обучение подбор персонала 2021
Курсы, семинары, тренинги по подбору и оценке персонала – обучение Москве
На нашем сайте представлены различные тренинги по подбору персонала, которые решают разнообразные задачи в сфере найма сотрудников и их оценки. Здесь вы можете найти курсы для менеджеров по подбору персонала, где расскажут все о приеме сотрудников на работу, начиная с составления грамотного объявления о вакансии, собеседования по телефону, изучения кандидата по резюме и в ходе интервью, до психологической диагностики потенциального работника компании. Обучение менеджеров по подбору персонала включает теорию и практические занятия по психологическому анализу кандидатов на должность. Семинары по подбору персонала позволят отработать навыки техники поиска подходящего резюме, самостоятельно разрабатывать листы собеседований с использованием метапрограмм и ролевых игр, получить опыт проведения структурированных собеседований. Курсы по подбору персонала научат, как отсеивать бесполезных сотрудников и подбирать действительно результативных работников. Курсы оценки персонала в большей степени ориентированы на руководителей, а также на менеджеров по персоналу, в обязанности которых входит не только найм сотрудников, но и их сопровождение. В ходе обучения оценке персонала специалисты расскажут о методах и видах оценки сотрудников по различным критериям: знания, компетенция, мотивированность, деловые и личные качества, а также вы узнаете все об аттестации, о способах использования результатов оценки и многое другое. Обучение подбору персонала и его оценки необходимо для эффективного набора сотрудников в штат компании и оценки их результативности в период трудовой деятельности.
На нашем сайте Вы можете записаться на курсы и семинары по подбору, отбору, найму и оценке персонала Москве в 2021-2022 году от лучших тренинговых компаний, а также узнать стоимость обучения в режиме онлайн.
Специалист по подбору персонала
Описание
Программа
Учебный план
Отзывы
Диплом
По данным hh.ru на 2021 год
Тип образования: Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка – отличная возможность сменить сферу деятельности и получить новую квалификацию. Обучение проводится как на базе высшего, так и на базе среднего профессионального образования.
Прохождение переподготовки подтверждается дипломом, который даёт право на работу в выбранном направлении.
Если вы хотите попробовать себя в новом деле, найти занятие по душе или даже призвание – обратите внимание на эту уникальную возможность.
Длительность обучения: 3 месяца (350 часов)
Программа каждого курса предусматривает определённое количество часов на изучение конкретной дисциплины и темы. Также в программу заложены домашние задания, их проверка и обсуждение с преподавателем.
Заявленный срок обучения в месяцах предполагает спокойное погружение в предмет – обучение в свободное от основной деятельности время, по утрам, вечерам или в выходные.
Условия оплаты: предоплата, возможна рассрочка платежей и оплаты материнским капиталом
Оставьте заявку на обучение и если вас интересует возможность рассрочки, обсудите это с нашим менеджером.
Менеджер составит индивидуальный (удобный для вас) график платежей, рассрочка предоставляется Академией (не банком), без комиссий и процентов.
Оплата производится по счёту, в любом удобном банке.
Форма обучения: Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Дистанционное образование – самый удобный способ обучаться онлайн,
не выходя из дома.
Сразу после зачисления вы получите доступ в систему и сможете учиться в подходящее вам время и в удобном месте. Материалы курса доступны
24 часа в сутки, система работает без выходных.
Онлайн-обучение не исключает домашних заданий и общения с преподавателями, всё это также выполняется в системе.
Более того, итоговый экзамен вы сдадите дома, а диплом (или удостоверение) получите по почте или с помощью курьерской службы
за 3-5 дней.
Ближайший набор: ноябрь 2021, декабрь 2021
В виду удобства дистанционного формата обучения, учебные группы набираются достаточно быстро.
Чтобы подать заявку на поступление, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 8 (499) 490-06-81 в рабочее время, а лучше оставьте ваши контакты в форме получения консультации или записи на курс, закажите обратный звонок.
Наш специалист сам свяжется с вами, проконсультирует по всем вопросам
и расскажет о документах, необходимых для поступления.
Конечно же, все документы подаются онлайн!
Акция ограничена по времени!
Оставьте заявку на обучение прямо сейчас, чтобы получить образование
не только удобно, но и выгодно.
Сомневаетесь? Не готовы приступать к обучению прямо сейчас? Хотите внимательнее изучить программу или отзывы?
Мы готовы зафиксировать выгодную цену для вас!
