отчет по практике дрск

Отчет по практике в ОАО «ДРСК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 16:39, отчет по практике

Описание

ОАО «ДРСК» стремится к максимальной публичности в представлении намерений Компании в области повышения надежности энергоснабжения потребителей на территории присутствия. Так, в течение 2011 года были организованы открытые диалоги с представителями власти и общественности по проектам, реализуемым в субъектах, а также по представлению новых, инновационных технологий, способствующих повышению качества энергоснабжения.

Содержание

Введение 4
1 Знакомство с предприятием и его полная характеристика 5
1.1 Характеристика деятельности предприятия 5
1.2 Основные виды деятельности предприятия 5
1.3 История развития компании 7
1.4 Основные партнёры, клиенты, конкуренты предприятия 8
1.5 Характеристика организационной структуры предприятия 9 2 Акционерный капитал, финансовое положение, основные показатели
фирмы 11
2.1 Уставный капитал 11
2.2 Динамика производства 13
2.3 Прибыль предприятия 14
2.4 Анализ финансового состояния Общества 16
3 Инвестиционная деятельность предприятия 18
4 Способы закупок, условия выбора различных способов закупок 24
4.1 Общие положения 24
4.2 Применение закрытых процедур 25
4.3 Двух- и иные этапные конкурсы 26
4.4 Ценовой конкурс 26
4.5 Запрос предложений 27
4.6 Запрос цен 27
4.7 Конкурсные переговоры 28
4.8 Закупка у единственного источника 28
4.9 Иные способы закупок 29
4.10 Электронные закупки 29
5 перечень и применение документов по организации закупок в целом 31
5.1 Перечень документов по организации закупок в целом 31
5.2 Применение документов по организации закупок в целом 31
6 Отчет о выполнении индивидуального задания 34
Заключение 36
Библиографический список 37

Работа состоит из 1 файл

отчет((.docx

— ОАО «Дальневосточная энергетическая компания»;

— ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»;

1.5 Характеристика организационной структуры предприятия

Штатная численность ОАО «ДРСК» на 01.01.2011 г. – 7472 чел., в т.ч.:

Организационная структура ОАО «ДРСК» построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему централизацию принятия ключевых решений, представлена на рисунке 1.

В период владения ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» 100 % голосующих акций ОАО «ДРСК» функцию Общего собрания акционеров ОАО «ДРСК» выполняет Совет директоров ОАО «ДЭК».

Основными функциональными блоками организационной структуры исполнительного аппарата Общества являются следующие блоки:

Организационная структура исполнительного аппарата представлена в Приложении Б.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИРМЫ

Уставной капитал отразим в таблице 1.

Таблица 1- Уставный капитал ОАО «ДРСК»

акции, шт.сумма
по номиналу

полностью
оплаченные акции, шт.на сумму, руб.Обыкновенные акции910 333 199 8009 103 331

——910 333 199 8009 103 331 998в т. зачисленные на баланс——————Привилегированные акции——————в.т.ч. зачисленные на баланс——————Уставный капитал910 333 199 8009 103 331 998——910 333 199 8009 103 331 998

Количество размещенных акций ОАО «ДРСК» на 31.12.2010 года составило 910 333 199 800 штук, в т.ч.: обыкновенных акций – 9 103 331 998 штук, привилегированных акций – нет, номинал каждой акции – 1 копейка.

На 31.12.2009 года единственным акционером ОАО «ДРСК» является Открытое акционерное общество «Дальневосточная энергетическая компания» (ОАО «ДЭК»), которое владеет 100 % акций ОАО «ДРСК».

Отразим динамику дохода на акцию EPS ОАО «ДРСК» на рисунке 2.

Рисунок 2 – Динамика EPS ОАО «ДРСК»

Методика расчета EPS приведена в формуле (1):

по привилегированным акциям

, (1)Количество выпущенных обыкновенных акций

2.2 Динамика производства

Отразим динамику производства в таблице 3.

Таблица 3-Динамика производства

Отпуск электроэнергии в сеть ОАО «ДРСК» за 2010 г. выше фактической величины 2009 года на 1 914,4 млн.кВтч.

В 2010 г. произошло снижение фактической величины потерь относительно факта 2009 года на 55,5 млн.кВтч.

