отчет по практике газпромнефть ноябрьскнефтегаз
Характеристика ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Характеристика цеха подготовки и перекачки нефти. Обоснование необходимости проведения технической диагностики
Страницы работы
Фрагмент текста работы
1 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
Компания «Газпром нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».
В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на аукционе и сохранение 51 % акций в собственности Федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на аукционах 49 % акционерного капитала Сибнефти.
12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».
Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером компании стал «Газпром». С появлением нового имени «Газпром нефть», значительные перемены коснулись стратегии компании и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга России, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.
Сегодня «Газпром нефть» – одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» – это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.
«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.
Основное добывающее предприятие ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» самое крупное нефтедобывающее предприятие Ямало-Ненецкого автономного округа, которое добывает более 6% российской нефти, а по объемам добычи компания уверенно занимает пятое место, опережая такие компании, как «Башнефть» и «Meгионнефтегаз».
В составе предприятия 3 основных добывающих управления и 17 дочерних сервисных компаний. Коллектив «Ноябрьскнефтегаза» – более 25 тысяч сотрудников.
Добыча в 2007 году составила 26 961 млн. тонн нефти. Было пробурено 156 новых скважин.
Суточная добыча в марте 2007 составила более 70 тыс. тонн нефти.
Основными добывающими производствами ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз» являются территориальные проекты по добыче нефти (ТПДН) «Муравленковскнефть», «Холмогорнефть», «Заполярнефть» и 21 дочернее предприятие.
1.2 Характеристика цеха подготовки и перекачки нефти №5 ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
1.2.1 Состав цеха подготовки и перекачки нефти №5
Наименование объекта – цех подготовки и перекачки нефти №5 (ЦППН №5).
Организация-разработчик проектной документации – «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И.Муравленко» (ОАО «Гипротюменьнефтегаз»).
ЦППН №5 введен в эксплуатацию в 1982 году, тогда была запущена установка подготовки нефти №1 (УПН-1) производительностью 3,5 млн. т нефти в год.
В 1983 году введена в строй УПН-2 производительностью 3,5 млн. т. нефти в год, в 1985 году – УПН-3 производительностью 4,5 млн. т нефти в год, в 1988 году – УПН-4 производительностью 4,5 млн. т нефти и очистные сооружения.
В 1995 году в связи с сокращением добычи нефти УПН-1 и УПН-2 выведены из технологической цепочки, а в 1996 году оборудование УПН-2 демонтировано и использовано при строительстве установки предварительного сброса воды (УПСВ) на дожимной насосной станции №2 (ДНС-2) «Западно-Ноябрьского» месторождения.
Назначение цеха подготовки и перекачки нефти №5:
· приём нефти с дожимных насосных станций (ДНС) Холмогорского, Пограничного, Западно-Ноябрьского и Карамовского месторождений;
· сепарация и подготовка нефти до товарных кондиций;
· коммерческий учёт и насосная откачка нефти в магистральный трубопровод;
· очистка пластовой воды и подача её на кустовую насосную станцию (КНС) для закачки в пласт.
Технологическая схема ЦППН №5 представлена на рисунке 1.1.
Отчет по практике газпромнефть ноябрьскнефтегаз
Нефтесервис и геологоразведка
Молодые специалисты
Для молодых специалистов АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» действует адаптационно-развивающая программа, включающая наставничество и обучающие элементы, направленные на развитие корпоративных и профессиональных компетенций. Программа рассчитана на 3 года и нацелена на раскрытие профессионального потенциала и определение оптимального пути развития карьеры молодых специалистов в Обществе.
Вся работа по развитию молодых специалистов ведется в соответствии с Программой развития и оформляется в виде плана индивидуального развития, который позволяет планировать мероприятия по работе с молодым специалистом, проводить мониторинг эффективности его участия в запланированных мероприятиях.
В Обществе большое внимание уделяется развитию корпоративной культуры, поэтому ежегодно проводятся:
· церемония «Посвящение в молодые специалисты»;
· конференция молодых специалистов;
· конкурс профессионального мастерства;
· спартакиада среди работников структурных подразделений предприятия;
· соревнования по зимней и летней рыбалке;
· ежегодный конкурс на реализацию лучшего волонтерского проекта.