Для этого обратитесь в академию в период действия акции и сообщите менеджеру, что хотите поступать позднее, но по текущим ценам.
Мы с удовольствием пойдём на встречу вашему стремлению к новым знаниям.
Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00
Профессиональный личный куратор
Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)
Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров
Доставим диплом почтой или отдадим вам лично в офисе
Заявка на обучение/консультацию
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Цель программы:
Современный специалист-рекрутер умеет оперативно выявлять ошибки в работе c персоналом, минимизируя появление текучести кадров; разбирается, какие именно компетенции нужно оценивать у кандидатов; экономит время работодателя путем отсеивания неподходящих кандидатов еще на этапе рассмотрения резюме.
Цель программы профессиональной переподготовки – дать слушателям навыки составления вакансии, увеличения скорости ее закрытия, используя продающее описание, эффективные каналы поиска соискателей, работы по мотивации уже работающих сотрудников.
Основные задачи программы:
1. Изучение нормативно-правовой базы.
2. Изучение общих профессиональных дисциплин.
3. Изучение специальных дисциплин.
4. Определение источников привлечения кандидатов. Методы подбора персонала.
5. Заявка на подбор.
6. Проведение рекламы вакансий. Применение информационных и телекоммуникационных технологий в деятельности рекрутера.
7. Закрытие вакансии. Проведение процедуры приема на работу.
8. Составление кадрового резерв соискателей. База соискателей.
9. Адаптация новых сотрудников.
Работа обучающегося в СДО
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
I. Нормативно-правовой раздел
II. Раздел общепрофессиональных дисциплин
III. Раздел специальных дисциплин
Итоговый междисциплинарный экзамен
Методы обучения
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для специалистов по подбору персонала так, чтобы обучение давалось легко, но без потери качества, а слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца – не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий, а также могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО, проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов.
Курсы по управлению персоналом
HR-менеджмент
Кадровый менеджмент
Ассоциация консультантов по персоналу:
«Мы особо отмечаем специалистов, которые прошли обучение в Центре «Специалист» — это настоящие профессионалы индустрии, люди, которые любят и знают свое дело, хотят и могут работать лучше».
Курсы «Специалиста» удостоены грамот Ассоциации консультантов по персоналу!
На курсах по управлению персоналом Вы узнаете нюансы найма персонала, формирования команды проекта, аттестации и оценки, мотивации персонала, основные инструменты HR-аналитики.
На курсах HR-менеджеров вы научитесь вести корпоративную политику и формировать корпоративную культуру компании, познакомитесь с основами трудового права, научитесь поддерживать кадровую безопасность.HR-аналитики научатся пользоваться основными инструментами для сбора, оценки накопленных данных, оцифровки и анализа, делать выводы, которые Вы сможете применить в вашей компании для достижения стратегической цели относительно персонала.
Вы станете превосходным менеджером по управлению персоналом и сможете добиться больших успехов в работе, как уже сделали многие наши слушатели. Ваша история успеха впереди!
В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С (1С: Зарплата и Управление персоналом 8 другие продукты платформы 1С:Предприятие). Для повышения эффективности работы HR-аналитика используйте инструменты Microsoft Excel, Tableau, QlikSense.
15+ лучших онлайн-курсов обучения HR и HR-менеджеров. Платные и бесплатные 2020-2021. Рейтинг, сравнение, цены.
В этом обзоре разберём ТОП дистанционных онлайн-курсов HR. На курсах научат начинающих специалистов с нуля профессии «HR-менеджер/Специалист по подбору персонала» – включая трудоустройство, обучат искать и подбирать кандидатов, разбираться в трудовом кодексе, создавать HR-бренд, организовывать систему обучения, формировать систему мотивации.
1 место. Курс «HR-специалист» — GeekBrains
Во время обучения разберетесь во всех функциональных направлениях: от подбора и найма до внутренних коммуникаций и обучения, научитесь быстро подбирать специалистов, управлять проектами, изучите аналитику и соберете портфолио, которое поможет при трудоустройстве. Выпускники программы — многопрофильные специалисты, востребованные на рынке.
Помогаем начать карьеру
Дадим необходимые знания
Вы получите навыки на курсах основного обучения и занятиях вне четверти.
Вместе оформим резюме
Вы подадите заявку в сервис трудоустройства, а HR-специалисты GeekBrains помогут создать резюме, которое выделит вас среди других кандидатов.
