Отчет по практике в ОАО «АМКОДОР»

Автор: Алексей Гаврош • Июнь 5, 2020 • Отчет по практике • 10,049 Слов (41 Страниц) • 302 Просмотры

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АМКАДОР» 3

ГЛАВА 2 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 29

ГЛАВА 3 ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

ВВЕДЕНИЕ

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения и приобретение практических навыков в области управленческой деятельности и принятия управленческих решений в отношении объекта управления, приобретение навыков самостоятельной работы.

· закрепление знаний, полученных за время обучения;

· изучение экономических аспектов и механизмов деятельности конкретной организации, выявление резервов повышения эффективности ее работы;

· проведение анализа основных экономических показателей деятельности организации;

· сбор исходного материала по теме магистерской диссертации.

ГЛАВА 1

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АМКАДОР»

История предприятия насчитывает 93 года. За это время из небольшой фабрики по производству игрушек оно выросло в крупное машиностроительное объединение холдингового типа. Холдинг «АМКОДОР» включает в себя 29 юридических лиц, в том числе управляющую компанию в составе трех заводов и представительства в Москве.

Основной целью деятельности Общества является развитие разнопрофильных промышленных производств, оказание широкого спектра услуг, в том числе агропромышленному комплексу, направленное на получение прибыли.

Основные виды деятельности Общества:

Основные коды экономической деятельности (ОКЭД): 28922 – производство машин для строительных, общественных и аналогичных работ; 28309 – производство прочих машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства.

Уставный фонд разделен на 1 048 489 (Один миллион сорок восемь тысяч четыреста восемьдесят девять) простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 111 (Сто одиннадцать) белорусских рублей 95 (Девяносто пять) копеек каждая.

Источник

Ценовая политика предприятия на примере ОАО «Амкодор»

Экономические условия деятельности предприятия. Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей. Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия. Основные принципы формирования ценовой политики предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Экономические условия деятельности предприятия

2. Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей

3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии

4. Использование ЭВМ и вычислительной техники на предприятии

5. Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия

6. Выводы и предложения

7. Индивидуальное задание

7.1 Принципы формирования ценовой политики предприятия

7.2 Особенности ценообразования на предприятии

7.3 Разработка предложений по совершенствованию ценовой политики ОАО «Амкодор»

Список использованных источников

Преддипломная практика и процесс выполнения дипломных работ являются заключительным этапом профессиональной подготовки будущих специалистов.

Целью практики является закрепление знаний, полученных студентами за время обучения, предметное знакомство с работой по данной специальности, овладение навыками будущей профессиональной деятельности и сбор материала для выполнения дипломной работы.

К задачам преддипломной практики относятся: изучение экономических и организационных аспектов деятельности предприятия, выявление резервов повышения его эффективности; приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по будущей специальности; сбор исходного материала по теме дипломной работы.

Производственная практика проводилась на ОАО «Амкодор».

За данный период мною были изучены экономические показатели развития предприятия, система планирования и управления на предприятии; приобретены необходимые практические навыки по анализу производственно-сбытовой деятельности и формированию финансовых результатов деятельности предприятия, изучена внешнеэкономическая деятельность предприятия. За время практики был собран необходимый материал для написания отчета о прохождении практики и дипломной работы в дальнейшем.

Для написания отчета по практике изучались документы планово-экономического отдела, отдела кадров, отдела маркетинга и сбыта, бухгалтерии. Были подведены итоги хозяйственной деятельности предприятия с 2011 года по 2013 год: сравнивались такие показатели как выпуск продукции за указанные годы, количество реализованной продукции, прибыль, себестоимость, уровень рентабельности; изучались и анализировались ассортимент выпускаемой продукции, рынки сбыта продукции, конкуренты предприятия.

Для получения информации о производственной деятельности ОАО «Амкодор» так же использовалось наблюдение и опрос специалистов. Данная производственная практика способствовала получению практических навыков по специальности и закреплению теоретических знаний по полученным дисциплинам.

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

и десять дочерних предприятий: ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Лит», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг» и недавно приобретенные ОАО «Амкодор-Дзержинск» и Частное Производственное Унитарное Предприятие «Амкодор-Логойск».

За пределами Минска расположено несколько предприятий, в которых ОАО «Амкодор» имеет контрольный пакет. Наиболее крупные из них:

— ЗАО «Уникаб» (г. Молодечно). Предприятие изготавливает кабины для всех машин производства ОАО «Амкодор»;

— ООО «Амкодор-Можа» (г. Крупки). Предприятие изготавливает вибрационные катки и сельскохозяйственное оборудование;

— ЗАО «Амкодор-Пинск» (г. Пинск). Предприятие специализируется на выпуске снегоочистителей и машин на базе тракторов МТЗ «Беларус».