Всем молодым специалистам при трудоустройстве в АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» гарантирована социальная поддержка:
— районный коэффициент к заработной плате составляет 1,7;
— добровольное медицинское страхование;
— компенсация работнику и одному члену семьи расходов, связанных с проездом любым видом транспорта к месту использования отпуска (отдыха) и обратно по территории РФ, а также расходов по провозу багажа (1 раз в два года);
— общая продолжительность отпуска – 52 календарных дня (основной–28 календарных дней, дополнительный оплачиваемый отпуск за работу в районах Крайнего Севера – 24 календарных дня);
— дополнительный оплачиваемый отпуск – от 7 до 14 календарных дней за работу во вредных условиях труда;
— дополнительный оплачиваемый отпуск – от 3 до 14 календарных дней за работу с ненормированным рабочим днем;
— ежегодная материальная помощь к отпуску.
Молодым специалистам, прибывшим из других регионов РФ, предоставляются дополнительные гарантии и компенсации:
— персональная надбавка для компенсации отсутствия надбавки за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
— дополнительный оплачиваемый отпуск – 7 календарных дней для обустройства на новом месте;
— единовременное пособие на молодого специалиста и каждого пребывающего с ним члена семьи;
— оплачивается стоимость проезда (кроме личного автотранспорта) и провоз багажа;
— предоставляются для проживания комнаты в благоустроенных общежитиях (г. Ноябрьск и мкр. Вынгапуровский) и комнаты в квартирах (г. Муравленко).
Отчет по практике в «Газпром нефть»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 16:38, отчет по практике
Описание работы
«Газпром нефть» – это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) Компании превышают 1,2 млрд тонн н.э., что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.
Содержание работы
1.Характеристика предприятия……………………………………………3
2.Характеристика производственного процесса…………………………5
3. Характеристика применяемых технологических процессов и технических средств……………………………………………………………. 7
4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов ………………………………………………. 11
5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия …………..15
6. Механизм формирования затрат на производство продукции ……..19
Файлы: 1 файл
газпромнефть.docx
2.Характеристика производственного процесса…………………………5
4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов ………………………………………………. 11
5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия …………..15
6. Механизм формирования затрат на производство продукции ……..19
«Газпром нефть» – это вертикально- интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) Компании превышают 1,2 млрд тонн н.э., что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.
Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России – в Ираке, Венесуэле и других странах.
В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 70% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.
Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании насчитывает 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы.
Крупнейший акционер «Газпром нефти» – ОАО «Газпром», который напрямую и косвенно контролирует 95,68 % компании. Остальные акции находятся в свободном обращении.
Согласно ст.2 (2.12) Устава Общества, основными видами деятельности Общества являются осуществление операторских услуг по следующим основным направлениям:
— Добыча нефти и газа
Также предусматривает другие виды деятельности:
— Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа
— Транспортирование по трубопроводам нефти
— Транспортирование по трубопроводам нефтепродуктов
— Транспортирование по трубопроводам газа
— Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки
— Хранение и складирование газа и продуктов его переработки
— Хранение и складирование прочих грузов
— Геологоразведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Крупнейшие дочерние добывающие компании «Газпром нефти» – ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегаз», филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Восток» и ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Они работают на территории Ямало-Ненецкого и Х анты-Мансийского автономных округов, в Омской, Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской облас тях.
Крупнейший нефтеперерабатывающий завод компании – Омский НПЗ. Также из нефтеперерабатывающих активов, в структуру компании входит ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ» и ОАО «Славнефть- Ярославнефтеоргсинтез» (через контроль 50 % в «Славнефти»).
«Газпром нефть» реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье через дочерние сбытовые компании, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС.
Реализацию судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта во всех ключевых морских и речных портах РФ осуществляет ООО «Газпромнефть Марин Бункер».
Сбытовая сеть ЗАО «Газпромнефть-Аэро» (мелкооптовая и розничная реализация авиатоплива, услуги по обеспечению воздушных судов авиа-горюче-смазочными материалами) включает 31 собственный топливо-заправочный комплекс в РФ и СНГ.
ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» имеет производственные активы в Западной Сибири (г. Омск), европейской части России (г. Ярославь), Московской области (г. Фрязино), а также в Италии (г. Бари) и Сербии (г. Нови-Сад). Битумные материалы производят все НПЗ «Газпром нефти». В 2012 году «Газпром нефть» приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане – новый актив для производства битумной продукции мощностью 280 тыс. т в год, расположенный вблизи г. Шымкента.