Предложим подходящие вакансии
Вы будете рассматривать предложенные нами позиции, откликаться на вакансии из раздела «Карьера» и участвовать в поиске идеального места работы.
Поможем получить работу мечты
Дадим советы, как пройти собеседование, и поздравим с оффером 🙂
Программа обучения
Профессиональное мастерство (HR Excellence)
Компетенции успеха (Success profile)
Управление карьерой (Career planning)
Предметы с индивидуальным выбором даты старта
Станьте дипломированным специалистом
Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.
2 место.Курс «HR-менеджер с нуля» — Skillbox
Вы узнаете о направлениях работы HR-специалиста. Разберётесь в рекрутменте, адаптации сотрудников, внутренних коммуникациях и HR-аналитике.
Освоите новую профессию с нуля и сможете претендовать на позицию HR-менеджера. 50 000 рублей зарплата middle-специалиста.
Кому подойдёт этот курс
Курс ориентирован на начинающих, вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберёетесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее и закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.
Чему вы научитесь
Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию и узнаете техники интервью.
Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать свое развитие в профессии.
Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.
Программа
Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приеме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО и LMS системами и поймёте, как выбрать подходящую.
Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
3 место.Курс «Управление персоналом» — Русская Школа Управления
Курсы:
Результаты обучения
В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.
Слушатели курсов эффективного HR научатся:
Кому будут полезны курсы HR?
РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:
Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ — это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда. Обучение проводится в видах: видеокурсы, онлайн-курсы, очные.
Курс «HR-менеджер 2.0» — Laba
Подбор
Постройте команду из «своих» сотрудников. Вместе мы разберем все аспекты рекрутинга — от создания вакансии до отправки оффера. Вы изучите основные каналы поиска кандидатов, научитесь проводить интервью и онбординг.
Развитие
Компания развивается вместе с сотрудниками. Вы разберетесь, зачем компании нужно обучать людей, научитесь создавать индивидуальный план развития и организовывать систему обучения. Вы поможете компании сделать из специалистов таланты.
Мотивация
Мы объясним, как поддерживать интерес у сотрудников с помощью грамотной системы мотивации. Вы научитесь внедрять постоянную и переменную систему оплаты труда, пересматривать зарплаты и влиять на мотивацию сотрудников с помощью руководителя.
Курс «Управление персоналом» — «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
На курсах HR-менеджеров вы научитесь вести корпоративную политику и формировать корпоративную культуру компании, познакомитесь с основами трудового права, научитесь поддерживать кадровую безопасность.
Вы станете превосходным менеджером по управлению персоналом и сможете добиться больших успехов в работе, как уже сделали многие наши слушатели. Ваша история успеха впереди!
В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С (1С: Зарплата и Управление персоналом 8 другие продукты платформы 1С:Предприятие)
Курс «HR-курсы online» — HR-Академия
МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕР)
18 уроков
88 специальных статьи
105 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ (C&B, ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И БЕНЕФИТАМ, ПО ОПЛАТЕ ТРУДА)
18 уроков
61 специальных статьи
65 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
17 уроков
74 специальных статьи
46 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР/ИНСПЕКТОР ПО КАДРАМ (ПО УЧЕТУ КАДРОВ)
20 уроков
55 специальных статьи
177 шаблонов и документов
МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ (PR- И EVENT-МЕНЕДЖЕР)
18 уроков
54 специальных статьи
45 шаблонов и документов
HR-ДИРЕКТОР (ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ)
Продвинутый курс
18 уроков
124 специальных статьи
18 шаблонов и документов
Каждый студент получает бесплатный доступ к полной базе
шаблонов документов по своему курсу, а выпускники –
к 2500+ книг, аудио и видеокурсов корпоративной библиотеки Alpina Digital.
Курс «HR-менеджмент» — НИУ ВШЭ
Данная программа направлена на формирование и развитие у слушателей профессиональных навыков работы с персоналом компаний, а также совершенствование надпрофессиональных компетенции (soft skills) в соответствии с глобальными HR трендами. В числе преподавателей программы ведущие HR-менеджеры крупнейших российских и международных компаний.
Результат
После успешной защиты выпускной работы, слушатели программы
Сформируют целостное представление о деятельности HR-менеджера в современных условиях
Овладеют навыками поиска, привлечения, оценки, адаптации, удержания и развития персонала
Станут частью профессионального сообщества HR-менеджеров
Разовьете профессиональные и надпрофессиональные компетенции для эффективного управления персоналом компании в условиях цифровой трансформации бизнеса
Для кого
Программа обучения
Отзывы выпускников на сайте.