За 85 лет работы ОАО «Амкодор» зарекомендовало себя как надежный партнер, производитель добротных, высококачественных, комфортных и удобных в эксплуатации машин. Их отличает высокий технологический уровень, а производство сертифицировано по мировым стандартам ИСО 900-2001 и DIN EN ISO 9001:2000. Общество награждено премией Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.

ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, специальной, лесной, сельскохозяйственной техники и оборудования на рынках стран СНГ и Европы. В настоящее время ОАО «Амкодор» имеет 5многолетний опыт проектирования, производства и реализации следующей техники и ТНП:

— погрузчики одноковшовые фронтальные колесные грузоподъемностью от 2,5 до 6 тонн;

— погрузчики с телескопической стрелой;

— погрузчики с бортовым поворотом;

— погрузчики непрерывного действия;

— машины аэродромно-уборочные и снегоочистители;

— машины лесопромышленного комплекса;

— машины сельскохозяйственного назначения;

— быстросменное навесное оборудование к погрузчикам универсальным.

Общество постоянно расширяет номенклатуру техники, модернизирует серийные модели. В последние годы модельный ряд ОАО «Амкодор» значительно увеличился и насчитывает более 80 моделей и модификаций машин: многие узлы и детали выпускаемых машин совместимы с комплектующими ведущих мировых производителей (под заказ техника может быть укомплектована двигателями «Cummins» (США), «Iveco» (Италия), коробкой передач «ZF» (Германия), мостами «Corraro» (Италия) и др.). Одновременно на предприятиях общества производится более 60% деталей, узлов и агрегатов выпускаемой техники. Это дает возможность управлять качеством и себестоимостью производимой продукции.

Основные виды деятельности ОАО «Амкодор»:

— научно-исследовательские разработки и опытно-конструкторские работы;

— производство дорожно-строительной техники;

— производство комплектующих изделий к дорожно-строительной технике;

— ремонт, сервисное обслуживание дорожно-строительной техники;

— услуги производственного характера;

— оказание бытовых и других услуг населению;

Целью деятельности ОАО «Амкодор» является систематическое извлечение прибыли в ходе реализации своей производственно-хозяйственной деятельности.

Организационная структура ОАО «Амкодор» характеризуется как функционально-линейная. В связи с преобразованием предприятия в ОАО «Амкодор» высший уровень управления представлен Совет акционеров, Правлением и Генеральным директором ОАО «Амкодор». Совет акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Совет участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ОАО «Амкодор» охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ОАО «Амкодор» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ОАО «Амкодор» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной структуры управления ОАО «Амкодор» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Организационная структура ОАО «Амкодор» представлена в Приложении А.

Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Решение общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения общего собрания акционеров):

— собрание (совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование);

— голосование (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).

Общество обязано проводить годовое общее собрание акционеров не реже одного раза в год и не позднее чем через 3 месяца после окончания финансового года.

В компетенцию общего собрания акционеров входит принятие следующих решений:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

2) реорганизация общества в случае, предусмотренном законом Республики Беларусь “Об акционерных обществах”;

3) реорганизация общества, в случае, предусмотренном законом Республики Беларусь “Об акционерных обществах”;

4) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

5) избрание членов наблюдательного совета общества и досрочное прекращение их полномочий;

6) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему);

7) принятие решения о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего;

8) избрание Ревизионной комиссии (Ревизора) общества и досрочное прекращение ее (его) полномочий;

9) утверждение аудитора общества;

ОАО «Амкодор» возглавляет генеральный директор. Он подчиняется общему собранию акционеров.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Технический директор завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Решения, в подготовке которых, директор по маркетингу принимает непосредственное участие:

1. Планирование, подготовка и осуществление работы с компаниями-партнерами. Разработка, внедрение и отслеживание ценовой политики в регионе.

2. Осуществление аналитической работы по обзору рынка региона, своей деятельности и мероприятий. Анализ деятельности конкурентов на закрепленной территории.

4. Формирование необходимых отчётов в соответствии с установленными в компании формами и требованиями, обеспечение их сохранности.

5. Разработка планов действий, включающих совместные акции, с целью укрепления и развития взаимоотношений с ключевыми партнерами.