Одним из методов производственной и управленческой деятельности, позволившим улучшить технико-экономические показатели, повысить энергоэффективность транспортировки и распределения электроэнергии является разработка и выполнение Планов мероприятий по снижению потерь электроэнергии. Снижение потерь энергоносителей при транспорте электроэнергии, соблюдение энергоэкономичных технологических режимов работы, замена энергооборудования – являются одними из приоритетных задач.

К основным мероприятиям по снижению технологического расхода электроэнергии на транспорт (потерь) относятся:

2.3 Прибыль предприятия

Фактический объём чистой прибыли за 2010 год составил 488 072,0 тыс.руб., при плане 185 481,4 тыс.руб. Основные причины отклонения фактических показателей от плановых в 2010 году являются:

Источник

Отчет по практике в ОАО «ДРСК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 16:39, отчет по практике

Описание

ОАО «ДРСК» стремится к максимальной публичности в представлении намерений Компании в области повышения надежности энергоснабжения потребителей на территории присутствия. Так, в течение 2011 года были организованы открытые диалоги с представителями власти и общественности по проектам, реализуемым в субъектах, а также по представлению новых, инновационных технологий, способствующих повышению качества энергоснабжения.

Содержание

Введение 4
1 Знакомство с предприятием и его полная характеристика 5
1.1 Характеристика деятельности предприятия 5
1.2 Основные виды деятельности предприятия 5
1.3 История развития компании 7
1.4 Основные партнёры, клиенты, конкуренты предприятия 8
1.5 Характеристика организационной структуры предприятия 9 2 Акционерный капитал, финансовое положение, основные показатели
фирмы 11
2.1 Уставный капитал 11
2.2 Динамика производства 13
2.3 Прибыль предприятия 14
2.4 Анализ финансового состояния Общества 16
3 Инвестиционная деятельность предприятия 18
4 Способы закупок, условия выбора различных способов закупок 24
4.1 Общие положения 24
4.2 Применение закрытых процедур 25
4.3 Двух- и иные этапные конкурсы 26
4.4 Ценовой конкурс 26
4.5 Запрос предложений 27
4.6 Запрос цен 27
4.7 Конкурсные переговоры 28
4.8 Закупка у единственного источника 28
4.9 Иные способы закупок 29
4.10 Электронные закупки 29
5 перечень и применение документов по организации закупок в целом 31
5.1 Перечень документов по организации закупок в целом 31
5.2 Применение документов по организации закупок в целом 31
6 Отчет о выполнении индивидуального задания 34
Заключение 36
Библиографический список 37

Работа состоит из 1 файл

отчет((.docx

1 Знакомство с предприятием и его полная характеристика 5

1.1 Характеристика деятельности предприятия 5

1.2 Основные виды деятельности предприятия 5

1.3 История развития компании 7

1.4 Основные партнёры, клиенты, конкуренты предприятия 8

2.1 Уставный капитал 11

2.2 Динамика производства 13

2.3 Прибыль предприятия 14

2.4 Анализ финансового состояния Общества 16

3 Инвестиционная деятельность предприятия 18

4 Способы закупок, условия выбора различных способов закупок 24

4.1 Общие положения 24

4.2 Применение закрытых процедур 25

4.3 Двух- и иные этапные конкурсы 26

4.4 Ценовой конкурс 26

4.5 Запрос предложений 27

4.7 Конкурсные переговоры 28

4.8 Закупка у единственного источника 28

4.9 Иные способы закупок 29

4.10 Электронные закупки 29

5 перечень и применение документов по организации закупок в целом 31

5.1 Перечень документов по организации закупок в целом 31

5.2 Применение документов по организации закупок в целом 31

6 Отчет о выполнении индивидуального задания 34

Библиографический список 37

Приложение А Территория обслуживаемая ОАО «ДРСК» 38

Приложение Б Организационная структура исполнительного аппарата

С 4 июля по 17 июля 2011 года была пройдена учебная практика, с целью закрепления теоретических знаний и приобретение практических навыков, в процессе изучения и анализа коммерческой организации, а так же ее структурных подразделений.

