отчет по практике экономическая безопасность предприятия

Экономическая безопасность предприятия

годВсего, тыс. руб.В том числе, ЗАОр «Туринский ЦБЗ», тыс. руб.Доля предприятия, %Налог на прибыльПоступления по налогу от МО «Туринский район»

Экономическая безопасность предприятия

Другие отчеты по практике по предмету

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

ознакомиться с организационной структурой ЗАОр «Туринский ЦБЗ»;

изучить функции и задачи промышленного предприятия ЗАОр «Туринский ЦБЗ»;

освоить навыки работы с официальной документацией;

ознакомится с порядком разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

1. Экономико-правовая характеристика деятельности промышленного предприятия ЗАОР «Туринский ЦБЗ»

Юридический адрес предприятия: 623900, Свердловская область, г. Туринск, ул. Дзержинского, 2.

Целлюлозно-бумажный завод находится на юго-восточной окраине г. Туринска, на правом берегу реки Тура в 350 км на северо-восток от г. Екатеринбурга, и в 200 км на северо-запад от Тюмени. С северо-востока предприятия протекает река Тура, с остальных сторон предприятие граничит с жилым сектором города Туринска. Ближайший лесной массив находится на расстоянии 500 м к северо-западу от границы производственной площадки.

Общая площадь, занимаемая производственными объектами ЗАОр «Туринский ЦБЗ» составляет 591 249 кв. м.

ЗАОр «Туринский ЦБЗ» обеспечен всеми необходимыми условиями для своей хозяйственной деятельности. Имеет собственный грузовой автотранспорт. Предприятие обеспечивается древесным сырьем с помощью собственных лесозаготовок и поставок из леспромхозов Свердловской и Тюменской областей. Завод связан с Екатеринбургом железной дорогой и разветвленной сетью автомобильных дорог. Обеспечение электроэнергией осуществляется с Уральского энергокольца, теплоэнергией от собственной котельной. Источником водоснабжения является река Тура. Имеются сооружения водоподготовки и очистки промышленных стоков. Завод находится в сравнительной близости к поставщикам и потребителям своей продукции. Предприятие обладает собственными складами хранения сырья, химикатов, материалов и готовой продукции, развитой ремонтной базой.

Основными потребителями производимой продукции являются российские предприятия Москвы, Санкт-Петербурга, Самары, Воронежа, Саратова, Ижевска, Казани, Перми, Уфы и других городов России. Продукция завода экспортируется в страны ближнего зарубежья: Белоруссия, Украина, Узбекистан, Азербайджан, Таджикистан, Кыргызстан, Туркменистан.

Еще, на предприятии осуществляются такие виды деятельности, как: заготовка и переработка древесины; ремонт технологического оборудования; выработка тепловой энергии; подготовка очищенной производственной воды, очистка промышленных стоков, заправка ГСМ собственного автотранспорта; эксплуатация и ремонт собственного автотранспорта; эксплуатация и ремонт зданий и сооружений. Схема структурных подразделений завода представлена в Приложении А.

Так же предприятие ежегодно оказывает благотворительную помощь общеобразовательным учреждениям (в том числе детским домам) и учреждениям дополнительного образования Туринского городского округа, учреждениям культуры, здравоохранения. Помощь предоставляется в виде продукции: ДВП, Обои, Бумага, проведение ремонтных работ, выделение денежных средств для приобретения необходимых товаров, оплату лечения, оказания транспортных услуг.

Ежегодно предприятие оказывает помощь в восстановлении и развитии церковного искусства на территории Туринского городского округа.

Благотворительность по годам составляет:

Промышленное предприятие ЗАОр «Туринский ЦБЗ», как и любое другое промышленное предприятие, испытывает как внутренние, так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры).

На обойном рынке идет постоянная жесткая конкуренция. Фабрики Украины, Беларуси на территории Свердловской области активно продают обои через дилерскую сеть, предоставляют большую отсрочку платежа (до 90 дней) и существенные скидки в цене.

Производственные проблемы ЗАОр «Туринского ЦБЗ»:

.Стабильное обеспечение сырьем. Среднее плечо вывозки заготовленного леса 140 км. Морально и физически устаревшая лесозаготовительная техника и технологии.

.Низкая мощность участка раскряжевки хлыстовой древесины на нижнем складе.

.Износ основных фондов предприятия 81%. Недостаточность финансовых средств завода для полномасштабной модернизации производства.

