение нового программного обеспечения для осуществления экономических операции.
Контроль за текущим состоянием оборудования и программного обеспечения компании.
Обеспечение защиты корпоративной информации и контроль за её передвижение как внутри компании так и за её пределами.
Разработка и внедрение новых способов защиты информации.
Изучение новых рынков и возможностей по осуществлению электронных торгов, поиска новых поставщиков и покупателей.
Главной задачей помощника руководителя отдела ИТ сопровождение бизнеса являлась изучение системы Электронных Торговых Площадок. Электронные торги – одно из наиболее перспективных направлений развития торговли. Они проходят на специальных площадках для торгов. Это удобно, так как привлекает большое количество участников для заказа, и выгодно: в результате аукциона первоначальная цена продукта может снизиться до 10-15%.
Некоммерческая организация «Ассоциация Электронных Торговых Площадок» (АЭТП) образована в 2007 году по инициативе крупнейших электронных торговых площадок страны. Деятельность Ассоциации, объединяющей электронные торговые системы России в единое информационное пространство, направлена на повышение эффективности их работы, привлечение к системам электронных торгов максимального количества участников, обеспечение доступности заказчиков и поставщиков к электронным торговым системам вне зависимости от их географической расположенности.
Удостоверяющий центр InfoTrust аккредитован при АЭТП. Аккредитованный при АЭТП удостоверяющий центр предоставляет участнику электронной торговой площадки услуги по изготовлению сертификата ключа подписи и его регистрации в Едином реестре сертификатов ключей подписи участников торгов АЭТП, что позволяет организовать применение электронной цифровой подписи в информационной системе электронного документооборота электронной торговой площадки с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации.
Отчёт по практике в ОАО «Лукойл»
Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 09:25, отчет по практике
Краткое описание
Материальной основой национальной безопасности России является ее экономический потенциал, обеспечивающий должный уровень обороноспособности страны, ее территориальную целостность, защиту интересов России за рубежом как великой державы, социально-экономическую стабильность российского общества, физическое и духовное развитие нации.
Оглавление
1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ»……………………. 4
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ХОДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ…………………………………………………………………………………………….9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………..18
Файлы: 1 файл
отчёт по практике Лукойл.docx
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
“Пермский государственный университет”
Кафедра национальной экономики и
по производственной практике
студентка IV курса
специальности «Национальная экономика»
Руководитель практики от организации
Руководитель практики от кафедры
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ХОДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ………………………………………………………… ………………………………….9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………..18
Материальной основой национальной безопасности России является ее экономический потенциал, обеспечивающий должный уровень обороноспособности страны, ее территориальную целостность, защиту интересов России за рубежом как великой державы, социально-экономическую стабильность российского общества, физическое и духовное развитие нации.
Нефтяная промышленность России одна из мощнейших промышленностей страны. В настоящее время наиболее острой проблемой является энергетическая проблема. Топливо – основа энергетики, промышленности, сельского хозяйства, транспорта. Развиваясь, человечество начинает использовать все новые виды ресурсов (атомную и геотермальную энергию, солнечную, гидроэнергию приливов и отливов, ветряную и другие нетрадиционные источники). Однако главную роль в обеспечении энергией всех отраслей экономики сегодня играют топливные ресурсы, первое место среди которых занимает нефть. Нефть – наиболее эффективное и наиболее удобное на сегодня топливо, которое в ближайшем будущем заменить нечем.
Цены нефти на мировом рынке непосредственно влияют на темпы экономического развития ряда стран. Среди таких государств одно из важнейших мест занимает Россия – наша нефтяная промышленность является экспортообразующей. Нефть – важнейший источник валюты для страны. Именно поэтому вопрос баланса спроса и предложения на мировом рынке нефти является столь важным. С ним напрямую связано благосостояние всех граждан России, такие проблемы, как безработица и инфляция.
Нефть – это богатство России. Действительно, нефтяная отрасль дает около 40% валютных поступлений в Россию, позволяют иметь положительное внешнеторговое сальдо, поддерживать курс рубля. Высоки доходы в бюджет страны от акцизов на нефть и нефтепродукты. Нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики.
История компании ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт»
Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымне фть» («ЛУКойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкирии).
На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «Лукойл».
В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.
В 1995 году в соответствии с постановлением правительства России № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др. Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.
В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.
В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. Лукойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта. В том же 1997 году создается «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).В 1999 году «ЛУКойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.
В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.
В 2002 году «Лукойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).
25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.
В настоящее время нефтяная промышленность Российской Федерации занимает одно из лидирующих мест в мире по нефтедобыче. Нефтяной комплекс России включает 122 тыс. нефтяных скважин, 48,6 тыс. км магистральных нефтепроводов, 27 нефтеперерабатывающих заводов общей мощностью более 300 млн. т/год нефти, а также большое количество других производственных объектов. На предприятиях нефтяной промышленности и обслуживающих ее отраслей занято около 11367,6 тыс. работников.