6. Организация, распределение, реализация и контроль целевого использования регионального бюджета

8. Планирование и выполнение финансово-маркетинговые планов, план продаж.

9. Осуществление подбора персонала, построение команды в рамках своего подразделения, а также у компаний-партнеров, нанимающих отдельных сотрудников для работы с нашим ассортиментов товаров.

10. Оценка профессиональной пригодности и рентабельности персонала

11. Разработка качественных / количественных задач и стандартов, критериев оценки деятельности сотрудников.

Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

Отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

Совершенствование организационных методов управления в современный период должно идти по пути постоянного поиска оптимальной организационной структуры с четким определением функциональных обязанностей сотрудников, максимально возможного сокращения текучести кадров и повышения эффективности информационного обеспечения деятельности фирмы на основе технического переоснащения и внедрения современных информационных технологий.

Деятельность современного предприятия или организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, формально не являющихся руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной организации.

Общая характеристика предприятия ОАО «Амкодор» показала, что на современном этапе развития данная организация является лидером по производству погрузчиков в Республике Беларусь. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИТОГОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Амкодор» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Источник

Отчет по практике в ОАО «Амкодор»

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 09:19, отчет по практике

Краткое описание

ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, специальной, лесной, сельскохозяйственной техники и оборудования на рынках стран СНГ и Европы. В модельном ряду ОАО «Амкодор» приемлемый вариант найдет себе любая компания, занимающаяся, строительством или ремонтом дорог, грузоперевозками или другим бизнесом.

Файлы: 1 файл

otchyot.doc

ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, специальной, лесной, сельскохозяйственной техники и оборудования на рынках стран СНГ и Европы. В модельном ряду ОАО «Амкодор» приемлемый вариант найдет себе любая компания, занимающаяся, строительством или ремонтом дорог, грузоперевозками или другим бизнесом.

Ежегодно выпускается более 4000 единиц дорожно-строительной техники, в том числе около 2000 одноковшовых фронтальных колесных погрузчиков грузоподъемностью от 2,5 до 6 тонн, причем порядка 50% продукции реализуется на рынке России. Вся выпускаемая техника высокого технического уровня и соответствует мировым стандартам.

При проектировании и выпуске техники широко используется производственная кооперация с предприятиями России в части поставок материалов, комплектующих, ТЭР и др. Эти поставки составляют до 75% в себестоимости выпускаемой продукции.

ОАО «Амкодор» имеет в своих наработках решения, реализация которых позволит снизить зависимость дорожно-строительных организаций Беларуси и России от западных производителей. Однако для их реализации требуются дополнительные инвестиции в разработку и освоение.

Территориально ОАО расположено на 3-х производственных площадках: Завод «Ударник» (ул.П.Бровки, 8), где изготавливаются вилочные и колесные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, погрузчики непрерывного действия, гидравлическое оборудование; Завод «Дормаш» (ул. Пономаренко, 7), где изготавливается машины лесопромышленного комплекса, погрузчики грузоподъемностью 6-7 тонн, аэродромно-уборочные машины, гидромеханические передачи; Завод «Дормашмет» (поселок Колодищи, Минский район) – первичная переработка металла (входит в состав производства погрузчиков). В Минске расположен завод по изготовлению ведущих управляемых мостов.

За пределами Минска расположено несколько предприятий, в которых ОАО «Амкодор» имеет контрольный пакет. Наиболее крупные из них:

ЗАО «Уникаб», г. Молодечно, Минская область. Предприятие изготавливает кабины для всех машин производства ОАО «Амкодор»;

ООО «Амкодор-Можа», г. Крупки, Минская область. Предприятие изготавливает вибрационные катки и сельскохозяйственное оборудование;

ЗАО «Амкодор-Пинск», г. Пинск, Брестская область. Предприятие специализируется на выпуске снегоочистителей и машин на базе тракторов МТЗ «Беларус».

Преимуществом ОАО «Амкодор» перед конкурентами является то, что в его состав входит Управление генерального конструктора – это инженерный центр, главным направлением деятельности которого является разработка конструкций новых машин, их испытание и внедрение в производство, совершенствование серийной техники, решение задач энергосбережения, повышения качества и надежности машин. Многие конструкторские решения и ряд машин защищены авторскими свидетельствами и патентами.

Основные виды деятельности ОАО «Амкодор»:

— научно-исследовательские разработки и опытно- конструкторские работы;

— производство дорожно- строительной техники;

— производство комплектующих изделий к дорожно- строительной технике;

— ремонт, сервисное обслуживание дорожно-строительной техники;

— услуги производственного характера;

— оказание бытовых и других услуг населению.