Формат обучения
Курс «HR Управление персоналом» — ЭмМенеджмент
Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.
Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?
Подбор
Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме
Адаптация
Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество
Обучение
Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой
Мотивация
Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников
Управление
Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала
Корпоративная культура
Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий
Курс «Управление персоналом – HR с использованием 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3» — Учебный центр МГУТУ
Для кого курс:
Курсы HR
Программа курса
1 часть: Кадровое делопроизводство в современной организации (40 акад. часов)
2 часть: Управление персоналом организации (32 акад. часа)
3 часть: Работа в программе 1С: “Зарплата и управление персоналом 8.3” (20 акад. часов)
Курс «HR» — МШПУ
Курс «HR» — ДПО в РУДН
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.
Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И НОВЕЙШИЕ ПРАКТИКИ
ЦЕЛЬ
Целью обучения является получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.03.02 «Менеджмент»; приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.
Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА MBA «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. КЛАССИЧЕСКАЯ)
ДЛЯ КОГО?
– Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; – Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; – Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; – Бизнес-тренеры и консультанты.
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА MBA «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. HR-DIRECTOR» (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. ИНТЕНСИВ)
ДЛЯ КОГО?
– Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; – Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; – Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; – Бизнес-тренеры и консультанты.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ДЛЯ КОГО?
Курсы переподготовки подходят для всех желающих подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению «Менеджмент», для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.
Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально – управленческой и проектной деятельности.
Курс «Академия HR» — Академия бизнеса EY
Вы хотите такой результат?
Какое решение мы предлагаем?
Программу «Академия HR», которая:
Курс «HR-академия» — PwC
Комплексная модульная программа повышения квалификации «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.
Программа включает в себя 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате.
Семинары в рамках программы
Пакет “Analytical HR”
Курс «HR-специалист» — Profkadrovik
Курс «Менеджер по персоналу» — ГЦДПО
В данном разделе представлены учебные курсы менеджеров по персоналу, курсы кадровиков и специалистов кадровой службы. «Городской Центр Дополнительного Профессионального Образования» проводит обучение как начинающих осваивать кадровый менеджмент, так и действующих менеджеров по персоналу, желающих повысить свою квалификацию и уровень профессионализма.
Курс «HR менеджер» — Образовательный центр “Лидер”
Цель курса
Подготовить незаменимого специалиста, понимающего тонкости кадровой политики. Способного как функционировать в коллективе кадрового отдела на предприятии, так и самостоятельно управлять персоналом.
Кому подойдет курс? Если вы:
После прохождения обучения вы будете уметь:
Курс «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации» — НИИДПО
Менеджера по персоналу иногда называют HR-менеджером, что в переводе с английского означает «менеджер по человеческим ресурсам». Основная задача специалиста – формирование кадрового состава предприятия, но его обязанности гораздо шире, чем у привычного «кадровика». Помимо непосредственно отбора сотрудников, он занимается организацией их обучения, поддерживает приятную рабочую атмосферу и положительную мотивацию у подчинённых. Менеджеры относятся к руководителям, это значит, что им необходимы организаторские способности и лидерские качества.
Что входит в стоимость программы
БОНУС
Программа даст ответы на вопросы
Курс «Управление персоналом» — Moscow Business School
Правовые и финансовые вопросы управления персоналом
Cтратегический HR
Обучение и развитие персонала
Найм и оценка персонала
Мотивация и вознаграждение персонала
Организация дистанционной работы
Курс «Менеджер по подбору и оценке персонала» — МГТУ им. Н.Э. Баумана
Во время обучения Вы узнаете:
Управление персоналом организации:
Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
Привлечение и подбор кандидатов:
Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.
Оценка кандидатов и принятие решения о найме:
Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.
Система адаптации и обучения персонала:
Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.
Компания как привлекательный работодатель:
Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.
Стратегия развития персонала:
Анализ эффективности работы персонала:
Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица.
Развитие и удержание персонала:
Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов.
Разработка системы мотивации персонала:
Документы: положение о системе мотивации персонала, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, «вилки» окладов, оценочный лист по KPI.
Корпоративная культура и управление изменениями в компании:
Документы: миссия компании, этический кодекс компании.