В течение многих десятилетий нефтегазовый комплекс является основой энергоснабжения страны и одним из её важнейших народно-хозяйственных комплексов. Он обеспечивает более 2/3 общего потребления первичных энергоресурсов, 4/5 их производства и является главным источником наполнения бюджета государства.
Россия относится к числу стран с наиболее крупной сырьевой базой нефтедобычи. Многие российские специалисты указывают на то, что доля России в мировых запасах нефти составляет 12-13 %. Согласно западным источникам доказанные запасы нефти России по состоянию на 01.01.2000 г. составляют 6,7-8,7 млрд. т., что соответствует 4,6-5,9 % от мировых запасов. Это в 4,9-6,3 раза меньше запасов нефти Саудовской Аравии, но в 1,9-2,8 раза больше запасов США.
Более половины всех разведанных ресурсов нефти России сосредоточено в Западной Сибири, затем по объёму ресурсов следуют шлейфы морей, Восточная Сибирь, Европейский Север.
На территории Российской Федерации находятся три крупных нефтяные базы: Западно-Сибирская, Волго-Уральская и Тимано-Печерская. Основная из них – Западно-Сибирская. Сейчас на территории Западной Сибири добывается 70% российской нефти.
Вторая по значению нефтяная база – Волго-Уральская, которая включает в себя нефтяные ресурсы Пермского края. Волго-Уральский район дает 24% нефтедобычи страны.
Главная особенность, проблема размещения нефтедобывающей промышленности России – это сверхвысокая концентрация нефтедобычи в ведущей нефтяной базе. Она имеет как раз преимущество для организации самой структуры промышленности, так создает целый комплекс проблем, среди которых, например, сложная экологическая обстановка в регионе. Особенно выделяется из них проблема дальней и сверхдальней транспортировки нефти и попутного газа, обусловленная объективной необходимостью в перевозке сырья от главного поставщика, восточных районов Российской Федерации, к главному потребителю – западной ее части.
Отчет по практике на «ЛУКОЙЛ»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 15:35, отчет по практике
Краткое описание
Задачами работы являются:
1) ознакомление с организационными и технологическими особенностями производства;
2) изучение организации и технологии планирования на предприятии;
3) сбор и систематизация необходимого материала для составления отчета по практике и выполнения курсовых проектов.
Вложенные файлы: 1 файл
ket.doc
Объектом исследования отчетной работы по производственно- профессиональной практике является Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ».
Задачами работы являются:
1) ознакомление с организационными и технологическими особенностями производства;
2) изучение организации и технологии планирования на предприятии;
3) сбор и систематизация необходимого материала для составления отчета по практике и выполнения курсовых проектов.
Предприятие «ЛУКОЙЛ-Тюмень» было основано в 1992 году. В первые годы работы предприятие имело одну арендованную АЗС, а численность персонала составляла 25 человек. На данный момент предприятие является структурным подразделением ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» и имеет 20 заправочных станций с численностью персонала около 280 человек.
Направлением производственной деятельности Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является оптовая и розничная реализация светлых и темных нефтепродуктов, наливных и фасованных масел, сопутствующих продуктов через АЗС в Тюменской и Курганской областях. Вся продукция, которую реализует предприятие, выпускается на нефтеперерабатывающих заводах ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и соответствует мировым стандартам качества.
Географически Тюменский филиал имеет подразделения в:
-г. Тюмени и Тюменской области: Ялуторовск, Заводоуковск, Ишим, Армизон;
-г. Кургане и Курганской области: Белозерский р-н, с. Шатрово;
В состав Тюменского филиала входят 22 действующих заправочных станций, из них:
— в г. Тюмени – девять АЗС;
— на территории Курганской области – три АЗС ( Белозерский р-н, и с. Шатрово, Орский р-н).
Регион, в котором функционирует Тюменский филиал «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является перспективным для развития, так как, в соответствии с проектом Минрегионразвития, город Тюмень включен в список 14-ти крупных российских городов, которые за 20 лет должны стать мегаполисами.
В данный момент в Тюменском филиале ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» трудятся более 280 человек. Средний возраст коллектива составляет 32 лет.
Тип организационной структуры Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне, а также централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью. Вид организационной структуры – линейно-функциональный, поскольку полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным.
Дальнейшей целью Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является расширение рынков сбыта, а также увеличение доли уже имеющихся рынков, за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и повышение качества обслуживания клиентов.
Благодаря слаженной работе коллектива, высокому качеству продукции и большому рынку сбыта Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» занимает ведущие позиции на рынке нефтепродуктов нашем регионе.
Начиная от процесса добычи нефти до превращения ее в готовую для потребления продукцию, выполняется значительное число различных производственных процессов, обеспечивающих выполнение всех необходимых работ по этой цепи.
В результате осуществления производственного процесса продукция проходит путь от завода-производителя до конечного потребителя. Рациональная организация производственного процесса подразумевает установку между отдельными частями их оптимальных пропорций, обеспечивающих качество работы и ее эффективность при выполнении в минимально возможный срок.