Практика проходилась на фирме ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания». ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» работает в составе ОЭС Востока и входит в холдинг ОАО «РАО Энергетические системы Востока». ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» обеспечивает доставку электроэнергии, вырабатываемую крупнейшими производителями энергии, таких как ОАО «ГидроОГК» (Зейская ГЭС и Бурейская ГЭС) и ОАО «ДГК» (Тепловые станции на территории Дальнего востока). Практика проходилась в отделе логистики. К функциям отдела относится: Сбор, обработка и анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности украинских и зарубежных организаций, работающих в сфере интересов предприятия. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации.

ОАО «ДРСК» стремится к максимальной публичности в представлении намерений Компании в области повышения надежности энергоснабжения потребителей на территории присутствия. Так, в течение 2011 года были организованы открытые диалоги с представителями власти и общественности по проектам, реализуемым в субъектах, а также по представлению новых, инновационных технологий, способствующих повышению качества энергоснабжения.

1 ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕГО ПОЛНАЯ

Полное фирменное наименование:
Открытое акционерное общество «Дальневосточная распределительная сетевая компания» Joint Stock Company «Far-Eastern Distribution Company»

ОАО «ДРСК» обеспечивает доставку электроэнергии вырабатываемую крупнейшими производителями энергии, таких как ОАО «ГидроОГК» (Зейская ГЭС и Бурейская ГЭС) и ОАО «ДГК» (Тепловые станции на территории Дальнего востока). Поставка электроэнергии осуществляется 55 транзитным организациям и конечным потребителям.

ОАО «ДРСК» осуществляет свою деятельность на территориях следующих субъектов Российской Федерации, входящих в Дальневосточный федеральный округ: Амурская область, Приморский край, Хабаровский край, Еврейская автономная область, а также Алданский и Нерюнгринский районы Республики САХА Якутия. Общая площадь указанных регионов составляет 1 368,2 тыс.кв.км., приложение А

В состав Общества входят следующие филиалы и представительства:

Количество филиалов электрических сетей – 5,общая протяженность сетей, находящихся в ведении ОАО «ДРСК», составляет более 52000 км., общее количество обслуживаемых электроподстанций — более 700.

1.2 Основные виды деятельности предприятия

К основным видам деятельности предприятия относится:

Согласно ст. 6 Федерального Закона «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации…..» от 26.03.2003 года №36-ФЗ юридическим лицам запрещается совмещение деятельности по передаче электрической энергии и оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике с деятельностью по производству и купле-продаже электроэнергии. В соответствии с данным требованием Советом директоров ОАО «РАО ЕЭС России» 2 сентября 2005 года (протокол №202) было принято решение «О проекте реформирования энергокомпаний Дальнего Востока» предусматривающее создание ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» на базе распределительных сетевых активов ОАО «Амурэнерго», ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго» единственным акционером которой после завершения реформирования энергокомпаний Дальнего Востока будет являться ОАО «Дальневосточная энергетическая компания».

22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества « Дальневосточная распределительная сетевая компания».

После передачи имущества ОАО «Амурэнерго», ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго» в уставный капитал ОАО «ДРСК»(31.12.2006 года) с 01.01.2007 года ОАО «ДРСК» начинает операционную деятельность и осуществляет транспортировку электрической энергии по распределительным сетям на территории Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

1.4 Основные партнёры, клиенты, конкуренты предприятия

В соответствии с абз. 7 п.1 статьи 4 Федерального закона «О естественных монополиях» ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» является естественной монополией на территории ДВФО и не имеет прямых конкурентов. В связи с этим у ОАО «ДРСК» конкурентные риски отсутствуют.

Заказчиками услуг по передаче электрической энергии у ОАО «ДРСК» являются два гарантирующих поставщика в лице ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» и ОАО АК «Якутскэнерго». Данные заказчики, как и ОАО «ДРСК», входят в холдинг ОАО «РАО Энергетические системы Востока».

Источник

Отчет по практике на предприятии ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 07:21, отчет по практике

Краткое описание

Целью проведения производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин, обобщение знаний и навыков работы студентов по специальности. Основными задачами производственной практики являются:
1) Изучить основную деятельность предприятия;
2) Рассмотреть систему менеджмента предприятия;
3) Исследовать систему маркетинга предприятия;
4) Рассмотреть основу договорных отношений предприятия;
5) Рассмотреть систему планирования производства на предприятия;
6) Изучить систему бухгалтерского учета предприятия.
В основе отчета по практике лежат уставные документы предприятия ОАО «ДРСК», основные отчеты по деятельности, нормативные документы предприятия и т.д.