Обзор основных методологических подходов к диагностике персонала и их использования в подборе персонала:
Применение техники ДИСК в рекрутинге:
Практикум по применению технологии ДИСК (типы D и I):
Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
Практикум по применению технологии ДИСК (типы S и C):
Составление рекомендаций по кандидату и проектирование его профессионального поведения в т.ч. в проектной команде по технологии ДИСК.
Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки):
Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании:
Проведение процедуры ассессмент центра:
Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра:
Курс «Курсы для руководителей» — СТОЛИЧНАЯ БИЗНЕС АКАДЕМИЯ
Курс «HR- менеджер вебинары, обучалки» — Алена Мастакова
Курс «Директор по персоналу» — City Business School
Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических
навыков HR-директора нового поколения 2021 чтобы выйти на ТОПовый
уровень управления в период кризиса.
Программа курса 2021
МОДУЛЬ №1 Стратегическое управление персоналом
1 глава. Принципы стратегического управления персоналом
Тема 1. Концепция HRM
Тема 2. Стратегическая роль HR
Тема 3. Принципы HRM-стратегии
Тема 4. Виды HR-стратегий
Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий
2 глава. Работа HR-директора
Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
Тема 4. Как повысить статус должности директора по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников
3 глава. Структура HR-службы
Тема 1. Ключевые HR-задачи
Тема 2. Организационная структура HR-отдела
Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR
МОДУЛЬ №2 Бренд работодателя
1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников
Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
Тема 6. Видеопродакшн
2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений
Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
Тема 3. Продвижение EVP
Тема 4. Сопровождение организационных изменений
Тема 5. А что если…?
Тема 6. Подводя итоги
3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда
Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
Тема 3. Эффективный карьерный сайт
Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
Тема 6. Медиапланирование и аналитика
4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях
Тема 1. Введение в SMM
Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
Тема 5. Комьюнити-менеджмент
Тема 6. Активации в социальных сетях
5 глава. Креатив в HR своими руками
Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
Тема 2. Все об инсайтах
Тема 3. Вовлекающие механики
Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
Тема 5. Майндмэппинг
Тема 6. Провокация как креативная методика
Тема 7. Советы “Как стать креативным”
МОДУЛЬ №3 Подбор персонала
1 глава. Портрет идеального кандидата
Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов
2 глава. Поиск кандидатов
Тема 1. Как писать привлекательные объявления
Тема 2. Поиск через социальные сети
Тема 3. Изучение и обработка резюме
Тема 4. Автоматизация рекрутинга
3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search
Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
Тема 4. Переговоры о заработной плате
Тема 5. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
4 глава. Собеседования
Тема 1. Подготовка к собеседованию
Тема 2. Кто на собеседовании главный? Управление процессом
Тема 3. Основные этапы собеседования
Тема 4. Виды, стили собеседований. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы
5 глава. Сбор рекомендаций
Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций
6 глава. Аудит системы подбора
Тема 1. Что необходимо аудировать
Тема 2. Инструменты аудита подбора
Тема 3. Как внедрить изменения
7 глава. Автоматизация процессов подбора
Тема 1. Что необходимо автоматизировать
Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
Тема 3. Как ускорить подбор, используя автоматизацию рекрутинга
МОДУЛЬ №4 Адаптация персонала
1 глава. Суть адаптации персонала, цели
Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
Тема 3. Инструменты успешной адаптации
Тема 4. Книга новичка
2 глава. Наставничество
Тема 1. Суть института наставничества
Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
МОДУЛЬ №5 Показатели эффективности
1 глава. Разработка и внедрение KPI
Тема 1. Суть инструментов KPI
Тема 2. Разработка показателей
Тема 3. Внедрение системы показателей
2 глава. Грейдирование
Тема 1. Суть грейдирования
Тема 2. Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
Тема 3. Примеры разработки грейдов. Технология
Тема 4. Особенности внедрения грейдов
3 глава. MBO. Управление по целям
Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
Тема 2. Разработка показателей MBO
Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании
4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC
Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
Тема 3. Внедрение системы BSC
МОДУЛЬ №6 Мотивация
1 глава. Материальная мотивация
Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы. Базовый оклад
Тема 2. Системы мотивации. Классические подходы. Переменное вознаграждение
Тема 3. Формирование дохода сотрудника
Тема 4. Формула идеальной заработной платы
Тема 5. Что на самом деле мотивирует сотрудников
2 глава. Нематериальная мотивация
Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
Тема 2. Геймификация
Тема 3. Теория поколений и мотивация
МОДУЛЬ №7 Корпоративная культура
1 глава. Миссия компании
Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
2 глава. Корпоративные ценности
Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры
3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры
Тема 1. Внутренние коммуникации
Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
МОДУЛЬ №8 Формирование команды
1 глава. Лидерство
Тема 1. Отличия руководителя и лидера
Тема 2. Свойства и качества лидера
Тема 3. Развитие лидерства
2 глава. Сильная команда
Тема 1. Отличия коллектива от команды
Тема 2. Инструменты формирования команды
Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
Тема 4. Как избежать выгорания
3 глава. Персоналозависимость
Тема 1. Маркеры персоналозависимости
Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
Тема 3. Как избежать персоналозависимости
4 глава. Лояльность персонала
Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
Тема 2. Маркеры лояльности
Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
Тема 4. Создание alumny-сообщества
МОДУЛЬ №9 Организация удаленной работы
1 глава. Возможности удаленной работы
Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
Тема 3. Управление удаленными сотрудниками
2 глава. Работа с фрилансерами
Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить
Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски
Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров
МОДУЛЬ №10 Обучение и развитие персонала
1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
Тема 1. Кого есть смысл обучать
Тема 2. Чему обучаем сотрудников
Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.