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИМЕНЯЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ
Определяющим фактором инновационного развития любого предприятия является умение создавать и эффективно использовать новые технологии. Основные направления работы специалистов «Газпром нефти» в области инновационного развития включают:
Главное предназначение инноваций в области геологоразведки — повышение ее эффективности за счет разработки рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствования методов оценки запасов, снижения геологических рисков и повышения точности определения перспективных объектов.
Стратегическая цель «Газпром нефти» — добывать к 2020 г. 100 млн т н. э. в год. Для достижения запланированного показателя необходимо обеспечить ежегодный прирост. Учитывая масштаб задачи, сфера приложения сил специалистов «Газпром нефти» в области инновационного развития крайне обширна.
Это повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений; освоение новых регионов Ямала, Восточной Сибири, Оренбургской области; выход на шельфы, в том числе арктических морей — Печорского, Карского, Баренцева; реализация проектов за рубежом; получение компетенций в сфере разработки нетрадиционных источников углеводородов — битумов, битуминозных песков, битумных сланцев, высоковязкой нефти.
Стратегия инновационного развития компании до 2020 г. предусматривает реализацию целого ряда программ, которые позволят более эффективно вести разведку, применяя последние достижения геологии и геофизики; разрабатывать нефтегазовые месторождения, максимально снижая нагрузку на окружающую среду. Учитывая, что со временем выработка запасов на традиционных месторождениях будет расти, компании предстоит создавать и внедрять технологии повышения нефтеизвлечения на месторождениях с преждевременным обводнением, с трудноизвлекаемыми запасами и низкой нефтенасыщенностью. Будет продолжена работа по внедрению современных технологий горизонтального бурения, строительства многоствольных скважин, бурения боковых стволов. В то же время за счет внедрения современных инновационных технологий должны быть сокращены общие затраты на ГТМ и существенно повышена эффективность капитального ремонта скважин.
На эксплуатирующихся месторождениях компании начнется внедрение комплекса энергосберегающих технологий.
Одним из важнейших результатов деятельности компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). Эти методы позволяют существенно увеличить извлекаемые запасы, вовлечь в разработку низкокондиционные запасы.
В 2011 г. в компании был создан Объединенный научно-исследовательский центр инновационных технологий добычи нефти (ОНИЦ), объединивший специалистов ООО «Газпромнефть НТЦ» и Санкт-Петербургского государственного горного университета (СПГГУ). Ядром ОНИЦ стали восемь научно-исследовательских лабораторий, оснащенных самым современным экспериментальным оборудованием.
Приоритетными темами исследований центра стали:
Стратегические цели «Газпром нефти» в области нефтепереработки — обеспечение конкурентоспособности в технологической сфере, повышение качества продукции, снижение себестоимости производства, разработка и производство новых видов технологий, продуктов и услуг, решение текущих технологических проблем.
В 2011 г. Правлением компании была утверждена Стратегия развития инновационной и научно-технической деятельности в области нефтепереработки и нефтехимии до 2020 г.
Документ определяет принципы и ключевые показатели эффективности управления инновационной деятельностью в Блоке логистики, переработки и сбыта, а также основные направления разработки инновационных технологий в области нефтепереработки и нефтехимии:
В течение 2011 г. на нефтеперерабатывающих предприятиях компании реализовывались как крупные, долгосрочные инновационные проекты, направленные на разработку стратегически значимых технологий, так и заводские НИОКР, удовлетворяющие технологические потребности конкретных НПЗ.
НИОКР в области нефтепереработки и нефтехимии выполняются в партнерстве с ведущими российскими исследовательскими учреждениями, имеющими наработки в приоритетных для «Газпром нефть» технологических областях.
Ключевые инновационные проекты, запланированные на 2012 г., включают разработку технологий производства синтетических жидких углеводородов из природного и попутного нефтяного газа, алкилирования на гетерогенных катализаторах и гидроконверсии гудрона.
На Омском НПЗ в октябре 2010 г. введен в эксплуатацию комплекс изомеризации легких бензиновых фракций «Изомалк-2», который на сегодняшний день является крупнейшим в Европе. Комплекс позволяет выпускать высокооктановый компонент товарных бензинов с нулевым содержанием серы, ароматических и непредельных углеводородов.
На Московском НПЗ ведется строительство установки изомеризации легкой нафты. Программа модернизации Московского НПЗ предполагает реконструкцию существующих и строительство новых перерабатывающих мощностей, повышение безопасности и экологичности технологических процессов. С вводом установки в 2013 г. в эксплуатацию все выпускаемые заводом бензины будут соответствовать классам 4 и 5.