Содержание

Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия ОАО «ДРСК» 4
2 Анализ менеджмента ОАО «ДРСК» 12
3 Анализ системы маркетинга ОАО «ДРСК» 18
4 Анализ форм сотрудничества ОАО «ДРСК» 24
5 Анализ внутрипроизводственного планирования ОАО «ДРСК» 27
6 Политика бухгалтерского учета ОАО «ДРСК» 34
Заключение 38
Список использованных источников 39

Вложенные файлы: 1 файл

9235 отчет.doc

В результате за 2010 год полезный отпуск составил 21 733,5 млн. кВтч, при плане – 21 503,8 млн. кВтч. Увеличение величины полезного отпуска по ОАО «ДРСК» относительно планового задания составляет 229,7 млн. кВтч (1,07%).

Уровень потерь электроэнергии по сетям ОАО «ДРСК» за 2010 г. составил 2 039,9 млн. кВтч (8,08%), при плановой величине – 2 047,3 млн. кВтч (8,18%). Произошло снижение фактической величины потерь относительно планового задания на 7,4 млн. кВтч. (-0,36%).

Снижение фактического уровня потерь относительно плана и факта 2009 г. удалось достичь за счет модернизации системы учёта в формате исполнения инвестиционного проекта по созданию АИИСКУЭ розничного рынка ДРСК и перевыполнения плана мероприятий по снижению потерь на 5,2 млн. кВтч, в том числе в части выявления бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии на 4,08 млн. кВтч.

Таблица 4 – Динамика производства ОАО «ДРСК», 2009-2010 гг.

Отклонение от факта 2009г.

Отпуск в сеть ДРСК

Полезный отпуск потребителям

в т.ч. расход электроэнергии на производственные и хозяйственные нужды

Потери электроэнергии в сетях

Потери электроэнергии в %

— нормативные технологические потери

в % к отпуску в сеть

в % к отпуску в сеть

Отпуск электроэнергии в сеть ОАО «ДРСК» за 2010 г. выше фактической величины 2009 года на 1 914,4 млн. кВтч.

В 2010 г. произошло снижение фактической величины потерь относительно факта 2009 года на 55,5 млн. кВтч.

На предприятии составляются прогнозы по производству. Данные показатели представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Прогнозные производственные показатели ОАО «ДРСК» на 2011-2014 гг.

Отпуск в сеть ДРСК

Полезный отпуск потребителям

в т.ч. расход электроэнергии на производственные и хозяйственные нужды

Потери электроэнергии в сетях

Потери электроэнергии в %

— нормативные технологические потери

в % к отпуску в сеть

в % к отпуску в сеть

В период с 2012 по 2014 год прогнозируется увеличение нормативных технологических потерь электроэнергии относительно плана 2011 года, за счет приема территориальных электрических сетей и снижение сверхнормативных потерь.

С 01.01.2011 ОАО «ДРСК» осуществлен переход на долгосрочный метод регулирования тарифов (филиал «ЮЯ ЭС»), в том числе методом доходности инвестированного капитала (филиалы «Амурские ЭС», «Хабаровские ЭС», «ЭС ЕАО»). По филиалу «Приморские ЭС» переход на систему RAB состоялся в 2010г.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 29.12.2011г. № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике», регламентирующего параметры перезагрузки RAB-регулирования при ограниченном росте тарифов, сформированы Обществом и утверждены Правительствами регионов РФ инвестиционные программы на 2012-2017г.г.

ФСТ России принято решение об отказе в согласовании предложения, касающегося перехода филиала ЮЯЭС к регулированию тарифов с применением метода RAB из-за несоответствия одному из обязательных критериев.

Объем финансирования утверждённых инвестиционных программ 2012-2017г.г. в разрезе филиалов представлен в таблице 6.

Ввод мощностей в результате выполнения работ 2012-2017г.г. представлен в таблице 7.