2 глава. Организация корпоративного учебного центра
Тема 1. Цели корпоративного универститета
Тема 2. Основа методологии по разработке программ обучения
Тема 3. Организация процессов по обучению
Тема 4. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
Тема 5. Оценка эффективности обучения
МОДУЛЬ №11 Управление знаниями
1 глава. Суть управления знаниями
Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management
2 глава. Технология внедрения управления знаниями
Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
Тема 3. Инструменты формализации и использования
Тема 4. Цифровая трансформация в HR
МОДУЛЬ №12 Оценка и аттестация персонала
1 глава. Цели оценки персонала
Тема 1. Как определить цели оценки
Тема 2. Как организовать оценку персонала. Система оценки персонала
Тема 3. Как организовать оценку персонала. Инструменты оценки
Тема 4. Как использовать результаты оценки персонала
2 глава. Аттестация персонала
Тема 1. Правовые аспекты
Тема 2. Проведение аттестации
МОДУЛЬ №13 Кадровый резерв
1 глава. Программы кадрового резерва
Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
Тема 5. Мировой и российский опыт.
2 глава. Карьерное планирование
Тема 1. Суть карьерного планирования
Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места
МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство
1 глава. Кадровая документация
Тема 1. Документы, необходимые для ведения КДП
Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование
Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны
Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
Тема 5. Профессиональные стандарты
2 глава. Увольнение сотрудников
Тема 1. Правовые вопросы
Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.
МОДУЛЬ №15 Бюджет службы управления персоналом
1 глава. Формирование HR-бюджета
Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
Тема 3. Защита и обоснование бюджета
МОДУЛЬ №16 Ключевые HR-тренды 2025
1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками
Курс «Погружение в профессию “HR-менеджер”» — Hreducation
Бесплатный 4-дневный курс “Погружение в профессию HR-менеджер”,
на котором вы изучите четыре ключевых направления работы в сфере HR:
При успешном прохождении тестирования вы получите сертификат в конце курса.
HR-специалист – часто единственный HR в компании
и эксперт, владеющий навыками по всем направлениям в управлении персоналом
Самый универсальный специалист в HR, “правая рука” владельца бизнеса, HR-отдел в “одном лице”, ключевой сотрудник, HR-стратег, будущий HR-директор, главный коммуникатор и душа организации – все о нем.
Он знает ответы на все вопросы:
– как нанимать,
– как адаптировать,
– чему и как обучать,
– как оценивать,
– как мотивировать,
– как выстроить внутренние коммуникации
и многие другие о работе с сотрудниками компании.
ПРОГРАММА КУРСА
Чтобы посмотреть содержание каждого занятия, нажмите на его название и откроется полное описание
Урок 1. Система подбора персонала компании
Программа урока:
Также узнаете, что такое воронка подбора и какие требования нужно соблюдать при размещении вакансии, чтобы компания не получила штраф.
Урок 2. Адаптация новичков в компании
Программа урока:
Урок 3. Обучение сотрудников компании
Программа урока:
Урок 4. Алгоритм ведения кадрового учета в компании
Программа урока:
Как проходит обучение на курсе
Курс «Психология управления человеческим капиталом» — Master of Business Psychology
Кому будет интересна эта программа:
Прошедшие курс HR менеджера:
Курс «HR-менеджер» — Brammels
«Как нанимать лучших сотрудников за неделю под ключ» – 2-месячный онлайн курс Пётра Кудасова о том как расширить воронку поиска специалистов, как проводить собеседование и адаптировать новых сотрудников в максимально сжатые сроки.
Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».
Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем, придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.
Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.
Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.
Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.
Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.
Курс «Менеджер по персоналу» — МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ПРОФЕССИЙ
Научитесь искать и отбирать специалистов, организовывать прием и увольнение сотрудников.
Программа обучения
Подбор персонала
Изучите
Кадровое делопроизводство
Изучите
Курс «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ» — БИЗНЕС АКАДЕМИЯ МБА СИТИ
Программа курса обучения “МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ”
2. Цели и стратегия УЧР
2.1 Цели и пути развития техники УЧР
2.2 Политика УЧР
2.3 Стратегическое планирование и модели управления
2.4 Интеллектуальный капитал
2.5 Применение человеческого капитала
3. Организационное поведение
3.1 Особенности людей
3.2 Что влияет на поведение на работе
3.3 Мотивация
3.4 Теория цели
3.5 Мотивация и деньги
4. Понятие приверженности
4.1 Значение приверженности
4.2 Приверженность и взаимная зависимость
4.3 Разработка стратегии приверженности
5. Функционал организаций
5.1 Теории организации
5.2 Организационная структура
5.3 Идеология и поведение групп
5.4 Работа в команде
5.5 Лидерство, власть, политика и конфликты
6. Организационная культура
6.1 Значение организационной культуры
6.2 Элементы культуры
6.3 Оценка организационной культуры
6.4 Анализ и закрепление культуры
7. Процесс управления ЧР
7.1 Политика ЧР
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие компетентности и компетенции
7.4 Компетентность и ее факторы
7.5 Управление знаниями
7.6 Социальный капитал и культура организации
7.7 Построение и развитие организации
7.8 Анализ работ и ролей
7.9 Виды опросов
7.10 Ролевой анализ
7.11 Анализ компетенций
7.12 Репертуарные решетки и должностные инструкции
7.13 Ролевые профили
8. Трудовые ресурсы организации
8.1 Планирование ЧР
8.2 Основные задачи при планировании ЧР
8.3 Текучесть кадров
8.4 Планирование обеспечения ресурсами
8.5 План по удержанию работников
8.6 Процесс подбора персонала
8.7 Привлечение кандидатов
8.8 Поиск кандидатов через Интернет
8.9 Отбор анкет
8.10 Типы интервью
9. Трудоустройство и увольнение
9.1 Планирование отборочного собеседования
9.2 Подходы к проведению собеседования
9.3 Методы проведения собеседования
9.4 Достижение взаимопонимания
9.5 Отборочные психологические тесты
9.6 Интерпретация и выбор тестов
9.7 Введение в организацию
9.8 Причины сокращения и общие нормы
9.9 Сокращение штатов
9.10 Увольнение. Юридические аспекты
10. Основа управления показателями труда
10.1 Показатели труда
10.2 Применение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда
10.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
10.5 Процесс управления показателями труда
11. Процессы управления показателями труда
11.1 Ключевые виды деятельности
11.2 Соглашения о показателях труда
11.3 Стандарты и критерии выполнения работ
11.4 Управление показателями труда в течение всего года
11.5 Управление непрерывным обучением
11.6 Обзоры показателей труда
11.7 Проведение встречи
11.8 Оценка показателей труда
11.9 Аргументы в пользу и против оценки
11.10 Достижение согласованности
11.11 Документация
11.12 Где и как должно быть введено управление показателями труда
12. Обратная связь «на 360 градусов»
12.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Обратная связь «на 360 градусов» – методология
12.3 Обратная связь – преимущества и недостатки
13. Развитие человеческих ресурсов
13.1 Стратегическое развитие человеческих ресурсов
13.2 Организационное обучение
13.3 Научающаяся организация
13.4 Научающаяся организация и управление знанием
13.5 Сущность обучения и как оно происходит
13.6 Процесс обучения
13.7 Теории и стили обучения
13.8 Другая классификация стилей обучения
13.9 Обучение на рабочем месте
13.10 Самоуправляемое обучение
14. Профессиональное обучение
14.1 Проведение профессионального обучения внутри организации
14.2 Стратегический подход к профессиональному обучению
14.3 Процесс профессионального обучения
14.4 Выявление потребностей в профессиональном обучении
14.5 Составление планов учебных программ
14.6 Методы обучения
14.7 Проведение учебных программ
14.8 Обучение продажам, техническое и профессиональное обучение
14.9 Этапы профессионального обучения
14.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.12 Применение оценки обучения