На НПЗ в Панчево (Сербия) в рамках процесса модернизации перерабатывающих мощностей NIS в 2010 г. началось строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Запуск комплекса позволит увеличить объемы переработки до максимальной загрузки завода — 4,8 млн тонн в год.
4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОСНОВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
«Газпром нефть» гарантирует своим сотрудникам достойные и безопасные условия труда, выполняя лицензионные требования по обеспечению производственной безопасности. В постоянном режиме ведется мониторинг условий труда, проводится аттестация рабочих мест, реализуется программа страхования рисков.
Для обеспечения единого подхода к вопросам промышленной безопасности на всех предприятиях группы «Газпром нефть» применяется «Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды». Компанией ведется непрерывное улучшение условий труда и повышение уровня промышленной и экологической безопасности, внедрение эффективной системы управления, предъявление единых требований в сфере безопасности к сотрудникам и подрядчикам.
Эффективная балансировка
«Газпромнефть-ноябрьскнефтегаз» выводят на новую схему работы
«Газпром нефть» — компания молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Статус отраслевого лидера по эффективности развития требует постоянного совершенствования системы управления и организационной структуры. Один из наиболее масштабных таких проектов — реструктуризация самого крупного добывающего предприятия компании «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» (ННГ).
Лишнее звено
Чтобы понять, для чего потребовалось проведение реструктуризации «Ноябрьскнефтегаза», достаточно вспомнить историю этого предприятия. Вплоть до 2005 года, когда «Газпром» купил «Сибнефть», предприятие в Ноябрьске выполняло функции корпоративного центра компании по добыче. Поэтому трехуровневая схема, во главе которой располагался собственно «Ноябрьскнефтегаз», управляющий тремя территориальными проектами по добыче нефти (ТПДН) — «Муравленковскнефть», «Холмогорнефть» и «Заполярнефть», которые, в свою очередь, координировали деятельность цехов, была вполне обоснованна.
В 2006 году «Сибнефть» была переименована в «Газпром нефть», у компании появились новые центры добычи, поэтому старая структура требовала изменений, которые повысили бы эффективность работы предприятия. В первую очередь сама система передачи управленческих решений из корпоративного центра структурам, которые напрямую занимаются добычей, через дополнительное звено — «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегаз», оказалась слишком громоздкой, вызывающей много нестыковок.
Организационная структура предприятия также перестала эффективно работать прежде всего из-за серьезного «размывания» сфер полномочий и ответственности между ННГ и ТПДН. Дело в том, что все основные рычаги управления процессом добычи, такие как бурение, ремонт скважин, капитальное строительство, геолого-технические мероприятия, экономика и финансы, подготовка и сдача нефти, были сосредоточены в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе». А значит, полной ответственности за производственный и экономический результаты работы территориальных проектов их руководители нести не могли. При этом сами ТПДН по своему функционалу, по сути, становились на один уровень с цехами, которыми должны управлять. Это, в свою очередь, сильно снижало мотивацию руководителей и ключевых специалистов территориальных проектов, их нацеленность на результат и создавала большие сложности при привлечении кадров со стороны. При такой схеме люди просто не видели в работе ни карьерных перспектив, ни возможностей для профессионального роста. Кроме того, масштаб деятельности ТПДН, входивших в ННГ, существенно различался. Если «Муравленковскнефть» управляла 12 цехами по добыче нефти и газа, то «Заполярнефть» — всего 4. Именно с выравнивания структуры, создания баланса в объемах работы предприятий и начался в Ноябрьске процесс реструктуризации.
Справка «СН»
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль) и связующих процессов (коммуникации и принятие решений). Каждый из бизнес-процессов является полным, то есть содержит все необходимые ресурсы для получения конечного результата. Процессный подход отлично согласуется с управлением на основе сбалансированной системы показателей; применение ССП в сочетании с процессным подходом обеспечивает сквозное и долгосрочное управление эффективностью организации.