Инвестиционная программа ОАО «ДРСК» 2012 г. сформирована на сумму 4 202,6 млн. руб. (с НДС) и направлена на обеспечение надежности и качества электроснабжения существующих потребителей Дальневосточного региона и подключение новых.

Основные направления инвестирования:

1. С целью повышения эффективности, надежности и безопасности энергопроизводства объектов ОАО «ДРСК», обеспечения требуемого уровня надежности и качества электроснабжения потребителей Дальневосточного региона разработана Программа обеспечения надежности электрических сетей ОАО «ДРСК» на период до 2017 г., в состав которой включены 23 узконаправленные Целевые программы (в соответствии с Регламентом формирования программы обеспечения надежности электрических сетей ОАО «ДРСК» Р-ИСМ-6.3-01.08-07-01).

В результате реализации инвестиционной программы 2012 года предполагается ввод ПС суммарной мощностью 320,8 МВА и линий электропередач напряжением 110-35-10-0,4 кВ общей протяженностью 84,83 км.

2. В соответствии со статьями 7, 25 Федерального закона № 261-ФЗ от 23.11.2009г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» и постановлением Правительства РФ № 340 от 15.05.2010 г. «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности» в ОАО «ДРСК» выполняется Программа энергосбережения, согласованная с региональными органами власти.

В состав Программы включен инвестиционный проект «АИИС КУЭ розничного рынка электроэнергии».

Создание АИИС КУЭ РРЭ позволит:

В ИПР ОАО «ДРСК» 2012 года на данный проект предусмотрено 364,34 млн. руб.

6 Политика бухгалтерского учета ОАО «ДРСК»

Организационно-технические и методические аспекты учетной политики изложены в приложениях к приказу об учетной политике, состоящей из трех частей:

1. Учетная политика для целей бухгалтерского учета

2. Учетная политика для целей налогового учета

3. Учетная политика для целей управленческого учета

Активы и обязательства

Активы и обязательства Общества оценены в отчетности по фактическим затратам на их приобретение.

Источник

Отчет по практике в ОАО «ДРСК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 15:16, отчет по практике

Краткое описание

Целью преддипломной практики является обобщение и совершенствование знаний и умений студентов по будущей профессии, проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовка материалов к выпускной квалификационной работе. Во время преддипломной практики студенты дневной формы обучения выполняют обязанности в соответствии с должностями, определенными квалификационными требованиями специальности. Для выполнения цели данного отчета необходимо решить следующие основные задачи: 1) изучение литературных источников по выбранной теме; 2) изучение нормативных документов; 3) изучение устава предприятия, структуры управления; 4) сбор и изучение статистической отчетности;

Вложенные файлы: 1 файл

моя.doc

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

«Дальневосточный университет путей сообщения»

по преддипломной практике

ОАО «Дальневосточная Распределительная Сетевая Компания»

Студентки 5 курса 351 группы Михеевой Д.А.

Руководитель практики от предприятия:

Заместитель главного бухгалтера Филиал ОАО «ДРСК» «Хабаровские электрические сети» Кривцова Н.В.

Руководитель практики от института:

Доктор экономических наук Резанов В.К.

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

«Дальневосточный университет путей сообщения»

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Студентки 5 курса 351 группы

Михеевой Дарьи Александровны

Место практики: Филиал ОАО «ДРСК» «Хабаровские электрические сети»

Руководитель практики: Заместитель главного бухгалтера Кривцова Надежда Витальевна

Подпись руководителя практики

Заполнение первичной документации

работа с с/ф, актами

составление бухгалтерских справок

расчет ключевых показателей эффективности

Начало практики 4.03.2013 Конец практики 14.04.2013
Подпись практиканта

Содержание объемов выполненных работ подтверждаю.

Руководитель практики от предприятия:

_____________/ ______________________________ _________/

1. Характеристика организации и направления деятельности

2.Оценка результатов деятельности и финансового состоянии

3.Организация бухгалтерского учета и учетная политика

Введение

Целью преддипломной практики является обобщение и совершенствование знаний и умений студентов по будущей профессии, проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовка материалов к выпускной квалификационной работе.

Во время преддипломной практики студенты дневной формы обучения выполняют обязанности в соответствии с должностями, определенными квалификационными требованиями специальности.