.Недостаточная мощность варочно-промывного отдела, что ведет к простоям бумагоделательной машины из-за нехватки целлюлозной массы.

.Концентрация опасных производственных объектов на промплощадке.

На предприятии сложился высокий уровень комбинирования. Многие технологические потоки взаимоувязаны. Стадии обработки в цехах происходят последовательно. Отходы одних производств являются сырьем для других. Так, сучковатая масса после варки целлюлозы является сырьевой добавкой в производстве древесно-волокнистых плит. Отбракованная бумага в рулонах используется в производстве бумажно-беловых изделий.

Завод имеет большое социальное значение для Туринского района. На предприятии работает 20% работающего населения города, налоговые платежи составляют 60% от всех поступлений в районный бюджет (таблица 1).

200820092010Всего доходов (налоговых и неналоговых) районного бюджета МО «Туринский район»147746161000185734- в том числе по НДФЛ, платежам за негативное воздействие на окружающую среду, платежам за аренду земли115457124998145365- из них платежи ЗАОр «Туринский ЦБЗ», тыс. руб.21773,22203623831- доля платежей ЗАОр «Туринский ЦБЗ», %18,817,616,4Всего поступлений налоговых платежей от МО «Туринский район» в областной бюджет по налогу на прибыль, НДФЛ, налогу на имущество и транспортному налогу553082779824275- из них платежи ЗАОр «Туринский ЦБЗ», тыс. руб.24611,513940,216706,0- доля платежей ЗАОр «Туринский ЦБЗ», %44,550,168,8

ЗАОр «Туринский ЦБЗ» своевременно и в полном объеме выполняет свои обязательства по уплате текущих налоговых платежей во все уровни бюджета и внебюджетные фонды, в том числе в районный и областной бюджеты (таблица 2).

. Доля платежей предприятия в доходах от налоговых платежей районного бюджета составляет:

. Доля платежей предприятия в совокупных платежах МО «Туринский район» в областной бюджет составляет:

годВсего, тыс. руб.В том числе, ЗАОр «Туринский ЦБЗ», тыс. руб.Доля предприятия, %Налог на прибыльПоступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г.144001291589,7%2009 г.94818322,287,8%2008 г.1715715585,990,8%Налог на доходы физических лицПоступления по налогу в районный бюджет МО «Туринский район»2010 г./100%1418032247615,9%2009 г./93%1210142084216,9%2008 г./80%11053619315,817,5%Поступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г./ 0%—2009 г./7%9108140915,5%2008 г./20%276344657,616,8%Налог на имуществоПоступления по налогу от МО «Туринский район» в областной бюджет2010 г./100%6886315245,8%2009 г./100%6343360356,8%2008 г./100%7758383249,4%Транспор

Источник

Отчет по производственной практике по экономической безопасности

Место прохождение практики____________________________________

курс, группа, специальность _________________ (подпись)

Руководитель практики от Вуза Ф.И.О. должность ________________ ( подпись)

Руководитель практики от предприятия _________________ ( подпись)

Ханты-Мансийск 2018 г.

Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирования в данном периоде и высокий потенциал развития в будущем.

К основным функциональным целям экономической безопасности на предприятии ООО «ХХХХ» относятся:

1) обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой стойкости и независимости предприятия;

2) обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;

3) достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;

4) достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала;

5) минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;

6) правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;

7) обеспечение защиты информации, коммерческой тайны и достижения для необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделов предприятия;

8) эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.

Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятия является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных при принятии решений, в том числе по кадровым вопросам. Этим и определяется актуальность выбранной темы.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:

ü сбор статистических данных для исследования социально-экономических процессов;

ü рассмотреть экономическую и организационную структуру компании;

ü провести анализ режимов безопасности компании

ü определить критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности предприятия;

ü выявить основные проблемы, способствующие нестабильности экономического развития предприятия;

ü на основе проведенного анализа предложить мероприятия по повышению экономической безопасности предприятия ООО «ХХХХ».