В настоящее время ОАО «Амкодор» является крупнейшим производителем дорожно-строительной техники в Республике Беларусь и в странах СНГ. Имеет многолетний опыт проектирования, производства и реализации следующей техники и ТНП:

— погрузчики одноковшовые фронтальные колесные грузоподъемностью от 2,5 до 7 тонн;

— погрузчики с телескопической стрелой;

— погрузчики с бортовым поворотом;

— погрузчики непрерывного действия;

— шасси погрузочное многофункциональное;

— машины аэродромно-уборочные и снегоочистители;

— машины лесопромышленного комплекса;

— машины сельскохозяйственного назначения;

— быстросменное навесное оборудование к погрузчикам универсальным.

Структурная схема УОЭиП (приложение 1)

На ОАО «Амкодор» существует положение об УОЭиП.В него входят. следующие разделы:

8. Обязанности по охране труда

Подробнее, смотри приложение 2

В настоящее время ОАО «Амкодор» является крупнейшим производителем дорожно-строительной техники в Республике Беларусь и в странах СНГ. Имеет многолетний опыт проектирования, производства и реализации следующей техники и ТНП:

— погрузчики одноковшовые фронтальные колесные грузоподъемностью от 2,5 до 7 тонн;

— погрузчики с телескопической стрелой;

— погрузчики с бортовым поворотом;

— погрузчики непрерывного действия;

— шасси погрузочное многофункциональное;

— машины аэродромно-уборочные и снегоочистители;

— машины лесопромышленного комплекса;

— машины сельскохозяйственного назначения;

— быстросменное навесное оборудование к погрузчикам универсальным.. Выполнение доведенных прогнозных показателей 2010 (приложение 3)

Вывод по таблице: В 2010 году ОАО «Амкодор» успешно выполнены все основные показатели социально-экономического развития. Результаты работы и анализ производственно-хозяйственной деятельности свидетельствуют о положительной динамике развития общества.

Выросли объемы производства и продаж. Прирост объема производства в сопоставимых ценах к уровню 2009 года составил 31,6%.

Темп роста производительности труда в сопоставимой оценке за год составил 145,0%.

За 2010 года предприятием изготовлено товарной продукции в текущих ценах на сумму 366,5 млрд. руб.

Спрос на технику опережал возможности производства. Реализовано продукции по ОАО «Амкодор» на сумму 420,4 млрд. руб. Соотношение между реализованной и произведенной продукцией составило 122,1%.

За год сократились запасы готовой продукции на складах более чем в два раза и составили 17,6 млрд. руб. или 57,6% к среднемесячному объему производства.

Темп роста выручки от реализации продукции составил 169,0 %. Удельный вес продукции, поставленной на внутренний рынок, в общем объеме реализации составил 66,5%, удельный вес продукции, предназначенной для вывоза за пределы Республики Беларусь, составил 33,5%.

В 2010 году повысились также показатели эффективности работы общества. Целевой показатель по энергосбережению составил минус 12,2%, т.е. темпы роста производства на 12,2% превысили темпы роста потребления энергоресурсов. В полном объеме выполнено задание по снижению уровня материалоемкости, а также показателя по экономии ресурсов.

Рост объемных показателей сопровождался ростом численности производственного персонала, списочная численность общества по сравнению с началом года по системе ОАО «Амкодор» увеличилась на 238 чел. или на 9,8% и составила на 1.01.2011 г. 2664 чел.

Установленное задание по средней заработной плате выполнено в полном объеме. Средняя заработная плата за январь-декабрь составила 1541,1 тыс. руб., в том числе за декабрь 1831,9 тыс. руб. при задании Минпрома 1397,1 тыс. руб. и 1589,0 тыс. руб. соответственно. Темп роста средней заработной платы к соответствующему периоду прошлого года составил 137,7%, в том числе в декабре 2010 года к декабрю 2009 года 158,4%. Обеспечено положительное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста средней заработной платы.

В 2010 году общество по-прежнему вкладывало значительные средства в техническое и инновационное развитие производства. Инвестиции в основной капитал за 2010 год составил 5,4 млрд. руб. и выросли к 2009 году в 3,5 раза. Задание по инвестициям, установленное на 2010 год, выполнено в полном объеме.

Объем изготовленной ОАО «Амкодор» техники и ее структура представлены в таблице № 3

Источник