Для выполнения цели данного отчета необходимо решить следующие основные задачи:

1) изучение литературных источников по выбранной теме;

2) изучение нормативных документов;

3) изучение устава предприятия, структуры управления;

4) сбор и изучение статистической отчетности;

5) изучение плановых показателей по производству и реализации продукции (работ, услуг);

6) сбор и изучение финансовой (бухгалтерской) отчетности:

7) изучение учетной политики предприятия;

8) изучение организации и порядка ведения бухгалтерского учета и особенностей бухгалтерского учета изучаемого предприятия;

9) проведение проверки правильности организации и ведения бухгалтерского учета.

Характеристика организации и н аправления деятельности.

Согласно ст. 6 Федерального Закона «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации…..» от 26.03.2003 года №36-ФЗ юридическим лицам запрещается совмещение деятельности по передаче электрической энергии и оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике с деятельностью по производству и купле-продаже электроэнергии. В соответствии с данным требованием Советом директоров ОАО «РАО ЕЭС России» 2 сентября 2005 года (протокол №202) было принято решение «О проекте реформирования энергокомпаний Дальнего Востока» предусматривающее создание ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» на базе распределительных сетевых активов ОАО «Амурэнерго», ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго» единственным акционером которой после завершения реформирования энергокомпаний Дальнего Востока будет являться ОАО «Дальневосточная энергетическая компания».

22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания».

После передачи имущества ОАО «Амурэнерго», ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго» в уставный капитал ОАО «ДРСК» (31.12.2006 года) с 01.01.2007 года ОАО «ДРСК» начинает операционную деятельность и осуществляет транспортировку электрической энергии по распределительным сетям на территории Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

Согласно решению Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 02.09.2005 года №202 по вопросу 2. «О проекте реформирования энергокомпаний Дальнего Востока» постановили:

1. Утвердить проект реформирования (схема реформирования) энергосистем Дальнего Востока, предусматривающий:

1.1. Создание ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» на базе генерирующих и теплосетевых активов ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ЗАО «ЛуТЭК» и ОАО «Якутскэнерго» (Южный энергорайон), единственным акционером которой после завершения реформирования энергокомпаний Дальнего Востока будет являться ОАО «Дальневосточная энергетическая компания»;

1.2. Создание ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» на базе распределительных сетевых активов ОАО » Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», и ОАО «Якутскэнерго» (Южный энергорайон), единственным акционером которой после завершения реформирования энергокомпаний Дальнего Востока будет являться ОАО «Дальневосточная энергетическая компания»;

1.3. Обособление объектов ЕНЭС, принадлежащих ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ОАО «Якутскэнерго» (относящихся к Южному энергорайону) путем создания 100% ДЗО указанных компаний с внесением в уставный капитал объектов ЕНЭС и дальнейшим присоединением созданных компаний к ОАО «ММСК «Центр»;

1.4. Создание единой Холдинговой компании – ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» на базе активов ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ОАО «Якутскэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК»;

1.5. Сохранение в ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» функций сбыта электроэнергии;

1.6. Сохранение функции сбыта энергии у ОАО «Якутскэнерго» на территории Южного энергорайона Республики Саха (Якутия) до решения вопроса о перекрестном субсидировании в Республике Саха (Якутия).

2. Утвердить перечень мероприятий ( осуществляемых параллельно) по реализации проекта реформирования энергосистем Дальнего Востока:

2.2. Создание ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» путем реорганизации ОАО «Хабаровскэнерго», ЗАО «ЛуТЭК», ОАО «Амурэнерго», ОАО «Южное Якутскэнерго» и ОАО «Дальэнерго» в форме слияния;

2.3. Учреждение одним из указанных в п. 2.2. АО-энерго 100% ДЗО: ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» на следующих условиях:

2.4. Увеличение уставного капитала ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» путем размещения дополнительных акций с их оплатой генерирующими и теплосетевыми активами ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ЗАО «ЛуТЭК» и ОАО «Южное Якутскэнерго»;

2.5. Увеличение уставного капитала ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» путем размещения дополнительных акций с их оплатой распределительными сетевыми активами ОАО «Дальэнерго», ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго» и ОАО «Южное Якутскэнерго».

Основные виды деятельности Общества:

Источник