1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХХ»

1.1 Организационная характеристика компании предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХХ» образовано 7 февраля 2003 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб. ссылка на устав

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХХ» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Установленная хозяйствующему субъекту в ЕГРПО идентификация с использованием Общероссийских классификаторов технико-экономической информации: сократить или убрать

В соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД) осуществляет:

ü производство общестроительных работ по возведению зданий (основной вид деятельности);

ü разборку и снос зданий;

ü строительство жилых и нежилых зданий;

ü строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;

ü строительство междугородних линий электропередачи и связи;

ü расчистка территории строительной площадки;

ü производство земляных работ;

ü производство электромонтажных работ;

ü производство общестроительных работ;

ü производство малярных работ;

ü производство штукатурных работ;

ü производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;

ü производство прочих строительно-монтажных работ;

ü работы строительные отделочные. Через запятую (не более 5-7)

Обязательна Организационная и структура управления!! С описанием

Дать ссылку на рисунок. Организационная структура компании ООО «ХХХХ»:

Рисунок 1 – название.

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

ü Группа монтажников

ü Группа сварщиков

ü Группа теплотехников

ü Группа инженеров

Отдел информационных технологий

Административно-хозяйственный отдел управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж зданий.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

Финансовая служба –обеспечиваетрасписать

ü Контрольно-ревизионный отдел

ü Аналитический отдел

ü Экономический отдел

ü Отдел главного бухгалтера

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с бухгалтерией и ведет смежные участки работ с бюджетным и аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Представляет отчеты руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входящие-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

ü Отдел маркетинга

ü Отдел связей с заказчиками

Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в финансовые службы и дирекцию.

Отдел маркетинга – реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке строительства. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке.

ü Отдел по связям с общественностью.

Отдел рекламы – проводит анализ рынка рекламы и рекламной продукции, осуществляет реализацию рекламных и promotion акций, выстраивает brand-политику компании. Непосредственно связан с отделом маркетинга.

Отдел по связям с общественностью – осуществляет представительские функции и формирует общественное мнение о предприятии и производимой продукции. Взаимодействует с рекламным отелом и отделом маркетинга.

ü Дирекция производства

ü Производственно-технологический отдел

· Участок внутренней логистики

Производственный отдел – диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Непосредственно взаимодействует с отделом продаж и производственными службами. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов. Предоставляет необходимую информацию в финансовые службы и отделы маркетинга и рекламы.

Отдел логистики – выполняет функции по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения.

Производственная структура предприятия:

Генеральному директору предприятия равно подчиняются:

ü заместитель генерального директора (директор по производству);

ü коммерческий директор;

ü финансовый директор;

ü технический директор.

Заместителю генерального директора предприятия равно подчиняются:

ü руководитель производственной службы;

ü руководитель технологической службы.

Исправит и сократить до 2 страниц

1.2 Экономическая характеристика компании 5 таблиц.

Экономический отдел выполняет следующие функции:

ü отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу;

ü оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности;

ü получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа;

ü составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT;

ü составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости. В главу 1.1.

Основная задача практикимоей нет 1 лица работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт технико-экономического обоснования для начала строительства, определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложений. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ. (тот обзатц в ведение

Сметы и формы отчётности – основные документы для окончания строительства составляются в универсальной сметной программе SmetaWizard.

НЕТ ЭКОН. характеристики ( как это было в прошлой Практике.

2.Анализ режимов безопасности компании ООО «ХХХХ»

2.1 PEST-анализ компании ООО «ХХХХ»

Любая компания существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни. Так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Компания получает энергию информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их в услуги и передает во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность существования и развития.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на компанию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создания угрозы для ее существования.

Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на компанию. Сюда входит экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая и другие составляющие, со стороны которых компания испытывает воздействие. Происходящие во внешней среде изменения, возрастание ее сложности и неопределенности усиливают это воздействие.

Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на компанию: макроокружение и непосредственное окружение.

Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех компаний.

1) Экономическая составляющаямакросреды определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, то есть экономические условия, в которых работает компания. Ее основные параметры: темпы инфляции, размер процентной ставки, валютный курс, дефицит бюджета, уровень безработицы, нормы налогообложения, заработная плата. Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность.

2) Политическая составляющая,представленная органами государственной власти, а также партиями, блоками, группами и другими компаниями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внешнюю и внутреннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность компании. Компания должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация в стране.

3) Правовая составляющая включает законы и правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, ответственность, обязанности компаний, регулирующих деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов.

От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависит правильность заключения и выполнения контрактов, законность деловых операций, возможность решения спорных и других вопросов, связанных с деятельностью компании, которая осуществляется в рамках существующего законодательства.