15. Планирование личного развития
15.1 Цели планирования общего развития
15.2 Выявление потребностей в развитии и их удовлетворение
16. Повышение квалификации руководителей
16.1 Влияние повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
16.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
16.4 Основы повышения квалификации руководителей
16.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
16.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
17. Управление карьерой
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Политика управления карьерой
17.3 Прогнозы спроса и предложения, планирование преемственности
17.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
17.5 Методы планирования карьеры
18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Элементы системы
18.3 Факторы, определяющие уровни зарплаты
18.4 Вознаграждение с точки зрения организации и работников
18.5 Стратегия вознаграждения
18.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
18.7 Внесение изменений в системы оплаты
19. Оценка работы
19.1 Определение и основные особенности
19.2 Схемы оценки видов работ
19.3 Ранжирование и классификация видов работ
19.4 Ранжирование с применением баллов по различным факторам
19.5 Преимущества и недостатки балльно-факторных схем
19.6 Другие методы оценки
19.7 Аргументы «За» и «Против» формальной оценки видов работ
19.8 Введение оценки работ
19.9 Разработка балльно-факторной схемы
19.10 Комплекс мер по оценке видов работ
20. Структура отношений с работниками
20.1 Структура отношений с работниками
20.2 Коллективные переговоры
20.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.4 Подход УЧР к отношениям с работниками
20.5 Разработки в сфере отношений между работодателями и профсоюзами
20.6 Участники производственных отношений
20.7 Процессы в сфере отношений с работниками
20.8 Стратегии отношений с работниками
20.9 Климат в сфере отношений с работниками
20.10 Признание и непризнание профсоюзов
20.11 Соглашение о коллективных переговорах
20.12 Уровни ведения переговоров
20.13 Процессы в сфере производственных отношений
20.14 Управление совместно с профсоюзами
20.15 Управление без профсоюзов
20.16 Достижение соглашений
20.17 Подготовка к переговорам
20.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать достигать соглашения
20.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.20 Обзоры установок
20.21 Системы внесения предложений
20.22 Советы предприятий
20.23 Коммуникации
20.24 Системы коммуникаций
21. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
21.1 Охрана труда и техника безопасности
21.2 Проведение оценок риска
21.3 Аудиты охраны труда и безопасности
21.4 Профессиональные оздоровительные программы
21.5 Социальное обеспечение
21.6 Виды социального обеспечения
21.7 Предоставление социального обеспечения работникам
22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Практика трудового найма
22.2 Управление посещаемостью
22.3 Равенство возможностей
22.4 Меры по борьбе с дискриминацией в сфере труда
22.5 Другие формы дискриминации
22.6 Основные процедуры в УЧР
22.7 Другие процедуры в УЧР
22.8 Автоматизированные информационные системы УЧР
22.9 Оценка параметров системы
22.10 Примеры прикладных программ
Курс «Менеджер по обучению персонала» — Eduson Academy
Практический онлайн-курс, где вы научитесь оценивать профессиональный уровень сотрудников, строить обучение для их развития и измерять его эффективность. Сможете растить звезд внутри коллектива и выводить компанию в лидеры.
Для кого этот курс
Новичков в обучении персонала
Получите полное представление
о профессии. Сможете понимать потребности бизнеса и строить обучение на их основе.
Менеджеров по обучению
Изучите экспертные кейсы, привязанные к российским реалиям. Поймете, как быстро измерять результат обучения.
HR-специалистов
Получите полный инструментарий, чтобы выстроить обучение под задачи компании. Научитесь создавать интерактивные онлайн-курсы в формате SCORM в редакторе Articulate.
Руководителей отделов персонала
Научитесь повышать производительность труда с помощью грамотно выстроенного обучения. Поймете, как мотивировать, доносить информацию, контролировать внедрение полученных знаний.
Программа обучения
94 интерактивных уроков и интервью с экспертами
Защита дипломной работы
В конце курса вам предстоит создать свой дипломный проект:
Курс «Тренинги и семинары по HR» — SHL global
Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:
Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.
Курс «HR-менеджер» — Университет Бизнеса №1
Программа курса обучения “HR-МЕНЕДЖЕР”