Производственный процесс Тюмен ского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на реализацию продукции ООО «ЛУКОЙЛ», а именно: основных и вспомогательных работ.
В состав основных работ Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» входят:
В состав вспомогательных работ входят: сектора введены такие дополнительные услуги, как:
По своей структуре основные работы начинаются с приема нефтепродуктов от завода-производителя, а завершаются их реализацией конечным потребителям. Дальше происходит перераспределение полученной продукции, которое протекает в две стадии:
Внутрикорпоративное перемещение включает в себя:
-прием нефтепродуктов от завода изготовителя и их последующая транспортировка на собственные резервуары
Продажа конечным потребителям включает в себя:
-оптовые продажи нефтепродуктов в виде прямых транзитных поставок в резервуарные емкости покупателей;
-мелкооптовые продажи нефтепродуктов покупателям с нефтебаз путем их доставки бензовозами;
-розничные продажи нефтепродуктов частным и корпоративным покупателям через сеть АЗС;
-розничные продажи фасованных моторных масел через собственные АЗС и дилерские сети).
Предоставление разного вида товаров и услуг и постоянное расширение ассортимента вышеуказанных свидетельствует о диверсификации бизнеса, которая, в современных условиях, является неотъемлемой частью любой современной компании.
3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Технические средства и технологии, применяемые в работе Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», имеют определенные особенности, которые обусловлены трудоемкостью производственного процесса, и отвечают требованиям инновационной программы предприятия, охраны труда и информационной безопасности.
Основными техническими средствами, применяемыми на предприятии, являются:
Программа для учета и измерений ИСУ Сбыт «Петроникс» позволяет отслеживать полный цикл перемещения нефтепродуктов: добыча – переработка – нефтебаза – АЗС. Эта программа является единой корпоративной автоматизированной системой управления на всех АЗС. Все работники и операторы АЗС прошли курс обучения для работы в этой программе. Использование единой системы учета на всех стадиях движения продукции значительно облегчает производственный процесс на всех этапах. В программе связаны все подразделения компании ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», производится учет товарооборота и остатков на конец отчетного периода, также туда заносятся все качественные и количественные характеристики поступившей и реализованной продукции. Следовательно, вся продукция, которая в данный момент находится в собственности организации, находится под постоянным контролем, что сводит на минимум издержки денежных средств и времени.
Для ведения бухгалтерского и финансового учета на предприятии используется программа «ИНФИН». Данная программа позволяет:
— объединять данные со всех программ используемых на предприятии;
— быстро вводить большие объемы информации;
— работать с большим объемом данных;
— имеет многопользовательский режим;
— простой интерфейс и гарантирует полную сохранность данных.
C помощью данной программы на предприятии осуществляется бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, расчет заработной платы, управление персоналом, финансово-экономический анализ, складской учет товаров и материальных ценностей, управление закупками и продажами и консолидация отчетности. Для быстрого и точного перевода данных между программами «Петроникс» и «ИНФИН» в Филиале используется «Конвектор», с помощью которого осуществляется переработка и распределение по финансовым статьям учетных показателей, комбинирование их в укрупненные группы и перенос этих данных из «Петроникса» в «ИНФИН».
Использование данных программ значительно ускорило работу всего предприятия в целом, повысило производительность работников, уменьшило бумажную волокиту. Все это свидетельствует об их эффективности, а также указывает на техническое обеспечение филиала, соответствующее требованиям времени.
4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОСНОВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Для успешного протекания производственного процесса и получения его результата на предприятии, согласно штатному расписанию, создано более 280 рабочих мест, 66 из которых аппарат управления.
В Тюменском филиале ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» применяется две формы организации труда. Первая из них – индивидуальная, она применяется для руководителей, специалистов и служащих. Вторая – бригадная, она применяется для организации труда рабочих автозаправочных станций.
Для оплаты труда рабочих в организации создан фонд заработной платы. Пополнение ФЗП происходит за счет прибыли предприятия.
Начисление ЗП на предприятии происходит согласно сдельно-премиальной форме оплаты труда. Заработная плата при этом зависит от количества произведённых единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда и повременно-премиальная оплата труда, когда заработная плата зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.
Начисление премии производится по показателям текущей хозяйственной деятельности в установленном порядке согласно действующего положения о премировании. Документом, отражающим выполненный объем работ подразделением, является справка о выполнении месячного задания в соответствии с утвержденной производственной программой.
Оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с утвержденным штатным расписанием, разработанным согласно ЕТС, или на основе контракта, заключенного индивидуально с конкретным работником.
Время, отработанное каждым работником, отражается в тарифном табеле учета рабочего времени, который составляется управляющим автозаправочной станцией или специалистом отдела труда и заработной платы.
Большинство сотрудников предприятия имеют высшее профессиональное образование (44 %), основную часть которых составляют специалисты и аппарат управления. Остальная часть работников имеют среднее профессиональное и среднее общее образование.
Сотрудники аппарата управления, специалисты и остальные рабочие кадры направляются на повышение квалификации и специальные курсы, для более успешной работы предприятия в современных условиях.