4) Социальная составляющая представляет социальные процессы тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность компании. Она включает существующие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей. В нее входят социальная структура общества, ее демографические характеристики, такие, как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, темпа роста населения, миграция, уровень образования, квалификация.

5) Технологическая составляющая включает научные и технологические факторы, развитие которых позволяет компании модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы.

6) Природно-географические факторы связаны с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой. Природные катаклизмы, изменение климата, появление озоновых дыр, усиление солнечной активности, ограниченность природных ресурсов, загрязнение окружающей среды. ДАННЫЙ ТЕКСТ ТЕОРИЯ ВАМ НЕОБХОДИМО назвать фактор и объяснить к своим особенностям направлениям деятельности.

Создавая общеэкономические, правовые, социальные, и другие условия для деятельности, макроокружение по-разному влияет на разные компании.

Компоненты макроокружения тесно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. Изменение состояния одних компонентов оказывает воздействие на другие части макросреды, что может привести к их изменению и усилению влияния на компанию.

Наиболее известным методом анализа макросреды является PEST – анализ. Проведем PEST – анализ экспертным путем. Задача экспертов состоит в том, чтобы оценить степень влияния и вероятность влияния различных факторов внешней среды на компанию.

Экспертами обоснования стали анкеты?! Приложить статистику вопросов. скин.данные форматы эксель таблиц!

Таблица 1- PEST-анализ компании ООО «ХХХХ»

Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

Оценим основные внешние факторы применительно к ООО «ХХХХ»:

1) Политические факторы

ООО «ХХХХ» необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, области и г. Лянтор, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ, законодательства по защите прав потребителей. написать свои норм.документы котоые использует в деятельности.

2) Экономические факторы

К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

ü Инфляция. Несмотря на снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. Инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.ОБОСНОВАТЬ

ü Налоговая ставка. Данный экономический фактор оказывает как позитивное, так и негативное влияние на деятельность ООО «ХХХХ». ОБОСНОВАТЬ (откуда уже 20% НДС!)Уменьшение? налоговой ставки дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий.

3) Социально-культурные факторы

Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность ООО «ХХХХ», относятся следующие:

— средний уровень заработной платы в отрасли:

— движения в защиту прав потребителей и повышение требований к фирмам, предоставляющим аналогичные услуги и продукцию.

4) Технологические факторы

Влияние технологических факторов на эффективность управления можно рассматривать по элементам системы организации и технологии строительства. Организационные и технологические факторы в значительной степени обуславливают уровень организационно-технологической надежности строительного производства, а их уровень, в свою очередь, зависит от качества работы системы управления. Доступ к новейшим технологиям благоприятно воздействует на компанию в целом, улучшая и сокращая время работы.(технологическое оборудование?! Есть расписать

ООО «ХХХХ» была создана как единая структура, успешно действующая на российском рынке, в целях четкого финансового и технического взаимодействия на строительном рынке.С кем сравнивали.

2.2 Анализ конкурентных сил в отрасли по Портеру

Анализ пяти сил Портера — это, прежде всего концепция, которая дает возможность определить уровень конкуренции и привлекательности ведения бизнеса на конкретном рынке.

Во-первых, анализ пяти сил Портера есть смысл использовать только в том случае, когда необходимо принять какое-то стратегическое решение.

Во-вторых, пример анализа 5 сил Портера должен быть предельно конкретным: по отрасли и внутри отрасли по конкретному рынку сбыта.

В-третьих, результаты анализа должны оцениваться исходя из задач компании. Потому что один и тот же результат для компании, которая уже находится на рынке, и для компании, которая только собирается войти на него, может быть противоположным.

В-четвертых, анализ по Портеру является вспомогательным инструментом и одним из многих в цепи методик оценки рынка и возможностей компании.

В данной форме представлено 5 таблиц, каждая из которых оценивает уровень угрозы одной из пяти сил конкуренции по Майклу Портеру. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции и дано их краткое описание. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале. Для тогочтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели конкуренции Майкла Портера достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3. Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице, и предоставляется расшифровка их значений.

Первый шаг: оценить конкурентоспособность товара компании!! и уровня конкуренции на рынке( территория город область отрасль!)

Почему вы оценили 2!? Обосновать обязательно или расписать давая на ссылку сайт причины указать или документ, возможен график! и так рассмотреть каждую силу!!

Источник