Баланс по всем параметрам
Схема, по которой проводятся преобразования, достаточно проста. Вместо дочернего общества — ННГ и трех ТПДН, формируются два равноценных предприятия, сбалансированных по показателям добычи, материальной базе, персоналу — дочернее общество «Ноябрьскнефтегаз» и его филиал «Муравленковскнефть». В первое вошли объединенные ТПДН «Холмогорнефть» и «Заполярнефть», во второе собственно ТПДН «Муравленковскнефть». То, что одному из предприятий придан статус дочернего общества «Газпром нефти», а другому — филиала «дочки», вызвано лишь юридическими тонкостями, связанными с процессом лицензирования и схемой налоговых платежей. В остальном это абсолютно равнозначные единицы, каждая из которых подчиняется только корпоративному центру. Причем единицы, обладающие всеми рычагами, необходимыми для управления процессами добычи, в том числе финансовыми. А значит, их руководители теперь будут нести полную ответственность и за производственную, и за экономическую эффективность. Что касается специалистов аппарата ННГ, то они распределяются между новыми структурами. Главные цели, которые должны быть достигнуты за счет реструктуризации, это повышение ответственности подразделений за результат, повышение управляемости за счет снижения уровней управления, исключение дублирования функций между корпоративным центром и ДЗО. Вся реорганизация основывается на нескольких ключевых принципах, без которых эффективной работы достичь невозможно. Ответственность и полномочия на добывающих предприятиях должны быть сбалансированы; один руководитель не может напрямую управлять более чем 10 подчиненными (сейчас этот показатель иногда достигает полутора десятков); должен быть оптимальный минимум уровней управления; принцип управления должен приближаться к процессному.
Приказ о запуске реструктуризации «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» подписан, в корпоративном центре создан управляющий комитет, в который вошли представители правового блока и блока разведки и добычи. В Ноябрьске и Муравленко уже началась организация социальной среды для перераспределения специалистов по предприятиям, предполагающая, в частности, их переезд на новое место работы. Планируется, что перевод персонала будет проведен в течение двух месяцев, а на оптимальный уровень работы предприятия должны выйти до конца года. «Время для реструктуризации сейчас хорошее. Есть полгода для того, чтобы „переболеть“ и потом уже добиваться максимальной эффективности, — говорит начальник департамента добычи нефти и газа „Газпром нефти“ Дмитрий Филимонов. — По моей оценке, уровень профессионализма, технической подготовки команды предприятий в Ноябрьске очень высок и не их вина, что понадобились такие изменения. Просто в какой-то момент из-за несовершенства организационной схемы они несколько остановились в развитии. Уверен, что такая встряска мобилизует всех, кто нацелен на результат. Она, может быть, достаточно болезненна, но необходима».
Вертикаль эффективности
Реструктуризация «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» — первый серьезный шаг в выстраивании оптимальных схем работы добывающих предприятий компании. Первый, но далеко не последний. Он даст возможность привести все ДЗО компании к сопоставимым по объемам производства, численности персонала, системам управления масштабам, что, в свою очередь, позволит сравнивать результаты работы подразделений в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Муравленко, Томске. Еще одна важная задача — перевод добывающих обществ на, как показывает практика, более эффективный процессный принцип управления. В определенной степени по этому принципу сейчас строится работа «Газпромнефть-Хантоса» и «Газпромнефть-Востока». Одновременно с этим будет выстраиваться и целевая управленческая вертикаль в каждом из блоков производственных направлений с четким разделением полномочий и ответственности по всей цепочке, от корпоративного центра до цехов. В итоге эта работа должна привести к росту эффективности деятельности при минимизации потерь и издержек. Уже подготовлена система мотивации и оценки работы на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). Причем эта система также будет основываться на организационном принципе четкого распределения зон ответственности и полномочий. По оценке Дмитрия Филимонова, процесс глобальной реорганизации, который начался с реструктуризации «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза», займет полтора-два года.
Справка «СН»
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — основное добывающее предприятие ОАО «Газпром нефть», самое крупное нефтедобывающее предприятие Ямало-Ненецкого автономного округа. Один из важнейших элементов реструктуризации ННГ — социальная защита, направленная на удержание профессиональных кадров, обеспечение регулярной выплаты зарплаты и сохранение социальных программ для работников. Кроме того, всем сотрудникам, переходящим на работу в Муравленковский филиал «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», будет компенсирован наем жилья. Объем капитальных вложений «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» в 2009 году составит более 20 млрд руб., которые будут направлены на бурение 250 новых скважин, зарезок и углублений, закупку нового оборудования, реконструкцию и строительство объектов нефтедобычи. Несмотря на проведение масштабных организационных преобразований, финансовая ситуация «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» характеризуется как стабильная.